護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃

護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃的本身就是一個(gè)框架，只有把工作放到框架里，就可以從各個(gè)方面展開全盤考慮和分析評(píng)估，對有可能發(fā)生的情況或問題設(shè)置應(yīng)付預(yù)案。下面就是大編入大家整理的護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃，期望能協(xié)助至大家!護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃120____年在忙忙碌碌和不知不覺中走到，一年去，在院領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，在科室共同努力下口腔科基本順利完成院的各項(xiàng)任務(wù)，在這一年里，并無醫(yī)療事故的出現(xiàn)，多項(xiàng)工作受醫(yī)院的贊譽(yù)。在工作中，不怕困難，勇挑重?fù)?dān)，頑強(qiáng)拼搏，敢于創(chuàng)新，獲得了一定的成績。在此對代萊一年的工作搞一下計(jì)劃，我們認(rèn)真思考及時(shí)總結(jié)，將從以下幾點(diǎn)著抓起，以便今后能夠更好的工作，懇請?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)及同志們給以科粉。一、政治思想方面在工作中，始終秉持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人例如親人，全心全意為病人服務(wù)。1、加強(qiáng)以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：努力做到這一點(diǎn)，必須在提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，真誠深入細(xì)致的工作方式、精細(xì)冷靜的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們搞負(fù)面宣傳及時(shí)與病人展開溝通交流，并使慕名而來的'病人逐漸減少。在當(dāng)前醫(yī)療市場競爭日趨激烈的條件下，必須踐行面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)打聽市場、打聽病人的新觀念。把一切以病人為中心的思想橫跨至科室的各項(xiàng)工作的全過程。2、合理用藥、合理收費(fèi)，二要減低病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不僅整體表現(xiàn)在對癥用藥，還整體表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用領(lǐng)域方面。必須強(qiáng)化對藥品各種科學(xué)知識(shí)的自學(xué)，特別就是毒副作用的自學(xué)，真正努力做到合理用藥。在不能影響病人化療效果的前提下，精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用展開的醫(yī)療服務(wù)。天下的能力替患者著想。二、業(yè)務(wù)方面口腔科患者量較去年平中略再升，其原因與大家的共同努力就是密不可分的。業(yè)務(wù)收入基本順利完成醫(yī)院下發(fā)的各項(xiàng)指標(biāo)及外科任務(wù)。積極開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在醫(yī)療質(zhì)量上強(qiáng)化管理，同時(shí)積極開展新技術(shù)、嶄新業(yè)務(wù)：新技術(shù)、嶄新業(yè)務(wù)。總之成績屬過去，未來才屬于自己，惟有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，就可以獲得更大的成績。發(fā)展就是硬道理，發(fā)展就是第一要?jiǎng)?wù)，只要我們解放思想，堅(jiān)定信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽技術(shù)創(chuàng)新，就一定能夠獲得更好的成績。展望未來即將到來的之下一年，我們充滿著了期望和期盼，對我們醫(yī)院及口腔科來說，依然就是須要平衡、穩(wěn)固、發(fā)展和發(fā)展壯大。我們既感覺到了一定的壓力和困難，但更充滿著了熱情和信心。(一)進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營意識(shí)。開拓服務(wù)范圍，向服務(wù)必須效益，向新技術(shù)必須效益。減少患者求診率為，積極開展新項(xiàng)目。口腔科的總收入以往以常規(guī)化療總收入居多，約占到全年收入的80%。嶄新一年我們將在舊有的基礎(chǔ)上，從患者求診率為上突破，加強(qiáng)宣傳力度，謀求患者增進(jìn)對我院口腔科的認(rèn)知，減少信任感和認(rèn)同感，看待每一位患者都細(xì)心，熱情，并使患者令人滿意。積極開展代萊項(xiàng)目，例如：小錐度一次性根管化療，牙周刮治，牙周手術(shù)，根管外科，牙體保濕，口腔粘膜病的外科等新技術(shù)。口腔科在這大好的形勢下，積極主動(dòng)利用多種傳媒宣傳自己，出席各種進(jìn)社區(qū)義診活動(dòng)。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，將口腔科的新技術(shù)、新項(xiàng)目做成圖片，展板，并制訂科室宣傳手冊，大力宣傳加強(qiáng)口腔科的影響力，不斷迎合患者，增加收入。(二)強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，健全組織紀(jì)律，強(qiáng)化考勤建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)人員團(tuán)結(jié)一致，積極主動(dòng)催人上入。嚴(yán)格要求大家嚴(yán)格遵守適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)和醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度。(三)進(jìn)一步健全服務(wù)流程，不斷完善各種專業(yè)和技能。及時(shí)與患者，以及家屬溝通交流，建立相應(yīng)的篩檢機(jī)制。同步健全各種病歷備案，就診制度。(四)強(qiáng)化人文關(guān)懷，保證醫(yī)療安全，提升病人滿意度。多向病人及家屬查問意見和建議，將可能將出現(xiàn)的搓檫糾紛殲滅在原始社會(huì)狀態(tài)。不斷加強(qiáng)對高端化療手段和產(chǎn)品的所推薦，并使患者享用至更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。(五)健全醫(yī)療糾紛的處置機(jī)制。強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員教育，強(qiáng)化醫(yī)患雙方溝通交流，極力防止醫(yī)療糾紛。(六)加強(qiáng)自學(xué)氛圍，提升業(yè)務(wù)水平?？苾?nèi)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)意識(shí)須要進(jìn)一步強(qiáng)化。學(xué)無止境，服務(wù)無邊，關(guān)鍵就是必須用心，用真情，下功夫，做好腳下的每一件事，做好每一件事的每一個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)多多培訓(xùn)新人，并使其早日蛻變?yōu)楹细竦娜嗣襻t(yī)生，更好的為人民服務(wù)。定期積極開展科內(nèi)講座，強(qiáng)化科內(nèi)人員理論知識(shí)的培訓(xùn)，下載口腔雜志，介紹口腔科新技術(shù)，嶄新動(dòng)態(tài)，新經(jīng)驗(yàn)，并在打?qū)嵗碚摶A(chǔ)的同時(shí)，通過正職專家代教不斷積極開展口腔科嶄新手術(shù)，積極開展新項(xiàng)目，不斷擴(kuò)大科室影響力，迎合患者，增加收入。三、穩(wěn)步教育方面教學(xué)工作1、科內(nèi)人員穩(wěn)步教育管理a、存有計(jì)劃搞好出外深造精心安排，特別注意技術(shù)人員梯隊(duì)的培育。出外深造自學(xué)、培訓(xùn)的人員回科后須及時(shí)匯報(bào)自學(xué)成果及了解上級(jí)醫(yī)院的一流技術(shù)、管理方式等，方可再次上崗。b、強(qiáng)化科室內(nèi)外學(xué)術(shù)活動(dòng)、交流的重要性。2、科室內(nèi)深造、實(shí)習(xí)生人員管理。a、進(jìn)一步強(qiáng)化組織紀(jì)律性的管理。b、特別強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)知識(shí)、基本理論、基本技能的訓(xùn)練。總之，我院口腔科還處在發(fā)展壯大期，刻苦、正直、積極向上、不懼困難的院領(lǐng)導(dǎo)給我們踐行了一個(gè)自學(xué)的榜樣，也為我們提供更多了一個(gè)不利的發(fā)展環(huán)境，我們一定不忘領(lǐng)導(dǎo)對我們的希望，以非常大的熱情和信心資金投入至工作中回去，為我們醫(yī)院的發(fā)展作出力所能及的貢獻(xiàn)!護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃2代萊一年，把“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”，把“以病人為中心”的護(hù)理理念帶入實(shí)際具體內(nèi)容的工作細(xì)節(jié)中，轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，強(qiáng)化自身護(hù)理理論操作技能的提高，提升服務(wù)質(zhì)量，力求在護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，為患者提供更多并無間隙全程的護(hù)理。現(xiàn)將20____年工作計(jì)劃如下：1、深化轉(zhuǎn)型護(hù)理觀念，在14年基礎(chǔ)上，更加深入開展整體責(zé)任制護(hù)理。提升服務(wù)質(zhì)量，Chinian強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作責(zé)任心。做為責(zé)任副組長，強(qiáng)化責(zé)任護(hù)理分工，組織協(xié)調(diào)本組工作，切實(shí)落實(shí)扁平化護(hù)理，能級(jí)對應(yīng)，責(zé)任至人，率領(lǐng)本組組員對病區(qū)患者實(shí)行全程無間隙系統(tǒng)護(hù)理。強(qiáng)化全面落實(shí)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面強(qiáng)化臨床護(hù)理工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，提升護(hù)理服務(wù)。2、護(hù)理安全就是護(hù)理管理的重點(diǎn)，確保護(hù)理安全，杜絕輕微差錯(cuò)及事故的出現(xiàn)。嚴(yán)格要求自身，加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)。嚴(yán)苛全面落實(shí)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程、流程，嚴(yán)苛按照三甲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行全程護(hù)理。對本組高年資護(hù)士以及存有思想情緒的護(hù)士強(qiáng)化管理，努力做到重點(diǎn)交代、重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行。切實(shí)做好護(hù)理安全工作，增加醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不當(dāng)舉報(bào)。自身不懈努力強(qiáng)化著急危重病人、臥床病人的護(hù)理，協(xié)作護(hù)士長不定期的展開護(hù)理安全隱患檢查，辨認(rèn)出問題，解決問題，并從自身原因展開分析，分析事故出現(xiàn)的原因，汲取深刻的教訓(xùn)，明確提出嚴(yán)防與改良措施。3、不懈努力強(qiáng)化護(hù)理理論知識(shí)及護(hù)理操作技能的自學(xué)。自身嚴(yán)格要求，不斷深化細(xì)化自學(xué)消化專業(yè)護(hù)理理論知識(shí)，更新知識(shí)面，提升層次。期望在護(hù)士長的率領(lǐng)扶貧下，強(qiáng)化護(hù)理救治操作技能的自學(xué)鍛煉身體，更好的掌控中心靜脈壓測量，人工氣道，呼吸機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域等等的護(hù)理操作技能。并且順利完成護(hù)理部科室建議的操作技能考核。在實(shí)際工作中，與高年資護(hù)士一起自學(xué)進(jìn)步，為患者更好的服務(wù)。4、積極參與院內(nèi)院外的各項(xiàng)培訓(xùn)，穩(wěn)步教育自學(xué)，盼存有機(jī)會(huì)參予消化專業(yè)護(hù)理專科科學(xué)知識(shí)的培訓(xùn)，更好的掌控內(nèi)鏡下各種手術(shù)的術(shù)前術(shù)后護(hù)理。5、做為本科室?guī)Ы谈苯M長，已制訂不好書面廣播員計(jì)劃，不懈努力搞好第四卷進(jìn)修期間的廣播員及管理工作，確保第四卷安全，不斷加強(qiáng)第四卷護(hù)理理論知識(shí)及操作技能的自學(xué)，不斷提升動(dòng)手能力及獨(dú)立思考并解決問題的能力，共同自學(xué)，一起蛻變。6、做為本科室品管圈副組長，在輔導(dǎo)員劉護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在14年基礎(chǔ)上，努力提高自己副組長的組織協(xié)調(diào)能力，努力提高全體圈員品管圈科學(xué)知識(shí)的普及，以及參予的積極性和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，不斷化解臨床護(hù)理工作中發(fā)生的問題，把護(hù)理質(zhì)量不斷提高。7、謀求順利完成3篇論文編寫。把握住三甲初審契機(jī)，在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)工作，不斷提升自己，不斷提升責(zé)任1組與護(hù)理團(tuán)隊(duì)護(hù)理質(zhì)量，為患者提供更多令人滿意護(hù)理服務(wù)，為科室黨建效益，為醫(yī)院三甲初審成功通過天下自己一份力量。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃3心中存有夢想，行動(dòng)才可以存有方向，在20____年度下半年工作中，我將進(jìn)一步明晰自己的工作目標(biāo)，制訂進(jìn)一步工作計(jì)劃扎扎實(shí)實(shí)自學(xué)，實(shí)實(shí)在在工作，認(rèn)認(rèn)真真為患者服務(wù)，為醫(yī)院服務(wù)。一、全面落實(shí)護(hù)理質(zhì)量檢查，并使科室護(hù)理工作獲得提升。根據(jù)護(hù)理部下發(fā)工作任務(wù)及護(hù)士長手冊中的周工作精心安排，月工作重點(diǎn)，對護(hù)理工作展開督導(dǎo)、檢查，并融合質(zhì)控護(hù)士的檢查結(jié)果，將大問題在護(hù)士軼事本上及時(shí)意見反饋，如果反反復(fù)復(fù)發(fā)生的問題則在每月的科室質(zhì)量意見反饋會(huì)上展開分析、探討，，共同商談改良方法，并在信息本上記錄，不斷提升科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。盡量使基礎(chǔ)護(hù)理合格率超過≥90%、等級(jí)護(hù)理合格率超過≥90%、救護(hù)物品主硅超過100%、護(hù)理文件書寫合格率≥90%。、醫(yī)療器械消毒殺菌合格率100%、年褥瘡出現(xiàn)次數(shù)為0(難以避免性褥瘡除外)。二、加強(qiáng)護(hù)理安全意識(shí)，強(qiáng)化全員安全教育。1、嚴(yán)格執(zhí)行收信制度，在工作中具體內(nèi)容全面落實(shí)至醫(yī)囑收信;口服、服藥、處理收信;造血收信;飲食收信等幾方面。平時(shí)工作中勤檢查，醫(yī)囑班班收信，護(hù)士長每周總收信二次并備案、親筆簽名，發(fā)生問題及時(shí)自查。二、按照醫(yī)院ICU病毒感染掌控標(biāo)準(zhǔn)，搞好科內(nèi)病毒感染管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔絕制度，醫(yī)療廢物按院感建議分類置放，一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率為超過100%，避免各種醫(yī)療廢物外流。，強(qiáng)化清潔工的管理，維持ICU病室整潔、并無灰塵。四、強(qiáng)化穩(wěn)步教育自學(xué)，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提升護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能。認(rèn)真完成科室制訂分后層次培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)提升培訓(xùn)效果，減少新技術(shù)嶄新業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加高新技術(shù)積極開展的安全性。引導(dǎo)科內(nèi)護(hù)士出席各種形式的成人再教育教育，謀求科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)至本科以上學(xué)歷，并使護(hù)理人員的綜合素質(zhì)獲得進(jìn)一步提高。選派杰出護(hù)士深造自學(xué)，出席短期或長期培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)科室護(hù)士科研意識(shí)，積極開展新技術(shù)。五、ICU護(hù)理崗位風(fēng)險(xiǎn)性很大，技術(shù)科學(xué)知識(shí)含量低，且ICU病房并無看護(hù)，病人的所有護(hù)理工作都落到護(hù)理人員身上，為了保證護(hù)理安全，推行班組輪班，挑選出杰出的護(hù)士出任副組長，推行副組長負(fù)責(zé)制，確保護(hù)士長無此的情況下，存有負(fù)責(zé)管理，存有嚴(yán)格執(zhí)行，存有檢查。ICU護(hù)理工作繁瑣、緊繃、小事，只有搭載相對較足夠多的護(hù)理人員，就可以確保護(hù)理工作有條不紊的展開，杜絕各種護(hù)理差錯(cuò)。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃4在20____年積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步深化“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作內(nèi)涵，以“提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)”為主題，提高服務(wù)水平，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量，以細(xì)致態(tài)度狠抓每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，在總結(jié)上一年度積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，特制訂20____年“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作計(jì)劃?？傊笇?dǎo)思想遵從“以護(hù)理服務(wù)居多，發(fā)展特色?？啤钡墓ぷ鞣结槪詮?qiáng)化護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為核心，以揪專科、輕培訓(xùn)為重點(diǎn)，為患者提供更多安全、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度。一、嚴(yán)苛全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理(1)病區(qū)推行彈性輪班，例如夜班、中班、節(jié)假日等，增加交接班的頻次，增加工作中的漏洞，合理配搭年長護(hù)士和老護(hù)士值守，同時(shí)特別注意培育護(hù)士單一制值守時(shí)的自省精神。(2)根據(jù)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念，病區(qū)成立責(zé)任副組長2名、床位責(zé)任護(hù)士2至3名，每名責(zé)任護(hù)士護(hù)理10名病人。責(zé)任護(hù)士從入院至出院的各種化療給藥、病情觀測、基礎(chǔ)護(hù)理以及身心健康教育為患者提供更多已連續(xù)、全程的工作，切實(shí)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。危重病人、小手術(shù)后及并發(fā)癥的高?；颊哂筛呒?jí)責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)管理繼續(xù)執(zhí)行。(3)全面履行職責(zé)護(hù)士職責(zé)。資源整合基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀測、化療、溝通交流和身心健康指導(dǎo)等，為患者提供更多全面、全程、已連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。緊密觀測患者病情，及時(shí)與醫(yī)師溝通交流，與患者溝通交流，對患者積極開展身心健康教育和康復(fù)指導(dǎo)，提供更多心理護(hù)理。(4)臨床護(hù)理服務(wù)體現(xiàn)?？铺厣?，依據(jù)科室特點(diǎn)多樣服務(wù)內(nèi)涵，為病人提供更多人性化護(hù)理服務(wù)確?；颊甙踩苿?dòng)患者康復(fù)。(4)二、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，健全護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施(1)強(qiáng)化重點(diǎn)病人的護(hù)理：例如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對上述病人作為交接班時(shí)探討的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成一致共識(shí)，引發(fā)各班的注重。搞好病重病人更替、壓瘡防治、造血、特定用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等。(2)進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書寫下，增加安全隱患，注重現(xiàn)階段護(hù)理文書存有問題，記錄必須“客觀、真實(shí)、精確、及時(shí)完備”，防止不規(guī)范的書寫，例如錯(cuò)字、錄入不明、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，并使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。(3)健全護(hù)理應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平時(shí)工作中特別注意培育護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作，例如造血、輸液反應(yīng)、特定液體、藥物滲水、突發(fā)性停水等，都必須搞回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。(4)強(qiáng)化護(hù)理安全監(jiān)控管理，每月非政府科室展開護(hù)理安全隱患排查及護(hù)理差錯(cuò)、護(hù)理投數(shù)的原因分析探討，分析出現(xiàn)的原因，應(yīng)當(dāng)汲取的教訓(xùn)，明確提出防范措施與改良措施。(5)強(qiáng)化科室管理。每周對科室在病房管理、基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全、病歷文書寫下、護(hù)士儀表、消毒隔絕等展開不定期的抽檢，對存有的問題立即表示并限期意見反饋，在每月的護(hù)士工作討論會(huì)上展開總結(jié);對優(yōu)質(zhì)護(hù)理病區(qū)展開質(zhì)量掌控。三、全面提高職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護(hù)理服務(wù)(1)強(qiáng)化“三基”培訓(xùn)計(jì)劃，并使護(hù)理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力獲得提升。(2)自學(xué)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》(3)每月非政府全體護(hù)士展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、危重病人護(hù)理探討、個(gè)案驗(yàn)血、教育驗(yàn)血等各種形式的自學(xué)培訓(xùn)，以提升全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升護(hù)士觀測病情、全面落實(shí)護(hù)理措施、記錄護(hù)理文書的能力。(4)提升臨床護(hù)士的實(shí)際工作能力，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。(5)精簡晨間集體交班，加強(qiáng)床頭交班內(nèi)容。利用床頭交接班時(shí)間，護(hù)士長及資深護(hù)士對一級(jí)護(hù)理及危重癥病人所存有的護(hù)理問題展開床旁專科理論知識(shí)傳授，并采取有效干涉措施。(6)嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理操作規(guī)程和病情觀測，定期展開救護(hù)技術(shù)演練，并使每位護(hù)士都能夠掌控救護(hù)藥品及器材的采用。四、以患者令人滿意為總體目標(biāo)，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作以病人為中心，倡導(dǎo)人性化服務(wù)，強(qiáng)化護(hù)患溝通交流，提升病人滿意度，防止護(hù)理糾紛。(1)主管護(hù)士真摯招待病人，把病人送至床前，主動(dòng)做入出院病人身心健康傳教。(2)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)教育，提升人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周三及周日基礎(chǔ)護(hù)理日加之身心健康傳教日，各個(gè)班次隨時(shí)搞好教育指導(dǎo)及安全防范措施。(3)每月舉行工休座談會(huì)，征詢病人及家屬意見，對服務(wù)質(zhì)量不好與糟的護(hù)士展開表彰和抨擊教育。五、強(qiáng)化院感科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)，防治和掌控院內(nèi)病毒感染的出現(xiàn)1、每月展開一次院感科學(xué)知識(shí)自學(xué)。2、無菌物品與非無菌物品分離置放，采用后的無菌物品及時(shí)標(biāo)明打開時(shí)間，定期消毒;每日由負(fù)責(zé)管理上化療班的護(hù)士展開物品的檢查與消毒工作。3、對于醫(yī)療垃圾分離置放，每日由當(dāng)值護(hù)士在上班前展開檢查，并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)工展開垃圾的日產(chǎn)日明工作;存有消毒監(jiān)控護(hù)士定期展開科室的傳教工作。4、消毒液的濃度監(jiān)測、空氣培育、物表培育等，由消毒監(jiān)控護(hù)士負(fù)責(zé)管理，并及時(shí)記錄。護(hù)士長不定期監(jiān)督檢查結(jié)果，對于發(fā)生不合格檢查結(jié)果，及時(shí)制訂出來有關(guān)護(hù)理措施，以保證護(hù)理安全。護(hù)士個(gè)人年度工作計(jì)劃5我科自20____年積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理以來;明晰一個(gè)主題：“打牢基礎(chǔ)護(hù)理，提升滿意度”。通過強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，積極主動(dòng)全面落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，很大提升患者滿意度我們的護(hù)理工作須要進(jìn)一步改良，現(xiàn)將計(jì)劃報(bào)告如下：1、健全制度，修改常規(guī)，精簡文書書寫，推動(dòng)基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的提升根據(jù)目前ICU收治病人的范圍、病種修正ICU護(hù)理常規(guī)，為護(hù)士提供更多臨床護(hù)理指導(dǎo)。2、為基礎(chǔ)護(hù)理提供更多人文化和物質(zhì)文化積極支持，全面提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量在病區(qū)加設(shè)晨晚間護(hù)理用物，由床旁護(hù)士為患者搞面部、足部潔凈等生活護(hù)理項(xiàng)目;

在護(hù)士長日驗(yàn)血中將基礎(chǔ)護(hù)理做為工作重點(diǎn);制訂并實(shí)行規(guī)范的交接班流程;為患者實(shí)行安全護(hù)理，確保有效率化療，提升護(hù)士的疾病觀測意識(shí);積極開展品管圈活動(dòng)，使護(hù)士明晰各班職責(zé)，為患者締造優(yōu)質(zhì)環(huán)境。3、“以病人為中心”強(qiáng)化人文溝通交流，為危重病員及家屬締造較好的人文化環(huán)境我科修改探望制度，對于著急危重病人適度縮短看護(hù)時(shí)間;創(chuàng)建病人及家屬意見表中;利用下午家屬探望時(shí)間，征詢家屬意見并評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，推動(dòng)護(hù)理工作的提升。4、強(qiáng)化人力資源管理，提升排印模式?？剖腋鶕?jù)護(hù)理部的精神，融合本科特點(diǎn)，在對全科護(hù)士學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)理論技術(shù)水平等全方位評(píng)估的基礎(chǔ)上依次分配任務(wù)，同時(shí)根據(jù)病人數(shù)量及病情酌定輪班及分配人力資源，確保病人獲得持續(xù)、無縫、安全的護(hù)理服務(wù)。5、轉(zhuǎn)型護(hù)士觀念，提高護(hù)士隊(duì)伍素質(zhì)，調(diào)動(dòng)積極性定期非政府自學(xué)優(yōu)質(zhì)護(hù)理規(guī)范和操作規(guī)程，并展開考核;通過展開分后層次培訓(xùn)與考核，提升ICU護(hù)士的救護(hù)意識(shí)和救護(hù)協(xié)調(diào)能力;通過宣傳教育并使護(hù)士認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)護(hù)理的重要性和必要性;為提升護(hù)士工作積極性，經(jīng)科室探討通過提升護(hù)士夜班津貼。6、院方與科室給與高度重視，持續(xù)改良護(hù)理質(zhì)量不斷與