銷售部人員年度工作計(jì)劃【6篇】

銷售部人員年度工作計(jì)劃【6篇】計(jì)劃的內(nèi)容并不等于形式去的關(guān)鍵，不須要華麗的詞藻，直觀、確切、可以操作方式就是工作計(jì)劃必須達(dá)至的基本建議。大編成在這給大家增添銷售部人員年度工作計(jì)劃【6篇】，熱烈歡迎大家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)參照!銷售部人員年度工作計(jì)劃【篇一】1、銷售目標(biāo)今年的銷售目標(biāo)最基本的就是努力做到月月存有進(jìn)賬的單子。根據(jù)公司下發(fā)的銷售任務(wù)，把任務(wù)根據(jù)具體情況水解至每月，每周，每日。以每月，每周，每日的銷售目標(biāo)水解至各個(gè)銷售人員身上，順利完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在順利完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提升銷售業(yè)績(jī)。2、創(chuàng)建一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對(duì)平衡的銷售團(tuán)隊(duì)人才就是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績(jī)都源于存有一個(gè)不好的銷售人員，創(chuàng)建一支具備凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)就是企業(yè)的顯然。在明年的工作中創(chuàng)建一個(gè)人與自然，具備殺傷力的團(tuán)隊(duì)做為一項(xiàng)主要的工作去揪。3、健全銷售制度，創(chuàng)建一套明晰系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法銷售管理就是企業(yè)的老大難問(wèn)題，銷售人員上班，見(jiàn)到客戶處在放任自流的狀態(tài)。健全銷售管理制度的目的就是使銷售人員在工作中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對(duì)工作存有高度的責(zé)任心，提升銷售人員的主人翁意識(shí)。4、培育銷售人員辨認(rèn)出問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題，不斷自我提升的習(xí)慣培育銷售人員辨認(rèn)出問(wèn)題，總結(jié)問(wèn)題目的是提升銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能夠辨認(rèn)出問(wèn)題總結(jié)問(wèn)題并能夠明確提出自己的觀點(diǎn)和建議，業(yè)務(wù)能力提升至一個(gè)代萊檔次。5、在地區(qū)市創(chuàng)建銷售，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)今年在上班過(guò)程中碰到的一系列的問(wèn)題，約不好的客戶忽然發(fā)生改變行程，解除合同，車(chē)輛不在家的情況，并使計(jì)劃不好的行程被打亂，無(wú)法順利完成上班的目的。導(dǎo)致時(shí)間，資金上的浪費(fèi)。銷售部人員年度工作計(jì)劃【篇二】1、強(qiáng)化團(tuán)體的力量在團(tuán)體中能更好的充分發(fā)揮自身的能力，同時(shí)對(duì)提高個(gè)人素質(zhì)具備更大的協(xié)助，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我辨認(rèn)出我和郝姍在性格上存有很多的共同處，同時(shí)也存有很多的相同，其中存有許多就是我必須自學(xué)強(qiáng)化的，這種性格上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在具體內(nèi)容的工作中可以協(xié)助我們有的放矢對(duì)癥下藥，提高自己、在新年中，我更必須強(qiáng)化隊(duì)員的團(tuán)結(jié)一致，團(tuán)結(jié)一致就是我不斷蛻變的土壤。2、熟悉項(xiàng)目銷售最重要的就是對(duì)自己所專門(mén)從事項(xiàng)目的精度介紹，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人碰觸的過(guò)程中，對(duì)本項(xiàng)目存有了深度的介紹，但在招待顧客的過(guò)程中，還是不斷的存有新問(wèn)題的發(fā)生，使我無(wú)法流利的提問(wèn)顧客的回答，主要就是對(duì)項(xiàng)目及有關(guān)房產(chǎn)科學(xué)知識(shí)的比較介紹，在新年之后，對(duì)項(xiàng)目的自學(xué)，對(duì)房產(chǎn)科學(xué)知識(shí)的介紹，就是熟悉項(xiàng)目的首要目標(biāo)。新年后又嶄新起至了幾個(gè)樓盤(pán)，在與同行之間比較能更好地強(qiáng)化對(duì)自己銷售對(duì)象的信心，在不斷的自學(xué)中擴(kuò)充自己，在不斷的實(shí)踐中提高自己。3、踐行自己的目標(biāo)存有目標(biāo)才可以存有方向，存有方向才可以存有不斷不懈努力的動(dòng)力。在每個(gè)月的月初都必須對(duì)自己簽定下目標(biāo)，先從小的目標(biāo)已經(jīng)開(kāi)始，即為單一制流利的順利完成任務(wù)，然后再一步步的順利完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷售任務(wù)，直至超額完成任務(wù)、在每月的月初簽定下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時(shí)記錄下當(dāng)天招待顧客中發(fā)生的問(wèn)題及解決辦法，不時(shí)的擦拭前期的工作日志，溫故而知新。銷售部人員年度工作計(jì)劃【篇三】1、根據(jù)公司下發(fā)的年銷任務(wù)，家具銷售任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)具體情況展開(kāi)水解。水解至每月、每周、每日。以每月、每周、每日的家具銷售目標(biāo)水解至各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門(mén)店，順利完成各個(gè)時(shí)段的家具銷售任務(wù)。并在順利完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升家具銷售業(yè)績(jī)。主要手段就是：提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理，積極開(kāi)展各種降價(jià)活動(dòng)，制訂獎(jiǎng)罰制度及鞭策方案(根據(jù)市場(chǎng)情況及各時(shí)間段的實(shí)際情況展開(kāi))此項(xiàng)工作不分后淡旺季時(shí)時(shí)主掌。在家具銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度很大的家具銷售推動(dòng)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)大力推進(jìn)大型終端。2、代理商管理及關(guān)系保護(hù)針對(duì)現(xiàn)有的k/a客戶、代理商或?qū)㈤_(kāi)拓的k/a及代理商展開(kāi)有效率管理及關(guān)系保護(hù)，對(duì)各個(gè)k/a客戶及代理商創(chuàng)建客戶檔案，介紹前期家具銷售情況及實(shí)力情況，展開(kāi)公司的企業(yè)文化傳播和公司20__年度的新產(chǎn)品傳播。此項(xiàng)工作在8月末順利完成。在旺季完結(jié)后和旺季到來(lái)前不定時(shí)的展開(kāi)傳播。介紹各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況展開(kāi)定期造訪，展開(kāi)有效率溝通交流。3、品牌及產(chǎn)品推展品牌及產(chǎn)品推展在20__年至20__年度協(xié)調(diào)及繼續(xù)執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產(chǎn)品推展活動(dòng)，并策劃一些資金投入成本，較低的公共關(guān)系宣傳活動(dòng)，提高品牌形象。例如“20__空調(diào)身心健康、環(huán)保、快樂(lè)我家”等公益活動(dòng)。有可能的情況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)手展開(kāi)推展，不但可以不斷擴(kuò)大影響力，還可以創(chuàng)建較好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推展主要展開(kāi)一些“路演”或戶外靜態(tài)展現(xiàn)展開(kāi)一些產(chǎn)品推展和正常營(yíng)業(yè)推展。4、終端布置(協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)條線的渠道開(kāi)拓)根據(jù)公司的__年度的家具銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還可以大量的減少，根據(jù)此種情況隨時(shí)隨地積極主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(根據(jù)公司的展位布置六個(gè)氛圍的建議展開(kāi))。積極主動(dòng)對(duì)降價(jià)精心安排上崗及上樣追蹤和產(chǎn)品陳列等工作。此項(xiàng)工作根據(jù)公司的業(yè)務(wù)部門(mén)的須要展開(kāi)積極開(kāi)展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)苛按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特定情況再盡早調(diào)整)5、降價(jià)活動(dòng)的策劃與繼續(xù)執(zhí)行降價(jià)活動(dòng)的策劃及繼續(xù)執(zhí)行主要在20__年_月—_月家具銷售旺季展開(kāi)，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的家具銷售推動(dòng)活動(dòng)，第二根據(jù)屆時(shí)的市場(chǎng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的家具銷售推動(dòng)活動(dòng)，有效率策劃一些家具銷售推動(dòng)活動(dòng)。主題思路以躲避其優(yōu)勢(shì)，攻打其劣勢(shì)，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，突出重點(diǎn)展開(kāi)策劃與繼續(xù)執(zhí)行。銷售部人員年度工作計(jì)劃【篇四】為了能夠在下一年更好的順利完成自己的任務(wù)，我照例對(duì)下一年的工作預(yù)先作出了一份計(jì)劃，工作在不斷變化，計(jì)劃也必須不斷變化，人也一樣。一、基層至管理的工作更替在本項(xiàng)目搞銷售尚無(wú)__年之久，累積了一定的客戶群體，包含已成交量客戶和未成交的潛在客戶，把已成交量客戶的售后工作及潛在客戶的長(zhǎng)期跟蹤服務(wù)，轉(zhuǎn)交給一名替代自己的新員工手里，給與他鍛煉身體的機(jī)會(huì)及平衡的客戶資源鏈，已達(dá)至能快速的初學(xué)者接替自己的工作。二、金牌銷售員的判定及培育對(duì)于嶄新上崗的幾位嶄新同事，挑選出一名具備潛力應(yīng)該培育淪為杰出銷售人員的新員工，并能作出而令公司令人滿意的業(yè)績(jī)，以替代自己。盼公司近兩天多搞出一些培訓(xùn)活動(dòng)使嶄新員工存有充份展現(xiàn)出自己的機(jī)會(huì)，我不好觀測(cè)出來(lái)價(jià)值的人員出，人員選取將在__號(hào)之前挑選出，盼公司多給與積極支持。嶄新員工判定后將存有為期__天的員工培訓(xùn)，3個(gè)階段，每階段__天，其中歇息一天，時(shí)間為晚上2個(gè)小時(shí)，并在白天特別注意觀測(cè)他的工作情況，已搞好記錄，等待培訓(xùn)時(shí)搞好總結(jié)，通過(guò)對(duì)于嶄新員工的高建議并使其快速提升，以達(dá)至公司的目的。三、高效率團(tuán)隊(duì)的建設(shè)經(jīng)理已不再像是銷售一樣單單是依靠自己回去順利完成公司選定的業(yè)績(jī)，而牽涉至方方面面，包含團(tuán)隊(duì)心態(tài)管理，制度管理，目標(biāo)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理等。自身總結(jié)出來(lái)以下幾點(diǎn)去搞好團(tuán)隊(duì)管理工作：1.營(yíng)造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)一致向上的工作氛圍經(jīng)理不必須淪為“所有的苦，所有的辛苦，我都獨(dú)自分擔(dān)”的典型，經(jīng)理越隨心所欲，表明管理得越妥當(dāng);獎(jiǎng)罰分明公正，對(duì)每個(gè)人必須民主必須公平，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性。在生活中，項(xiàng)目經(jīng)理須要多關(guān)心多照料同事，使大家都能夠感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖。2.制訂較好的規(guī)章制度項(xiàng)目經(jīng)理雖然就是規(guī)章制度的制定者或者監(jiān)督者，但是更必須淪為嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的表率。如果項(xiàng)目經(jīng)理自身都難以嚴(yán)格遵守，如何建議團(tuán)隊(duì)成員努力做到?3.創(chuàng)建明晰共同的目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理必須給員工規(guī)劃出來(lái)一個(gè)不好的發(fā)展遠(yuǎn)景和個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃，并使之與項(xiàng)目目標(biāo)二者協(xié)同。四、全面落實(shí)自身崗位職責(zé)1.應(yīng)當(dāng)把公司的利益放到第一位，以公司效益為目標(biāo)，對(duì)公司應(yīng)當(dāng)具備絕對(duì)忠誠(chéng)度。2.幫助銷售經(jīng)理共同展開(kāi)項(xiàng)目的管理工作，順從上級(jí)的精心安排，竭盡全力搞好每一項(xiàng)工作。3.策劃售樓部日常工作，策劃每日工作晨會(huì)，溝通交流上下級(jí)及售樓部與其他部門(mén)的關(guān)系。4.締造較好的工作環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性，并維持團(tuán)結(jié)一致協(xié)作、優(yōu)質(zhì)高效率的工作氣氛。5.及時(shí)表達(dá)公司下發(fā)的政策，并不斷的考核。6.負(fù)責(zé)管理全面落實(shí)樓款的廢舊工作，嚴(yán)格執(zhí)行銷售人員的貸款流程的正常展開(kāi)。7.搞好每日的發(fā)短信、到訪備案及審查工作，負(fù)責(zé)管理銷控表的銷控錄入，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每日定房量，投檔各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表格，以確保銷售的準(zhǔn)確性。8.負(fù)責(zé)管理非政府銷售人員及時(shí)總結(jié)交流銷售經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。9.負(fù)責(zé)管理處置客戶的舉報(bào)，并在調(diào)查分析后向銷售經(jīng)理匯報(bào)。在今后的工作當(dāng)中自己還將不斷的自學(xué)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，快速進(jìn)步，盼自己能早日淪為一名合格的、專業(yè)的、另公司上下級(jí)普遍認(rèn)可的項(xiàng)目銷售經(jīng)理。最后對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中存有此典雅來(lái)看自己的工作計(jì)劃深表非常感謝，預(yù)祝公司領(lǐng)導(dǎo)工作居鼠，身體健康!銷售部人員年度工作計(jì)劃【篇五】一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)公司的“務(wù)實(shí)”方針，以富豪之家家經(jīng)銷為龍頭，以品質(zhì)確保為基本充分利用，以開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)院為突破口，以商業(yè)信譽(yù)為確保，進(jìn)一步提高服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，致力于大力推進(jìn)__建筑市場(chǎng)，大力推進(jìn)我公司品牌的突破性進(jìn)展，推動(dòng)全市建筑質(zhì)量的提升。二、工作目標(biāo)1、狠抓培訓(xùn)——著眼司本，注重骨干，整體提升。2、舊和潛在客戶——經(jīng)常聯(lián)系，節(jié)假日送來(lái)一些祝福遺留下不好印象便利以后積極開(kāi)展工作。3、開(kāi)發(fā)新客戶——不斷從各種渠道快速發(fā)掘，積極主動(dòng)推展公司品牌形象。4、周、月總結(jié)——每周一小結(jié)，每月兩大結(jié)。三、實(shí)行策略1、堅(jiān)定信念。Mamet心，快速、帶入、自學(xué)、進(jìn)步。先搞自己該搞的，后搞自己想要搞的。2、強(qiáng)化自學(xué)，提升自身素養(yǎng)。強(qiáng)化理論自學(xué)。自學(xué)課堂教學(xué)水泥基為擴(kuò)散結(jié)晶性能優(yōu)勢(shì)與施工要點(diǎn)，自學(xué)商業(yè)運(yùn)作，認(rèn)真貫徹公司“務(wù)實(shí)”的方針，熟識(shí)本行業(yè)各公司，自學(xué)各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。利用網(wǎng)絡(luò)媒體及手中的報(bào)刊雜志、業(yè)務(wù)專著，深入細(xì)致強(qiáng)化自學(xué)、研究，及時(shí)掌控市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，時(shí)刻?hào)|站在學(xué)建筑領(lǐng)域的前沿陣地。3、客戶資源，全面追蹤和研發(fā)。對(duì)于老客戶，必須維持關(guān)系。潛在客戶，重點(diǎn)發(fā)掘，舍不得花掉精力。在具有老客戶的同時(shí)還要不斷從各種渠道快速開(kāi)發(fā)新客戶，積極主動(dòng)推展公司產(chǎn)品、創(chuàng)建較好的品牌形象。4、商業(yè)運(yùn)作打聽(tīng)對(duì)人，說(shuō)道對(duì)話，籌辦對(duì)事。擅于分析，放開(kāi)手腳，勇于表態(tài)!5、跑精干、高效率路線努力做到細(xì)致、務(wù)實(shí)、高效率，不糾纏。不要積少成多，搞妙搞皺很關(guān)鍵，遇到一個(gè)強(qiáng)悍的勁敵或者榜樣的時(shí)候，我們必須搞的就是回去填補(bǔ)它而不是挑戰(zhàn)它銷售部人員年度工作計(jì)劃【篇六】做為銷售總監(jiān)，為了我并使公司的各方面的工作順利進(jìn)行，特做出x年工作計(jì)劃。一、綜述：做為任何一個(gè)以營(yíng)利為目的的單位來(lái)說(shuō)——只有銷售部才就是唯一的贏利單位，其它的都部門(mén)均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也就可以稱得上銷貨部，以目前家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)慘烈程度來(lái)看，銷售部所需升級(jí)，從被動(dòng)銷售升級(jí)為存有科學(xué)計(jì)劃、存有繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、存有定量考核的主動(dòng)銷售。二、銷售隊(duì)伍的建設(shè)：用人所長(zhǎng)無(wú)不用之人，用人所短無(wú)需用之人。將現(xiàn)有員工展開(kāi)重組，舊員工就是我們的財(cái)富，他們對(duì)客戶熟識(shí)、對(duì)本廠的運(yùn)作流程熟識(shí)、對(duì)市場(chǎng)也存有一定的介紹，能夠較好的增加架構(gòu)改革對(duì)客戶的影響，只需按照公司計(jì)劃的架構(gòu)重組、分割各職權(quán)即可。關(guān)鍵的就是制訂可以繼續(xù)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或建議，使他們曉得主動(dòng)銷售的方法和技巧。同時(shí)搞好有關(guān)人員的召募、培訓(xùn)、甄選、儲(chǔ)備工作;三、銷售部門(mén)的職能：1、展開(kāi)市場(chǎng)一線信息搜集、市場(chǎng)調(diào)研工作;2、分析市場(chǎng)狀況、需求分析，恰當(dāng)做出市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)，為庫(kù)存生產(chǎn)提供更多科學(xué)的'依據(jù);3、制訂月、季、年度銷售計(jì)劃，計(jì)劃的參照依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù);4、匯總市場(chǎng)信息，呈報(bào)產(chǎn)品提升或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)建議5、把握住重點(diǎn)客戶，掌控產(chǎn)品的銷售動(dòng)態(tài);6、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的拓展與合理布局;7、創(chuàng)建、健全各級(jí)客戶資料檔案，維持與客戶之間的雙向溝通交流;8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與保護(hù);9、協(xié)調(diào)本系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)部門(mén)做好推展降價(jià)活動(dòng);10、按照推展計(jì)劃的建議展開(kāi)貨物陳列、宣傳品的設(shè)計(jì)、派發(fā);四、關(guān)于品牌：“英x”品牌創(chuàng)建時(shí)間較長(zhǎng)，存有一定的先入為主的優(yōu)勢(shì)。這個(gè)優(yōu)勢(shì)將穩(wěn)步不斷擴(kuò)大。另外的單一制品牌必須作出差異化，在產(chǎn)品風(fēng)格、翻新氛圍和受眾方面必須存有精確的定位。差異化彰顯在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面，產(chǎn)品方面就包含了材料、結(jié)構(gòu)、元素等，我們不光必須自學(xué)，還要打破。五、渠道管理：由原來(lái)的散貨向?qū)Ｙu(mài)局升級(jí)，這也就是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經(jīng)銷商的形成，從夫妻店、個(gè)體戶向集體單位、集團(tuán)單位升級(jí)，慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不荒涼，只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)經(jīng)得住客戶的檢驗(yàn)，搞深層次的溝通交流，自然可以存有大客戶感興趣。存有掙錢(qián)的機(jī)會(huì)，就可以存有辨認(rèn)出它的人，問(wèn)題就是我們必須把機(jī)會(huì)準(zhǔn)備好。六、信息管理和利用：現(xiàn)在存有兩千多家(外商八百多家)經(jīng)銷商、家具賣(mài)場(chǎng)、商場(chǎng)的聯(lián)系信息，因職權(quán)未明，還未能好好的分割利用。Seiches全國(guó)各區(qū)域人口、經(jīng)濟(jì)資料統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣位列等。除了網(wǎng)上搜集的賣(mài)場(chǎng)招商信息、主動(dòng)聯(lián)系存有專賣(mài)局意向的客戶資料等。這些都就是搞市場(chǎng)的稀有資料，由于銷售部被動(dòng)等客的慣性思維和領(lǐng)導(dǎo)層的決策等原因，這些東西都被放到抽屜里了，很可是。必須充分利用，更慢、更科東俄的確認(rèn)目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶。七、關(guān)于傳播：報(bào)刊媒體方面目前非常強(qiáng)，只有廣州家具報(bào)一家在搞，而且可以獲贈(zèng)的軟文也沒(méi)搞，浪費(fèi)。另外，通過(guò)博客的推展，有些家具類報(bào)社近期存有一些文章刊發(fā)，對(duì)品牌的建設(shè)存有一定的促進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)上的傳播由于將近段時(shí)間一直持續(xù)的搞推展，起著了較好的效果，x家具論壇存有四個(gè)廣告位在宣傳，該論壇注冊(cè)人數(shù)二十多萬(wàn)。其它網(wǎng)站也交換了三個(gè)廣告已經(jīng)公布，另外在搜狐的家具博客下載人數(shù)已超過(guò)四萬(wàn)多人，搜房網(wǎng)博客三萬(wàn)多人次，常有文章被所推薦至頭版。本公司網(wǎng)站的瀏覽量已達(dá)至將近兩萬(wàn)人次，除了其它十來(lái)個(gè)在搞推展的平臺(tái)流量沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，總量當(dāng)在二十萬(wàn)左右。當(dāng)然，客戶看看了不一定就能夠轉(zhuǎn)化成出售，推展的目的就是使更多的人曉得我們的品牌，構(gòu)成口碑。由于沒(méi)其它的宣傳途徑，