淺談如何進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理

如何進(jìn)行工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理現(xiàn)在目標(biāo)成本管理在很多公司已經(jīng)推行，但推行的結(jié)果都不盡如人意，其中最主要的原因是目標(biāo)成本的測(cè)算方式與施工的組織形式相分離，導(dǎo)致目標(biāo)成本制定后，在實(shí)際施工過程中發(fā)揮不了實(shí)際作用，成本目標(biāo)形同虛設(shè)，只能作為項(xiàng)目最終盈虧分析的參考資料，那么到底應(yīng)該如何進(jìn)行目標(biāo)成本管理呢？

上期文章中我們?cè)?jīng)談到，做好目標(biāo)成本管理首先需要做到的是公司與項(xiàng)目的上下協(xié)同，即做好目標(biāo)成本管理，必須包含目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)的下達(dá)和分解、過程核算、成本考核等環(huán)節(jié)，同時(shí)需要進(jìn)行配套的組織保障。也就是說，目標(biāo)成本管理實(shí)際上是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要組織保障，并有詳細(xì)的管理流程、管理制度進(jìn)行支撐。

那么在目標(biāo)成本的管理過程中，公司和項(xiàng)目的職責(zé)劃分應(yīng)該如何劃分，具體的方法有哪些，本期文章我將給大家介紹一個(gè)我所實(shí)施的一家公司的目標(biāo)成本管理的案例，這家公司在目標(biāo)成本管理過程中設(shè)定了清晰的組織機(jī)構(gòu)（見下圖01）。

第一，組織機(jī)構(gòu)設(shè)置有效的保障了目標(biāo)成本管理過程的執(zhí)行圖01公司組織機(jī)構(gòu)示意圖

該公司的經(jīng)營(yíng)部下設(shè)了三個(gè)科室：合同管理科，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及成本管理科。

合同管理科主要負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目勞務(wù)合同、專業(yè)分包合同的評(píng)審、組織進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo)、專業(yè)分包的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作以及合同歸檔工作；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定、目標(biāo)成本核算、分析、洽商變更、勞務(wù)結(jié)算、項(xiàng)目結(jié)算審核等工作；成本管理科負(fù)責(zé)成本指標(biāo)平臺(tái)的搭建，主要包括指標(biāo)的收集、制定，目標(biāo)成本管理制度制定及完善，以及項(xiàng)目成本分析等工作。

公司經(jīng)營(yíng)部的職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的收集，形成并不斷完善的指標(biāo)平臺(tái)；

2.負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的制定、下發(fā)；

3.進(jìn)行分包結(jié)算的審核；

4.進(jìn)行目標(biāo)成本管理制度的制定與完善。

項(xiàng)目部的職責(zé)：

1.按照?qǐng)D紙計(jì)算工程量；

2.按照公司制定的目標(biāo)成本控制材料消耗及進(jìn)行分包管理；

3.發(fā)生洽商變更后及時(shí)告知公司，并調(diào)整目標(biāo)成本。

4.負(fù)責(zé)成本核算與分析。

這種組織機(jī)構(gòu)目前對(duì)該公司所產(chǎn)生的效果：

1.形成了公司內(nèi)部的成本核算指標(biāo)，為公司管理項(xiàng)目積累了大量的豐富數(shù)據(jù)資料；

2.為每個(gè)項(xiàng)目確定了目標(biāo)成本有利于公司對(duì)項(xiàng)目的過程管理和考核。

第二，清晰的管理流程保障了公司與項(xiàng)目以及各部門間的分工與協(xié)作1.指標(biāo)平臺(tái)搭建

指標(biāo)平臺(tái)的來源主要根據(jù)公司內(nèi)部的平均消耗水平結(jié)合定額進(jìn)行制定，具體如下圖：序號(hào)名稱單位數(shù)量綜合單價(jià)綜合合價(jià)備注地基處理工程y102010003打鋼筋混凝土管樁樁按管徑400~5500綜合考考慮樁材費(fèi)m31.0111201131打樁費(fèi)m31286286直接費(fèi)小計(jì)元1417項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)公司司管理費(fèi)元14稅金元49合計(jì)元1480基礎(chǔ)工程y103010001廠房基礎(chǔ)挖土方及外運(yùn)8kkmm311.0017.00187.00回填土m38.006.0048.00施工費(fèi)元1.00174.06174.06（含腳手、鋼筋、鐵鐵件安裝費(fèi)）砼墊層C20m30.051250.0012.75砼基礎(chǔ)C30m31.015255.00258.83二次灌漿m30.0203020.0060.40M50灌漿料鋼筋t0.0703490.00244.30鐵件t0.0255500.00137.50明排水費(fèi)用元1.0020.4020.40部分考慮井點(diǎn)降水水直接費(fèi)小計(jì)元1143.24管理費(fèi)元27.44稅金元39.92合計(jì)計(jì)元1211。。。。。。2.計(jì)算工程量、編制目標(biāo)成本

圖紙到位后，由項(xiàng)目部計(jì)算清單工程量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目提供的工程量以及指標(biāo)平臺(tái)編制目標(biāo)成本。

目標(biāo)成本形成后，則主材的用量以及勞務(wù)費(fèi)用的控制基線基本確定。項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量管理費(fèi)施工費(fèi)材料費(fèi)稅金利潤(rùn)地基處理工程打鋼管樁t9500524504747179-26.92其中：樁材費(fèi)t9595基礎(chǔ)工程廠房基礎(chǔ)m3610027.8544671439.9235.48其中：砼墊層C220m3311.1砼基基礎(chǔ)C30m36191.5鋼筋筋t427鐵件件t152.53.目標(biāo)成本下發(fā)、過程控制核算

目標(biāo)成本制定后，下發(fā)給項(xiàng)目部，項(xiàng)目部根據(jù)公司核算要求以及項(xiàng)目自身控制要求進(jìn)行目標(biāo)成本分解，過程中嚴(yán)格按照目標(biāo)成本進(jìn)行控制和審核。

如果發(fā)生洽商變更，項(xiàng)目及時(shí)報(bào)給公司，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整。

4.目標(biāo)成本監(jiān)控

每月項(xiàng)目部進(jìn)行分包報(bào)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)成本進(jìn)行審核，超出目標(biāo)成本范圍內(nèi)的及時(shí)與項(xiàng)目進(jìn)行溝通；關(guān)于材料的消耗控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月根