PLM說明書項目管理操作說明書

22247789第五章：項目管理操作5.1.11.根據(jù)項目的類型在【未分類】中選擇模板，例如：左鍵單擊選擇項目名稱為CHB041前煙【年份】【流水碼】【確定】，完成項目編號操作。項目編號5.是否模板，必須選擇否7.基本信息維護完成后雙擊已復制的【項目模板】，彈出【項目管理器】，在【項目管理器】中右鍵項目，左鍵單擊【展開所有節(jié)點】5.1.4【預期開始時間】【工期】【執(zhí)行人】【確認人】【限制日期】【提前預警】【計劃工時】。其他內(nèi)容可根據(jù)需要自行修改。3.在知識庫里找到需要的資料，左鍵點擊左鍵不放，按住ctrl+shift拖拽文件至項目模塊中剛才新建的文件夾里。這時可以看到知識庫里的文件已輸入到參考資料里。5.1.71.在項目日歷右鍵點擊新建日歷10/271.將所有【計劃項】全部策劃完畢后，左鍵單擊【設(shè)計號操作】選擇【操作】并點擊【提交】。2.1.在計劃沒有開始或在其執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理或項目管理員可以檢出計劃進行更改。2.2.該項目小組負責人可以對其分解出的計劃進行檢出變更。1.如果需要變更某一階段的預期完成時間，且后續(xù)階段為串行，那么需要同時檢出該階段及其后續(xù)階段。2.在修改項目階段時，如果階段下已建立了計劃，則不能直接對項目階段的工期、預期完成時間等信息進行修改；如果階段下還未建立計劃，則可以對項目階段名稱、工期、預期完成時間、延遲時間、允許并行等信息進行修改，且如果修改了工期或預期完成時間，則其下一個階段的預期開始時間和預期完成時間會相應(yīng)地根據(jù)該階段預期完成時間的調(diào)整而進行自動調(diào)整，并以此類推所有后序的階段。3.如果項目已經(jīng)啟動執(zhí)行，則只能修改該項目中還未完成的階段，已完成的階段不允許再修改。4.對于暫停中、已完成或已終止的項目，不能修改項目階段。工作，如果沒有客戶變更號就填寫無。3.變更代號的確定。左鍵單擊，根據(jù)變更的類型選擇需要的代碼，左鍵單擊確定。4.變更類型的確定。左鍵單擊下拉菜單，根據(jù)所需變更的類型選擇，左鍵單擊確定。擊確定。成后，提交審核。3.右鍵點擊需要分解的階段，單擊【新建計劃項】，彈出新建對話框，輸入計劃名稱、工作日期、執(zhí)行人、確認人和計劃工時，系統(tǒng)默認確認人為計劃制定人，可自行選擇。2.項目一階段的啟動會隨著整個項目的啟動而啟動。2.打開模板后，填寫好相關(guān)報告內(nèi)容后并保存。3.回到我的工作室→執(zhí)行中→→選擇→通用設(shè)計→找到剛才新建模板時候的設(shè)計號→點確定5.找到技術(shù)文件中的零件項目進度→點確定(注意文件的標題要與小文件夾名稱