沿江旅游風光帶綠化工程監(jiān)理規(guī)劃流程圖

xx旅游風光帶西段監(jiān)理工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設施履行監(jiān)理安全責任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：2009.10.28xx省建設廳監(jiān)制監(jiān)理大綱目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍、階段和目標三、監(jiān)理依據(jù)四、項目監(jiān)理機構(gòu)組織機構(gòu)及人員配備計劃五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責六、監(jiān)理目標實現(xiàn)原則七、監(jiān)理工作內(nèi)容八、監(jiān)理工作程序九、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作方法、措施十、工程進度監(jiān)理的工作方法、措施十一、工程投資監(jiān)理的工作方法、措施十二、缺陷責任期的監(jiān)理工作方法、措施十三、合同管理的工作方法、措施十四、信息管理措施十五、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)的方法、措施十六、安全和文明生產(chǎn)管理專篇十七、監(jiān)理內(nèi)部的監(jiān)理工作制度十八、針對本工程重點和難點、風險控制措施十九、監(jiān)理檢測設備、儀器配置及檢驗、檢測手段及方法二十、關于旅游風光帶東、西段監(jiān)理工程的實質(zhì)性優(yōu)惠條件及服務承諾一、工程項目概況1、工程名稱：xx旅游風光帶西段監(jiān)理工程2、建設地點：該標段位于xxxx旅游專線兩側(cè)，北起規(guī)劃道路，南至東吳路，西北臨長江，東面臨規(guī)劃商業(yè)或小區(qū)。3、工程規(guī)模：西段：長830米，造價約2000.0萬元；4、計劃工期：100天5、工程概況：本工程設計用地44209平方米，由xx大學風景園林研究所、xxxx建筑景觀有限公司設計，工程建成后，將成為xx沿江一道靚麗的風景線。本標段工程含：豎向設計：長江內(nèi)江設計常水位標高為3.90M，洪水位標高為5.90M。場地標高在6.20～7.40M之間，三足鼎雕塑臺地標高為10.10M，建筑場地標高控制在8.30M左右，地形最高控制標高為8.50M。道路場地設計：（1）臨江步道標高為6.20M，寬9.00M，并設有親水臺階至內(nèi)江，標高控制在3.80M。（2）設有機動車停車場，其中大型車位8個，小型車位51個。（3）場地鋪裝分成四塊地塊：停車場鋪裝：面層:50厚陶粒透水磚、花崗石、彈石粘結(jié)層:30厚1：2.5水泥砂漿基層：200厚C25鋼砼、150厚碎石；其它地塊鋪裝面層：30厚花崗石、60厚彈石、地雕粘結(jié)層：30厚1：2.5水泥砂漿基層：100厚C15素砼、150厚碎石；景觀配套建筑設計：管理用房及公共廁所一處，基礎為?150長5M松木樁138根；景觀小品設計：（1）北固坊，牌坊一座；（2）弧形廊架占地168平方米，高12米（3）浮雕景墻總長115米（4）花崗石漢闕燈柱10座（5）條石坐登27組、33米長。綠化種植設計、景觀照明設計、安全防護設計。二、監(jiān)理工作階段、范圍、總目標1、監(jiān)理工作階段、范圍：（1）、工程施工階段（包括土建、景觀小品、裝飾、景觀照明、給排水、綠化等工程）施工過程中的質(zhì)量、進度、費用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)管理。（2）、保修階段的監(jiān)理及相關服務。2、監(jiān)理目標質(zhì)量控制目標：確保合格。進度控制目標：嚴格按施工招標中標工期控制。投資控制目標：工程投資嚴格控制在施工合同標價范圍以內(nèi)。安全文明目標：確保安全、文明施工。三、監(jiān)理依據(jù)1、國家及地方政府部門頒發(fā)的建設工程監(jiān)理有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定及政策文件。2、建設工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2000。3、工程建設標準強制性條文（房屋建筑部分）2002年版。4、xx市建設工程監(jiān)理管理暫行辦法。5、xx省現(xiàn)行預算定額取費標準及有關造價管理辦法。6、工程項目招標投標文件。7、建設單位與監(jiān)理單位簽定的《工程建設監(jiān)理合同》。8、建設單位與施工單位簽定的《建設工程施工合同》。9、設計圖紙文件（含設計修改、變更圖、技術復核單）及有關的標準圖集和說明，圖紙審查審查回復意見。10、國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準和施工驗收規(guī)范，本工程主要采用：1）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；2）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002；3）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002；4）建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-2002；5）建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范GB50210-2001；6）屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GBJ50207—20027）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300—20018）城市公共廁所設計標準CJJ14－20059）建筑機械使用安全技術規(guī)程JGJ33-2001；10）建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80-91；11）施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88；12）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002；13）建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002；14）建筑給水排水設計規(guī)范GBJ15—88；15）給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—97；16）給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范GBJ141—90；17）民用建筑設計通則GB50352－200518）汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范GB50067－9719）城市道路和建筑物無障礙設計規(guī)范JGJ50－200120）公共建筑節(jié)能設計標準GB50189－2005四、項目監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備計劃1、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師2、現(xiàn)場監(jiān)理人員計劃安排表(橫道圖)階段監(jiān)理人員樁基、擋墻階段主體施工階段裝修階段安裝工程階段驗收備案保修階段總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理師水電、裝潢造價、測量、資料總?cè)藬?shù)4666～423、監(jiān)理組現(xiàn)場人員配備計劃主要監(jiān)理人員表崗位姓名性別年齡職稱職務學歷專業(yè)監(jiān)理業(yè)績資格證編號總監(jiān)理工程師男41高工土建專監(jiān)大專工民建①萬科魅力之城總監(jiān)監(jiān)②米山人家總監(jiān)代表表，獲省“揚子杯”③索普60萬噸/年醋酸造氣技改項項目總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程程師320071177國家一級注冊結(jié)構(gòu)構(gòu)工程師S9932006634市政專監(jiān)男40工程師市政專監(jiān)大專工民建結(jié)構(gòu)工程師①金泉花園小區(qū)②索普60萬噸/年醋酸造氣技改項項目國家注冊監(jiān)理工程程師320004055土建專業(yè)監(jiān)理工程師女41工程師土建專監(jiān)大專工民建①楓林灣二期住宅樓樓及配套工程程總監(jiān)②潤州花園總監(jiān)③華都名城小區(qū)總監(jiān)監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程程師320071188給排水專業(yè)監(jiān)理工程師造價工程師男43高工給排水專監(jiān)本科給排水造價工程師①華東船院東校區(qū)綜綜合教學實驗驗樓工程②米山人家小區(qū)配套套工程③東風新家園小區(qū)國家注冊監(jiān)理工程程師320037522見證員證號：20017智能化專業(yè)監(jiān)理工程師男44工程師電氣專監(jiān)大專電氣自動化觀海樓大酒店國家注冊監(jiān)理工程程師320059500國家注冊造價工程程師建〔造〕道路檢測監(jiān)理男57工程師市政專監(jiān)大專市政國家注冊監(jiān)理工程程師320018655資料專監(jiān)33工程師大專工民建國家注冊監(jiān)理工程程師320037511國家注冊監(jiān)理工程程師320094155見證員證號：12274國家注冊監(jiān)理工程程師3200375001、本工程監(jiān)理人員平均年齡為42.7歲，年齡在30—55周歲的監(jiān)理人員占總監(jiān)理人數(shù)的85.7%；除總監(jiān)外，國家注冊監(jiān)理工程師3人（土建1人、市政1人、給排水1人），占總監(jiān)理人數(shù)的42.86％；國家注冊造價工程師3人（褚衛(wèi)東、陳剛、徐秀河），各專業(yè)監(jiān)理工程師配備齊全，年齡結(jié)構(gòu)合理。2、我公司將根據(jù)工程實際進展情況，適時增加專業(yè)監(jiān)理人員和旁站監(jiān)理人員。3、本公司總工室作為現(xiàn)場監(jiān)理組的堅強后盾，其成員長期從事設計、施工管理、建設監(jiān)理，有豐富的實際經(jīng)驗，隨時為現(xiàn)場排憂解難，同時將為業(yè)主提供全方位的咨詢服務和技術支持，幫助及時解決建設過程中可能出現(xiàn)的技術問題。五、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師崗位職責:總監(jiān)理工程師是由監(jiān)理單位法定代表人任命，并書面授權(quán)，全面負責委托監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機構(gòu)工作的監(jiān)理工程師。在項目監(jiān)理機構(gòu)中，總監(jiān)對外代表監(jiān)理單位，對內(nèi)負責項目監(jiān)理機構(gòu)日常工作。1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）組織會審設計圖紙，參加工程設計圖紙交底會議，審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對預驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，提出竣工預驗收質(zhì)量評估報告，參與工程項目的竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料；14）定期或不定期向公司報告監(jiān)理工作情況。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：專業(yè)監(jiān)理工程師是根據(jù)項目崗位職責分工和總監(jiān)理工程師的指令，負責實施某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作，具有相應監(jiān)理文件簽發(fā)權(quán)的監(jiān)理工程師。1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況及時、準確、真實、完整填寫好監(jiān)理日志；8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理、參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設備、構(gòu)配件的原始憑證，檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。3、監(jiān)理員崗位職責：監(jiān)理員作為監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）的助手，努力完成監(jiān)理工程師（或總監(jiān)）交辦的工作。監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作。他們行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行狀況況，并做好檢檢查記錄；3）復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計量的的有關數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4）按設計圖紙及有有關規(guī)范、標標準，對承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進行檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進行記錄；；5）擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報告；6）做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。4、監(jiān)理人員行為準準則1）嚴格遵守國家和和地方有關建建設監(jiān)理的政政策和法規(guī)。2）嚴格按國家標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定及及工程承包合合同、監(jiān)理合合同等對工程程進行監(jiān)理。3）依據(jù)針對本工程程所制定的監(jiān)監(jiān)理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)監(jiān)理實施細則則和我監(jiān)理部部頒發(fā)的監(jiān)理理工作細則，認認真履行職責責，堅持科學學的工作方法法，以科學數(shù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，工工作嚴肅認真真，一絲不茍茍。4）尊重客觀事實，認認真聽取業(yè)主主和施工單位位的意見，接接受政府主管管部門的監(jiān)督督和指導。5）堅持原則，秉公公辦事，公正正地處理和協(xié)協(xié)調(diào)為主和各各承包施工單單位之間的有有關事宜，熱熱情幫促承包包施工企業(yè)搞搞好工程項目目的建設。6）監(jiān)理人員不能接接受監(jiān)理合同同約定以外的的與監(jiān)理工程程項目有關的的報酬，不得得兼職從事與與本建設項目目有關的經(jīng)營營活動。7）嚴格遵守國家和和地方有關建建設監(jiān)理的政政策和法規(guī)。8）嚴格按國家標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定及及工程承包合合同、監(jiān)理合合同等對工程程進行監(jiān)理。如監(jiān)理人員在各自自崗位上失職職及違反了行行為準則，將將視情節(jié)給予予扣除工資、獎獎金，不稱職職者調(diào)出監(jiān)理理組，甚至開開除出本監(jiān)理理公司。如違違反了《建筑筑工程質(zhì)量管管理條例》及及國家有關法法律法規(guī)，將將按國家有關關法律法規(guī)處處理。六、監(jiān)理目標實現(xiàn)現(xiàn)的原則監(jiān)理單位受業(yè)主委委托對工程項項目實施監(jiān)理理時，遵守以以下基本原則則：公正、獨立、自主主的原則權(quán)責一致的原則總監(jiān)理工程師負責責制的原則嚴格監(jiān)理、熱情服服務的原則綜合效益的原則預防為主的原則實事求是的原則七、工程建設監(jiān)理理工作內(nèi)容（一）施工準備階階段監(jiān)理工作作的主要內(nèi)容容1、審查施工組織設設計和施工方方案2、審查施工單位的的質(zhì)量管理保保證體系、技技術管理體系系、安全保證證體系和管理理制度。3、審查施工單位各各項施工準備備工作和材料料、設備進場場情況4、審查施工單位報報送的分包單單位資格5、審查開工報審表表及相關資料料6、認真熟悉設計文文件，參加設設計交底及圖圖紙會審。7、參加業(yè)主主持的的第一次工地地會議（二）施工階段監(jiān)監(jiān)理工程的主主要內(nèi)容1、施工工過程中工程程質(zhì)量控制工作作的主要內(nèi)容容：（1）施工過程中，當當施工單位對對已批準的施施工組織設計計進行調(diào)整、補補充或變動時時，應經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審核，并由由總監(jiān)理工程程師簽認。（2）施工單位報送重重點部位、關關鍵工序的施施工方案，經(jīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理審核核后予以簽認認。（3）當施工單位采用用四新技術時時，專業(yè)監(jiān)理理工程師應要要求施工單位位報送相關的的工藝措施和和證明材料，組組織專題討論論，經(jīng)審核后后予以簽認。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)對對施工單位在在施工過程中中報送的是施施工測量放線線成果進行復復驗和確認。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師師應對施工單單位報送的原原材料、構(gòu)配配件和設備的的質(zhì)量證明資資料進行審核核，并按有關關規(guī)定進行抽抽樣檢測。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)應應定期檢查施施工單位計量量設備技術狀狀況。（7）總監(jiān)理工程師應應安排監(jiān)理人人員對施工工工程進行巡視視和檢查。（8）總監(jiān)理工程師根根據(jù)施工單位位報送的報驗驗申請表和自自檢結(jié)果進行行現(xiàn)場檢查，符符合要求予以以簽認，然后后進行下道工工序施工。（9）當監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工中存在在重大質(zhì)量隱隱患，應通過過總監(jiān)理工程程師及時下達達工程停工令令，要求施工工單位停工整整改。整改完完畢并經(jīng)監(jiān)理理人員復查，符符合要求后總總監(jiān)理工程師師及時簽發(fā)復復工令。停工工令和復工令令的簽發(fā)，事事先應向建設設單位報告。2、施工過程中工程程進度控制工作作的主要內(nèi)容容（1）鑒于施工周期短，總監(jiān)理工程師審批施工單位報送的施工總進度計劃以及旬進度計劃。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師師對進度計劃劃實施情況檢檢查、分析。當當實際進度符符合計劃進度度時，應要求求施工單位編編制下一期進進度計劃；當當實際進度滯滯后于計劃進進度時，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師書面通知施施工單位采取取措施并監(jiān)督督實施。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師應通過下達達監(jiān)理指令、召召開工地例會會等方面、督督促施工單位位如期完成進進度計劃。（4）鑒于施工周期短，總監(jiān)理工程師在監(jiān)理旬報中向建設單位報告工程進度和所采取的進度控制措施。3、施工過程工程造造價控制工作作的主要內(nèi)容容：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)根根據(jù)施工合同同有關條款、施施工圖、對工工程項目造價價目標進行風風險分析，并并制定防范措措施。（2）總監(jiān)理工程師應應從造價、項項目的功能要要求、質(zhì)量和和工期方面審審查工程變更更方案，并宜宜在工程變更更實施前與建建設單位、施施工單位協(xié)商商確定工程變變更價款。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)按按施工合同約約定的工程量量計算規(guī)則和和支付條款進進行工程計量量和工程款支支付。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)及及時按施工合合同有關規(guī)定定進行結(jié)算，并并對竣工結(jié)算算的價款總額額與建設單位位和施工單位位進行協(xié)商。（三）工程竣工驗驗收階段監(jiān)理理工作的主要要內(nèi)容1、工程預驗收階段段監(jiān)理工作的的主要內(nèi)容：：（1）總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師依依據(jù)有關法律律、法規(guī)、工工程建設強制制標準、設計計文件及施工工合同，對施施工單位報送送的竣工資料料進行審查。（2）總監(jiān)理工程師組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師、建建設單位、施施工單位申報報竣工驗收的的工程進行竣竣工預驗收。對對此過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要求施工單位位及時整改到到位。（33）項目監(jiān)理理機構(gòu)在上述述基礎上，由由總監(jiān)理工程程師簽署工程程竣工報驗單單，并向建設設單位提出工工程質(zhì)量評估估報告。工程程質(zhì)量評估報報告應經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師和和監(jiān)理單位技技術負責人審審核簽字。2、工程正正式竣工驗收收階段監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)參參加建設單位位組織的正式式竣工驗收，并并在驗收匯報報工程監(jiān)理工工作中提供有有關監(jiān)理資料料給驗收組人人員審查。（2）對驗收中提出的的整改問題，項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)要求施工單單位進行整改改。（3）工作質(zhì)量符合要要求時，由總總監(jiān)理工程師師會同參加驗驗收的各方簽簽署竣工驗收收報告。（4）在竣工驗收時，對對某些缺陷工工程，在不影影響交付的前前提下，經(jīng)建建設、設計、施施工和監(jiān)理等等單位協(xié)商，施施工單位應在在竣工驗收后后的限定時間間內(nèi)完成。（四）工程缺陷責責任期監(jiān)理工工作的主要內(nèi)內(nèi)容：1、工工程質(zhì)量保修修期的監(jiān)理工工作的時間、范范圍和內(nèi)容，根根據(jù)委托監(jiān)理理合同條款的的約定開展。2、承擔質(zhì)量保修期期監(jiān)理工作時時，監(jiān)理單位位安排監(jiān)理人人員對建設單單位提出的工工程質(zhì)量缺陷陷進行檢查和和記錄，對施施工單位進行行修復的工程程質(zhì)量進行驗驗收，合格予予以簽認。3、監(jiān)理人員對工程程質(zhì)量缺陷原原因進行調(diào)查查并確定責任任單位。八、監(jiān)理工作程序序1、施工監(jiān)理工作總總流程圖2、圖紙會審監(jiān)理工工作流程圖3、施工組織設計審審核流程圖4、分包單位資格審審查基本程序序5、單位工程竣工驗驗收基本流程程6、分部分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收監(jiān)理理工作總結(jié)7、分部分項工程簽簽認基本流程程8、施工總進度計劃劃的編制監(jiān)理理工作流程圖圖9、工程款支付基本本程序10、工程款竣工結(jié)算算基本程序11、費用索賠管理基基本程序12、工程延期管理基基本程序1、施工監(jiān)理工作的的總流程圖承包單位提交工程保修書施工過程監(jiān)理審批《工程開工報審表》施工監(jiān)理交底會建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》參加竣工驗收組織竣工預驗收簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會承包單位提交工程保修書施工過程監(jiān)理審批《工程開工報審表》施工監(jiān)理交底會建設單位向政府監(jiān)督部門申辦竣工備案手續(xù)監(jiān)理資料歸檔編寫監(jiān)理工作總結(jié)在單位工程驗收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書》參加竣工驗收組織竣工預驗收簽訂委托監(jiān)理合同組織項目監(jiān)理機構(gòu)進行監(jiān)理準備工作施工準備階段的監(jiān)理召開第一次工地會議施工監(jiān)理交底會2、圖紙會審監(jiān)理工工作流程圖布置圖紙會審工作總監(jiān)整理列出問題清單布置圖紙會審工作總監(jiān)整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總各專業(yè)組組長清單問題審核總監(jiān)召開圖紙會審會，研討圖紙問題監(jiān)理單位（各專業(yè)監(jiān)理工程師）、建設單位、承包單位、設計單位參加落實會審會上提出問題的處理意見、備案3、施工組織設計審審核流程圖施工組織設計審核施工組織設計審核承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會審（項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）施工組織設計審批總監(jiān)提出修改意見將批文返回承包單位并送業(yè)主施工組織設計付諸實施4、分包單位資格審審查基本程序序選擇分包單位總承包單位填寫選擇分包單位總承包單位填寫《分包單位資格報審表》監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)并簽認審查意見監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)并簽認審查意見分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同不同意分包單位進場施工總承包單位與分包單位簽訂分包合同同意5、單位工程竣工驗驗收基本程序序總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程竣工驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設單位組織的竣工驗收在單位工程竣工驗收記錄上簽字監(jiān)理單位向建設單位提交工程質(zhì)量評估報告承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預驗收項目監(jiān)理組織簽發(fā)《監(jiān)理通知單》承包單位進行整改有缺陷6、分部分項工程質(zhì)質(zhì)量驗收監(jiān)理理工作總結(jié)上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序分部分項工程施工承包方分部分項工程完工自檢合格承包方上報業(yè)主、歸檔進行下一道工序分部分項工程施工承包方分部分項工程完工自檢合格承包方審核監(jiān)理工程師整改承包方不同意同意同意7、分項、分部工程程簽認基本流流程承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自檢監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認分部工程監(jiān)理工程師審查承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》合格承包單位填寫《分項、分部工程施工報驗表》承包單位進行糾正承包單位進行糾正合格批準實施審查結(jié)果報監(jiān)理工程師審查編制現(xiàn)場工料機報表編制計劃說明書計算各項計劃指示編制正式施工生產(chǎn)計劃檢查考慮應采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計劃延期事件是否連續(xù)列出各項目計劃施工的工程量、用工人數(shù)、工作時間項目分析研究批準的施工進度計劃成長周期的生產(chǎn)計劃8、年（月）度進度計計劃的編制監(jiān)監(jiān)理工作流程程批準實施審查結(jié)果報監(jiān)理工程師審查編制現(xiàn)場工料機報表編制計劃說明書計算各項計劃指示編制正式施工生產(chǎn)計劃檢查考慮應采取的措施編制初始施工生產(chǎn)計劃延期事件是否連續(xù)列出各項目計劃施工的工程量、用工人數(shù)、工作時間項目分析研究批準的施工進度計劃成長周期的生產(chǎn)計劃符合不符合1.工種是否連續(xù)作業(yè)2.勞動力均衡狀況1.工種是否連續(xù)作業(yè)2.勞動力均衡狀況3.資源供應時間4.各工程之間的邏輯關系5.關鍵線路符合工程量及累計數(shù)工程量及累計數(shù)1.工作量及累計值2.各工種用工數(shù)及周期需要量總工日數(shù)3.勞動效率4.大型材料需要量5.主要材料需要量6.上期對比情況1.上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量1.上期現(xiàn)場工、料、機數(shù)量2.本期現(xiàn)場計劃的工、料、機數(shù)量不同意同意主要材料構(gòu)件需要量計劃臨時設施需要量計劃主要機構(gòu)設備需要量計劃編制勞動力需要量計劃施工準備工作計劃編制工作量完成計劃修改完善工期、工程費用分析編制施工進度計劃草案計算各分部分項工程施工連續(xù)時間計算勞動量計算工程量進行項目分解修改完善進行技術經(jīng)濟比較做出基本設想（劃分人力、施工方法、施工機械安排）調(diào)查現(xiàn)場條件、當?shù)丶夹g經(jīng)濟資料熟悉合同、圖紙、說明等9、施工總進度計劃的的編制監(jiān)理工工作流程圖主要材料構(gòu)件需要量計劃臨時設施需要量計劃主要機構(gòu)設備需要量計劃編制勞動力需要量計劃施工準備工作計劃編制工作量完成計劃修改完善工期、工程費用分析編制施工進度計劃草案計算各分部分項工程施工連續(xù)時間計算勞動量計算工程量進行項目分解修改完善進行技術經(jīng)濟比較做出基本設想（劃分人力、施工方法、施工機械安排）調(diào)查現(xiàn)場條件、當?shù)丶夹g經(jīng)濟資料熟悉合同、圖紙、說明等有無有無執(zhí)行進度計劃報監(jiān)理工程師審核同同意執(zhí)行進度計劃報監(jiān)理工程師審核10、工程款竣工結(jié)算算基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設單位審核、批準建設單位向承包單位支付11、費用索賠管理基基本程序費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》費用索賠事件發(fā)生承包單位向項目監(jiān)理部提交書面費用索賠意向項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位隨時提交索賠事件的詳細報告索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費用索賠申請表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》項目監(jiān)理部審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商不同意不一致同意一致12、工程延期管理基基本程序延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包隨時提交延期事件的詳細報告延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估不同意同意與承包單位、建設單位協(xié)商不一致與承包單位、建設單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》九、工程質(zhì)量監(jiān)理的的工作方法、措措施（一）工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的工作方方法工部須在施工過程中監(jiān)理人員在現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭，和影響質(zhì)量因素的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題等，應及時指出，糾偏整改，及時進行控制。具體在澆灌砼過程程中旁站監(jiān)理理人員注意以以下幾點：（1）材料：水泥、黃黃砂、石子質(zhì)質(zhì)量，木材、水質(zhì)。（2）砼配合比：嚴格格按試驗中心心配合比計量量并做好標志志。（3）施工機械設備數(shù)數(shù)量、性能要要能滿足澆灌灌砼的要求。（4）砼振搗密實：控控制下料方式式、振搗方式式。（5）砼和易性：按監(jiān)監(jiān)理旁站方案案要求進行砼砼坍落度試驗驗，抽查砼和和易性，嚴格格控制水量。（6）嚴格控制砼外加加劑摻量（7）鋼筋的位置不能能移位，特別別注意板負筋筋的位置。（8）模板支撐，注意意不能出現(xiàn)漏漏漿等情況。（9）水電管線預埋位位置，特別注注意管線不能能被砼堵塞。（10）監(jiān)督做砼試塊（11）。砼養(yǎng)護、砼成成品保護（12）做好施工安全監(jiān)監(jiān)管，尤其注注意用電安全全。（13）記好旁站監(jiān)理記記錄。b．線制嚴不得間對寸垂?jié)M合應單改道須試得來序況工在題理及令師并位程被須量程定時用段用式款：任項總師理具書監(jiān)或工的書位包工果的達的又理指理達準監(jiān)有絕證段承付部由損單工制料設個果控上制目部標程所方合行目中業(yè)師目測設施工工藝過程質(zhì)量量控制手段序號工程項目質(zhì)量控制點控制手段0樁基工程·樁位（軸線）·鋼筋籠用鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量樁長·混凝土強度現(xiàn)場檢查測量量審核試驗報告、出出廠合格證現(xiàn)場檢查、測量查試塊報告及現(xiàn)場場樁檢測報告告1基礎工程·位置（軸線及高度度）·鋼筋籠用鋼筋型號號、直徑、數(shù)數(shù)量·混凝土強度現(xiàn)場檢查測量量審核試驗報告、出出廠合格證審核配合比、現(xiàn)場場取樣制作試試塊、審核試試驗報告2·開挖土方的范圍、標標高、邊線、高高程現(xiàn)場檢查、量測3現(xiàn)澆鋼筋混凝土·軸線、高程及垂直直度·斷面尺寸·鋼筋：數(shù)量、直徑徑、位置、接接頭·施工縫處理·焊縫檢驗、斷面尺尺寸、強度·混凝土強度：配合合比、塌落度度、強度·預留洞·預埋件：型號、位位置、數(shù)量、錨錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場檢查、審核試試驗報告、旁旁站現(xiàn)場制作試塊、審審核試驗報告告檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測4砌體工程·砌墻的砂漿強度等等級（配合比比）·灰縫、錯縫·門窗口位置·預埋件及埋設管線線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)裝修工程·花崗石板、防滑地地磚、瓷磚、面面磚的厚度、平平整度、垂直直度·材料配合比·室內(nèi)抹灰厚度、平平整度、垂直直度·室內(nèi)地坪厚度、平平整度要求作樣板間試驗要求作樣板間要求作樣板間6外墻面裝飾工程·外墻面原材料質(zhì)量量·位置、尺寸·預埋件、位置、數(shù)數(shù)量·粘結(jié)、平整現(xiàn)場檢查量測量測現(xiàn)場檢查7門窗工程·門位置、尺寸·窗：嵌填、定位、安安裝、關閉、開開啟檢查、量測檢查、量測8屋面防水工程·坡度·保溫層：厚度、平平整度·防水面層：填嵌、粘粘結(jié)、平整·水落管：安裝、接接頭、排水觀察、量測觀察、量測觀察觀察9室內(nèi)給水排水管道道安裝工程·安裝位置及坡度、接接頭·管閥連接位置、接接頭·水壓試驗·水表、消火栓、衛(wèi)衛(wèi)生潔具、器器件·標轉(zhuǎn)·排水系統(tǒng)通水試驗驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測通水試驗10室內(nèi)電氣線路安裝裝工程·變配電設備安裝：：位置、標高高、線路連接接·屏柜、附件及線中中安裝·絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測11安裝管線及道路工工程·管線位置、標、坡坡向、坡度·管道安裝、接頭·閥閘、量表安裝位位置、接頭·道路路基、路面·堡坎、擋土墻位置置、尺寸、強強度觀察、量測觀察觀察、試壓觀察、量測觀察、量測、試驗驗監(jiān)措措理完員及監(jiān)落制在開求根組質(zhì)設程體應的措程程的也員的須嚴按目項構(gòu)包必控措承強工認范規(guī)圖要高的證求序分蔽行制做工驗不下不對關行中技防患理記記好處對量的知加達計收段量選設選應協(xié)質(zhì)系段理及儀量必事和量執(zhí)措措質(zhì)定作合規(guī)求付不道不收工款優(yōu)到中量合勵規(guī)標同動施在施工的全過程中中，對工程質(zhì)質(zhì)量實行動態(tài)態(tài)跟蹤，及時時反饋信息，每每一個分項工工程完工后，應應要求承包單單位提交自檢檢記錄及分項項工程質(zhì)量檢檢驗評定表，專專業(yè)監(jiān)理工程程師應及時對對分項工程質(zhì)質(zhì)量進行抽檢檢，經(jīng)審查后后，對不符合合要求的部分分提出整改意意見，承包單單位當接到整整改通知單后后應及時整改改，整改完畢畢后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師再再行進行復查查，直到符合合要求為止。況析站和驗及反制時問質(zhì)質(zhì)作下程半品；核制驗程程施工單位提出訂貨申請施工單位提出訂貨申請申報申報建設單位自行訂貨eq\o\ad(總監(jiān)理工程師審查,建設單位自行訂貨eq\o\ad(總監(jiān)理工程師審查,)設計單位建設單位可eq\o\ad(施工單位訂貨,)設計單位建設單位可eq\o\ad(施工單位訂貨,)半品；eq\o\ad(施工單位提出樣品和技術資料,)監(jiān)理工程師審查、并報建設單位認可eq\o\ad(施工單位采購,)附合格證進場，施工單位抽樣測試eq\o\ad(監(jiān)理工程師核驗,)eq\o\ad(投入使用,)申報可否可可可否eq\o\ad(施工單位提出樣品和技術資料,)監(jiān)理工程師審查、并報建設單位認可eq\o\ad(施工單位采購,)附合格證進場，施工單位抽樣測試eq\o\ad(監(jiān)理工程師核驗,)eq\o\ad(投入使用,)申報可否可可可否控eq\o\ad(開工準備,)eq\o\ad(承包單位提交《開工申請單》,)eq\o\ad(監(jiān)理工程師審查開工申請,eq\o\ad(開工準備,)eq\o\ad(承包單位提交《開工申請單》,)eq\o\ad(監(jiān)理工程師審查開工申請,)否eq\o\ad(批準？eq\o\ad(批準？,)是是eq\o\ad(施工,eq\o\ad(施工,)eq\o\ad(eq\o\ad(工序完工承包單位自檢,)eq\o\ad(eq\o\ad(承包單位填報《質(zhì)量驗收通知單》,)eq\o\ad(監(jiān)理人員檢查質(zhì)量eq\o\ad(監(jiān)理人員檢查質(zhì)量,)eq\o\ad(質(zhì)量合格？,)eq\o\ad(監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》,eq\o\ad(質(zhì)量合格？,)eq\o\ad(監(jiān)理工程師簽署《質(zhì)量驗收單》,)是否eq\o\ad(單項工程或分部、分項工程完成,)eq\o\ad(承包商提交《中間交工證書》,)處理eq\o\ad(單項工程或分部、分項工程完成,)eq\o\ad(承包商提交《中間交工證書》,)處理eq\o\ad(監(jiān)理工程師檢查,)eq\o\ad(合格？,)eq\o\ad(監(jiān)理工程師檢查,)eq\o\ad(合格？,)eq\o\ad(驗收、確認、簽署《中間交工證書》,)是否業(yè)主或設計單位提出設計變更業(yè)主或設計單位提出設計變更修改監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資和進度角度審查其合理性并提出意見監(jiān)理工程師從質(zhì)量、投資和進度角度審查其合理性并提出意見承包商限期提出設計變更的費用估算和工期影響的估算承包商限期提出設計變更的費用估算和工期影響的估算修改監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審核并報業(yè)主審定承包商的費用和工期估算批準承包商實施設計變更報業(yè)主備案作為工程結(jié)算和工期調(diào)整的依據(jù)監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審核并報業(yè)主審定承包商的費用和工期估算批準承包商實施設計變更報業(yè)主備案作為工程結(jié)算和工期調(diào)整的依據(jù)流eq\o\ad(施工單位驗收、認可,)eq\o\ad(分包,)eq\o\ad(eq\o\ad(施工單位驗收、認可,)eq\o\ad(分包,)eq\o\ad(監(jiān)理工程師復驗簽證,)eq\o\ad(申報,)申報否eq\o\ad(工程隱蔽,eq\o\ad(工程隱蔽,)可施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗eq\o\ad(施工單位整改,)申報否可施工單位驗收合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預驗eq\o\ad(施工單位整改,)申報否可監(jiān)理單位提出評估報告eq\o\ad(監(jiān)理單位復驗,)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其有關單位參加申報監(jiān)理單位提出評估報告eq\o\ad(監(jiān)理單位復驗,)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其有關單位參加申報否可可可eq\o\ad(進入保修階段eq\o\ad(進入保修階段,)析程發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理補充調(diào)查進一步分析確定處理方案設計施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定防護措施防護措施實施發(fā)現(xiàn)事故事故調(diào)查原因分析確定是否處理補充調(diào)查進一步分析確定處理方案設計施工檢查驗收結(jié)論提交處理報告確定防護措施防護措施實施理措（一）工程進度監(jiān)理主主要方法：1．事前進度控制（1）審批施工進度計計劃（2）審批承包單位的的施工組織設設計（3）審核承包單位的的施工總平面面布置（4）審核甲、乙材料料、設備采購購、供應計劃劃（5）審查各項施工準準備2．事中進度控制（1）跟蹤、檢查進度度計劃的實施施過程（2）審批月度進度計計劃（3）審核主要工期控控制點的實施施情況（4）統(tǒng)計、標識形象象進度完成情情況（5）組織主持工程例例會及協(xié)調(diào)會會（6）及時簽發(fā)進度付付款憑證3．事后進度控制（1）向業(yè)主提交進度度報告（2）拖延工期分析原原因，制訂對對策（3）督促調(diào)整進度計計劃（4）及時處理工期索索賠（二）工程進度監(jiān)理措措施1、進度控制的組織織措施總包單位須派駐具具有相應協(xié)調(diào)調(diào)管理能力的的項目經(jīng)理班班子，承擔項項目施工的協(xié)協(xié)調(diào)管理工作作。落實進度度控制的責任任，建立進度度控制協(xié)調(diào)制制度。2、進度控制的技術術措施建立多級網(wǎng)絡計劃劃和施工作業(yè)業(yè)計劃體系，科科學合理進行行流水作業(yè)；；增加同時作作業(yè)的施工面面；妥善處理理土建、安裝裝、裝飾等工工程的交叉作作業(yè)；抓關鍵鍵工序的施工工，保證總網(wǎng)網(wǎng)絡進度計劃劃中的關鍵線線路，關鍵節(jié)節(jié)點不突破。3、進度控制的經(jīng)濟濟措施對工期提前者實行行獎勵；對應應急工程實行行較高的計件件單價；確保保資金的及時時供應。4、進度控制的合同同措施按合同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關各方方的進度，包包括設計圖紙紙、材料設備備的供應資金金及時到位等等各方面，以以確保項目形形象進度；按按合同要求對對工期提前和和延誤實行獎獎勵和處罰。5、進度目標的動態(tài)態(tài)控制措施進度目標分解值與與進度實際值值的比較，強強化網(wǎng)絡管理理，檢查網(wǎng)絡絡節(jié)點進度控控制情況，及及時采取技術術措施進行糾糾偏，保證進進度目標的實實現(xiàn)。的施（一）投資控制的的工作方法：：1、對施工方工程的投投標書進行審審核，對標書書中存在的問問題（如漏項項、低估、高高套等）進行行審核并向建建設單位匯報報，以便掌握握和控制總造造價；2、審核施工單位按按月所報的完完成工程量，并并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理理工程師對其其完成的工程程量進行質(zhì)量量核定，不合合格不計量，符符合質(zhì)量要求求的，由總監(jiān)監(jiān)和造價監(jiān)理理工程師按照照施工合同約約定簽付工程程進度款，并并按要求及時時扣除甲供材材、預付款等等；確保付款款的科學合理理，做到不超超付；3、嚴格控制設計變變更和現(xiàn)場工工程量簽證，因因設計本身缺缺陷引起的設設計變更，需需由設計單位位出設計變更更單，因施工工單位為施工工方便進行的的設計變更，需需經(jīng)建設單位位和設計單位位認可，但不不予追加費用用；因監(jiān)理人人員提出的設設計變更，需需征得建設單單位和設計單單位同意，并并由設計單位位出設計變更更單；4、工程質(zhì)量未達到到標準尚待處處理的，暫不不計量；5、施工單位自身原原因造成的返返工，不予以以計量；6、因設計變變更需調(diào)整工工程價款時；；應有設計單單位的變更通通知單，經(jīng)建建設單位認可可，造價監(jiān)理理工程師審核核后；由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽證，作為調(diào)調(diào)整工程造價價的依據(jù)；7、監(jiān)理工工程師積極主主動從設計、施施工、材料等等方面提出合合理化建議、節(jié)節(jié)約工程投資資，但需建設設單位和設計計單位同意；；8、協(xié)助建建設單位處理理工程索賠和和反索賠事宜宜；9、施工單單位在提交竣竣工報告后，應應在規(guī)定的期期限內(nèi)提交工工程決算書，由由造價監(jiān)理工工程師審核，總總監(jiān)理工程師師簽證，后提提交建設單位位，建設單位位按施工合同同規(guī)定辦理工工程結(jié)算；（二）、投資監(jiān)理的工工作措施1、投資控控制的組織措措施建立健全的監(jiān)理組組織，完善職職責分工及有有關制度，落落實投資控制制的責任。編編制本階段投投資控制工作作計劃和詳細細的工作流程程圖。2、投資控控制的技術措措施施工招投標階段，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇編標單位，確確定合理的標標底和合同價價。材料設備供應階段段，通過質(zhì)量量價格比選，協(xié)協(xié)助業(yè)主合理理確定生產(chǎn)供供應廠家及材材料設備的質(zhì)質(zhì)量價格。施工階段，通過審審核施工組織織設計和施工工方案，合理理開支施工措措施費以及按按合理工期組組織施工，避避免不必要的的趕工費。積積極推廣新技技術、新經(jīng)驗驗、新工藝，協(xié)協(xié)助施工單位位優(yōu)化施工方方案，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術優(yōu)優(yōu)勢，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益。對設計變更進行技技術經(jīng)濟比較較，嚴格控制制設計變更，繼繼續(xù)尋找通過過設計挖潛節(jié)節(jié)約投資的可可能性。3、投資控制制的經(jīng)濟措施施監(jiān)理工程師及時對對計劃費用與與實際開支費費用進行比較較，發(fā)現(xiàn)偏差差，分析產(chǎn)生生偏差的原因因，采取糾偏偏措施，對費費用控制不超超付。監(jiān)理工程師積極對對原設計和原原施工方案提提出合理化建建議，在保證證工程質(zhì)量和和工期的前提提下節(jié)約投資資，如合理化化建議被采納納給業(yè)主節(jié)約約大量投資，業(yè)業(yè)主可給予一一定獎勵。4、投資控制制的合同措施施參與合同修改、補補充工作，著著重考慮對投投資控制的影影響；按合同條款，控制制工程費用的的支出，以防防止超付；進行合同管理，全全面履約，減減少對方對業(yè)業(yè)主提出的索索賠條件和機機會；正確地地處理索賠事事件。5、進行行施工圖預算算值與實際投投資的比較。繪制施工方所報完完成工程量曲曲線、監(jiān)理工程師師審核后的工工作量曲線、按施工合同同規(guī)定的進度度付款曲線、業(yè)主實際支支付費用曲線線，進行相互比比較，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，以以便調(diào)整。十二、缺陷責任期的監(jiān)監(jiān)理方法、措措施缺陷責任期的監(jiān)理理工作方法、措措施1、協(xié)助業(yè)主組織和參參與聯(lián)動調(diào)試試和項目動用用前的各項準準備工作。2、在工程保修期內(nèi)內(nèi)，派二名監(jiān)監(jiān)理人員協(xié)調(diào)調(diào)工作，直至至保修期結(jié)束束。3、保修期間如出現(xiàn)現(xiàn)有工程質(zhì)量量問題，監(jiān)理理單位參與調(diào)調(diào)查研究，檢檢查鑒定發(fā)生生工程質(zhì)量問問題的責任，共共同研究修補補措施并督促促實施。4、對質(zhì)量保修責任任者，確定維維修時間，限限期完成保修修任務，確定定修復費用。5、對不及時保修的的責任者，按按合同規(guī)定動動用保修金，及及時除理質(zhì)量量缺陷，以維維護業(yè)主的正正常使用。6、監(jiān)督質(zhì)量缺陷整整改。7、定期檢查工程使使用情況。十三、合同管理的工作作方法、措施施1）項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)協(xié)助建設單位位按規(guī)定格式式起草承包合合同，避免含含混詞意，明明確雙方責、權(quán)權(quán)、利，做到到每一條款嚴嚴密完整，將將施工過程中中可能出現(xiàn)的的糾紛在合同同條款中得到到解決。2）應建設單位的要要求協(xié)助擬訂訂與本工程項項目有關的各各類合同（包包括施工、材材料、構(gòu)配件件、半成品、成成品、設備定定貨等合同）及及參與各類合合同談判。3）在承包合同履行行過程中對質(zhì)質(zhì)量、工期、造造價及其他合合同有關事項項進行跟蹤管管理，及時掌掌握各種信息息，監(jiān)督承包包單位履行合合同條款。按按照合同的約約定對承包單單位質(zhì)量、進進度、安全等等方面進行獎獎優(yōu)罰劣。4）采取預控措施，提提前向建設單單位和承包單單位發(fā)出B3監(jiān)理工程師師聯(lián)系單，以以防止偏離合合同約定事件件的發(fā)生。一一旦承包單位位有違約行為為，專業(yè)監(jiān)理理工程師應立立即發(fā)出B1工程暫停令令糾正違約行行為。5）專業(yè)監(jiān)理工程師師或總監(jiān)理工工程師及時調(diào)調(diào)解建設單位位與承包單位位的合同爭議議。項目監(jiān)理理機構(gòu)當接到到合同爭議的的調(diào)解要求后后應進行以下下工作：a．及時了解合同爭爭議的全部情情況，包括進進行調(diào)查與取取證；b．及時與合同雙方方進行磋商；；c．在項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)提出調(diào)解方方案后，由總總監(jiān)理工程師師進行爭議調(diào)調(diào)解；d．當調(diào)解未能達成成一致時，總總監(jiān)理工程師師應在施工合合同規(guī)定的期期限內(nèi)提出處處理該合同爭爭議的意見；；e．在爭議調(diào)解過程程中，除已達達到了施工合合同規(guī)定的暫暫停履行合同同的條件之外外，項目監(jiān)理理機構(gòu)應要求求施工合同的的雙方繼續(xù)履履行施工合同同。6）嚴格控制工程變變更，特別是是對承包單位位提出的有可可能增加造價價的工程變更更必須認真審審查，必要時時應征得建設設單位同意后后方可實施。7）工程項目竣工驗驗收后，按照照合同中有關關經(jīng)濟條款，審審查承包單位位報送的竣工工結(jié)算報表及及附交的工程程決算書、工工程量計算書書。8）認真做好現(xiàn)場的的監(jiān)理日記和和各種情況記記錄，公正、合合理的處理有有關工程項目目的索賠事件件。9）加強合同管理，協(xié)協(xié)助建設單位位處置與設計計單位、地基基勘察單位、承承包單位、材材料設備供應應單位等相關關聯(lián)系的單位位之間的合同同關系，依據(jù)據(jù)合同條款內(nèi)內(nèi)容要求，協(xié)協(xié)調(diào)和處理爭爭議。十四、信息管理措施1、信息管理工作1）建立本工程項目目的工程建設設監(jiān)理信息系系統(tǒng)，構(gòu)成項項目管理信息息網(wǎng)絡，組織織好合理的信信息流程，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的信息銜銜接。2）專業(yè)監(jiān)理工程師師負責本工程程信息的收集集、整理和保保存。如完成成對工程外部部信息的收集集、整理、分分析，提供最最新建筑材料料性能、價格格信息以及資資金、物資、政政策、氣象、交交通等方面信信息，同時完完成與建設單單位、承包單單位、物資供供應單位、政政府有關部門門的雙向信息息聯(lián)系。3）運用微機輔助監(jiān)監(jiān)理手段對本本工程項目的的質(zhì)量控制、進進度控制、投投資控制和合合同管理中形形成的各種數(shù)數(shù)據(jù)和信息進進行收集、整整理、分析、匯匯總、存儲、處處理、傳遞、檢檢索等工作。為為建設單位決決策提供依據(jù)據(jù)，及時提供供本工程項目目的項目管理理信息，并定定期提交多種種有關監(jiān)理報報表。4）建立本工程項目目的會議制度度，整理與傳傳遞各類會議議紀要。5）督促承包單位、物物資供應單位位及時整理工工程技術、經(jīng)經(jīng)濟資料、并并審查其是否否符合歸檔要要求。6）及時、準確地向甲甲方提供現(xiàn)場場施工質(zhì)量、進進度、投資情情況，分析影影響三大目標標的各因素，提提出控制措施施與對策，糾糾正偏差確保保目標控制。7）、本監(jiān)理組將實實施計算機聯(lián)聯(lián)網(wǎng)，以達到到中心本部與與現(xiàn)場監(jiān)理組組及業(yè)主之間間的信息快速速傳遞。2、工程信息資料的的整理審核施工工單位提交的的竣工圖紙與與工程實際是是否相符，竣竣工圖是否符符合《城市建建設工程編報報竣工圖實施施細則》。督督促檢查施工工單位做好下下列信息資料料整理歸檔工工作：1）、圖紙會審記錄錄和技術核定定單2）、工程變更或設設計變更簽證證，工程重要要變更總表3）、工程測測量定位放線線記錄4）、建筑材料、成成品、半成品品等質(zhì)保書和和試驗報告5）、砂漿、砼砼配合比通知知單、強度試試驗報告、砼砼抗?jié)B試驗報報告、砂漿強強度驗收評定定，砼強度統(tǒng)統(tǒng)計方法或非非統(tǒng)計方法評評定。6）、分項、分分部工程質(zhì)量量檢驗評定單單、質(zhì)量保證證資料核查表表，單位工程程觀感質(zhì)量評評定表，單位位工程質(zhì)量綜綜合評定表。7）、隱蔽工工程驗收簽證證單，砼澆搗搗令8）、其它文文件：會議紀紀要、工作聯(lián)聯(lián)系單、監(jiān)理理備忘錄、監(jiān)監(jiān)理工程師指指令單、專題題報告、工程程質(zhì)量事故分分析、處理報報告。9）、電氣、設設備調(diào)試檢測測試驗報告10）、開工工報告、竣工工報告、工程程停工、復工工通知單11）、施工工組織設計或或施工方案，及及其審批單12）、施工工日志13）、建筑筑施工執(zhí)照，特特殊工種上崗崗證復印件14）、工程程合同15）、技術術交底記錄16）、工程程竣工圖17）、工程程竣工技術總總結(jié)3、監(jiān)理組設設專人負責收收集、管理監(jiān)監(jiān)理文檔資料料，并按專業(yè)業(yè)、工種編號號、分類登記記，裝入xxx監(jiān)理公司的的檔案盒內(nèi)，確確保監(jiān)理文檔檔資料科學化化、規(guī)范化。4、資料放在規(guī)定的的文件檔案柜柜內(nèi)，按ISO質(zhì)量管理體體系的要求，能能準確、快速速查找檔案。十五、現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)調(diào)方法、措施施1、監(jiān)理單位與各參與與方的關系a）監(jiān)理單位與建設設單位的關系系：建設單位位與監(jiān)理單位位之間依據(jù)監(jiān)監(jiān)理協(xié)議構(gòu)成成委托與受委委托的關系，監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)協(xié)議中建設設單位授予的的權(quán)限和明確確的職責開展展工作，建設設單位駐現(xiàn)場場代表與監(jiān)理理單位駐現(xiàn)場場技術人員，雙雙方應密切配配合，為共同同目的相互支支持。b）監(jiān)理與設計單位位之間關系：：設計單位出出具的工程設設計文件，是是監(jiān)理單位的的工作依據(jù)之之一，監(jiān)理人人員在工程監(jiān)監(jiān)理中應貫徹徹設計意圖。若若在審圖、閱閱圖或施工過過程中，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)圖紙有疑問問，或需要變變更設計，監(jiān)監(jiān)理人員應及及時向建設單單位提出，由由建設單位向向設計單位提提出處理，在在有委托情況況下監(jiān)理方可可直接與設計計單位聯(lián)系處處理，同時報報建設單位。c）監(jiān)理單位與承包包單位的關系系：監(jiān)理單位位與總承包單單位之間是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)理理的關系，也也是業(yè)務合作作關系。總承承包單位在施施工時，應接接受監(jiān)理單位位的督促和檢檢查，并為監(jiān)監(jiān)理單位展開開工作提供原原始記錄。與與承包單位之之間有關簽證證手續(xù)則通過過相應的合同同關系辦理。2、具體協(xié)調(diào)工作方法法、措施如下下：a）組織協(xié)調(diào)與建設設單位簽定合合同關系，并并與參與本工工程項目工程程建設的各有有關單位共同同配合，協(xié)助助建設單位處處理有關問題題，督促總承承包單位協(xié)調(diào)調(diào)其各分包單單位的關系。b）總監(jiān)理工程師主主持日常工程程例會，做好好本工程項目目的協(xié)調(diào)現(xiàn)場場工作。c）項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)協(xié)助建設單位位處理各種與與本工程項目目有關的爭議議，排除對工工程的干擾影影響。d)監(jiān)理、承包商、分分包商、設計計院和檢測單單位之間的內(nèi)內(nèi)部協(xié)調(diào)，應應堅持“守法、誠信信、公平、科科學”的原則，做做到以事實和和數(shù)據(jù)為依據(jù)據(jù)，熱情幫助助，以理服人人。E）對待業(yè)主和建設設主管部門，應應積極主動匯匯報，爭得支支持和理解，對對于他們的指指令和意見應應積極配合執(zhí)執(zhí)行。F）對于外部環(huán)境的的協(xié)調(diào)，應積積極主動協(xié)助助業(yè)主做好工工作，并應及及時提出建議議。G）利用工程例會及及工程專題會會、座談會、個個別談心等方方法，協(xié)調(diào)人人、財物、技技術、管理等等各方關系，解解決施工中的的各種矛盾，做做到團結(jié)協(xié)作作，互相配合合，相互諒解解，作為工程程建設內(nèi)部協(xié)協(xié)調(diào)的重要手手段。H）監(jiān)理組內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)要每月開一一次監(jiān)理組內(nèi)內(nèi)部會議，總總結(jié)前面的工工作和互相之之間的關系。監(jiān)監(jiān)理組內(nèi)部各各工種之間的的矛盾總監(jiān)理理工程師要及及時處理。十六、安全和文明生產(chǎn)產(chǎn)管理專篇對于xxxx風光光帶旅游景觀觀這樣的公益益項目，安全全管理是本次次工程監(jiān)理的的重要組成部部分，安全生生產(chǎn)是避免投投資浪費的重重要因素；是是對本工程中中的人、機、環(huán)環(huán)境全過程進進行預測、評評價、監(jiān)控和和督察，并通通過法律、經(jīng)經(jīng)濟、行政和和技術手段來來控制其施工工行為，使其其符合國家安安全生產(chǎn)、勞勞動保護法律律、法規(guī)標準準，制止施工工單位在施工工中的冒險性性、盲目性和和隨意行為，有有效地把安全全控制在允許許的風險范圍圍內(nèi)，堅持“安全第一，預預防為主”的方針，規(guī)規(guī)范施工單位位的行為；也也是保證本工工程按期竣工工、保質(zhì)保量量，順利完成成監(jiān)理總控目目標的前提。（一）安全監(jiān)理工工作依據(jù)本項目安全監(jiān)理工工作的主要依依據(jù)（不限于于）如下：《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法法》第70號文件；《建設工程安全生生產(chǎn)管理條例例》（國務院院令第393號）；《xx省安全生產(chǎn)條條例》第98號文件；《xx省安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理規(guī)定定》第181號文件；《施工現(xiàn)場臨時用用電安全技術術規(guī)范》（JGJ466-88）、《建筑筑安裝工程安安全技術規(guī)程程》；《建筑機械使用安安全技術規(guī)程程》（JGJ333-86）；經(jīng)審定批準的施工工組織設計/方案中安全全技術措施及及單項安全施施工組織設計計；本項目安全管理委委托合同書、業(yè)業(yè)主與第三方方簽訂的正式式合同、協(xié)議議書及附件；；設計施工圖文件、《監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)監(jiān)理合同》、《施施工合同》（二）安全監(jiān)理工程師師的職責1.在總監(jiān)理工程師領領導下工作，對對總監(jiān)負責；；2.全面熟悉合同條款款，根據(jù)安全全監(jiān)理規(guī)劃、設設計圖紙、施施工組織設計計編制本外科科樓的安全監(jiān)監(jiān)理細則，落落實安全監(jiān)理理工作；3.在施工單位分部、分分項工程開工工前，負責全全面檢查施工工單位的安全全工作，包括括施工用電、機機械、人員、教教育等各方面面，并將檢查查結(jié)果報告總總監(jiān)；4.在工程施工中，設設立安全監(jiān)理理風險控制點點，對風險點點加強安全監(jiān)監(jiān)理的監(jiān)督檢檢查力度；5.按照規(guī)定格式做好好安全旁站、安安全檢查記錄錄、各種安全全監(jiān)理文件并并監(jiān)督施工單單位做好相應應工作，按月月匯報或提交交安全監(jiān)理報報表；6.如遇突發(fā)安全事故故或苗頭，第第一時間報告告總監(jiān)，并按按監(jiān)理規(guī)劃中中，事故處理理流程進行處處理；7.完成總監(jiān)理工程師師交辦的其他他工作。（三）安全生產(chǎn)監(jiān)理工工作流程（1）安全監(jiān)理監(jiān)控運運行程序監(jiān)理審查承包單位位安全管理機機構(gòu)、安全人人員落實情況況；檢查安全全網(wǎng)絡、安全全措施落實情情況；施工單位必須定期期進行安全自自檢，并定期期向監(jiān)理報告告；定期進行現(xiàn)場安全全檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題要要求承包單位位及時整改，承承包單位應及及時將整改結(jié)結(jié)果報監(jiān)理復復查；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患患，應及時制制止，必要時時發(fā)工程暫停停令，并向建建設單位和有有關政府職能能部門報告；；做好安全資料記錄錄、收集、歸歸檔工作。（2）、監(jiān)理工作流程圖：：正常施工編制安全生產(chǎn)監(jiān)理細則正常施工編制安全生產(chǎn)監(jiān)理細則檢查安全管理網(wǎng)絡、技術交底安全措施落實情況定期安全檢查有無不安全因素？承包單位整改監(jiān)理復查整改合格理有無安全事故？安全監(jiān)督部門檢查事故處理結(jié)果/監(jiān)理參加符合要求繼續(xù)施工有有無重大安全隱患？無有有無重大安全隱患？無有無無無否是否是有有無無監(jiān)理檢查整改情況監(jiān)理檢查整改情況否是整改合格隱患消除否是整改合格隱患消除是否否（四）安全生產(chǎn)監(jiān)理控控制要點（1）、對施工單位安安全管理要求求：施工單位應當建立立健全安全生生產(chǎn)責任制度度和安全生產(chǎn)產(chǎn)教育、培訓訓制度，制定定安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度和操操作規(guī)程，保保證本單位安安全生產(chǎn)條件件所需資金的的投入，設置置安全生產(chǎn)管管理機構(gòu)，配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員，實行管管理人員責任任考核制度，并并明確安全生生產(chǎn)目標。施工單位的項目負負責人應當由由取得相應執(zhí)執(zhí)業(yè)資格的人人員擔任；特特種作業(yè)人員員必須取得特特種作業(yè)操作作資格證書后后，方可上崗崗作業(yè)。施工組織設計中應應編制安全技技術措施和施施工現(xiàn)場臨時時用電方案，對對達到一定規(guī)規(guī)模的危險性性較大的分部部、分項工程程需編制專項項施工方案，并并附具安全驗驗算結(jié)果。對對工程中涉及及樁基、擋墻工程、親水臺臺階等專項施施工方案，施施工單位應進進行論證、審審查。施工前，施工單位位負責項目管管理的技術人人員應當將有有關安全施工工的技術要求求向施工作業(yè)業(yè)班組，作業(yè)業(yè)人員作說明明，并由雙方方簽字確認。施工單位應當為施施工現(xiàn)場從事事危險作業(yè)人人員辦理意外外傷害保險。施工單位應進行定定期和專項安安全檢查，并并有記錄，對對檢查出的安安全隱患，要要求定人、定定時、定措施施，按期整改改完成。專職安全生產(chǎn)管理理人員負責對對安全生產(chǎn)進進行現(xiàn)場監(jiān)督督檢查。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患，應應當及時向項項目負責人和和安全生產(chǎn)機機構(gòu)報告；對對違章指揮、違違章操作的，應應當立即制止止。對重大工工傷事故按規(guī)規(guī)定如實向有有關部門上報報，并建立事事故檔案。新工人進入工地前前必須認真學學習本工種安安全技術操作作規(guī)程。未經(jīng)經(jīng)安全知識教教育和培訓，不不得進入施工工現(xiàn)場操作。暴雨、臺風前后，承承包單位應檢檢查工地臨時時設施、機電電設備、臨時時線路，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)傾斜、變形形、下沉、漏漏電等現(xiàn)象，應應及時修理加加固，有嚴重重危險的，應應立即排除?，F(xiàn)場應有整條道路路安全布置總總平面圖，并并在沿線設置置明顯的安全全警示標志，安安全警示標志志必須符合國國家標準。（2）、對施工單位文文明施工要求求：施工單位對因建設設工程施工可可能造成損害害的毗鄰建筑筑物、構(gòu)筑物物和地下管線線等應當采取取專項防護措措施；施工單單位應當遵守守有關環(huán)境保保護法律、法法規(guī)的規(guī)定，在在施工現(xiàn)場采采取措施，防防止或者減少少粉塵、廢氣氣、廢水、固固體廢棄物、噪噪聲、震動和和施工照明對對人和環(huán)境的的危害和污染染；文明施工，保護環(huán)環(huán)境，服從城城管管理，爭爭創(chuàng)文明工地地；施工現(xiàn)場臨時搭建建的臨時建筑筑物，應當符符合安全和衛(wèi)衛(wèi)生的使用要要求。辦公、生生活區(qū)選址應應當符合安全全性要求，并并保持安全距距離。職工的的膳食、飲水水、休息場所所等應當符合合衛(wèi)生標準。施工現(xiàn)場應建立消消防安全責任任制度，確定定消防安全責責任人，制定定用火、用電電，使用易燃燃易爆材料等等各項消防安安全管理制度度和操作規(guī)程程。施工現(xiàn)場應制定不不擾民措施及及方案，督促促施工現(xiàn)場用用到噪聲較大大的機具施工工時，盡可能能避免夜間、節(jié)節(jié)假日施工，減減少擾民；進出現(xiàn)場的車輛保保持車輪清潔潔和材料包裝裝質(zhì)量，防止止拋、灑、滴滴、漏污染城城市；施工現(xiàn)場傾倒水泥泥時，要在避風風的地方，小小心謹慎操作作，以免粉塵塵飛揚，污染染大氣及損害害他人健康；；教育員工遵紀守法法，發(fā)生糾紛紛及時處理，將將糾紛消滅在在萌芽狀態(tài)，絕絕對禁止打架架斗毆。（五）安全監(jiān)理工作方方法及措施：：審查各類有關安全全生產(chǎn)文件；；審核進入施工現(xiàn)場場各分包單位位的安全資質(zhì)質(zhì)和證明文件件；審核承包商提交的的施工方案和和施工組織設設計中安全技技術措施、安安全生產(chǎn)管理理機構(gòu)中的安安全人員的配配備、安全管管理網(wǎng)絡圖、安安全生產(chǎn)責任任制；檢查安全生產(chǎn)規(guī)章章制度及安全全操作技術規(guī)規(guī)程；審核專職安全員上上崗證書或特特種作業(yè)人員員上崗證書，復復印留檔；檢查施工單位安全全文明生產(chǎn)保保證體系及安安全文明生產(chǎn)產(chǎn)責任制的落落實情況；監(jiān)督、檢查施工機機械設備的正正常運轉(zhuǎn)，消消除不安全隱隱患；督促施工單位強化化安全意識，認認真貫徹“安全第一、預預防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行的安全生產(chǎn)產(chǎn)法律、法規(guī)規(guī)和建設行政政主管部門關關于安全生產(chǎn)產(chǎn)的規(guī)章和標標準；督促施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育，分分部工程的安安全技術交底底及文明施工工教育；督促、檢查施工單單位做好施工工現(xiàn)場安全施施工警告標志志牌、安全護護欄設置、確確保行人、車車輛安全，提提高人員的自自我保護能力力；督促檢查冬季防旱旱、防凍、防防雷、防坍塌塌及文明施工工、衛(wèi)生防疫疫工作；督促施工單位對施施工現(xiàn)場的安安全文明設施施、防護用品品和土方開挖挖、軟地基處處理、運輸、臨臨時用電、衛(wèi)衛(wèi)生急救等，檢檢查其是否符符合相應安全全文明技術規(guī)規(guī)范和標準規(guī)規(guī)定，以及對對安全文明設設施和防護裝裝置是否實行行專業(yè)管理；；督促檢查施工單位位建立安全專專業(yè)檢查、職職工自檢和安安全自檢制度度，對違章冒冒險作業(yè)的要要責令其停止止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患應令其其停工整改；；審核新工藝、新技技術、新材料料、新構(gòu)件的的使用安全方方案及安全措措施；審核承包商提交的的關于工序交交接檢查、分分部、分項工工程安全檢查查報告；審查并簽署現(xiàn)場有有關安全技術術簽證文件；；現(xiàn)場旁站監(jiān)督和檢檢查：日?，F(xiàn)場跟蹤，監(jiān)監(jiān)理依據(jù)工程程進度進場情情況，安全管管理人員對各各工序安全情情況進行跟蹤蹤監(jiān)督、現(xiàn)場場檢查、驗證證施工人員是是否按照安全全技術防范措措施和規(guī)程操操作；對關鍵部分的安全全狀況，除進進行日常跟蹤蹤檢查時，視視施工情況，重重點部位做旁旁站檢查和檢檢測工作，做做好安全檢查查記錄并給予予確認；遇到下列情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員可下達“暫停施工指指令”eq\o\ac(○,1)施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進措施或改改進措施不合合乎要求時；；eq\o\ac(○,2)對已發(fā)生的過程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；eq\o\ac(○,3)安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；eq\o\ac(○,4)擅自變更設計圖紙紙進行施工時時；eq\o\ac(○,5)使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；eq\o\ac(○,6)未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位人員進入現(xiàn)現(xiàn)場施工時。d、對于于可能事先發(fā)發(fā)現(xiàn)的施工隱隱患，監(jiān)理應應盡責盡力地地做到一檢查查、二督改（嚴嚴重的可先令令停工）、三三報告，檢查查情況應向總總監(jiān)、業(yè)主反反饋，重大信信息及時向安安全主管部門門和業(yè)主匯報報，內(nèi)容實事事求是、準確確、尊重科學學。十七、監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工工作制度第一次工地會議制制度2、經(jīng)常性工地例會和和專題會議制度度3、工程圖紙會審及設設計交底制度度4、施工組織設計審核核制度5、工程開工申請制度度：6、工程材料、半成品品、構(gòu)配件進進場使用質(zhì)量量檢驗制度7、對分包單位資質(zhì)的的審核制度8、隱蔽工程質(zhì)量驗收收和質(zhì)量事故故處理制度9、工程變更處理制度度10、建立監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理日志制度度11、監(jiān)理組織內(nèi)內(nèi)部工作會議議制度12、工程技術復復核制度13、工程索賠簽簽審制度14、工程款支付付簽審制度15、監(jiān)理工作行行文簽發(fā)制度度16、單位工程中間驗收收、竣工驗收收制度17、施工備忘錄簽發(fā)制制度18、技術經(jīng)濟簽證制度度19、施工現(xiàn)場緊急情況況處理制度20、施工現(xiàn)場安安全事故處理理制度21、施工階段監(jiān)監(jiān)理資料的管管理制度十八、針對本工程重點點和難點、風風險控制措施施本工程為風光帶景景觀配套項目目，其中，構(gòu)構(gòu)筑物及小品品包括：北固固坊、弧形廊廊架、景墻、漢漢闕燈柱、欄欄桿、條石坐坐登、臺地、臺臺階等，特別是沿江江（含內(nèi)江）設設有鋼砼擋墻墻，墻下基礎礎為預應力高高強管樁1152根，三足鼎鼎基礎下另有有9根管樁；公公共廁所的基基礎為?150長5m的松木樁，麻麻雀雖小，五五臟具全。針針對該項目的的特點，對重重點分項工程程、分部工程程的質(zhì)量控制制方法，提出出切實可行、便便于操作的監(jiān)監(jiān)理措施，現(xiàn)現(xiàn)分述如下：：(一)高強預應力管樁基基礎工程質(zhì)量量監(jiān)理要點:1、施工前應檢查進場場的壓樁機的的品牌性能選選擇是否合理理，接樁用的的電焊條等產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量。2、檢查到現(xiàn)場的成成品樁的樁身身質(zhì)量：對預預制樁的尺寸寸允許偏差，以以觀進查符求用注意在運運輸過程中有有無損傷，特特別注意樁身身是否有縱向向或橫向微裂裂縫。檢查混混凝土試塊強強度及出廠合合格證。3、預制管樁施工監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量控制制（1）測量定位。施工工方應將1Φ6長約30cm錘入樁中心心，使其露出出地面5-8cm，并在其上上扎一小紅布布條，為使開開口樁靴對中中，宜在當天天計劃打樁的的樁位上用白白灰劃出直徑徑與樁相等的的尺寸，以便便插樁對中。（2）沉樁預制樁適合于靜壓壓施工。靜壓時的壓應力應應小于樁身材材料的軸心抗抗壓強度設計計值。沉樁時，樁的垂直直度必須嚴格格控制，可在在通視安全處處（一般距樁樁機遠于15m），約成90度方向各設設置經(jīng)緯儀一一臺，測量導導桿和樁的垂垂直度。樁的的垂直度偏差差不得超過樁樁長的0.5%，如果超差差，必須及時時調(diào)整，必要要時拔出重插插，但必須保保證樁身不裂裂。必須保證第一節(jié)樁樁的垂直度，第第一節(jié)樁對整整根樁的施工工質(zhì)量至關重重要。接樁時上下樁節(jié)必必須接直焊牢牢。沉樁過程中，如遇遇到有較難穿穿透的土層時時，接樁宜在在樁尖穿過該該層后進行，所所以在選擇樁樁段長度時，應應與工程地質(zhì)質(zhì)密切配合。沉樁時應力求連續(xù)續(xù)施工，中途途不得人為停停機，確須停停機亦應盡量量縮短停機時時間。（3）接樁。樁焊接前前，應先確認認樁是否合格格，。（4）設置控制點，實實行旁站1）施工中監(jiān)理應檢檢查樁體、垂垂直度、壓樁樁力、樁身完完整狀況、電焊接樁樁質(zhì)量、電焊焊后的停息時時間，以上均均為控制點實實行旁站。2)堅持材料、半半成品必須有有合格證或復復試報告確定定合格方允許使用。3)堅持上道工工序自驗合格格報監(jiān)理，經(jīng)經(jīng)確認合格后后方能進入下道工序施工工。（5）驗收及檢測施工工結(jié)束后，應應按圖紙規(guī)定定做樁基承載載力檢驗及樁樁體完整性質(zhì)質(zhì)量檢驗。（二）鋼砼擋墻質(zhì)量監(jiān)理理要點:1、模板：（1）模板及支架材料必必須符合施工工規(guī)范要求，其其結(jié)構(gòu)邊線具具有足夠的穩(wěn)穩(wěn)定性、剛度度、強度、以以保證澆注混混凝土的結(jié)構(gòu)構(gòu)形狀核相互互位置，達到到設計要求。（2）模板表面應光潔潔、平整，接接縫嚴密，不不漏漿。（3）拆模后，砼表面面應加覆蓋，防防止陽光暴曬曬或寒流襲擊擊。2、鋼筋：（1）鋼筋按型號、批號號、規(guī)格、生生產(chǎn)廠家不同同，應有出場場質(zhì)保書或試試驗報告單，使使用前，仍應應作抗拉強度度、冷彎試驗驗。（2）焊條品種、規(guī)格質(zhì)質(zhì)量符合規(guī)范范及設計要求求，鋼筋焊接接后的機械性性能，應符合合國家規(guī)定，焊焊縫不允許有有脫焊、漏焊焊點和裂縫。（3）鋼筋的規(guī)格尺寸寸：鋼筋安裝裝位置必須符符合設計圖紙紙要求。3、伸縮縫止水要求求：（1）在澆注混凝土前前，必須對鋼鋼筋的加工、安安裝質(zhì)量進行行驗收，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理檢查查確認符合設設計要求后，才才能澆混凝土土。（2）擋土墻設置?PPVC1000泄水孔，泄水水孔外斜5％，上下交交錯成梅花狀狀布置，間距距2m左右。泄水水孔背后沿墻墻背填筑直徑徑不小于300mm厚卵石堆囊囊。最下一排排泄水孔的出出口高出地面面300mm，孔后底部部夯填300mm厚的黏土隔隔水層。監(jiān)理理隨時巡檢。（3）墊層為C15素素砼，厚100，墊層為道道渣，厚200，四周擴出出基底邊各200。（4）基槽開挖后，嚴嚴禁地表浸潤潤地基土，同同時做好釬探探工作。（5）開槽后必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理會同有關關部門共同驗驗槽，達到設設計要求后，方方可進行下步步施工。（6）放線定位坐標見見總圖專業(yè)圖圖紙，每隔25米設一道20mm寬的伸縮縫縫。（7）伸縮縫應垂直，表表面平整，。伸伸縮縫均需用用低發(fā)泡聚乙乙烯板嵌縫，表表面填封雙組組分聚硫密封封膏，深20mm。4、混凝土澆筑：（1）混凝土的生產(chǎn)和和原材料的質(zhì)質(zhì)量均應符合合有關規(guī)定，砼砼標號為C35，并摻加防防水劑，使砼砼抗?jié)B標號達達到W6。（2）混凝土的水灰比比，應通過試試驗確定，并并不大于0.55。（3）