成本管控方案

成本管理方案：成本管控增強(qiáng)方案在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)成立成本的系統(tǒng)管理觀點(diǎn)，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，重申整體與全局，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方向的解析研究。經(jīng)過(guò)研究每種成本管理方法的實(shí)質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特點(diǎn)，成立出系統(tǒng)的成本管理方法系統(tǒng)。一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上擁有富強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，成本管理就不能夠再限制于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應(yīng)該將視線向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求解析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì)解析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及辦理。依據(jù)成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息本源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫(kù)存成本、銷售成本，以及對(duì)顧客的維修成本、辦理成本等成本范圍。對(duì)所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、認(rèn)真的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值解析。另一方面，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。引入戰(zhàn)略成本管理思想在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大批生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨向，顧客對(duì)產(chǎn)品的花費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變；競(jìng)爭(zhēng)日趨強(qiáng)烈，面對(duì)強(qiáng)烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)開始重視擬定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)依據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者狀況的變動(dòng)，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對(duì)象，依據(jù)企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略而擬定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過(guò)程、業(yè)績(jī)，可表述為“不同樣戰(zhàn)略選擇下怎樣組織成本管理”。馬上成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過(guò)程之中，經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面認(rèn)識(shí)、控制與改進(jìn)，追求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外面環(huán)境綜合起來(lái)，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自己價(jià)值創(chuàng)立作業(yè)和企業(yè)外面價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同樣于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)但是是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)立作業(yè)所有鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。所以，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，其成本管理不單包含企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈解析，并且包含競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈解析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈解析，進(jìn)而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。比方，邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。邯鋼從實(shí)質(zhì)出發(fā)，擬定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管搭理計(jì)的外向性、整體性等特點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過(guò)親密關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)素來(lái)發(fā)現(xiàn)問題，適合調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。推行有效的價(jià)值鏈解析法，推行“模擬市場(chǎng)核算”從產(chǎn)品在市場(chǎng)上被認(rèn)可的價(jià)格開始，一個(gè)工序一個(gè)工序地解析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對(duì)不用要的和完成質(zhì)量不好的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或反對(duì)。重視成本動(dòng)因的控制，采納“總成本預(yù)先”戰(zhàn)略，推行“成本反對(duì)”突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。邯鋼在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，擬定了正確的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲取并保持了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)立了我國(guó)冶金行業(yè)的一流佳績(jī)。引入先進(jìn)的方法和手段在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接花費(fèi)的比重極大地增添了，間接花費(fèi)的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也完全發(fā)生了改變，好多花費(fèi)甚至完好發(fā)生在制造過(guò)程之外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序花費(fèi)、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程花費(fèi)、組織訂單花費(fèi)等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程度日趨提高，直接人工成本極大地減少。這就直接惹起了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真實(shí)擁有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)今世高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈便多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來(lái)的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對(duì)企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、完全的改造，重申協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外面顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物質(zhì)供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，除掉全部不能夠增添價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于連續(xù)改進(jìn)狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它改革了制造花費(fèi)的分配方法，并使產(chǎn)品成本和時(shí)期成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加吻合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成安分解代替了成安分配。作業(yè)成本法對(duì)成本的看法是“不同樣目的下有不同樣成本”。企業(yè)管理者能夠利用作業(yè)成本法供給的信息來(lái)更好地對(duì)他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也能夠利用作業(yè)成本計(jì)算法所供給的信息更好地選擇產(chǎn)品組合?！霸敿?xì)問題詳細(xì)解析”因?yàn)槌杀究刂品椒ㄊ嵌喾N多樣的，既有傳統(tǒng)的能過(guò)差別解析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有益用技術(shù)改革、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作限制功能的非價(jià)值控制方法。依據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完好要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。自然，依據(jù)成本控制方法推行的需要，企業(yè)也能夠?qū)ΜF(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如變換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識(shí)到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、估算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法其實(shí)不是必然互相排斥的。相反，在必然條件下經(jīng)常是能夠交融在一起的。比方，索恩照明企業(yè)就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來(lái)。索恩企業(yè)將成本控制分為對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對(duì)新產(chǎn)品的成本控制?，F(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是保持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對(duì)降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是吻合市場(chǎng)需要的成本節(jié)約。增強(qiáng)成本觀點(diǎn)，推行全員成本管理因?yàn)槟壳坝泻芏嗟钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因此對(duì)他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，擬定的計(jì)劃，采納的舉措，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數(shù)。所以，增強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)成本觀點(diǎn)，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本義識(shí)的宣傳教育，培育全員成本義識(shí)，變少量人的成本管理為全員的參加管理。企業(yè)應(yīng)該高度關(guān)切成本專業(yè)人材的培育和使用，采納舉措，踴躍舉辦各種種類的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識(shí)，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開拓降低成本的廣闊路子。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識(shí)。在平時(shí)成本管理中，踴躍運(yùn)專心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、社會(huì)心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成就，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在拘束與激勵(lì)體系。依據(jù)西方心理學(xué)家斯洛（AMaslow）提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由初級(jí)到高級(jí)可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊敬需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在拘束與激勵(lì)體系就是要著重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種體系重申的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在要素的拘束。改變企業(yè)常用的靠處分、獎(jiǎng)勵(lì)推行外在拘束與激勵(lì)的體系，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。利用現(xiàn)代信息技術(shù)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)成本管理信息的辦理供給了現(xiàn)代化的工具。電子計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通信技術(shù)和數(shù)據(jù)辦理技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，又推進(jìn)著計(jì)算機(jī)信息辦理系統(tǒng)的發(fā)展。將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理，可大大提高企業(yè)現(xiàn)代化管理的進(jìn)度。LOTUS、EXCEL等電子表格軟件有富強(qiáng)的表格辦理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理與統(tǒng)計(jì)圖表辦理功能，是辦公自動(dòng)化的常用軟件。它們不用編程，靈便方便，使用成本低、效率高，利用這些軟件能夠方便快捷地輔助管理人員對(duì)成本進(jìn)行展望、決策，并可對(duì)控制過(guò)程推行監(jiān)控解析，收到優(yōu)異的收效。采納舉措保證成本信息有效政府部門第一要特別重申把好成本開銷范圍這個(gè)關(guān)，推行經(jīng)濟(jì)立法，對(duì)于不按成本開銷范圍和標(biāo)準(zhǔn)。任意調(diào)整、捏造成本資料的，輕者責(zé)怪教育，重者和屢教不改的，要恩賜紀(jì)律處分或民事責(zé)任。其次要改革財(cái)會(huì)人員管理系統(tǒng)。發(fā)生捏造成本資料的問題，除很少部分是因財(cái)會(huì)人員不堅(jiān)持原則外，絕大多數(shù)是企業(yè)的負(fù)責(zé)人或管理者指令的，財(cái)會(huì)人員只好照辦。此類問題不解決。政府部門再怎么重申，問題依舊難以解決。所以，一定改革財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理系統(tǒng)，成立會(huì)計(jì)局，財(cái)會(huì)總監(jiān)推行雙層領(lǐng)導(dǎo)，即，人事調(diào)動(dòng)、任免、調(diào)級(jí)等由會(huì)計(jì)局一致管理，其余方面由企業(yè)代管。實(shí)質(zhì)上就是執(zhí)行會(huì)計(jì)獨(dú)立的系統(tǒng)。再次，增強(qiáng)執(zhí)法力度。制度的擬定僅為其推行供給了依據(jù)，重點(diǎn)在于推行，只有做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，扭轉(zhuǎn)社會(huì)不良風(fēng)氣。企業(yè)應(yīng)該成立健全的內(nèi)部控制制度，以保證企業(yè)財(cái)富的安全完好，檢查會(huì)計(jì)資料的正確性和靠譜性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè)治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性貫穿于內(nèi)部控制發(fā)展的主線。提高企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德涵養(yǎng)。作為企業(yè)管理者以及為管理者供給信息服務(wù)、參加經(jīng)營(yíng)決策的會(huì)計(jì)人員，要在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的同時(shí)盡到自己的責(zé)任，一方面是增強(qiáng)法制意識(shí)，一方面是增強(qiáng)道德自律意識(shí)，增強(qiáng)道德責(zé)任心和責(zé)任感，保持職業(yè)良心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和人的道德水平的兩重提高。保障舉措成本管理保障舉措是為了保證成本管理方法舉措的有效性和保證成本管理方法舉措的順利推行而成立的各種規(guī)范。成立成本管理保障舉措主要經(jīng)過(guò)成立起一系列的業(yè)務(wù)辦理與報(bào)告應(yīng)該依據(jù)的程序和規(guī)范，以及經(jīng)過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)依據(jù)有益于降低成本、有益于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些舉措的功能不直接作用于成本發(fā)生過(guò)程自己，而是對(duì)辦理業(yè)務(wù)的行為依據(jù)成本管理的需要加以提議或拘束，其作用是基礎(chǔ)性的和防備性的。別的，在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境申，為了實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變化可能帶來(lái)的時(shí)機(jī)與威迫，還應(yīng)該成立成本預(yù)警解析系統(tǒng)，對(duì)外面環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及企業(yè)自己條件的變化進(jìn)行長(zhǎng)久的察看，對(duì)可能出現(xiàn)的重要變化、對(duì)可能面對(duì)的時(shí)機(jī)和威迫作出實(shí)時(shí)的預(yù)告，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間作出反響。整合工作流程提高效率我國(guó)原有的工作流程中既有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的部分，也有不適應(yīng)的部分，企業(yè)一定對(duì)此進(jìn)行認(rèn)真的研究，并加以改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上企業(yè)在解析自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確定企業(yè)的核心任務(wù)，撤掉與此不相關(guān)的環(huán)節(jié)，減少不用要的層級(jí)。別的企業(yè)以此為基礎(chǔ)能夠科學(xué)地設(shè)計(jì)和建設(shè)企業(yè)的信息渠道，使其在到達(dá)必需的環(huán)節(jié)的同時(shí)減少不用要的阻滯，保證信息技術(shù)的暢達(dá)和有效。增強(qiáng)市場(chǎng)信息應(yīng)用信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要要素，也是企業(yè)成本管理的有機(jī)組成部分。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理愈來(lái)愈復(fù)雜，特別是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步親密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢(shì)發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對(duì)成本的信息反響水平。所以，企業(yè)成本管理也一定適應(yīng)這一客觀要求，不停提高信息管理水平。盡可能地吸取和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住時(shí)機(jī)，真實(shí)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的強(qiáng)者。任何一種有效的成本管理模式都不是一模一樣的，它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展，環(huán)境的變化而不停變化，我們決不能夠靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)酉虻厝パ芯砍杀竟芾砟Ｊ?，不停?chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。成立有效的成本管理激勵(lì)體系1）增強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。企業(yè)與個(gè)人之間的成本目標(biāo)經(jīng)常存在必然的矛盾。不解決這種目標(biāo)矛盾，職工簡(jiǎn)單產(chǎn)生不滿情緒，不利于企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，企業(yè)能夠調(diào)動(dòng)廣大職工參加成本目標(biāo)的擬定，這樣有益于減少不同樣方面之間的利益矛盾，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的交融。職工經(jīng)過(guò)參加成本計(jì)劃的擬定，能將個(gè)人的目標(biāo)和預(yù)期融入于企業(yè)的相關(guān)目標(biāo)中，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致。2）擬定擁有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。為使成本目標(biāo)能夠產(chǎn)生激勵(lì)收效，企業(yè)所擬定的成本計(jì)劃應(yīng)擁有必然的挑戰(zhàn)性，職工需要踴躍努力才能完成。企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)激勵(lì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)論系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。因?yàn)椴淮_定性要素的存在，職工有可能在投入百分之百努力的狀況下未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。對(duì)于這種職工，企業(yè)也應(yīng)該恩賜必然形式的必然和獎(jiǎng)勵(lì)。不然，富饒?zhí)魬?zhàn)性成本目標(biāo)不單不能夠起到激勵(lì)作用，反而會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的悲觀影響：職工會(huì)對(duì)這種成本指標(biāo)