浙江教學樓工程石材干掛幕墻工程施工方案

編號版次建設工程石材幕墻工程專項施工方案編制單位：編制人：審核人：審核單位：建設工程項目部審核人：審核人：年月日目錄HYPERLINK\l"_Toc405377252"目錄1HYPERLINK\l"_Toc405377253"第一節(jié)工程簡介3HYPERLINK\l"_Toc405377254"第二節(jié)本工程的施工目標3HYPERLINK\l"_Toc405377255"第二章施工組織設計的編制依據及原則3HYPERLINK\l"_Toc405377256"第一節(jié)編制依據3HYPERLINK\l"_Toc405377257"第二節(jié)本施工組織設計編制的原則3HYPERLINK\l"_Toc405377258"第三章準備工作4HYPERLINK\l"_Toc405377259"第一節(jié)成立工程項目管理部4HYPERLINK\l"_Toc405377260"第二節(jié)施工前組織工作4HYPERLINK\l"_Toc405377261"第三節(jié)施工順序和總體安排5HYPERLINK\l"_Toc405377262"第四章項目班子成員專業(yè)素質、結構以及到位情況5HYPERLINK\l"_Toc405377263"第一節(jié)項目組織指揮系統5HYPERLINK\l"_Toc405377264"第二節(jié)項目管理機構組織說明7HYPERLINK\l"_Toc405377265"第五章主要原材料、半成品、標準件的生產工藝和產品質量10HYPERLINK\l"_Toc405377266"一、材料采購的質量保證10HYPERLINK\l"_Toc405377267"二、幕墻原材料驗收程序11HYPERLINK\l"_Toc405377268"第六章主要施工方案12HYPERLINK\l"_Toc405377269"一、石材幕墻安裝方法12HYPERLINK\l"_Toc405377270"第七章工程施工、材料設備供應的計劃和保證措施16HYPERLINK\l"_Toc405377271"第一節(jié)主要材料進場計劃16HYPERLINK\l"_Toc405377272"第二節(jié)材料采購的質量保證17HYPERLINK\l"_Toc405377273"第八章確保工程質量的技術組織措施19HYPERLINK\l"_Toc405377274"一、質量管理體系19HYPERLINK\l"_Toc405377275"二、質量管理各級責任制22HYPERLINK\l"_Toc405377276"三、質量管理制度25HYPERLINK\l"_Toc405377277"四、強化目標管理25HYPERLINK\l"_Toc405377278"五、現場施工質量控制程序26HYPERLINK\l"_Toc405377279"六、質量管理保證措施27HYPERLINK\l"_Toc405377280"七、檢測與檢驗33HYPERLINK\l"_Toc405377281"八、建立質量信息反饋制度34HYPERLINK\l"_Toc405377282"九、其他36HYPERLINK\l"_Toc405377283"第九章確保安全生產、文明施工的技術組織措施38HYPERLINK\l"_Toc405377284"第一節(jié)安全生產管理體系和各崗位職責38HYPERLINK\l"_Toc405377285"1、工程安全生產管理體系38HYPERLINK\l"_Toc405377286"2、安全生產崗位責任38HYPERLINK\l"_Toc405377287"3、現場施工安全管理40HYPERLINK\l"_Toc405377288"4、現場設施加固措施42HYPERLINK\l"_Toc405377289"第二節(jié)安全施工43HYPERLINK\l"_Toc405377290"第三節(jié)雨季、冬季的施工安全措施44HYPERLINK\l"_Toc405377291"第四節(jié)防火安全措施44HYPERLINK\l"_Toc405377292"第五節(jié)文明施工的目標和措施45HYPERLINK\l"_Toc405377293"一、生活設施管理45HYPERLINK\l"_Toc405377294"二、現場施工管理45HYPERLINK\l"_Toc405377295"三、文明施工措施46HYPERLINK\l"_Toc405377296"第六節(jié)對突發(fā)事件的應急措施47HYPERLINK\l"_Toc405377297"第十章確保工期的技術組織措施48HYPERLINK\l"_Toc405377298"第一節(jié)工期目標48HYPERLINK\l"_Toc405377299"第二節(jié)與主體工程進度的配合48HYPERLINK\l"_Toc405377300"第三節(jié)工期保證措施48HYPERLINK\l"_Toc405377301"第四節(jié)控制影響工期的因素50HYPERLINK\l"_Toc405377302"第五節(jié)完善的管理體系52HYPERLINK\l"_Toc405377303"第六節(jié)采用科學方法53HYPERLINK\l"_Toc405377304"第七節(jié)配備高素質人才53HYPERLINK\l"_Toc405377305"第十一章工程竣工后的保修服務承諾及控制體系和保證措施54HYPERLINK\l"_Toc405377306"第一節(jié)各部門職責54HYPERLINK\l"_Toc405377307"第二節(jié)售后服務工作程序55HYPERLINK\l"_Toc405377308"第三節(jié)售后服務人員的要求55HYPERLINK\l"_Toc405377309"第四節(jié)售后服務的驗收55HYPERLINK\l"_Toc405377310"第五節(jié)售后服務的收費55HYPERLINK\l"_Toc405377311"第六節(jié)工程的保養(yǎng)維護56HYPERLINK\l"_Toc405377312"第七節(jié)工作過程詳述及保證措施56HYPERLINK\l"_Toc405377313"第十二章各階段勞動力投入計劃57HYPERLINK\l"_Toc405377314"1.1安裝作業(yè)隊勞動力投入計劃57HYPERLINK\l"_Toc405377315"第十三章成品、半成品保護措施58HYPERLINK\l"_Toc405377316"一、包裝階段成品保護58HYPERLINK\l"_Toc405377317"二、運輸成品保護58HYPERLINK\l"_Toc405377318"三、現場存放成品保護58HYPERLINK\l"_Toc405377319"四、構件涂裝面的保護59HYPERLINK\l"_Toc405377320"五、現場施工成品保護59HYPERLINK\l"_Toc405377321"第十四章施工進度計劃60第一章工程概況以及編制說明第一節(jié)工程簡介1.工程名稱：。2.建設地點：3.本工程幕墻主要是：1#、2#、3#、4#、5#樓及連廊石材幕墻工程。第二節(jié)本工程的施工目標1.質量目標：嚴格按規(guī)范及招標要求的方案作施工設計，滿足設計師、工程監(jiān)理和業(yè)主要求，保證工程符合（工程施工質量驗收規(guī)范）并配合總承包評杯創(chuàng)優(yōu)。2.安全目標：保證施工安全，無傷亡、無火災、無中毒、無坍塌及其它事故。保證文明施工要求。3.工期目標：按本工程實際情況及土建總承包方施工組織的進度安排，經結合我司加工、安裝施工能力，現場施工工期約90日歷天，與工程總體進度同步，滿足業(yè)主方進度要求。施工組織設計的編制依據及原則第一節(jié)編制依據1.《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標準》以及其他有關法律法規(guī)。2.國家現行的相關工程施工及驗收規(guī)范。3.企業(yè)標準和質量保證體系。4.我司現有的施工力量、技術裝備、施工經驗及施工管理能力。5.在其他類似工程施工中總結的經驗。6.本工程施工圖及有關技術規(guī)范文件、合同文件。第二節(jié)本施工組織設計編制的原則1.科學部署，統籌安排，保證重點。2.強化組織指揮，加強管理，保證質量、安全，保證工期，保護環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。3.合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產。4.優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理5.精打細算，降低工程成本6.協調各方關系，搞好文明施工。7.執(zhí)行公司ISO9001質量控制體系文件。準備工作第一節(jié)成立工程項目管理部在本工程準備階段組建本工程項目管理部，由項目經理組織本部工程技術及管理人員對技術、設計資料認真審閱，編制工作及施工方案和計劃，編制人員、材料、機具設備進場計劃，充分做好施工前的準備。第二節(jié)施工前組織工作1．踏勘現場，了解工程概況派專人對工地現場進行踏勘，了解、熟悉現場情況和有關施工單位施工狀況包括業(yè)主、總包公司、監(jiān)理公司的有關規(guī)定和要求，熟悉施工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等以及現場施工狀況。2.技術資料準備組織有關施工人員充分閱讀、熟悉設計圖紙，提出問題并解決疑難處；收集準備有關圖集、質量驗收標準和鋼結構施工的有關資料，準備施工所需的各種表格；收集、準備對鋼結構進行復核的有關技術資料。3.工具、設備準備對所需的工具、設備提出供應計劃，具體到型號、數量、供應時間等，同時要將計劃送交倉庫、采購等部門，共同做好工具、設備的準備。4.材料準備根據施工圖紙，列出材料清單；根據工程施工進度計劃，同時編制材料進場和供貨計劃。5.人員準備項目部按施工進度計劃和現場實際情況，合理組織施工人員，列出各工種施工人員進出場計劃。6.臨時設施根據工程的進度計劃、材料人員的進場時間和計劃情況，對臨時設施包括辦公、生活、住宿、倉庫等進行有計劃的準備。7.施工計劃準備根據工程的前期情況和施工合同工期要求，先排出一個總的施工進度計劃，該計劃要考慮到各工序合理的工期要求；計劃的均衡性；技術、人員、材料、設備的計劃準備情況；充分做好施工前的計劃工作為以后的各工序的詳細施工計劃以及計劃的調整、各項工作的有序開展提供依據。8.施工方案準備組織專業(yè)技術人員按現有的施工圖和所了解的工地現場實際情況編制施工方案、安全文明措施方案，并組織有關人員討論，力求切合實際，具有可操作性。第三節(jié)施工順序和總體安排為配合項目總體進展，屋面施工遵循先室內保溫屋面、后室外非保溫屋面由南而北的施工順序，為后續(xù)的裝飾和安裝工程以前聯合調試盡快提供作業(yè)面和條件。在結構體系上，遵循從中間向東西兩邊對稱擴展要求，滿足屋蓋結構對稱均衡增加新荷載的要求。第四章項目班子成員專業(yè)素質、結構以及到位情況第一節(jié)項目組織指揮系統為了保證工程的順利實施，我司將集中具有豐富施工經驗的優(yōu)秀管理人員，組成項目經理部，從而保證幕墻工程能在施工管理、施工技術上充分體現精品意識。本工程項目經理由多年從事幕墻施工的國家一級項目經理擔任，實行項目經理負責制。項目經理代表公司對外接收業(yè)主和監(jiān)理的指令和調度，協調外部各方關系及事務；對內負責協調公司各種資源的調度，配合工程進展，指揮和管理項目部內部各事務。(系統機構組織圖見下)項目組織管理架構現場管理機構圖項目常務副經理項目常務副經理項目經理項目材料員項目技術負責人項目施工員項目質量員項目安全員項目資料員公司加工中心鋁板幕墻施工隊綜合裝飾施工隊石材幕墻施工隊石材幕墻施工隊圖2-2第二節(jié)項目管理機構組織說明一、項目經理職能全面管理工程施工過程，對工程項目質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。負責主持項目部日常工作。根據施工進度情況，調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃。組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經濟責任書中項目經理負責履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。運用現代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協調、控制，實現項目管理目標。主持項目施工、質量例會，簽署開、竣工報告。組織指揮本工程項目的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關。負責制定項目質量目標，并落實目標的貫徹、實施。向項目指揮部及工工程總監(jiān)匯報報項目部工作作，按公司有有關規(guī)定對項項目實施管理理。負責監(jiān)督執(zhí)行質量量檢查規(guī)程。負責質量三檢，分分析質量狀況況，掌握質量量動態(tài)。各分分項工程開工工前作好質量量規(guī)范要求布布置會。制定安全生產規(guī)章章制度，監(jiān)督督安全生產規(guī)規(guī)章制度的貫貫徹落實，定定期進行安全全大檢查。組織三檢制度，主主持質量檢查查驗評，督促促工程驗收手手續(xù)的工作，對對不合格品要要及時返工，發(fā)發(fā)生問題及時時上報。二、項目副經理職能能1.對項目經理理負責，負責責監(jiān)督協調現現場的施工安安裝工作。2.認真貫徹公公司及項目經經理針對本工工程制訂的整整體方案和技技術措施，對對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關。3.領導工人按按圖紙、施工工規(guī)范進行施施工，并經常常進行檢查，認認真實施變更更，及時提供供局部結構優(yōu)優(yōu)化的方案，完完善圖紙確認認手續(xù)。三、質控組職能1.收集整理質質量資料，對對現場情況隨隨時、隨地進進行監(jiān)控，及及時填報分項項工程質量檢檢查評定報表表，協助建立立質量檔案。2.按質量標準準及時對工程程質量進行驗驗評，對不合合格的有權責責令返工、停停工，并將發(fā)發(fā)生的質量問問題及經濟損損失如實上報報。3.參加質量會會議及質量檢檢查，參加工工程質量問題題的分析、調調查和處理。4.積極協助領領導開展全面面質量管理，嚴嚴格掌握質量量標準，對檢檢查評定的工工程質量負責責，認真實行行目標管理和和全面質量管管理。5.嚴格按設計計圖紙、施工工規(guī)范、施工工程序組織施施工，按照質質量檢驗評定定標準主持檢檢查。6.嚴格掌握質質量標準，堅堅持原則，正正確及時反映映質量情況。四、安全組職能1.協助領導做好安全全管理工作，研研究貫徹執(zhí)行行勞動保護和和安全生產方方針、政策、法法令及規(guī)章制制度。2.參加審查施工組織織設計的安全全技術措施計計劃，負責督督促有關人員員實施。3.深入施工現場進行行安全檢查，解解決生產中的的安全問題，制制止違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)，遇有嚴重重問題有權令令其停工整頓頓。4.與有關部門共同做做好特種工人人的安全技能能培訓和考核核發(fā)證工作。5.開展安全宣傳活動動，總結和推推廣安全生產產的先進經驗驗，對職工進進行安全教育育。6.開展防火教育，提提高員工的防防火意識，采采取有效防火火措施。7.配備管理好防火設設施，一旦出出現險性，立立即采取搶險險措施并報告告有關部門。五、技術組職能1.具體負責工程項目目的技術管理理工作，完成成本工程制作作生產工藝和和安裝工藝，各各項測試、驗驗收工作以及及設計、監(jiān)理理、總包的技技術文件處理理。2.參與圖紙會審及技技術交底工作作，解決施工工現場出現的的技術問題。3.對工程質量全面負負責，指導工工人按圖紙、施施工規(guī)范進行行施工，并經經常進行檢查查。4.認真推行全面質量量管理，對項項目技術資料料進行系統化化管理。5.嚴格按施工程序組組織施工，及及時填寫施工工日志、收集集質量原始記記錄，隨時掌掌握工程質量量情況。6.認真執(zhí)行質量規(guī)定定及各種技術術措施，組織織三檢，主持持質量的檢查查驗評，督促促工程驗收手手續(xù)的評定工工作。7.支持質檢員工作，對對違反操作規(guī)規(guī)程造成質量量不合格的要要及時返工，發(fā)發(fā)生問題要及及時上報。8.認真組織貫徹落實實安全生產規(guī)規(guī)章制度，對對所承擔的工工程生產工作作直接負責。9.編制、管理技術資資料。六、材料設備組職能能1.負責落實材料采購購計劃、并與與進場材料數數量進行核對對。2.根據工程的施工進進度計劃，調調配、更換施施工機械與材材料。3.組織材料二次運輸輸及材料保管管、倉儲。4.負責驗證、收集、保保管產品的質質保書、標準準文件及相關關技術資料。5.接受對上級職能部部門的指導、監(jiān)監(jiān)督、檢查。七、工地施工隊長工地施工工隊長設多名名，班組長若若干名，負責責執(zhí)行項目經經理所交付的的各項任務，主主要是工地內內外協調、施施工人員安排排管理、工程程進度檢查、施施工日報表，工工地消防、安安全等工作，對對項目經理負負責，其正式式參加本工程程時間從工地地進場前1～2個月至工程程驗收為止。八、工地質檢員質檢員必須具備實實際幕墻施工工經驗，負責責執(zhí)行項目副副經理交付的的任務，其主主要任務為進進場材料質量量的檢驗，施施工質量的檢檢測，施工問問題的發(fā)現，進進行施工質量量全過程控制制。九、工地安全員安全員必必須具備工地地施工安全管管理經驗，負負責執(zhí)行項目目副經理交付付的工地安全全巡查任務，遵遵照公司安全全管理條例開開展工作，確確保安全生產產、文明施工工。十、材料員材料員必必須熟悉工程程所用的各種種材料，根據據工地施工進進度情況，制制定各種材料料的采購和供供應計劃，據據項目經理審審批后，交材材料設備組，并并對材料進行行全面管理。十一、資料員負責收集集和整理整個個施工過程中中各種有關施施工資料和會會議記錄，包包括各方往來來文件等。十二、安裝工人有三年以上的幕墻墻安裝施工經經驗，熟悉幕幕墻的安裝程程序以及工地地管理常識，綜綜合知識較強強，身體強壯壯。工人進場場前必須進行行全面體檢，身身體合格后方方可進入施工工現場。對特特殊工種安裝裝工人，必須須持證上崗。第五章主要原材料、半半成品、標準準件的生產工工藝和產品質質量一、材料采購的質質量保證在正式開工前，我我司將對各項項準備工作及及影響質量的的因素和有關關方面進行詳詳細分析和認認真考察。如如對施工圖的的進一步深化化理解、對施施工方案和質質量保證體系系的提出及充充分論證、召召開現場施工工協調會等等等。我司盡最最大努力將施施工前的準備備工作做的完完整充分，從從而避免在施施工階段出現現問題。材料、配配件及設備器器材等訂貨采采購階段的質質量保證：材料是保證幕墻質質量和安全的的物質基礎，本本幕墻所用的的六大類材料料即：鋼材、、石材、結構膠和密封膠。材料的質量好壞直接影響幕墻的整體質量。因此本工程在材料的質量上須嚴格把關，并與各種材料供貨廠家簽定供貨意向書。1.A類物料的采采購控制（1）工程技術部根據據各工程所需需的物料，編編制產品采購購計劃，經營營部主管審核核后，報主管管副總經理批批準后，下發(fā)發(fā)給采購部、材材料部、工程程技術部、生生產部、項目目部、質安部部執(zhí)行。（2）采購部主管根據據訂購單位的的性質，選定定合格的分供供方后，以訂訂購單為基礎礎，經財務部部計價核實后后，可向供方方簽定采購合合同，采購員員在實施采購購時，其所采采購的產品必必須符合訂購購單的要求。2.B、C類物物料的采購控控制（1）材料部主管根據據生產的需要要，定期（每每周）制定B、C類材料訂購購單（此單一一式兩份）交交主管副總經經理審批后，轉轉交采購部一一份，材料部部主管留存一一份。（2）采購部主管在接接到審批后的的訂購單后，到到財務部計價價申請付款。（3）采購部主管根據據訂購單上所所要求的時間間順序，各項項技術參數等等要求進行采采購排程，實實施采購。（4）所有采購回的產產品，必須有有供方提供的的產品合格證證與技術數據據等資料，由由質安部檢驗驗產品合格后后集中存檔，所所有產品的技技術標準必須須符合行業(yè)標標準的要求。（5）采購部負責不合合格產品的拒拒收退貨工作作，并辦好有有關手續(xù)。（6）以上文件在送達達時，都必須須有簽收記錄錄，各文件應應妥善保存。工工程竣工后，作作為工程資料料移至資料員員存檔。3.本工程上使用的各各種材料，我我們根據設計計師的設計意意圖、工程的的規(guī)模及業(yè)主主的要求來推推薦，最后與與業(yè)主共同協協商確定。在在采購訂貨前前，我司會向向業(yè)主及監(jiān)理理工程師申報報，經由業(yè)主主及監(jiān)理工程程師審查認可可，發(fā)出書面面認可證明后后，方可進行行訂貨、采購購。4.對顧客提供產品的的控制在供應部門具體采采購材料時，公公司有關技術術部門要對材材料的材質及及性能進行詳詳細的檢查，質質檢部對材料料的表面質量量和按檢驗標標準進行檢驗驗，合格后方方可入廠、投投入生產。我我們還將出具具各種材料生生產廠家的產產品合格證及及質量保證書書，關鍵性的的材料，如：：結構/密封膠、型型材等，除出出具上述證明明外，還附有有使用年限保保證證明。對對于結構/密封膠，我我司將選用國國內知名品牌。其它配件件，公司一律律選用優(yōu)質產產品。對于設備、器材的的訂貨采購，我我司將通過制制定質量保證證計劃，詳細細提出廠方應應達到的質量量保證要求。質質量保證要求求的內容包括括：（1）采購的基本原則則及所依據的的技術標準和和規(guī)范，設備備或器材所用用材料性能所所依據的標準準或規(guī)范；（2）應進行的質量檢檢驗項目及要要求達到的標標準；（3）技術協議，包括括一般技術規(guī)規(guī)定、技術參參數、技術特特性及保證值值，以及有關關技術說明、檢檢驗、識別和和驗收等；（4）對設備制造過程程中所使用器器材的標記、識識別和最終的的要求；（5）對于合格證或產產品說明書等等質量保證文文件的要求，以以及是否需要要權威性的質質量認證等。二、幕墻原材料驗驗收程序幕墻材料進廠后先先卸于“待檢區(qū)”，采購員填填寫“材料入庫交交驗單”，對該批幕幕墻材料的工工程名稱、品品種、規(guī)格、型型號、數量、重重量一一填寫寫清楚，并請請計劃員核實實簽名，然后后連通材料“證明書”、出貨碼單單一并交與鋼鋼材倉庫管理理員，倉庫管管理員收到上上述單據后應應及時通知廠廠質檢部門的的檢驗員前來來倉庫檢驗。檢檢驗員在收到到“材料入庫交交驗單”和有關資料料后，首先檢檢查該批材料料“質量保證書”上所寫化學學成分、機械械性能指標是是否達到工程程技術條件的的要求，接著著由材料保管管員陪同到“待檢區(qū)”復核材料表表面質量，外外觀是否符合合標準，如全全部符合要求求，在“入庫交驗單”上填寫合格格、簽署檢驗驗員的姓名、檢檢驗時間等，在在材料表面作作出檢驗合格格的認可標記記。經檢驗凡發(fā)現“材材料質量保證證書”上的數據不不清楚、不齊齊全，材質標標記模糊，表表面質量、外外觀尺寸不符符合有關標準準的要求時，檢檢驗員需上報報廠材料質量量部門請求復復核，復檢人人員根據工程程的重要性及及材料質量的的具體情況作作出裁決和進進行復檢鑒定定。經復檢合合格的材料方方準予正式入入庫，不合格格材料立即退退回并補齊相相應合格的材材料。根據本工程的制作作與安裝要求求，所有的材材料必須采用用全新及沒有有缺陷的一級級品或優(yōu)等品品，必須選用用符合國標、招招標、設計圖圖紙的要求。同同種材料必須須采用同一廠廠家的合格產產品。主要材材料的驗收標標準如下。第六章主要施工方案案本工程規(guī)模大，施施工難度較大大，為保證工工程能按時按按質完成，必必須有強大的的技術支持，編編排合理的施施工程序，先先進的施工工工藝。本工程程的各分部分分項工程的施施工方法詳述述如下：一、石材幕墻安裝方法法概況：石材幕墻為為該工程的重重點，其主要特點：：定位切槽，保證整整個幕墻的垂垂直度；拆裝方便，為今后后維護、保養(yǎng)養(yǎng)提供了便利利；為增加板材厚度和和寬度所造成成的荷載加大大提供了保障障，提高了安安全系數；石材板與板之間沒沒有聯系，完完全獨立承載載，不會產生生相互連接所所產生的不可可確定性應力力集中和應力力積累；在工廠組裝，拼裝裝成單元組件件，通過拼裝裝最終完成整整幅的幕墻，同同時也較大地地縮短了工程程工期.施工工藝流程圖測量放線測量放線預埋件修正預埋件修正安裝連接件安裝連接件主龍骨安裝主龍骨下料制作主龍骨安裝主龍骨下料制作次龍骨下料制作次龍骨安裝次龍骨下料制作次龍骨安裝防腐處理防腐處理固定掛件主板固定掛件主板隱蔽工程驗收石材單元安裝隱蔽工程驗收石材單元安裝石材單元工廠加工制作打膠密封清洗幕墻石材單元工廠加工制作打膠密封清洗幕墻驗收驗收圖7-3施工工藝流流程圖安裝轉接件連接件需按設計圖圖加工，表面面處理按國家家標準的有關關規(guī)定進行熱熱浸鍍鋅；根據圖紙檢查并調調整放線結果果。將連接件焊接固定定在預埋件上上。若發(fā)現連接件底平平面與預埋件件間有超過11mm的縫隙隙，必須加適適應厚度的墊墊片。燒焊時，應采用對對稱焊，以控控制因焊接產產生的應力變變形。焊縫應達到設計要要求的長度和和高度，不得得有夾渣、氣氣孔、漏焊、咬咬邊等缺陷。敲掉焊渣后，焊縫縫及時涂上防防銹漆作防銹銹處理立柱的安裝立柱采用螺栓先連連接好連接件件，再將連接接件初步固定定在預埋件上上，然后按照照已初步裝好好的龍骨分層層、分片進行行調整。位置置調整準確后后，才能將鐵鐵碼最終固定定在預埋件上上。安裝誤差要求：標高：3mm，同同層最大標高高偏差不應大大于5mm。前后：2mm左右：3mm，相相鄰兩立柱距距離偏差不應應大于2mmm。立柱一般為豎向構構件，是幕墻墻安裝施工的的關鍵之一，它它的準確和質質量，影響整整個幕墻的安安裝質量。通通過連接件幕幕墻的平面軸軸線與建筑物物的外平面軸軸線距離的允允許偏差應控控制在2mmm以內，特別別是主樓與幕幕墻相接之處處和轉角處，其其內外軸線距距離影響到幕幕墻的周長，應應重點反復查查驗之后才可可定位固定。橫梁的安裝橫梁與立柱的連接接為螺栓連接接。相鄰兩根橫梁的標標高誤差不應應大于1mm。同層標標高偏差，當當一幅幕墻寬寬度小于或等等于35m時，不不應大于5mmm；當一幅幅幕墻寬度大大于35m時，不不應大于7mmm。骨架的防雷處理，要要求在完成骨骨架上墻后，和和建筑防雷網網接通。防銹處理鋼材表面做熱鍍鋅鋅處理，在清清理焊縫后，應應涂刷二遍防防銹漆。固定掛件主板掛件主板與次龍骨骨間的固定根根據圖紙設計計位置處理，調調整主板的水水平即可緊固固。掛件主板板與次龍骨用用M6螺栓直接連接。掛掛件主板與橫橫梁之間墊絕絕緣墊片，防防止電位腐蝕蝕。在安裝固固定掛件主板板后檢查防雷雷電系統設施施是否完善。石材面板的安裝石材面板在安裝前前，須對骨架架進行檢查，要要求骨架與主主結構連接牢牢固，并作防防銹處理。骨骨架的垂直度度偏差不大于于5mm，橫料料標高偏差在在1.5mmm以內，2m2范圍內的平平整度不大于于2mm。骨架架作為隱蔽工工程驗收合格格后，石材板板墻才能干掛掛就位。飾面板安裝前的準準備工作先根據設計要求，對對來料進行色色彩、紋理方方面的挑選和和歸類。然后后是進行試拼拼并審核其裝裝飾效果，要要求同一批板板材的色調花花紋應基本一一致。具體做做法為：按照照圖紙取一個個立面部分，平平鋪在光線易易照射的空地地上，在高度度10米左右用偏光光鏡從正面、側側面檢查，基基本無色差后后方可出廠，根根據其干掛的的部位，依次次寫上編號待待用。（2）板材的安裝固定定每塊石板在安裝前前應核對板材材規(guī)格和基面面尺寸，并對對外觀進行檢檢查，不允許許石材有裂紋紋存在(用目測及水水澆法)，其外觀缺缺棱、缺角、色色斑、色線、坑坑窩等缺陷應應符合JG//T205的的規(guī)定。板材安掛：石材板板已在工廠加加工為單元組組件，由石材材上下兩邊已已定位安裝S、E型副件與主主板上嵌糟相相對接，調整整設計距離，以以保證石材位位置的準確性性。在石材安安裝的同時，檢檢驗防火層、保保溫層、隔聲聲層等系統設設施是否完善善。石材安裝時，左右右、上下的偏偏差不應大于于1.5mmm。密封打膠清潔注膠表面：注注膠前，應清清潔石材間的縫隙隙，不應有水水、油漬、涂涂料、鐵銹、水水泥砂漿、灰灰塵等；應充充分清潔粘結結面，并加以以干燥。合理注膠：沿注膠膠位置的石材材邊緣貼皺紋紋保護膠紙，防防止注膠時耐耐候膠污染石石材表面。膠膠筒沿接縫應應勻速移動，膠膠槍的氣壓保保持恒定，避避免出膠速度度不均勻影響響膠道質量。注注膠完成后，立立即采用尼龍龍刮片修正膠膠道表面形狀狀并清理多余余膠體。在膠膠道尚未固化化前再揭去保保護膠帶，并并注意養(yǎng)護。在在膠未完全硬硬化前，不要要沾染灰塵和和劃傷。注膠時應注意影響響質量的四個個不利因素：：多孔性、粉粉塵性、石材材的不均勻性性和污染性。多孔性：一般在石石材表面應加加涂與縫膠相相溶的底漆來來封孔，由于于本工程使用用的石材硅酮酮密封膠屬單單組份中性固固化物，適用用于石材多孔孔材料，具有有良好的粘接接效果，不需需采用底漆封封孔。粉塵性：由于加工工時粉塵遺留留在孔隙中，運運輸安裝時空空氣中粉塵殘殘留在接縫表表面，需認真真處理干凈。若若處理不好則則膠粘接不牢牢，且不易發(fā)發(fā)覺，以后會會產生滲水現現象。打膠時時的氣候、溫溫度差異也會會影響注膠質質量。石材的不均勻性和和污染性：由由于不同產地地石材所含的的化學成份不不同，晶體結結構疏密度不不同，應選用用對石材不會會產生污染性性和粘結性問問題的中性膠膠。因加工過過程中使用的的一些化學助助劑及表面處處理劑會殘留留在石材表面面及孔隙中，要要求石材廠在在加工時不得得使用化學助助劑，裝箱前前用清水清洗洗表面。在注注膠前，膠縫縫表面二側粘粘貼臨時性保保護紙，粘結結面應干爽不不濕（含濕率率不大于15%），無塵、無無油漬、不松松散，過于光光滑作粗糙處處理，注膠完完后及時進行行修飾，用先先刮刀將多出出的膠刮平，待待表面干硬前前撕去保護紙紙，即能得到到完好的注膠膠縫。清潔板面板面沖洗干凈。光面板須打蠟一次次，保持光澤澤。安裝質量標準干掛石材幕墻驗收收的一般規(guī)定定安裝石材的基體，應應具足夠的強強度、剛度和和牢度。并須須通過隱蔽工工程驗收。剪力墻基面，經質質驗收后，可可用高強度化化學錨固螺栓栓或穿墻螺栓栓固定金屬掛掛件，直接掛掛裝板材。砼框架結構可通過過預埋件或其其它措施，安安裝金屬骨架架作為基面。石材干掛工程的配配件品種、規(guī)規(guī)格及固定方方法等應符合合設計要求。石材的品種、規(guī)格格、顏色和圖圖案必須符合合設計要求。石材的安裝方法除除滿足設計要要求外，安裝裝必須牢固、無無歪斜、板面面不允許有缺缺棱、掉角等等缺陷。表面平整，清潔，色色彩協調，無無明顯色斑、色色線、色差及及裂痕。接縫平直，寬窄均均勻，顏色一一致，無掛件件凸出版面現現象，陰陽角角搭接方向正正確。流水坡向正確，滴滴水線順直。驗收注意事項干掛石材幕墻工程程完工后看到到的是表面狀狀況，至于施施工過程中之之品質及安全全只有在平日日的檢查中去去注意與驗收收，因此我們們在檢查時可可分為施工中中與完工后。詳詳述如下：鋁掛件必須有合格格證及質量證證明書，施工工位置依設計計要求施工。石板上、下兩層確確實間隔開，以以免上、下兩兩塊荷載傳遞遞，利用掛件件承受每一片片石板重量，盡盡可能避免掛掛件安置不當當產生累計載載重，造成石石板破損、掉掉落。施工中石板與石板板間間隔墊塊塊須隨時清除除，如有沉陷陷方可馬上調調整，清理干干凈的接縫才才可填縫施工工，填縫材料料須按設計要要求。建筑設計整體效果果與特殊造型型的表現與掌掌握，需服從從建筑師的要要求。掌握自然材料無法法避免的色差差或紋路問題題，色差可依依不同的施工工面或轉折面面調配使用，紋紋路、色澤可可分層或分面面控制均勻，然然后再編號施施作，以達到到色澤一致之之目的。尺寸裁切：石板裁裁切尺寸誤差差0.5mmm，厚度誤差差0～+2mm以內，不不允許有負差差，石板面對對角線誤差不不大于1mmm，符合JC//T205的的規(guī)定。石板表面處理亮度度須一致，表表面不能有刮刮傷，燒面表表面不能看起起來有一條一一條燒過的凹凹凸情況。石板表面不能有破破損、隙裂、暗暗裂、不正常常結晶或水線線、風化的情情況，不正常常結晶(疤)25mm，每每平方米范圍圍內不得多于于3個。對建筑師的特殊造造型：在加工工時或施工時時應將接頭處處理平順，才才能達到整體體的效果美感感與價值。第七章工程施工、材料設設備供應的計計劃和保證措措施第一節(jié)主要材料料進場計劃工程施工前期，制制訂物料采購購計劃、進場場計劃，使物物料采購工作作按計劃、有有步驟地開展展，以滿足安安裝工作按計計劃實施。同同時，材料進進場計劃要同同施工進度計計劃緊密結合合起來，并結結合現場施工工情況及時進進行調整，兼兼顧相關的其其他分包商的的施工情況，避避免造成材料料滯留在現場場，影響施工工，并不利于于成品保護。材材料進廠計劃劃要提前上報報給總包，以以利于總包協協調工作。選擇能保證質量和和進度的供貨貨商，制訂合合格供貨商名名單，選擇優(yōu)優(yōu)秀的供貨廠廠家進行物料料采購。在供供貨合同中，對對供貨商的物物料供應時間間給以嚴格制制約。資材部提前制定工工地施工材料料需求計劃，指指定專職材料料管理人員負負責材料供應應、運輸中的的具體工作。嚴格質量檢查，減減少材料的變變更、修改、增增補工作。對對材料變更、修修改、增補等等實施專門管管理，避免因因非正常因素素而影響施工工進度。加強施工現場的物物料管理，避避免因損傷、丟丟失、混亂等等而影響施工工進度。加強強成品保護工工作管理，避避免因成品損損毀返修而影影響施工進度度。第二節(jié)材料采購的質量保保證在正式開工前，我我司將對各項項準備工作及及影響質量的的因素和有關關方面進行詳詳細分析和認認真考察。如如對施工圖的的進一步深化化理解、對施施工方案和質質量保證體系系的提出及充充分論證、召召開現場施工工協調會等等等。我司盡最最大努力將施施工前的準備備工作做的完完整充分，從從而避免在施施工階段出現現問題。1.材料、配件及設備備器材等訂貨貨采購階段的的質量保證材料是保證幕墻質質量和安全的的物質基礎，本本幕墻所用的的五大類材料料即：鋁材、鋼鋼材、結構膠膠和密封膠、五五金配件。材材料的質量好好壞直接影響響幕墻的整體體質量。因此此，本工程在在材料的質量量上須嚴格把把關。1.1A類物料料的采購控制制工程技術部根據各各工程所需的的物料，編制制產品采購計計劃，經營部部主管審核后后，報主管副副總經理批準準后，下發(fā)給給采購部、材材料部、工程程技術部、生生產部、項目目部、質安部部執(zhí)行。采購部主管根據訂訂購單位的性性質，選定合合格的分供方方后，以訂購購單為基礎，經經財務部計價價核實后，可可向供方簽定定采購合同，采采購員在實施施采購時，其其所采購的產產品必須符合合訂購單的要要求。1.2B、C類類物料的采購購控制材料部主管根據生生產的需要，定定期（每周）制制定B、C類材料訂購購單（此單一一式兩份）交交主管副總經經理審批后，轉轉交采購部一一份，材料部部主管留存一一份。采購部主管在接到到審批后的訂訂購單后，到到財務部計價價申請付款。采購部主管根據訂訂購單上所要要求的時間順順序，各項技技術參數等要要求進行采購購排程，實施施采購。所有采購回的產品品，必須有供供方提供的產產品合格證與與技術數據等等資料，由質質安部檢驗產產品合格后集集中存檔，所所有產品的技技術標準必須須符合行業(yè)標標準的要求。采購部負責不合格格產品的拒收收退貨工作，并并辦好有關手手續(xù)。以上文件在送達時時，都必須有有簽收記錄，各各文件應妥善善保存。工程程竣工后，作作為工程資料料移至資料員員存檔。1.3本工程上使使用的各種材材料，我們根根據設計師的的設計意圖、工工程的規(guī)模及及業(yè)主的要求求來推薦，最最后與業(yè)主共共同協商確定定。在采購訂訂貨前，我司司會向業(yè)主及及監(jiān)理工程師師申報，經由由業(yè)主及監(jiān)理理工程師審查查認可，發(fā)出出書面認可證證明后，方可可進行訂貨、采采購。1.4對顧客提供供產品的控制制在供應部門具體采采購材料時，公公司有關技術術部門要對材材料的材質及及性能進行詳詳細的檢查，質質檢部對材料料的表面質量量和按檢驗標標準進行檢驗驗，合格后方方可入廠、投投入生產。我我們還將出具具各種材料生生產廠家的產產品合格證及及質量保證書書，關鍵性的的材料，如：：結構/密封膠、型型材等，除出出具上述證明明外，還附有有使用年限保保證證明。對對于結構/密封膠，我我司將選用美美國G.E產品。其它它配件，公司司一律選用優(yōu)優(yōu)質產品。對于設備、器材的的訂貨采購，我我司將通過制制定質量保證證計劃，詳細細提出廠方應應達到的質量量保證要求。質質量保證要求求的內容包括括：采購的基本原則及及所依據的技技術標準和規(guī)規(guī)范，設備或或器材所用材材料性能所依依據的標準或或規(guī)范；應進行的質量檢驗驗項目及要求求達到的標準準；技術協議，包括一一般技術規(guī)定定、技術參數數、技術特性性及保證值，以以及有關技術術說明、檢驗驗、識別和驗驗收等；對設備制造過程中中所使用器材材的標記、識識別和最終的的要求；對于合格證或產品品說明書等質質量保證文件件的要求，以以及是否需要要權威性的質質量認證等。2.材料廠內復檢工作作2.1一般要求幕幕墻材料均符符合國家或行行業(yè)標準的質質量要求，材材料進廠時按按我司質量程程序文件（進進料檢驗控制制）規(guī)定的檢檢驗類別進行行檢測，并填填寫好以下文文件：《石材進料檢驗記記錄》《鋁材進料檢驗記記錄》《型鋼進料檢驗記記錄》《結構膠、密封膠膠及配件進料料檢驗記錄》《幕墻五金配件進進料檢驗記錄錄》2.2同時做好材材料的正確使使用，防止使使用超過使用用保質期的材材料，為幕墻墻工程質量達達到優(yōu)良提供供保障。2.3結構膠和密密封膠選用產產品，結構、密密封膠應有國國家規(guī)定機構構的相容性試試驗報告，并并有十年質量量保證書。2.4由于硅酮結結構膠是把幕幕墻板塊與龍龍骨連接并傳傳遞荷載的重重要材料，其其好壞關系到到幕墻的安全全性和使用性性能，因此，必必須嚴格控制制下列幾點：：結構膠必須符合下下表的技術標標準，并經檢檢測合格，有有檢測報告：：項目指標有效期（月）雙組份：6施工溫度（℃）雙組份：10-332使用溫度（℃）-48-88表干時間（h）≤3初步固化時間（dday）7完全固化時間（dday）14-21操作時間（minn）30邵氏硬度35-45抗拉強度（N/mmm2）極限拉伸強度：22.0延伸150%強度0.8延伸率（%）200結構膠與相接觸的的材料的相容容性必須經過過專項試驗，并并有物理耐用用年限和保證證年限的質量量證書。結構膠必須在使用用有效期內，嚴嚴格按施工操操作規(guī)程施工工。5所有材料均嚴格按按設計要求選選用。從材料料上保證本工工程質量。第八章確保工程質量的技技術組織措施施一、質量管理體系系體系的構成成立以項目經理為為首的質量保保證組織機構構，定期開展展質量統計分分析，掌握工工程質量動態(tài)態(tài)，全面控制制各分部分項項工程質量，項項目上配備專專職質檢員，對對質量實行全全過程控制。樹立全員質量意識識，貫徹“誰管生產，誰誰管理質量；；誰施工，誰誰負責質量；；誰操作，誰誰保證質量”的原則，實實行工程質量量崗位責任制制，并采取經經濟手段來輔輔助質量崗位位責任制的落落實。體系的運作施工質量控制體系系是按科學的的程序運轉：：其運轉的基基本方式是PDCA的循環(huán)管理理活動，通過過計劃、執(zhí)行行、檢查、總總結四個階段段把經營和生生產過程的質質量有機地聯聯系起來，形形成一個高效效的體系，來來保證施工質質量。設置各階段工作任任務我們提出的質量目目標為依據，編編制相應的分分項工程質量量目標計劃，這這個目標計劃劃應使項目參參與管理的全全體人員均熟熟悉了解，做做到心中有數數。在目標計劃制定后后，各施工現現場管理人員員應編制相應應的工作標準準并對施工班班組交底實施施，在實施過過程中進行方方式、方法的的調整、以使使工作標準完完善。在實施過程中，無無論是施工工工長還是質檢檢人員均要加加強檢查，在在檢查中發(fā)現現問題并及時時解決，以使使所有質量總總是解決于施施工之中，并并同時對這些些問題進行匯匯總，形成書書面材料，以以保證在今后后或下次施工工時不出現類類似問題。在實施完成后，對對成型的建筑筑產品或分部部工程分次成成型產品進行行全面檢查，以以發(fā)現問題、追追查原因，對對不同產生原原因進行不同同的處理方式式，從人、物物、方法、工工藝、工序等等方面進行討討論，并形成成改進意見，再再根據這些改改進意見而使使施工工序進進入下次循環(huán)環(huán)。體系的運作方式質量保證體系是運運用科學的管管理模式，以以質量為中心心所制定的保保證質量達到到要求的循環(huán)環(huán)系統，質量量保證體系的的設備可使施施工過程中有有據可依，但但關鍵是在于于運轉正常，只只有正常運轉轉的質保體系系，才能真正正達到控制質質量的目的，而而質量保證體體系的正常動動作必須以質質量控制體系系來予以實現現。在本工程的施工過過程中，我單單位將開展全全面質量管理理小組活動（跟TQM活動），對工程質量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關，確保本工程質量達到優(yōu)良工程標準。運轉的保證落實施工質量控制體系系的保證項目領導班子成員員應充分重視視施工質量控控制體系的運運轉的正常，支支持有關人員員開展的圍繞繞質保體系的的各項活動。配備強有力的質量量檢查管理人人員，作為質質保體系中的的中堅力量。提供必要的資金，添添置必要的設設備，以確保保體系運轉的的物質基礎。制定強有力的措施施、制定，以以保證質保體體系的運轉。每周召開一次質量量分析會，對對在質保體系系運轉過程中中發(fā)現的問題題進行處理和和解決。施工質量控制體系系的落實施工質量控制體系系主要是圍繞繞“人、機、物物、環(huán)、法”五大要素進進行的，任何何一個環(huán)節(jié)出出了差錯，則則勢必使施工工的質量達不不到相應的要要求，故在質質量保證計劃劃中，對這施施工過程中的的五大要素的的質量保證措措施必須予以以明確的落實實?！叭恕钡囊蛩兀菏┕ぶ腥说囊蛩厥鞘顷P鍵，無論論是從管理層層到勞務層，其其素質責任心心的好壞將直直接影響到本本工程的施工工質量。故對對于“人”的因素的質質量合格證措措施主要從：：人員培訓、人人員管理、人人員評定來保保證人員的素素質。在進場前，我們將將對所有的施施工管理人員員及施工勞務務人員進行各各種必要的培培訓，關鍵的的崗位必須持持有效的上崗崗證書才能上上崗。在管理理層積極推廣廣計算機的廣廣泛應用，加加強現代信息息化的推廣，在在勞務層，對對一些重要崗崗位，必須進進行再培訓，以以達到更高的的要求。在施工中，我們既既要加強人員員的管理工作作，又要加強強人員的評定定工作，人員員的管理及評評定工作應是是對項目的全全體管理層及及勞務怪，實實施層層管理理、層層評定定的方式進行行。進行這兩兩項工作其目目的在于使進進駐現場的任任何人員在任任何時候能保保持最佳狀態(tài)態(tài)，以確保本本工程能順利利完成?！皺C”的因素進入現代的施工管管理，機械化化程度的提高高為本工程更更快、更好地地完成創(chuàng)造了了有利條件，但但機械對施工工質量的影響響亦越來越大大，故必須確確保機械處于于最佳狀態(tài)，在在施工機械進進場前必須對對進場機械進進行一次全面面的保養(yǎng)，使使施工機械在在投入使用前前就已達到最最佳狀態(tài)，而而在施工中，要要使施工機械械處于最佳狀狀態(tài)就必須對對其進行良好好的養(yǎng)護、檢檢修。在施工工過程中我們們將制定機械械維護計劃表表，以保證在在施工過程中中所有的施工工機械在任何何施工階段均均能處于最佳佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程程最基本的單單位，亦是保保證外觀質量量的最基本的的單位，故材材料采用的優(yōu)優(yōu)劣將直接影影響本工程的的內在及外觀觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲钭罨镜囊蛩厮?，為確?！拔铩钡馁|量，我我們必須從施施工用材、周周轉用材進行行綜合地落實實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是批施工工序流程程，而“法”則是指施工工的方法，在在本工程的施施工建設中，必必須利用合理理的施工流程程，先進的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建設設任務。在本本《施工組織織設計》中，我我們已對施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進性、科科學性和合理理性，但在施施工過程能否否按《施工組組織設計》中中的有關內容容進行全面地地落實才是確確保本工程施施工質量的關關鍵。只有建建立良好的實實施體系、監(jiān)監(jiān)督體系才能能按既定設想想目標完成本本工程的施工工任務。二、質量管理各級級責任制1.項目經理質量管理理職責主管項目的質量工工作，正確處處理質量和數數量的關系，堅堅持質量第一一、信譽第一一、以優(yōu)質高高產促進工程程的發(fā)展。組織、檢查工地的的質量管理工工作，重視在在員工中經常常進行產品質質量的思想教教育宣傳工作作。組織質量問題的分分析處理，同同時對因項目目部原因而造造成的重大質質量問題或經經濟損失負責責。掌握產品質量情況況，組織對產產品質量的薄薄弱環(huán)節(jié)和重重大技術問題題的質量攻關關。2.設計組質量管理職職責認真貫徹執(zhí)行國家家及地方有關關設計規(guī)范，從從圖紙設計到到結構設計都都應遵循有關關行業(yè)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。認真學習和吸取國國際、國內先先進設計知識識，保證每次次設計都能滿滿足業(yè)主的要要求。對部門工作進行定定期檢查和考考核，分析、匯匯總設計中的的薄弱環(huán)節(jié)，及及時向設計總總監(jiān)和公司匯匯報。接受有關的改進計計劃和措施，督督促相關崗位位人員落實到到位。提高部部門整體水平平。嚴格把握好圖紙質質量關，不合合格圖紙嚴禁禁發(fā)放。嚴格滿足業(yè)主的要要求，并定期期參加用戶質質量回訪工作作，發(fā)現問題題及時向總工工匯報。3.各施工組質量管理理職責（1）認真貫徹執(zhí)行國國家有關產品品質量的政策策法令和行業(yè)業(yè)標準，對施施工生產全過過程進行控制制，出現重大大問題及時向向總經理匯報報。（2）對施工中關鍵工工序重點控制制，不允許出出現重大失誤誤。（3）施工中嚴格執(zhí)行行“自檢、互檢檢、專檢”。上一道工工序檢查完畢畢才允許進行行下一道工序序施工。（4）施工中若發(fā)現產產品質量出現現問題，應抽抽查同類產品品，并將結果果向有關部門門反映，杜絕絕同類事件再再次發(fā)生。施工前必須有技術術交底，自檢檢時必須有書書面記錄。參加用戶質量回訪訪工作，發(fā)現現問題及時為為用戶解決，并并找出存在問問題的原因，向向總經理匯報報。4.加工廠班組長質量量管理職責以班組為單位進行行質量管理。（2）組織本班組的自自檢、互檢及及首檢等檢查查活動，負責責工序間的交交接檢查，負負責召開班組組的質量分析析會議。（3）督促本組生產工工人嚴格按圖圖紙和工藝操操作規(guī)程進行行生產，建立立每個工人的的質量責任制制評比，保證證產品質量。（4）為保證本車間的的各項質量指指標，應積極極組織班組員員工開展技術術革新和合理理化建議活動動，積極推廣廣新工藝、新新技術，提高高員工的技術術水平。（5）對每道工序要做做到嚴格把關關，對不合理理的材料及上上道工序不合合格產品有權權拒收，對班班組的半成品品、成品負有有操作和經濟濟責任，并應應主動組織返返修本班組生生產的不合格格產品。（6）按質量管理的要要求，組織本本組人員做好好質量評定工工作，填寫各各種原始記錄錄，及時做好好質量信息傳傳遞工作。5.員工的質量管理職職責（1）樹立“質量第一一”的思想，要要求既懂設備備性能、工藝藝流程、崗位位技術，又會會看圖紙、會會操作、會維修修、會測量，為為保證產品質質量做好基礎礎工作。（2）開工前，認真消消化好圖紙，工工藝文件，檢檢查好設備、工工裝、模具及及量具，在加加工中，要求求精心操作，認認真做好檢查查和檢測。（3）在加工過程中，防防止原材料、半半成品及成品品的碰撞、銹銹、蝕、丟失失和混料。（4）認真執(zhí)行自檢、互互檢、首件交交檢工作，嚴嚴格把好質量量關，不合格格材料不使用用，不交接不不合格產品，不不合格產品不不送檢，不轉轉入下道工序序。（5）對因不按規(guī)章制制度而造成的的廢次品及質質量問題，要要負操作責任任。（6）自覺接受質檢員員和班組長的的檢查和輔導導。6.質控組質量管理職職能（1）認真貫徹執(zhí)行國國家有關產品品質量的政策策法令及標準準規(guī)范。對從從技術準備、圖圖紙會審到施施工操作、半半成品、成品品加工的全過過程進行質量量監(jiān)督和檢查查，解決生產產過程中出現現的技術、質質量問題，有有重大問題時時應及時上報報總經理。(2)抓好質量管管理的基礎工工作，定期做做好量檢具儀儀器裝備的檢檢查工作。(3)對公司的產產品質量進行行定期檢查和和定期分析，匯匯總工廠內各各車間和工程程安裝產品的的質量指標和和薄弱環(huán)節(jié)，并并及時上報有有關領導，將將領導下達的的有關改進計計劃和措施，落落實到人并督督促實施。認認真搞好產品品返修工作，爭爭取減少、逐逐步消滅返修修率。(4)加強對車間間檢驗人員的的輔導和督促促，開展群眾眾性的技術更更新工作，嚴嚴格檢測進廠廠原輔材料的的質量，制止止不合格原材材料入庫和投投入生產。(5)嚴格把好產產品質量關，決決定產品的合合格、不合格格，返修報廢廢和質量等級級，有權制止止不合格產品品的入庫和使使用。(6)對影響產品品質量的不合合理生產和操操作，以及危危害質量的行行為，有權越越權報告。負責產品出廠的檢檢查、驗收、簽簽發(fā)產品質量量合格證書的的工作，參加加用戶質量回回訪工作。同同時，定期召召開產品質量量分析會，找找出存在的問問題，分析影影響產品質量量的有關因素素及時向領導導匯報，并提提出改進方案案。7.材料部質量管理職職責按設計和加工技術術要求提供質質量合格的原原輔材料和外外購件。（2）保證按生產計劃提提出的品種、規(guī)規(guī)程、數量和和時間供應原原輔材料和外外購件，防止止影響正常生生產。所購的的材料一定要要有質保書等等材料質量證證明文件。(3)要深入貨源源單位，認真真調查研究，做做好材料質量量的調查工作作。(4)要對原輔材材料、外購件件的質量負全全部責任。(5)發(fā)生材料代代用或新購材材料時，應在在征得設計部部與安質部的的同意后，方方能采購。(6)必須熟悉公公司產品的規(guī)規(guī)格型號及主主要技術指標標，在簽訂合合同時必須寫寫清品種、型型號、規(guī)格、數數量及技術要要求，并將有有關內容填寫寫正確無誤，保保證合同文件件的完整、合合法、合理。(7)運輸人員必必須避免產品品在搬運和運運輸中發(fā)生碰碰撞，保持運運輸平穩(wěn)，防防止造成產品品的變形和損損壞。產品在發(fā)送至施工工現場時，要要負責清點交交貨，保證核核對無誤。財務部質量管理職職責認真核算產品成本本和質量成本本，正確反映映各類產品、構構件廢品率、返返修率，報廢廢損失和返修修費用，從而而得出足夠的的數據，為提提高產品質量量，降低成本本服務。協助設計部和安質質部搞好產品品質量的技術術經濟分析，抓抓好產品結算算。對不合格的原輔材材料、外購件件有權拒付貨貨款，或責令令采購員追回回預付貨款。按照質量獎罰條例例，根據完成成質量指標的的好壞，正確確結算公司員員工的工資、獎獎金。材料倉庫質量管理理職責生產所用的各類材材料需檢驗合合格后，方能能辦理入庫手手續(xù)。對已驗收入庫的材材料，根據品品種、規(guī)格、型型號、材質、數數量等核對發(fā)發(fā)票，進行審審核，如有差差錯，應及時時向有關部門門報告，提出出處理意見。入庫的材料應妥善善保管，分類類堆放，加強強防潮、防銹銹、防失效措措施，保證原原輔材料及外外購件的質量量。發(fā)放材料時，應認認真區(qū)別規(guī)格格、型號、材材質、防止混混淆。發(fā)放代用材料時必必須有設計部部簽發(fā)的代用用通知書。三、質量管理制度度鑒于本工程施工場場地狹小、工工期緊，故在在施工中應樹樹立達到招標標文件要求的的質量標準為為本工程的最最高宗旨。如如工期的質量量兩者發(fā)生矛矛盾，則應把把質量放在首首位，工期必必須服從質量量，沒有質量量的保證也就就沒有工期的的保證。因此此，必須在項項目經理部樹樹立起安全質質量放首位的的概念，但工工期的緊迫，就就要求項目部部全體管理人人員在施工前前做好充分的的準備工作，熟熟悉施工工藝藝，了解施工工流程，編制制科學、簡便便、經濟的作作業(yè)指導書，在在保證安全與與質量的前提提下，編制每每周、每月直直至整個總進進度計劃的各各大小節(jié)點的的施工計劃，并并確保其保質質、保量地完完成。1.計劃制度在編制施工總進度度計劃、階段段性進度計劃劃、月施工進進度計劃等控控制計劃時，應應充分考慮人人、財、物及及任務量的平平衡，合理安安排施工工序序和施工計劃劃，合理配備備各施工段上上的操作人員員，合理調撥撥原材料及各各周轉材料、施施工機械，合合理安排各工工序的輪流作作息時間，在在確保工程安安全及質量的的前提下，充充分發(fā)揮人的的主觀能動性性，把工期抓抓上去。2.技術交底制度堅持以技術進步來來保證施工質質量的原則。技技術部門參與與編制有針對對性的施工組組織設計。3.三檢制度實行并堅持自檢、互互檢、交接檢檢制度，自檢檢并做好文字字記錄隱蔽工工程由項目技技術負責人組組織工長、質質安員檢查，并并做出較詳細細的文字記錄錄。4.質量否決制度：不合格的焊接、安安裝，必須返返工。四、強化目標管理理實行目標管理，進進行目標分解解，把工程質質量責任落實實到各部門及及人員，從項項目的各部門門到班組，層層層落實，明明確責任，制制定措施，從從上到下層層層展開，使全全體員工在生生產、安裝的的全過程中，按按照“從嚴求實”的工作質量量要求，精心心操作每道工工序，實現質質量目標。五、現場施工質量量控制程序六、質量管理保證證措施1.生產加工質量管理理（1）質量管理工作是是企業(yè)管理的的重要方面，是是解決“抓管理、上上等級、全面面提高素質”的前提條件件和保證，推推行現代化管管理，就必須須健全和完善善質量管理工工作。成立由由公司總經理理任組長，各各部門經理組組成的公司質質量管理領導導小組機構，負負責公司全面面質量管理工工作的決策。（2）質量管理的任務務是對各個部部門和環(huán)節(jié)的的質量活動進進行計劃、組組織、協調和和管理，提高高全體員工的的工作質量，保保證產品質量量的不斷提高高。（3）質量管理工作應應從本公司實實際情況出發(fā)發(fā)，注重實效效。以改進產產品質量，經經濟地生產出出用戶所需產產品，提高公公司信譽，提提高公司經濟濟效益為目的的，依靠全體體員工，把科科學的管理統統計方法與現現代化科學技技術手段結合合起來，對本本公司的產品品質量形成的的全過程進行行綜合的質量量管理工作，即即從產品設計計、生產到售售后服務、調調查用戶的全全過程進行質質量控制。（4）為做到全過程的的質量控制，必必須首先加強強員工的質量量意識，堅持持對員工進行行質量教育，動動員全體員工工參加管理，而而不是單純依依靠部門領導導。從上至下下，各部門、各各環(huán)節(jié)互相協協調，充分認認識到質量是是企業(yè)的生命命，形成一個個保證產品質質量的工作體體系，樹立對對用戶負責的的思想，提高高產品的競爭爭力。（5）圍繞公司質量管管理領導機構構的決策精神神，全面細化化實施，開展展公司產品質質量全過程的的管理。制訂訂質量管理工工作計劃，確確定質量指標標，組織和實實施質量管理理活動，編制制質量計劃，協協調各車間、各各部門的質量量管理工作，匯匯總、處理質質量信息，開開展質量教育育，負責處理理質量管理的的日常工作。根據質量管理制度度及產品檢驗驗規(guī)則，負責責產品生產與與安裝全過程程的檢查，嚴嚴格把關，保保證出廠產品品的質量。在車間設立質量監(jiān)監(jiān)督員，負責責車間的質量量管理工作，提提高本車間各各工序崗位產產品的工作質質量，同時定定期召開質量量會議，進行行總結記錄。各種質量工作的會會議活動，應應針對影響產產品質量的不不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和和關鍵項目，確確定研究課題題，做好活動動記錄，運用用科學的管理理方法，努力力提高產品質質量。積極開展群眾性的的質量管理活活動，建立各各級質量管理理責任制做到到人人對產品品質量負責，嚴嚴格考核，設設立質量獎罰罰制度。2.技術管理制度圖紙會審施工技術的先進性性、科學性、合合理性決定了了施工質量的的優(yōu)劣。發(fā)放放圖紙后，內內業(yè)技術人員員會同施工工工長先對圖紙紙進行深化、熟熟悉、了解；；提出施工圖圖紙的疑點、難難點、錯誤，在在圖紙會審及及設計交底時時予以解決。（2）關鍵工序、特殊殊工序的策劃劃根據設計圖紙的要要求，在施工工前，項目技技術負責人明明確本工程的的“特殊工序”、“關鍵工序”，即施工過過程中，質量量難以控制，或或要采取相應應的技術措施施、新的施工工工藝才能達達到保證質量量目的的工序序。項目技術負責組織織內業(yè)技術員員、工長、質質檢人員等人人員進行深入入研究，編制制相應的作業(yè)業(yè)指導書，從從而在技術上上對此類問題題進行周密保保證，并在實實施過程中予予以改進。質檢組針對質量通通病，易發(fā)工工序，制訂質質量通病預防防工藝卡。（3）技術交底a在本工程施工過程程中，將采用用二級交底模模式進行技術術交底。第一一級為項目技技術負責人（質質量經理），根根據經審批后后的施工組織織設計、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導書，對對本工程的施施工流程、進進度安排、質質量要求以及及主要施工等等向項目全體體施工管理人人員，特別是是施工工長、質質檢人員進行行交底。b第二級為施工工長長向班組進行行分項專業(yè)工工種的技術交交底。施工工工長在熟悉圖圖紙、施工方方案或作業(yè)指指導書的前提提下，合理地地安排施工工工序、勞動力力，并向操作作人員作好相相應的技術交交底工作，落落實質量保證證計劃、質量量目標計劃，特特別是對一些些施工難點、特特殊點，更應應落實至班組組每一個人，而而且應讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進進度、圖紙要要求、質量控控制標準，以以便操作人員員心里有數，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質質量問題的出出現。（4）工序質量控制a施工中嚴格按照有有關標準、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進進行作業(yè)，運運用我單位先先進的工法，提提高工序質量量。b加強工程施工全過過程的質量管管理，嚴格按按《過程控制制程序》實行行監(jiān)控，尤其其是被列入關關鍵工序和特特殊過程的工工序要從材料料采購、進場場檢驗、施工工過程檢查、重重點難點技術術攻關、特殊殊工種持證上上崗、所用機機械設備的能能力檢定、工工序驗收等各各個環(huán)節(jié)予以以全過程控制制，保證工程程質量。c實行樣板引路制度度，推行“樣板墻、樣樣板間、樣板板層”制度，明確確標準，增強強或操作性，便便于檢查監(jiān)督督，暴露問題題，把問題解解決在大面積積施工之前，樣樣板做好后，經經業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理驗收合格格后方進入大大面積施工。在施工中實行“工工序操作掛牌牌制”，各工序要要堅持“自檢、專業(yè)業(yè)檢、交接檢檢”制度。在整整個施工過程程中，做到工工前有交底，過過程有檢查，工工后有驗收的的“一條龍”操作管理方方式，以確保保工程質量，避避免返工，同同時也提高自自我控制的意意識和能力。嚴格執(zhí)行工長、質質檢旁站制度度（5）在本工程中重點點控制的技術術保證項目施工前的各種翻樣樣圖、翻樣單單；原材料的材質證明明、合格證、復復試報告；各種試驗分析報告告；基準線、控制軸線線、高程標高高的控制；沉降觀測防水施工質量控制制水、電的施工質量量控制3.現場施工質量管理理（1）工程中設立質量量總監(jiān)，施工工隊下設專職職質檢員，健健全質量管理理體系，做好好對工程質量量的規(guī)劃、指指導、檢查、監(jiān)監(jiān)督、評定等等工作。（2）對每個進入本項項目施工的人人員，均要求求達到一定的的技術等級，具具有相應的操操作技能；特特殊工種必須須持證上崗。對對每個進場的的勞動力進行行考核，同時時，在施工中中進行考察，對對不合格的施施工人員堅決決退場，以保保證操作者本本身具有合格格的技術素質質。（3）施工隊伍進場嚴嚴格執(zhí)行入場場教育制度。安安檢、質檢人人，員和施工工技術人員必必須對他們分分別進行安全全管理制度教教育、質量意意識教育和操操作技能的教教育，提高他他們的質量意意識，自覺按按操作規(guī)程進進行操作，在在質量控制上上加強其自覺覺性。（4）施工管理人員，特特別是工長及及質檢人員，應應隨時對操作作人員所施工工的內容、過過程進行檢查查，在現場為為他們解決施施工難點，進進行質量標準準的測試，隨隨時指出達不不到質量要求求及標準的部部位，要求操操作者整改。（5）每個班組執(zhí)行自自檢、互檢和和書面記錄制制度，做到上上道工序未達達標的，嚴禁禁下一道工序序施工，層層層落實，嚴格格執(zhí)行。（6）質檢員對每道工工序嚴格把關關，將發(fā)現的的質量問題及及時反饋到操操作班組，并并采取有效的的防范及整改改措施，確保保工程質量。（7）加強職工的質量量意識教育，牢牢固樹立“質量是企業(yè)業(yè)立足的根本本”的觀點。（8）加強進場材料和和進場構件的的驗收工作，保保證各種材料料質量符合設設計要求和現現行材料標準準及規(guī)范要求求，防止不合合格產品和半半成品進入施施工現場。（9）用經濟手段管理理質量。施工工質量與班組組和個人的工工地補助掛鉤鉤，對生產不不合格產品的的班組和個人人扣發(fā)工地補補助，按返工工材料費的10%承擔返工損損失；施工質質量與質檢員員的工程提成成掛鉤，按工工程質量的質質量等級評定定情況，計發(fā)發(fā)項目負責人人的工程提成成。在施工中造成返工工達兩次的班班組和個人調調離本工程項項目部。玩忽職守的質量管管理人員調離離項目部或降降職使用。加強崗位培訓。對對一些高、難難、新技術的的崗位施工人人員由熟練工工人帶培，進進行崗位技術術培訓。指定專人管理，隨隨施工，隨檢檢查，隨指