浙江教學(xué)樓工程石材干掛幕墻工程施工方案

編號版次建設(shè)工程石材幕墻工程專項施工方案編制單位：編制人：審核人：審核單位：建設(shè)工程項目部審核人：審核人：年月日目錄HYPERLINK\l"_Toc405377252"目錄1HYPERLINK\l"_Toc405377253"第一節(jié)工程簡介3HYPERLINK\l"_Toc405377254"第二節(jié)本工程的施工目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc405377255"第二章施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及原則3HYPERLINK\l"_Toc405377256"第一節(jié)編制依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc405377257"第二節(jié)本施工組織設(shè)計編制的原則3HYPERLINK\l"_Toc405377258"第三章準(zhǔn)備工作4HYPERLINK\l"_Toc405377259"第一節(jié)成立工程項目管理部4HYPERLINK\l"_Toc405377260"第二節(jié)施工前組織工作4HYPERLINK\l"_Toc405377261"第三節(jié)施工順序和總體安排5HYPERLINK\l"_Toc405377262"第四章項目班子成員專業(yè)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及到位情況5HYPERLINK\l"_Toc405377263"第一節(jié)項目組織指揮系統(tǒng)5HYPERLINK\l"_Toc405377264"第二節(jié)項目管理機構(gòu)組織說明7HYPERLINK\l"_Toc405377265"第五章主要原材料、半成品、標(biāo)準(zhǔn)件的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量10HYPERLINK\l"_Toc405377266"一、材料采購的質(zhì)量保證10HYPERLINK\l"_Toc405377267"二、幕墻原材料驗收程序11HYPERLINK\l"_Toc405377268"第六章主要施工方案12HYPERLINK\l"_Toc405377269"一、石材幕墻安裝方法12HYPERLINK\l"_Toc405377270"第七章工程施工、材料設(shè)備供應(yīng)的計劃和保證措施16HYPERLINK\l"_Toc405377271"第一節(jié)主要材料進場計劃16HYPERLINK\l"_Toc405377272"第二節(jié)材料采購的質(zhì)量保證17HYPERLINK\l"_Toc405377273"第八章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施19HYPERLINK\l"_Toc405377274"一、質(zhì)量管理體系19HYPERLINK\l"_Toc405377275"二、質(zhì)量管理各級責(zé)任制22HYPERLINK\l"_Toc405377276"三、質(zhì)量管理制度25HYPERLINK\l"_Toc405377277"四、強化目標(biāo)管理25HYPERLINK\l"_Toc405377278"五、現(xiàn)場施工質(zhì)量控制程序26HYPERLINK\l"_Toc405377279"六、質(zhì)量管理保證措施27HYPERLINK\l"_Toc405377280"七、檢測與檢驗33HYPERLINK\l"_Toc405377281"八、建立質(zhì)量信息反饋制度34HYPERLINK\l"_Toc405377282"九、其他36HYPERLINK\l"_Toc405377283"第九章確保安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)組織措施38HYPERLINK\l"_Toc405377284"第一節(jié)安全生產(chǎn)管理體系和各崗位職責(zé)38HYPERLINK\l"_Toc405377285"1、工程安全生產(chǎn)管理體系38HYPERLINK\l"_Toc405377286"2、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任38HYPERLINK\l"_Toc405377287"3、現(xiàn)場施工安全管理40HYPERLINK\l"_Toc405377288"4、現(xiàn)場設(shè)施加固措施42HYPERLINK\l"_Toc405377289"第二節(jié)安全施工43HYPERLINK\l"_Toc405377290"第三節(jié)雨季、冬季的施工安全措施44HYPERLINK\l"_Toc405377291"第四節(jié)防火安全措施44HYPERLINK\l"_Toc405377292"第五節(jié)文明施工的目標(biāo)和措施45HYPERLINK\l"_Toc405377293"一、生活設(shè)施管理45HYPERLINK\l"_Toc405377294"二、現(xiàn)場施工管理45HYPERLINK\l"_Toc405377295"三、文明施工措施46HYPERLINK\l"_Toc405377296"第六節(jié)對突發(fā)事件的應(yīng)急措施47HYPERLINK\l"_Toc405377297"第十章確保工期的技術(shù)組織措施48HYPERLINK\l"_Toc405377298"第一節(jié)工期目標(biāo)48HYPERLINK\l"_Toc405377299"第二節(jié)與主體工程進度的配合48HYPERLINK\l"_Toc405377300"第三節(jié)工期保證措施48HYPERLINK\l"_Toc405377301"第四節(jié)控制影響工期的因素50HYPERLINK\l"_Toc405377302"第五節(jié)完善的管理體系52HYPERLINK\l"_Toc405377303"第六節(jié)采用科學(xué)方法53HYPERLINK\l"_Toc405377304"第七節(jié)配備高素質(zhì)人才53HYPERLINK\l"_Toc405377305"第十一章工程竣工后的保修服務(wù)承諾及控制體系和保證措施54HYPERLINK\l"_Toc405377306"第一節(jié)各部門職責(zé)54HYPERLINK\l"_Toc405377307"第二節(jié)售后服務(wù)工作程序55HYPERLINK\l"_Toc405377308"第三節(jié)售后服務(wù)人員的要求55HYPERLINK\l"_Toc405377309"第四節(jié)售后服務(wù)的驗收55HYPERLINK\l"_Toc405377310"第五節(jié)售后服務(wù)的收費55HYPERLINK\l"_Toc405377311"第六節(jié)工程的保養(yǎng)維護56HYPERLINK\l"_Toc405377312"第七節(jié)工作過程詳述及保證措施56HYPERLINK\l"_Toc405377313"第十二章各階段勞動力投入計劃57HYPERLINK\l"_Toc405377314"1.1安裝作業(yè)隊勞動力投入計劃57HYPERLINK\l"_Toc405377315"第十三章成品、半成品保護措施58HYPERLINK\l"_Toc405377316"一、包裝階段成品保護58HYPERLINK\l"_Toc405377317"二、運輸成品保護58HYPERLINK\l"_Toc405377318"三、現(xiàn)場存放成品保護58HYPERLINK\l"_Toc405377319"四、構(gòu)件涂裝面的保護59HYPERLINK\l"_Toc405377320"五、現(xiàn)場施工成品保護59HYPERLINK\l"_Toc405377321"第十四章施工進度計劃60第一章工程概況以及編制說明第一節(jié)工程簡介1.工程名稱：。2.建設(shè)地點：3.本工程幕墻主要是：1#、2#、3#、4#、5#樓及連廊石材幕墻工程。第二節(jié)本工程的施工目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按規(guī)范及招標(biāo)要求的方案作施工設(shè)計，滿足設(shè)計師、工程監(jiān)理和業(yè)主要求，保證工程符合（工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范）并配合總承包評杯創(chuàng)優(yōu)。2.安全目標(biāo)：保證施工安全，無傷亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌及其它事故。保證文明施工要求。3.工期目標(biāo)：按本工程實際情況及土建總承包方施工組織的進度安排，經(jīng)結(jié)合我司加工、安裝施工能力，現(xiàn)場施工工期約90日歷天，與工程總體進度同步，滿足業(yè)主方進度要求。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)1.《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2.國家現(xiàn)行的相關(guān)工程施工及驗收規(guī)范。3.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系。4.我司現(xiàn)有的施工力量、技術(shù)裝備、施工經(jīng)驗及施工管理能力。5.在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。6.本工程施工圖及有關(guān)技術(shù)規(guī)范文件、合同文件。第二節(jié)本施工組織設(shè)計編制的原則1.科學(xué)部署，統(tǒng)籌安排，保證重點。2.強化組織指揮，加強管理，保證質(zhì)量、安全，保證工期，保護環(huán)境，確保創(chuàng)優(yōu)。3.合理組織、平行、交叉、流水作業(yè)，力求均衡生產(chǎn)。4.優(yōu)化資源配置，實行動態(tài)管理5.精打細(xì)算，降低工程成本6.協(xié)調(diào)各方關(guān)系，搞好文明施工。7.執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量控制體系文件。準(zhǔn)備工作第一節(jié)成立工程項目管理部在本工程準(zhǔn)備階段組建本工程項目管理部，由項目經(jīng)理組織本部工程技術(shù)及管理人員對技術(shù)、設(shè)計資料認(rèn)真審閱，編制工作及施工方案和計劃，編制人員、材料、機具設(shè)備進場計劃，充分做好施工前的準(zhǔn)備。第二節(jié)施工前組織工作1．踏勘現(xiàn)場，了解工程概況派專人對工地現(xiàn)場進行踏勘，了解、熟悉現(xiàn)場情況和有關(guān)施工單位施工狀況包括業(yè)主、總包公司、監(jiān)理公司的有關(guān)規(guī)定和要求，熟悉施工用水源、電源、垂直運輸、外腳手架等以及現(xiàn)場施工狀況。2.技術(shù)資料準(zhǔn)備組織有關(guān)施工人員充分閱讀、熟悉設(shè)計圖紙，提出問題并解決疑難處；收集準(zhǔn)備有關(guān)圖集、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和鋼結(jié)構(gòu)施工的有關(guān)資料，準(zhǔn)備施工所需的各種表格；收集、準(zhǔn)備對鋼結(jié)構(gòu)進行復(fù)核的有關(guān)技術(shù)資料。3.工具、設(shè)備準(zhǔn)備對所需的工具、設(shè)備提出供應(yīng)計劃，具體到型號、數(shù)量、供應(yīng)時間等，同時要將計劃送交倉庫、采購等部門，共同做好工具、設(shè)備的準(zhǔn)備。4.材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙，列出材料清單；根據(jù)工程施工進度計劃，同時編制材料進場和供貨計劃。5.人員準(zhǔn)備項目部按施工進度計劃和現(xiàn)場實際情況，合理組織施工人員，列出各工種施工人員進出場計劃。6.臨時設(shè)施根據(jù)工程的進度計劃、材料人員的進場時間和計劃情況，對臨時設(shè)施包括辦公、生活、住宿、倉庫等進行有計劃的準(zhǔn)備。7.施工計劃準(zhǔn)備根據(jù)工程的前期情況和施工合同工期要求，先排出一個總的施工進度計劃，該計劃要考慮到各工序合理的工期要求；計劃的均衡性；技術(shù)、人員、材料、設(shè)備的計劃準(zhǔn)備情況；充分做好施工前的計劃工作為以后的各工序的詳細(xì)施工計劃以及計劃的調(diào)整、各項工作的有序開展提供依據(jù)。8.施工方案準(zhǔn)備組織專業(yè)技術(shù)人員按現(xiàn)有的施工圖和所了解的工地現(xiàn)場實際情況編制施工方案、安全文明措施方案，并組織有關(guān)人員討論，力求切合實際，具有可操作性。第三節(jié)施工順序和總體安排為配合項目總體進展，屋面施工遵循先室內(nèi)保溫屋面、后室外非保溫屋面由南而北的施工順序，為后續(xù)的裝飾和安裝工程以前聯(lián)合調(diào)試盡快提供作業(yè)面和條件。在結(jié)構(gòu)體系上，遵循從中間向東西兩邊對稱擴展要求，滿足屋蓋結(jié)構(gòu)對稱均衡增加新荷載的要求。第四章項目班子成員專業(yè)素質(zhì)、結(jié)構(gòu)以及到位情況第一節(jié)項目組織指揮系統(tǒng)為了保證工程的順利實施，我司將集中具有豐富施工經(jīng)驗的優(yōu)秀管理人員，組成項目經(jīng)理部，從而保證幕墻工程能在施工管理、施工技術(shù)上充分體現(xiàn)精品意識。本工程項目經(jīng)理由多年從事幕墻施工的國家一級項目經(jīng)理擔(dān)任，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理代表公司對外接收業(yè)主和監(jiān)理的指令和調(diào)度，協(xié)調(diào)外部各方關(guān)系及事務(wù)；對內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各種資源的調(diào)度，配合工程進展，指揮和管理項目部內(nèi)部各事務(wù)。(系統(tǒng)機構(gòu)組織圖見下)項目組織管理架構(gòu)現(xiàn)場管理機構(gòu)圖項目常務(wù)副經(jīng)理項目常務(wù)副經(jīng)理項目經(jīng)理項目材料員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目施工員項目質(zhì)量員項目安全員項目資料員公司加工中心鋁板幕墻施工隊綜合裝飾施工隊石材幕墻施工隊石材幕墻施工隊圖2-2第二節(jié)項目管理機構(gòu)組織說明一、項目經(jīng)理職能全面管理工程施工過程，對工程項目質(zhì)量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。負(fù)責(zé)主持項目部日常工作。根據(jù)施工進度情況，調(diào)整資金流動、材料設(shè)備供應(yīng)、人力機械使用等計劃。組織制定項目施工管理機構(gòu)各類管理人員的職責(zé)、權(quán)限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任書中項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款。對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。運用現(xiàn)代化管理辦法和應(yīng)用新技術(shù)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。主持項目施工、質(zhì)量例會，簽署開、竣工報告。組織指揮本工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。安排施工作業(yè)隊伍，并把好持證上崗關(guān)。負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并落實目標(biāo)的貫徹、實施。向項目指揮部及工工程總監(jiān)匯報報項目部工作作，按公司有有關(guān)規(guī)定對項項目實施管理理。負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量量檢查規(guī)程。負(fù)責(zé)質(zhì)量三檢，分分析質(zhì)量狀況況，掌握質(zhì)量量動態(tài)。各分分項工程開工工前作好質(zhì)量量規(guī)范要求布布置會。制定安全生產(chǎn)規(guī)章章制度，監(jiān)督督安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度的貫貫徹落實，定定期進行安全全大檢查。組織三檢制度，主主持質(zhì)量檢查查驗評，督促促工程驗收手手續(xù)的工作，對對不合格品要要及時返工，發(fā)發(fā)生問題及時時上報。二、項目副經(jīng)理職能能1.對項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)現(xiàn)場的施工安安裝工作。2.認(rèn)真貫徹公公司及項目經(jīng)經(jīng)理針對本工工程制訂的整整體方案和技技術(shù)措施，對對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。3.領(lǐng)導(dǎo)工人按按圖紙、施工工規(guī)范進行施施工，并經(jīng)常常進行檢查，認(rèn)認(rèn)真實施變更更，及時提供供局部結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化的方案，完完善圖紙確認(rèn)認(rèn)手續(xù)。三、質(zhì)控組職能1.收集整理質(zhì)質(zhì)量資料，對對現(xiàn)場情況隨隨時、隨地進進行監(jiān)控，及及時填報分項項工程質(zhì)量檢檢查評定報表表，協(xié)助建立立質(zhì)量檔案。2.按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及時對工程程質(zhì)量進行驗驗評，對不合合格的有權(quán)責(zé)責(zé)令返工、停停工，并將發(fā)發(fā)生的質(zhì)量問問題及經(jīng)濟損損失如實上報報。3.參加質(zhì)量會會議及質(zhì)量檢檢查，參加工工程質(zhì)量問題題的分析、調(diào)調(diào)查和處理。4.積極協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)開展全面面質(zhì)量管理，嚴(yán)嚴(yán)格掌握質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，對檢檢查評定的工工程質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，認(rèn)真實行行目標(biāo)管理和和全面質(zhì)量管管理。5.嚴(yán)格按設(shè)計計圖紙、施工工規(guī)范、施工工程序組織施施工，按照質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)主持檢檢查。6.嚴(yán)格掌握質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅堅持原則，正正確及時反映映質(zhì)量情況。四、安全組職能1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全全管理工作，研研究貫徹執(zhí)行行勞動保護和和安全生產(chǎn)方方針、政策、法法令及規(guī)章制制度。2.參加審查施工組織織設(shè)計的安全全技術(shù)措施計計劃，負(fù)責(zé)督督促有關(guān)人員員實施。3.深入施工現(xiàn)場進行行安全檢查，解解決生產(chǎn)中的的安全問題，制制止違章指揮揮、違章作業(yè)業(yè)，遇有嚴(yán)重重問題有權(quán)令令其停工整頓頓。4.與有關(guān)部門共同做做好特種工人人的安全技能能培訓(xùn)和考核核發(fā)證工作。5.開展安全宣傳活動動，總結(jié)和推推廣安全生產(chǎn)產(chǎn)的先進經(jīng)驗驗，對職工進進行安全教育育。6.開展防火教育，提提高員工的防防火意識，采采取有效防火火措施。7.配備管理好防火設(shè)設(shè)施，一旦出出現(xiàn)險性，立立即采取搶險險措施并報告告有關(guān)部門。五、技術(shù)組職能1.具體負(fù)責(zé)工程項目目的技術(shù)管理理工作，完成成本工程制作作生產(chǎn)工藝和和安裝工藝，各各項測試、驗驗收工作以及及設(shè)計、監(jiān)理理、總包的技技術(shù)文件處理理。2.參與圖紙會審及技技術(shù)交底工作作，解決施工工現(xiàn)場出現(xiàn)的的技術(shù)問題。3.對工程質(zhì)量全面負(fù)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)工工人按圖紙、施施工規(guī)范進行行施工，并經(jīng)經(jīng)常進行檢查查。4.認(rèn)真推行全面質(zhì)量量管理，對項項目技術(shù)資料料進行系統(tǒng)化化管理。5.嚴(yán)格按施工程序組組織施工，及及時填寫施工工日志、收集集質(zhì)量原始記記錄，隨時掌掌握工程質(zhì)量量情況。6.認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定定及各種技術(shù)術(shù)措施，組織織三檢，主持持質(zhì)量的檢查查驗評，督促促工程驗收手手續(xù)的評定工工作。7.支持質(zhì)檢員工作，對對違反操作規(guī)規(guī)程造成質(zhì)量量不合格的要要及時返工，發(fā)發(fā)生問題要及及時上報。8.認(rèn)真組織貫徹落實實安全生產(chǎn)規(guī)規(guī)章制度，對對所承擔(dān)的工工程生產(chǎn)工作作直接負(fù)責(zé)。9.編制、管理技術(shù)資資料。六、材料設(shè)備組職能能1.負(fù)責(zé)落實材料采購購計劃、并與與進場材料數(shù)數(shù)量進行核對對。2.根據(jù)工程的施工進進度計劃，調(diào)調(diào)配、更換施施工機械與材材料。3.組織材料二次運輸輸及材料保管管、倉儲。4.負(fù)責(zé)驗證、收集、保保管產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)保書、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文件及相關(guān)關(guān)技術(shù)資料。5.接受對上級職能部部門的指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督、檢查。七、工地施工隊長工地施工工隊長設(shè)多名名，班組長若若干名，負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)經(jīng)理所交付的的各項任務(wù)，主主要是工地內(nèi)內(nèi)外協(xié)調(diào)、施施工人員安排排管理、工程程進度檢查、施施工日報表，工工地消防、安安全等工作，對對項目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，其正式式參加本工程程時間從工地地進場前1～2個月至工程程驗收為止。八、工地質(zhì)檢員質(zhì)檢員必須具備實實際幕墻施工工經(jīng)驗，負(fù)責(zé)責(zé)執(zhí)行項目副副經(jīng)理交付的的任務(wù)，其主主要任務(wù)為進進場材料質(zhì)量量的檢驗，施施工質(zhì)量的檢檢測，施工問問題的發(fā)現(xiàn)，進進行施工質(zhì)量量全過程控制制。九、工地安全員安全員必必須具備工地地施工安全管管理經(jīng)驗，負(fù)負(fù)責(zé)執(zhí)行項目目副經(jīng)理交付付的工地安全全巡查任務(wù)，遵遵照公司安全全管理條例開開展工作，確確保安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工。十、材料員材料員必必須熟悉工程程所用的各種種材料，根據(jù)據(jù)工地施工進進度情況，制制定各種材料料的采購和供供應(yīng)計劃，據(jù)據(jù)項目經(jīng)理審審批后，交材材料設(shè)備組，并并對材料進行行全面管理。十一、資料員負(fù)責(zé)收集集和整理整個個施工過程中中各種有關(guān)施施工資料和會會議記錄，包包括各方往來來文件等。十二、安裝工人有三年以上的幕墻墻安裝施工經(jīng)經(jīng)驗，熟悉幕幕墻的安裝程程序以及工地地管理常識，綜綜合知識較強強，身體強壯壯。工人進場場前必須進行行全面體檢，身身體合格后方方可進入施工工現(xiàn)場。對特特殊工種安裝裝工人，必須須持證上崗。第五章主要原材料、半半成品、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)件的生產(chǎn)工工藝和產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量一、材料采購的質(zhì)質(zhì)量保證在正式開工前，我我司將對各項項準(zhǔn)備工作及及影響質(zhì)量的的因素和有關(guān)關(guān)方面進行詳詳細(xì)分析和認(rèn)認(rèn)真考察。如如對施工圖的的進一步深化化理解、對施施工方案和質(zhì)質(zhì)量保證體系系的提出及充充分論證、召召開現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)會等等等。我司盡最最大努力將施施工前的準(zhǔn)備備工作做的完完整充分，從從而避免在施施工階段出現(xiàn)現(xiàn)問題。材料、配配件及設(shè)備器器材等訂貨采采購階段的質(zhì)質(zhì)量保證：材料是保證幕墻質(zhì)質(zhì)量和安全的的物質(zhì)基礎(chǔ)，本本幕墻所用的的六大類材料料即：鋼材、、石材、結(jié)構(gòu)膠和密封膠。材料的質(zhì)量好壞直接影響幕墻的整體質(zhì)量。因此本工程在材料的質(zhì)量上須嚴(yán)格把關(guān)，并與各種材料供貨廠家簽定供貨意向書。1.A類物料的采采購控制（1）工程技術(shù)部根據(jù)據(jù)各工程所需需的物料，編編制產(chǎn)品采購購計劃，經(jīng)營營部主管審核核后，報主管管副總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，下發(fā)發(fā)給采購部、材材料部、工程程技術(shù)部、生生產(chǎn)部、項目目部、質(zhì)安部部執(zhí)行。（2）采購部主管根據(jù)據(jù)訂購單位的的性質(zhì)，選定定合格的分供供方后，以訂訂購單為基礎(chǔ)礎(chǔ)，經(jīng)財務(wù)部部計價核實后后，可向供方方簽定采購合合同，采購員員在實施采購購時，其所采采購的產(chǎn)品必必須符合訂購購單的要求。2.B、C類物物料的采購控控制（1）材料部主管根據(jù)據(jù)生產(chǎn)的需要要，定期（每每周）制定B、C類材料訂購購單（此單一一式兩份）交交主管副總經(jīng)經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交采購部一一份，材料部部主管留存一一份。（2）采購部主管在接接到審批后的的訂購單后，到到財務(wù)部計價價申請付款。（3）采購部主管根據(jù)據(jù)訂購單上所所要求的時間間順序，各項項技術(shù)參數(shù)等等要求進行采采購排程，實實施采購。（4）所有采購回的產(chǎn)產(chǎn)品，必須有有供方提供的的產(chǎn)品合格證證與技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)等資料，由由質(zhì)安部檢驗驗產(chǎn)品合格后后集中存檔，所所有產(chǎn)品的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須須符合行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。（5）采購部負(fù)責(zé)不合合格產(chǎn)品的拒拒收退貨工作作，并辦好有有關(guān)手續(xù)。（6）以上文件在送達(dá)達(dá)時，都必須須有簽收記錄錄，各文件應(yīng)應(yīng)妥善保存。工工程竣工后，作作為工程資料料移至資料員員存檔。3.本工程上使用的各各種材料，我我們根據(jù)設(shè)計計師的設(shè)計意意圖、工程的的規(guī)模及業(yè)主主的要求來推推薦，最后與與業(yè)主共同協(xié)協(xié)商確定。在在采購訂貨前前，我司會向向業(yè)主及監(jiān)理理工程師申報報，經(jīng)由業(yè)主主及監(jiān)理工程程師審查認(rèn)可可，發(fā)出書面面認(rèn)可證明后后，方可進行行訂貨、采購購。4.對顧客提供產(chǎn)品的的控制在供應(yīng)部門具體采采購材料時，公公司有關(guān)技術(shù)術(shù)部門要對材材料的材質(zhì)及及性能進行詳詳細(xì)的檢查，質(zhì)質(zhì)檢部對材料料的表面質(zhì)量量和按檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗驗，合格后方方可入廠、投投入生產(chǎn)。我我們還將出具具各種材料生生產(chǎn)廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及質(zhì)量保證書書，關(guān)鍵性的的材料，如：：結(jié)構(gòu)/密封膠、型型材等，除出出具上述證明明外，還附有有使用年限保保證證明。對對于結(jié)構(gòu)/密封膠，我我司將選用國國內(nèi)知名品牌。其它配件件，公司一律律選用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品。對于設(shè)備、器材的的訂貨采購，我我司將通過制制定質(zhì)量保證證計劃，詳細(xì)細(xì)提出廠方應(yīng)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量量保證要求。質(zhì)質(zhì)量保證要求求的內(nèi)容包括括：（1）采購的基本原則則及所依據(jù)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范，設(shè)備備或器材所用用材料性能所所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或規(guī)范；（2）應(yīng)進行的質(zhì)量檢檢驗項目及要要求達(dá)到的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（3）技術(shù)協(xié)議，包括括一般技術(shù)規(guī)規(guī)定、技術(shù)參參數(shù)、技術(shù)特特性及保證值值，以及有關(guān)關(guān)技術(shù)說明、檢檢驗、識別和和驗收等；（4）對設(shè)備制造過程程中所使用器器材的標(biāo)記、識識別和最終的的要求；（5）對于合格證或產(chǎn)產(chǎn)品說明書等等質(zhì)量保證文文件的要求，以以及是否需要要權(quán)威性的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證等。二、幕墻原材料驗驗收程序幕墻材料進廠后先先卸于“待檢區(qū)”，采購員填填寫“材料入庫交交驗單”，對該批幕幕墻材料的工工程名稱、品品種、規(guī)格、型型號、數(shù)量、重重量一一填寫寫清楚，并請請計劃員核實實簽名，然后后連通材料“證明書”、出貨碼單單一并交與鋼鋼材倉庫管理理員，倉庫管管理員收到上上述單據(jù)后應(yīng)應(yīng)及時通知廠廠質(zhì)檢部門的的檢驗員前來來倉庫檢驗。檢檢驗員在收到到“材料入庫交交驗單”和有關(guān)資料料后，首先檢檢查該批材料料“質(zhì)量保證書”上所寫化學(xué)學(xué)成分、機械械性能指標(biāo)是是否達(dá)到工程程技術(shù)條件的的要求，接著著由材料保管管員陪同到“待檢區(qū)”復(fù)核材料表表面質(zhì)量，外外觀是否符合合標(biāo)準(zhǔn)，如全全部符合要求求，在“入庫交驗單”上填寫合格格、簽署檢驗驗員的姓名、檢檢驗時間等，在在材料表面作作出檢驗合格格的認(rèn)可標(biāo)記記。經(jīng)檢驗凡發(fā)現(xiàn)“材材料質(zhì)量保證證書”上的數(shù)據(jù)不不清楚、不齊齊全，材質(zhì)標(biāo)標(biāo)記模糊，表表面質(zhì)量、外外觀尺寸不符符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求時，檢檢驗員需上報報廠材料質(zhì)量量部門請求復(fù)復(fù)核，復(fù)檢人人員根據(jù)工程程的重要性及及材料質(zhì)量的的具體情況作作出裁決和進進行復(fù)檢鑒定定。經(jīng)復(fù)檢合合格的材料方方準(zhǔn)予正式入入庫，不合格格材料立即退退回并補齊相相應(yīng)合格的材材料。根據(jù)本工程的制作作與安裝要求求，所有的材材料必須采用用全新及沒有有缺陷的一級級品或優(yōu)等品品，必須選用用符合國標(biāo)、招招標(biāo)、設(shè)計圖圖紙的要求。同同種材料必須須采用同一廠廠家的合格產(chǎn)產(chǎn)品。主要材材料的驗收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下。第六章主要施工方案案本工程規(guī)模大，施施工難度較大大，為保證工工程能按時按按質(zhì)完成，必必須有強大的的技術(shù)支持，編編排合理的施施工程序，先先進的施工工工藝。本工程程的各分部分分項工程的施施工方法詳述述如下：一、石材幕墻安裝方法法概況：石材幕墻為為該工程的重重點，其主要特點：：定位切槽，保證整整個幕墻的垂垂直度；拆裝方便，為今后后維護、保養(yǎng)養(yǎng)提供了便利利；為增加板材厚度和和寬度所造成成的荷載加大大提供了保障障，提高了安安全系數(shù)；石材板與板之間沒沒有聯(lián)系，完完全獨立承載載，不會產(chǎn)生生相互連接所所產(chǎn)生的不可可確定性應(yīng)力力集中和應(yīng)力力積累；在工廠組裝，拼裝裝成單元組件件，通過拼裝裝最終完成整整幅的幕墻，同同時也較大地地縮短了工程程工期.施工工藝流程圖測量放線測量放線預(yù)埋件修正預(yù)埋件修正安裝連接件安裝連接件主龍骨安裝主龍骨下料制作主龍骨安裝主龍骨下料制作次龍骨下料制作次龍骨安裝次龍骨下料制作次龍骨安裝防腐處理防腐處理固定掛件主板固定掛件主板隱蔽工程驗收石材單元安裝隱蔽工程驗收石材單元安裝石材單元工廠加工制作打膠密封清洗幕墻石材單元工廠加工制作打膠密封清洗幕墻驗收驗收圖7-3施工工藝流流程圖安裝轉(zhuǎn)接件連接件需按設(shè)計圖圖加工，表面面處理按國家家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)關(guān)規(guī)定進行熱熱浸鍍鋅；根據(jù)圖紙檢查并調(diào)調(diào)整放線結(jié)果果。將連接件焊接固定定在預(yù)埋件上上。若發(fā)現(xiàn)連接件底平平面與預(yù)埋件件間有超過11mm的縫隙隙，必須加適適應(yīng)厚度的墊墊片。燒焊時，應(yīng)采用對對稱焊，以控控制因焊接產(chǎn)產(chǎn)生的應(yīng)力變變形。焊縫應(yīng)達(dá)到設(shè)計要要求的長度和和高度，不得得有夾渣、氣氣孔、漏焊、咬咬邊等缺陷。敲掉焊渣后，焊縫縫及時涂上防防銹漆作防銹銹處理立柱的安裝立柱采用螺栓先連連接好連接件件，再將連接接件初步固定定在預(yù)埋件上上，然后按照照已初步裝好好的龍骨分層層、分片進行行調(diào)整。位置置調(diào)整準(zhǔn)確后后，才能將鐵鐵碼最終固定定在預(yù)埋件上上。安裝誤差要求：標(biāo)高：3mm，同同層最大標(biāo)高高偏差不應(yīng)大大于5mm。前后：2mm左右：3mm，相相鄰兩立柱距距離偏差不應(yīng)應(yīng)大于2mmm。立柱一般為豎向構(gòu)構(gòu)件，是幕墻墻安裝施工的的關(guān)鍵之一，它它的準(zhǔn)確和質(zhì)質(zhì)量，影響整整個幕墻的安安裝質(zhì)量。通通過連接件幕幕墻的平面軸軸線與建筑物物的外平面軸軸線距離的允允許偏差應(yīng)控控制在2mmm以內(nèi)，特別別是主樓與幕幕墻相接之處處和轉(zhuǎn)角處，其其內(nèi)外軸線距距離影響到幕幕墻的周長，應(yīng)應(yīng)重點反復(fù)查查驗之后才可可定位固定。橫梁的安裝橫梁與立柱的連接接為螺栓連接接。相鄰兩根橫梁的標(biāo)標(biāo)高誤差不應(yīng)應(yīng)大于1mm。同層標(biāo)標(biāo)高偏差，當(dāng)當(dāng)一幅幕墻寬寬度小于或等等于35m時，不不應(yīng)大于5mmm；當(dāng)一幅幅幕墻寬度大大于35m時，不不應(yīng)大于7mmm。骨架的防雷處理，要要求在完成骨骨架上墻后，和和建筑防雷網(wǎng)網(wǎng)接通。防銹處理鋼材表面做熱鍍鋅鋅處理，在清清理焊縫后，應(yīng)應(yīng)涂刷二遍防防銹漆。固定掛件主板掛件主板與次龍骨骨間的固定根根據(jù)圖紙設(shè)計計位置處理，調(diào)調(diào)整主板的水水平即可緊固固。掛件主板板與次龍骨用用M6螺栓直接連接。掛掛件主板與橫橫梁之間墊絕絕緣墊片，防防止電位腐蝕蝕。在安裝固固定掛件主板板后檢查防雷雷電系統(tǒng)設(shè)施施是否完善。石材面板的安裝石材面板在安裝前前，須對骨架架進行檢查，要要求骨架與主主結(jié)構(gòu)連接牢牢固，并作防防銹處理。骨骨架的垂直度度偏差不大于于5mm，橫料料標(biāo)高偏差在在1.5mmm以內(nèi)，2m2范圍內(nèi)的平平整度不大于于2mm。骨架架作為隱蔽工工程驗收合格格后，石材板板墻才能干掛掛就位。飾面板安裝前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作先根據(jù)設(shè)計要求，對對來料進行色色彩、紋理方方面的挑選和和歸類。然后后是進行試拼拼并審核其裝裝飾效果，要要求同一批板板材的色調(diào)花花紋應(yīng)基本一一致。具體做做法為：按照照圖紙取一個個立面部分，平平鋪在光線易易照射的空地地上，在高度度10米左右用偏光光鏡從正面、側(cè)側(cè)面檢查，基基本無色差后后方可出廠，根根據(jù)其干掛的的部位，依次次寫上編號待待用。（2）板材的安裝固定定每塊石板在安裝前前應(yīng)核對板材材規(guī)格和基面面尺寸，并對對外觀進行檢檢查，不允許許石材有裂紋紋存在(用目測及水水澆法)，其外觀缺缺棱、缺角、色色斑、色線、坑坑窩等缺陷應(yīng)應(yīng)符合JG//T205的的規(guī)定。板材安掛：石材板板已在工廠加加工為單元組組件，由石材材上下兩邊已已定位安裝S、E型副件與主主板上嵌糟相相對接，調(diào)整整設(shè)計距離，以以保證石材位位置的準(zhǔn)確性性。在石材安安裝的同時，檢檢驗防火層、保保溫層、隔聲聲層等系統(tǒng)設(shè)設(shè)施是否完善善。石材安裝時，左右右、上下的偏偏差不應(yīng)大于于1.5mmm。密封打膠清潔注膠表面：注注膠前，應(yīng)清清潔石材間的縫隙隙，不應(yīng)有水水、油漬、涂涂料、鐵銹、水水泥砂漿、灰灰塵等；應(yīng)充充分清潔粘結(jié)結(jié)面，并加以以干燥。合理注膠：沿注膠膠位置的石材材邊緣貼皺紋紋保護膠紙，防防止注膠時耐耐候膠污染石石材表面。膠膠筒沿接縫應(yīng)應(yīng)勻速移動，膠膠槍的氣壓保保持恒定，避避免出膠速度度不均勻影響響膠道質(zhì)量。注注膠完成后，立立即采用尼龍龍刮片修正膠膠道表面形狀狀并清理多余余膠體。在膠膠道尚未固化化前再揭去保保護膠帶，并并注意養(yǎng)護。在在膠未完全硬硬化前，不要要沾染灰塵和和劃傷。注膠時應(yīng)注意影響響質(zhì)量的四個個不利因素：：多孔性、粉粉塵性、石材材的不均勻性性和污染性。多孔性：一般在石石材表面應(yīng)加加涂與縫膠相相溶的底漆來來封孔，由于于本工程使用用的石材硅酮酮密封膠屬單單組份中性固固化物，適用用于石材多孔孔材料，具有有良好的粘接接效果，不需需采用底漆封封孔。粉塵性：由于加工工時粉塵遺留留在孔隙中，運運輸安裝時空空氣中粉塵殘殘留在接縫表表面，需認(rèn)真真處理干凈。若若處理不好則則膠粘接不牢牢，且不易發(fā)發(fā)覺，以后會會產(chǎn)生滲水現(xiàn)現(xiàn)象。打膠時時的氣候、溫溫度差異也會會影響注膠質(zhì)質(zhì)量。石材的不均勻性和和污染性：由由于不同產(chǎn)地地石材所含的的化學(xué)成份不不同，晶體結(jié)結(jié)構(gòu)疏密度不不同，應(yīng)選用用對石材不會會產(chǎn)生污染性性和粘結(jié)性問問題的中性膠膠。因加工過過程中使用的的一些化學(xué)助助劑及表面處處理劑會殘留留在石材表面面及孔隙中，要要求石材廠在在加工時不得得使用化學(xué)助助劑，裝箱前前用清水清洗洗表面。在注注膠前，膠縫縫表面二側(cè)粘粘貼臨時性保保護紙，粘結(jié)結(jié)面應(yīng)干爽不不濕（含濕率率不大于15%），無塵、無無油漬、不松松散，過于光光滑作粗糙處處理，注膠完完后及時進行行修飾，用先先刮刀將多出出的膠刮平，待待表面干硬前前撕去保護紙紙，即能得到到完好的注膠膠縫。清潔板面板面沖洗干凈。光面板須打蠟一次次，保持光澤澤。安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)干掛石材幕墻驗收收的一般規(guī)定定安裝石材的基體，應(yīng)應(yīng)具足夠的強強度、剛度和和牢度。并須須通過隱蔽工工程驗收。剪力墻基面，經(jīng)質(zhì)質(zhì)驗收后，可可用高強度化化學(xué)錨固螺栓栓或穿墻螺栓栓固定金屬掛掛件，直接掛掛裝板材。砼框架結(jié)構(gòu)可通過過預(yù)埋件或其其它措施，安安裝金屬骨架架作為基面。石材干掛工程的配配件品種、規(guī)規(guī)格及固定方方法等應(yīng)符合合設(shè)計要求。石材的品種、規(guī)格格、顏色和圖圖案必須符合合設(shè)計要求。石材的安裝方法除除滿足設(shè)計要要求外，安裝裝必須牢固、無無歪斜、板面面不允許有缺缺棱、掉角等等缺陷。表面平整，清潔，色色彩協(xié)調(diào)，無無明顯色斑、色色線、色差及及裂痕。接縫平直，寬窄均均勻，顏色一一致，無掛件件凸出版面現(xiàn)現(xiàn)象，陰陽角角搭接方向正正確。流水坡向正確，滴滴水線順直。驗收注意事項干掛石材幕墻工程程完工后看到到的是表面狀狀況，至于施施工過程中之之品質(zhì)及安全全只有在平日日的檢查中去去注意與驗收收，因此我們們在檢查時可可分為施工中中與完工后。詳詳述如下：鋁掛件必須有合格格證及質(zhì)量證證明書，施工工位置依設(shè)計計要求施工。石板上、下兩層確確實間隔開，以以免上、下兩兩塊荷載傳遞遞，利用掛件件承受每一片片石板重量，盡盡可能避免掛掛件安置不當(dāng)當(dāng)產(chǎn)生累計載載重，造成石石板破損、掉掉落。施工中石板與石板板間間隔墊塊塊須隨時清除除，如有沉陷陷方可馬上調(diào)調(diào)整，清理干干凈的接縫才才可填縫施工工，填縫材料料須按設(shè)計要要求。建筑設(shè)計整體效果果與特殊造型型的表現(xiàn)與掌掌握，需服從從建筑師的要要求。掌握自然材料無法法避免的色差差或紋路問題題，色差可依依不同的施工工面或轉(zhuǎn)折面面調(diào)配使用，紋紋路、色澤可可分層或分面面控制均勻，然然后再編號施施作，以達(dá)到到色澤一致之之目的。尺寸裁切：石板裁裁切尺寸誤差差0.5mmm，厚度誤差差0～+2mm以內(nèi)，不不允許有負(fù)差差，石板面對對角線誤差不不大于1mmm，符合JC//T205的的規(guī)定。石板表面處理亮度度須一致，表表面不能有刮刮傷，燒面表表面不能看起起來有一條一一條燒過的凹凹凸情況。石板表面不能有破破損、隙裂、暗暗裂、不正常常結(jié)晶或水線線、風(fēng)化的情情況，不正常常結(jié)晶(疤)25mm，每每平方米范圍圍內(nèi)不得多于于3個。對建筑師的特殊造造型：在加工工時或施工時時應(yīng)將接頭處處理平順，才才能達(dá)到整體體的效果美感感與價值。第七章工程施工、材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)的計計劃和保證措措施第一節(jié)主要材料料進場計劃工程施工前期，制制訂物料采購購計劃、進場場計劃，使物物料采購工作作按計劃、有有步驟地開展展，以滿足安安裝工作按計計劃實施。同同時，材料進進場計劃要同同施工進度計計劃緊密結(jié)合合起來，并結(jié)結(jié)合現(xiàn)場施工工情況及時進進行調(diào)整，兼兼顧相關(guān)的其其他分包商的的施工情況，避避免造成材料料滯留在現(xiàn)場場，影響施工工，并不利于于成品保護。材材料進廠計劃劃要提前上報報給總包，以以利于總包協(xié)協(xié)調(diào)工作。選擇能保證質(zhì)量和和進度的供貨貨商，制訂合合格供貨商名名單，選擇優(yōu)優(yōu)秀的供貨廠廠家進行物料料采購。在供供貨合同中，對對供貨商的物物料供應(yīng)時間間給以嚴(yán)格制制約。資材部提前制定工工地施工材料料需求計劃，指指定專職材料料管理人員負(fù)負(fù)責(zé)材料供應(yīng)應(yīng)、運輸中的的具體工作。嚴(yán)格質(zhì)量檢查，減減少材料的變變更、修改、增增補工作。對對材料變更、修修改、增補等等實施專門管管理，避免因因非正常因素素而影響施工工進度。加強施工現(xiàn)場的物物料管理，避避免因損傷、丟丟失、混亂等等而影響施工工進度。加強強成品保護工工作管理，避避免因成品損損毀返修而影影響施工進度度。第二節(jié)材料采購的質(zhì)量保保證在正式開工前，我我司將對各項項準(zhǔn)備工作及及影響質(zhì)量的的因素和有關(guān)關(guān)方面進行詳詳細(xì)分析和認(rèn)認(rèn)真考察。如如對施工圖的的進一步深化化理解、對施施工方案和質(zhì)質(zhì)量保證體系系的提出及充充分論證、召召開現(xiàn)場施工工協(xié)調(diào)會等等等。我司盡最最大努力將施施工前的準(zhǔn)備備工作做的完完整充分，從從而避免在施施工階段出現(xiàn)現(xiàn)問題。1.材料、配件及設(shè)備備器材等訂貨貨采購階段的的質(zhì)量保證材料是保證幕墻質(zhì)質(zhì)量和安全的的物質(zhì)基礎(chǔ)，本本幕墻所用的的五大類材料料即：鋁材、鋼鋼材、結(jié)構(gòu)膠膠和密封膠、五五金配件。材材料的質(zhì)量好好壞直接影響響幕墻的整體體質(zhì)量。因此此，本工程在在材料的質(zhì)量量上須嚴(yán)格把把關(guān)。1.1A類物料料的采購控制制工程技術(shù)部根據(jù)各各工程所需的的物料，編制制產(chǎn)品采購計計劃，經(jīng)營部部主管審核后后，報主管副副總經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，下發(fā)給給采購部、材材料部、工程程技術(shù)部、生生產(chǎn)部、項目目部、質(zhì)安部部執(zhí)行。采購部主管根據(jù)訂訂購單位的性性質(zhì)，選定合合格的分供方方后，以訂購購單為基礎(chǔ)，經(jīng)經(jīng)財務(wù)部計價價核實后，可可向供方簽定定采購合同，采采購員在實施施采購時，其其所采購的產(chǎn)產(chǎn)品必須符合合訂購單的要要求。1.2B、C類類物料的采購購控制材料部主管根據(jù)生生產(chǎn)的需要，定定期（每周）制制定B、C類材料訂購購單（此單一一式兩份）交交主管副總經(jīng)經(jīng)理審批后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)交采購部一一份，材料部部主管留存一一份。采購部主管在接到到審批后的訂訂購單后，到到財務(wù)部計價價申請付款。采購部主管根據(jù)訂訂購單上所要要求的時間順順序，各項技技術(shù)參數(shù)等要要求進行采購購排程，實施施采購。所有采購回的產(chǎn)品品，必須有供供方提供的產(chǎn)產(chǎn)品合格證與與技術(shù)數(shù)據(jù)等等資料，由質(zhì)質(zhì)安部檢驗產(chǎn)產(chǎn)品合格后集集中存檔，所所有產(chǎn)品的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須須符合行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求。采購部負(fù)責(zé)不合格格產(chǎn)品的拒收收退貨工作，并并辦好有關(guān)手手續(xù)。以上文件在送達(dá)時時，都必須有有簽收記錄，各各文件應(yīng)妥善善保存。工程程竣工后，作作為工程資料料移至資料員員存檔。1.3本工程上使使用的各種材材料，我們根根據(jù)設(shè)計師的的設(shè)計意圖、工工程的規(guī)模及及業(yè)主的要求求來推薦，最最后與業(yè)主共共同協(xié)商確定定。在采購訂訂貨前，我司司會向業(yè)主及及監(jiān)理工程師師申報，經(jīng)由由業(yè)主及監(jiān)理理工程師審查查認(rèn)可，發(fā)出出書面認(rèn)可證證明后，方可可進行訂貨、采采購。1.4對顧客提供供產(chǎn)品的控制制在供應(yīng)部門具體采采購材料時，公公司有關(guān)技術(shù)術(shù)部門要對材材料的材質(zhì)及及性能進行詳詳細(xì)的檢查，質(zhì)質(zhì)檢部對材料料的表面質(zhì)量量和按檢驗標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗驗，合格后方方可入廠、投投入生產(chǎn)。我我們還將出具具各種材料生生產(chǎn)廠家的產(chǎn)產(chǎn)品合格證及及質(zhì)量保證書書，關(guān)鍵性的的材料，如：：結(jié)構(gòu)/密封膠、型型材等，除出出具上述證明明外，還附有有使用年限保保證證明。對對于結(jié)構(gòu)/密封膠，我我司將選用美美國G.E產(chǎn)品。其它它配件，公司司一律選用優(yōu)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。對于設(shè)備、器材的的訂貨采購，我我司將通過制制定質(zhì)量保證證計劃，詳細(xì)細(xì)提出廠方應(yīng)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量量保證要求。質(zhì)質(zhì)量保證要求求的內(nèi)容包括括：采購的基本原則及及所依據(jù)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，設(shè)備或或器材所用材材料性能所依依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或或規(guī)范；應(yīng)進行的質(zhì)量檢驗驗項目及要求求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一一般技術(shù)規(guī)定定、技術(shù)參數(shù)數(shù)、技術(shù)特性性及保證值，以以及有關(guān)技術(shù)術(shù)說明、檢驗驗、識別和驗驗收等；對設(shè)備制造過程中中所使用器材材的標(biāo)記、識識別和最終的的要求；對于合格證或產(chǎn)品品說明書等質(zhì)質(zhì)量保證文件件的要求，以以及是否需要要權(quán)威性的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證等。2.材料廠內(nèi)復(fù)檢工作作2.1一般要求幕幕墻材料均符符合國家或行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)質(zhì)量要求，材材料進廠時按按我司質(zhì)量程程序文件（進進料檢驗控制制）規(guī)定的檢檢驗類別進行行檢測，并填填寫好以下文文件：《石材進料檢驗記記錄》《鋁材進料檢驗記記錄》《型鋼進料檢驗記記錄》《結(jié)構(gòu)膠、密封膠膠及配件進料料檢驗記錄》《幕墻五金配件進進料檢驗記錄錄》2.2同時做好材材料的正確使使用，防止使使用超過使用用保質(zhì)期的材材料，為幕墻墻工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到優(yōu)良提供供保障。2.3結(jié)構(gòu)膠和密密封膠選用產(chǎn)產(chǎn)品，結(jié)構(gòu)、密密封膠應(yīng)有國國家規(guī)定機構(gòu)構(gòu)的相容性試試驗報告，并并有十年質(zhì)量量保證書。2.4由于硅酮結(jié)結(jié)構(gòu)膠是把幕幕墻板塊與龍龍骨連接并傳傳遞荷載的重重要材料，其其好壞關(guān)系到到幕墻的安全全性和使用性性能，因此，必必須嚴(yán)格控制制下列幾點：：結(jié)構(gòu)膠必須符合下下表的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并經(jīng)檢檢測合格，有有檢測報告：：項目指標(biāo)有效期（月）雙組份：6施工溫度（℃）雙組份：10-332使用溫度（℃）-48-88表干時間（h）≤3初步固化時間（dday）7完全固化時間（dday）14-21操作時間（minn）30邵氏硬度35-45抗拉強度（N/mmm2）極限拉伸強度：22.0延伸150%強度0.8延伸率（%）200結(jié)構(gòu)膠與相接觸的的材料的相容容性必須經(jīng)過過專項試驗，并并有物理耐用用年限和保證證年限的質(zhì)量量證書。結(jié)構(gòu)膠必須在使用用有效期內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)格按施工操操作規(guī)程施工工。5所有材料均嚴(yán)格按按設(shè)計要求選選用。從材料料上保證本工工程質(zhì)量。第八章確保工程質(zhì)量的技技術(shù)組織措施施一、質(zhì)量管理體系系體系的構(gòu)成成立以項目經(jīng)理為為首的質(zhì)量保保證組織機構(gòu)構(gòu)，定期開展展質(zhì)量統(tǒng)計分分析，掌握工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)，全面控制制各分部分項項工程質(zhì)量，項項目上配備專專職質(zhì)檢員，對對質(zhì)量實行全全過程控制。樹立全員質(zhì)量意識識，貫徹“誰管生產(chǎn)，誰誰管理質(zhì)量；；誰施工，誰誰負(fù)責(zé)質(zhì)量；；誰操作，誰誰保證質(zhì)量”的原則，實實行工程質(zhì)量量崗位責(zé)任制制，并采取經(jīng)經(jīng)濟手段來輔輔助質(zhì)量崗位位責(zé)任制的落落實。體系的運作施工質(zhì)量控制體系系是按科學(xué)的的程序運轉(zhuǎn)：：其運轉(zhuǎn)的基基本方式是PDCA的循環(huán)管理理活動，通過過計劃、執(zhí)行行、檢查、總總結(jié)四個階段段把經(jīng)營和生生產(chǎn)過程的質(zhì)質(zhì)量有機地聯(lián)聯(lián)系起來，形形成一個高效效的體系，來來保證施工質(zhì)質(zhì)量。設(shè)置各階段工作任任務(wù)我們提出的質(zhì)量目目標(biāo)為依據(jù)，編編制相應(yīng)的分分項工程質(zhì)量量目標(biāo)計劃，這這個目標(biāo)計劃劃應(yīng)使項目參參與管理的全全體人員均熟熟悉了解，做做到心中有數(shù)數(shù)。在目標(biāo)計劃制定后后，各施工現(xiàn)現(xiàn)場管理人員員應(yīng)編制相應(yīng)應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)并對施工班班組交底實施施，在實施過過程中進行方方式、方法的的調(diào)整、以使使工作標(biāo)準(zhǔn)完完善。在實施過程中，無無論是施工工工長還是質(zhì)檢檢人員均要加加強檢查，在在檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并及時時解決，以使使所有質(zhì)量總總是解決于施施工之中，并并同時對這些些問題進行匯匯總，形成書書面材料，以以保證在今后后或下次施工工時不出現(xiàn)類類似問題。在實施完成后，對對成型的建筑筑產(chǎn)品或分部部工程分次成成型產(chǎn)品進行行全面檢查，以以發(fā)現(xiàn)問題、追追查原因，對對不同產(chǎn)生原原因進行不同同的處理方式式，從人、物物、方法、工工藝、工序等等方面進行討討論，并形成成改進意見，再再根據(jù)這些改改進意見而使使施工工序進進入下次循環(huán)環(huán)。體系的運作方式質(zhì)量保證體系是運運用科學(xué)的管管理模式，以以質(zhì)量為中心心所制定的保保證質(zhì)量達(dá)到到要求的循環(huán)環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量量保證體系的的設(shè)備可使施施工過程中有有據(jù)可依，但但關(guān)鍵是在于于運轉(zhuǎn)正常，只只有正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系系，才能真正正達(dá)到控制質(zhì)質(zhì)量的目的，而而質(zhì)量保證體體系的正常動動作必須以質(zhì)質(zhì)量控制體系系來予以實現(xiàn)現(xiàn)。在本工程的施工過過程中，我單單位將開展全全面質(zhì)量管理理小組活動（跟TQM活動），對工程質(zhì)量進行全面管理，并對重點和難點部位進行重點攻關(guān)，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。運轉(zhuǎn)的保證落實施工質(zhì)量控制體系系的保證項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員員應(yīng)充分重視視施工質(zhì)量控控制體系的運運轉(zhuǎn)的正常，支支持有關(guān)人員員開展的圍繞繞質(zhì)保體系的的各項活動。配備強有力的質(zhì)量量檢查管理人人員，作為質(zhì)質(zhì)保體系中的的中堅力量。提供必要的資金，添添置必要的設(shè)設(shè)備，以確保保體系運轉(zhuǎn)的的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強有力的措施施、制定，以以保證質(zhì)保體體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量量分析會，對對在質(zhì)保體系系運轉(zhuǎn)過程中中發(fā)現(xiàn)的問題題進行處理和和解決。施工質(zhì)量控制體系系的落實施工質(zhì)量控制體系系主要是圍繞繞“人、機、物物、環(huán)、法”五大要素進進行的，任何何一個環(huán)節(jié)出出了差錯，則則勢必使施工工的質(zhì)量達(dá)不不到相應(yīng)的要要求，故在質(zhì)質(zhì)量保證計劃劃中，對這施施工過程中的的五大要素的的質(zhì)量保證措措施必須予以以明確的落實實。“人”的因素：施工中人的因素是是關(guān)鍵，無論論是從管理層層到勞務(wù)層，其其素質(zhì)責(zé)任心心的好壞將直直接影響到本本工程的施工工質(zhì)量。故對對于“人”的因素的質(zhì)質(zhì)量合格證措措施主要從：：人員培訓(xùn)、人人員管理、人人員評定來保保證人員的素素質(zhì)。在進場前，我們將將對所有的施施工管理人員員及施工勞務(wù)務(wù)人員進行各各種必要的培培訓(xùn)，關(guān)鍵的的崗位必須持持有效的上崗崗證書才能上上崗。在管理理層積極推廣廣計算機的廣廣泛應(yīng)用，加加強現(xiàn)代信息息化的推廣，在在勞務(wù)層，對對一些重要崗崗位，必須進進行再培訓(xùn)，以以達(dá)到更高的的要求。在施工中，我們既既要加強人員員的管理工作作，又要加強強人員的評定定工作，人員員的管理及評評定工作應(yīng)是是對項目的全全體管理層及及勞務(wù)怪，實實施層層管理理、層層評定定的方式進行行。進行這兩兩項工作其目目的在于使進進駐現(xiàn)場的任任何人員在任任何時候能保保持最佳狀態(tài)態(tài)，以確保本本工程能順利利完成?！皺C”的因素進入現(xiàn)代的施工管管理，機械化化程度的提高高為本工程更更快、更好地地完成創(chuàng)造了了有利條件，但但機械對施工工質(zhì)量的影響響亦越來越大大，故必須確確保機械處于于最佳狀態(tài)，在在施工機械進進場前必須對對進場機械進進行一次全面面的保養(yǎng)，使使施工機械在在投入使用前前就已達(dá)到最最佳狀態(tài)，而而在施工中，要要使施工機械械處于最佳狀狀態(tài)就必須對對其進行良好好的養(yǎng)護、檢檢修。在施工工過程中我們們將制定機械械維護計劃表表，以保證在在施工過程中中所有的施工工機械在任何何施工階段均均能處于最佳佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程程最基本的單單位，亦是保保證外觀質(zhì)量量的最基本的的單位，故材材料采用的優(yōu)優(yōu)劣將直接影影響本工程的的內(nèi)在及外觀觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲钭罨镜囊蛩厮?，為確保“物”的質(zhì)量，我我們必須從施施工用材、周周轉(zhuǎn)用材進行行綜合地落實實?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是批施工工序流程程，而“法”則是指施工工的方法，在在本工程的施施工建設(shè)中，必必須利用合理理的施工流程程，先進的施施工方法，才才能更好、更更快地完成本本工程的建設(shè)設(shè)任務(wù)。在本本《施工組織織設(shè)計》中，我我們已對施工工流程及施工工方法作了介介紹，其具有有先進性、科科學(xué)性和合理理性，但在施施工過程能否否按《施工組組織設(shè)計》中中的有關(guān)內(nèi)容容進行全面地地落實才是確確保本工程施施工質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵。只有建建立良好的實實施體系、監(jiān)監(jiān)督體系才能能按既定設(shè)想想目標(biāo)完成本本工程的施工工任務(wù)。二、質(zhì)量管理各級級責(zé)任制1.項目經(jīng)理質(zhì)量管理理職責(zé)主管項目的質(zhì)量工工作，正確處處理質(zhì)量和數(shù)數(shù)量的關(guān)系，堅堅持質(zhì)量第一一、信譽第一一、以優(yōu)質(zhì)高高產(chǎn)促進工程程的發(fā)展。組織、檢查工地的的質(zhì)量管理工工作，重視在在員工中經(jīng)常常進行產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的思想教教育宣傳工作作。組織質(zhì)量問題的分分析處理，同同時對因項目目部原因而造造成的重大質(zhì)質(zhì)量問題或經(jīng)經(jīng)濟損失負(fù)責(zé)責(zé)。掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況況，組織對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的薄薄弱環(huán)節(jié)和重重大技術(shù)問題題的質(zhì)量攻關(guān)關(guān)。2.設(shè)計組質(zhì)量管理職職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家家及地方有關(guān)關(guān)設(shè)計規(guī)范，從從圖紙設(shè)計到到結(jié)構(gòu)設(shè)計都都應(yīng)遵循有關(guān)關(guān)行業(yè)規(guī)范執(zhí)執(zhí)行。認(rèn)真學(xué)習(xí)和吸取國國際、國內(nèi)先先進設(shè)計知識識，保證每次次設(shè)計都能滿滿足業(yè)主的要要求。對部門工作進行定定期檢查和考考核，分析、匯匯總設(shè)計中的的薄弱環(huán)節(jié)，及及時向設(shè)計總總監(jiān)和公司匯匯報。接受有關(guān)的改進計計劃和措施，督督促相關(guān)崗位位人員落實到到位。提高部部門整體水平平。嚴(yán)格把握好圖紙質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不合合格圖紙嚴(yán)禁禁發(fā)放。嚴(yán)格滿足業(yè)主的要要求，并定期期參加用戶質(zhì)質(zhì)量回訪工作作，發(fā)現(xiàn)問題題及時向總工工匯報。3.各施工組質(zhì)量管理理職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量的政策策法令和行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對施施工生產(chǎn)全過過程進行控制制，出現(xiàn)重大大問題及時向向總經(jīng)理匯報報。（2）對施工中關(guān)鍵工工序重點控制制，不允許出出現(xiàn)重大失誤誤。（3）施工中嚴(yán)格執(zhí)行行“自檢、互檢檢、專檢”。上一道工工序檢查完畢畢才允許進行行下一道工序序施工。（4）施工中若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)現(xiàn)問題，應(yīng)抽抽查同類產(chǎn)品品，并將結(jié)果果向有關(guān)部門門反映，杜絕絕同類事件再再次發(fā)生。施工前必須有技術(shù)術(shù)交底，自檢檢時必須有書書面記錄。參加用戶質(zhì)量回訪訪工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時為為用戶解決，并并找出存在問問題的原因，向向總經(jīng)理匯報報。4.加工廠班組長質(zhì)量量管理職責(zé)以班組為單位進行行質(zhì)量管理。（2）組織本班組的自自檢、互檢及及首檢等檢查查活動，負(fù)責(zé)責(zé)工序間的交交接檢查，負(fù)負(fù)責(zé)召開班組組的質(zhì)量分析析會議。（3）督促本組生產(chǎn)工工人嚴(yán)格按圖圖紙和工藝操操作規(guī)程進行行生產(chǎn)，建立立每個工人的的質(zhì)量責(zé)任制制評比，保證證產(chǎn)品質(zhì)量。（4）為保證本車間的的各項質(zhì)量指指標(biāo)，應(yīng)積極極組織班組員員工開展技術(shù)術(shù)革新和合理理化建議活動動，積極推廣廣新工藝、新新技術(shù)，提高高員工的技術(shù)術(shù)水平。（5）對每道工序要做做到嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，對不合理理的材料及上上道工序不合合格產(chǎn)品有權(quán)權(quán)拒收，對班班組的半成品品、成品負(fù)有有操作和經(jīng)濟濟責(zé)任，并應(yīng)應(yīng)主動組織返返修本班組生生產(chǎn)的不合格格產(chǎn)品。（6）按質(zhì)量管理的要要求，組織本本組人員做好好質(zhì)量評定工工作，填寫各各種原始記錄錄，及時做好好質(zhì)量信息傳傳遞工作。5.員工的質(zhì)量管理職職責(zé)（1）樹立“質(zhì)量第一一”的思想，要要求既懂設(shè)備備性能、工藝藝流程、崗位位技術(shù)，又會會看圖紙、會會操作、會維修修、會測量，為為保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量做好基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。（2）開工前，認(rèn)真消消化好圖紙，工工藝文件，檢檢查好設(shè)備、工工裝、模具及及量具，在加加工中，要求求精心操作，認(rèn)認(rèn)真做好檢查查和檢測。（3）在加工過程中，防防止原材料、半半成品及成品品的碰撞、銹銹、蝕、丟失失和混料。（4）認(rèn)真執(zhí)行自檢、互互檢、首件交交檢工作，嚴(yán)嚴(yán)格把好質(zhì)量量關(guān)，不合格格材料不使用用，不交接不不合格產(chǎn)品，不不合格產(chǎn)品不不送檢，不轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道工序序。（5）對因不按規(guī)章制制度而造成的的廢次品及質(zhì)質(zhì)量問題，要要負(fù)操作責(zé)任任。（6）自覺接受質(zhì)檢員員和班組長的的檢查和輔導(dǎo)導(dǎo)。6.質(zhì)控組質(zhì)量管理職職能（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)量的政策策法令及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范。對從從技術(shù)準(zhǔn)備、圖圖紙會審到施施工操作、半半成品、成品品加工的全過過程進行質(zhì)量量監(jiān)督和檢查查，解決生產(chǎn)產(chǎn)過程中出現(xiàn)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量問題，有有重大問題時時應(yīng)及時上報報總經(jīng)理。(2)抓好質(zhì)量管管理的基礎(chǔ)工工作，定期做做好量檢具儀儀器裝備的檢檢查工作。(3)對公司的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量進行行定期檢查和和定期分析，匯匯總工廠內(nèi)各各車間和工程程安裝產(chǎn)品的的質(zhì)量指標(biāo)和和薄弱環(huán)節(jié)，并并及時上報有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將將領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的的有關(guān)改進計計劃和措施，落落實到人并督督促實施。認(rèn)認(rèn)真搞好產(chǎn)品品返修工作，爭爭取減少、逐逐步消滅返修修率。(4)加強對車間間檢驗人員的的輔導(dǎo)和督促促，開展群眾眾性的技術(shù)更更新工作，嚴(yán)嚴(yán)格檢測進廠廠原輔材料的的質(zhì)量，制止止不合格原材材料入庫和投投入生產(chǎn)。(5)嚴(yán)格把好產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決決定產(chǎn)品的合合格、不合格格，返修報廢廢和質(zhì)量等級級，有權(quán)制止止不合格產(chǎn)品品的入庫和使使用。(6)對影響產(chǎn)品品質(zhì)量的不合合理生產(chǎn)和操操作，以及危危害質(zhì)量的行行為，有權(quán)越越權(quán)報告。負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠的檢檢查、驗收、簽簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量量合格證書的的工作，參加加用戶質(zhì)量回回訪工作。同同時，定期召召開產(chǎn)品質(zhì)量量分析會，找找出存在的問問題，分析影影響產(chǎn)品質(zhì)量量的有關(guān)因素素及時向領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報，并提提出改進方案案。7.材料部質(zhì)量管理職職責(zé)按設(shè)計和加工技術(shù)術(shù)要求提供質(zhì)質(zhì)量合格的原原輔材料和外外購件。（2）保證按生產(chǎn)計劃提提出的品種、規(guī)規(guī)程、數(shù)量和和時間供應(yīng)原原輔材料和外外購件，防止止影響正常生生產(chǎn)。所購的的材料一定要要有質(zhì)保書等等材料質(zhì)量證證明文件。(3)要深入貨源源單位，認(rèn)真真調(diào)查研究，做做好材料質(zhì)量量的調(diào)查工作作。(4)要對原輔材材料、外購件件的質(zhì)量負(fù)全全部責(zé)任。(5)發(fā)生材料代代用或新購材材料時，應(yīng)在在征得設(shè)計部部與安質(zhì)部的的同意后，方方能采購。(6)必須熟悉公公司產(chǎn)品的規(guī)規(guī)格型號及主主要技術(shù)指標(biāo)標(biāo)，在簽訂合合同時必須寫寫清品種、型型號、規(guī)格、數(shù)數(shù)量及技術(shù)要要求，并將有有關(guān)內(nèi)容填寫寫正確無誤，保保證合同文件件的完整、合合法、合理。(7)運輸人員必必須避免產(chǎn)品品在搬運和運運輸中發(fā)生碰碰撞，保持運運輸平穩(wěn)，防防止造成產(chǎn)品品的變形和損損壞。產(chǎn)品在發(fā)送至施工工現(xiàn)場時，要要負(fù)責(zé)清點交交貨，保證核核對無誤。財務(wù)部質(zhì)量管理職職責(zé)認(rèn)真核算產(chǎn)品成本本和質(zhì)量成本本，正確反映映各類產(chǎn)品、構(gòu)構(gòu)件廢品率、返返修率，報廢廢損失和返修修費用，從而而得出足夠的的數(shù)據(jù)，為提提高產(chǎn)品質(zhì)量量，降低成本本服務(wù)。協(xié)助設(shè)計部和安質(zhì)質(zhì)部搞好產(chǎn)品品質(zhì)量的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分析，抓抓好產(chǎn)品結(jié)算算。對不合格的原輔材材料、外購件件有權(quán)拒付貨貨款，或責(zé)令令采購員追回回預(yù)付貨款。按照質(zhì)量獎罰條例例，根據(jù)完成成質(zhì)量指標(biāo)的的好壞，正確確結(jié)算公司員員工的工資、獎獎金。材料倉庫質(zhì)量管理理職責(zé)生產(chǎn)所用的各類材材料需檢驗合合格后，方能能辦理入庫手手續(xù)。對已驗收入庫的材材料，根據(jù)品品種、規(guī)格、型型號、材質(zhì)、數(shù)數(shù)量等核對發(fā)發(fā)票，進行審審核，如有差差錯，應(yīng)及時時向有關(guān)部門門報告，提出出處理意見。入庫的材料應(yīng)妥善善保管，分類類堆放，加強強防潮、防銹銹、防失效措措施，保證原原輔材料及外外購件的質(zhì)量量。發(fā)放材料時，應(yīng)認(rèn)認(rèn)真區(qū)別規(guī)格格、型號、材材質(zhì)、防止混混淆。發(fā)放代用材料時必必須有設(shè)計部部簽發(fā)的代用用通知書。三、質(zhì)量管理制度度鑒于本工程施工場場地狹小、工工期緊，故在在施工中應(yīng)樹樹立達(dá)到招標(biāo)標(biāo)文件要求的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為為本工程的最最高宗旨。如如工期的質(zhì)量量兩者發(fā)生矛矛盾，則應(yīng)把把質(zhì)量放在首首位，工期必必須服從質(zhì)量量，沒有質(zhì)量量的保證也就就沒有工期的的保證。因此此，必須在項項目經(jīng)理部樹樹立起安全質(zhì)質(zhì)量放首位的的概念，但工工期的緊迫，就就要求項目部部全體管理人人員在施工前前做好充分的的準(zhǔn)備工作，熟熟悉施工工藝藝，了解施工工流程，編制制科學(xué)、簡便便、經(jīng)濟的作作業(yè)指導(dǎo)書，在在保證安全與與質(zhì)量的前提提下，編制每每周、每月直直至整個總進進度計劃的各各大小節(jié)點的的施工計劃，并并確保其保質(zhì)質(zhì)、保量地完完成。1.計劃制度在編制施工總進度度計劃、階段段性進度計劃劃、月施工進進度計劃等控控制計劃時，應(yīng)應(yīng)充分考慮人人、財、物及及任務(wù)量的平平衡，合理安安排施工工序序和施工計劃劃，合理配備備各施工段上上的操作人員員，合理調(diào)撥撥原材料及各各周轉(zhuǎn)材料、施施工機械，合合理安排各工工序的輪流作作息時間，在在確保工程安安全及質(zhì)量的的前提下，充充分發(fā)揮人的的主觀能動性性，把工期抓抓上去。2.技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來來保證施工質(zhì)質(zhì)量的原則。技技術(shù)部門參與與編制有針對對性的施工組組織設(shè)計。3.三檢制度實行并堅持自檢、互互檢、交接檢檢制度，自檢檢并做好文字字記錄隱蔽工工程由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人組組織工長、質(zhì)質(zhì)安員檢查，并并做出較詳細(xì)細(xì)的文字記錄錄。4.質(zhì)量否決制度：不合格的焊接、安安裝，必須返返工。四、強化目標(biāo)管理理實行目標(biāo)管理，進進行目標(biāo)分解解，把工程質(zhì)質(zhì)量責(zé)任落實實到各部門及及人員，從項項目的各部門門到班組，層層層落實，明明確責(zé)任，制制定措施，從從上到下層層層展開，使全全體員工在生生產(chǎn)、安裝的的全過程中，按按照“從嚴(yán)求實”的工作質(zhì)量量要求，精心心操作每道工工序，實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)。五、現(xiàn)場施工質(zhì)量量控制程序六、質(zhì)量管理保證證措施1.生產(chǎn)加工質(zhì)量管理理（1）質(zhì)量管理工作是是企業(yè)管理的的重要方面，是是解決“抓管理、上上等級、全面面提高素質(zhì)”的前提條件件和保證，推推行現(xiàn)代化管管理，就必須須健全和完善善質(zhì)量管理工工作。成立由由公司總經(jīng)理理任組長，各各部門經(jīng)理組組成的公司質(zhì)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組機構(gòu)，負(fù)負(fù)責(zé)公司全面面質(zhì)量管理工工作的決策。（2）質(zhì)量管理的任務(wù)務(wù)是對各個部部門和環(huán)節(jié)的的質(zhì)量活動進進行計劃、組組織、協(xié)調(diào)和和管理，提高高全體員工的的工作質(zhì)量，保保證產(chǎn)品質(zhì)量量的不斷提高高。（3）質(zhì)量管理工作應(yīng)應(yīng)從本公司實實際情況出發(fā)發(fā)，注重實效效。以改進產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)經(jīng)濟地生產(chǎn)出出用戶所需產(chǎn)產(chǎn)品，提高公公司信譽，提提高公司經(jīng)濟濟效益為目的的，依靠全體體員工，把科科學(xué)的管理統(tǒng)統(tǒng)計方法與現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)技技術(shù)手段結(jié)合合起來，對本本公司的產(chǎn)品品質(zhì)量形成的的全過程進行行綜合的質(zhì)量量管理工作，即即從產(chǎn)品設(shè)計計、生產(chǎn)到售售后服務(wù)、調(diào)調(diào)查用戶的全全過程進行質(zhì)質(zhì)量控制。（4）為做到全過程的的質(zhì)量控制，必必須首先加強強員工的質(zhì)量量意識，堅持持對員工進行行質(zhì)量教育，動動員全體員工工參加管理，而而不是單純依依靠部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。從上至下下，各部門、各各環(huán)節(jié)互相協(xié)協(xié)調(diào)，充分認(rèn)認(rèn)識到質(zhì)量是是企業(yè)的生命命，形成一個個保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的工作體體系，樹立對對用戶負(fù)責(zé)的的思想，提高高產(chǎn)品的競爭爭力。（5）圍繞公司質(zhì)量管管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)構(gòu)的決策精神神，全面細(xì)化化實施，開展展公司產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量全過程的的管理。制訂訂質(zhì)量管理工工作計劃，確確定質(zhì)量指標(biāo)標(biāo)，組織和實實施質(zhì)量管理理活動，編制制質(zhì)量計劃，協(xié)協(xié)調(diào)各車間、各各部門的質(zhì)量量管理工作，匯匯總、處理質(zhì)質(zhì)量信息，開開展質(zhì)量教育育，負(fù)責(zé)處理理質(zhì)量管理的的日常工作。根據(jù)質(zhì)量管理制度度及產(chǎn)品檢驗驗規(guī)則，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)與與安裝全過程程的檢查，嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)，保保證出廠產(chǎn)品品的質(zhì)量。在車間設(shè)立質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)責(zé)車間的質(zhì)量量管理工作，提提高本車間各各工序崗位產(chǎn)產(chǎn)品的工作質(zhì)質(zhì)量，同時定定期召開質(zhì)量量會議，進行行總結(jié)記錄。各種質(zhì)量工作的會會議活動，應(yīng)應(yīng)針對影響產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的不不穩(wěn)定環(huán)節(jié)和和關(guān)鍵項目，確確定研究課題題，做好活動動記錄，運用用科學(xué)的管理理方法，努力力提高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。積極開展群眾性的的質(zhì)量管理活活動，建立各各級質(zhì)量管理理責(zé)任制做到到人人對產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格考核，設(shè)設(shè)立質(zhì)量獎罰罰制度。2.技術(shù)管理制度圖紙會審施工技術(shù)的先進性性、科學(xué)性、合合理性決定了了施工質(zhì)量的的優(yōu)劣。發(fā)放放圖紙后，內(nèi)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員員會同施工工工長先對圖紙紙進行深化、熟熟悉、了解；；提出施工圖圖紙的疑點、難難點、錯誤，在在圖紙會審及及設(shè)計交底時時予以解決。（2）關(guān)鍵工序、特殊殊工序的策劃劃根據(jù)設(shè)計圖紙的要要求，在施工工前，項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人明明確本工程的的“特殊工序”、“關(guān)鍵工序”，即施工過過程中，質(zhì)量量難以控制，或或要采取相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)措施施、新的施工工工藝才能達(dá)達(dá)到保證質(zhì)量量目的的工序序。項目技術(shù)負(fù)責(zé)組織織內(nèi)業(yè)技術(shù)員員、工長、質(zhì)質(zhì)檢人員等人人員進行深入入研究，編制制相應(yīng)的作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，從從而在技術(shù)上上對此類問題題進行周密保保證，并在實實施過程中予予以改進。質(zhì)檢組針對質(zhì)量通通病，易發(fā)工工序，制訂質(zhì)質(zhì)量通病預(yù)防防工藝卡。（3）技術(shù)交底a在本工程施工過程程中，將采用用二級交底模模式進行技術(shù)術(shù)交底。第一一級為項目技技術(shù)負(fù)責(zé)人（質(zhì)質(zhì)量經(jīng)理），根根據(jù)經(jīng)審批后后的施工組織織設(shè)計、施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書，對對本工程的施施工流程、進進度安排、質(zhì)質(zhì)量要求以及及主要施工等等向項目全體體施工管理人人員，特別是是施工工長、質(zhì)質(zhì)檢人員進行行交底。b第二級為施工工長長向班組進行行分項專業(yè)工工種的技術(shù)交交底。施工工工長在熟悉圖圖紙、施工方方案或作業(yè)指指導(dǎo)書的前提提下，合理地地安排施工工工序、勞動力力，并向操作作人員作好相相應(yīng)的技術(shù)交交底工作，落落實質(zhì)量保證證計劃、質(zhì)量量目標(biāo)計劃，特特別是對一些些施工難點、特特殊點，更應(yīng)應(yīng)落實至班組組每一個人，而而且應(yīng)讓他們們了解本次交交底的施工流流程、施工進進度、圖紙要要求、質(zhì)量控控制標(biāo)準(zhǔn)，以以便操作人員員心里有數(shù)，從從而保證操作作中按要求施施工，杜絕質(zhì)質(zhì)量問題的出出現(xiàn)。（4）工序質(zhì)量控制a施工中嚴(yán)格按照有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范進進行作業(yè)，運運用我單位先先進的工法，提提高工序質(zhì)量量。b加強工程施工全過過程的質(zhì)量管管理，嚴(yán)格按按《過程控制制程序》實行行監(jiān)控，尤其其是被列入關(guān)關(guān)鍵工序和特特殊過程的工工序要從材料料采購、進場場檢驗、施工工過程檢查、重重點難點技術(shù)術(shù)攻關(guān)、特殊殊工種持證上上崗、所用機機械設(shè)備的能能力檢定、工工序驗收等各各個環(huán)節(jié)予以以全過程控制制，保證工程程質(zhì)量。c實行樣板引路制度度，推行“樣板墻、樣樣板間、樣板板層”制度，明確確標(biāo)準(zhǔn)，增強強或操作性，便便于檢查監(jiān)督督，暴露問題題，把問題解解決在大面積積施工之前，樣樣板做好后，經(jīng)經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)監(jiān)理驗收合格格后方進入大大面積施工。在施工中實行“工工序操作掛牌牌制”，各工序要要堅持“自檢、專業(yè)業(yè)檢、交接檢檢”制度。在整整個施工過程程中，做到工工前有交底，過過程有檢查，工工后有驗收的的“一條龍”操作管理方方式，以確保保工程質(zhì)量，避避免返工，同同時也提高自自我控制的意意識和能力。嚴(yán)格執(zhí)行工長、質(zhì)質(zhì)檢旁站制度度（5）在本工程中重點點控制的技術(shù)術(shù)保證項目施工前的各種翻樣樣圖、翻樣單單；原材料的材質(zhì)證明明、合格證、復(fù)復(fù)試報告；各種試驗分析報告告；基準(zhǔn)線、控制軸線線、高程標(biāo)高高的控制；沉降觀測防水施工質(zhì)量控制制水、電的施工質(zhì)量量控制3.現(xiàn)場施工質(zhì)量管理理（1）工程中設(shè)立質(zhì)量量總監(jiān)，施工工隊下設(shè)專職職質(zhì)檢員，健健全質(zhì)量管理理體系，做好好對工程質(zhì)量量的規(guī)劃、指指導(dǎo)、檢查、監(jiān)監(jiān)督、評定等等工作。（2）對每個進入本項項目施工的人人員，均要求求達(dá)到一定的的技術(shù)等級，具具有相應(yīng)的操操作技能；特特殊工種必須須持證上崗。對對每個進場的的勞動力進行行考核，同時時，在施工中中進行考察，對對不合格的施施工人員堅決決退場，以保保證操作者本本身具有合格格的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。（3）施工隊伍進場嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行入場場教育制度。安安檢、質(zhì)檢人人，員和施工工技術(shù)人員必必須對他們分分別進行安全全管理制度教教育、質(zhì)量意意識教育和操操作技能的教教育，提高他他們的質(zhì)量意意識，自覺按按操作規(guī)程進進行操作，在在質(zhì)量控制上上加強其自覺覺性。（4）施工管理人員，特特別是工長及及質(zhì)檢人員，應(yīng)應(yīng)隨時對操作作人員所施工工的內(nèi)容、過過程進行檢查查，在現(xiàn)場為為他們解決施施工難點，進進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的測試，隨隨時指出達(dá)不不到質(zhì)量要求求及標(biāo)準(zhǔn)的部部位，要求操操作者整改。（5）每個班組執(zhí)行自自檢、互檢和和書面記錄制制度，做到上上道工序未達(dá)達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)禁禁下一道工序序施工，層層層落實，嚴(yán)格格執(zhí)行。（6）質(zhì)檢員對每道工工序嚴(yán)格把關(guān)關(guān)，將發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題及及時反饋到操操作班組，并并采取有效的的防范及整改改措施，確保保工程質(zhì)量。（7）加強職工的質(zhì)量量意識教育，牢牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)業(yè)立足的根本本”的觀點。（8）加強進場材料和和進場構(gòu)件的的驗收工作，保保證各種材料料質(zhì)量符合設(shè)設(shè)計要求和現(xiàn)現(xiàn)行材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及規(guī)范要求求，防止不合合格產(chǎn)品和半半成品進入施施工現(xiàn)場。（9）用經(jīng)濟手段管理理質(zhì)量。施工工質(zhì)量與班組組和個人的工工地補助掛鉤鉤，對生產(chǎn)不不合格產(chǎn)品的的班組和個人人扣發(fā)工地補補助，按返工工材料費的10%承擔(dān)返工損損失；施工質(zhì)質(zhì)量與質(zhì)檢員員的工程提成成掛鉤，按工工程質(zhì)量的質(zhì)質(zhì)量等級評定定情況，計發(fā)發(fā)項目負(fù)責(zé)人人的工程提成成。在施工中造成返工工達(dá)兩次的班班組和個人調(diào)調(diào)離本工程項項目部。玩忽職守的質(zhì)量管管理人員調(diào)離離項目部或降降職使用。加強崗位培訓(xùn)。對對一些高、難難、新技術(shù)的的崗位施工人人員由熟練工工人帶培，進進行崗位技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。指定專人管理，隨隨施工，隨檢檢查，隨指