浙江臺州某學(xué)校實驗樓工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄一、工程項目概況二、監(jiān)理工作范圍三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作目標(biāo)五、監(jiān)理工作依據(jù)六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)九、監(jiān)理工作程序十、監(jiān)理工作方法及措施十一、監(jiān)理工作制度十二、監(jiān)理設(shè)施浙江臺州市**區(qū)職業(yè)教育中心校區(qū)工程監(jiān)理規(guī)劃工程概況浙江臺州市**區(qū)職業(yè)教育中心校區(qū)位于**區(qū)二環(huán)東路東側(cè)，**街**東路南北兩側(cè)，北區(qū)為生活區(qū)，南區(qū)為教學(xué)區(qū)。受業(yè)主浙江省**職技校的委托我單位對學(xué)校一期工程內(nèi)的學(xué)生宿舍樓、學(xué)生教工食堂、行政樓、實驗樓、教學(xué)樓及配套的水電、暖通安裝、裝飾和附屬道路、圍墻等工程進(jìn)行監(jiān)理?？偨ㄖ娣e約51000平方米，其中北區(qū)1#宿舍2442平方米、2#宿舍8909平方米、學(xué)生教工食堂3966平方米、行政樓8198平方米、實驗樓5669平方米、西教學(xué)樓8703平方米、東教學(xué)樓3324平方米、圖書館6354平方米、風(fēng)雨操場3480平方米。本工程結(jié)構(gòu)，1#、2#學(xué)生宿舍采用磚混結(jié)構(gòu)五層，層高3.3米，平屋面，地下2.2米架空層用做自行車庫，樁基為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁，Φ500、長50米，進(jìn)入第六層圓礫土一米左右，設(shè)計單樁承載力2400KN，鋼筋混凝土粱式基礎(chǔ)。食堂、行政樓、實驗樓、教學(xué)樓、圖書館均為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，食堂為框架三層，其余為框架五層，層高3.6米，平屋面，行政樓外觀為圓弧形。墻體±1.9米以下為MU15粘土多孔磚，M15水泥沙漿砌筑，±1.9米以上為MU10KP1型多孔磚，M7.5和M5的混合沙漿砌筑。樁基為預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土管樁Φ500、長50米，進(jìn)入第六層圓礫土一米左右，設(shè)計單樁承載力2400KN，鋼筋混凝土承臺及聯(lián)系粱式基礎(chǔ)。本工程結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防烈度六度。±0.000相當(dāng)于黃海高程4.3米。本工程位于**區(qū)東城紅三村，施工場地三通一平工作已基本完成。場地開闊，場外運(yùn)輸方便，但回填時石塊較多，可能影響樁基施工。本工程業(yè)主為浙江省**職技校，設(shè)計單位浙江省**設(shè)計研究院，施工單位（待定）。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：對該工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)理，即上述施工圖紙所包含的土建、水電、暖通安裝與裝飾、附屬工程等全部工程內(nèi)容的監(jiān)理工作。監(jiān)理工作內(nèi)容對工程實行質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)工程內(nèi)部各方關(guān)系和完成監(jiān)理合同中約定其他工作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行施工招投標(biāo)工作；參加施工圖會審及設(shè)計交底工作，并提出審查意見；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，提出審查意見，并監(jiān)督其執(zhí)行；審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位；監(jiān)督檢查施工單位，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理程序進(jìn)行施工，控制工程質(zhì)量；監(jiān)督檢查施工單位，按照施工合同和進(jìn)度計劃施工，控制工程進(jìn)度；核定及會簽設(shè)計變更，按需要組織對工程質(zhì)量問題進(jìn)行處理；定期召開會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決有關(guān)問題；進(jìn)行工程計量，審核設(shè)計變更引起的費(fèi)用增減，審簽工程進(jìn)度款及其它工程預(yù)付款申請；編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門及時匯報監(jiān)理工作情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場安全文明及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見；組織工程階段性驗收及初驗，參與竣工驗收；督促檢查施工單位整理、編制技術(shù)檔案及竣工驗收資料；督促、檢查施工單位做好保修階段的工作；向建設(shè)單位提交完整的建設(shè)工程檔案。四、監(jiān)理工作目標(biāo)工期目標(biāo)：380天{2}造價目標(biāo)：以建設(shè)單位與承包單位簽定合同價及文字約定為投資控制依據(jù)，按浙江省定額及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算。⑶質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須符合設(shè)計圖紙、國家建筑安裝施工及驗收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同規(guī)定的質(zhì)量等級。質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。質(zhì)量目標(biāo)分解表如下：序號分部工程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)１地基與基礎(chǔ)工程①建筑樁基技術(shù)規(guī)范范(JGJ944-94)②地基與基礎(chǔ)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范(GB502202-20002)③地下防水工程施工工及驗收規(guī)范范(GB502208-20002)④建筑工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB503300-20001)優(yōu)良分項優(yōu)良率≥600％２主體工程①建筑工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB503300-20001)②混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范(GB502204-20002)③砌體工程施工及驗驗收規(guī)范(GB502203-20002)優(yōu)良分項優(yōu)良率≥700％３建筑裝飾裝修①建筑工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB503300-20001)②建筑地面工程施工工及驗收規(guī)范范(GB502209-20002)③建筑裝飾工程施工工及驗收規(guī)范范(GB502210-2001)④建筑內(nèi)部裝修設(shè)計計防火規(guī)范(GB502222-955)優(yōu)良分項優(yōu)良率≥500％4屋面工程①建筑工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)②屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范(GB502207-20002)優(yōu)良分項優(yōu)良率≥500％5建筑采暖衛(wèi)生及給給排水工程①建筑工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)②采暖與衛(wèi)生工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范(GB50242--2002)優(yōu)良分項優(yōu)良率≥500％6電氣工程①建筑電氣安裝工程程質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(GB50303--2002)②電氣裝置安裝工程程電氣照明裝裝置施工及驗驗收規(guī)范(GB50259--90)③電氣裝置安裝工程程母線安裝施施工及驗收規(guī)規(guī)范(GB1499-90)④建筑與建筑群綜合合布線系統(tǒng)工工程驗收規(guī)范范(GB/T503112-20000)⑤智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)(GB/T550314--2000))優(yōu)良分項優(yōu)良率≥500％7通風(fēng)與空調(diào)工程①通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)(GB50304--98)②通風(fēng)與空調(diào)工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范(GB502243-20002)優(yōu)良8電梯工程①建筑工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)((GB503300-20001)②電梯制造與安裝安安全規(guī)范(GB75888-95))④電梯工程施工質(zhì)量量驗收規(guī)范(GB503310-20002)優(yōu)良五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)和工程所在地的有關(guān)規(guī)定及文件2、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》《GB50319-2000》3、現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》4、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《GB50300-2001》5、本工程設(shè)計文件及交底會審紀(jì)要、設(shè)計變更單6、本工程《監(jiān)理合同》、《施工合同》7、本工程《施工組織設(shè)計》8、臺州市**工程勘察院《工程勘察報告》9、本工程概、預(yù)算書，省市現(xiàn)行定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等管理辦法六、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式本工程采用直線式監(jiān)理組織形式，設(shè)總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員五個崗位。具體形式見下圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表土建組安裝組預(yù)決算組進(jìn)度控制質(zhì)量控制投資控制安全管理合同信息管理組織協(xié)調(diào)七、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃姓名年齡性別專業(yè)技術(shù)職稱監(jiān)理職務(wù)進(jìn)場計劃35男建筑高級工程師注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師全過程42男建筑高級工程師注冊監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表表全過程34男工民建工程師注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師按需要33男建筑工程師注冊監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師全過程38男工民建工程師注冊監(jiān)理工程師造價監(jiān)理工程師按需要34男建筑工程師注冊監(jiān)理工程師建筑專業(yè)工程師按需要38男電氣高級工程師電氣專業(yè)工程師按需要29男工民建助理工程師監(jiān)理員按需要37男電氣電氣工程師監(jiān)理員全過程28男水暖助理工程師監(jiān)理員全過程29男工民建助理工程師監(jiān)理員全過程八、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限a.總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)；b.執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負(fù)責(zé)組織編制監(jiān)理規(guī)劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況；c.保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題；d.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；e.審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃；f.督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告；h.參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議；j.參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查；k.簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報表；l.按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計審查意見；m.審查、簽署工程月進(jìn)度款；n.檢查駐地監(jiān)理組對簽署隱蔽工程檢查證的執(zhí)行情況；p.參加竣工驗收，審查工程初驗報告；q.督促整理各種技術(shù)檔案資料；r.審查工程決算；s.定期、及時向建設(shè)單位報告上述事實；t.分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時完成竣工后的監(jiān)理工作總結(jié)。(2)總監(jiān)理工程師代表職責(zé)與權(quán)限a.有權(quán)決定處理該工程中遇到的各項技術(shù)問題；b.有權(quán)對監(jiān)理人員提出的一般停工令建議作出決定；c.有權(quán)參加施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查及處理。有權(quán)保留自己的技術(shù)處理意見；d.有權(quán)對不配合、違紀(jì)的監(jiān)理人員提出處罰的建議，對監(jiān)理人員考核評定，主持現(xiàn)場人員考勤；e.有權(quán)對本項目有關(guān)的經(jīng)費(fèi)使用在公司規(guī)定的范圍內(nèi)審批；f.根據(jù)總監(jiān)理工程師授權(quán)書行使總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力。(3)各專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)及權(quán)限a.各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對本組監(jiān)理工作進(jìn)行管理；b.執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)，編制本組監(jiān)理工作計劃，并組織實施，領(lǐng)導(dǎo)、組織本組專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，檢查落實執(zhí)行情況；c.組織專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢查，要求根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗標(biāo)定期檢查施工單位執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進(jìn)的督導(dǎo)意見，避免影響驗工；d.組織研究處理本組監(jiān)理工作問題；歸口審查各類變更設(shè)計，提出審查意見后呈報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；e.提出本組范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)理工程師審批；f.對分項、分部工程進(jìn)行抽驗和參加項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的竣工初驗；g.組織本組專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及交流經(jīng)驗；h.參加有關(guān)例會、會議，每月小結(jié)監(jiān)理組工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報；j.檢查監(jiān)理工作日志，執(zhí)行項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬訂的管理制度；k.向總監(jiān)理工程師提供“監(jiān)理月報”、“工作總結(jié)”素材。(4)駐地監(jiān)理員職責(zé)與權(quán)限a.駐地監(jiān)理員在各專業(yè)監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)作好個人分管范圍內(nèi)一切有關(guān)監(jiān)理工作及項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)交辦的其它有關(guān)工作；b.現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度，復(fù)測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應(yīng)情況，檢查進(jìn)場材料是否符合要求；c.檢查施工工藝是否存在缺陷，提出意見；d.關(guān)鍵部位做好旁站監(jiān)理工作；e.收集施工過程中的資料，對標(biāo)檢查，作好記錄；f.作好監(jiān)理工作的計劃、小結(jié)、匯報及報表、資料、文件、監(jiān)理日志的管理；g.深入現(xiàn)場掌握工程質(zhì)量、進(jìn)度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日志，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題；h.及時向上報告上述事實。九、監(jiān)理工作程序1、工程質(zhì)量控制(1)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作①協(xié)助業(yè)主做好開工準(zhǔn)備，審核開工報告、簽發(fā)工程開工令；②各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉地質(zhì)報告、設(shè)計文件；③主持施工圖技術(shù)會審，并負(fù)責(zé)審核圖紙會審紀(jì)要；④審查承包單位的施工組織設(shè)計；⑤檢查承包單位的三級質(zhì)量管理體系的落實情況；⑥根據(jù)總工期要求審查施工組織設(shè)計中的工程進(jìn)度圖表；⑦編制各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則。(2)施工階段的質(zhì)量控制①掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)；監(jiān)理人員應(yīng)掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)包括：a.設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；b.建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；c.設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審紀(jì)要；d.工程有特殊要求時，另指出質(zhì)量指標(biāo)及驗收標(biāo)準(zhǔn)；②測量監(jiān)理人員驗收現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁；③審查施工隊伍的資質(zhì)及質(zhì)保體系；a.承包單位的資質(zhì)在招標(biāo)階段業(yè)已進(jìn)行了審查，開工時檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位；b.督促施工單位全面履行質(zhì)量保證體系，并協(xié)助其完善、提高；④把好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量關(guān)；a.審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書；b.某些工程材料(如裝飾材料)、制品(如五金燈具、衛(wèi)生潔具等)在審查樣品后方可訂貨；c.某些工程材料(如鋼筋、水泥等)需按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)見證取樣，對材料質(zhì)量有懷疑時可按要求再進(jìn)行抽檢試驗；d.凡采用新材料、新型制品，應(yīng)檢查技術(shù)鑒定文件的合法性。⑤施工機(jī)械的質(zhì)量控；a.凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如樁機(jī)、砼攪拌機(jī)、振動器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用；b.施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗或校正，有的需具備法定計量證書；⑥審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案；a.施工組織設(shè)計應(yīng)有保證工程質(zhì)量可靠的技術(shù)和組織措施，針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施及保證工程質(zhì)量的預(yù)控措施。b.重點(diǎn)審查所采用的技術(shù)和組織措施是否科學(xué)、合理、可行，所采用的方法是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和操作規(guī)程的要求，有否質(zhì)量方面潛在危害。⑦生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境的改善措施；a.協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；b.主動向質(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法，爭取質(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助；c.審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗的方法或方案；d.審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法；e.考察本項目指定試驗室的資質(zhì)；f.完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度。(3)質(zhì)量的事中控制①工序交接檢查及隱蔽工程驗收；上道工序完成后，只有現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢驗合格后，方可進(jìn)行下道工序。隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收后，方可覆蓋。堅持施工現(xiàn)場旁站制度，尤其是砼的攪拌及澆筑。②當(dāng)主體工程砼由砼預(yù)制廠集中供應(yīng)時：監(jiān)理人員赴砼預(yù)制廠對砂、石、水泥、攪拌時間進(jìn)行抽檢，砼試塊除預(yù)制廠按標(biāo)準(zhǔn)制作外，監(jiān)理人員另行監(jiān)督施工單位制作試塊見證并取樣；③工程變更處理；施工階段由于各種原因進(jìn)行設(shè)計修改，這種情況相當(dāng)多，而這種修改往往導(dǎo)致設(shè)計前后工程專業(yè)銜接不協(xié)調(diào)而出現(xiàn)某些質(zhì)量問題。監(jiān)理工程師對業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位提出的設(shè)計變更除作嚴(yán)格審核外，還應(yīng)認(rèn)真做好各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，防止因部分修改影響其他專業(yè)的情況發(fā)生，確證工程質(zhì)量。④工程質(zhì)量事故處理理；包括質(zhì)量量事故原因、責(zé)責(zé)任的分析，質(zhì)質(zhì)量事故處理理措施的商定定，批準(zhǔn)處理理工程質(zhì)量事事故的技術(shù)措措施或方案，處處理措施效果果的檢查。⑤行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令；為了保證證工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下列情況況之一者，總總監(jiān)理工程師師有權(quán)指令施施工單位立即即停止整改。a.未未經(jīng)檢驗即進(jìn)進(jìn)行下道工序序作業(yè)者；b.工工程質(zhì)量下降降經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定的措施，而而效果不好繼繼續(xù)作業(yè)者；；c.擅擅自采用未經(jīng)經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)準(zhǔn)的材料；d.擅擅自變更設(shè)計計圖紙的要求求；e.擅擅自將工程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包；f.擅擅自讓未經(jīng)同同意的分包單單位進(jìn)場作業(yè)業(yè)者；g.沒沒有可靠的質(zhì)質(zhì)量保證措施施貿(mào)然施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者。⑥建立質(zhì)量監(jiān)理日志志；現(xiàn)場質(zhì)量量監(jiān)理工程師師及質(zhì)量檢驗驗人員應(yīng)逐日日記錄有關(guān)工工程質(zhì)量動態(tài)態(tài)及影響因素素的情況。⑦組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會；現(xiàn)場質(zhì)量量協(xié)調(diào)會一般般由現(xiàn)場總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表主持持。協(xié)調(diào)會后后及時發(fā)出會會議紀(jì)要。⑧定期向監(jiān)理公司、業(yè)業(yè)主報告有關(guān)關(guān)工程質(zhì)量動動態(tài)情況?，F(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月月定期向監(jiān)理理公司及業(yè)主主報告有關(guān)質(zhì)質(zhì)量方面的情情況。重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其它質(zhì)量方面面的重大事宜宜，則應(yīng)及時時提出專題報報告。(4)質(zhì)量的事事后控制根據(jù)施工單位提出出的單項、單單位工程驗收收申報表、各各分部分項工工程質(zhì)量驗收收單，審核竣竣工圖及其他他技術(shù)文件資資料，做好驗驗收工作。(5)質(zhì)量控控制程序流程程圖①工程材料、構(gòu)配件件和設(shè)備質(zhì)量量控制基本程程序方法方法1.審核質(zhì)量保證資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗4.進(jìn)行驗證復(fù)試承包單位自檢合格后填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》清退出場重新進(jìn)貨接受檢驗監(jiān)理工程師審核抽查不合格承包單位自檢合格后填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》清退出場重新進(jìn)貨接受檢驗監(jiān)理工程師審核抽查合格承包單位使用承包單位使用②分包單位資格審查查基本程序總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》不同意同總承包單位與分包單位簽訂分包合同意總承包單位與分包單位簽訂分包合同選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見選擇分包單位監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)簽認(rèn)審查意見分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工③分項、分部工程簽簽認(rèn)基本程序序承包單位達(dá)到分項工程報驗條件自檢合格承包單位達(dá)到分項工程報驗條件自檢合格承包單位填寫《分項/分部/工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》承包單位填寫《分項/分部/工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》糾正監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收不合格監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收合監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報檢條件自檢合格承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程報檢條件自檢合格糾正糾正承包單位填寫《分項承包單位填寫《分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》(附：分部工程質(zhì)量評定表)監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收監(jiān)理工程師審核資料、現(xiàn)場驗收不合格合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程④單位工程驗收基本本程序承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報〈單位工程驗收記錄〉承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項目監(jiān)理部組織竣工初驗收有缺陷項目監(jiān)理部組織竣工初驗收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證資料合格建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位四方和政府有關(guān)部門正式驗收合格項目總監(jiān)工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)《竣工移交證書》項目總監(jiān)工程師與建設(shè)單位代表共同簽發(fā)《竣工移交證書》2、施工階段的進(jìn)度度控制(1)進(jìn)度控制目目標(biāo)的初步分分解序號分部工程進(jìn)度控制目標(biāo)１地基與基礎(chǔ)工程60天２主體工程210天３建筑裝飾裝修180天４建筑屋面30天５建筑給水、排水及及采暖45天６建筑電氣120天７電梯80天注：單位工程穿插進(jìn)行行施工總工期380天(2)進(jìn)度的事事前控制①審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計劃接到施工工單位報送的的施工進(jìn)度計計劃后，項目目總監(jiān)理工程程師組織監(jiān)理理工程師共同同審議，并將將審議結(jié)果以以書面形式答答復(fù)施工單位位及業(yè)主。主主要審核是否否符合總工期期控制目標(biāo)的的要求，審核核施工進(jìn)度計計劃與施工方方案的協(xié)調(diào)性性和合理性等等。②審施工單位提交的的施工方案主要審核核保證工期，充充分利用時間間、空間，能能保證“全天候”施工的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。③審核施工單位提交交的施工總平平面圖主要審核核施工總平面面圖與施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計劃的協(xié)協(xié)調(diào)性和合理理性。④協(xié)助業(yè)主制定由業(yè)業(yè)主供應(yīng)材料料、設(shè)備的采采購供應(yīng)計劃提出項目目所需的材料料、設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)時間參數(shù)，編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分分的采供計劃劃，供業(yè)主參參考。(3)進(jìn)度的事中中控制①建立反映工程進(jìn)度度狀況的監(jiān)理理日志逐日如實實記載每日形形象部位及完完成的實物工工程量。同時時，如實記載載影響工程進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。②工程進(jìn)度檢查審核施工工單位每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報告。a.計劃劃進(jìn)度與實際際進(jìn)度的差異異；b.形象象進(jìn)度、實物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性；③按合同要求，及時時進(jìn)行工程計計量驗收；④有關(guān)進(jìn)度、計量方方面的簽證；；⑤工程進(jìn)度的動態(tài)管管理；實際進(jìn)度度與計劃進(jìn)度度發(fā)生差異時時，應(yīng)督促施施工單位并參參與分析產(chǎn)生生的原因，提提出進(jìn)度調(diào)整整的措施和方方案，并相應(yīng)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計劃及設(shè)設(shè)計、材料設(shè)設(shè)備、資金等等適用計劃，必必要時調(diào)整工工期目標(biāo)。⑥組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；；a.協(xié)助助業(yè)主協(xié)調(diào)施施工單位不能能解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題；；b.上次次協(xié)調(diào)會實施施結(jié)果的檢查查；c.施工總圖管理上的的問題；d.現(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜。(4〕進(jìn)進(jìn)度的事后控控制當(dāng)實際進(jìn)進(jìn)度與計劃進(jìn)進(jìn)度發(fā)生差異異時，在分析析的基礎(chǔ)上采采取以下措施施：①與業(yè)主、施工單位位討論制訂保保證總工期不不突破的對策策和措施；②與業(yè)主、施工單位位討論制訂總總工期突破后后的補(bǔ)救措施施；③與業(yè)主、施工單位位討論調(diào)整相相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃等，在在新的條件組組織新的協(xié)調(diào)調(diào)和平衡。(5)進(jìn)度控制制流程承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨(dú)審批總監(jiān)理工程師審批承包單位按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析實際進(jìn)度符合計劃目標(biāo)偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃并申報總監(jiān)理工程師指令承包單位采取糾偏調(diào)整措施業(yè)主與承包單位在施工合同中確定工期目標(biāo)否3、施工階段的投資資控制(1)投資的事前前控制①熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)設(shè)計要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用容易突破的的環(huán)節(jié)，從而而明確投資控控制的重點(diǎn)；；②預(yù)測工程風(fēng)險及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范性對對策，減少向向業(yè)主索賠的的發(fā)生；③按合同要求，督促促業(yè)主如期、保保質(zhì)、保量地地供應(yīng)由業(yè)主主負(fù)責(zé)的材料料、設(shè)備到位位，不因違約約造成索賠條條件；④對設(shè)計變更作好前前期技術(shù)可行行性及經(jīng)濟(jì)分分析，防止投投資突破。(2)施工階段投投資控制①按合同規(guī)定，及時時解決施工單單位提出的問問題及配合要要求，不因此此造成違約和和對方索賠；；②施工中協(xié)助業(yè)主主主動搞好設(shè)計計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其他外外部協(xié)調(diào)、配配合，避免造造成對方索賠賠的條件。工工程變更、設(shè)設(shè)計修改要慎慎重，作好現(xiàn)現(xiàn)場工程量變變化的計量工工作。按合同同規(guī)定，及時時對已完工程程計量，避免免造成未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可就認(rèn)認(rèn)定其完成量量的被動局面面；③嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、材材料代用、材材料調(diào)價等的的簽證，項目目總監(jiān)理工程程師最后核簽簽后方才有效效，并報業(yè)主主同意；④按合同規(guī)定，督促促業(yè)主及時向向?qū)Ψ街Ц豆すこ踢M(jìn)度款；；⑤完善價格信息制度度，及時掌握握國家調(diào)價的的范圍和幅度度，供業(yè)主參參考；⑥檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，促其其全面履約；；⑦定期向業(yè)主報告工工程投資動態(tài)態(tài)情況；⑧定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施；⑨審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書；⑩公正地處理施工單單位提出的索索賠。（3）投資控制流流程①月工程計量和支付付基本程序監(jiān)理工程師對分項、分部工程已做質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項、分部工程已做質(zhì)量簽認(rèn)承包單位填寫《月完成工程量報審表》監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫《月付款報審表》、《月支付匯總表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付設(shè)計變更費(fèi)用合同變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改②工程款竣工結(jié)算的的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗收工程經(jīng)各方竣工驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)行工程款最終結(jié)算4、合同其它事項管管理①設(shè)計變更、洽商管管理的基本程程序承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計變更、洽商施工承包單位提交《設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表》監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批不同意同意②工程延期管理的基基本程序延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程延期審批表》不同意不一致③費(fèi)用索賠管理的基基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠事件的詳細(xì)報告索賠事件結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《費(fèi)用索賠審批表》不一致不同意④合同爭議調(diào)解的基基本程序爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定合同爭議解決執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或直接向法院起訴爭議發(fā)生雙對決定不滿意方滿意⑤違約處理的基本程程序違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致十、監(jiān)理工作方法法及措施監(jiān)理工作方法：本本工程強(qiáng)調(diào)事事前控制的作作用，以預(yù)防防為主，防患患于未然的方方針，明確“誰施工誰負(fù)負(fù)責(zé)”原則。采用用事前、事中中、事后控制制及主動控制制和被動控制制相結(jié)合的工工作方法。利利用檢查、旁旁站、測量、實實驗、指令性性文件等手段段進(jìn)行監(jiān)理工工作。1．施工準(zhǔn)備階段的的事前控制①審查施工單位選擇擇的分包單位位的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)。②監(jiān)督檢查施工單位位質(zhì)量保證體體系及安全技技術(shù)措施，完完善質(zhì)量管理理程序與制度度。③檢查設(shè)計文件是否否符合設(shè)計規(guī)規(guī)范及批準(zhǔn)的技術(shù)設(shè)設(shè)計。施工圖圖紙是否能滿滿足施工需要要，協(xié)助做好好優(yōu)化和改善善設(shè)計工作。④參加設(shè)計單位向施施工單位的技技術(shù)交底。⑤審查施工單位上報報的實施性施施工組織設(shè)計計，重點(diǎn)對施施工方案、勞勞動力、材料料、機(jī)械設(shè)備備的組織及保保證工程質(zhì)量量、安全、工工期和控制造造價等方面的的措施進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，并向建建設(shè)單位提出出監(jiān)理意見。⑥單位工程開工前檢檢查施工單位位的復(fù)測資料料，特別是兩兩個相鄰施工工單位之間的的測量資料、樁樁橛等是否交交接清楚，手手續(xù)是否完善善，質(zhì)量有無無問題，并對對貫通情況、中中線及水準(zhǔn)樁樁的設(shè)置、固固樁進(jìn)行審查查。對重點(diǎn)工工程部位的中中線、水平控控制樁進(jìn)行復(fù)復(fù)查。⑦監(jiān)督落實各項施工工條件，審批批一般單項工工程、單位工工程的開工報報告。2．施施工階段的事事中控制⑴工程質(zhì)量監(jiān)理①對所有的隱蔽工程程在進(jìn)行隱蔽蔽以前進(jìn)行檢檢查和辦理簽簽證，對重點(diǎn)點(diǎn)工程要派監(jiān)監(jiān)理人員駐點(diǎn)點(diǎn)跟蹤監(jiān)理，簽簽署重要的分分項工程、分分部工程和單單位工程質(zhì)量量評定表。②對施工測量、放樣樣等進(jìn)行隨機(jī)機(jī)抽查。如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及及時通知施工工單位糾正，并并做出監(jiān)理記記錄。③檢查確認(rèn)運(yùn)到現(xiàn)場場的工程材料料、構(gòu)件和設(shè)設(shè)備質(zhì)量，并并應(yīng)查驗試驗驗、化驗報告告單、出廠合合格證是否合合格、齊全，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)禁止不符符合質(zhì)量要求求的材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)入工地地和投人使用用。④監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照施工規(guī)規(guī)范、設(shè)計圖圖紙要求施工工，嚴(yán)格執(zhí)行行承發(fā)包合同同。對工程主主要部位、主主要環(huán)節(jié)及技技術(shù)復(fù)雜工程程加強(qiáng)撿查。⑤檢查施工單位的工工程自檢工作作，數(shù)據(jù)是否否齊全，填寫寫是否正確，保保證原始資料料的真實性。⑥對施工單位的檢驗驗測試儀器、設(shè)設(shè)備、度量衡衡定期檢驗工工作進(jìn)行全面面監(jiān)督，不定定期地進(jìn)行抽抽驗，保證度度量資料的準(zhǔn)準(zhǔn)確。⑦監(jiān)督施工單位對各各類土工和混混凝土試件按按規(guī)定進(jìn)行檢檢查和抽查。⑧監(jiān)督施工單位認(rèn)真真處理施工中中發(fā)生的一般般質(zhì)量事故，并并認(rèn)真做好監(jiān)監(jiān)理記錄。對對大、重大質(zhì)質(zhì)量事故以及及其它緊急情情況，應(yīng)及時時報告總監(jiān)理理工程師和通通知業(yè)主。⑵工程進(jìn)度監(jiān)理①監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格按照《施工工承包合同》規(guī)規(guī)定的工期組組織施工。對對控制工期的的重點(diǎn)工程，審審查施工單位位提出的保證證進(jìn)度的具體體措施，如發(fā)發(fā)生延誤，應(yīng)應(yīng)及時分析原原因，采取措措施。②監(jiān)理部建立工程進(jìn)進(jìn)度臺帳，核核對工程形象象進(jìn)度，按月月、季向業(yè)主主報告施工計計劃執(zhí)行情況況、工程進(jìn)度度及存在的問問題。⑶工程投資監(jiān)理①審核施工單位申報報的季、年度度驗工報表，認(rèn)認(rèn)真核對其工工程數(shù)量，做做到不超驗、不不漏驗，嚴(yán)格格按現(xiàn)行文件件規(guī)定辦理驗驗工計價簽證證。保證驗工工簽證的各項項質(zhì)量合格、數(shù)數(shù)量準(zhǔn)確。簽簽證上報業(yè)主主據(jù)以撥款。②建立驗工計價臺帳帳，每季度向向指揮部報送送一次，每季季末與施工單單位核對清算算一次，核對對清算后資料料報業(yè)主一份份。③不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的工程，未經(jīng)經(jīng)返工處理達(dá)達(dá)標(biāo)前，不予予驗工計價。④按業(yè)主和監(jiān)理合同同的規(guī)定審核核變更設(shè)計。a.監(jiān)理單位負(fù)責(zé)責(zé)組織審批Ⅲ類變更設(shè)計計，并建立臺帳帳，每月列表表報業(yè)主(附審批變更更設(shè)計通知單單)。b.會同設(shè)計、施工單位對Ⅰ、Ⅱ類變更設(shè)計計進(jìn)行會審后后，提出審查查意見，并報報業(yè)主審批。3．竣工驗收的事后后控制①督促、檢查施工單單位及時整理理竣工文件和和驗收資料，受受理單位工程程竣工驗收報報告，提出監(jiān)監(jiān)理意見。②根據(jù)施工單位的竣竣工報告，提提出工程質(zhì)量量檢驗報告。③負(fù)責(zé)工程初檢，并并參加業(yè)主組組織的竣工交交接驗收工作作，審查工程程初驗報告，提提出監(jiān)理意見見。監(jiān)理措施：1、投資控制措施①組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責(zé)任；②技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，合理開支支施工措施費(fèi)費(fèi)，以及按合合理工期組織織施工，避免免不必要的趕趕工費(fèi)；③經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)進(jìn)行計劃費(fèi)用用與實際開支支費(fèi)用的比較較分析；④合同措施：按合同同條款支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付。全面履約約，防止對方方提出索賠。正正確處理索賠賠等。2、質(zhì)量控制措施①組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制制度，落實質(zhì)質(zhì)量控制的責(zé)責(zé)任；②技術(shù)措施：嚴(yán)格事事前、事中和和事后的質(zhì)量量控制措施，見“監(jiān)理工作制度”；③經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗和驗驗收，不符合合合同規(guī)定質(zhì)質(zhì)量要求的拒拒付工程款；；④合同措施：嚴(yán)格按按照合同簽定定的質(zhì)量要求求及各方的權(quán)權(quán)利義務(wù)進(jìn)行行監(jiān)理，一切切以合同為依依據(jù)，充分體體現(xiàn)合同及法法律的嚴(yán)肅性性。3、進(jìn)度控制措施①組織措施：落實進(jìn)進(jìn)度控制的責(zé)責(zé)任，建立進(jìn)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)調(diào)制度；②技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系；增加加同時作業(yè)的的施工面；采用高效能的施工工機(jī)械設(shè)備；；采用施工新新工藝、新技技術(shù)，縮短工工藝過程和工工序作業(yè)間的的技術(shù)間歇時時間；③經(jīng)濟(jì)措施：對由于于承包方的原原因拖延工期期者，進(jìn)行必必要的經(jīng)濟(jì)處處罰，對工期期提前者實行行獎勵；④合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進(jìn)度，以以確保項目形形象進(jìn)度的要要求。十一、監(jiān)理工作制制度1、設(shè)計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在收到到施工設(shè)計文文件、圖紙，在在工程開工前前，應(yīng)會同施施工及設(shè)計單單位復(fù)查設(shè)計計圖紙，廣泛泛聽取意見，避避免因圖紙中中的差錯、遺遺漏而影響施施工，提出會會審紀(jì)要。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設(shè)計單位向向施工單位進(jìn)進(jìn)行施工設(shè)計計圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施等），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀(jì)要要交施工單位位執(zhí)行。3、開工報告審批制制度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師現(xiàn)現(xiàn)場檢查后，具具備開工條件件的經(jīng)業(yè)主同同意后由總監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)布開工令。4、材料、構(gòu)件檢驗驗及復(fù)驗制度度監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真審審查進(jìn)場材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試試驗報告，填填寫材料、構(gòu)構(gòu)件監(jiān)理驗收收證明，現(xiàn)場場復(fù)試報告。對對于有疑問的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣復(fù)查查，嚴(yán)禁使用用不合格材料料、構(gòu)件和設(shè)設(shè)備。5、設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖紙錯漏漏，或發(fā)現(xiàn)實實際情況與設(shè)設(shè)計不符時，由由提議單位提提出變更申請請，經(jīng)業(yè)主、施施工、監(jiān)理三三方會審?fù)庖夂螅瑫嫣崽嵴堅O(shè)計單單位進(jìn)行設(shè)計計變更。其他他變更按國家家有關(guān)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。6、隱蔽工程檢查制制度工程隱蔽以前，施施工單位應(yīng)根根據(jù)國家《工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將自檢資料料、質(zhì)量保證證資料報監(jiān)理理工程師。施施工單位應(yīng)將將需檢查的隱隱蔽工程在隱隱蔽前三日，報報監(jiān)理工程師師，監(jiān)理工程程師應(yīng)根據(jù)規(guī)規(guī)定，及時會會同施工單位位進(jìn)行隱蔽工工程檢查，重重點(diǎn)部位或重重要項目應(yīng)會會同質(zhì)監(jiān)、設(shè)設(shè)計單位共同同檢查簽認(rèn)。7、工程質(zhì)量檢驗制制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理的權(quán)力力與責(zé)任。①監(jiān)理工程師在工程程檢查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一般的質(zhì)量量問題，應(yīng)指指明部位、存存在問題及整整改意見，發(fā)發(fā)出監(jiān)理工程程師通知，要要求施工方限限期糾正后報報監(jiān)理復(fù)驗。檢檢驗不合格時時應(yīng)發(fā)出“不合格工程程項目通知”，限期改正正并作好監(jiān)理理記錄。a.如檢查結(jié)果不不合格，或檢檢查記錄所填填內(nèi)容與實際際不符，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)不予簽證，并并將意見記入入監(jiān)理日志簿簿內(nèi)，待改正正并重驗合格格后方能進(jìn)行行下道工序施施工；b.特殊設(shè)計、或或者與原設(shè)計計圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時，還應(yīng)通通知設(shè)計單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證；；c.隱蔽工程檢查查合格后，若若長期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。②如施工單位不及時時改正，情節(jié)節(jié)較嚴(yán)重的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在報請總監(jiān)監(jiān)理工程師和和業(yè)主批準(zhǔn)后后，發(fā)出《工工程部分暫停停指令》，指指令部分工程程、單項工程程或全部工程程暫停施工。待待施工單位改改正后，報監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗，合合格后發(fā)出《復(fù)復(fù)工指令》。③分部分項工程、單單項工程或分分段全部工程程完工后，經(jīng)經(jīng)自檢合格，可可填寫各種工工程報驗單，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場查驗后后，合格后簽簽字確認(rèn)。④施工單位應(yīng)逐月填填寫“工程質(zhì)量檢檢驗評定統(tǒng)計計表”，項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)填寫“工程質(zhì)量月月報表”。⑤監(jiān)理工程師需要施施工單位執(zhí)行行的事項，除除口頭通知外外，可使用“監(jiān)理通知”，催促施工工單位執(zhí)行。8、工程質(zhì)量事故處處理制度①凡在建筑過程中，由由于設(shè)計或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合施工工規(guī)范或設(shè)計計要求，或者者超出國家《工工程質(zhì)量檢驗驗評定標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)規(guī)定的允許偏偏差范圍，須須做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。②工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，施工單單位必須以書書面形式逐級級上報。對重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，項目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)立立即上報建設(shè)設(shè)單位，并采采取應(yīng)急措施施。③凡對工程質(zhì)量事故故隱瞞不報，拖拖延處理，處處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)項目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)同意的的，對事故部部分及受事故故影響的部分分工程應(yīng)視為為不合格，不不予驗工計價價，待合格后后，再補(bǔ)辦驗驗工計價。施工單位應(yīng)及時上上報“質(zhì)量問題報報