浙江寧波某四級公路改建工程監(jiān)理規(guī)劃

第一章工程概況一、項目簡介工程概況本工程為南起已建環(huán)島北路，向北延伸至工程終點，與XX油廠區(qū)道路相接，全長1011.197米，實際施工長度1000.83米，標準路段道路全寬8.5米。本次設計范圍包括路面、路基（軟土路基和老路基利用兩部分）、邊坡防護、路基排水、過路圓管涵等內(nèi)容。設計技術標準道路等級：按山嶺重丘四級公路標準進行設計。計算行車速度：20Km/h.路基寬度為8.5米，其中車道寬度為2х3.5米，兩側路基寬度各為0.75米。設計荷載：路面設計荷載為BZZ-60.路面面層類型：瀝青混凝土路面。二、計劃工期及監(jiān)理服務期本工程的土建工程計劃工期天。三、參建單位建設單位：設計單位：監(jiān)理單位：施工單位：第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、原則及依據(jù)一、監(jiān)理工作范圍工程范圍：大榭XX灣隧道工程，樁號K0+000－K1＋011.197。全長1011.197m。工作范圍：自施工準備階段至缺陷責任期結束，對項目進行施工全過程的工程質量、工程進度、工程費用的監(jiān)理、合同管理和安全監(jiān)督，并通過工地會議、現(xiàn)場協(xié)調會議手段進行協(xié)調管理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容1、編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則；2、熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場，糾正設計圖紙中錯誤；3、參加交樁和設計交底工作，審查承包人提交的復測結果和施工組織（方案）設計；4、督促和檢查承包人建立質量保證體系；5、主持召開第一次工地會議和工地會議；6、發(fā)布開工令，批準分項工程開工報告；7、初審承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質并報業(yè)主，審查承包人其它派駐地到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；8、驗收承包人的工地試驗室，督促承包人到項目所在地質監(jiān)站辦理試驗室備案手續(xù)，審核其人員資質；9、試驗監(jiān)理進行見證取樣送大榭島質監(jiān)站，由大榭島質監(jiān)站進行試驗檢測，出具試驗報告；10、審批承包人擬用于本工程的原材料的品質以及工藝試驗和標準試驗的報告，必要時報業(yè)主；11、審核承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；12、核批承包人實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；13、審查承包人提交的總體進度計劃（批復前報業(yè)主認可），檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；14、要求承包人按照合同條件、技術規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制質量；15、簽發(fā)中間交工證書；16、調查、處理工程質量缺陷和事故，確認設計、承包人提出的改進（補救）措施和方法，并監(jiān)督實施。出現(xiàn)質量事故時，應按《公路工程質量管理辦法》的規(guī)定報告和處理；出現(xiàn)安全事故時，應及時上報業(yè)主，并督促承包人按規(guī)定上報有關部門；17、發(fā)布停（復）工令；18、對已完成工程進行準確的計量；19、審查初簽中期支付證書；20、發(fā)布變更令（重大、重要變更報業(yè)主核準）；21、根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調爭端，在仲裁過程中作證；22、編制監(jiān)理月報；23、對承包人的交工申請進行評估，具體負責核對工程數(shù)量，評定工程質量；24、簽發(fā)交工證書；25、督促、檢查承包人按規(guī)定的要求編制竣工文件；26、編制監(jiān)理方面的竣工文件；27、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工作，對交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害，調查其原因并確定相應責任；28、簽認工程缺陷責任終止證書；29、簽認最終支付證書；30、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；31、其它。監(jiān)理駐地辦要按照公認的監(jiān)理職業(yè)準則、施工合同條款、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》和本項目工程監(jiān)理的有關要求承擔駐地監(jiān)理的全部監(jiān)理工作。三、監(jiān)理工作原則及依據(jù)寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司派出的監(jiān)理人員將本著“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理各項方針政策、法律、法規(guī)，制定詳細工作計劃，明確崗位職責，加大檢查力度，努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，并以下列內(nèi)容為監(jiān)理依據(jù)：1、監(jiān)理投標文件和監(jiān)理施工合同協(xié)議書2、施工單位投標文件和施工合同協(xié)議書3、設計文件和圖紙4、業(yè)主批準的工程變更文件5、業(yè)主下發(fā)的文件、指示、指令和經(jīng)業(yè)主同意的會議決定6、交通部頒布的技術標準及各種規(guī)范7、國家法令、法規(guī)、規(guī)定、條例8、國家其他部、委的技術標準和規(guī)范（在無相應交通部頒標準是情況下參照使用）9、其他有關的工程監(jiān)理規(guī)定與要求四、監(jiān)理目標與質量保證措施監(jiān)理工作的主要目標包括質量目標、進度目標、費用目標、安全監(jiān)督目標、合同管理以及信息管理目標等。即工程質量目標為優(yōu)良等級，工程進度與費用控制滿足合同要求。不發(fā)生重、特大安全事故。1、質量監(jiān)理目標本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍的原則，按施工承包合同文件和技術規(guī)范、圖紙、驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質量管理體系，強化承包人自檢體系的管理，嚴格做好中間的質量檢驗以及現(xiàn)場質量驗收，搞好工序檢測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質量保證體系。工作時強調以事前控制為主，嚴格開工申請審批，盡量杜絕施工質量事故的發(fā)生，以確保工程質量合格。2、進度監(jiān)理目標要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總進度計劃、年度和月度施工進度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進行計劃進度與實施進度比較，按月給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時進場，以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。3、費用監(jiān)理目標認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃，現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查計日工、額外工程、設計變更、價格調整，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人要求費用索賠時，做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理，為業(yè)主把好費用關，控制好工程費用，力爭使工程費用不超過計劃費用。4、安全監(jiān)督目標監(jiān)理工程師必須高度重視安全監(jiān)督工作，督促承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術措施，有效地消除各類不安全隱患，杜絕和減少各類傷亡事故。5、合同管理目標認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同，站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理的特殊作用，協(xié)調業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關系。進行合同管理，規(guī)范約束合同各方的行為，提高管理水平。（二）、質量保證措施1、建立以駐地監(jiān)理工程師為責任人的創(chuàng)優(yōu)工作組織體系，對本駐地辦全體監(jiān)理人員進行經(jīng)常性的“質量第一”的教育，提高全員質量創(chuàng)優(yōu)意識。2、將工程創(chuàng)優(yōu)目標分解落實到每一個單位工程、分部工程、分項工程，對工程進行全過程、全方位的監(jiān)理質量控制，建立質量創(chuàng)優(yōu)責任制。3、加強技術管理，制定合理的工程質量監(jiān)理方案，對復雜和重要工程的施工方案、技術措施、質保措施要進行專題研究和論證。使工程監(jiān)理水平達到最佳。4、按規(guī)定頻率及時進行工藝試驗、平行試驗和抽檢試驗。5、按招標文件合同要求建立一系列監(jiān)理工作內(nèi)部管理制度，工程質量、工期、投資控制程序，要求承包人嚴格按規(guī)章制度辦事，用制度來規(guī)范工程施工的每個環(huán)節(jié)。確保工程每一步都在監(jiān)理工程師的嚴密控制下進行。6、經(jīng)常召開監(jiān)理工作碰頭會，根據(jù)實際情況召開現(xiàn)場觀摩會。7、定期進行安全措施檢查，特別是在交通安全、用電安全、支架及模板安裝、高空作業(yè)、吊機使用、防火等的環(huán)節(jié)上，查找事故的隱患，繃緊安全施工這根“弦”。8、按業(yè)主要求進行工作。對業(yè)主部門的指示、指令，原則上當天傳達，當天貫徹執(zhí)行，特殊情況下也要在次日進行傳達和貫徹執(zhí)行，真正做到令行禁止。9、嚴格質量要求，狠抓承包人質量保證體系，重視每一分項工程的工藝試驗性施工。要求承包人將施工工藝總結寫好，作成作業(yè)指導書并進行交底。10、健全工程監(jiān)理檔案資料，按上級主管部門的要求完整、準確地完成檔案資料，同時督促承包人隨時做好施工原始資料的整理。11、堅持掛牌上崗制度，記好監(jiān)理日志，對關鍵工序、隱蔽工程進行全過程旁站。12、經(jīng)常督促施工單位文明施工，如要求現(xiàn)場材料分類堆放，并有明顯標識；施工人員掛牌施工；工地現(xiàn)場衛(wèi)生達標；盡量少干擾當?shù)亟煌ê途用竦?。第三章監(jiān)理組織機構及監(jiān)理人員崗位職責、工作制度一、監(jiān)理組織機構及人員配置根據(jù)本工程的特點，寧波監(jiān)理公司成立了大榭XX路工程項目監(jiān)理部。全面負責工程技術、合同管理、試驗、測量、安全、資料整理等工作。配備駐地監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師.滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的需要。二、監(jiān)理機構組織由駐地監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師組成；三、各級監(jiān)理人員崗位職責（一）駐地監(jiān)理工程師職責1、駐地監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同授予的權限，對監(jiān)理工作有最后的決定權。根據(jù)合同文件，負責制定、完善和解釋監(jiān)理規(guī)章制度、各種監(jiān)理程序，協(xié)調整個工程的監(jiān)理業(yè)務，并檢查執(zhí)行落實情況。2、執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務，組織并領導專業(yè)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作計劃，并組織實施，督促、檢查執(zhí)行情況。審查和處理各專業(yè)監(jiān)理工程師的報告，如：重大的設計變更、技術問題、索賠、延期等，并發(fā)出指令。3、保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，弄清其具體要求與愿望，并負責與承包商的負責人聯(lián)系，確定工作中相互配合及有關資料提交或需協(xié)商解決的其他問題。4、主持全體監(jiān)理人員例會、重大質量事故的處理和監(jiān)理業(yè)務，簽發(fā)各種指令和報告。考核審查各級監(jiān)理人員，組織、協(xié)調整個工程的監(jiān)理業(yè)務。5、審查承包商選擇的分包單位資質。6、審查承包商的施工組織設計，施工技術方案和施工進度計劃。參加承包商工作例會、設計文件會審以及有關監(jiān)理的各方召開的工作例會。7、督促、檢查承包商開工準備工作，簽審開工報告，簽發(fā)項目開工報告。8、參加設計單位向承包商的技術交底、圖紙會審會議。9、參加與所建項目有關的生產(chǎn)、技術、安全、質量、進度等會議或檢查。10、簽發(fā)工程質量通知單、工程質量事故分析及處理報告、返工和停工命令，審簽往來公文函件及報送的各類綜合報告。11、按監(jiān)理合同權限簽署設計及工程變更的審查意見。12、簽署月驗工計價匯總表、審查費用使用情況，會簽計量與支付憑證。13、檢查駐地監(jiān)理人員對隱蔽工程的檢查簽證情況。14、參加竣工驗收，審查工程初驗報告。15、督促整理各種技術檔案資料。16、審查工程決算。17、掌握工作動態(tài)，匯總和保管各種監(jiān)理業(yè)務報告、監(jiān)理日志、資料，并及時上報歸檔：定期、及時向監(jiān)理公司報告，向業(yè)主報監(jiān)理月報表。18、分析監(jiān)理工作狀況，不斷總結經(jīng)驗，按時完成工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結。19、總監(jiān)理工程師指定的總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)工作：當總監(jiān)缺席時，代行總監(jiān)職責。（二）專業(yè)監(jiān)理工程師職責1、全面熟悉技術規(guī)范和設計圖紙，負責本專業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、專業(yè)監(jiān)理工作是監(jiān)理部派駐地施工現(xiàn)場的專業(yè)負責人，在總監(jiān)工程師領導下，對本專業(yè)監(jiān)理工作進行管理。3、執(zhí)行總監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務，編制本專業(yè)監(jiān)理實施細則、工作計劃，并組織實施，領導、組織本專業(yè)人員開展工作，檢查落實執(zhí)行情況。4、組織專業(yè)監(jiān)理人員進度質量監(jiān)督、檢查，根據(jù)各類工程施工規(guī)范和驗評標準，定期檢查承包商執(zhí)行承包合同情況。提出限期改進的督導意見，避免影響驗收。5、組織研究處理本專業(yè)監(jiān)理工作問題；審查各類變更設計，提出審查意見后呈報總監(jiān)。在施工過程中對質量進行全面控制，對施工中出現(xiàn)的問題，按規(guī)范等技術要求提出處理意見。6、初審承包商的施工組織計劃，并檢查其執(zhí)行情況，初審承包商提供的各種資料；制定各種監(jiān)理圖表。7、檢查承包商質量自檢系統(tǒng)，嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)理，檢查每道工序的施工質量，特別是隱蔽工程和關鍵部位。8、提出本專業(yè)范圍內(nèi)的返工、停工命令報告，報總監(jiān)審批。9、對分項、分部工程進行抽檢，參加監(jiān)理部組織的竣工初驗。10、做好材料、設備等試驗的記錄工作，了解現(xiàn)場工料機械動態(tài)情況，做好各種計量與支付的記錄；填好各種表格，完成總監(jiān)布置的工作，監(jiān)督和檢查承包商執(zhí)行監(jiān)理部下達的指令。11、組織本專業(yè)監(jiān)理人員進行監(jiān)理技術業(yè)務學習及交流經(jīng)驗。重要問題或自己不能決定的問題應隨時向總監(jiān)匯報。12、參加有關例會、會議，每月小結本專業(yè)監(jiān)理工作，定期向總監(jiān)理工程師做工作匯報。13、做好監(jiān)理工作日志，執(zhí)行監(jiān)理部擬訂的管理制度。14、向總監(jiān)理工程師提出“監(jiān)理月報”、“工作總結”素材。（三）監(jiān)理員職責1、監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的領導下，負責做好個人分管范圍內(nèi)的有關監(jiān)理工作及監(jiān)理部交辦的其它有關工作。2、現(xiàn)場檢查工程質量、進度、復測、檢測試驗數(shù)據(jù)，核實所有工程所需材料的采購供應情況，檢查進場材料是否符合要求。3、檢查施工工藝是否存在缺陷，并提出意見。4、關鍵部位做好旁站監(jiān)理工作。5、收集施工過程中的資料，對照標準檢查，做好記錄。6、做好監(jiān)理工作計劃，小結、報表、資料、文件、監(jiān)理日記的管理。7、深入現(xiàn)場掌握工程質量、進度、施工管理、安全生產(chǎn)、文明施工等情況，及時填寫監(jiān)理日記，研究分析處理監(jiān)理工作中的問題。（四）安全監(jiān)理工程師崗位職責1、督促施工單位建立和健全安全生產(chǎn)、文明施工制度。2、負責現(xiàn)場施工安全及防火措施落實情況的檢查。3、督促承包商做好懸空作業(yè)的安全保護工作及吊裝安全防護措施。4、定期召集總包和分包單位的安全員開會，并巡視檢查現(xiàn)場安全文明施工的執(zhí)行情況。5、督促承包商專人指揮交通，確保行車及行人安全。四、監(jiān)理工作制度為了保證監(jiān)理工作的質量，駐地辦將建立一系列的工作制度，保證各項施工活動都處于嚴密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。1、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙后，在工程開工前，應會同施工及設計單位復核設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏，并做好相應的記錄。2、技術交底制度駐地監(jiān)理工程師要要協(xié)助業(yè)主組組織設計單位位向施工單位位進行施工設設計圖紙的全全面技術交底底（設計意圖圖、施工要求求、質量標準準、技術措施施），并根據(jù)據(jù)討論決定的的事項書面紀紀要督促施工工單位執(zhí)行。3、開工報告審批制制度當單位工程的主要要施工準備工工作已完成時時，施工單位位可提出《工工程開工報告告書》，經(jīng)駐駐地監(jiān)理工程程師現(xiàn)場落實實后，一般工工程即可審批批，對重大工工程及有爭議議的工程報業(yè)業(yè)主審批。4、材料、構件檢驗驗及復驗制度度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應審審閱進場材料料和構件的出出廠證明、材材質證明、試試驗報告。不不準使用不合合格材料，對對于有疑問的的主要材料進進行抽樣。對對抽樣不合格格的材料、構構件，及時指指令限時清離離施工現(xiàn)場。5、變更設計制度如因設計圖錯漏，或或發(fā)現(xiàn)實地情情況與設計不不符時，由提提議單位提出出變更設計申申請，經(jīng)施工工、設計、監(jiān)監(jiān)理三方會勘勘同意后進行行變更設計，設設計完成后由由設計部門填填寫變更設計計技術聯(lián)系單單，業(yè)主審核核無誤后，由由駐地監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程變更令》。6、隱蔽工程檢查制制度工程隱蔽以前，施施工單位應根根據(jù)《公路工工程質量檢驗驗評定標準》進進行自檢，并并將評定資料料報監(jiān)理工程程師。施工單單位應將需要要檢查的隱蔽蔽工程在隱蔽蔽前24小時提出計計劃報監(jiān)理工工程師，監(jiān)理理工程師按計計劃，通知施施工單位進行行隱蔽工程檢檢查，重點部部位或重要項項目應會同施施工、設計單單位共同檢查查簽認。7、旁站監(jiān)理制度為進一步提高監(jiān)理理服務質量，保保證工程質量量，依據(jù)《公公路建設監(jiān)督督管理辦法》、《浙浙江省建設工工程監(jiān)理管理理條例》、《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》，本本駐地辦制定定了旁站監(jiān)理理制度（見監(jiān)監(jiān)理細則）。旁站監(jiān)理是指監(jiān)理理人員對公路路工程施工中中的隱蔽工程程、重要工程程部位、重要要工序、工藝藝及有關試驗驗實施的全過過程現(xiàn)場察看看監(jiān)理。對于不按照規(guī)定實實施旁站監(jiān)理理的監(jiān)理人員員，視情節(jié)輕輕重，可責令令其限期改正正、扣罰當事事人考核得分分。造成嚴重重后果的，勒勒令退場。8、工程質量缺陷追追蹤制度監(jiān)理工程師對施工工單位的施工工質量有監(jiān)督督管理責任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質量缺陷，應應及時記入監(jiān)監(jiān)理日志，指指明質量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復驗驗。對較嚴重重的質量問題題或已形成隱隱患的問題，將將由駐地監(jiān)理理工程師正式式簽發(fā)“監(jiān)理通知單”，通知施工工單位，同時時抄報業(yè)主，施施工單位應按按要求及時做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復驗簽認認。9、工程質量缺陷與與事故報告制制度（1））凡在建設過程程中，由于設設計或施工原原因，造成工工程質量不符符合規(guī)范或設設計要求，或或者超出《公公路工程質量量檢驗評定標標準》規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質量缺陷。嚴嚴重質量缺陷陷為質量事故故。（2）工程質量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須用用電話或書面面形式逐級上上報。對重大大的質量事故故和工傷事故故，駐地辦將將立即上報業(yè)業(yè)主。10、施工進度監(jiān)督及及報告制度（1）監(jiān)督施工單位嚴嚴格按照合同同規(guī)定的計劃劃進度組織實實施，駐地辦辦每月以月報報的形式向業(yè)業(yè)主各項工程程實際進度及及計劃的對比比和形象進度度情況。（2）審查施工單位編編制的實施性性施工組織設設計，要突出出重點，并使使各工序進度度密切銜接。11、監(jiān)理報告和監(jiān)理理記錄制度（1）駐地辦將逐月編編寫《監(jiān)理月月報》，并于于年末提出駐駐地辦的年度度報告和總結結，報業(yè)主。年年度報告或《監(jiān)監(jiān)理月報》內(nèi)內(nèi)容以具體數(shù)數(shù)字說明施工工進度、施工工質量、資金金使用以及重重大安全、質質量事故、有有價值的經(jīng)驗驗等。（2）監(jiān)理工程師逐日日將所從事的的監(jiān)理工作寫寫入監(jiān)理日志志，特別是涉涉及設計、施施工單位和需需要返工、改改正的事項，應應詳細作出記記錄。12、會議制度（1）第一次工地會議議第一次工地會議應應在開工前具具備條件時盡盡早召開。第第一次工地會會議由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，業(yè)主、承承包人（或授授權代表）必必須出席會議議，各方面將將在項目中擔擔任主要職務務的部門（項項目）負責人人及指定分包包人也應參加加。會議內(nèi)容：①介紹各方人員及組組織機構。②介紹施工進度計劃劃重點、難點點工程的進度度計劃、施工工措施及質量量保證體系、安安全保證體系系制度。③承包人就施工準備備情況，按下下列內(nèi)容提出出陳述報告，監(jiān)監(jiān)理工程師應應逐項予以澄澄清、檢查和和評述；ａ）主要施工人員員（含項目負負責人、主要要技術人員及及主要機械手手）是否進場場，何時進場場，并提交進進場人員計劃劃名單。b）用于本工程的材材料、機械、儀儀器和設備是是否進場，是是否會影響施施工，并提交交進場計劃。ｃ）用于本工程的的本地材料來來源是否落實實，并應提供供料源分布圖圖及供應計劃劃清單。ｄ）施工駐地的建建設是否滿足足工程辦公、住住宿的需要，標標準化建設是是否合格。ｅ）工地試驗室及及其設備是否否準備就緒，并并提交平面布布置圖及設備備儀器清單。臨臨時資質是否否辦理完畢，儀儀器設備是否否標定，試驗驗人員是否持持證上崗，目目前可以做哪哪些試驗，哪哪些試驗委托托外部，何時時可以滿足工工程試驗的要要求并報計劃劃清單。ｆ）施工測量的基基礎資料是否否經(jīng)過復核。ｇ）為監(jiān)理工程師師提供的住房房、辦公等條條件和設備是是否齊備，何何時可以進駐駐辦公。ｈ）其它與開工有有關的內(nèi)容及及事項。④明確施工監(jiān)理例行行程序主要內(nèi)容如下：ａ）質量控制的主主要程序、表表格及說明。ｂ）施工進度控制制的主要程序序、圖表及說說明。ｃ）計量支付的主主要程序、報報表及說明。ｄ）工程變更的主主要程序、圖圖表及說明。ｅ）工程質量事故故及安全事故故的報告程序序、報表及說說明。ｆ）函件的來往傳傳遞交接程序序、格式及說說明。ｇ）確定工地例會會的時間、地地點及程序。（2）工地例會制度工地例會在開工后后整個施工活活動期內(nèi)每月月召開一次。其其具體時間可可根據(jù)實際情情況由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師確確定。工地例會由駐地監(jiān)監(jiān)理工程師主主持，業(yè)主代代表及有關人人員、專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包人的項目目經(jīng)理、總工工、各專業(yè)技技術管理人員員參加。會議內(nèi)容按既定的的例行議程進進行，一般由由承包人逐項項進行陳述，提提交下月施工工計劃供討論論并提出問題題與建議。監(jiān)監(jiān)理工程師應應逐項組織討討論，并作出出決議和意向向。會議一般由按以下下程序進行討討論和研究：：①審查工程質量：主主要針對施工工中質量通病病的克服、質質量缺陷和質質量事故修復復和處理。就就執(zhí)行標準控控制、施工工工藝、檢查驗驗收等方面出出現(xiàn)的問題及及解決措施。②審查現(xiàn)場情況：主主要是機械、材材料、勞力以以及進度、質質量適應情況況并提出解決決措施。③審查工程進度、影影響工程進度度因素及對策策及關鍵線路路上施工進展展情況。④審查投資費用使用用情況，并初初步提出處理理意見和意向向。⑤審查安全事項：提提出可能出現(xiàn)現(xiàn)的安全隱患患，對發(fā)生的的安全事故或或隱蔽的不安安全因素以及及對交通和民民眾的干擾提提出問題及解解決措施。⑥審查文明施工、環(huán)環(huán)境保護、噪噪音、揚塵、施施工垃圾的處處理。⑦其它事項。（3）監(jiān)理工程師會議議制度監(jiān)理工程師會議至至少每月召開開一次，并且且應在工地例例會前召開，由由駐地監(jiān)理工工程師主持，專專業(yè)工程師、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理員匯匯報監(jiān)理過程程中施工單位位和監(jiān)理方面面的問題。會議內(nèi)容主要有三三個方面①討論、研究施工單單位質量、進進度、安全、投投資等方面的的問題，其內(nèi)內(nèi)容基本與工工地例會相同同，是工地例例會的預備會會，對施工中中出現(xiàn)的各類類問題，監(jiān)理理工程師先取取得共識并初初步提出措施施和意向。②檢查總結監(jiān)理內(nèi)部部監(jiān)理工作中中的經(jīng)驗和不不足，并提出出推廣和改進進的建議。③監(jiān)理工程師會議根根據(jù)需要可以以不定期召開開，可有針對對性的召開專專題會議。（4）現(xiàn)場協(xié)調會在整個施工活動期期間，可根據(jù)據(jù)具體情況不不定期召開不不同層次、不不同規(guī)模的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調會，并并對會議做好好記錄。會議可根據(jù)具體情情況，由駐地地監(jiān)理工程師師或專業(yè)工程程師主持，酌酌情邀請有關關監(jiān)理和施工工人員參加。會議內(nèi)容如下：①對現(xiàn)場出現(xiàn)的質量量問題、進度度問題、安全全問題予以糾糾正。關于較較重大的問題題可另行召開開專題會議或或提交工地會會議討論。②解決施工中影響進進度的因素，人人力、設備、材材料、管理等等方面的一般般問題。③現(xiàn)場指導施工方法法、新工藝及及其它有關的的問題。13、質量風險制度駐地辦將根據(jù)工程程實際情況和和多年的監(jiān)理理經(jīng)驗，制定定質量風險制制度，并根據(jù)據(jù)各自分工和和職權范圍簽簽訂工程質量量安全風險目目標責任書，明明確獎懲措施施。五、駐地辦管理制制度為保證監(jiān)理服務質質量，確保工工程質量，使使業(yè)主滿意，我我公司駐地辦辦將按照公司司質量體系文文件的要求，實實施以下內(nèi)部部管理制度：：1、監(jiān)理過程控制程程序；2、監(jiān)理服務監(jiān)控與與評價控制程程序；3、監(jiān)理機構和監(jiān)理理人員考核辦辦法；4、工程監(jiān)理安全管管理辦法；5、監(jiān)理人員休請假假制度；詳見公司質量體系系文件。六、廉政建設保證證措施為了進一步規(guī)范監(jiān)監(jiān)理人員的行行為，凈化工工程建設環(huán)境境，預防和遏遏制監(jiān)理工作作的腐敗現(xiàn)象象，保證工程程質量，有效效地控制工程程費用，針對對工程監(jiān)理存存在的問題，駐地辦執(zhí)行《浙江省公路水運工程施工監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范》、《現(xiàn)場監(jiān)理“十不準”》的規(guī)定，并將采取以下保證措施：1、首先要保證監(jiān)理理人員有較好好的素質，為為此監(jiān)理公司司選拔品行端端正、業(yè)務熟熟悉、工作認認真的人員組組成監(jiān)理工作作班子，為廉廉政建設奠定定良好的基礎礎。同時在工工作中廣泛開開展廉政告知知活動和職業(yè)業(yè)道德教育，隨隨時提醒監(jiān)理理人員規(guī)范自自己的行為。2、監(jiān)理工作初始，駐駐地辦將制定定各級監(jiān)理人人員廉政建設設責任制，建建立現(xiàn)場監(jiān)理理對專業(yè)監(jiān)理理負責、專業(yè)業(yè)監(jiān)理對駐地地監(jiān)理負責，層層層抓落實的的責任體系。3、監(jiān)理公司將按監(jiān)理理機構和監(jiān)理理人員考核辦辦法，對駐地地辦定期進行行考核，經(jīng)常常深入工地從從各方面了解解監(jiān)理工作情情況，對思想想端正、工作作認真、表現(xiàn)現(xiàn)突出的監(jiān)理理人員，進行行表彰，并在在培訓、職稱稱評定、福利利待遇上優(yōu)先先考慮；對違違反廉政紀律律的監(jiān)理人員員，按考核辦辦法進行處罰罰，輕者進行行教育，令其其悔改，重者者清退出場，情情節(jié)嚴重構成成犯罪的，提提交司法機關關處理。4、建立工程監(jiān)理質質量終身責任任制，駐地辦辦各級人員要要按照各自的的職責對其經(jīng)經(jīng)手的工程質質量負終身責責任，若發(fā)生生重大工程質質量事故，不不管調到哪里里工作，擔任任什么職務，都都要追究相應應的責任。5、監(jiān)理公司設置舉報報電話05774－882077225。自自覺接受社會會和輿論的監(jiān)監(jiān)督，完善舉舉報制度。如如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理腐腐敗問題，一一經(jīng)查實，公公司將予以懲懲處。駐地辦監(jiān)理人員將將恪守“守法、誠信信、公正、科科學”的職業(yè)道德德，嚴格按照照監(jiān)理合同的的要求，監(jiān)督督工程質量、進進度和造價，堅堅持關鍵工序序和隱蔽工程程的現(xiàn)場旁站站監(jiān)理制度，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，必必須按規(guī)定及及時糾正，保保證數(shù)據(jù)完整整和真實，爭爭取優(yōu)質圓滿滿地完成監(jiān)理理任務。第四章監(jiān)理工工作程序一、施工準備階段段監(jiān)理根據(jù)業(yè)主的要求，駐駐地辦將積極極組織力量，迅迅速展開前期期準備工作：：1、應業(yè)主要求及時時派出滿足施施工準備階段段工作要求的的監(jiān)理人員進進駐工地，開開展監(jiān)理工作作。2、迅速配置駐地辦辦一切必要的的設施（住宿宿、辦公、生生活、通訊等等），以保證證監(jiān)理人員到到位后能正常常開展工作。3、根據(jù)合同規(guī)定配配備試驗人員員、設備，以以保證完成各各項抽檢試驗驗。4、完成現(xiàn)場調查，全全面了解本工工程水文、地地質情況，復復核測量控制制網(wǎng)。5、組織測量控制點點的交樁工作作，對設計圖圖紙和定線數(shù)數(shù)據(jù)進行必要要的現(xiàn)場復查查核對，糾正正差錯，補充充漏缺，對于于發(fā)現(xiàn)重大錯錯誤、漏項等等等問題，提提出詳細資料料報業(yè)主。6、對可能造成工程程延期或費用用索賠的施工工環(huán)境進行實實際調查和掌掌握，調查重重點為設計階階段尚未示明明的地下結構構物和管線，工工程點占地范范圍以內(nèi)尚不不能按時交接接的工作占地地及有爭議的的工程占地，及及可能危害工工程安全的自自然災害及地地質災害等。根根據(jù)調查結果果適時提出處處理措施報業(yè)業(yè)主。7、熟悉合同文件及及有關標準和和測試方法，對對合同文件中中存在的差錯錯、遺漏、含含糊不湖清等等問題盡可能能查證清楚，作作出合理的處處理方式與業(yè)業(yè)主或承包人人進行澄清。8、審查承包人施工工機械設備，檢檢查進場機械械設備的數(shù)量量、型號、規(guī)規(guī)格、生產(chǎn)能能力、完好率率，檢查進場場機械設備（包包括計劃進場場的機械設備備）與投標書書所填列的符符合性；檢查查各種施工機機械設備的進進場及周轉計計劃是否與工工程進度計劃劃相適應。9、審查承包人進場場人員是否與與投標書的承承諾相符合，是是否滿足施工工工序控制人人員要求。10、在各分項工程開開工前適當時時間里，對承承包人提交的的各種施工圖圖進行審核，檢檢查落實各項項準備工作，理理順各方面關關系，準備正正式開工。二、工程質量監(jiān)理理工程質量監(jiān)理控制制是工程監(jiān)理理的核心任務務，駐地辦監(jiān)監(jiān)理人員將對對工程質量進進行動態(tài)管理理，在質量控控制“事前、事中中、事后”三個階段中中，突出事前前控制，將工工程質量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)，做到到防患于未然然；在施工中中，加強現(xiàn)場場旁站，同時時在承包人按按規(guī)范全頻率率抽檢的基礎礎上，監(jiān)理工工程師按不低低于規(guī)范要求求的頻率獨立立進行抽檢；；分項工程完完工后，及時時按《質量檢檢驗評定標準準》對實測項項目進行評定定。質量監(jiān)理理具體實施如如下：1、質量監(jiān)理的依據(jù)據(jù)（1）合同條件：所有有質量保障責責任、處理程程序、費用支支付等均應符符合合同條件件的規(guī)定；（2）設計圖紙：所有有工程應與設設計圖紙符合合，并符合監(jiān)監(jiān)理下達的變變更令要求；；（3）技術規(guī)范：所有有用于工程的的材料、設計計、設備及施施工工藝，應應符合技術規(guī)規(guī)范的要求，并并符合國際或或國內(nèi)公認的的優(yōu)良品質要要求；（4）質量標準：工程程質量均應符符合合同文件件中列明的質質量標準及設設計文件指定定的其他材料料標準。2、質量監(jiān)理程序駐地辦在開工以前前，應向承包包人提出一個個（或一套）對對所有工程項項目進行質量量控制的程序序及說明，以以供所有監(jiān)理理人員、承包包人的自檢人人員和施工人人員共同遵循循，使質量控控制工作程序序化、規(guī)范化化、具體化，并并具有較強的的可操作性，質質量控制按以以下程序進行行：（1）工程開工報告：：在各單位工工程、分部（分分項工程）開開工之前，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包人提提交分部（分分項）工程開開工報告及進進度計劃和施施工組織設計計并進行審批批。分部（分分項）工程開開工報告應表表明：1）測量放樣資料2）施工隊伍的勞動動力及主要技技術人員配備備情況3）施工機械類型、數(shù)數(shù)量、功能4）原材料準備及試試驗資料5）質量自檢體系及及質量保證體體系6）施工計劃、施工工方案、施工工工藝7）標準試驗（標準準擊實試驗、級級配、配合比比試驗）情況況8）施工安全措施9）施工技術交底記記錄（2）工程自檢報告：：承包人的自自檢人員按照照專業(yè)監(jiān)理工工程師批準的的工藝流程和和提出的工序序檢查程序，在在每道工序（工工藝）完工后后首先進行自自檢，自檢合合格后，申報報監(jiān)理工程師師進行檢查驗驗收。（3）工序檢查認可：：監(jiān)理工程師師緊接承包人人的自檢或承承包人的自檢檢同時進行每每道工序（工工藝）完工后后的檢查驗收收，對不合格格的工序（工工藝）指示承承包人進行缺缺陷修補或返返工。前道工工序未經(jīng)檢查查驗收，后道道工序不得進進行。（4）分項工程檢驗申申請：當組成成一個工程的的分項工程完完成后，承包包人自檢人員員應再進行一一次系統(tǒng)的自自檢，匯總各各道工序的檢檢查記錄及測測量和抽樣試試驗的結果提提出分項工程程檢驗申請和和中間交驗審審批表，自檢檢資料不全的的分項工程檢檢驗申請和中中間交驗審批批表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師拒拒絕驗收。（5）分項工程檢驗申申請和中間交交驗審批表的的簽認：專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對完工的分分項工程進行行一次系統(tǒng)的的檢查驗收，必必要時作測量量或抽樣試驗驗，檢查合格格后，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師給給予簽認，并并提請駐地監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)。未經(jīng)簽簽發(fā)或檢驗不不合格的分項項工程，不得得交付下項工工程使用或進進行下項工程程項目的施工工。（6）中間交工報告或或中間交工證證書：當組成成一個工程的的分部工程完完工后，承包包人應匯總各各分項工程的的已被簽發(fā)的的“審批表”，向專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師提提出中間交工工報告，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師再對完工的的分部工程進進行一次系統(tǒng)統(tǒng)的檢查驗收收，必要時作作測量或抽樣樣試驗，檢查查合格后，提提請駐地監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《中間交工工證書》。未未經(jīng)中間交工工驗收或檢驗驗不合格的分分部工程，不不得交付下項項工程使用或或進行下項工工程項目的施施工。（7）中間計量證書：：對簽發(fā)《分分項工程檢驗驗申請和中間間交驗審批表表》的分項工工程，方可進進行計量并填填報《工程計計量表》，編編制《中期計計量支付證書書》。3、旁站監(jiān)理監(jiān)理工程師將對重重要部位、關關鍵工序和隱隱蔽工程進行行旁站監(jiān)理?，F(xiàn)現(xiàn)場旁站的目目的是對承包包人的各項施施工程序、施施工方法和施施工工藝進行行有效的控制制，旁站監(jiān)督督由專業(yè)監(jiān)理理工程師及監(jiān)監(jiān)理員擔任，實實行全方位、全全過程、全環(huán)環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容容：（1）檢查用于工程的的材料、設備備、現(xiàn)場施工工人員及其它它施工條件與與批準的單位位項工程開工工報告是否相相符合；（2）承包人質檢員是是否在崗，質質檢員、特殊殊工種人員是是否持證上崗崗；（3）檢查各種集料的的級配、配合合比及用量與與批準的標準準試驗通知單單位是否一致致；（4）檢查施工方法和和操作工藝，對對低劣的產(chǎn)品品及時發(fā)出警警告和作出指指示；（5）進行每道工序單單項工程完工工后的檢查驗驗收；（6）對隱蔽工程進行行覆蓋前的檢檢查；（7）監(jiān)督承包人施工工人員試樣抽抽取和控制參參數(shù)的測定及及記錄；（8）觀察了解影響工工程進度和質質量的自然風風險、隱患及及外部干擾的的信息并報告告監(jiān)理工程師師。旁站監(jiān)理應做好上上述內(nèi)容的記記錄。（見質量控制程序序圖）4、質量缺陷處理（1）質量缺陷的處理理方式在各項工程施工的的過程中或完完工以后，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員如發(fā)現(xiàn)工程程項目存在著著技術規(guī)范所所不允許的質質量缺陷，或或不能與公認認的合格工程質量量相匹配時，根根據(jù)缺陷的性性質和嚴重程程度，按以下下方式處理：：1）當質量缺陷發(fā)生生在萌芽狀態(tài)態(tài)時，及時發(fā)發(fā)出警告信息息要求承包人人立刻更換不不合格的材料料、設備或不不稱職的施工工人員，或要要求立刻改變變不正確的施施工方法及操操作工藝。2）當質量缺陷正在在出現(xiàn)時，立立刻向承包人人發(fā)出暫停施施工指令（先先口頭后書面面），等到承承包人采取了了足以保證施施工質量的有有效措施，并并對質量缺陷陷進行了正確確的補救處理理后，再書面面通知恢復施施工。3）當質量缺陷的發(fā)發(fā)生在某道工工序或某項工工程完工后，而而且質量缺陷陷的存在將對對下道工序分分項工程產(chǎn)生生質量影響時時，拒絕驗收收或工程計量量，并要求承承包人進行返返工處理。（2）質量缺陷的判定定方法1）首先是憑經(jīng)驗進進行目測檢查查，而且目測測的結論能被被承包人的施施工人員接受受。2）如果現(xiàn)場監(jiān)理人人員無法以目目測對質量缺缺陷作出準確確的判斷，或或目測的判斷斷不能使承包包人施工人員員所接受，立立即通知測量量或試驗等有有關專業(yè)監(jiān)理理工程師并會會同承包人的的自檢及試驗驗人員，進行行實際的檢驗驗測試，并依依據(jù)檢測結果果作為認定的的質量缺陷存存在與否的依依據(jù)。3）質量缺陷被認定定，而且質量量缺陷嚴重程程度將影響工工程安全時，通通過業(yè)主邀請請設計單位進進行現(xiàn)場診斷斷或驗算，以以決定需采取取何種處理措措施。（3）質量缺陷的修補補如屬于施工工原因，應先先由承包人提提出修補方案案及方法，經(jīng)經(jīng)駐地監(jiān)理工工程師批準后后方可進行；；如由于設計計原因產(chǎn)生的的質量缺陷，由由業(yè)主會同有有關部門提出出修補加固方方案及方法，由由承包人實施施。審查主要內(nèi)容1、施工組織設計、施工工藝2、機械、設備、人員到位情況3、自檢體系情況是否健全4、材料到位情況及原材料試驗報告5、承包人工地試驗室及標準試驗情況6、測量放樣資料審查承包人《分項工程開工申請報告》《分項工程開工申請報告》已批準，分項工程開工承包人報送《分項工程檢驗申請和中間交驗審批表》及《施工放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理批準，即正式進入分項工程質檢程序承包人按工序進展，申報有關施工記錄，檢測記錄表按《浙江省公路建設項目施工統(tǒng)一用表》規(guī)定的分項工程質量保證資料目錄準備好表格及現(xiàn)場認為需要補充的專業(yè)或其他表格審查主要內(nèi)容1、施工組織設計、施工工藝2、機械、設備、人員到位情況3、自檢體系情況是否健全4、材料到位情況及原材料試驗報告5、承包人工地試驗室及標準試驗情況6、測量放樣資料審查承包人《分項工程開工申請報告》《分項工程開工申請報告》已批準，分項工程開工承包人報送《分項工程檢驗申請和中間交驗審批表》及《施工放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理批準，即正式進入分項工程質檢程序承包人按工序進展，申報有關施工記錄，檢測記錄表按《浙江省公路建設項目施工統(tǒng)一用表》規(guī)定的分項工程質量保證資料目錄準備好表格及現(xiàn)場認為需要補充的專業(yè)或其他表格返工或補救措施監(jiān)理工程師簽認施工記錄，檢測記錄承包人報送抽樣（施工）試驗報告（單）監(jiān)理工程師簽認試驗報告單監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率（不少于承包人全頻率的30%）的抽檢，驗證承包人質量自檢工作的可信度YN監(jiān)理工程師按規(guī)定頻率（不少于承包人全頻率的10~20%）進行平行試驗，驗證承包人試驗可信度Y返工或補救措施N承包人報送《分項工程現(xiàn)場質量檢驗報告單》，并要求中間交驗表》返工或補救措施N分項工程質保資料編訂成冊，作為中間交驗和計量支付的依據(jù)承包人編報分項工程竣工圖表按竣工圖表要求歸檔檔監(jiān)理工程師簽認竣工在建工程質量事故故的處理程序序按交通部交交公路發(fā)（1990）90號《公路工工程質量管理理辦法》和《公公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》制制定，見下頁頁框圖。質量事故發(fā)生質量事故發(fā)生事故發(fā)生單位，按主管質監(jiān)站初步的類別性質，在規(guī)定時限內(nèi)向企業(yè)上級主管部門、建設單位、監(jiān)理單位、質監(jiān)站或省部級交通主管部門，報送《質量事故書面報告》監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停工指令》（浙路JB136表）工程主管質量監(jiān)督站初步確定質量事故的類別性質質量事故的調查處理按實行統(tǒng)一領導、分級負責的原則，以主管質監(jiān)站初步確定的類別性質、按規(guī)定權限由主管部門負責調查處理事故發(fā)生單位必須以最快方式填寫《在建工程質量事故簡報》（浙路JB133表），報建設、監(jiān)理及主管質監(jiān)站質量事故主管部門的事故調查處理決定監(jiān)理工程師簽發(fā)《在建工程質量事故書面通知》（浙路JB134表）發(fā)生重大質量事故的現(xiàn)場應采取符合規(guī)定的保護措施監(jiān)理工程師按事故處理決定簽發(fā)《工程復工令》（浙路JB137表）或批準處理事故的施工組織方案承包人按事故處理決定實施處理工程施工監(jiān)理工程師核驗處理工程施工質量承包人進行后序施工NY三、工程進度監(jiān)理理工程進度控制的目目標是保證工工程項目在工工程質量符合合合同及規(guī)范范要求的情況況下，按期竣竣工。進度控控制貫穿于整整個施工過程程中，監(jiān)理工工程師應從認認真審查承包包人的施工組組織設計是否否合理，根據(jù)據(jù)工程進展情情況及需要幫幫助承包人調調整進度計劃劃，保證工程程按期竣工。進進度控制具體體實施如下：：1、審查進度計劃（1）承包人工程進度度計劃必須真真實、可靠、并并符合實際；；清楚、明了了，并便于管管理；表達施施工中的全部部活動及其他他相關聯(lián)系；；反映施工組組織及施工方方法；充分使使用人力和設設備，預料可可能的施工障障礙及所有變變化，貫徹合合同條件及技技術規(guī)范。（2）根據(jù)施工合同規(guī)規(guī)定的總工期期、開工日期期及交、竣工工日期，審核核工程進度計計劃、施工方方案、主要原原材料的采購購合同和氣候候條件及同類類工程的經(jīng)濟濟指標等。（3）在駐地監(jiān)理工程程師批準的總總施工進度計計劃的前提下下，監(jiān)督承包包商在施工各各階段制訂單單項工程詳細細施工組織計計劃和進度計計劃。（4）在總進度計劃的的安排下，要要求承包商具具體作出季度度、月度工程程項目的計劃劃與實施方案案，并審查其其可行性。如如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過過程中不能實實現(xiàn)，應采取取措施及時調調整以保證總總工程進度實實現(xiàn)。2、控制進度的方法法（1）建立工程監(jiān)理日日志制度，詳詳細記錄工程程進度、質量量、設計修改改、工地洽商商等和施工過過程有關的必必須記錄的問問題。（2）繪出工程進度曲曲線或采用橫橫道圖、斜道道圖、直方圖圖、S曲線、網(wǎng)絡絡圖等方式，隨隨時掌握工程程進度情況。定定期（按月）向向業(yè)主報告，對對有可能導致致工程延期的的關鍵工程要要監(jiān)督承包商商投入足夠的的力量和采取取適當?shù)募夹g術措施，并有有權指出改進進意見、警告告直至指令。當當出現(xiàn)施工進進度會導致合合同工期嚴重重延誤時，有有責任及時向向業(yè)主提出中中止合同執(zhí)行行的詳細報告告。（3）監(jiān)督承包商對易易受炎熱、雨雨季等氣候影影響的工程應應安排在適宜宜的時間，并并采取有效預預防和防護措措施，要留有有足夠的時間間空間。（4）采取信息管理措措施控制進度度，即通過對對計劃進度與與實際進度的的動態(tài)比較，定定期向業(yè)主提提出進度比較較報告，并作作為要求承包包商加快工程程進度、調整整進度計劃，或或采取其他合合同措施的依依據(jù)。（5）影響進度的主要要因素有：1）征用地使用受限限2）外部環(huán)境干擾3）施工機械不足或或不配套4）出現(xiàn)質量事故5）不利季節(jié)或不可可抗力6）施工工序干擾7）材料供應不足8）工程變更、圖紙紙供應不及時時9）資金不足等3、進度計劃的檢查查（1）每周進度計劃檢檢查記錄制定每周進行檢查查記錄，按單單位工程、分分部分項工程程或工點對實實際進度進行行記錄，定期期（旬、月）匯匯總報告，并并作為對工程程進度進行掌掌握和決策的的依據(jù)，每周周進度檢查記記錄主要記錄錄并報告以下下事項：1）本周實際完成及及累計完成的的工程量；2）本周實際參加施施工的人力、機機械數(shù)量及其其原因；3）本周施工停滯的的人力、機械械數(shù)量及其原原因；4）本周承包人的主主管及技術人人員到達現(xiàn)場場的情況；5）本周發(fā)生的影響響工程進度的的特殊事件或或原因；6）本周的天氣情況況等。（2）每月工程進度報報告根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員員提供的本周周施工進度記記錄，及時進進行統(tǒng)計和標標記，并通過過分析和整理理，每月向業(yè)業(yè)主提交一份份每月工程進進度報告，每每月工程進度度報告應包括括以下主要內(nèi)內(nèi)容：1）概括或總說明，應應以記事方式式對計劃進度度執(zhí)行情況提提出分析；2）工程進度，應以以工程量清單單所列項目為為單位，編制制出工程進度度累計曲線和和完成投資額額的進度累計計曲線；3）工程圖片，應顯顯示關鍵線路路上一些主要要工程的施工工活動及進展展情況；4）財務狀況，應主主要反映業(yè)主主的資金儲備備，承包人的的現(xiàn)金流動，工工程支付及其其他財務支出出情況；5）其他特殊事項，應應主要記錄影影響工程進度度或造成延誤誤的因素及解解決措施。4、進度計劃的調整整（1）進度符合計劃在工程實施期，如如果實際進度度（尤其是關關鍵路線上的的實際進度）與與計劃進度基基本相符時，監(jiān)監(jiān)理工程師不不應干預承包包人對進度計計劃的執(zhí)行，應應提供和創(chuàng)造造各種外部條條件，及時調調查處理影響響和妨礙工程程進展的不利利因素，促進進工程按計劃劃進行。（2）進度計劃的調整整現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場場的組織安排排、施工順序序或人力和設設備與進度計計劃上的方案案有較大不一一致時，應要要求承包人對對原工程進度度計劃及現(xiàn)金金流動計劃予予以調整，調調整后的工程程進度計劃應應符合工程現(xiàn)現(xiàn)場實際并保保證在合同期期內(nèi)完成。調整工程進度計劃劃，主要是調調整關鍵線路路上的施工安安排，對于非非關鍵線路，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關鍵線路路的實際進度度產(chǎn)生不利影影響時，監(jiān)理理工程師可不不必要求承包包人對整個工工程進度計劃劃進行調整。5、加快工程進度承包人在無任何理理由取得合理理延期的情況況下，監(jiān)理工工程師認為實實際工程進度度過慢，將不不能按照進度度計劃預定的的竣工期完成成工程時，應應要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進度度計劃中的階階段目標或總總目標，承包包人提出和采采取的加快工工程進度的措措施必須經(jīng)過過駐地監(jiān)理工工程師批準，加加快進度的措措施可從下列列因素考慮：：（1）技術措施：改進進施工工藝、縮縮短作業(yè)時間間，實行平行行流水交叉作作業(yè)。（2）組織措施：增加加作業(yè)隊伍或或作業(yè)點，加加大設備投入入，延長作業(yè)業(yè)時間，實行行三班制。（3）經(jīng)濟措施：工程程量分解包干干、獎金激勵勵等。批準時應注意以下下事項：（1）只要承包人提出出的加快工程程進度的措施施符合施工工工序并能確保保工程質量，監(jiān)監(jiān)理工程師應應予以批準；；（2）因采取加快工程程進度措施而而增加的施工工費用，應由由承包人負責責；（3）因增加夜間施工工或當?shù)毓J認的休息日施施工而涉及的的附加費用，應應由承包人負負責。6、進度計劃的延期期由于業(yè)主、承包人人在實施工程程中遇到不可可預見或不可可抗力的因素素，因而使工工程延長工期期，批準延期期后，監(jiān)理工工程師應要求求承包人對原原來的工程進進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動計劃劃予以調整，并并按調整后的的進度實施工工程施工。附：工程進度控制制流程框圖承包人編制施工進度計劃承包人編制施工進度計劃計劃內(nèi)容1、主要勞動力配備計劃2、主要材料進場計劃3、主要機械設備進退場計劃4、臨時設施、臨時占地計劃5、現(xiàn)金流量計劃6、施工準備工程計劃1、當月（年）計劃完成工程量、工作量2、當月（年）實際完成工程量、工作量3、累計計劃完成數(shù)量和實際完成數(shù)量4、計劃提供或滯后的原因分析5、現(xiàn)場人工、材料、機械設備數(shù)量匯總表監(jiān)理工程審查批準實施編制具體工程項目施工進度計劃監(jiān)理工程審核批準實施承包人上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師審查對兩者對比繼續(xù)執(zhí)行計劃，直至工程竣工承包人修改施工進度計劃報監(jiān)理工程師批準NYYNYNYN工程進度控制流程圖四、工程費用監(jiān)理理監(jiān)理工程師應本著著實事求是的的原則，根據(jù)據(jù)工程量清單單、規(guī)范及設設計文件，對對承包人已完完成且質量符符合要求的工工程進行計量量支付。費用用監(jiān)理具體實實施如下：1、費用控制的工作作任務與方法法（1）投資控制中的關關鍵工作是組組織和協(xié)調好好業(yè)主與承包包人之間的收收支行為，使使他們之間發(fā)發(fā)生的每一筆筆費用都符合合合同的要求求，并作到準準確合理。（2）按工程量清單細細目類型統(tǒng)計計設圖紙工程程量與工程量量清單比較，分分析合同價與與實際投資的的差異，掌握握投資控制的的主體和重點點。（3）計量和支付是工工程費用監(jiān)理理的核心。監(jiān)監(jiān)理工程師在在控制好合同同工程量清單單和工程變更更清單中所列列各項費用的的計量和支付付的同時，還還應對清單之之外的各類合合同支付進行行嚴格監(jiān)理，盡盡可能減少各各類附加的費費用。（4）對未計價工程項項目，應與承承包商協(xié)商后后提出計量單單價，對于承承包人提出的的調價申請要要進行審查，報報業(yè)主審定和和批準。（5）定期或不定期向向業(yè)主報告投投資控制動態(tài)態(tài)，分析工程程投資費用超超支原因，提提出控制方案案和措施。（6）審批承包人提交交的總額支付付項目的分項項支付方法。（7）制定延期、索賠賠處理程序和和方法，防止止因業(yè)主責任任引起的索賠賠，如：1）做好征地拆遷工工作，如期提提供施工現(xiàn)場場。2）按規(guī)定時間向承承包人付款，防防止提前或滯滯后支付。3）及時提供圖紙，防防止延誤索賠賠發(fā)生。4）做好監(jiān)理工作，防防止監(jiān)理工程程師因：a）延誤簽發(fā)發(fā)圖紙、指令令或指令錯誤誤；b）提供書面面數(shù)據(jù)不準確確；c）進行合同同未規(guī)定的檢檢查等引起索索賠。2、工程計量原則和和方法（1）工程計量原則1）按設計圖給定的的凈值及監(jiān)理理工程師同意意的計算原則則計量；2）按合同所規(guī)定的的方法計量；；3）監(jiān)理工程師按項項目劃分比例例計算。（2）工程計量方法1）正常計量工程達到計量時間間，駐地監(jiān)理理工程師要求求承包人提供供計量的基礎礎資料，并派派人參加。專業(yè)監(jiān)理工程師對對計量結果做做出準確的文文字記錄，并并將記錄的副副本抄送給承承包人或其代代表。承包人人或其代表在在接到該計量量的記錄的48小時內(nèi)若提提出異議時，宜宜重新計算。2）監(jiān)理工程師要求求增加計量監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)合同要求及及工程特殊的的情況進行額額外計量，但但應提前3天向承包人人發(fā)出通知，寫寫明監(jiān)理工程程師何時對工工程進行何種種計量。3）承包人申請增加加計量監(jiān)理工程師對承包包人申請增加加的計量，應應要求提前3天填寫計量量申請單，寫寫明要求計量量的原因、計計量的工程部部位和希望計計量的時間。（3）計量時間的規(guī)定定1）工程質檢單、計計量單應在完完工后須及時時簽認，不得得到月底集中中簽認，質檢檢單未經(jīng)監(jiān)理理簽認的不得得計量。2）工程計量時間是是上月25日至本月25日，計量支支付報表施工工單位必須在在本月25日之前送到到駐地辦，駐駐地辦在下個個月5日之前應審審核完成并上上報業(yè)主指揮部。附：計量支付工作作程序（見下下頁）五、合同管理合同管理包括工程程變更、工程程延期、費用用索賠、爭端端與仲裁、承承包人違約、分分包、轉讓與與指定分包、保保險和保函。合合同管理方法法如下：1、工程變更（1）規(guī)定1）任何形式、質量量、數(shù)量和內(nèi)內(nèi)容上的變動動，必須經(jīng)駐駐地辦審查，業(yè)業(yè)主同意后頒頒布工程變更更令生效，并并由駐地監(jiān)理理工程師指示示承包人實施施變更工程。2）駐地監(jiān)理工程師師認為有必要要根據(jù)合同有有關規(guī)定變更更工程時，應應經(jīng)業(yè)主批準準同意。3）業(yè)主認為需要而而提出變更時時，駐地監(jiān)理理工程師應根根據(jù)合同有關關規(guī)定辦理。4）承包人請求變更更時，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師將將在7天內(nèi)完成變變更審查并報報業(yè)主批準同同意后，根據(jù)據(jù)合同有關規(guī)規(guī)定辦理。5）設計人員認為有有必要提出變變更時，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準同意意后，駐地監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同有關關規(guī)定辦理。6）駐地監(jiān)理工程師師就頒布工程程變更令而引引起的費用增增減，與承包包人協(xié)商確定定變更費用，報報業(yè)主批準。（2）變更程序1）意向通知當承包人、業(yè)主、設設計變更方需需要對工程進進行變更時，應應按要求填寫寫變更報告單單，內(nèi)容主要要包括：a、變更的工程項目目、部位或合合同某文件內(nèi)內(nèi)容；b、變更的原因、依依據(jù)及有關的的文件、圖紙紙、資料；c、要求承包人據(jù)此此安排變更工工程的施工或或合同文件修修訂的事宜；；d、要求承包人向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交他認為此此項變更給其其費用帶來的的影響的估價價報告。2）資料收集駐地辦宜指定專人人受理變更，較較大的工程變變更必要時可可邀請設計代代表參加，變變更意向通知知發(fā)出的同時時，著手收集集與該變更有有關的資料，包包括：變更前前后的圖紙（或或合同、文件件）；技術變變更洽商記錄錄；技術研討討會記錄；來來自業(yè)主、承承包人、監(jiān)理理工程師方面面的文件與會會議記錄；行行業(yè)部門涉及及該變更方面面的規(guī)定與文文件；上級主主管部門的指指令性文件等等。NNY中間計量支付工作程序承包人按分項工程質量檢驗程序要求，報送“分項工程質量保證資料”，并要求中間交驗返工或采取補救措施實施下道工序監(jiān)理工程師和承包人（需要時邀請業(yè)主）共同現(xiàn)場計量承包人編報《計量支付月報表》（浙路JB201-216表）（初稿）承包人填寫《工程計量表》（浙路JB212表）修正承包人按核準初稿，正式打印《計量支付月報表》，并正式報批業(yè)主向承包人支付監(jiān)理工程師和承包人按《計量支付月報表》做好各自的計量支付臺帳在對承包人的再次《計量支付月報表》簽認審核中，如發(fā)現(xiàn)有差錯項目應采取A、原則上不再修改本期的《計量支付月報表》（注：有嚴重差錯的方可發(fā)回重編）B、對有差錯的計量項目，會同三方人員進行現(xiàn)場核實做好記錄，在下期支付時，用《工程計量表》進行調整（即正負計量法）C、對其他有差錯項目，可按相關項目方法操作，也在下期支付時予以調整NNY3）費用評估監(jiān)理工程師根據(jù)掌掌握的文件資資料和實際情情況，按照合合同的有關條條款，考慮綜綜合影響，在在完成下列工工作之后對變變更費用做出出評估：a、審核變更工程數(shù)數(shù)量或擬定修修改的合同文文件；b、確定變更工程的的單價及費率率或擬定修改改合同文件引引起的費用。以上評估結果應報報業(yè)主審批。4）協(xié)商價格監(jiān)理工程本著客觀觀公正的原則則，與承包人人就費用估價價中的細節(jié)、單價與費率率進行磋商，并并由駐地監(jiān)理理工程師推薦薦最終的價格格，報業(yè)主審審批。5）頒發(fā)工程變更令令變更資料齊全、變變更價格確定定之后，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準，設設計單位同意意簽署，監(jiān)理理工程師向承承包人發(fā)出工工程變更令，工工程變更令主主要包括以下下文件：a、全套文件的目錄錄b、工程變更令c、工程變更說明d、工程變更費用估估計表e、附件：變更前后后的圖紙；業(yè)業(yè)主、承包人人、監(jiān)理方面面的會議、會會談記錄與文文件；有關設設計部門對變變更的意見，有有關行業(yè)部門門、上級主管管部門的文件件；承包人的的預算報告，確確定工程數(shù)量量及單價的證證明資料等。（3）確定費用1）工程數(shù)量監(jiān)理工程師對工程程數(shù)量的評審審依據(jù)應是：：a、變更通知及變更更設計圖紙b、監(jiān)理工程師的現(xiàn)現(xiàn)場計量2）價格監(jiān)理工程師按下列列順序，確定定變更工程單單價與費率的的方法：a、采用工程量清單單內(nèi)的單價和和費率；b、采用合同內(nèi)規(guī)定定的價格計算算方法；c、采用國家、部、省?。ㄊ校┘墮C機構頒發(fā)的概概預算定額及及價格參考書書；d、參考承包人預算算及實際支出出證明，協(xié)商商一個價格；；e、采用計日工方法法；f、由于承包人責任任造成的或承承包人為方便便其施工而提提出的變更，所所增加的費用用不予補償，所所節(jié)省的費用用歸業(yè)主，或或由業(yè)主與承承包人協(xié)商確確定。上述方法的采用須須經(jīng)業(yè)主批準準。附：工程變更申報報與審批程序序圖2、工程延期（1）規(guī)定監(jiān)理工程師在確認認下述條件滿滿足并報業(yè)主主批準后受理理工程延期：：1）工程由于非承包包人責任，不不能按原定工工期完工。2）承包人在延期情情況發(fā)生的一一個月內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交工期延期期報告。3）承包人承諾繼續(xù)續(xù)按合同規(guī)定定向監(jiān)理工程程師提交有關關延期的詳細細情況資料，并并根據(jù)監(jiān)理工工程需要隨時時提供有關證證明。4）監(jiān)理工程師在延延期事件終止止后一個月內(nèi)內(nèi)，收到承包包人正式提交交的延期申請請資料。（2）延期類型1）額外或附加工作作；2）異常惡劣的氣候候條件；3）由業(yè)主造成的延延誤、障礙、阻阻止；4）不是承包人的過過失、違約或或由其負責的的其它特殊情情況；5）合同中所規(guī)定的的任何延誤原原因。（3）臨時延期如果影響延期的事事件有連續(xù)性性，監(jiān)理工程程師在收到并并確認承包人人提交的臨時時報告后，先先給予臨時延延期，在收到到并確認承包包人最終情況況報告后，再再給予該事件件的最終延期期，但是終延延期不能夠少少于累計的臨臨時延期。（4）受理程序1）收集資料、做好好記錄監(jiān)理工程師在收到到承包人延期期報告后，應應做好工地實實際情況的調調查和日常記記錄，同時授授權有關人員員受理該延期期，并負責收收集來自現(xiàn)場場以外的各種種文件資料與與信息。2）審查承包人的延延期申請收到承包人正式延延期申請，主主要從以下幾幾個方面進行行審查：a、延期申請的格式式滿足監(jiān)理工工程師的要求求；b延期申請的內(nèi)容符符合規(guī)定，即即列明延期的的項目及編號號；闡明延期期發(fā)生、發(fā)展展的原因及申申請所依據(jù)的的合同條款；；附有延期測測算方法、測測算細節(jié)和延延期涉及的有有關證明、文文件、資料圖圖紙等。審查通過后，可開開始下一步的的評估，否則則應建議承包包人收回申請請。3）延期評估主要從以下幾個方方面進行評定定：a、承包人提交的申申請資料必須須真實、齊全全、滿足評定定的需要；b、申請延期的合同同依據(jù)必須準準確；c、申請延期的理由由必須正當與與充分；d、申請延期天數(shù)的的計算原則與與方法應恰當當。根據(jù)監(jiān)理理的現(xiàn)場記錄錄有關資料進進行修訂，并并就修訂的結結果與業(yè)主和和承包人進行行協(xié)商。4）審查報告審查報告由以下文文件組成：a、正文評估人員的受權依依據(jù)及名單；；受理承包人人延期申請的的工作日期；；工程簡況；；確認的延期期理由及合同同依據(jù)；經(jīng)調調查、討論、協(xié)協(xié)商、確認的的延期測算方方法及由此確確認的延期天天數(shù)和結論。b、附件（Ⅰ）監(jiān)理工程師對該該延期的評論論。（Ⅱ）承包人的延期申申請，包括涉涉及的文件、資資料、證明等等。5）確定延期駐地監(jiān)理工程師在在收到審查報報告并確認的的結論之后，簽簽發(fā)延期審批批書，報業(yè)主主審定。附：延期申報、審審批程序延期申報、審批程序延期申報、審批程序延誤事件發(fā)生延誤事件發(fā)生28天內(nèi)報延期意向通知連續(xù)性以28天間隔報臨時報告延誤事件結束28天內(nèi)報正式《延期申請書》NY承包人申報程序評估小組評估提出評估報告駐地辦核實、填寫《延期審批書》報業(yè)主審批通知承包人監(jiān)理審批程序3、費用索賠（1）規(guī)定監(jiān)理工程師確認下下述條件滿足足時，報駐地地監(jiān)理工程師師批準，受理理費用索賠：：1）承包人必須是依依據(jù)合同有關關規(guī)定向業(yè)主主索取額外的的費用。2）承包人在出現(xiàn)引引起索賠事件件的一個28天內(nèi)，向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交索賠意向向，并同時抄抄送業(yè)主。3）承包人承諾繼續(xù)續(xù)按規(guī)定向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交說明索賠賠數(shù)額和索賠賠依據(jù)等詳情情材料，并根根據(jù)監(jiān)理工程程師需求隨時時提供有關證證明。4）監(jiān)理工程師在索索賠事件終止止后的一個月月內(nèi)，收到承承包人正式提提交的索賠申申請。（2）索賠數(shù)額駐地監(jiān)理工程師按按照合同有關關規(guī)定，并與與承包人協(xié)商商，提出最終終的索賠數(shù)額額報經(jīng)業(yè)主批批準后，通過過中期支付證證予以支付。（3）類型1）難以預見的情況況所引起的a、異常氣候b、外界障礙（化石石、古物、地地下建筑）c、戰(zhàn)爭入侵、叛亂亂、暴亂等；；d、通常無法預測和和防范的任何何一種自然力力。2）業(yè)主責任引起的的a、未按合同規(guī)定和和承包人合理理的工程進度度計劃，提供供對現(xiàn)場的占占有權和出入入權；b、未按規(guī)定向承包包人付款；c、延誤提供圖紙；；d、占用或使用永久久性工程區(qū)段段而造成損失失和損害；e、違約使合同中途途終止。3）駐地監(jiān)理工程師師的責任引起起的a、延誤簽發(fā)圖紙、指指令；b、負責提供的書面面數(shù)據(jù)不準確確。（4）受理程序1）收集資料、做好好記錄監(jiān)理工程師在收到到承包人索賠賠意向后，應應立即做好工工地實際情況況的調查和日日常記錄，同同時授予有關關監(jiān)理人員該該索賠，并負負責收集來自自現(xiàn)場以外的的各種文件資資料與信息。2）審查承包人的索索賠申請收到承包人正式索索賠申請應主主要從以下幾幾個方面進行行審查：a、索賠申請的內(nèi)容容符合規(guī)定。即即列明索賠發(fā)發(fā)生、發(fā)展的的原因及其依依據(jù)的合同條條款；附近有有索賠數(shù)額的的計算方法、價價格與數(shù)量的的來源細節(jié)和和索賠涉及的的有關證明、文文件、資料、圖圖紙等；b、審查通過后，報報駐地監(jiān)理工工程師批準，可可開始下一步步的評估，否否則應建議承承包人收回申申請。3）索賠評估評估主要從以下幾幾個方面進行行評定：a、承包人提交的索索賠申請資料料必須真實、齊齊全，滿足評評審的需要；；b、申請索賠的合同同依據(jù)必須正正確；c、申請索賠的理由由必須正確與與充分；d、申請索賠額的計計算原則與方方法應恰當。數(shù)數(shù)量應與監(jiān)理理人員記錄和和掌握的資料料一致，價格格與取費的來來源能被業(yè)主主接受?？筛鶕?jù)監(jiān)理的現(xiàn)現(xiàn)場記錄和掌掌握的資料，修修訂承包人的的計算方法與與索賠并與承承包人進行協(xié)協(xié)商。4）審查報告審查報告由以下文文件組成：a、正文監(jiān)理評估人員的授授權依據(jù)及名名單；受理承承包人索賠申申請的工作日日期；工程簡簡況；確認的的索賠理由及及合同依據(jù)；；經(jīng)調查、討討論、協(xié)商、確確定的測算方方法及由此確確定的索賠數(shù)數(shù)額結論。B、附件Ⅰ駐地監(jiān)理工程對該該索賠的評語語；Ⅱ承包人的索賠申請請，包括涉及及的文件、資資料、證明等等。5）確定索賠在業(yè)主收到駐地辦辦送交的審查查報告并批準準后，簽發(fā)索索賠審批書。附：費用索賠申報報、審批程序序報告內(nèi)容：報告內(nèi)容：1變更工程項目及部位2變更的原因、依據(jù)及有關文件、圖紙資料3變更的工程量、單價及費用承包人提出變更建議，填寫《工程變更報告單》報駐地辦審查變更等級判定設計代表與業(yè)主協(xié)商后評定駐地辦與業(yè)主協(xié)商評定駐地辦下達工程變更通知，由承包人作詳細變更設計圖駐地辦審定下達變更令承包人執(zhí)行費用索賠申報、審批程序費用索賠申報、審批程序NY28天內(nèi)報索賠意向通知28天內(nèi)報索賠意向通知連續(xù)性以28天間隔所詳情報告索賠事件結束28天內(nèi)報正式《索賠申請書》承包人申報程序評估小組評估提出評估報告駐地辦核實、填寫《索賠審批書》通知承包人報業(yè)主批準監(jiān)理審批程序4、爭端與仲裁（1）爭端的規(guī)定1）監(jiān)理工程師在收收到爭議通知知后，應在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)，完成成對爭議事件件的全面調查查與取證。同同時對爭議的的解決提出建建議，報業(yè)主主批準后，發(fā)發(fā)出書面決定定，通知承包包人。2）監(jiān)理工程師發(fā)出出書面通知91天之內(nèi)，如如果承包人不不要求仲裁，則則決定為最終終決定。3）合同只要求被放放棄或終止，監(jiān)監(jiān)理工程師應應要求承包人人繼續(xù)精心施施工。（2）仲裁的規(guī)定監(jiān)理工程師應做以以下工作：1）在仲裁通知發(fā)出出后的56天之內(nèi)，對對爭議設法進進行友好調解解，同時督促促承包人繼續(xù)續(xù)遵守合同，并并執(zhí)行監(jiān)理工工程師的決定定。2）在仲裁期間以公公正的態(tài)度提提供證據(jù)和作作證。3）在仲裁后執(zhí)行裁裁決。5、承包人的違約（1）規(guī)定1）當承包人有下列列事實，監(jiān)理理工程師確認認承包人一般般違約：a、給公共利益帶來來傷害、防礙礙和不良影響響；b、末嚴格遵守和和和執(zhí)行國家及及有關部門的的政策與法規(guī)規(guī)；c、由于承包人的責責任，使業(yè)主主的利益受到到損害；d、不嚴格執(zhí)行駐地地監(jiān)理工程師師的指示。2）當承包人有下列列事實，駐地地監(jiān)理工程師師確認承包人人嚴重違約：：a、無力償還他人的的債務或陷入入破產(chǎn)，或主主要財產(chǎn)被接接管或主要資資產(chǎn)被抵押，或或停業(yè)整頓，或或物質被扣押押等，因而放放棄合同；b、無正當理由開工工或拖延工期期；c、無視駐地監(jiān)理工工程師的警告告，一貫公然然匆視履行合合同規(guī)定的責責任與義務；；d、末經(jīng)駐地監(jiān)理工工程師的同意意，隨意分包包工程，或將將整個工程分分包出去。（2）處理1）監(jiān)理工程師確認認承包人屬一一般違約后，做做以下工作：：a、書面通知承包人人在盡可能短短的時間內(nèi)，予予以糾正；b、提醒承包人一般般違約有可能能導致嚴重違違約；c、上述無效時，書書面報業(yè)主；；d、承包人自行糾正正違約，但已已給業(yè)主費用用帶來影響時時，辦理扣除除承包人相應應費用的證明明。2）監(jiān)理工程師確認認承包人嚴重重違約，業(yè)主主進行部分或或全部合同終終止后，應做做以下工作：：a、指示承包人將其其為該合同的的目的而可能能簽訂的任何何協(xié)議的利益益，如材料和和貨物的供應應、服務的提提供等轉讓給給業(yè)主。b、認真調查并與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)商之后，辦辦理并初簽部部分或全部合合同終止的支支付證明，報報業(yè)主。6、分包、轉讓和指指定分包本工程無分包、轉轉讓和指定分分包7、保險與保函（1）監(jiān)理工程師根據(jù)據(jù)合同有關規(guī)規(guī)定，督促承承包人進行保保險；（2）監(jiān)理工程根據(jù)合合同有關規(guī)定定，從以下幾幾個方面對承承包人的保險險進行檢查：：1）保險的種類；2）保險的數(shù)額；3）保險的有效期；；4）保險單及數(shù)據(jù)。（3）監(jiān)理工程師確認認承包人未在在合同規(guī)定的的時間內(nèi)，按按合同規(guī)定內(nèi)內(nèi)容提交合同同的保險單時時應：1）提示承包人根據(jù)據(jù)合同有關規(guī)規(guī)定，補辦或或補充辦事保保險；2）承包人依舊不辦辦，報項目業(yè)業(yè)主建議補充充辦理保險；；3）保險最終由業(yè)主主補辦或補充充辦理時，駐駐地監(jiān)理工程程師簽發(fā)從承承包人應得款款額中扣除業(yè)業(yè)主補辦或補補充辦理的保保險所花費等等值的證明；；4）如果業(yè)主也不補補辦，監(jiān)理工工程師則通知知承包人和業(yè)業(yè)主，根據(jù)合合同有關規(guī)定定，未經(jīng)保險險，發(fā)生與此此有關的一切切責任和費用用將由責任方方承擔和賠償償。六、信息管理1、施工階段的信息息收集工程的施工階段是是大量的信息息發(fā)生、傳遞遞和處理的階階段，監(jiān)理工工程師的信息息管理工作，也也主要集中在在這一階段。（1）收集業(yè)主提供的的信息業(yè)主作為工程項目目建設的組織織者，在施工工中按合同文文件規(guī)定提供供相應的條件件，并要不時時表達對工程程各方面的意意見和看法，下下達某些指令令。應及時收收集業(yè)主提供供的信息。當業(yè)主方負責某些些材料的供應應時，需收集集提供的品種種、數(shù)量、質質量、價格、提提貨地點、提提貨方式等信信息。如一些些工程項目，業(yè)業(yè)主方對鋼材材、木材、水水泥、砂石等等主要材料，在在施工過程中中以某一價格格提供承包商商使用，業(yè)主主應及時將這這些材料在各各階段提供的的數(shù)量、材質質證明、試驗驗資料、運輸輸距離等情況況告訴有關方方面。監(jiān)理工工程應及時收收集這些信息息資料。業(yè)主方在建設過程程中對各種有有關進行、質質量、投資、合合同等方面的的意見和看法法，監(jiān)理工程程師應及時收收集，同時也也應及時收集集業(yè)主方的上上級單位對工工程建設的各各種意見和指指令。（2）收集承包商提供供的信息承包商在施工過程程中，現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的各種情情況均包含了了大量的內(nèi)容容，承包商自自身必須掌握握和收集。經(jīng)經(jīng)收集和整理理后，匯集成成豐富的信息息資料。承包商在施工中必必須經(jīng)常向有有關單位，包包括上級部門門、設計單位位、監(jiān)理單位位及其它方面面發(fā)出文件，傳傳達一定的內(nèi)內(nèi)容。如向監(jiān)監(jiān)理單位報送送施工組織設設計，報送各各種計劃、單單項工程施工工措施、月支支付申請表、各各種工程項目目自檢報告、質質量問題報告告、有關的意意見等等。監(jiān)監(jiān)理工程師應應全面系統(tǒng)地地收集這些信信息資料。（3）建設項目監(jiān)理的的記錄此處的記錄是全體體監(jiān)理工程師師的監(jiān)理記錄錄，主要包括括工程施工歷歷史記錄、工工程質量記錄錄、工程計量量、竣工記錄錄等內(nèi)容。1）現(xiàn)場監(jiān)理人員的的日報表。主主要包括以下下內(nèi)容：當天天的施工內(nèi)容容；當天參加加施工的人員員（工種、數(shù)數(shù)量等）；當當天施工用的的機械（名稱稱、數(shù)量等）；；當天發(fā)現(xiàn)的的施工質量問問題；當天的的施工進度與與計劃施工進進度的比較（若若發(fā)生施工進進度拖延，應應說明原因）；；當天的綜合合評語；其它它說明（應注注意的事項）等等。2）監(jiān)理日志。主要要包括：現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的日報表；現(xiàn)現(xiàn)場每日的天天氣記錄；監(jiān)監(jiān)理工程紀要要；其它有關關情況與說明明等。3）現(xiàn)場每日的天氣氣記錄。主要要內(nèi)容：當天天的最高、最最低氣溫；當當天降雨、降降雪量；當天天的風力及天天氣狀況；因因氣候原因當當天損失的工工作時間等。4）駐地監(jiān)理工程師師日志。主要要包括如下內(nèi)內(nèi)容：當天所所作的重大決決定；當天對對施工單位所所作的主要指指示；當天發(fā)發(fā)生的糾紛及及可能的解決決辦法；該工工段項目監(jiān)理理總負責人（或或其他代表）來來施工現(xiàn)場談談及的問題；；當天與該工工程項目監(jiān)理理負責人的口口頭談話摘要要；當天對駐駐施工現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程師（監(jiān)監(jiān)理人員）的的指示；當天天與其他人達達成的任何主主要協(xié)議，或或對其他人的的主要指示等等。5）駐地監(jiān)理辦公室室月報。駐地地辦應每月向向公司及業(yè)主主匯報下列情情況；工程施施工進度狀況況（與合同規(guī)規(guī)定的進度作作比較）；工工程款支付情情況；工程進進度拖延的原原因分析；工工程質量情況況與問題；工工程進展中主主要困難與問問題，如施工工中的重大差差錯，重大索索賠事件、材材料、設備供供貨困難，組組織直轄市方方面的困難，異異常的天氣情情況等。6）監(jiān)理工程師對施施工單位的指指示。主要內(nèi)內(nèi)容：正式函函件（用于重重大指示）；；日常指示，如如在每月的工工地協(xié)調會中中發(fā)出的指示示；在施工現(xiàn)現(xiàn)場發(fā)出的指指示等。7）監(jiān)理工程師發(fā)給給施工單位的的補充圖紙。8）工程質量記錄。主主要包括工程程抽檢及質量量評定記錄、試試驗記錄及樣樣本記錄等。（4）工地會議信息的的收集工地會議是監(jiān)理工工作的一種重重要方法，會會議中包含著著大量的監(jiān)理理信息，這就就是要求監(jiān)理理工程師必須須重視工地會會議，并建立立一套完善的的會議制度，以以便于會議信信息的收集。會會議制度包括括會議的名稱稱、主持人、參參加人、舉行行會議的時間間、會議地點點等，每次工工地會議都應應有專人記錄錄和簽到，會會議后應有正正式紀要等。2、工程竣工階段的的信息收集工程竣工并按要求求進行竣工驗驗收時，需要要大量的對竣竣工驗收有關關的各種資料料信息。這些些信息一部分分是整個施工工過程中長期期積累形成的的；一部分是是在竣工驗收收期間，根據(jù)據(jù)積累的資料料整理分