海南省某天燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃

**市**華燃?xì)夤こ瘫O(jiān)理規(guī)劃編制：**審核：**成都**工程監(jiān)理有限公司2009年05月11日目錄1工程項(xiàng)目概況.........................................................................32監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容.............................................................33監(jiān)理工作目標(biāo).........................................................................54監(jiān)理工作依據(jù).........................................................................55監(jiān)理組織機(jī)構(gòu).........................................................................56監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃.........................................................67監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé).........................................................68工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策.................................................89監(jiān)理工作程序........................................................................1010監(jiān)理工作方法及措施..........................................................1911監(jiān)理工作制度......................................................................3012監(jiān)理工作計(jì)劃......................................................................3313監(jiān)理設(shè)施..............................................................................3414對(duì)本工程的其他建議及要求..............................................341.工程項(xiàng)目概況1.1工程名稱(chēng)：**市天燃?xì)夤こ?.2建設(shè)單位：**市**華燃?xì)庥邢薰?.3設(shè)計(jì)單位：中國(guó)**西北設(shè)計(jì)研究院有限公司1.4工程地點(diǎn)：**市1.5工程規(guī)模：**市3244.0m的PE燃?xì)夤芫€工程1.6工程特點(diǎn)(1)、本工程施工地點(diǎn)主要在**市**華燃?xì)馑爡^(qū)域內(nèi)各主要燃?xì)夤こ毯透綄僭O(shè)施工程。(2)、工期要求達(dá)到建設(shè)單位施工合同約定工期范圍內(nèi)（除特殊情況工期可順延）。(3)、本工程為燃?xì)夤こ?，介質(zhì)易燃、易爆，投產(chǎn)后一旦發(fā)生泄漏，導(dǎo)致事故，將嚴(yán)重威脅人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，經(jīng)濟(jì)損失大，社會(huì)影響大，業(yè)主投資風(fēng)險(xiǎn)大，因此工程質(zhì)量要求高，工程質(zhì)量控制以及施工安全控制是本工程監(jiān)理工作的重中之重。本工程涉及工藝、焊接、防腐、檢測(cè)、電氣、土建、穿越等專(zhuān)業(yè)（工序）。因此，本工程技術(shù)復(fù)雜性較高，監(jiān)理應(yīng)重視各專(zhuān)業(yè)之間的配合、協(xié)調(diào)，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。2.監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容根據(jù)海南****華燃?xì)庥邢薰竞炗喌娜細(xì)夤こ涛斜O(jiān)理合同約定。2．1.監(jiān)理服務(wù)范圍2．1.1**市3244.0m的PE燃?xì)夤芫€工程及燃?xì)飧綄僭O(shè)施工程，從施工準(zhǔn)備到工程竣工驗(yàn)收合格后一個(gè)月內(nèi)所應(yīng)承擔(dān)的全部監(jiān)理內(nèi)容。2．2.監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容2．2.1施工監(jiān)理2．協(xié)助發(fā)包人編寫(xiě)施工招標(biāo)文件。2．協(xié)助發(fā)包人落實(shí)必須提供的施工條件，檢查第三方開(kāi)工準(zhǔn)備工作。2．協(xié)助發(fā)包人審核第三方提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝試驗(yàn)評(píng)定、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的主要材料的質(zhì)量、用量等。2．督促施工單位建立健全各項(xiàng)施工管理制度，并監(jiān)督其實(shí)施。2．組織施工圖會(huì)審。2．工程進(jìn)度控制：協(xié)助發(fā)包人編制工程控制性進(jìn)度計(jì)劃，提出工程控制性進(jìn)度目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)審查批準(zhǔn)第三方提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，檢查其實(shí)施情況；督促第三方采取切實(shí)措施實(shí)現(xiàn)監(jiān)理合同目標(biāo)要求，當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)并在發(fā)包人批準(zhǔn)后調(diào)整。2．施工質(zhì)量控制：審查第三方的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件材料。依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件材料、設(shè)計(jì)文件材料、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對(duì)施工工序與資源投入進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評(píng)價(jià)；重要程序要督促施工單位制定預(yù)控措施并監(jiān)督實(shí)施，對(duì)施工中出現(xiàn)的威脅安全或影響質(zhì)量的重大問(wèn)題，及時(shí)提出“暫緩施工”通知，并制定處理措施；協(xié)助發(fā)包人組織質(zhì)量事故調(diào)查、分類(lèi)評(píng)定質(zhì)量事故等級(jí)、審批質(zhì)量事故處理措施。為了實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程的工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)合同所規(guī)定的工程監(jiān)理項(xiàng)目，監(jiān)理人應(yīng)作好施工過(guò)程中重點(diǎn)工序的旁站監(jiān)理工作，以保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。2．工程造價(jià)控制：審核第三方的進(jìn)度報(bào)表和結(jié)算報(bào)表，協(xié)助發(fā)包人控制工程進(jìn)度款的支付。2．施工安全監(jiān)督：審查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施及汛期防洪渡汛措施等，并負(fù)責(zé)檢查、督促落實(shí)執(zhí)行；主持安全事故或參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；協(xié)助發(fā)包人做好現(xiàn)場(chǎng)施工平面管理，監(jiān)督檢查安全文明施工，書(shū)面提出存在問(wèn)題及整改意見(jiàn)。2．組織召開(kāi)工程調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，做好監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的參建各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要。2．協(xié)助發(fā)包人按行業(yè)驗(yàn)評(píng)劃分的規(guī)定進(jìn)行工程各階段、單位工程、分部工程以及分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并及時(shí)提交相應(yīng)的工程建設(shè)監(jiān)理報(bào)告。2．信息管理：及時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋。參與編制工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。2．參與審查工程項(xiàng)目竣工文件材料以及其他相關(guān)工作。2．2.3監(jiān)理文件材料整理：編制整理監(jiān)理服務(wù)的各種文件、通知、記錄、檢測(cè)文件材料、圖紙等，監(jiān)理服務(wù)合同完成或終止時(shí)移交給發(fā)包人。3.監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：工程合格率達(dá)到100%。3.2安全目標(biāo)：無(wú)重大安全事故。3.3環(huán)境目標(biāo)：保護(hù)環(huán)境，實(shí)行文明施工、勞動(dòng)安全、工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時(shí)”。3.4投產(chǎn)目標(biāo)：燃?xì)夤艿缽?qiáng)度試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)合格，投產(chǎn)一次性成功。3.5竣工驗(yàn)收目標(biāo)：竣工資料齊全準(zhǔn)確，驗(yàn)收一次合格。4．監(jiān)理工作依據(jù)4.1《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）以及相關(guān)的法律、法規(guī)。4.2《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（中華人民共和國(guó)第279號(hào)令）以及相關(guān)的法律、法規(guī)。4.3委托監(jiān)理合同文件以及與本建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。4.4設(shè)計(jì)方提出的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家其它現(xiàn)行相關(guān)的工程設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范及工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和管道安裝工程技術(shù)資料。4.5設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審紀(jì)要和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要。4.6其它相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及文件。5.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.1 項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)下圖。成都**工程監(jiān)理有限公司****華燃?xì)夤こ添?xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專(zhuān)家委員會(huì)專(zhuān)家委員會(huì)總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表合同信息管理監(jiān)理人員檢測(cè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員投資控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員市政專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員工程安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員管道焊接專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員合同信息管理監(jiān)理人員檢測(cè)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員投資控制專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員市政專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員工程安全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員管道焊接專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人員5.2采用直線式管理方式。5.3總監(jiān)對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行合理控制，對(duì)工程合同、信息、安全進(jìn)行集中管理，協(xié)調(diào)與工程相關(guān)各方關(guān)系；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具體對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、信息、安全進(jìn)行控制和管理，并協(xié)調(diào)與工程相關(guān)各方關(guān)系。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計(jì)劃6.1**：（全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師）項(xiàng)目總監(jiān)6.2**：（監(jiān)理工程師）總監(jiān)代表6.3**：（安全監(jiān)理工程師）6.4**：（監(jiān)理工程師）7、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)7.1總監(jiān)理工程師職責(zé)1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6）審定施工單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃；7）審核簽署施工單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月（周）報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。7.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；3）審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；4）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；5）定期向總監(jiān)理工程師提交本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；6）根據(jù)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；7）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月（周）報(bào)；8）檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；9）負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。7.3監(jiān)理員職責(zé)1）在各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；2）檢查施工單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。8．工程重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策8.1聚乙烯管道敷設(shè)工程聚乙烯管的敷設(shè)其工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的一大重點(diǎn)，我們工作的方法及措施是重點(diǎn)把握好以下四個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。1）聚乙烯管材、管件材質(zhì)聚乙烯管材、管件是保證天然氣管道工程質(zhì)量的關(guān)鍵，如材質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，施工質(zhì)量再好，也是不合格工程。因此，監(jiān)理人員必須嚴(yán)格檢測(cè)管材、管件的本身質(zhì)量，其方法是對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的管材、管件進(jìn)行合格證和質(zhì)證書(shū)的審核，符合要求后進(jìn)行外觀和幾何尺寸的檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)按GB15558.1-2003和GB155558.2-2005國(guó)標(biāo)進(jìn)行，符合者用，不符合者堅(jiān)決退回，嚴(yán)把施工用料關(guān)。我們的措施是在開(kāi)工前制定了一套監(jiān)理工作程序，該程序在監(jiān)理規(guī)劃中已定，同時(shí)確定完成該程序的人和必要的檢測(cè)手段。2）聚乙烯管材的存放、搬運(yùn)和運(yùn)輸聚乙烯管材是近幾年發(fā)展起來(lái)輕型塑料類(lèi)管材，如果存放、搬運(yùn)和運(yùn)輸不當(dāng)，易造成碰撞變形，損壞或穿孔。監(jiān)理應(yīng)把聚乙烯管材的存放、搬運(yùn)、運(yùn)輸作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，嚴(yán)格按《聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程》CJJ63-95進(jìn)行認(rèn)真檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免管材損壞，造成損失。我們的措施是首先審查施工有無(wú)CJJ63-95規(guī)程，若無(wú)規(guī)程禁止施工，有規(guī)程時(shí)要督促施工方嚴(yán)格按規(guī)程存放、運(yùn)輸。3）管道連接聚乙烯管道連接是施工中的關(guān)鍵工序，連接出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，管線就不能使用，監(jiān)理要特別重視連接質(zhì)量的監(jiān)督。a、審查施工的連接人員有無(wú)上崗操作證；b、審查連接方法電熔還是熱熔連接，確定連接方式后檢查使用的連接工具是否符合設(shè)計(jì)要求；c、檢查連接的時(shí)間、電流、電壓是否符合廠商或設(shè)計(jì)的技術(shù)要求，檢查的標(biāo)準(zhǔn)是否符合CJJ63-95規(guī)程的規(guī)定。我們的措施是，在這個(gè)工作程序監(jiān)理實(shí)施旁站監(jiān)理。同時(shí)為了達(dá)到連接可靠的要求，每一個(gè)規(guī)格的管徑要首先連接幾個(gè)接管后進(jìn)行強(qiáng)度試壓，符合要求后再繼續(xù)施工。否則，再調(diào)整參數(shù)，再連接試驗(yàn)符合要求后才能繼續(xù)施工。8.2地下障礙物處理城市燃?xì)夤艿涝诔鞘袃?nèi)施工，城市地下各種管道、構(gòu)筑物較多，設(shè)計(jì)不可能完全避開(kāi)這些障礙物，這也是本工程的難點(diǎn)之一。我們處理的基本原則是：一要保證管道施工質(zhì)量；二要不影響別的構(gòu)筑物安全。這就需要施工方和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，否則施工難度大，工程進(jìn)度無(wú)法保證，例如，當(dāng)遇上地下水管與燃?xì)夤艿莱墒纸徊鏁r(shí)，下穿又不能，上穿又不能保證燃?xì)夤艿缆裆疃龋覀兊霓k法是走上穿越，為保護(hù)燃?xì)夤艿?，可采取加水泥套管或砌筑涵洞，管子從涵洞?nèi)通過(guò)，上面加蓋板，蓋板不能直接壓住管子，管子交叉處用廢舊汽車(chē)輪胎隔住?？傊鞘泄芫W(wǎng)非常復(fù)雜，必須區(qū)分情況，采取妥當(dāng)措施，解決施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題。無(wú)論什么方法措施都必須與設(shè)計(jì)商洽，征得設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可施工。8.3管溝開(kāi)挖與回填管溝開(kāi)挖與回填的質(zhì)量控制是本工程的監(jiān)理重點(diǎn)之一，我方擬采取的主要控制措施如下：1）會(huì)同參建各方對(duì)照?qǐng)D紙，對(duì)線路進(jìn)行復(fù)測(cè)，準(zhǔn)確定位、放線，做好開(kāi)挖準(zhǔn)備。2）嚴(yán)格按照《燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范》以及設(shè)計(jì)要求，控制管溝開(kāi)挖與回填的質(zhì)量。3）溝底遇有廢舊構(gòu)筑物、硬石、木頭、垃圾等雜物時(shí)，要求施工方一一清除，然后鋪砂土或素土，厚度不小于0.15m，并予整平夯實(shí)。4）驗(yàn)槽：溝槽開(kāi)挖完畢，及時(shí)組織參建各方共同驗(yàn)槽，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)均需達(dá)到規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，無(wú)塌方、無(wú)積水、無(wú)各種油類(lèi)和雜物。5）回填：回填土應(yīng)填至管頂以上0.5m處，管道兩側(cè)及管頂以上0.5m內(nèi)的回填土不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物。確保管道及其接口防腐絕緣層不受損傷，確保構(gòu)筑物的安全、構(gòu)筑物不發(fā)生位移?？刂茰喜鄯謱踊靥?、分層夯實(shí)，分段、分層測(cè)定密實(shí)度。8.4安全管理1）公司分管領(lǐng)導(dǎo)定期不定期進(jìn)行安全管理督察，項(xiàng)目委派的總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均具豐富的安全管理經(jīng)驗(yàn)，安全意識(shí)強(qiáng)，安全責(zé)任心強(qiáng)，接受過(guò)國(guó)家安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，能?chē)?yán)格履行安全管理職責(zé)，具較強(qiáng)的安全管理能力。2）監(jiān)理工作堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家和行業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，立即要求施工方整改，情況嚴(yán)重者，應(yīng)要求施工方暫停施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位，施工方拒不整改或不停工的，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)報(bào)告。3）加強(qiáng)施工安全管理，從施工組織設(shè)計(jì)到每一施工環(huán)節(jié)，都要制定嚴(yán)密的安全防范措施并予落實(shí)，嚴(yán)防管溝和構(gòu)筑物垮塌事故，嚴(yán)防吊裝事故，嚴(yán)防電擊事故等，確保無(wú)人員傷亡，實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全事故的目標(biāo)。9.監(jiān)理工作程序9.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序框圖（見(jiàn)圖）9.2工程質(zhì)量控制圖（見(jiàn)圖）9.3施工進(jìn)度控制程序圖（見(jiàn)圖）9.4工程造價(jià)控制程序圖（見(jiàn)圖）9.5其他工作程序根據(jù)本工程實(shí)際情況和工程特點(diǎn)，建立并實(shí)施以下工作程序：9.5.1開(kāi)工報(bào)告審批程序（1）開(kāi)工條件1）施工現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)到三通一平，測(cè)量控制樁已建立，并經(jīng)檢測(cè)認(rèn)可。2）施工機(jī)具已按布布置就位。3）現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施已已按布置搭設(shè)設(shè)完成。4）施工人員已調(diào)集集到位，人員員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，各各工種上崗證證齊全并檢查查合格。5）主要施工材料已已運(yùn)入工地，并并經(jīng)檢驗(yàn)合格格，滿足施工工要求。6）施工組織設(shè)計(jì)或或施工技術(shù)方方案，已經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查，建設(shè)單單位已批準(zhǔn)。7）為業(yè)主報(bào)送的各各種手續(xù)齊全全。8）施工圖紙已落實(shí)實(shí)。9）資金已到位。（2）開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)批程程序1）承包商具備開(kāi)工工條件后，填填報(bào)單項(xiàng)工程程或單位工程程開(kāi)工報(bào)告，報(bào)報(bào)監(jiān)理部。2）總監(jiān)派員調(diào)查落落實(shí)，在開(kāi)工工報(bào)告上簽字字蓋章后由施施工單位報(bào)甲甲方代表。3）業(yè)主代表同意簽簽字后，由總總監(jiān)下達(dá)開(kāi)工工令。9.5.2技術(shù)交底底和圖紙會(huì)審審程序監(jiān)理工程師和承包包商施工技術(shù)術(shù)人員認(rèn)真復(fù)復(fù)核、理解設(shè)設(shè)計(jì)文件。業(yè)主代表組織由設(shè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)監(jiān)理有關(guān)人員員參加，由設(shè)設(shè)計(jì)代表進(jìn)行行設(shè)計(jì)交底（明明確設(shè)計(jì)意圖圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工要求求等）。形成成書(shū)面會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，承包商商填寫(xiě)圖紙會(huì)會(huì)審記錄、設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)交底底記錄，經(jīng)有有關(guān)人員簽認(rèn)認(rèn)后執(zhí)行。9.5.3設(shè)備、材材料、構(gòu)配件件報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)程程序承包商采辦的設(shè)備備、材料、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后后，經(jīng)自檢合合格，填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材材料報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理工程程師。監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)備備、材料、構(gòu)構(gòu)配件的合格格證、各種技技術(shù)文件進(jìn)行行認(rèn)真審查，并并在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際檢驗(yàn)，重要要設(shè)備、材料料、構(gòu)配件應(yīng)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表表參加，審查查和檢驗(yàn)不合合格者不得使使用。檢查合格后由監(jiān)理理工程師在報(bào)報(bào)驗(yàn)單上簽署署意見(jiàn)，承包包商使用。業(yè)主采辦的設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)由由業(yè)主代表組組織設(shè)計(jì)、施施工、監(jiān)理等等人員共同檢檢查驗(yàn)收，簽簽認(rèn)驗(yàn)收記錄錄后交施工單單位安裝。采辦和交付承包商商使用的材料料、構(gòu)配件，仍仍應(yīng)由承包單單位填報(bào)“進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材材料報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理工程程師審查、檢檢驗(yàn)、簽認(rèn)。對(duì)有疑問(wèn)的材料進(jìn)進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，構(gòu)配件負(fù)負(fù)荷試驗(yàn)時(shí)，必必須有監(jiān)理工工程師在場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督提取樣品品或試驗(yàn)，承承包商委托進(jìn)進(jìn)行材料試驗(yàn)驗(yàn)的試驗(yàn)單位位必須是取得得國(guó)家二級(jí)以以上證照的并并經(jīng)監(jiān)理單位位認(rèn)可的單位位?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序圖（根據(jù)GB50319-2000編）合同管理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作程序圖（根據(jù)GB50319-2000編）合同管理熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、借閱合同、各類(lèi)表格、日志監(jiān)理工作準(zhǔn)備監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，將問(wèn)題報(bào)告建設(shè)單位編制監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議，總監(jiān)簽認(rèn)交底會(huì)議紀(jì)要審查施工組織設(shè)計(jì)，總監(jiān)簽認(rèn)并報(bào)建設(shè)單位審查施工單位的質(zhì)保體系、技術(shù)管理體系體系組織機(jī)構(gòu)資質(zhì)證、上崗證體系的管理制度實(shí)施監(jiān)理審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)簽認(rèn)審查開(kāi)工報(bào)告，總監(jiān)簽認(rèn)，并報(bào)告建設(shè)單位第一次工地會(huì)議，監(jiān)理起草紀(jì)要，各方會(huì)簽，監(jiān)理交底竣工驗(yàn)收（組織實(shí)體驗(yàn)收，審查竣工資料）工期控制質(zhì)量控制造價(jià)控制組織協(xié)調(diào)將監(jiān)理規(guī)劃報(bào)建設(shè)單位審查竣工資料質(zhì)量評(píng)估參加驗(yàn)收監(jiān)理總結(jié)審查施工單位質(zhì)量方針審查施工單位質(zhì)量方針建立健全自控施工過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量體系控制內(nèi)容監(jiān)理單位組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量措施工序控制檢測(cè)制度檢查設(shè)備、材料改代審查施工組織設(shè)計(jì)檢查質(zhì)量體系運(yùn)行檢查特殊工種資質(zhì)檢查使用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范檢查各分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查無(wú)損檢查記錄竣工驗(yàn)收資料審定/監(jiān)理工程質(zhì)量評(píng)估/監(jiān)理完工質(zhì)量核查/業(yè)主、監(jiān)理竣工驗(yàn)收備案組織資料齊全工程質(zhì)量控制圖有問(wèn)題施工進(jìn)度控制程序圖合同工期有問(wèn)題施工進(jìn)度控制程序圖合同工期監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令施工組織設(shè)計(jì)承包商提供監(jiān)理審查整改工程開(kāi)工日期執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理完工交接執(zhí)行調(diào)整計(jì)劃下達(dá)調(diào)整令施工申請(qǐng)計(jì)劃調(diào)整監(jiān)理督促滿足承包商要求正常運(yùn)行承包商責(zé)任業(yè)主或供貨因素檢查原因有延誤采取措施監(jiān)理督促業(yè)主原因業(yè)主同意監(jiān)理審批施工、監(jiān)理、業(yè)主竣工驗(yàn)收結(jié)束合同工期報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)監(jiān)理下執(zhí)行令結(jié)算報(bào)表承包商報(bào)建設(shè)方批準(zhǔn)監(jiān)理下執(zhí)行令結(jié)算報(bào)表承包商施工變更工程造價(jià)控制程序圖制定防范對(duì)策監(jiān)理執(zhí)行對(duì)策承包商重新核定承包商、監(jiān)理造價(jià)控制目標(biāo)監(jiān)理申報(bào)工程量承包商監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量總監(jiān)審定報(bào)建設(shè)單位支付工程款造價(jià)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析不符合符合工程變更及造價(jià)設(shè)計(jì)變更總監(jiān)審查變更方案竣工結(jié)算報(bào)審支付監(jiān)理審定結(jié)算監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程量拒付監(jiān)理驗(yàn)收不合格的工程量竣工結(jié)算9.5.4施工組織織設(shè)計(jì)和施工工技術(shù)方案（措措施）審批程程序承包商按照監(jiān)理規(guī)規(guī)定的格式編編寫(xiě)施工組織織設(shè)計(jì)和施工工技術(shù)方案（措措施），經(jīng)施施工技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽認(rèn)后，填填報(bào)“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案報(bào)報(bào)審表”報(bào)監(jiān)理審核核。監(jiān)理工程師認(rèn)真對(duì)對(duì)其組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工計(jì)劃劃、質(zhì)量、安安全保證體系系、施工方法法、平面布置置、安全文明明施工措施等等內(nèi)容進(jìn)行審審查，不合要要求的應(yīng)退回回承包商修改改或重編。經(jīng)審查符合要求后后，由監(jiān)理工工程師在“施工組織設(shè)設(shè)計(jì)或方案報(bào)報(bào)審表”上簽署意見(jiàn)見(jiàn)，加蓋公章章后轉(zhuǎn)呈業(yè)主主批準(zhǔn)執(zhí)行。9.5.5設(shè)計(jì)變更更、施工變更更申請(qǐng)單、材材料改代單簽簽認(rèn)程序設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)設(shè)計(jì)變更單，直直接交送業(yè)主主，由業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位確認(rèn)認(rèn)后，由承包包商執(zhí)行。承包商變更申請(qǐng)單單，由承包商商首先提交監(jiān)監(jiān)理工程師審審簽后，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)代表同意意，最后報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)執(zhí)行行。業(yè)主提出的材料改改代單，直接接送設(shè)計(jì)代表表簽認(rèn)同意后后交監(jiān)理單位位，由承包商商執(zhí)行。承包商提出的材料料改代單，由由承包商首先先提交監(jiān)理工工程師審查簽簽認(rèn)后，送設(shè)設(shè)計(jì)代表同意，最后報(bào)業(yè)主主批準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更單、施工工變更申請(qǐng)單單、材料改代代單的變更審審查原則：應(yīng)應(yīng)在保證該工工程的生產(chǎn)能能力或使用功功能的前提下下，適用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、安全、有有利生產(chǎn)、不不降低使用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)、施工和材料料變更應(yīng)進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，應(yīng)技術(shù)術(shù)上可行，施施工工藝可靠靠、經(jīng)濟(jì)上合合理，不增加加項(xiàng)目投產(chǎn)后后的經(jīng)濟(jì)性維維護(hù)費(fèi)用。凡屬重大的設(shè)計(jì)變變更和設(shè)計(jì)方方案的改變，如如增加單項(xiàng)工工程、追加投投資等，均應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主報(bào)主主管部門(mén)審核核批準(zhǔn)。變更應(yīng)盡量在施工工前進(jìn)行，以以避免和減少少不必要的損損失。變更要按程序進(jìn)行行，手續(xù)要齊齊全，有關(guān)變變更的申請(qǐng)、變變更依據(jù)、內(nèi)內(nèi)容及圖紙、資資料、文件等等清楚完整，符符合規(guī)定。9.5.6隱蔽工程程檢查驗(yàn)收程程序承包商對(duì)隱蔽工程程自檢、互檢檢、專(zhuān)檢合格格，填寫(xiě)“隱蔽工程檢檢查驗(yàn)收記錄錄”。承包商書(shū)面通知監(jiān)監(jiān)理工程師、業(yè)業(yè)主代表、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站代表（重重要基礎(chǔ)驗(yàn)槽槽應(yīng)通知設(shè)計(jì)計(jì)代表）到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收收簽認(rèn)。若檢查不合格，由由監(jiān)理工程師師限期督促承承包商整改、返返修或返工處處理，符合要要求后檢查驗(yàn)驗(yàn)收。9.5.7工程質(zhì)量量事故報(bào)告處處理程序1）工程質(zhì)量事故按按其性質(zhì)分別別由承包商領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持，質(zhì)質(zhì)檢部門(mén)參加加，業(yè)主代表表、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)等有關(guān)單單位和部門(mén)參參加處理，重重大質(zhì)量事故故處理應(yīng)根據(jù)據(jù)業(yè)主指示處處理。2）質(zhì)量事故的處理理均應(yīng)由承包包商填寫(xiě)質(zhì)量量事故報(bào)告表表同質(zhì)量事故故報(bào)告一并報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部，經(jīng)確定處處理方案后再再按要求在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程程師旁站監(jiān)理理監(jiān)督下處理理。重大質(zhì)量量事故由項(xiàng)目目監(jiān)理部監(jiān)理理主持，經(jīng)有有關(guān)部門(mén)確定定處理意見(jiàn)后后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)，并由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師旁站監(jiān)督下下，由承包商商組織專(zhuān)業(yè)施施工隊(duì)伍按處處理意見(jiàn)或方方案進(jìn)行處理理。3）凡對(duì)工程質(zhì)量事事故隱瞞不報(bào)報(bào)，拖延處理理或處理不當(dāng)當(dāng)及未經(jīng)監(jiān)理理工程師同意意并旁站檢查查監(jiān)理的，對(duì)對(duì)質(zhì)量事故處處理部分及其其受影響的部部分視為質(zhì)量量不合格，不不予驗(yàn)收，并并追究承包商商的有關(guān)責(zé)任任。4）凡因工程質(zhì)量事事故在處理時(shí)時(shí)需要變更時(shí)時(shí)，應(yīng)按變更更設(shè)計(jì)處理，凡凡影響下道工工序施工的部部位，在未妥妥善處理之前前不得進(jìn)行下下一道工序施施工。5）工程質(zhì)量事故的的責(zé)任劃分和和處理，按有有關(guān)文件規(guī)定定辦理。9.5.8單項(xiàng)工程程計(jì)量簽認(rèn)程程序1）對(duì)照工程施工合合同中的工程程量清單項(xiàng)目目，根據(jù)工序序或部位將對(duì)對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目編編號(hào)中已完成成的工程量進(jìn)進(jìn)行計(jì)量，并并與計(jì)量清單單做增減對(duì)比比表，決定已已完成單項(xiàng)工工程的工程量量及工程價(jià)款款。2）工程變更后的工工程量計(jì)量，應(yīng)應(yīng)在變更完成成時(shí)計(jì)量，并并填寫(xiě)變更后后與原工程量量的增減清單單表，同時(shí)附附上監(jiān)理工程程師簽認(rèn)的工工程變更文號(hào)號(hào)及說(shuō)明。3）工程計(jì)量的必要要條件是已完完成的工程必必須在質(zhì)量檢檢查合格、資資料齊全、監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)后方可進(jìn)進(jìn)行。4）承包商超出施工工圖紙要求增增加工程量和和因自身原因因造成返工的的工程量，不不予計(jì)量。9.5.9工程質(zhì)量量驗(yàn)收程序分項(xiàng)工程由專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師驗(yàn)驗(yàn)收，對(duì)承包包單位報(bào)送的的分項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料料進(jìn)行審核，符符合要求后予予以簽認(rèn)。分部工程、單位工工程由總監(jiān)組組織驗(yàn)收，對(duì)對(duì)承包單位報(bào)報(bào)送的分部工工程和單位工工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)評(píng)資料進(jìn)行審審核和現(xiàn)場(chǎng)檢檢查，符合要要求后予以簽簽認(rèn)。9.5.10工程款款審批程序承包商向監(jiān)理公司司提交已完工工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表表、形象進(jìn)度度報(bào)表和付款款申請(qǐng)書(shū)。監(jiān)理工程師會(huì)同施施工單位人員員在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)已完工程量量，并核實(shí)其其質(zhì)量是否合合格。核實(shí)符合付款要求求后，由總監(jiān)監(jiān)簽認(rèn)付款申申請(qǐng)書(shū)。承包商憑簽認(rèn)的付付款申請(qǐng)書(shū)送送業(yè)主批準(zhǔn)，辦辦理付款手續(xù)續(xù)。10．監(jiān)理工作方方法及措施10.1工程質(zhì)質(zhì)量控制措施施10.1.1事前前控制1)組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計(jì)計(jì)圖紙及資料料，掌握相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程等質(zhì)質(zhì)量控制的技技術(shù)數(shù)據(jù)。2)嚴(yán)格對(duì)材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢檢查驗(yàn)收，質(zhì)質(zhì)量證明材料料齊備的合格格品允許投用用，有疑議的的責(zé)成供方進(jìn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，不不合格的一律律不準(zhǔn)投用并并限期退出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)。3)按施工承包包合同和施工工組織設(shè)計(jì)要要求，檢查施施工單位項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人、技技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)人員員、主要技術(shù)術(shù)工人的執(zhí)證證情況，主要要施工、檢測(cè)測(cè)設(shè)備、機(jī)具具的到位和完完好狀況，審審查分包單位位的資質(zhì)。4) 審查施工單單位編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)方案(措施)，審查施工工單位的質(zhì)量量保證體系是是否健全。10.1.2 事事中控制1)結(jié)合本工程程具體情況，確確立重要工序序和質(zhì)量停檢檢點(diǎn)，通過(guò)巡巡視、旁站、見(jiàn)見(jiàn)證和平行檢檢查進(jìn)行監(jiān)督督、檢查。2)工序質(zhì)量控控制目測(cè)：用肉眼對(duì)實(shí)實(shí)物進(jìn)行檢查查，一般采用用“看、摸、敲敲、照”等方法；量測(cè)：用用量尺、量具具、量器進(jìn)行行檢查，一般般采用“靠、吊、量量、套”等方法；試驗(yàn)：通過(guò)試驗(yàn)、取取樣進(jìn)行檢查查；資料檢查：檢查資資質(zhì)證書(shū)、質(zhì)質(zhì)量證明材料料原始記錄等等相關(guān)資料。堅(jiān)持“上道工序未未檢驗(yàn)合格，不不準(zhǔn)進(jìn)入下道道工序”的原則。檢檢驗(yàn)程序如下下：一道工序序完成后，先先由施工單位位自檢、互檢檢和專(zhuān)檢，合合格后通知監(jiān)監(jiān)理單位驗(yàn)收收。如該工序序?yàn)橐?jiàn)證點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理未在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)到到場(chǎng)驗(yàn)收，施施工單位可越越過(guò)該點(diǎn)繼續(xù)續(xù)施工；如該該點(diǎn)為停止點(diǎn)點(diǎn)，則施工單單位必須待監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)并簽認(rèn)后，方方可繼續(xù)施工工。3) 隱蔽工程控控制任何工程隱蔽前，由由施工單位初初驗(yàn)合格并填填報(bào)隱蔽工程程質(zhì)量驗(yàn)收通通知單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理會(huì)同建設(shè)設(shè)單位代表現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可隱蔽蔽。4) 工程質(zhì)量事事故處理質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)應(yīng)立即督促施施工單位采取取控制事故擴(kuò)擴(kuò)大的針對(duì)性性措施，并參參加事故原因因調(diào)查、分析析，審查施工工單位提出的的事故處理措措施，并督促促其執(zhí)行。5) 下達(dá)停工令令現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)下述情情況之一者，有有權(quán)報(bào)經(jīng)總監(jiān)監(jiān)同意后下達(dá)達(dá)停工令：a、工程未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)進(jìn)行下道工序序者；b、工程質(zhì)量下降且未未采取措施，或或采取一定措措施但效果不不好而繼續(xù)施施工者；c、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙紙要求或擅自自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可批準(zhǔn)的材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備者；；d、擅自讓未經(jīng)審查同同意的分包單單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)者；e、沒(méi)有可靠的質(zhì)量保保證措施，且且已出現(xiàn)質(zhì)量量下降征兆者者。6）已完實(shí)物工程量質(zhì)質(zhì)量簽證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)已完工工程量的質(zhì)量量認(rèn)證，是簽簽署工程進(jìn)度度付款憑證的的必要條件。沒(méi)沒(méi)有質(zhì)量認(rèn)證證，總監(jiān)將拒拒絕簽署進(jìn)度度付款憑證。7) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分分析會(huì)和工程程質(zhì)量檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)據(jù)監(jiān)理過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量隱患，適時(shí)時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量分析會(huì)，查查明原因，落落實(shí)有針對(duì)性性的措施，以以控制質(zhì)量。并并應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)需要，適時(shí)時(shí)組織工程質(zhì)質(zhì)量檢查，以以推動(dòng)施工單單位質(zhì)保體系系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。10.1.3事后后控制1) 組織工程竣竣工預(yù)驗(yàn)收。2) 參加工程竣竣工驗(yàn)收。3) 審核竣工圖圖及技術(shù)文件件資料。4)督促施工單單位作好質(zhì)量量缺陷責(zé)任期期內(nèi)的保修工工作。10.1.4主要要檢測(cè)及保證證手段1）通球清管（吹掃掃）試壓檢測(cè)測(cè)：監(jiān)理人監(jiān)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按已批批準(zhǔn)的通球（吹吹掃）試壓方方案要求，進(jìn)進(jìn)行清管通球球（吹掃）試試壓，并參與與管線巡視檢檢查。此工序序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)監(jiān)理，嚴(yán)格控控制升壓和穩(wěn)穩(wěn)壓時(shí)間、壓壓力等級(jí)，保保證試壓的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、安全全性。2）管溝回填及地貌貌恢復(fù)檢測(cè)：：檢測(cè)管溝回回填是否達(dá)到到設(shè)計(jì)要求埋埋深度，對(duì)特特殊地段用直尺、卷尺進(jìn)行實(shí)實(shí)地測(cè)量；管管溝第一、二二次回填按設(shè)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行行回填，用土土壤密度儀檢測(cè)，密實(shí)度達(dá)到設(shè)設(shè)計(jì)要求，道道路路面恢復(fù)復(fù)原狀。10.1.5旁旁站監(jiān)理方案案監(jiān)理依據(jù)《建設(shè)工工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例》有關(guān)關(guān)規(guī)定，根據(jù)據(jù)本工程特點(diǎn)點(diǎn)、關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵工序序，制訂出旁旁站監(jiān)理方案案送交業(yè)主和和施工單位。施施工單位根據(jù)據(jù)監(jiān)理制定的的旁站監(jiān)理方方案，在需要要實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理的關(guān)鍵部部位、關(guān)鍵工工序進(jìn)行施工工前24小時(shí)，應(yīng)書(shū)書(shū)面通知項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)當(dāng)安排旁旁站監(jiān)理人員員按照旁站監(jiān)監(jiān)理方案實(shí)施施旁站監(jiān)理。10.1.6.11旁站監(jiān)理在在專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師的指導(dǎo)導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員具具體負(fù)責(zé)實(shí)施施。10.1.6.22旁站監(jiān)理人人員的主要職職責(zé)1)檢查施工單位位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機(jī)械械、材料準(zhǔn)備備情況。2)在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工，檢檢查施工單位位執(zhí)行施工方方案以及工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)情況。3)核查施工單位位進(jìn)場(chǎng)的各種種調(diào)校儀器、儀儀表、檢測(cè)器器具的完好性性、準(zhǔn)確性，特特別應(yīng)注意上上述設(shè)備、器器具的標(biāo)定時(shí)時(shí)效。凡超過(guò)過(guò)時(shí)限的檢測(cè)測(cè)施加順具必必須重新進(jìn)行行標(biāo)定。4)做好旁站監(jiān)理理記錄和監(jiān)理理日志，保存存旁站監(jiān)理原原始資料。10.1.6.33旁站監(jiān)理人人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真真履行職責(zé)，對(duì)對(duì)需要實(shí)施旁旁站監(jiān)理的關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序在施施工現(xiàn)場(chǎng)跟班班監(jiān)督，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理理旁站監(jiān)理過(guò)過(guò)程中出現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)題，如如實(shí)準(zhǔn)確地做做好旁站監(jiān)理理記錄。凡未未經(jīng)旁站監(jiān)理理人員確認(rèn)的的，不得進(jìn)行行下一道工序序的施工。10.1.6.44旁站監(jiān)理人人員實(shí)施旁站站監(jiān)理時(shí)，發(fā)發(fā)現(xiàn)施工單位位違反工程建建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)行為的，有有權(quán)責(zé)令施工工單位立即整整改；發(fā)現(xiàn)其其施工活動(dòng)已已經(jīng)或者可能能危及工程質(zhì)質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)向?qū)I(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師或者總監(jiān)理理工程師報(bào)告告，由總監(jiān)理理工程師下達(dá)達(dá)局部暫停施施工指令或者者采取其他應(yīng)應(yīng)急措施。8.1.6.5旁站監(jiān)理記記錄是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師或者總監(jiān)監(jiān)理工程師依依法行使有關(guān)關(guān)簽字權(quán)的重重要依據(jù)。對(duì)對(duì)于需要旁站站監(jiān)理的關(guān)鍵鍵部位、關(guān)鍵鍵工序施工，凡凡沒(méi)有實(shí)施旁旁站監(jiān)理或者者沒(méi)有旁站監(jiān)監(jiān)理記錄的，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。在工程竣工驗(yàn)收后，監(jiān)理將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。10.1.6.66旁站監(jiān)理人人員依據(jù)旁站站監(jiān)理方案對(duì)對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進(jìn)行行全過(guò)程監(jiān)理理，并認(rèn)真作作好監(jiān)理記錄錄。關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序?yàn)槭┕み^(guò)程程中的停檢點(diǎn)點(diǎn)。沒(méi)有旁站站監(jiān)理的旁站站監(jiān)理記錄及及總監(jiān)的確認(rèn)認(rèn)，施工單位位不得自行繼繼續(xù)進(jìn)行下一一道工序的施施工。如有違違反，總監(jiān)有有權(quán)下令全面面停工，由此此造成的損失失，施工單位位自行承擔(dān)。旁站監(jiān)理范圍和內(nèi)內(nèi)容表序號(hào)旁站監(jiān)理范圍旁站監(jiān)理內(nèi)容1管溝開(kāi)挖成型深度、底寬、坡度度及平整度、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角、變坡點(diǎn)點(diǎn)。2管道焊接檢測(cè)記錄的真實(shí)性性、準(zhǔn)確性。3管道下溝懸空、埋深。4管道通球清管（吹吹掃）和試壓壓清管試壓方案，安安全措施，壓壓力表、溫度度計(jì)調(diào)校，量量程、精度等等級(jí)，清管球球過(guò)盈量，升升降、穩(wěn)壓時(shí)時(shí)間、壓降率率。5穿越穿（跨）越結(jié)構(gòu)形形式，防腐等等級(jí)，焊接檢檢驗(yàn)。10.2．工程進(jìn)進(jìn)度控制措施施10.2.1事事前控制1) 審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃是否符合總總工期及重要要控制點(diǎn)的要要求，以及與與施工技術(shù)方方案(措施)間的協(xié)調(diào)性性和合理性。2) 審核施工單單位提交的施施工總平面布布置圖與總體體計(jì)劃、技術(shù)術(shù)方案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合理性性。3) 審核施工單單位提交的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工技術(shù)術(shù)方案，重點(diǎn)點(diǎn)審核進(jìn)度安安排，確保工工期的可行性性和合理性。4) 審核或協(xié)助助建設(shè)單位編編制設(shè)備、材材料采購(gòu)供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃。10.2.2 事事中控制1)督促和檢查施工單單位按計(jì)劃組組織均衡施工工，盡可能采采用平行作業(yè)業(yè)和交叉作業(yè)業(yè)，以充分利利用時(shí)間、空空間，提高施施工效率。2)督促設(shè)備、材材料、資金等等按計(jì)劃到位位，以滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工需要要。3)審核施工單位每月月提交的工程程進(jìn)度報(bào)表，及及時(shí)進(jìn)行已完完實(shí)物工程量量的審查，簽簽署工程進(jìn)度度付款憑證。4)強(qiáng)化工程動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，比比較實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度，如有滯后后，分析原因因，督促施工工單位提出補(bǔ)補(bǔ)救措施和方方案并予實(shí)施施，同時(shí)對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)調(diào)整。5)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)、解決決施工中存在在的問(wèn)題；重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)和公公司匯報(bào)，并并通報(bào)建設(shè)單單位，以求盡盡快解決。6)定期向建設(shè)單位和和公司匯報(bào)工工程進(jìn)展情況況。10.2.3事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于于計(jì)劃后，在在分析原因的的基礎(chǔ)上，督督促施工單位位盡快落實(shí)補(bǔ)補(bǔ)救措施和方方案，協(xié)調(diào)解解決實(shí)施中所所需的物資、器器材和資金保保證，以確保?？偣て谀繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。10.2.4進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控細(xì)則則1)編制各階段段進(jìn)度計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情況及及時(shí)進(jìn)行調(diào)整整；2)審核施工單單位提交的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃、施工方案案及施工總平平面圖；3)制定由業(yè)主主供應(yīng)材料、設(shè)設(shè)備的采供計(jì)計(jì)劃；4)按合同規(guī)定定及時(shí)向施工工單位提交設(shè)設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)設(shè)計(jì)文件；5)建立反映工工程進(jìn)度狀況況的監(jiān)理日志志，做好有關(guān)關(guān)進(jìn)度、計(jì)量量方面的監(jiān)理理；6)工程計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、形象進(jìn)進(jìn)度的檢查與與調(diào)整，實(shí)行行進(jìn)度控制的的動(dòng)態(tài)管理；；7)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，并定定期向監(jiān)理部部、業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程進(jìn)進(jìn)度情況，提提交各種進(jìn)度度控制報(bào)表；；8)為工程進(jìn)度度款的支付簽簽署進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面的認(rèn)認(rèn)證意見(jiàn)；9)提出保證工工期的技術(shù)、組組織、經(jīng)濟(jì)及及其他配套措措施；10)調(diào)整相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃、資金金供應(yīng)計(jì)劃等等，在新的條條件下組織新新的協(xié)調(diào)和平平衡。10.3．工程投投資控制措施施10.3.1 事事前控制1)熟悉設(shè)計(jì)文件和圖圖紙，吃透設(shè)設(shè)計(jì)意圖，分分析造價(jià)構(gòu)成成因素，找出出工程費(fèi)用最最易突破的部部分和環(huán)節(jié)，以以確立控制重重點(diǎn)并落實(shí)相相應(yīng)措施。2)嚴(yán)格審核施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案，進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析，選擇擇最為經(jīng)濟(jì)合合理的施工方方案。3)預(yù)測(cè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)發(fā)生索賠的原原因，制定防防范性對(duì)策，以以減少索賠。4)按合同要求，督促促建設(shè)單位提提供的材料、設(shè)設(shè)備按期、按按質(zhì)、按量到到場(chǎng)。5)按合同要求求，協(xié)助建設(shè)設(shè)單位督促設(shè)設(shè)計(jì)單位及時(shí)時(shí)提供滿足施施工需要的設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及相相關(guān)技術(shù)資料料。10.3.2事事中控制1)按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問(wèn)問(wèn)題，避免造造成違約、索索賠。2)施工中主動(dòng)動(dòng)協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)計(jì)、供應(yīng)及施施工隊(duì)伍等有有關(guān)方面的配配合，督促建建設(shè)單位解決決好有關(guān)外部部關(guān)系，避免免違約、索賠賠。3)對(duì)設(shè)計(jì)修改和工程程變更應(yīng)進(jìn)行行充分的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，通通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛潛以節(jié)約投資資，任何設(shè)計(jì)計(jì)修改和工程程變更需報(bào)經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位批批準(zhǔn)。4)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽簽證。堅(jiān)持“三不簽證”即：施工組織設(shè)計(jì)中已已包括的工作作內(nèi)容不再簽簽證；單體施工方案中已已包括的作業(yè)業(yè)內(nèi)容不再簽簽證；預(yù)算內(nèi)已包括的作作業(yè)內(nèi)容不再再簽證。確屬未包括在上述述范圍內(nèi)的，由由總監(jiān)核簽并并經(jīng)建設(shè)單位位認(rèn)可后方能能生效。5)按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)驗(yàn)證已完工工程量，并據(jù)據(jù)此簽認(rèn)進(jìn)度度款支付憑證證。6)檢查和督促促施工單位、建建設(shè)單位全面面履行承包合合同。10.3.3事事后控制1) 審核施工單單位提交的工工程結(jié)算書(shū)。2) 公正處理施施工單位提出出的索賠。10.4施工安安全控制措施施10.4.1事前前控制1)認(rèn)真審查施施工單位安全全管理體系，如如安全組織是是否嚴(yán)密，安安全方針、目目標(biāo)、職責(zé)是是否明確，安安全控制程序序文件、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查表以以及風(fēng)險(xiǎn)清單單等是否建立立、完善，本本工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)價(jià)是否合理理，風(fēng)險(xiǎn)削減減措施、應(yīng)急急預(yù)案等是否否可靠、可行行。2)督促施工單位對(duì)施施工人員進(jìn)行行安全教育、培培訓(xùn)，明確各各個(gè)崗位的安安全職責(zé)，明明確各個(gè)作業(yè)業(yè)工序的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、危害、削削減措施等，明明確本工程安安全關(guān)鍵控制制點(diǎn)，必要時(shí)時(shí)監(jiān)理對(duì)施工工人員進(jìn)行安安全知識(shí)、技技能測(cè)評(píng)。3)嚴(yán)格檢查施工單位位的安全資質(zhì)質(zhì)，施工人員員的資質(zhì)，有有關(guān)的作業(yè)許許可證，施工工機(jī)械、設(shè)備備、材料的安安全狀況等是是否滿足安全全要求和國(guó)家家規(guī)定的建設(shè)設(shè)工程安全生生產(chǎn)管理要求求。4)組織召開(kāi)本工程第第一次安全會(huì)會(huì)議，提出業(yè)業(yè)主或監(jiān)理對(duì)對(duì)本工程的安安全管理要求求、目標(biāo)以及及根據(jù)本工程程特點(diǎn)重點(diǎn)確確立的安全管管理重點(diǎn)、措措施等。10.4.2事事中控制1)施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所、工工序?qū)嵤┡哉菊景踩O(jiān)理，督督促、檢查施施工安全措施施的落實(shí)情況況，一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全事事故隱患，立立即要求施工工方整改，情情況嚴(yán)重者，應(yīng)應(yīng)要求施工方方暫停施工，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位，施施工方拒不整整改或不停工工的，應(yīng)及時(shí)時(shí)向有關(guān)主管管部門(mén)報(bào)告。a)運(yùn)輸安全：加強(qiáng)對(duì)對(duì)運(yùn)輸機(jī)械的的安全檢查、管管材運(yùn)輸上下下車(chē)的安全保保護(hù)、車(chē)輛墻墻板檢查。安安全設(shè)施要求求牢固可靠。嚴(yán)嚴(yán)禁司機(jī)違禁禁開(kāi)車(chē)。b)吊裝安全：監(jiān)督施施工人員佩戴戴安全勞保用用品。指揮吊吊裝人員執(zhí)紅紅旗，口哨，要要求手勢(shì)熟練練明確。監(jiān)視視周?chē)h(huán)境，吊吊臂下嚴(yán)禁滯滯留人員。吊吊裝繩索要安安全可靠。c)溝槽開(kāi)挖：根據(jù)各各地段土質(zhì)確確定開(kāi)挖面。嚴(yán)嚴(yán)密監(jiān)視易塌塌方地段。探探清地下設(shè)施施方位，督促促采取支撐防防塌方，加強(qiáng)強(qiáng)保護(hù)措施，做做好溝槽排水水，未施工槽槽坑設(shè)置護(hù)欄欄。d)機(jī)電設(shè)備：機(jī)電設(shè)設(shè)備的安全檢檢查特別是其其漏電保護(hù)裝裝置是否合格格及工作狀態(tài)態(tài)是否正常。嚴(yán)嚴(yán)格操作規(guī)程程。e)交通維護(hù)：道路上上施工要設(shè)置置保護(hù)措施。明明確施工標(biāo)志志(紅燈，紅旗旗，施工標(biāo)牌牌)。督促安排排專(zhuān)人值班維維護(hù)交通，保保證交通暢通通。f)工地防火：檢查火火源的安全防防護(hù)措施，危危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)設(shè)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)警戒戒區(qū)和警戒線線，嚴(yán)禁跨越越作業(yè)，嚴(yán)禁禁亂扔煙頭，工工棚內(nèi)嚴(yán)禁使使用電爐，定定期檢查照明明線路，設(shè)置置足量的消防防器材，杜絕絕火災(zāi)事故。g)治安保衛(wèi)：督促工工地臨時(shí)住地地設(shè)專(zhuān)人管理理治安，要求求晚間派人值值班巡視，督督促各施工隊(duì)隊(duì)之間要做好好教育工作，防防止發(fā)生糾紛紛。2)要求施工單位應(yīng)關(guān)關(guān)心職工衛(wèi)生生健康，主動(dòng)動(dòng)與駐地醫(yī)療療機(jī)構(gòu)聯(lián)系，制制定突發(fā)傷、病病的緊急搶救救預(yù)案。夏季季、雨季施工工，應(yīng)制定有有效的防暑、防防洪安全措施施。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)配備衛(wèi)生生人員和常用用藥品。職工工食堂應(yīng)做好好衛(wèi)生工作，杜杜絕食物中毒毒現(xiàn)象的發(fā)生生，保證職工工有充沛精力力投入工作。做做好疫情防范范、控制工作作，并按規(guī)定定及時(shí)上報(bào)。3)要求施工單位在施施工作業(yè)過(guò)程程中，嚴(yán)格遵遵守環(huán)境保護(hù)護(hù)的有關(guān)法律律、法規(guī)，盡盡可能少的破破壞植被，保保護(hù)水土流失失。分部工程程完工后認(rèn)真真進(jìn)行地貌恢恢復(fù)，并嚴(yán)格格控制施工、生生活廢棄物的的排放，保護(hù)護(hù)好工程途經(jīng)經(jīng)地帶的自然然環(huán)境。10.4.3事事后控制1)召開(kāi)本工程最后一一次安全會(huì)議議，對(duì)本工程程安全工作進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)結(jié)，形成文件件（可反映在在監(jiān)理總結(jié)文文件中），提提交業(yè)主。2)本工程完工后，要要求施工單位位應(yīng)干干凈凈凈撤離現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)其所有設(shè)備備、材料進(jìn)行行妥善包裝，處處理廢棄物。10.5.工程合合同管理措施施10.5.1合同同管理任務(wù)目目標(biāo)通過(guò)在一定的權(quán)限限內(nèi)代表業(yè)主主，根據(jù)國(guó)家家的法律、法法規(guī)處理好合合同有關(guān)問(wèn)題題，督促各方方按合同規(guī)定定按時(shí)按質(zhì)完完成雙方應(yīng)盡盡的職責(zé)和義義務(wù)，做好本本工程的監(jiān)理理合同、施工工合同以及物物資采辦等合合同的管理工工作，維護(hù)項(xiàng)項(xiàng)目法人和施施工單位的正正當(dāng)權(quán)利，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同管理理目標(biāo)即全面面履行合同，避避免合同糾紛紛，保證工程程建設(shè)目標(biāo)順順利實(shí)現(xiàn)。10.5.2合合同管理方法法措施1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理理人員,特別是項(xiàng)目目合同管理人人員的培訓(xùn)和和學(xué)習(xí),增強(qiáng)全體監(jiān)監(jiān)理人員的合合同管理意識(shí)識(shí)，保證全面面履行監(jiān)理合合同，嚴(yán)格履履行監(jiān)理合同同規(guī)定的一切切職責(zé)和義務(wù)務(wù)，圓滿完成成本工程監(jiān)理理任務(wù)，做到到重合同守信信用。2）建立起全員參與與、專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)的合同管理理機(jī)構(gòu)，建立立起合同管理理體系，對(duì)合合同進(jìn)行分類(lèi)類(lèi)編碼，建立立合同目錄，及及時(shí)存檔。3）建立合同管理工工作程序和合合同評(píng)審制度度：對(duì)即將簽簽訂和已經(jīng)簽簽訂的合同條條款進(jìn)行分析析，找出其中中存在的缺陷陷和將來(lái)履行行中存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，修改草草案或制定相相應(yīng)的防范措措施，最大限限度地減少合合同漏洞，避避免索賠事件件發(fā)生，切實(shí)實(shí)保障合同各各方的合法權(quán)權(quán)益。4）重點(diǎn)做好事前控控制：對(duì)已簽簽訂的合同條條款監(jiān)理人員員必須牢記，并并經(jīng)常進(jìn)行分分析、研究，找找出合同履行行中可能出現(xiàn)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，提前制訂訂種種減少合合同糾紛的預(yù)預(yù)防措施，以以合理消除和和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。5）實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：：在合同履行行過(guò)程中，注注重合同跟蹤蹤，對(duì)合同履履行過(guò)程和結(jié)結(jié)果進(jìn)行觀察察、檢查，分分析工程實(shí)施施狀況與合同同文件的差異異及其原因、影影響因素等，分分析這些差異異對(duì)合同履行行的影響，確確定責(zé)任方及及其承擔(dān)的責(zé)責(zé)任程度等。6）參與合同糾紛和和索賠的管理理：項(xiàng)目監(jiān)理理部接到合同同糾紛調(diào)解要要求后，及時(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)查取取證，了解合合同爭(zhēng)議的全全部情況，提提出解決方案案，及時(shí)與合合同糾紛雙方方進(jìn)行磋商。特特別是涉及有有關(guān)工期和費(fèi)費(fèi)用索賠時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)及時(shí)對(duì)業(yè)主主認(rèn)真做好解解釋工作，同同時(shí)對(duì)承建商商申報(bào)的索賠賠文件要認(rèn)真真地按索賠程程序進(jìn)行審查查，公正地與與雙方進(jìn)行協(xié)協(xié)商，在合同同規(guī)定的期限限內(nèi)形成索賠賠報(bào)告。7）施工合同監(jiān)督管管理：監(jiān)理有有責(zé)任幫助雙雙方順利履行行施工合同，甲甲方按時(shí)向施施工方提供外外部施工條件件，保證工程程按期開(kāi)工；；乙方必須組組織好施工必必備手段，人人力、物力都都必須符合合合同規(guī)定的要要求，做到工工期、質(zhì)量、投投資三控制。如如需變更合同同，要經(jīng)雙方方協(xié)商解決，監(jiān)監(jiān)理有義務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)雙方的爭(zhēng)爭(zhēng)議和糾紛，代代表業(yè)主檢查查承包商執(zhí)行行合同的情況況，處理違約約事件和索賠賠文件，簽署署有關(guān)憑證，并并及時(shí)報(bào)告建建設(shè)單位合同同履行情況。8）物資采辦合同監(jiān)監(jiān)督管理：根根據(jù)合同規(guī)定定的物資規(guī)格格、型號(hào)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交交貨日期，監(jiān)監(jiān)理有義務(wù)督督促執(zhí)行，為為保證施工工工期，必須按按時(shí)交貨，到到貨的物資，按按合同規(guī)定的的規(guī)格型號(hào)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行驗(yàn)收，合格格后方可使用用，若有質(zhì)量量問(wèn)題還要按按合同進(jìn)行索索賠。10.6.工程程信息、檔案案、保密管理理措施8.6.1信信息管理措施施1）通過(guò)對(duì)信息來(lái)源源的分析，對(duì)對(duì)信息進(jìn)行分分類(lèi)。2）按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)項(xiàng)目組織、項(xiàng)項(xiàng)目管理工作作過(guò)程建立項(xiàng)項(xiàng)目管理信息息系統(tǒng)流程，在在實(shí)際工作中中保證這個(gè)系系統(tǒng)正常運(yùn)行行，并控制信信息流。3）分析信息流程的的各種環(huán)節(jié)，建建立工程項(xiàng)目目信息管理系系統(tǒng)。4）建立計(jì)算機(jī)輔助助監(jiān)理信息系系統(tǒng)，利用信信息管理的先先進(jìn)手段，正正確高效地管管理工程信息息。5）組織項(xiàng)目基本情情況信息的收收集并系統(tǒng)化化，編制項(xiàng)目目手冊(cè)。6）及時(shí)處理各類(lèi)工工程信息。7）定期向業(yè)主提供供項(xiàng)目管理信信息、各種監(jiān)監(jiān)理報(bào)表。8）建設(shè)工程文件和和檔案資料管管理。8.6.2檔檔案管理措施施1)竣工資料必必須與工程實(shí)實(shí)際相符，要要在工程建設(shè)設(shè)中匯集和形形成。2)嚴(yán)格執(zhí)行竣竣工資料編制制、審核責(zé)任任制，簽字后后手續(xù)完備。3)計(jì)量單位符符合法定計(jì)量量單位的使用用規(guī)則。4)數(shù)字使用應(yīng)應(yīng)符合國(guó)家語(yǔ)語(yǔ)言文字工作作委員會(huì)“關(guān)于出版社社數(shù)字用法的的試行規(guī)定”的規(guī)定。5)圖文必須用用黑色碳素筆筆書(shū)寫(xiě)，繪圖圖墨水繪制。6)竣工資料的的編制組卷格格式應(yīng)符合《科科學(xué)技術(shù)檔案案卷案卷構(gòu)成成的一般要求求》。7)工程名稱(chēng)必必須統(tǒng)一，并并按統(tǒng)一工程程編號(hào)，設(shè)計(jì)計(jì)施工圖的編編號(hào)順序排列列。8)凡有字跡、線線條的張頁(yè)要要用打號(hào)機(jī)逐逐頁(yè)編號(hào)（黑黑色），正面面編在右上角角，背面編在在左上角。9)圖紙要折成成“手風(fēng)琴”或4號(hào)圖規(guī)格（210×2997mm）。圖面面在里，校題題欄露在右下下角，竣工資資料文字部分分組卷規(guī)格為為A4紙。10.6.3保保密措施1)監(jiān)理人應(yīng)根根據(jù)業(yè)主要求求將有關(guān)保密密措施寫(xiě)入監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃，并并在第一次會(huì)會(huì)議上將業(yè)主主的保密要求求和監(jiān)理保密密措施明示各各方。2)要求參建各各方樹(shù)立高度度的保密意識(shí)識(shí)，對(duì)涉及本本工程的所有有原始資料以以及過(guò)程資料料設(shè)置密級(jí)，分分級(jí)管理，制制定相關(guān)的保保密制度和防防范措施并予予落實(shí)。3)監(jiān)理人自身身要加強(qiáng)保密密管理，嚴(yán)格格資料保管、借借閱制度，嚴(yán)嚴(yán)格對(duì)電腦文文件、網(wǎng)絡(luò)文文件加密，未未經(jīng)業(yè)主允許許，嚴(yán)禁將業(yè)業(yè)主申明的保保密資料包括括新技術(shù)、新新方法以及商商務(wù)機(jī)密泄露露給第三方。4)經(jīng)常檢查以以施工方為主主的參建各方方的保密制度度落實(shí)情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及及時(shí)處理，并并及時(shí)向業(yè)主主報(bào)告。5)如遇不測(cè)，積積極協(xié)助業(yè)主主采取補(bǔ)救措措施，防止或或盡量減少因因泄密造成大大的經(jīng)濟(jì)損失失。10.7.組織織協(xié)調(diào)措施10.7.1組組織協(xié)調(diào)目標(biāo)標(biāo)整體為重、形成合合力、優(yōu)質(zhì)高高效實(shí)現(xiàn)工程程目標(biāo)。10.7.2組組織協(xié)調(diào)方法法措施要求參建各方對(duì)本本工程必須高高度重視，發(fā)發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，服服從大局，加加強(qiáng)溝通，形形成合力，確確保優(yōu)質(zhì)高效效實(shí)現(xiàn)工程目目標(biāo)。協(xié)調(diào)工工作是多方面面的，我方擬擬主要從以下下幾個(gè)方面采采取組織協(xié)調(diào)調(diào)措施。10.7.2.11與業(yè)主的協(xié)協(xié)調(diào)1）項(xiàng)目部所有監(jiān)理理工程師必須須全面、透徹徹理解項(xiàng)目總總目標(biāo)以及業(yè)業(yè)主意圖，以以項(xiàng)目總目標(biāo)標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)開(kāi)開(kāi)展監(jiān)理工作作；2）加強(qiáng)與業(yè)主、業(yè)業(yè)主代表的溝溝通，增進(jìn)他他們對(duì)監(jiān)理的的理解，特別別是對(duì)項(xiàng)目管管理各方職責(zé)責(zé)及監(jiān)理程序序的理解，監(jiān)監(jiān)理要站在公公平、公正的的立場(chǎng)協(xié)調(diào)各各方的關(guān)系，盡盡量避免發(fā)生生誤解，以使使項(xiàng)目進(jìn)行順順利；3）通過(guò)書(shū)面、會(huì)議議及其他通訊訊方式，及時(shí)時(shí)向業(yè)主/業(yè)主代表匯匯報(bào)工程情況況，爭(zhēng)取業(yè)主主的支持和幫幫助，解決施施工過(guò)程中監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)難難以解決的問(wèn)問(wèn)題。10.7.2.22與施工單單位的協(xié)調(diào)1）堅(jiān)持原則，實(shí)事事求是，嚴(yán)格格按規(guī)范、規(guī)規(guī)程辦事，講講究科學(xué)的態(tài)態(tài)度和方法，增增加雙方的了了解，減少對(duì)對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)；；2）可采取口頭交流流、會(huì)議制度度和監(jiān)理書(shū)面面通知等多種種形式，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)工程施工工的事前控制制，對(duì)可能發(fā)發(fā)生的問(wèn)題或或處罰可事前前口頭提醒，督督促改進(jìn)，避避免事后返工工，造成損失失。3）發(fā)揮我公司的技技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)對(duì)施工企業(yè)監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合，當(dāng)當(dāng)施工企業(yè)遇遇到技術(shù)難題題時(shí)，及時(shí)給給予技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)。4）協(xié)調(diào)解決施工與與業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)、材料供應(yīng)應(yīng)單位之間的的有關(guān)問(wèn)題，為為工程順利進(jìn)進(jìn)行創(chuàng)造良好好環(huán)境。10.7.2.33與設(shè)計(jì)單位位的協(xié)調(diào)1）尊重設(shè)計(jì)單位的的意見(jiàn)，組織織設(shè)計(jì)交底，嚴(yán)嚴(yán)格按圖施工工，認(rèn)真聽(tīng)取取設(shè)計(jì)單位對(duì)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的的處理意見(jiàn)。2）主動(dòng)向設(shè)計(jì)單位位介紹工程施施工過(guò)程出現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題，同同設(shè)計(jì)一起研研究解決的措措施，以免造造成不必要的的損失。3）若施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)問(wèn)題較多，要要請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位位派人到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)解決，并將將變更修改形形成文件資料料。11.監(jiān)理工作作制度111.1現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理人員的的管理制度為加強(qiáng)對(duì)本監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理人員的管管理，嚴(yán)明勞勞動(dòng)紀(jì)律，制制定本規(guī)定。1）公司定期不定期期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員進(jìn)行檢檢查，因事或或無(wú)故離開(kāi)崗崗位而未向公公司總監(jiān)請(qǐng)假假者，一律按按曠工處理，情情節(jié)嚴(yán)重者予予調(diào)離或開(kāi)除除；2）監(jiān)理人員必須遵遵守施工單位位的上下班制制，公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)或由施工單單位、業(yè)主通通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理人員未到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)者，將按按曠工處理，情情節(jié)嚴(yán)重者予予以開(kāi)除；3）施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員必須掛牌牌上崗；4）施工單位或業(yè)主主向公司反應(yīng)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人人員違反“職責(zé)”和監(jiān)理紀(jì)律律者，經(jīng)公司司查實(shí)，將視視情節(jié)輕重，予予以處罰；5）監(jiān)理人員如超過(guò)過(guò)業(yè)主授權(quán)范范圍，給業(yè)主主造成經(jīng)濟(jì)損損失者，視情情節(jié)嚴(yán)重程度度，采取調(diào)離離或取消監(jiān)理理資格、永不不錄用等處罰罰方式；6）各工程項(xiàng)目考核核情況由項(xiàng)目目總監(jiān)對(duì)監(jiān)理理人員進(jìn)行考考核，總監(jiān)由由總經(jīng)理和部部門(mén)主管考核核。11.2崗前培培訓(xùn)制度參加本工程的監(jiān)理理人員，均從從事過(guò)類(lèi)似工工程的監(jiān)理，具具有一定的實(shí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受受過(guò)建設(shè)部監(jiān)監(jiān)理工程師定定點(diǎn)培訓(xùn)院校校的系統(tǒng)理論論培訓(xùn)并持有有監(jiān)理工程師師或監(jiān)理員上上崗證的從業(yè)業(yè)人員。為保保證本工程監(jiān)監(jiān)理工作的高高質(zhì)量，開(kāi)工工前應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)主持，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員員進(jìn)行崗前培培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容包括：學(xué)學(xué)習(xí)有關(guān)監(jiān)理理理論、法規(guī)規(guī)和本工程的的監(jiān)理規(guī)劃，熟熟悉工程建設(shè)設(shè)合同和監(jiān)理理委托合同，熟熟悉圖紙和技技術(shù)文件，掌掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范。11.3技術(shù)交交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織設(shè)設(shè)計(jì)單位向施施工單位進(jìn)行行施工技術(shù)交交底和圖紙會(huì)會(huì)審，并根據(jù)據(jù)會(huì)議決定的的事項(xiàng)形成書(shū)書(shū)面紀(jì)要嚴(yán)格格執(zhí)行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開(kāi)工前前要向建設(shè)單單位、施工單單位進(jìn)行監(jiān)理理交底，明確確監(jiān)理的工作作原則、工作作方法和監(jiān)理理程序等。11.4工程開(kāi)開(kāi)、停、復(fù)工工的申請(qǐng)、審審查、批準(zhǔn)和和確認(rèn)制度單位工程、單項(xiàng)工工程開(kāi)工或停停工后復(fù)工時(shí)時(shí)，施工單位位均須提出申申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查是否具備開(kāi)開(kāi)工或復(fù)