一汽大眾激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)BOM

為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdgeaendert?如何實(shí)施Wiewirdumgesetzt?未來(lái)會(huì)怎樣AusblickinZukunft?目前問(wèn)題Schwierigkeitenz.Z.?目錄

Inhaltverzeichnis第1頁(yè)/共33頁(yè)第一頁(yè)，共34頁(yè)。為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdgeaendert?如何實(shí)施Wiewirdumgesetzt?未來(lái)會(huì)怎樣AusblickinZukunft?目前問(wèn)題Schwierigkeitenz.Z.?目錄

Inhaltverzeichnis第2頁(yè)/共33頁(yè)第二頁(yè)，共34頁(yè)。1、股東的要求ForderungausShareholders為什么要改進(jìn)WarumReform?中方股東《深化薪酬分配改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》核心內(nèi)容：Chin.Shareholder》UeberEntgeltungsreform《

通過(guò)分配制度的創(chuàng)新，使分配向關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)崗位傾斜；向從事創(chuàng)新勞動(dòng)并做出貢獻(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理人員、科技人員和生產(chǎn)操作人員傾斜。OrientierunganKeyposition德方股東Vahland副董事長(zhǎng)也要求我們進(jìn)行“激烈的變革”。Dr.Vahland:“rasendeRevolution”

第3頁(yè)/共33頁(yè)第三頁(yè)，共34頁(yè)。2004年上半年形成中方員工激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)草案，經(jīng)秦?zé)骺偨?jīng)理審定后決定進(jìn)一步完善。2004年7月6日召開(kāi)中方經(jīng)理人員大會(huì)正式啟動(dòng)該項(xiàng)目。

ProjektVorbereirungin1.Halbjahr2004und

Kick-offVeranstaltung(chin.FK)am06.Juli2004.05年重點(diǎn)進(jìn)行方案調(diào)研策劃，2006年正式啟動(dòng)實(shí)施。

KonzeptEntwicklungueber2005undUmsetzungin2006.為什么要改進(jìn)WarumReform?第4頁(yè)/共33頁(yè)第四頁(yè)，共34頁(yè)。經(jīng)理人員崗位重要程度需求層次激勵(lì)政策和措施薪酬待遇福利考核激勵(lì)政策和措施薪酬待遇考核福利激勵(lì)政策和措施薪酬待遇個(gè)人發(fā)展福利設(shè)施基本生產(chǎn)工人輔助工人管理技術(shù)人員激勵(lì)措施和政策薪酬待遇個(gè)人發(fā)展2、連續(xù)三年員工滿意調(diào)查－亟待改進(jìn)的弱項(xiàng)

DreiJahre-MAUnzufriedenheit為什么要改進(jìn)WarumReform?MotivationspolitikEngeltungspolitikLeistungsbewertungPersoenlicheEntwicklung第5頁(yè)/共33頁(yè)第五頁(yè)，共34頁(yè)。

薪酬是影響員工滿意度最直接最明顯的因素，要使員工對(duì)薪酬感到滿意，必須符合：EntgeltistnurOberflaeche崗位價(jià)值－公平反映崗位對(duì)公司產(chǎn)生的價(jià)值

PositionValue–BeitragzuderFirma內(nèi)部公平性－相對(duì)于公司內(nèi)同事所得薪金，它是公平的

InternesFairness－imVergleichzuKollegen外部競(jìng)爭(zhēng)性－相對(duì)于其它公司相似崗位的員工

ExterneWettbewerbsfaehigkeit–aenhlichePositiondraussen原因分析UrsachenAnalyse為什么要改進(jìn)WarumReform?第6頁(yè)/共33頁(yè)第六頁(yè)，共34頁(yè)。崗位劃分過(guò)粗，沒(méi)有真正體現(xiàn)崗位價(jià)值

ZugrobePositionsglierung,keineDifferenzen改進(jìn)前崗位分布狀態(tài)圖（管理人員）3.1%73.6%13.4%7.0%2.6%0.3%0.0%10.0%20.0%30.0%40.0%50.0%60.0%70.0%80.0%15~17級(jí)9~14級(jí)9~13級(jí)8~12級(jí)8~11級(jí)5~9級(jí)87%的人員在9—14和9—13級(jí)薪酬帶中10%的人員在8—12和8—11級(jí)薪酬帶中為什么要改進(jìn)WarumReform?第7頁(yè)/共33頁(yè)第七頁(yè)，共34頁(yè)。—薪酬與市場(chǎng)比對(duì)：未反映市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，與人才市場(chǎng)脫鉤

Entgelt:passtnichtdenKonkurenzStatusaufdemMarktan年度全面現(xiàn)金收入(不含獎(jiǎng)?；?：年度固定薪酬+年度浮動(dòng)薪酬3、人才競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的要求0123456789101112131415市場(chǎng)值50%ileFAWVW實(shí)際現(xiàn)金收入市場(chǎng)值25%ile市場(chǎng)值75%ile75百分位50百分位25百分位一汽大眾全面現(xiàn)金為什么要改進(jìn)WarumReform?第8頁(yè)/共33頁(yè)第八頁(yè)，共34頁(yè)。

管理體制一廠、二廠—

成本中心低工資高工資工資體系一致性的方案解決隨產(chǎn)量變化人員流動(dòng)問(wèn)題

現(xiàn)狀分析一廠二廠VoraussetzungzuProdutivit?t-Erhoehung:einheitlichesEntgeltungssyt.4、適應(yīng)市場(chǎng)—提高勞動(dòng)生產(chǎn)率滿足柔性化生產(chǎn)要求為什么要改進(jìn)WarumReform?第9頁(yè)/共33頁(yè)第九頁(yè)，共34頁(yè)。創(chuàng)造最具吸引力的人力資源環(huán)境;

Anziehrungskr?ftigeHRUmfeld建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的人才開(kāi)發(fā)體系;

FortschrittlichePersonaleEntwicklung;為公司的經(jīng)營(yíng)管理和未來(lái)發(fā)展贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);Konkurenz-überlegenheitfürGeschaeftsführung為什么要改進(jìn)WarumReform?目標(biāo)Ziele第10頁(yè)/共33頁(yè)第十頁(yè)，共34頁(yè)。為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdgeaendert?如何實(shí)施Wiewirdumgesetzt?未來(lái)會(huì)怎樣AusblickinZukunft?目前問(wèn)題Schwierigkeitenz.Z.?目錄

Inhaltverzeichnis第11頁(yè)/共33頁(yè)第十一頁(yè)，共34頁(yè)。為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdge?ndert?

－崗位Position

－績(jī)效PerformanceAppraisal－薪酬Entgelt目錄

Inhaltverzeichnis第12頁(yè)/共33頁(yè)第十二頁(yè)，共34頁(yè)。2.完善三個(gè)體系dreiSystemezuoptimieren按需設(shè)崗Bedarf以崗定薪Position績(jī)效掛鉤Leistung崗位管理體系PositionSystem薪酬管理體系C&BSystem績(jī)效管理體系Perf.Sysem崗位價(jià)值Position能力價(jià)值Kompetenz績(jī)效價(jià)值Leistung建立以績(jī)效為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

LeistungorientierendeGeschaeftsfuehrungs-Mechanismus第13頁(yè)/共33頁(yè)第十三頁(yè)，共34頁(yè)。2.1崗位體系POSITION公司戰(zhàn)略定位：產(chǎn)品領(lǐng)先型和市場(chǎng)導(dǎo)向型。

UnternehmenStrategie:Produkt-undMarketorient.步驟一崗位POSITION部門(mén)職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效產(chǎn)出，按需設(shè)崗，明確崗位描述。

KeyOutputundStllenbeschreibung依據(jù)崗位評(píng)估六要素進(jìn)行崗位評(píng)估，確定崗位級(jí)別。StellenwerteundStllenskalafestlegen步驟二步驟三第14頁(yè)/共33頁(yè)第十四頁(yè)，共34頁(yè)。改進(jìn)前后崗位數(shù)量對(duì)比VORvsNACH020406080100120140改進(jìn)前1104625改進(jìn)后219813527644高級(jí)經(jīng)理SM二級(jí)經(jīng)理EM主管類專業(yè)技術(shù)人員Fachrft.專業(yè)技術(shù)人員

Angestellte工人

Arbeiter改進(jìn)前合計(jì)：73改進(jìn)后合計(jì)：5742.1崗位體系POSITION第15頁(yè)/共33頁(yè)第十五頁(yè)，共34頁(yè)。2.1崗位體系POSITION第16頁(yè)/共33頁(yè)第十六頁(yè)，共34頁(yè)。為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdge?ndert?

－崗位Position

－績(jī)效PerformanceManagement

－薪酬Entgelt目錄

Inhaltverzeichnis第17頁(yè)/共33頁(yè)第十七頁(yè)，共34頁(yè)。依據(jù)公司的戰(zhàn)略定位和經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，確定公司戰(zhàn)略地圖。StrategischePositioningundStrategymap步驟一績(jī)效管理PERFORMANCE按公司戰(zhàn)略地圖和部門(mén)職責(zé)，形成部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域。KeyOutputderO.E.undKPA利用平衡計(jì)分卡，確定部門(mén)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），層層分解。

KPIdurchBSC步驟二步驟三步驟四指標(biāo)跟蹤系統(tǒng)。KPIVerfolgerungsystem2.2績(jī)效體系PerformanceManagement第18頁(yè)/共33頁(yè)第十八頁(yè)，共34頁(yè)。《一汽-大眾戰(zhàn)略地圖》

《FAW-VWStrategyMap》產(chǎn)出OUTPUT《績(jī)效管理手冊(cè)》

《HandbookforPM》《第一責(zé)任人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》139個(gè)

《KPIforFirstResponsibility》《職位序列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)庫(kù)》

《KPIDatenbankderStellen》《公司TOP20績(jī)效指標(biāo)》《第二責(zé)任人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)》

《KPIforSecondResponsibility》2.2績(jī)效體系PerformanceManagement第19頁(yè)/共33頁(yè)第十九頁(yè)，共34頁(yè)。為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdge?ndert?

－崗位Position

－績(jī)效PerformanceBewertung

－薪酬Entgelt目錄

Inhaltverzeichnis第20頁(yè)/共33頁(yè)第二十頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬市場(chǎng)信息分析（市場(chǎng)薪酬曲線、同行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)對(duì)比分析）。InformationsanalyseüberEntgeltimArbeitskraftmarket(Entgeltkurve,Entgeltvergleichenin?hnlicherGesellschaft)步驟一

Prozess1薪酬管理

Entgeltung確定公司薪酬策略，進(jìn)行薪酬體系方案設(shè)計(jì)。Entgeltstrategie,Entgeltsystementworfen設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)、設(shè)計(jì)固定薪酬方案和短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)方案。Entgeltstruktur,Festgehaltkonzeptionundkurzfristige-undlangfristigeAnreizsysteme步驟二Prozess2步驟三Prozess3步驟四Prozess4進(jìn)行成本測(cè)算，制定相應(yīng)政策。Kostenrechnen,undstelltentsprechendeRichtlinienher2.3薪酬體系Entgeltung第21頁(yè)/共33頁(yè)第二十一頁(yè)，共34頁(yè)。為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdgeaendert?如何實(shí)施Wiewirdumgesetzt?未來(lái)會(huì)怎樣AusblickinZukunft?目前問(wèn)題Schwierigkeitenz.Z.?目錄

Inhaltverzeichnis第22頁(yè)/共33頁(yè)第二十二頁(yè)，共34頁(yè)。制定《人崗匹配實(shí)施方案》“Stellen-undEntgeltanpassungEntwurf”

3.實(shí)施人崗匹配Stellen-undEntgeltanpassung按新的崗位目錄、《職位說(shuō)明書(shū)》和編制，通過(guò)對(duì)員工能力的評(píng)價(jià)，將人員匹配到相應(yīng)的崗位。NachneuerStellenskatalog,“Positionsbeschreibung”undStellenplan,durchKompetenzbeurteilungderArbeitskraftwirdMitarbeiterentsprechendeStelleversetzt.

崗位匹配

StellenAnpassung薪資匹配EntgeltAnpassung在崗位匹配的基礎(chǔ)上，依據(jù)員工的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和能力將人員匹配到相應(yīng)崗位級(jí)別的薪資點(diǎn)上。BasiertaufStellenanpassungwirdMitarbeiternachdessenlangfristigenLeistungenundKompetenzentsprechendeEntgeltstufegegeben.

第23頁(yè)/共33頁(yè)第二十三頁(yè)，共34頁(yè)。中位值最低值最高值薪點(diǎn)12/3值1/6值1/3值薪點(diǎn)5薪點(diǎn)4薪點(diǎn)3薪點(diǎn)2薪點(diǎn)7本次匹配薪點(diǎn)本次不匹配薪點(diǎn)執(zhí)行過(guò)渡期人員的薪酬EntgeltfürMAinProbezeit5/6值薪點(diǎn)6本次薪酬匹配的崗位級(jí)別和薪點(diǎn)示意圖SkizzevonStellenundEntgeltanpassung3.實(shí)施人崗匹配Stellen-undEntgeltanpassung第24頁(yè)/共33頁(yè)第二十四頁(yè)，共34頁(yè)。2.完善《核心人才管理辦法》?SchlüsselpersonenManagementRichtlinien“

為激勵(lì)先進(jìn)，形成核心骨干隊(duì)伍，對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展通道進(jìn)行設(shè)計(jì)，為各類員工提供自我開(kāi)發(fā)途徑.

DieWertsch?pferanzureizenundSchlüsselpersongruppeaufzubauen,derenLaufbahnzuentwickelnundselbsteEntwicklungjederMitarbeiterzurVerfügung.3.實(shí)施人崗匹配Stellen-undEntgelteinpassung第25頁(yè)/共33頁(yè)第二十五頁(yè)，共34頁(yè)。評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)專業(yè)技術(shù)及管理（工長(zhǎng)）人員工人公司員工核心人才的選拔培養(yǎng)及管理工長(zhǎng)技師資深專家主管高級(jí)經(jīng)理二級(jí)經(jīng)理核員工基礎(chǔ)培訓(xùn)發(fā)展道路選擇心人才高級(jí)技師班長(zhǎng)核心人才管理辦法（開(kāi)發(fā)框架圖）3.實(shí)施人崗匹配Stellen-undEntgelteinpassung第26頁(yè)/共33頁(yè)第二十六頁(yè)，共34頁(yè)。3.完善《不勝任崗位人員管理辦法》《待崗人員管理程序》zweiRichtlinien?UnqualifizierteMAManagement“und?OffPositionMAManagment“zuoptimieren

制定《不勝任崗位人員及待崗人員薪酬待遇》dieRichtlinievon?UnqualifizierteMAundOffPositionMAEntgeltung“herzusellten

為達(dá)到以績(jī)效為導(dǎo)向的崗位能上能下、人員流動(dòng)能進(jìn)能出的目的，在制定人員退出機(jī)制中，引入了法制化和人性化相結(jié)合的管理理念。Leistungsorientiertwirdsystematische-undmenschliche

ManagementdenkweiseimMAFreilassungssystemeingeführt.3.實(shí)施人崗匹配Stellen-undEntgeltanpassung第27頁(yè)/共33頁(yè)第二十七頁(yè)，共34頁(yè)。4.部分單位試點(diǎn)，通過(guò)試點(diǎn)單位的操作，進(jìn)一步完善了相關(guān)配套文件20個(gè)和政策。DurchDurchführungsprobeineinigerAbteilungenwerdenbetreffende20Richtlinienweiteroptimiert.6月30日崗位匹配結(jié)束Stellenanpassungam30.06beendet7月14日薪酬匹配結(jié)束Entgeltsanpssungam14.07beendet.8月份按照新的薪酬標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資。SeitAugustwerdenMAnachneuemEntgeltungsstandardbezahlt.3.實(shí)施人崗匹配Stellen-undEntgeltanpassung第28頁(yè)/共33頁(yè)第二十八頁(yè)，共34頁(yè)。為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdgeaendert?如何實(shí)施Wiewirdumgesetzt?未來(lái)會(huì)怎樣AusblickinZukunft?目前問(wèn)題Schwierigkeitenz.Z.?目錄

Inhaltverzeichnis第29頁(yè)/共33頁(yè)第二十九頁(yè)，共34頁(yè)。4.愿景Vision崗位能上能下工資能升能降人員能進(jìn)能出形成以績(jī)效為導(dǎo)向的價(jià)值觀Leistunngsorientiert建立aufbauen機(jī)制System實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展、員工富足愿景VisionvonEntwicklungderFirmaundMAzurealisieren第30頁(yè)/共33頁(yè)第三十頁(yè)，共34頁(yè)。為什么要改進(jìn)WarumReform?改進(jìn)什么Waswirdgeaendert?如何實(shí)施Wiewirdumgesetzt?未來(lái)會(huì)怎樣AusblickinZukunft?目前問(wèn)題Schwierigkeitenz.Z.?目錄

Inhaltverzeichnis第31頁(yè)/共33頁(yè)第三十一頁(yè)，共34頁(yè)。5.目前問(wèn)題Schwierigkeitenz.Z.重新定義崗位級(jí)別后，打破了大鍋飯，員工情緒不穩(wěn)定，經(jīng)理人員要做出“痛苦”的決定，確定員工匹配的新崗位.(如：PE)Stellenhierarchieisterneutdefiniert,dieGleichmachereiistgebrochen.MAsindemotionalunstabilunddieManagermüssen