信息中心建筑施工進(jìn)度計劃

信息中心建筑施工進(jìn)度計劃_物業(yè)經(jīng)理人信息中心建筑施工進(jìn)度規(guī)劃

一、施工進(jìn)度規(guī)劃

（一）施工規(guī)劃編制思想

工程部在各個施工階段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各班組施工，統(tǒng)一安排施工進(jìn)度，為組織穿插施工相互制造工作條件。因此，本施工進(jìn)度規(guī)劃著眼于從全局動身，注意整體效果，統(tǒng)籌安排土建與安裝工程等分項工程的施工程序和工期規(guī)劃，以滿意業(yè)主的工期和質(zhì)量要求，早日發(fā)揮投資效益。

（二）施工進(jìn)度規(guī)劃

我公司在安排施工總進(jìn)度規(guī)劃時，就考慮了本工程的特點，結(jié)合以往的施工閱歷和本公司的實力，同時兼顧建立單位的工期要求，將本工程的施工總工期確定為300天。

（三）施工進(jìn)度規(guī)劃治理

1、工程施工進(jìn)度規(guī)劃治理主要包括：施工總進(jìn)度規(guī)劃，主要分部工程進(jìn)度規(guī)劃，月進(jìn)度規(guī)劃。工程部須依據(jù)月進(jìn)度規(guī)劃制定每周具體的作業(yè)規(guī)劃，確定材料需用規(guī)劃和周轉(zhuǎn)材料，機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間。各班組要依據(jù)工程部的月、周進(jìn)度規(guī)劃，編制各分項工程的施工進(jìn)度規(guī)劃。

2、定期召開由發(fā)包方、承包方、監(jiān)理等單位參與的協(xié)調(diào)會，確定下步工作要點和施工進(jìn)度規(guī)劃，解決工程中存在問題，更好地開展工作。

3、施工進(jìn)度規(guī)劃是否完成是我公司作為對工程考核的重要指標(biāo)，公司對月度規(guī)劃進(jìn)展全面檢查，并與工程部班子的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，提高工程治理班子的工作積極性，確保工程進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成或者提前完成。

二、施工進(jìn)度保證措施

工期掌握和質(zhì)量掌握一樣，是工程施工中的重點掌握之一。工期掌握總目標(biāo)是在確保施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)既定目標(biāo)工期。

1、組織保證

本工程將按我公司較成熟的工程法治理體制，實行工程經(jīng)理責(zé)任制，實施工程法施工，對本工程行使規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)視六項根本職能，并在公司系統(tǒng)內(nèi)選擇成建制的，能打硬仗的，并有大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，擔(dān)當(dāng)本施工任務(wù)。

依據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學(xué)合理地組織施工，形成各分局部項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。

建立施工工期全面質(zhì)量治理領(lǐng)導(dǎo)小組，針對主要影響工期的工序進(jìn)展運態(tài)治理，實行P、D、C、A循環(huán)，找出影響工期的緣由，打算對策，不斷加快工程進(jìn)度。

2、制度保證

建立生產(chǎn)便會制度，利用電腦動態(tài)治理實行三周滾動規(guī)劃，每星期至少2次工程例會，檢查上一次例會以來的規(guī)劃執(zhí)行狀況，布置下一次例會的規(guī)劃安排，對于拖延今年度規(guī)劃要求的工作內(nèi)容找出緣由，并準(zhǔn)時實行有效措施保證規(guī)劃完成。進(jìn)行與建立、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，準(zhǔn)時解決施工中消失的問題。

3、規(guī)劃保證

采納施工進(jìn)度總規(guī)劃與月、周規(guī)劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃進(jìn)展施工進(jìn)度規(guī)劃的掌握與治理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵沖突，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點掌握目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各掌握點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各掌握點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保工期掌握進(jìn)度規(guī)劃的實現(xiàn)。

倒排施工進(jìn)度規(guī)劃，編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度規(guī)劃及各子項網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度規(guī)劃，月旬滾動規(guī)劃及每日工作規(guī)劃，每月工作規(guī)劃必需28天內(nèi)完成，以確保規(guī)劃落實。

編制更為詳盡的層、段施工進(jìn)度規(guī)劃，以每一個小的層、段為單位進(jìn)展組織，保證其按規(guī)劃完成，以層、段小單位規(guī)劃的落實組成整體工程規(guī)劃的順當(dāng)完成。

4、經(jīng)濟(jì)手段保證

實行合理的工期目標(biāo)獎罰制度，依據(jù)工作需要，主要工序?qū)嵭忻咳諆砂嘀贫?，?2小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。

整個工程層層實行工程承包，簽訂合同，引入競爭機(jī)制，實行內(nèi)部重獎重罰制度，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)手段保工期。對于單項、段施工作業(yè)規(guī)劃，實行重獎、重罰。

5、作風(fēng)保證

做好施工協(xié)作及前期預(yù)備工作，針對工程簡單性，建立完整的工程檔案，準(zhǔn)時檢查驗收，做到隨時檢查、整理歸檔。擬定施工預(yù)備規(guī)劃專人逐項落實，做到人、財、物合理組織，動態(tài)調(diào)配，做到后勤保障的優(yōu)質(zhì)、高效。

發(fā)揚我公司保持歷年來在重大工程建立中表達(dá)出來的企業(yè)精神，高度的集體榮譽(yù)感、責(zé)任感，發(fā)揮職工最大潛在力量。不分節(jié)假日，不設(shè)星期天，必要時24小時連續(xù)施工，以優(yōu)良的作風(fēng)保工期，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識，各道檢驗手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，做到一次檢驗到達(dá)優(yōu)良，削減返工造成的工期損失。

6、新技術(shù)保證

采納成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。

7、裝備保證

最大限度地提高機(jī)械化施工程度，以精良的技術(shù)裝備保工期，配備塔吊一臺，施工升降機(jī)一臺。

8、部署保證

采納步步緊跟的方法進(jìn)展施工，做到無工作面停留的狀況發(fā)生，使工期到達(dá)最短。

土建工程的根底，主體施工階段按主樓和裙房分為二