關(guān)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

關(guān)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)對(duì)很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存有很多不妥當(dāng)?shù)牡胤?，包含?duì)成本核算滯后于實(shí)際業(yè)務(wù)市場需求、對(duì)庫存物資、固定資產(chǎn)管理缺位等問題。這里給大家互動(dòng)一些關(guān)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃，便利大家自學(xué)。關(guān)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇11、力求會(huì)計(jì)核算信息化，提升工作質(zhì)量及效率(1)奠定財(cái)務(wù)核算軟件。目前尚未同時(shí)實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目上展開賬務(wù)處置。項(xiàng)目日常繳費(fèi)及退款等都就是在公司展開，在一定程度上既無法確保財(cái)務(wù)核算的正確性，又減少了財(cái)務(wù)人員的工作量并且效率很低。建議項(xiàng)目部可以輕易使用遠(yuǎn)程互連方式相連接公司總部服務(wù)器，通過互聯(lián)網(wǎng)展開賬務(wù)處置。遠(yuǎn)程互連方式可以大大降低財(cái)務(wù)核算成本，使用相連接客戶端的方式間接出訪服務(wù)器，的確保了數(shù)據(jù)的安全性，項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能夠及時(shí)傳達(dá)至公司總部。(2)創(chuàng)建不好重點(diǎn)核算的會(huì)計(jì)科目。生產(chǎn)成本、庫存材料、應(yīng)付賬款等就是本項(xiàng)目重點(diǎn)核算會(huì)計(jì)科目，須要?jiǎng)?chuàng)建明細(xì)表科目展開輔助核算，這樣有助于項(xiàng)目全程追蹤管理，精確與供貨商支付，提升核算質(zhì)量。及時(shí)搞好日常記賬工作，上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。計(jì)劃每月5日前將上月票據(jù)制單完，與關(guān)聯(lián)單位錄入清掃往來明細(xì)表，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后搞賬務(wù)處置。每月10日前，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)核查后的原始憑證及時(shí)扣除當(dāng)期損益基本建設(shè)財(cái)務(wù)報(bào)表。2、積極主動(dòng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)營計(jì)劃處制訂產(chǎn)值證實(shí)單，項(xiàng)目資金計(jì)劃等，并協(xié)調(diào)耗資管理處搞好耗資財(cái)政預(yù)算工作，健全公司的財(cái)政預(yù)算掌控體系。強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部資金掌控，嚴(yán)苛搞好日常資金采用的計(jì)劃及審查工作(1)資金計(jì)劃提出申請(qǐng)。每月15日前，搜集項(xiàng)目各部門經(jīng)營計(jì)劃處提出申請(qǐng)展開審查匯總，根據(jù)匯總資金需求量基本建設(shè)資金計(jì)劃申請(qǐng)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后向總部上報(bào)提出申請(qǐng)，并及時(shí)追蹤總部審核情況。資金計(jì)劃申請(qǐng)表上標(biāo)明資金采用時(shí)間、金額、事由以及其他須要表明的事項(xiàng)。(2)創(chuàng)建對(duì)外退款程序，搞好資金采用審查。首先必須根據(jù)合約簽訂合同嚴(yán)苛審查與否具有付款條件，重點(diǎn)審查退款時(shí)間、退款金額。牽涉繳付進(jìn)度款及尾款的，審查與否存有有關(guān)提振資料，例如有關(guān)部門蓋章普遍認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)告或環(huán)評(píng)資料，項(xiàng)目部門有關(guān)責(zé)任人收件人入庫的廠家取貨單、入庫單;出具的發(fā)票與否合法合規(guī);同時(shí)核查單證之間單價(jià)、數(shù)量、金額與否吻合且排序有誤。(3)搞好內(nèi)部費(fèi)用繳費(fèi)審查工作。項(xiàng)目人員繳費(fèi)費(fèi)用時(shí)，嚴(yán)苛按公司的有關(guān)費(fèi)用繳費(fèi)規(guī)定審查，對(duì)繳費(fèi)類目嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不能符合規(guī)定的或者不按有關(guān)程序的一律予以辦理，并特別注意嚴(yán)防不必要浪費(fèi)和舞弊。3、深入細(xì)致管理項(xiàng)目合約創(chuàng)建合約臺(tái)賬，對(duì)每份合約的信息(對(duì)方單位、合約金額、簽定時(shí)間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行職責(zé)狀況(退款金額、支付金額、發(fā)票金額)詳盡記錄及時(shí)更新，努力做到備案可以密，并每月底向項(xiàng)目經(jīng)理及總部上報(bào)最新合約臺(tái)賬。4、參予庫存管理認(rèn)真核查前期Rampur材料款與否獲得了發(fā)票，并及時(shí)索要。對(duì)于訂貨入庫單必須存有有關(guān)人員環(huán)評(píng)和入庫，入庫單上須要標(biāo)明取貨單位，聯(lián)系電話等。對(duì)于不符合規(guī)定的票據(jù)及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員辦妥相關(guān)手續(xù)，基本建設(shè)庫存材料情況表，及時(shí)備案月材料出庫入庫臺(tái)賬，每月底與庫管人員盤點(diǎn)錄入，努力做到帳實(shí)、帳帳吻合。根據(jù)庫存材料情況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格控制存貨庫存量。庫存只需確保正常生產(chǎn)經(jīng)營所須要的合理存貨儲(chǔ)備量，防止因庫存量過小，引致流動(dòng)資金擠占額高，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)增添非常大的困難。5、維持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通交流掌控最新有關(guān)稅收政策，維持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通交流，充份介紹當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動(dòng)參予當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項(xiàng)納稅培訓(xùn)，在稅局建議時(shí)限內(nèi)及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，將報(bào)稅資料存底備查，盡量努力做到合理節(jié)稅納稅，將項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最高。6、看管不好財(cái)務(wù)印章、票據(jù)留出印鑒和銀行票據(jù)必須放進(jìn)保險(xiǎn)柜中看管，以保證其安全。出納員應(yīng)付票據(jù)的贖回、采用、補(bǔ)發(fā)以及余下情況展開詳盡備案，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)經(jīng)常性的展開監(jiān)督檢查。7、嚴(yán)格遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約嚴(yán)格遵守保密、嚴(yán)格遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約，嚴(yán)格遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約建議，維持與總部工作聯(lián)系通暢。8、強(qiáng)化自身自學(xué)能力積極參與各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，并將理論結(jié)合實(shí)際，在工作中不斷提升，打牢自己。關(guān)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇2一、加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，保證收支核算真實(shí)性。按照國家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹繼續(xù)執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作合格考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)建議，在全地區(qū)積極開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范合格工作，并使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。二、穩(wěn)步充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)優(yōu)勢，為郵政推行產(chǎn)品量核算提供更多依據(jù)。對(duì)以往年度有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)展開原始記錄和臺(tái)賬的修改。在產(chǎn)品量支付單價(jià)的測量、干線運(yùn)費(fèi)支付、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)，創(chuàng)建成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營決策服務(wù)。三、提高管理手段，穩(wěn)步大力推進(jìn)信息化建設(shè)和應(yīng)用領(lǐng)域。穩(wěn)步搞好量交系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用領(lǐng)域工作，深入細(xì)致發(fā)掘量交系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量交管理系統(tǒng)強(qiáng)化總收入管理、扣費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽查和經(jīng)營分析等方面的工作。四、穩(wěn)步緊緊圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)堯利省提振力度。在成本精心安排上，協(xié)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營步伐，將非常有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)彎曲，以適應(yīng)環(huán)境業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的須要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)穩(wěn)步推行分散歸口管理，統(tǒng)籌安排，分散繳付，保證資金采用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提升重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，存有效益的新增增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改建、營投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快構(gòu)成分解成能力，并轉(zhuǎn)變?yōu)槊撠氈赂粌?yōu)勢。分散訂貨工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)累積的基礎(chǔ)上，考量進(jìn)一步嘗試使用多種方式展開，解決不好減輕資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際須要的矛盾，并逐步不斷擴(kuò)大分散訂貨范圍。五、穩(wěn)步協(xié)調(diào)專業(yè)化經(jīng)營，加強(qiáng)損益核算應(yīng)用領(lǐng)域。損益核算工作必須在進(jìn)一步打牢基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用領(lǐng)域。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明晰各專業(yè)成本掌控的重點(diǎn)，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)部門高度關(guān)注和應(yīng)用領(lǐng)域損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步使用損益核算數(shù)據(jù)展開成本總收入率為等指標(biāo)考核，提升專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對(duì)營投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)展開損益核算，為優(yōu)化資源配置提供更多依據(jù)。六、以財(cái)政預(yù)算管理精細(xì)化為目標(biāo)，提升經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。關(guān)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇3一、制度建設(shè)方面1、年頭年月整理、完滿了各部分崗?fù)ぢ氊?zé)，包含行政人事類、財(cái)務(wù)類、店長類、阛阓類、售后類、業(yè)務(wù)類。2、正在公司分后經(jīng)理的率領(lǐng)下，搶分裁辦共同，對(duì)公司各項(xiàng)管理制度展開了剖析。3、規(guī)范了人力資流部工搞流程，整理、編削、制定了各項(xiàng)人事一樣平時(shí)采用表格總計(jì)26份。4、正在公司分后經(jīng)理的率領(lǐng)下，按公司的事實(shí)狀況，對(duì)公司的定員、繳庫展開了核定。5、依照公司架構(gòu)的好轉(zhuǎn)，編削各部分管理架構(gòu)圖。二、聘用、培訓(xùn)方面內(nèi)部分工，年頭年月的聘用、培訓(xùn)工搞就是由盛燕負(fù)責(zé)管理，后果盛燕私自繳納歇業(yè)員服拆費(fèi)被公司辭退，復(fù)辦聘用、培訓(xùn)工搞后對(duì)盛燕前期的遺留問題，例如私自歇業(yè)員全額歸還衣拆費(fèi)、職員檔案管理紛亂等等展開了專門從事，connecting職培訓(xùn)內(nèi)容展開了整理，并非政府了4月的一次聘用活動(dòng)。x年4月劉榛重新加入公司，將聘用、培訓(xùn)工搞辦理手續(xù)，Deoria之展開熱情高漲共同，使工搞成功交代。10月底劉榛請(qǐng)辭，再次復(fù)辦聘用工搞，整理了劉榛交代的歇業(yè)員資料，挑各聘用公司、獵頭公司展開洽談，剖析并對(duì)公司的聘用渠道展開了權(quán)衡。11月復(fù)辦聘用工搞后，共辦理聘用__人，辭職__人(均包含商戶歇業(yè)員)，共并無__商戶建議代聘歇業(yè)員，其缺為商戶建議太高，沒合乎的人，或商戶得出的等待可逢高有人情愿回去。三、考核方面1、公司，設(shè)計(jì)了360°考核表中，牽涉的部分并無：財(cái)務(wù)部、正常行政管理職員、進(jìn)修歇業(yè)員、阛阓管理職員。正在年頭年月展開了采用，過隨攻滅公司架構(gòu)、管理職員的不斷變動(dòng)和我工做量的變遷而沒并無獲得沿襲。2、依照公司4月調(diào)零的建議，設(shè)計(jì)了各部分的績效考核表中，包含：副分、售后部、財(cái)務(wù)部、商管一部、商管二部、招商部、市場部、醞釀部。3、7月整理了公司績效管理制度和考核體系，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)展開了再一次的匯分。4、分的來說，x年的考核工搞順利完成的不是那么志向，腳踏實(shí)地的說道，公司的績效管理體系并沒無實(shí)反創(chuàng)建出來，那挑公司小狀況有關(guān)，但我的.工罷了的不東照宮也就是緣由之一，x年將作出改良。四、薪酬方面1、正在公司分后經(jīng)理的率領(lǐng)下，編削、完滿了公司薪酬布局表中;2、4月對(duì)公司的整體薪酬作出調(diào)零，對(duì)公司員工的底薪等展開調(diào)零，全系列公司工資部分整年為萬元，獎(jiǎng)金依照公司銷售狀況按比例核算;3、對(duì)各部分的獎(jiǎng)金方案展開新圖零，并隨滅公司副分級(jí)管理職員的管理部分變遷而不斷展開獎(jiǎng)金方案的編削，舉例：售后部方案從4月至12月共編削了__。且每次編削都并無大量的測算工搞。4、每月對(duì)各部分呈報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表展開審查，展開薪酬核算，并對(duì)各部分薪酬比例展開綜合。5、x年正在薪酬管理方面，只是搞了簡略的核算及綜合工搞，沒無努力做到歷程掌控，沒無實(shí)反起著為公司決策層提供更多決策依照的TNUMBERx60，正在x年將作出改良。五、其他工搞1、正在體系外，設(shè)計(jì)平添了“人事管理體系”，包含了職員基本消息、培訓(xùn)狀況、同動(dòng)狀況等，展開其一樣平時(shí)保護(hù)工搞，包含：打印員工檔案、轉(zhuǎn)反打印、辭職打印、同動(dòng)打印、培訓(xùn)打印等。2、日凡人事檔案的結(jié)算。3、各部分的貫通工搞，包含和賣場等部分人與自然繳納員工衣拆費(fèi)和專門從事商戶關(guān)系等。4、公司內(nèi)部一樣平時(shí)勞動(dòng)讓議的專門從事。關(guān)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇4一、強(qiáng)化理論自學(xué)，提升綜合素質(zhì)1、強(qiáng)化自學(xué)培訓(xùn)，非政府女工可以認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)工會(huì)工作精神，融合學(xué)校女工會(huì)工作的實(shí)際，努力做到集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)結(jié)合，介紹當(dāng)前女工會(huì)工作的形勢，深刻領(lǐng)會(huì)目前女工會(huì)工作的任務(wù)和建議，進(jìn)一步提高女工可以會(huì)員的理論素養(yǎng)。2、強(qiáng)化教職工隊(duì)伍的建設(shè)就是我校女工可以今年的關(guān)鍵任務(wù)，我們將積極主動(dòng)協(xié)調(diào)學(xué)校中心工作積極開展各項(xiàng)“業(yè)務(wù)練兵”活動(dòng)，秉持"教書育人，為人師表"教育，搞好教工思想政治工作，強(qiáng)化師德師風(fēng)建設(shè)。3、提升政治自學(xué)的質(zhì)量，擴(kuò)充自學(xué)內(nèi)容，以各種形式提升自學(xué)時(shí)效性。二、緊緊圍繞中心工作，大力推進(jìn)素質(zhì)工程緊緊圍繞學(xué)校教育教學(xué)中心工作，以建立學(xué)習(xí)型班組為切入點(diǎn)，積極主動(dòng)大力推進(jìn)“職工素質(zhì)工程”建設(shè)。1、繼續(xù)加強(qiáng)師德教育和職業(yè)學(xué)識(shí)，營造“安心樂業(yè)、積極向上”的校園環(huán)境，進(jìn)一步締造“發(fā)推一流、一棵一流、創(chuàng)一流”的良好環(huán)境。2、積極主動(dòng)協(xié)調(diào)學(xué)校中心工作，引導(dǎo)教工積極參與業(yè)務(wù)練兵等活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)。3、通過多種自學(xué)途徑、不斷擴(kuò)大科學(xué)知識(shí)信息等方法，進(jìn)一步自學(xué)認(rèn)知課改的精神和核心，提升專業(yè)思想和能力。以自學(xué)為先導(dǎo)，以教研組為基地，為教工架設(shè)課堂教學(xué)的舞臺(tái)，各崗位積極開展全面的業(yè)務(wù)練兵，逐步深化教育改革。4、進(jìn)一步深化自學(xué)，營造有利于可持續(xù)發(fā)展的自學(xué)氛圍：例如成立博客論壇、，擴(kuò)充教工圖書館等不斷擴(kuò)大教工科學(xué)知識(shí)信息量，為黨建學(xué)習(xí)型班組打基礎(chǔ)。5、穩(wěn)步創(chuàng)建健全鞭策約束機(jī)制，把自學(xué)導(dǎo)入工作，通過自學(xué)去同時(shí)實(shí)現(xiàn)工作技術(shù)創(chuàng)新，構(gòu)成不自學(xué)就要被出局的危機(jī)感和緊迫感，二要化解“必須我學(xué)”和“我必須學(xué)”的關(guān)系。三、積極開展豐富多彩的文體活動(dòng)，推動(dòng)教工身體健康1、融合“三八”婦女節(jié)、女工會(huì)組織教職工積極開展小型體育比賽活動(dòng)，通過活動(dòng)進(jìn)一步增強(qiáng)教職工身體素質(zhì)，推動(dòng)相互間的認(rèn)知，進(jìn)一步增強(qiáng)集體凝聚力。2、根據(jù)我園實(shí)際情況，積極開展宣傳、動(dòng)員工作，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界教職工根據(jù)自己的情況和嗜好，參予全民健身活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)教職工通過多種多樣的文體活動(dòng)，維持身心健康的體魄和細(xì)膩的精神，更好順利完成本職工作。四、全面落實(shí)教工生活確保，搞好“貼心人”1、搞好醫(yī)療保險(xiǎn)的投保、賠付工作，在第一時(shí)間順利完成決不拖拉。2、注重卸任轉(zhuǎn)業(yè)職工工作，定期、不定期的展開出訪和“回娘家”活動(dòng)，并使卸任轉(zhuǎn)業(yè)職工感受到女工可以、集體對(duì)他們的關(guān)心和身處其中的溫暖。3、關(guān)心生活上存有困難的教職工，特別就是單親家庭、搞好她們的“貼心人”，為他們化解一些實(shí)際問題。關(guān)于財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇5一、學(xué)校設(shè)立投資理財(cái)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化學(xué)校財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督。學(xué)校投資理財(cái)小組由校長任組長，成員存有中層領(lǐng)導(dǎo)和教師代表共同組成。二、學(xué)校所有出現(xiàn)的總收入和開支必須存有總務(wù)歸為總分類賬統(tǒng)一管理，嚴(yán)禁由其他人員管理。細(xì)致私設(shè)小金庫、賬外設(shè)帳和公款私存。三、學(xué)校的所有總收入必須及時(shí)進(jìn)賬，每學(xué)期的收支情況必須官方，進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)費(fèi)收支的官方度和透明度。四、個(gè)人繳費(fèi)各種款項(xiàng)時(shí)，應(yīng)努力做到憑證合法、內(nèi)容完備、核對(duì)規(guī)范、相關(guān)手續(xù)齊備，并存有投資理財(cái)小組成員蓋章。五、出售物品的發(fā)票及繳費(fèi)1、出售物品前要全面落實(shí)經(jīng)費(fèi)來源，大項(xiàng)支出必須經(jīng)學(xué)校投資理財(cái)小組同意后，報(bào)學(xué)區(qū)、教育局批準(zhǔn)后實(shí)行。2、出售時(shí)應(yīng)深入細(xì)致介紹商品質(zhì)量與否可信，價(jià)格與否合理。發(fā)票必須存有經(jīng)辦人員的親筆簽名或蓋章。3、全校財(cái)產(chǎn)物資的贖回、環(huán)評(píng)、調(diào)配、除役等均應(yīng)當(dāng)由總務(wù)處統(tǒng)一辦理。六、差旅費(fèi)繳費(fèi)按規(guī)定如實(shí)核對(duì)“差旅費(fèi)報(bào)銷單”。具體內(nèi)容載明上班事由、地點(diǎn)、日期、啟程和抵達(dá)時(shí)間、票價(jià)、住宿費(fèi)及其他合法單據(jù)粘貼在報(bào)銷單背面。經(jīng)繳費(fèi)人親筆簽名，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審核后辦理繳費(fèi)相關(guān)手續(xù)。七、設(shè)施設(shè)備的管理及采用：1、強(qiáng)化資產(chǎn)總量管理，健全各室借書、采用制度規(guī)則，提升