怎樣做一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人

怎樣做一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)：在勞動生產(chǎn)方面的經(jīng)驗、知識和技巧,也泛指其他操作方面的技巧。前言技術(shù)管理——技術(shù)管理是建筑施工企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素和施工企業(yè)的各項技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。技術(shù)管理工作的任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量全面完成施工任務(wù)的目的，從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的統(tǒng)一。前言技術(shù)負(fù)責(zé)人：有企業(yè)（法人）、單位、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人之分企業(yè)（單位）技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師）：是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一

——具有一定的領(lǐng)導(dǎo)與組織能力是企業(yè)的技術(shù)與質(zhì)量負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品的技術(shù)性能及質(zhì)量負(fù)法律責(zé)任。不僅要對企業(yè)負(fù)責(zé)，更要對顧客負(fù)責(zé)（社會責(zé)任）。

——具有一定的專業(yè)能力。當(dāng)一個單位的質(zhì)量負(fù)責(zé)人不是總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）時，只說明分管質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)了一部分技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，他也是技術(shù)負(fù)責(zé)人之一。因此技術(shù)負(fù)責(zé)人可以不是一個人。當(dāng)一個企業(yè)的規(guī)模很大，或跨多個專業(yè)時，總工程師的能力有限，可設(shè)多個專業(yè)副總工程師，同理還可設(shè)分公司、區(qū)域公司總工程師。前言項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：是受企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的委托，代表企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目的技術(shù)與質(zhì)量負(fù)責(zé)。是項目的領(lǐng)導(dǎo)班子成員之一是項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有一定的工作經(jīng)歷、相應(yīng)的職稱，并具有一定的技術(shù)水平（經(jīng)驗）。

當(dāng)一個項目的規(guī)模很大，或跨多個專業(yè)時，總工程師的能力有限，可設(shè)多個專業(yè)副總工程師，也可設(shè)片區(qū)、單體、區(qū)段、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。前言技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)，某企業(yè)的例子如下：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，提高工程的科技含量。二、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案，并進(jìn)行審批。三、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作，技術(shù)核定工作。四、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實性、及時性、完整性。五、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對一般技術(shù)問題作出處理方案，對疑難問題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。前言技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：六、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。七、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

八、組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)工程強(qiáng)制性條文。貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項管理制度。

九、負(fù)責(zé)項目部上報的竣工資料的初審工作，初審合格上報公司技術(shù)部。

十、組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖。前言技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：十一、負(fù)責(zé)工程的驗收工作，負(fù)責(zé)對每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作。

十二、檢查項目部施工組織設(shè)計與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對不符合要求的提出整改措施。

十三、負(fù)責(zé)對項目部工程技術(shù)人員的考核。

十四、實施質(zhì)量管理體系文件，保持有效運(yùn)行。

十五、負(fù)責(zé)編寫各類施工組織方案。前言

有關(guān)的文件：質(zhì)量管理體系建設(shè)工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人執(zhí)業(yè)導(dǎo)則科技與設(shè)計管理手冊標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊怎樣做一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人本次主要講如何做好項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人總體分五大部分一、具有一心三能力二、做好施工技術(shù)管理工作三、做好質(zhì)量管理工作四、做好科技管理工作五、做好安全、成本等協(xié)管工作怎樣做一名合格的技術(shù)負(fù)責(zé)人中國博覽會二標(biāo)施工匯報1、具有一定的責(zé)任心

——知道自己需要承擔(dān)的責(zé)任，并勇于承擔(dān)。怎么體現(xiàn)——凡是你簽字的地方（內(nèi)容），就是要承擔(dān)責(zé)任的地方。2、具有一定的專業(yè)能力

——專業(yè)知識（包括圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)）、經(jīng)驗。

知識如何應(yīng)用-理論聯(lián)系實際，經(jīng)驗如何積累-處處留神、認(rèn)真實踐。3、具有一定的組織能力

——能組織技術(shù)、測量、試驗、資料、質(zhì)量等相關(guān)人員協(xié)同工作。當(dāng)工程有難度大的技術(shù)難題時，有組織社會資源的能力。4、具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力

——對內(nèi)與生產(chǎn)、安全、合約、材料協(xié)調(diào)，對外與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、政府主管部門溝通。一、具有一心三能力1、圖紙會審與設(shè)計變更2、施工組織設(shè)計編制與管理3、專項施工方案編制與管理4、技術(shù)交底5、技術(shù)復(fù)核6、隱蔽工程驗收7、測量、試驗、檢驗8、技術(shù)資料收集與整理9、施工技術(shù)總結(jié)二、做好施工技術(shù)管理工作通過圖紙會審（交底）了解設(shè)計意圖和原理并審查下列內(nèi)容：

1）圖紙各專業(yè)自身矛盾

2）圖紙各專業(yè)相互矛盾

3）圖紙與引用標(biāo)準(zhǔn)圖集矛盾或不對

4）圖紙不符合規(guī)范（強(qiáng)條）要求

5）圖紙設(shè)計無法施工或難以保證質(zhì)量

6）圖紙設(shè)計不經(jīng)濟(jì)2.1圖紙會審與設(shè)計變更施工組織設(shè)計是戰(zhàn)略；

是依據(jù)業(yè)主意圖與合同要求，總體施工如何組織，資源如何配置才能實現(xiàn)合同履約的綱領(lǐng)性文件；

是各方參與策劃和組織方案比較的結(jié)果。

不具有通用性。1）施工組織總設(shè)計2)單位工程施工組織設(shè)計——框架3)單位工程施工組織設(shè)計中的重點——施工部署4）施工組織設(shè)計管理——資料2.2施工組織設(shè)計編制施工方案是戰(zhàn)術(shù)，

是戰(zhàn)略的重要局部，

是保證戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵。1)一般性施工方案——示例2）專項施工方案——重要、難度大、關(guān)鍵和特殊分部分項工程及需要專家認(rèn)證的，編制專項施工方案3）安全專項施工方案——文件4)如何保證方案的可實施性。企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有的內(nèi)容可以不寫，施工組織、主要技術(shù)方案不可復(fù)制，認(rèn)真識別工程的特點、難點，業(yè)主、總包和施組的要求，現(xiàn)場條件，找出解決的方案。要與各方溝通，特別是分包隊伍溝通。一定改二次，一定要有人復(fù)核。5）專業(yè)分包的方案，應(yīng)有分包企業(yè)總工簽字。2.3施工方案編制技術(shù)交底依據(jù)對象及目的不同是分級的，主要有圖紙交底（會審）、施工組織設(shè)計交底、施工方案交底和分項工程施工技術(shù)交底。分項工程施工技術(shù)交底是實施最多的交底，主要是向工人操作班組交底。要將圖紙、規(guī)范要求、施工組織設(shè)計或施工方案的相關(guān)要求在交底中交待清楚，不能要求工人去查規(guī)范和查施工方案等，如不能寫XX要符合規(guī)范要求、符合有關(guān)要求等。施工技術(shù)交底編制與管理標(biāo)準(zhǔn)——文件2.4技術(shù)交底1）主要設(shè)備、管線定位測量復(fù)核2）主要預(yù)留預(yù)埋復(fù)核3）主要設(shè)備的技術(shù)參數(shù)、功能復(fù)核4）主要管線的標(biāo)高、坡度復(fù)核其它詳見導(dǎo)則66-67頁2.5技術(shù)復(fù)核關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全、使用安全、使用功能等被隱蔽的部分，都應(yīng)記錄清楚。不要忘記與防火專項驗收及節(jié)能分部工程有關(guān)的內(nèi)容。不要忘記與變形縫有關(guān)的內(nèi)容，如穿過變形縫管線是否設(shè)置伸縮節(jié)。2.6隱蔽工程驗收1、與安裝有關(guān)的測量放線工作還是不少的，也應(yīng)有專職測量人員。2、試驗：大部分是原材料、半成品、成品試驗，試驗的批量一定要符合規(guī)范要求，要與進(jìn)場的數(shù)量對應(yīng)。如果把不合格的材料用于工程，以后會有很多麻煩，可能造成經(jīng)濟(jì)損失。如給水管線、閥門等。3、檢驗：各類功能檢驗，不要漏項。2.7測量、試驗、檢驗1、規(guī)范要求、地方主管部門及城建檔案的規(guī)定。2、工程規(guī)模大時，要有資料整理方案。3、要與工程同步、真實。4、要有三級目錄。5、質(zhì)量保證資料、功能檢測報告，不僅技術(shù)負(fù)責(zé)人要審核把關(guān)，公司主管部門也應(yīng)審查把關(guān)。2.8

技術(shù)資料的收集與整理技術(shù)資料收集與整理技技術(shù)資料收集與施工技術(shù)總結(jié)有二類，一在交工驗收時要做的對外的施工總結(jié)，二是施工企業(yè)內(nèi)部要的施工技術(shù)總結(jié)。南京南站工程施工總結(jié)——示例2.9

施工技術(shù)總結(jié)。建設(shè)工程質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)過程，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量驗收等環(huán)節(jié)，依照一定的原則、程序和方法，通過制定項目計劃，采取一系列監(jiān)控檢查方法，對建設(shè)項目實施過程中影響工程質(zhì)量的要素，如：人力、機(jī)具、材料、施工方法、檢測手段和環(huán)境等加以計劃、組織、指揮和控制，以達(dá)到項目目標(biāo)的過程三、做好質(zhì)量管理工作1、質(zhì)量驗收的策劃2、質(zhì)量的過程控制3、質(zhì)量的評定與驗收4、治理質(zhì)量通病5、質(zhì)量保修6、質(zhì)量事故處理7、工程使用維護(hù)手冊編寫8、工程創(chuàng)優(yōu)三、做好質(zhì)量管理工作策劃的內(nèi)容主要是單位（子單位）工程的劃分、分部（子分部）工程的劃分、分項工程與檢驗批劃分。單位（分部）工程分階段驗收等鋼結(jié)構(gòu)、幕墻子分部專項驗收與消防專項驗收。消防專項驗收施工總結(jié)——示例

分部工程質(zhì)量驗收，公司的技術(shù)、質(zhì)量主管部門最好參加，從企業(yè)層面盡可能少留隱患，減少風(fēng)險。3.1質(zhì)量驗收策劃質(zhì)量可分為工作質(zhì)量和實體質(zhì)量質(zhì)量的過程控制是保證質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)質(zhì)量的過程控制也分不同的階段，主要分施工準(zhǔn)備階段和實施階段實體質(zhì)量的過程控制，主要是材料、成品與半成品質(zhì)量控制，工藝與工序質(zhì)量控制。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，對于關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全、使用功能及可能發(fā)生質(zhì)量與安全事故等的分項工程，過程一定要把關(guān)，發(fā)現(xiàn)與圖紙不符、與方案不符的，一定要及時糾正，對質(zhì)量不合格的一定要及時發(fā)現(xiàn)并糾正。不能有違反強(qiáng)制性條文的質(zhì)量問題存在。實施樣板引路制度。3.2質(zhì)量過程控制1）檢驗批的劃分，除驗收規(guī)范的規(guī)定外，主要是要與隱藏驗收記錄、施工段劃分等對應(yīng)起來。2）檢驗批質(zhì)量評定表一定要填寫正確，不能見空就填。3)檢驗批驗收對于關(guān)系到預(yù)留預(yù)埋位置、焊縫尺寸、管道的坡度等應(yīng)進(jìn)行實測實量。4）檢驗批驗收可與技術(shù)復(fù)核、隱藏工程驗收配合進(jìn)行。5）對于會給工程留下質(zhì)量隱患的檢驗批一定不能通過驗收，不能進(jìn)入下道工序。3.3檢驗批質(zhì)量評定與驗收安裝工程滲漏等質(zhì)量通病——詳見創(chuàng)優(yōu)策劃3.4治理質(zhì)量通病對于工程在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題要分清性質(zhì)。對于一般問題，直接修理。對于功能問題，一定要查明原因，徹底解決。

3.5質(zhì)量保修對于發(fā)生的質(zhì)量事故，不僅要查明原因，還要制定專門處理方案，必要時組織專家論證。質(zhì)量事故處理方案的內(nèi)容有：工程概況、質(zhì)量事故情況、事故原因分析、處理方案、方案實施、質(zhì)量驗收。處理完成后，將資料整理歸檔。3.6質(zhì)量事故處理與產(chǎn)品使用說明書一樣，建筑工程也要求交付業(yè)主工程使用維護(hù)手冊，從而分清使用階段出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任，這點對安裝工程更為重要。——南京南站工程使用維護(hù)手冊示例3.7

工程使用維護(hù)手冊工程創(chuàng)優(yōu)策劃——南京南站工程創(chuàng)優(yōu)策劃示例3.8工程創(chuàng)優(yōu)1、科技開發(fā)及總結(jié)2、新技術(shù)推廣應(yīng)用與科技示范工程總結(jié)3、工法總結(jié)4、專利5、論文6、推進(jìn)綠色施工四、做好科技進(jìn)步工作1、科技開發(fā)依據(jù)工程技術(shù)的難點，組織技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新?，F(xiàn)狀調(diào)查：開展國內(nèi)、外調(diào)研，掌握目前該技術(shù)的現(xiàn)狀，選擇開發(fā)課題。確定研究內(nèi)容、技術(shù)線路、研究目標(biāo)。確定實施方案——研發(fā)人員、時間安排、試驗方案、研發(fā)費(fèi)用等。2、課題總結(jié)綜合報告——示例技術(shù)報告——示例4.1科技開發(fā)工作1、新技術(shù)推廣應(yīng)用建設(shè)部10項新技術(shù)——文件有關(guān)省10項新技術(shù)、中建八局10項新技術(shù)。2、科技示范工程總結(jié)——要求4.2新技術(shù)推廣應(yīng)用與科技示范工程總結(jié)科技示范工程總結(jié)如果通過技術(shù)攻