社群進(jìn)化從羅輯思維到黑馬社群

社群進(jìn)化，從羅輯思維到黑馬社群

1小米的粉絲社群模式：讓用戶感受到了服務(wù)小米的粉絲社群模式，本質(zhì)上是讓用戶感受到了服務(wù)，社群的定位為屌絲用戶，而且用戶都是很被動的被小米的宣傳和服務(wù)所影響的。小米的粉絲社群在肉體上給用戶的滿足是打造了用戶的參與感，讓用戶在手機(jī)的性價(jià)比方面買得起手機(jī)，并且手機(jī)的配置相對較好；同時(shí)讓用戶感知到小米是尊重他們的，這點(diǎn)體現(xiàn)在小米的快速客服和快速迭代產(chǎn)品方面，讓用戶的反饋能夠真正的成為正能量和加速劑。而在精神上的滿足則是打造了用戶的優(yōu)越感，通過發(fā)燒友概念，搶F碼和跑分的酷炫科技感，讓用戶真正的感受到了小米手機(jī)的優(yōu)越感。小米的粉絲社群模式在建立之初具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，畢竟當(dāng)時(shí)的其他手機(jī)廠商還屬于賣手機(jī)給運(yùn)營商和代理商的模式，根本沒有互聯(lián)網(wǎng)用戶的概念，至于小米隨后宣傳的《參與感》的本質(zhì)其實(shí)是物美價(jià)廉有逼格。那么問題來了，當(dāng)你的參與感和優(yōu)越感的門檻太低，我們農(nóng)村人都會玩的時(shí)候，是不是一下子就會出問題，因?yàn)閷沤z從來沒有忠誠度可言，畢竟相信概念的都是愛賭博的投資人。當(dāng)魅族開始玩魅藍(lán)音樂會的時(shí)候，最起碼其定位的青年良品是一個(gè)社群的信仰打造，而不是簡單的優(yōu)越感的宣傳。2羅輯思維的社群模式：讓用戶嘗試著去思考羅輯思維的社群模式，本質(zhì)上是讓用戶嘗試著去思考，社群定位白領(lǐng)用戶，這一點(diǎn)就注定了用戶基本上是主動參與其中的。羅輯思維的社群在肉體上給用戶的滿足也依然是參與感的打造，在學(xué)習(xí)知識方面，除了長期提供給用戶高大尚與然并卵的邏輯思維，有時(shí)也會有一些接地氣的生活知識傳遞；在邏輯共鳴方面，通過60秒的講故事來占領(lǐng)用戶的瑣碎時(shí)間，在故事的邏輯層面上簡單易懂，最后聽完了語音還可以回復(fù)關(guān)鍵字看文章，進(jìn)一步的來加強(qiáng)深度的共鳴。在精神層面上的滿足依然是人性的優(yōu)越感的打造，因?yàn)槭前最I(lǐng)人群，所以符合白領(lǐng)特征的就會被提煉出來。比如用戶會為精神上的匱乏而尋找一個(gè)希望的寄托，因忙碌而找一個(gè)偷懶的理由，希望自己也會成為一個(gè)邏輯大師，讓自己試著去思考一些問題。其實(shí)羅輯思維的社群本身已經(jīng)比小米的社群進(jìn)化了很多，因?yàn)榱_輯思維的社群是以占領(lǐng)用戶的心智為基礎(chǔ)的，因此更具備忠誠性。那么問題來了，如果試著去思考一些問題，還是那些被羅胖帶進(jìn)溝里去的問題，那其實(shí)也不完全是獨(dú)立思考問題，確切地說羅輯思維只能是為用戶提供獨(dú)立思考的啟蒙教育，但最起碼不是什么人都能去做這個(gè)事的。然而時(shí)間久了，用戶突然發(fā)現(xiàn)這些初步的啟蒙教育并不能讓其真正擁有獨(dú)立思考的能力，也就會慢慢開始懷疑羅輯思維的效果，換句話說也就是對羅輯思維的新鮮感消失的時(shí)候，社群必然會出現(xiàn)崩盤的危險(xiǎn)。3《創(chuàng)業(yè)家》黑馬社群模式：讓用戶之間深度合作《創(chuàng)業(yè)家》黑馬社群模式，本質(zhì)上是讓用戶之間深度合作，甚至用戶之間可以產(chǎn)生更深層的交易關(guān)系。社群的定位是精英用戶，都是創(chuàng)業(yè)者，用牛文文的話都是創(chuàng)業(yè)的“土鱉們”，因?yàn)閺娜ψ拥叫叛龌旧隙际欠浅Ｏ嗨频?，因此黑馬社群的用戶都是自發(fā)的發(fā)起和參與社群的活動的，這點(diǎn)要比羅輯思維社群更具有主人翁的精神。黑馬社群在肉體上的滿足依然是打造用戶的參與感，旗下的黑馬大賽，黑馬商學(xué)院，i代言，牛投都可以支持黑馬社群的用戶參與其中，而這些活動之間也都有一定的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)系。在精神層面上黑馬社群也是致力于優(yōu)越感的打造，《創(chuàng)業(yè)家》及i黑馬的媒體報(bào)道，以及加入擁有優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的黑馬營和黑馬會，這些優(yōu)越感的打造讓創(chuàng)業(yè)者更有社群的歸屬感。一句話概括就是黑馬社群是草根創(chuàng)業(yè)者的孵化加速器，以創(chuàng)始人群體的需求為核心，打造一個(gè)及學(xué)習(xí)成長，融資路演，推廣咨詢等服務(wù)為一體的創(chuàng)業(yè)服務(wù)生態(tài)圈?！秳?chuàng)業(yè)家》黑馬社群希望打造以牛投(黑馬社群內(nèi)部用戶深度合作的股權(quán)眾籌)+新三板=“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)的全新模式為創(chuàng)業(yè)者們服務(wù)，其實(shí)黑馬社群的創(chuàng)業(yè)者用戶已達(dá)上萬，通過牛投的股權(quán)眾籌模式，黑馬社群的創(chuàng)業(yè)者之間進(jìn)行互相投資和幫助，最終優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者可以上市新三板。在這個(gè)模式里，黑馬社群里出現(xiàn)了以社群用戶自發(fā)發(fā)起的合作圈子，成為了社群里的子社群，當(dāng)社群里擁有更多的子社群(小圈子)的時(shí)候，這種社群基本上生命力是非常旺盛的。那么如何思考社群是否擁有生命力？子超在這里推薦給大家一本書《海星模式》，海星模式是區(qū)別于傳統(tǒng)組織形態(tài)蜘蛛模式的，在傳統(tǒng)的西方管理學(xué)里也基本上都是學(xué)習(xí)的蜘蛛模式的管理，也即是公司的結(jié)構(gòu)，一個(gè)中心往下分散的正金字塔結(jié)構(gòu)。而海星模式則是代表了互聯(lián)網(wǎng)的組織，它的核心就是去中心化，組織是非常松散的，但是有時(shí)又是非常有生命力的。這個(gè)組織結(jié)構(gòu)就是我們所說的社群的核心結(jié)構(gòu)。海星模式有五要素：1圈子，2催化劑，3信仰，4先驅(qū)網(wǎng)絡(luò)，5斗士，這些也同樣適用于社群。下面子超就以黑馬社群為例，具體的給大家講一下這五要素是什么？首先是催化劑，就是觸媒式人物，也就是社群的靈魂發(fā)起人，這里就是牛文文，這是黑馬社群的創(chuàng)始人。黑馬社群如今已經(jīng)覆蓋了全國13個(gè)行業(yè)，32個(gè)省，已經(jīng)成為中國第一創(chuàng)業(yè)社群。牛文文已經(jīng)成為了中國很多創(chuàng)業(yè)者心目中關(guān)于創(chuàng)業(yè)的一個(gè)觸媒式人物，而他也無時(shí)無刻的在傳播著黑馬社群的信仰。其次是信仰，黑馬社群有自己的信仰，信仰的力量會幫助一個(gè)社群快速的凝聚海量核心用戶。黑馬社群的信仰也是創(chuàng)始人牛文文的信仰，他堅(jiān)信中國草根創(chuàng)業(yè)者的力量，通過黑馬社群，讓先成功的創(chuàng)業(yè)者們幫助還在成長中的創(chuàng)業(yè)者們，最終通過創(chuàng)業(yè)者之間的互相幫助和合作，完成共同成功。信仰是觸媒式人物提出的，社群里會有他的忠實(shí)的支持者，也就是斗士。在然后是斗士，斗士是觸媒式人物的支持者，對社群的信仰非常的認(rèn)可和支持。在黑馬社群的海報(bào)里，牛文文和他的22個(gè)社群斗士如圖，是這個(gè)社群的忠實(shí)支持者，在整個(gè)黑馬社群里也是牛投股權(quán)眾籌平臺的核心投資人。最后聊聊圈子和先驅(qū)網(wǎng)絡(luò)兩個(gè)要素，圈子如同線下生活的圈子，先驅(qū)網(wǎng)絡(luò)則如同線上的微信群或者在線社區(qū)一樣，這兩個(gè)要素合起來子超微創(chuàng)新一下，用最近流行的詞叫“O2O”，也就是社群必須要有線上和線下部分的支持。黑馬社群線下有黑馬大賽，黑馬商學(xué)院等線下活動，沙龍和培訓(xùn)，線上部分則是牛投和i代言等線上的平臺，當(dāng)然也包括微信群在內(nèi)的線上交流工具做為先驅(qū)網(wǎng)絡(luò)的支持。當(dāng)以上五點(diǎn)都具備的時(shí)候，這個(gè)社群也就具備了很強(qiáng)的生命力和戰(zhàn)斗力。我們可以把小米的粉絲社群和羅輯思維的社群代入這個(gè)社群五要素里。很明顯，小米的社群缺乏更有用戶歸屬感的信仰和支持信仰的斗士，最早小米為發(fā)燒而生的信仰在隨后并沒有繼續(xù)堅(jiān)持下去，因此信仰缺失。子超在前面文章中提到魅藍(lán)的青年良品的定位就是其社群的信仰，顯然小米如今信仰缺失。而羅輯思維的社群很明顯缺乏線下的圈子要素，因?yàn)榱_輯思維的定位就是偏線上，線下則做輕為主，因此少數(shù)的線下活動對于社群的圈子維系是非常脆弱的。而最近車庫咖啡的創(chuàng)始人蘇菂創(chuàng)建的U+社區(qū)，就是以社群為核心的“互聯(lián)網(wǎng)+”公寓，而這個(gè)社群公寓恰恰是強(qiáng)調(diào)重線下的圈子。而子超也在《彎道超車：自媒體大洗牌》文章中強(qiáng)調(diào)，每一個(gè)自媒體平臺都應(yīng)該注重線下沙龍，因?yàn)樽悦襟w平臺的本質(zhì)也是在做社群。自媒體平臺本身就是一個(gè)大的社群，而每一個(gè)自媒體也是一個(gè)特立獨(dú)行的小的社群的催化劑和信仰傳播者，他們相對于大的自媒體平臺屬于信仰的守衛(wèi)斗士，而對于自媒體平臺來說最關(guān)鍵的社群閉路就是線下活動和沙龍。只有這樣，平臺的用戶們才會被激活，才會相互認(rèn)識，才會有更多小圈子誕生。在社交網(wǎng)絡(luò)里，大圈子里有小圈子的網(wǎng)絡(luò)才更具有社交價(jià)值。下面是關(guān)于社群建設(shè)的一些注意事項(xiàng)：1社群的信仰必需是符合大部分社群用戶的首先社群運(yùn)營的發(fā)起人必需是一個(gè)有信仰的人，而且必需是和社群的小伙伴們站在一起的。當(dāng)年子超在英國建立FT12華人社群的時(shí)候，基本上就是為了幫助英國的留學(xué)生工作生活學(xué)習(xí)的社群，因此得到了當(dāng)時(shí)英國的20多所高校的留學(xué)生支持，在英國不到半年的時(shí)間社群的留學(xué)生成員就增長到了5000多人。再拿小米社群舉一個(gè)例子，最初的為發(fā)燒而生的信仰，如今基本上已經(jīng)變成了比拼性價(jià)比，所有的手機(jī)廠商比拼價(jià)格很容易，因而小米的信仰改變也注定了社群會逐漸瓦解。2社群的圈子核心是促進(jìn)用戶交流而非活動本身社群內(nèi)部是會通過一些線上或者線下活動來讓社群的用戶真正形成交流，形成真正的圈子。很多社群并不太重視用戶之間的交流，而更在意的是活動本身，比如活動的規(guī)模。經(jīng)緯創(chuàng)投經(jīng)常舉辦旗下投資的公司CEO年會，子超就在那里想，每年大家聚到一起有意義嗎？行業(yè)都不同，能夠善于主動搭訕交流的CEO應(yīng)該沒有幾個(gè)，不過如果真的大家都在一起交流，那么意義也是有的。社群的圈子一定是用戶之間的交流，而不是形式在一起。3社群用戶不在多而在精無規(guī)矩不成方圓，運(yùn)營一個(gè)小小的微信群也是一個(gè)社群，如果不遵守群規(guī)，堅(jiān)決踢除。而一個(gè)社群的最少可存活的規(guī)模量在5000人左右，因此初期的用戶必須是非常精準(zhǔn)的，用產(chǎn)品的術(shù)語叫天使用戶。做任何一個(gè)社交類屬性的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，在初期都不適合大規(guī)模推廣，盡量的保證其用戶來源的精準(zhǔn)性，每一個(gè)新進(jìn)來的用戶都是因?yàn)樯缛旱男叛鰝鞑ザ尤肷缛旱?，這樣的社群在隨后的戰(zhàn)斗力才會更有沖擊力和引爆力，初期不要太追求社群用戶的增長速度，優(yōu)質(zhì)用戶沉淀才是王道。4社群的一把手需要主動分權(quán)社群內(nèi)部的創(chuàng)始人或者一把手需要有犧牲精神，讓更多新的意見領(lǐng)袖成為社群的主力，當(dāng)社群成熟后，社群的一把手退居幕后，這是海星模式下的社群和蜘蛛模式下的組織最本質(zhì)的區(qū)別。比如傳統(tǒng)的VC投資機(jī)構(gòu)屬于蜘蛛模式，只有幾個(gè)人是投資合伙人，他們必需奮戰(zhàn)在一線。而在黑馬社群模式下，牛投的股權(quán)眾籌投資模式基本上是黑馬社群的中堅(jiān)力量在參與投資，而《創(chuàng)業(yè)家》作為發(fā)起人則會主動在項(xiàng)目成熟之后退居幕后，把社群的權(quán)利分權(quán)出去，這個(gè)對于蜘蛛模式下是非常不可以理解的，而在海星模式下則是非常重要和正常的。5社群的種子用戶需要深度維系社群最初的種子用戶必需是社群管理者們深度認(rèn)知的用戶，這些前期的種子用戶是社群的基礎(chǔ)。子超就拿百度百家和今日頭條兩個(gè)自媒體平臺為例，百度百家是有自媒體的社群維系的，而今日頭條則沒有自媒體社群的維系，因此百度百家自媒體平臺對于自媒體有一定的影響力，而今日頭條自媒體平臺則更多的成為了自媒體人的一個(gè)發(fā)文章的渠道之一。另一個(gè)像黑馬社群最初的種子用戶如今都已經(jīng)成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的中堅(jiān)力量，每一個(gè)用戶都在其行業(yè)里有相當(dāng)?shù)挠绊懥?，而在《?chuàng)業(yè)家》股權(quán)眾籌平臺牛投的核心投資人也正是這一批用戶，他們不只是投錢，而且還有更多的經(jīng)驗(yàn)可以分享給新的黑馬創(chuàng)業(yè)者們。社群是未來互聯(lián)網(wǎng)公司最核心的競爭力，社群的力量將參透整個(gè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”的產(chǎn)業(yè)。一路走來，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了Web2.0，眾包，眾籌，粉絲經(jīng)濟(jì)到共享經(jīng)濟(jì)的頑強(qiáng)進(jìn)化，如今社群經(jīng)濟(jì)崛起，誰擁有了自己的精準(zhǔn)社群，誰就有挾社群以令諸侯的能力。最后子超推薦與《海星模式》相關(guān)聯(lián)的三本書籍：《引爆點(diǎn)》：講