10條“降本增效”的供應鏈管理法則

10條“降本增效”的供應鏈管理法則供應鏈管理需要全局觀和戰(zhàn)略視角。在制定供應鏈戰(zhàn)略和架構(gòu)之前，企業(yè)必須先理解其產(chǎn)品供需特征和戰(zhàn)略定位，特別是不同產(chǎn)品線中的供需特征差異，如此才能對癥下藥。供應鏈這個詞這幾年很熱，談電商、談020、談芯片、談國內(nèi)經(jīng)濟，莫不扯到供應鏈環(huán)節(jié)，要么說“競爭的核心在于供應鏈的競爭”，要么說“能成事，在于供應鏈的完整”，要么說“能做到如此低價的，靠的還是全球供應鏈管理做得好”，然而，做好供應鏈管理并不是一件簡單和短期的事情，世界上供應鏈管理做的好的企業(yè)并不多，即使是那些做的好的企業(yè)，也不是一朝一夕完成的，而且到現(xiàn)在為止也還在不停的優(yōu)化改進中&真正地提升供應鏈管理水平和效率，就從做好下面:始。供應鏈是高效協(xié)同的組織形態(tài)供應鏈不是單純的生產(chǎn)運營供求鏈條，而是上通產(chǎn)品創(chuàng)新，下接用戶市場變化，前承企業(yè)戰(zhàn)略，后啟可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵能力。供應鏈管理需要全局觀和戰(zhàn)略視角。在制定供應鏈戰(zhàn)略和架構(gòu)之前，企業(yè)必須先理解其產(chǎn)品供需特征和戰(zhàn)略定位，特別是不同產(chǎn)品線中的供需特征差異，如此才能對癥下藥。新競爭常態(tài)下，供應鏈運行規(guī)則正朝著客戶需求而改變，供應鏈從內(nèi)部生產(chǎn)導向轉(zhuǎn)向外部客戶需求導向，基于數(shù)字化技術(shù)支整，術(shù)支整，找到正確的方法論在供應鏈領(lǐng)域，我們面臨的都是些老問題，比如高庫存，低周轉(zhuǎn)；應收賬款難，應付賬款拖；成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。這些老問題根深蒂固、日復一日，供應鏈壓力逐年遞增地困擾著我們，為什么就一直努力解決還得不到解決呢？不是因為我們的能力沒提高，也不是因為我們的努力程度不夠，而是因為我們路徑依賴，解決問題的思路錯了，需要方法論的范式轉(zhuǎn)移。供應鏈以客戶為導向，對內(nèi)跨部門協(xié)同抓核心矛盾、抓有效產(chǎn)出，進行戰(zhàn)略和目標達成共識并聚焦行動，而非面面俱到。我時常和企業(yè)團隊在一起探討“兩點兩問”：公司明年業(yè)績要供應鏈的“協(xié)同點”和“瓶頸點”是什么？什么會7制約要素？優(yōu)先聚焦攻克哪個點呢？供應鏈管理的重要指標供應鏈管理注重什么指標？供應鏈主要看三個維度：客戶需求——庫存量——供應，在這條“供需平衡鏈”上重點抓好兩對指標的平衡：質(zhì)量與成本、交期與庫存。這兩對指標不能把它對立化，要同步優(yōu)化。質(zhì)量最優(yōu)，成本最低。庫存最優(yōu)時，交期要有保證。VUCA（動蕩、無常、復雜、模糊）時代，需求管理非常重要。需求信息向供應商開放，表面是利他，其實是利己。關(guān)注并提升商品周轉(zhuǎn)率和動銷率：商品周轉(zhuǎn)率越高，商品給公J潤就越高。商品的動銷率越高，滯銷產(chǎn)品就越少。i品價值變化，一個關(guān)注存放價值變化。信息不對稱，及時溝通信息不對稱是造成供應鏈不確定的兩大因素之一。供應鏈伙伴不愿共享信息（關(guān)系問題），或者愿意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對稱問題。作為供應鏈管理者，除了低頭拉車，更要學會抬頭看路，至少要拿出20%的時間與資源，主動與客戶連接，主動與客戶溝通，主動與客戶聯(lián)合改善。信息不對稱是造成供應鏈不確定的兩大因素之一。供應鏈伙伴不愿共享信息（關(guān)系問題），或者愿意但沒有基本的IT工具來共享信息（連接問題），就造成信息不對稱問題。作為供應鏈管理者，除了低頭拉車，更要學會抬頭看路，至少）的時間與資源，主動與客戶連接，主動與客戶溝通二戶聯(lián)合改善。優(yōu)化流程，降本增效敏捷供應鏈需要建立整條供應鏈條上的成本模型，要做成本節(jié)約最好是一條供應鏈一起走，這條鏈上的相關(guān)所有部門，甚至所有企業(yè)協(xié)同降本。除了我們自己內(nèi)部之外，客戶、供應商都要參與起來，整體成本才能可觀地下來。對于采購供應鏈人員來說，想要高效地做好工作，一套行之有序工作方法必不可少：?將采購部近期所有工作，所花時間全部記錄下來；?邀請自己的上級、老總一起來確定各項工作價值的高低；?將工作事項分別填入價值高一時間少、價值高一時間多、價值低一時間少、價值低一時間多四個象限；?價值高一時間少象限的工作事項，盡量多做；價值高一時間多象限的工作事項，堅持做；價值低一時間少象限的工作事項上權(quán)做；價值低一時間多象限的工作事項，從今天起七定：不做！梳理客戶價值建立跨部門協(xié)同，除了要以客戶需求為指揮棒，還需要站在客戶的角度重新梳理各部門的客戶價值，即各部門存在，對客戶提供的價值和貢獻到底是什么？比如質(zhì)量部門存在，對客戶的價值梳理后發(fā)現(xiàn)，客戶期望質(zhì)量部成為客戶的代表，傳遞客戶的標準和期望，做好質(zhì)量策劃，給各個部門提出改進建議，而不是通過檢驗來對生產(chǎn)部門進行管控。加強橫向溝通在各部門梳理客戶價值后，還應加強部門間的橫向溝通。尤其是采購、生產(chǎn)、技術(shù)之間定期坐一起交流非常必要。我們在輔導企業(yè)落地過程中，發(fā)現(xiàn)跨部門降本比各個部門分別降本更有意義、更有成效，全員準確理解客戶需求，部門間相互理解，協(xié)作越來越順，而且還碰撞出幾個比較大的降本項目。采購是利潤很多人認為采購就是拿著錢把東西買回來就行，這個錯誤認知來自于個人采購。也因為個人花錢買東西很容易，所以很多人就認為采購很容易。企業(yè)采購是以各種方法優(yōu)選獲取外部資源，滿足企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略需要的行為。采購W供應鏈，但采購在供應鏈中真的很重要！采購，除了購買這一種常見方式外，還包括借用、租賃、聯(lián)營、外包、置換、投資、贊助等多種其他方式。采購是創(chuàng)造和產(chǎn)生利潤企業(yè)老總們要向銷售要收入，更要向采購要利潤，向采購要供應鏈競爭優(yōu)勢。因此，應把采購職能從一級到成本管控中心，再從成本管控中心升級到利潤J是一座待挖掘的金礦?；诳蛻暨M行供應商選擇經(jīng)常被問到如何選擇供應商、評價供應商時，指標與權(quán)重如何設(shè)定？如果站在供應鏈管理的高度，答案是簡單清晰的，客戶如何選擇我們，客戶如何評價我們，我們就如何選擇、評價我們的供應商。如果客戶選我們的指標和權(quán)重是：質(zhì)量占50%、成本占30%,交期占20%,那我們選供應商時，也得質(zhì)量占50%、成本占30%、交期占20%,這樣，我們的供應商才能助力我們的供應鏈，才符合我們的客戶需求。要重視供應商關(guān)系建設(shè)，做好供應商協(xié)同