上半年招商經(jīng)濟工作總結5篇

第上半年招商經(jīng)濟工作總結5篇上半年招商經(jīng)濟工作總結5篇

一段時間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，是時候抽出時間寫寫工作總結了。你還在為寫工作總結而苦惱嗎下面是小編給大家分享的上半年招商經(jīng)濟工作總結,希望對大家能有所幫助。

上半年招商經(jīng)濟工作總結1

2023年上半年，園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值18.5億元，同比增長5.1%;銷售收入13.5億元、同比增長5%;其中玻璃產(chǎn)品銷售收入11.15億元，占85%;實現(xiàn)工商稅收7500萬元，同比增長6.5%，完成招商引資8億元，同比增長15%，企業(yè)員工總數(shù)達12023人。目前，入園企業(yè)53家，其中建成投產(chǎn)經(jīng)營33家，新竣工項目2個。在全市8家省級工業(yè)園區(qū)中位于第3位。具體工作情況如下：

(一)加大園區(qū)基礎配套設施建設，進一步滿足入園企業(yè)承載力需求。

1、道路綠化工程。道路綠化工程總投資350多萬元，其中，投資178萬元的景觀大道綠化工程已于3月底全面完成，投資149萬元的園區(qū)伯牙路、緯一路、琴音路等綠化工程已于5月底全面完工。

2、園區(qū)路網(wǎng)建設。2023年計劃新建園區(qū)伯牙南路、永青南路、琴音南路、子期路等四條道路，總長3.6公里，預計總投資約為3600萬元。上半年，總投資800萬元的琴音路已全部完工;子期路已完成招標前的規(guī)劃設計、征地拆遷等各項工作，現(xiàn)已進入縣招標采購管理局招標程序，招標后即可開工建設;伯牙南路、永青南路已完成道路踏勘、測繪、規(guī)劃、土地丈量、房屋拆遷及地表附屬物評估等基礎工作。四條道路建設年底前可全部完工。

3、安置點道路及配套設施建設。投資約60萬元，完成了大青郢安置點二、三、四期道路工程、大青郢小學校內(nèi)綠化工程、給排水等工程。

4、拆遷征地工作。

一是拆遷工作：截止6月底，共完成49戶拆遷，其中龍鳳山莊內(nèi)42戶、棉織廠及附近5戶、原大青郢小學附近2戶等;西禁垣路園區(qū)段34戶、永青南路7戶拆遷戶已完成房屋和地表附屬物評估工作。

二是征地工作：截止目前，共征地約850畝。其中新建子期路、琴音路、永青南路、伯牙南路等拆遷征地工作基本完成，共征地350畝;完成淮河玻璃有限公司、中材集團、中建材集團項目建設用地的測繪、丈量及征用前期各項工作，項目用地共500畝。

5、土地置換復墾。按照縣統(tǒng)一部署，截止目前，夾河灘土地置換復墾工作已完成丈量、評估、登記、公示等各項工作，即將進入復墾工作，復墾完成后可置換土地約310多畝。

(二)加大招商引資力度，確保項目投入穩(wěn)步增長。

1、建立網(wǎng)絡招商平臺和玻璃企業(yè)信息庫。充分發(fā)揮園區(qū)網(wǎng)站與新華網(wǎng)合作的優(yōu)勢，按照園區(qū)建設和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，收集、編制道路、綠化、居民安置、商業(yè)街和玻璃產(chǎn)業(yè)等項目，不斷在網(wǎng)站上發(fā)布，尋求投資客商，今年1-6月份共在網(wǎng)上發(fā)布招商信息15條;同時利用網(wǎng)絡搜索全國玻璃企業(yè)，按照“企業(yè)名稱、地址、產(chǎn)品、聯(lián)系人及聯(lián)系方式”建立了329家玻璃企業(yè)信息庫，并與12家重點企業(yè)進行了聯(lián)系和溝通。

2、積極開展招商活動，使一些大的項目落戶園區(qū)。

一是積極參與縣統(tǒng)一組織的招商引資活動，為中材集團和中建材集團的兩個大項目落戶園區(qū)全力做好各項準備工作;

二是今年4月，在上海成功舉辦了“上海電光源玻璃產(chǎn)業(yè)園招商引資推介會”，飛利浦亞明、上海亞明燈具、ge照明等11家大型電光源生產(chǎn)企業(yè)參加了推介會，部分企業(yè)家對園區(qū)玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展十分感興趣，并表示將組團來園區(qū)考察;

三是積極協(xié)調(diào)鳳陽縣染化廠與浙江傳化集團合資興建年產(chǎn)7800噸清潔酸性染料項目，蚌埠新奧燃氣公司“鳳陽工業(yè)園區(qū)能源配送中心”項目，為項目落戶做好各項前期工作;

四是洽談華泰公司的節(jié)能玻璃項目，中國土畜產(chǎn)進出口總公司、滁州遠達貿(mào)易公司、滁州弘達模具有限公司的彩印包裝、模具投資項目等。園區(qū)將對這些項目實施重點跟蹤，確保早日落戶園區(qū)，開工建設。

上半年招商經(jīng)濟工作總結2

在區(qū)委、政府的正確領導下，在區(qū)招商部門的指導下，依照有關招商引資政策和規(guī)定，在全局人員共同努力下，通過進一步解放思想，抓住機遇，堅持以發(fā)展工業(yè)為主線，突出招商重點，擴大對外聯(lián)絡，強化內(nèi)部管理，提高服務質量，加快項目建設進程，1-6月份我局招商的5個續(xù)建項目共完成投資萬元?，F(xiàn)將有關工作匯報如下：

一、工作措施

一是統(tǒng)一思想，領導高度重視。全區(qū)經(jīng)濟工作會議后，我局多次組織班子成員及機關干部認真學習區(qū)委、區(qū)政府有關會議精神，提高發(fā)展開放型經(jīng)濟的責任意識與時代緊迫感。

二是加強領導，形成合力。局一把手堅持親自帶隊開展招商活動，親自參與重點項目洽談，親自聽取重點項目建設情況，做到全程參與招商引資和項目建設;并實行班子成員項目掛點責任制度，形成領導合力。

三是多方聯(lián)動，主動招商。認真落實區(qū)“招商引資會議精神，制定招商工作計劃，成立招商小分隊，確定具體的實施方案，主動聯(lián)系在外創(chuàng)業(yè)人員，踴躍搜集招商信息，調(diào)動一切積極因素主動招商。

二、工作情況

新建成投產(chǎn)(或試產(chǎn))的項目有一家，已簽協(xié)議在建的項目有四家，邀請到我區(qū)考察有投資意向的在談項目為3家。

1、今年新建成投產(chǎn)(或試產(chǎn))的項目有：市農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司。該公司位于糧食產(chǎn)業(yè)園大道進口處，于月簽約，總投資萬元(分二期投資完成)，經(jīng)營環(huán)保飼料生產(chǎn)加工和銷售業(yè)務，種鴨養(yǎng)殖和孵化一期工程已于去年月份投產(chǎn)，年產(chǎn)值可達萬元。

2、已簽約在建項目有：

(1)、種業(yè)有限公司。位于糧食產(chǎn)業(yè)大道北側，用地面積畝，計劃總投資1500萬元，現(xiàn)已完成了廠區(qū)規(guī)劃設計和廠房工程設計。

(2)、有限公司。該項目位于糧食產(chǎn)業(yè)大道北側，為去年月31日簽約項目。用地畝，計劃投資1600萬元以上，于去年12月正式動工，現(xiàn)已完成廠區(qū)土地平整，廠區(qū)圍墻和蓋板涵建設。完成了廠區(qū)規(guī)劃設計和廠房工程設計。

(3)物流的食品加工項目位于糧食產(chǎn)業(yè)大道最北側，用地面積畝，計劃總投資1500萬元?，F(xiàn)已完成了廠區(qū)規(guī)劃設計和廠房工程設計。

(4)、生產(chǎn)線項目位于糧食產(chǎn)業(yè)大道南側，用地面積畝，計劃總投資3000萬元?，F(xiàn)已完成了廠區(qū)規(guī)劃設計和廠房工程設計。

正在洽談的項目有：

1、與三家開發(fā)企業(yè)洽談糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)物流區(qū)號地開發(fā)意向。

2、參與購銷公司承建的倉儲區(qū)規(guī)劃設計工作

3、協(xié)助購銷公司處置糧站的國有資產(chǎn)。

三、下階段打算

一是把握重點。下階段將以在江、浙、滬招商為重點，力爭引進一批勞動密集型及高產(chǎn)值、高稅收、高科技含量項目。特別是要抓好投資過千萬元的大項目引資工作，努力實現(xiàn)招商引資工作有新突破。

二是狠抓落實。切實抓好在建項目建設，按照“盯住、靠上、抓牢、辦成”的要求，做到在談項目促簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓投產(chǎn)，力爭洽談一個、引進一個、成功一個、見效一個。

三是優(yōu)化環(huán)境。全面收集、準確掌握招商信息，研究制定切實可行、便于操作的招商政策。認真落實重點企業(yè)、重點項目領導分包責任制和全程代理服務責任制，積極幫助企業(yè)解決發(fā)展和項目建設過程中遇到的實際困難和問題。加大經(jīng)濟環(huán)境治理力度，嚴厲打擊各種破壞經(jīng)濟環(huán)境的行為，切實保護投資經(jīng)營者的合法權益。加大宣傳、教育、引導力度，形成“人人都是投資環(huán)境，事事關系發(fā)展”的共識，著力營造“一切為了發(fā)展”的濃厚氛圍。

上半年招商經(jīng)濟工作總結3

招商X局自組建以來，在區(qū)牽頭領導的直接調(diào)度和指揮下，立足于溫州，捕捉信息延伸到浙江全省，大家齊心協(xié)力，踏實開展工作，取得了一定的進展。

一、主要工作成效

在出發(fā)之前，聯(lián)絡處就對今年主要工作進行了謀劃和安排。X月X日，聯(lián)絡處X人抵達溫州的當天，就邊安排衣食住行邊開展了工作，做到工作、生活兩不誤。兩個月來，積極主動地與溫州客商聯(lián)系、接洽和座談，并遠赴衢州、杭州等地拜訪客商，宣傳我們的招商政策，產(chǎn)生了較好的效果。

1、是加大宣傳力度，提高的知名度，擴大影響力

在溫州人和溫州客商中，知道的人很少，了解的人就更少。我們在溫州的首要任務就是宣傳，展示自己。我們不等不靠，做到腿勤、嘴勤，四處出擊，足跡遍及了溫州多家企業(yè)，拜訪了近位客商。我們一方面向他們宣講的地理位置，歷史文化底蘊，另一方面給他們播放宣傳片，增加他們對的感性認識。在宣傳中，我們把當前經(jīng)濟發(fā)展狀況和發(fā)展前景始終作為重點進行了推介，取得了明顯成效。他們紛紛表示一定要抽出時間去實地看一看。

2、是注重服務質量，使來考察客商滿意而歸

我們本著誠心邀請、周密安排、熱情服務、有禮有節(jié)的原則，認真做好接待工作。X月X日，以捷克華僑、溫籍客商先生為首的X人考察團來考察。X月X日，溫州集團核心企業(yè)---置業(yè)有限公司董事長X先生也應邀來滁進行了考察。

從反饋的信息表明，溫州客商對的區(qū)位優(yōu)勢，稅收優(yōu)惠政策和基礎設施建設情況非常滿意，也對我們的盛情接待和服務給予了高度評價，表示一定要在投資興業(yè)。據(jù)初步統(tǒng)計，X先生等欲聯(lián)合在興建“溫州工業(yè)園區(qū)”，引進制造和出口服裝加工以及機電產(chǎn)品制造等項目，遠期計劃引進鞋類成品制造和配套輔料生產(chǎn)等項目，現(xiàn)已進入籌劃階段。X先生則在房地產(chǎn)項目和X原料加工及成品生產(chǎn)等項目上下定決心，要在投資辦實業(yè)，并且前期工作已經(jīng)展開。

3、是加強內(nèi)部管理，促進招商工作規(guī)范有序

在實際工作中，我們堅持兩手抓，即：一手抓招商，一手抓管理，并把管理寓于招商活動的每一個環(huán)節(jié)，使二者有機地融合。大家出門在外，遠離組織和家人，難免會出現(xiàn)意外或安全、治安等事故。為此，我們制訂了《招商X局日常管理制度》，從組織紀律、學習匯報、行為準則、精神面貌等方面作了具體規(guī)定，要求在外期間必須嚴格遵守。我們還根據(jù)區(qū)招商引資工作經(jīng)費管理規(guī)定，制訂了管理細則，對報銷范圍、報銷程序、和票據(jù)取得等進行了進一步明確。此外，為方便開展工作，我們還利用現(xiàn)有資料，對我區(qū)招商引資的承載條件和政策規(guī)定進行了系統(tǒng)歸納，使之完善、適用，一目了然，提高了招商工作的效率。

二、工作體會

我們開展招商工作只有短短的兩個月，時間不長，主要體會是：

1、是招商引資工作必須要有很好的介紹人。沒有介紹人的引薦，想要打開局面是非常困難的。在沿海發(fā)達地區(qū)，全國各地駐點招商的人比比皆是，眼花繚亂的招商廣告滿天飛。溫州也不例外，早幾年，溫州有實力的大企業(yè)能出去的都已經(jīng)走出去了，現(xiàn)在剩下的中小企業(yè)由于融資和信息不對稱等原因，又使得他們不敢貿(mào)然出去投資了。在此情況下，介紹人的作用就顯得尤為重要。我們這次在溫州，之所以能打開局面，根本原因就是有一位關鍵的介紹人。他就是同志，也是人，在時和在經(jīng)商的很多溫州人結識，并成為了好朋友。正因為同志的多方協(xié)調(diào)，主動牽線搭橋，使我們來到溫州后的工作得心應手，徹底打消了我們原先估計在溫州無商可招的疑慮。

2、是依商招商的理念緊抓不放。我們和商人是兩個不同的群體，他們中有的人對政府的誠信度認知是不高的。在和他們打交道的過程中，我們即使誠心實意地說一百遍，還不如他們?nèi)?nèi)人說一句管用。所以，我們就抓住他們這個特點，緊緊抓住幾個關鍵人物，全力公關，首先說服，然后由這幾個人去做其他人的工作，從而起到了事半功倍的效果。我們現(xiàn)在在談的項目就是采用的這個辦法。全國其他地區(qū)在溫州招商時，有很多也是打著“本地已有X溫商落戶”等口號以吸引投資。這種依商招商的理念應該是切實可行的工作思路之一。

3、是滁州土地供應量的減少將會增大招商難度。據(jù)了解，我市今年可利用的土地計劃是畝，僧多粥少的局面已經(jīng)形成。就目前我們在談的建立“溫州工業(yè)園區(qū)”項目來說，因需要大量的土地，致使實施的難度必然加大?？梢?，過去我們作為優(yōu)勢之一的土地資源將有可能變?yōu)槠款i。改革傳統(tǒng)的招商觀念，變重數(shù)量為重質量，變招商為選商將是最好的出路之一。

三、工作建議

工作中，我們也遇到一些需要區(qū)里能給予解決的問題。

1、是招商引資的軟件資料缺乏統(tǒng)一規(guī)范的整理。我們在與客商洽談的過程中，對方也給我們提出了類似的建議。我們拿出來的資料一大堆，分散、凌亂、不系統(tǒng)、不規(guī)范，而生意人的時間緊張，他不可能像看小說那樣去慢慢翻看你的資料。對照我市其他縣市的宣傳資料，我們和人家的差距是非常明顯的。

2、是必須要對招商人員進行針對性的系統(tǒng)培訓。在實際工作中，客商偶爾會向我們咨詢一些很細致或是很專業(yè)的問題，往往使我們措手不及，畢竟不是我們過去本職工作內(nèi)容而知之甚少。因此，建議區(qū)里一定要在適當時機對外出招商人員進行系統(tǒng)培訓，內(nèi)容要豐富細致，知識面要寬，否則將直接影響對外形象和招商效果。

3、是招商經(jīng)費撥付要及時，手續(xù)應簡化。今年經(jīng)費的籌集改為區(qū)財政分批直接撥付，這本身是好事，但在實際操作過程中，也產(chǎn)生了資金到位不及時，領用手續(xù)煩瑣的問題。為節(jié)省開支，有時我們只能縮小工作范圍，盡量在市區(qū)活動，少去或是不去周邊地區(qū)。同樣因經(jīng)費問題，也耽擱了一些行程和計劃。有時候，我們還不得不自己掏錢墊付。

四、下一步工作安排

下一步工作，我們將繼續(xù)保持高昂的工作激情，按照既有的思路，扎實工作，努力實現(xiàn)“零”的突破。具體事務有:

1、是安排好X客商來滁考察、洽談事宜。X月份，溫商X先生將來X洽談“X北側300畝土地開發(fā)和興建五星級酒店”項目。溫籍華僑X先生將陪同臺商來X洽談“出口服裝加工基地”項目。

2、是協(xié)助溫商做好在X建立“溫州工業(yè)園區(qū)”項目的前期籌劃工作。

3、是協(xié)助溫商做好“”項目的調(diào)研和資料、信息搜集工作。

上半年招商經(jīng)濟工作總結4

上半年招商服務部在領導的重視和關心下，對照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會2023年工作管理考核方案，明確目標，突出重點，較好的完成了各項工作。

一、上半年完成的工作內(nèi)容

1、招商引資工作。一是更新完善招商項目庫，多渠道、多途徑收集發(fā)布招商信息;二是按要求完成了省、市、縣下達的招商引資任務、做好對客商的接待工作。上半年共接待客商20余批次，去廣東等地招商2次，成功引進了鈺晟電子、銳鋒服裝、恩達玩具等12個項目;三是科學規(guī)范包裝項目，用好用足各項政策，做好向上爭資工作。上半年包裝爭資項目3批次，爭資金額達200多萬元。

2、報批報建工作。一是加強與國土、規(guī)劃、建設等部門的對接，科學包裝項目向上要政策爭指標;二是做好了大金山工業(yè)小區(qū)五個項目土地報批資料，幫助溫氏集團、鈺晟電子等5個項目組織資料辦理好國土使用證;三是組織整理了工業(yè)大道等4個BT項目的資料辦理了施工許可證、質量安全許可證。四是協(xié)調(diào)整改了安達電子、硬質合金項目建設內(nèi)容與規(guī)劃沖突的工作，辦理規(guī)劃選址意見書10余份。

3、聯(lián)系項目工作。招商服務部2023年對接的項目有：華輝服裝、兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車。我部堅持每周至少下

企業(yè)一次，每天與企業(yè)主聯(lián)系一次。目前兆天服裝、俊衡服裝、著力服裝、快樂自行車已完成土方工作，其中兆天服裝、俊衡服裝、快樂自行車已完成規(guī)劃設計預計下月開始基礎動工。華輝服裝已完成2棟廠房、1棟辦公樓、3棟宿舍的主體正組織并完成150米的廠區(qū)道路建設，預計10月份投入生產(chǎn)。

4、統(tǒng)計工作。一是依照“湘政辦發(fā)2023107號、湘統(tǒng)2023106號”文件精神制訂了2023年統(tǒng)計工作管理辦法;二是建立并逐步完善了集中區(qū)統(tǒng)計基本單位名錄庫和數(shù)據(jù)庫(集中區(qū)規(guī)劃面積、國土用地面積、工商注冊登記號、投資和招商引資、技工貿(mào)總收入、上繳稅金總額、高新技術產(chǎn)品產(chǎn)值、出貨值等相關數(shù)據(jù));三是積極分析集中區(qū)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，保證每月1篇數(shù)據(jù)分析，1篇經(jīng)濟分析。其中3篇經(jīng)濟分析被市統(tǒng)計信息網(wǎng)采納發(fā)布;四是主動加強與縣統(tǒng)計局、經(jīng)信局、商務局、重點辦等有關聯(lián)部門聯(lián)系并集體共享集中區(qū)基本單位名錄庫和數(shù)據(jù)庫。

5、領導交辦的其它工作。一是認真研究郴州市《關于進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展環(huán)境的意見》郴政發(fā)20237號文件，組織學習其他先進地區(qū)優(yōu)惠政策，制定了管理權限、優(yōu)惠政策下發(fā)的初稿;二是完成了申報湖南省新型工業(yè)化示范基地規(guī)劃編制工作，積極將精細化工產(chǎn)業(yè)打造成特色產(chǎn)業(yè)基地。

二、工作中存在的`不足

雖然我們的工作取得了一定的成績，但是距離目標管理的要求還有一定的差距。一是聯(lián)系的項目建設緩慢;二是經(jīng)濟分析的質量還有待于進一步加強;三是土地報批速度無法滿足項目用地需求;四是項目報建趕不上項目建設速度。

三、下半年工作方向

1、調(diào)整招商方式，注重選商擇資。一是有選擇性的安排招商活動，把好招商質量關。安仁工業(yè)集中區(qū)發(fā)展至今擁有企業(yè)50余家，招商方式已經(jīng)由重數(shù)量到重質量的轉變，要加大招科技含量高、資本密集型、環(huán)境良好型的企業(yè);二是有針對性的篩選招商行業(yè)，把好招商環(huán)境關。安仁的優(yōu)勢在于環(huán)境，環(huán)境污染大的企業(yè)堅決不招;三是繼續(xù)研究國家省市各部門的獎勵政策，爭取更多的建設資金。

2、提高服務水平，推動項目建設速度。一是組織學習政策法規(guī)，提升服務水平，招商服務部始終把學習擺在第一位，在學習中找辦法找途徑;二是加大項目包裝力度，做好土地報批工作。上半年國土部門督查、檢查工作力度加大對土地報批工作影響頗大，下半年要努力將已整理的資料轉換成報批的土地，另繼續(xù)包裝項目爭取更多的用地指標;三是加快報建工作的開展，集中區(qū)在前兩年項目建設快速發(fā)展的過程中遺留了許多報建工作，我們要在報建過程中吸取經(jīng)驗，早日將報建遺留問題解決，同時指導好正在建設的企業(yè)的手續(xù)辦理。

3、落實權利與責任，健全管理制度。一是對照安仁工業(yè)集中區(qū)管委會2023年工作管理考核方案將工作內(nèi)容落實到人、責任落實到人、獎勵落實到人;二是積極服務企業(yè)推動項目建設，項目建設是工作的根本，要在下企業(yè)的過程中摸清企業(yè)建設速度慢的根本原因，對癥下藥，切實的為企業(yè)排憂解難做實事。

在今后的工作中，我們招商服務部將進一步加大工作力度，認清當前的形勢，從重點和難點入手，瞄準目標管理方案，爭取全面完成各項工作，為集中區(qū)的發(fā)展做出更多的貢獻。

上半年招商經(jīng)濟工作總結5

半年時間轉瞬已經(jīng)過去了,在領導的信任鼓勵下，我被調(diào)入招商部工作。新的環(huán)境我也應該有新的理想目標和新的工作熱情和奮斗姿態(tài)。在同事們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想、工作情況簡要的總結如下：

加強業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務素質，努力做出更大貢獻。招商工作對于我來說是個新的挑戰(zhàn)，作為招商小組的一員，我不斷跟同事溝通學習，