溫州市某市政拓寬改建工程監(jiān)理工作總結

過境公路西延線拓寬改建二期工程監(jiān)理工作總結一、工程概況１．工程基本情況1．工程名稱：溫州市**區(qū)過境路西延線二期工程2．工程地點：溫州**區(qū)**鎮(zhèn)3．工程內(nèi)容：K1+520～K1+920及AK0+000～AK0+100道路、橋梁、排水、路燈及電纜溝等工程4．建設單位：溫州市**區(qū)進城口改建工程指揮部5．施工單位：浙江**建設集團公司6．設計單位：溫州**設計院7．監(jiān)理單位：溫州****監(jiān)理有限公司8．工程質(zhì)量監(jiān)督：溫州市市政質(zhì)量監(jiān)督站9．施工工期：180日歷天10．工程合同價款：1200萬元11．工程質(zhì)量等級：合格本工程位于溫州市**鎮(zhèn)，施工內(nèi)容包括：道路、排水、駁坎、電纜管道、路燈及2號橋梁一座。道路施工范圍：K1+520～K1+920長400米，道路紅線寬度50米。橫斷面布置為：3.5米人行道+3.5米非機動車道+15米機動車道+6米中央綠化帶+15米機動車道+3.5米非機動車道+3.5米人行道。山后路AK0+000～AK0+100長100米，道路紅線寬度26.8米，橫斷面布置有南往北為：2.5米人行道+12.3米機動車道+9.5米機動車道+2.5米人行道。路面均為6厘米粗粒式瀝青混凝土+5厘米中粒式瀝青混凝土+3厘米細粒式瀝青混凝土。過境公路西延線基層采用20厘米3%水泥穩(wěn)定層+22厘米５%水泥穩(wěn)定層。人行道面層采用60×40×4厘米花崗巖，3厘米M7.5水泥砂漿，C15基礎15厘米厚，礦渣墊層厚40厘米。道路縱向排水采用鋸齒型街溝，橫向排水過境公路西延線東半幅坡度為1.5%，西半幅排水坡度為2.0%，山后路橫向排水采用坡度為1.5%。駁坎采用重力式擋墻結構，擋墻基底采用直徑Φ60厘米鉆孔灌注樁加固處理，灌注樁平面按三角形布置，樁中心距沿道路縱向1.5米，擋墻高度H≤3米時樁長為20米，H>3米時外側一排樁長為25米，內(nèi)側一排樁長為20米，墻身采用M10漿砌塊石，40厘米厚C20鋼筋混凝土壓頂。10Kv電纜管道沿西半幅人行道鋪設，電纜管采用雙壁波紋PVC管，SBG160/150，通信線采用雙壁波紋PVC管，SBG110/100，電纜過街管采用8×150玻璃鋼管，通信線過街管采用5×100玻璃鋼管。橋梁橫斷面布置：由北往南為25厘米（欄桿）＋250厘米（人行道）＋2200厘米（車行道）＋1050厘米（人行道）＋25厘米（欄桿）。橋型為簡支結構，橋梁以單跨布置，標準化跨徑為16米。橋板為C50預應力混凝土空心板，橋臺處設置型鋼伸縮縫，人行道處設置鋅鐵皮伸縮縫。橋面鋪裝：10厘米厚Ｃ40鋼筋混凝土＋5厘米厚瀝青混凝土。支座采用圓板式橡膠支座，下部結構采用重力式橋臺，直徑為Φ80厘米鉆孔灌注樁，樁基采用Ｃ25水下混凝土。二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施我公司成立了過境公路西延線二期監(jiān)理項目部，由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、見證員組成的結構合理、人員齊備的監(jiān)理組織機構?？偙O(jiān)受公司委托和業(yè)主授權全面負責本工程的監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責。根據(jù)本工程的特點，為了便于更好的完成監(jiān)理工作，特自備經(jīng)緯儀、水準儀各一臺，電腦及打印設備一套，手機三部和固定電話一部及其他檢測工作等。從開展監(jiān)理工作過程中已證實可以滿足需要。三、監(jiān)理合同履行情況（一）工程質(zhì)量控制１、工程質(zhì)量控制的依據(jù)１）建設工程施工合同文件２）施工設計圖紙３）監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則４）《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1—90）５）《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—90）６）《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ041—2000）７）《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3—90）８）《給水排水工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268—97）２、工程質(zhì)量監(jiān)理情況監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際情況編制了施工監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理任務、職務、目標及權限和控制辦法、措施并制定了工作制度。在施工過程中，我們嚴格要求施工單位按設計圖紙和相關規(guī)范進行施工，按編制的監(jiān)理細則進行操作，通過旁站、巡視、抽查、隱蔽驗收、工序交接驗收，現(xiàn)場口頭通知和書面通知和召開質(zhì)量專題會議等方式進行全過程的施工階段監(jiān)理工作，將事前控制、事中控制、事后控制三者相結合，有效地控制了工程質(zhì)量、進度、投資和安全生產(chǎn)。１）項目合同質(zhì)量控制項目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師全面負責，對工程質(zhì)量進行巡視，對重點難點進行全過程監(jiān)控，監(jiān)理公司領導也非常重視本工程，經(jīng)常對本工程進行質(zhì)量檢查和跟蹤咨詢，嚴格遵守合同約定，確保合同約定的工程質(zhì)量。２）監(jiān)理工作程序執(zhí)行本工程屬過境路二期拓寬改建工程，建設單位各級領導的高度重視，根據(jù)業(yè)主委托合同的要求，我們編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，包括安全監(jiān)理細則。實施程序化管理，不亂發(fā)錯指令，不亂開口子，嚴格執(zhí)行工程報驗制度，確保合同事項的順序進行。３）項目質(zhì)量保證體系控制（１）施工單位審查本工程施工單位為浙江**建設集團有限公司，具備市政壹級資質(zhì)條件，項目經(jīng)理為市政壹級項目經(jīng)理，其他管理人員和技術人員以及各特殊工種人員都具備相應的資格。（２）體系保證一直以來，施工單位項目管理班子基本到崗到位，現(xiàn)場技術管理人員能夠及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題和及時解決問題，做到對工程項目質(zhì)量認真負責，使工程質(zhì)量得到了保證。４）施工組織設計及方案的執(zhí)行（１）項目監(jiān)理部進場后，對施工單位所報施工組織設計進行了嚴格的審查，并嚴格按照所批準的施工組織設計程序監(jiān)督施工。（２）依據(jù)業(yè)主批準的施工圖，參照現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范及《市政工程建設標準強制性條文》，嚴格把好工程質(zhì)量關，把工程隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（３）對設計變更及變更提出方的要求，結合工程特點，嚴格變更程序，并必須經(jīng)設計單位出具的工程變更聯(lián)系單簽字，蓋章后才可變更，經(jīng)建設各方認可后方可實施。５）施工過程的質(zhì)量控制（１）事前控制工程在施工前，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進行勘察并熟悉設計圖紙，審查施工單位報送的施工組織設計，由總監(jiān)簽認，并對其中測量放線報驗中的測量成果采取控制及保護措施，施工進行復檢、核對。同時對施工現(xiàn)場的材料、管材、設備等質(zhì)量保證資料合格證書進行核對，是否符合設計和有關要求，且對進場材料進行檢查或取樣抽檢，特別是雙壁波紋管材，屬于新型材料，我們認真仔細的對進場的管材進行檢查并按照要求進行隨機取樣送到杭州檢測，并對接口進行現(xiàn)場檢查，至工程完成沒有發(fā)現(xiàn)不合格材料。（２）事中控制檢查混凝土和砂漿施工配合比及試件送檢，督促施工單位嚴格按照設計圖紙及相關規(guī)范進行施工。施工過程中實施旁站、巡視檢查，對隱蔽工程和重要的工序進行仔細測量、檢查和旁站監(jiān)理，根據(jù)工程的工序進行及時檢查簽認，如未簽認同意認可，施工單位不能進行下道工序施工，否則責任自負，對已完成的分項、分部工程按相應的質(zhì)量評定標準和方法，進行檢查驗收，并參與工程質(zhì)量問題的處理工作。對關鍵工序和特殊工序，編制了詳細的工藝細則，并作好技術交底，并對其進行全過程旁站，跟蹤監(jiān)測。嚴格執(zhí)行隱蔽工程簽證制度，工序完成后經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進入下道工序。為了確保關鍵部位如橋梁樁基質(zhì)量，對鋼筋混凝土進行動測檢查；對路床基層進行密實度測試，礦渣層壓實度以測定彎沉值來控制；主車道混凝土路面質(zhì)量以取芯抽檢和混凝土抗壓、抗折檢測報告控制，通過各種檢測方法使工程質(zhì)量達到設計和規(guī)范要求。（３）事后控制工程完工后，督促施工單位作好竣工文件資料的整理，對施工單位報送的竣工文件資料進行審查，提出意見，并加以完善，檢查施工單位在工程問題上的整改落實情況，并予以驗收確認。組織工程竣工預驗收，并參與竣工驗收。對驗收中提出的整改事項，及時督促施工單位整改，保證工程質(zhì)量。（二）工程進度控制本工程工期短，施工干擾大，為確保施工進度滿足業(yè)主和合同要求，我們積極配合施工單位做了技術方案、組織管理、計劃調(diào)整、物資材料供應等方面的工作，具體控制如下：１、做好“三早”工作為了搶速度，爭時間，我公司在收到中標通知書后，立即組建本工程監(jiān)理部進駐現(xiàn)場，并要求施工單位盡早組建項目部，盡早落實施工人員進場，提前落實材料采購、機械設備等各項工作，盡早作好開工建設的各項準備工作。２、領導重視本工程自開工以來，市區(qū)各級領導都非常重視，并多次到工地視察、協(xié)調(diào)、指導工作，指揮部領導經(jīng)常到工地現(xiàn)場指導施工，我公司領導也多次到現(xiàn)場檢查工作，督促現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴格工作，使工程得以進展順利。３、施工技術控制工程正式開工前施工單位做好了施工組織設計、分項工程施工方案的編制和審查工作，并在施工工程中貫徹實施、及時調(diào)整。我們充分認識到本工程的難點、特點。針對性的審批了施工單位編制的各專項方案，針對工程施工復雜，要求施工單位將工程劃分為多個工作面，同時施工，配備了充分的施工技術管理力量，機械設備力量，以確保施工工期。４、編制合理的施工計劃和計劃的落實調(diào)整施工單位項目部及時做好各項準備工作，確保交通運輸組織方案、進度計劃及勞動力供應計劃，制訂機械設備進出場計劃以及材料供應計劃，我監(jiān)理方對此予以審核，并協(xié)助施工單位組織和協(xié)調(diào)好本工程各施工段流水的銜接，確保工程按期完成。編制合理的施工總進度計劃及每月的月進度計劃，確定工程進度控制的關鍵節(jié)點，制定的施工進度計劃要求施工單位必須嚴格執(zhí)行，定期對工程進度進行監(jiān)督檢查，對照總進度計劃比較實際進度是否提前或滯后，如果發(fā)現(xiàn)某一工序進度滯后的現(xiàn)象，就及時要求施工單位采取有力的措施，如增加人力、物力和機具，搶回延誤的工期。５、施工組織的保證要求項目部項目經(jīng)理每周主持召開一次項目部及班組會議，對本工程施工進度、物資、勞動力、資金和設備進行調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行。在本工程施工期間，按工程進度需要，取消了節(jié)假日、休息日，并采取了２～３班制晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。協(xié)助加強施工組織管理，使各分部分項工序以最大限度進行合理搭接，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)。上道工序施工為下道工序創(chuàng)造良好環(huán)境，提高工作效率。為確保工期目標的實現(xiàn)，我們項目監(jiān)理部和指揮部多次召開進度專題會議，要求施工單位組織多支專業(yè)隊伍，多工作面同時開工，流水交叉作業(yè)。施工單位成立了施工協(xié)調(diào)小組，加強與業(yè)主、周邊施工單位、有關政府部門的協(xié)調(diào)工作，為保證本工程順利實施，提供了有利條件。６、物資材料與機械設備的保證為加快施工進度，根據(jù)施工進度需要，及時要求施工單位組織設備、材料進場，保證工程施工順利進行。根據(jù)所劃分的施工區(qū)域各自獨立組織流水施工，在材料的供應上，根據(jù)每一施工區(qū)域需用的施工機械和材料計劃，做好工程信息的收集、反饋和調(diào)整。做到及時充足，并在施工過程中加以調(diào)整。７、勞動力的保證根據(jù)施工方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，組織了多支專業(yè)隊伍進場，在高峰施工期間，施工班組多達６個，施工人數(shù)近200人。在業(yè)主的正確領導下，經(jīng)過我項目監(jiān)理部對進度方面的積極控制，通過施工單位采取各種有效的措施，現(xiàn)已確保本工程按期順利完成，施工進度滿足業(yè)主和合同要求。（三）工程投資控制項目監(jiān)理部依據(jù)工程量清單、設計文件、施工圖紙、工程量計算規(guī)則以及工程合格證明書進行審核施工單位每月提交的工程量清單和單價的套用是否正確，做到不合格的工程不予計量，未經(jīng)批準簽認的變更的工程及超范圍的工作量不作計量，每月由總監(jiān)簽證。總投資不超預算，嚴格控制了投資。（四）安全生產(chǎn)、文明施工控制安全、文明施工是保證工程能順利地在額定工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成的重要條件。我監(jiān)理方對此常抓不懈，督促承包商在施工中認真貫徹“安全第一，預防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術操作規(guī)程，并要求定期進行安全技術考核，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種合格證后，才能上崗作業(yè)。安全管理及文明施工，是在三控制的基礎，我項目監(jiān)理部從不忽視對施工安全管理和文明建設的管理，在現(xiàn)場巡視中發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患、野蠻施工、違章操作、臟亂差等問題立即責令施工單位進行整改處理，協(xié)助施工單位做好文明工地建設的管理，在監(jiān)理例會和監(jiān)理通知中提出的要求，并現(xiàn)場督促檢查整改，使施工現(xiàn)場的面貌得到有效的改觀。我項目監(jiān)理部在施工監(jiān)理過程中，堅持“安全第一、預防為主”和“質(zhì)量第一”的方針，依靠管理和技術進步，認真履行有關安全生產(chǎn)、文明施工的相應職責，保證人身和工程的安全，確保工程質(zhì)量。在施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要督促、檢查施工單位做好以下工作：１、安全生產(chǎn)施工現(xiàn)場（工地）安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責制。建立健全安全組織保證體系，制定和完善安全管理制度，采取各項防護措施，確保施工正常進行。施工現(xiàn)場（工地）所有施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全教育。進入施工現(xiàn)場（工地）的所有人員必須佩戴安全帽，應使用有關的防護用品、用具。施工現(xiàn)場（工地）應設置必要的提示、警示、警告等各種安全防護標志，避免施工現(xiàn)場人員可能發(fā)生的意外傷害。施工現(xiàn)場（工地）必須杜絕違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的“三違”行為。２、文明施工督促施工單位按照場地總平面圖設置各項臨時設施，必須布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱、工程概況、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和技術負責人的姓名，開、竣工日期。施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)道路平整、設有路標。機具材料應做到“兩整”：施工機械設備應保持狀況良好，停置整齊；施工材料堆放有序，存儲合理。作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場按工程需要配備足夠的照明設施；施工電源要集中布置，統(tǒng)一接線，專人負責，并定期檢查。工地現(xiàn)場外觀要做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀凈潔。（五）管理與組織協(xié)調(diào)我項目監(jiān)理部對合同管理很重視，經(jīng)常與實際施工狀態(tài)作比較，如有沖突，堅持以合同為主，使整個施工狀態(tài)處于合同控制之內(nèi)，同時注重資料、信息的收集積累，準確及時地掌握工程的進度情況。我項目監(jiān)理部也非常重視與指揮部和施工單位之間，施工單位與鄰近施工之間關系的協(xié)調(diào)，通過個別交談、現(xiàn)場會議、專題會議等形式使所有工作按照相關程序流暢有序的進行，提高了工作效率，發(fā)揮了各個組織的作用。（六）合同管理開工前召開第一次工地例會，定于每月月底召開一次工程監(jiān)理例會，并向會議參與者簽發(fā)會議紀要。深入現(xiàn)場、查看圖紙對承包人上報的的工程變更進行認真審核，并在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理完畢。監(jiān)督承包人進入工地現(xiàn)場的主要技術人員、管理人員的資質(zhì)，以及機械設備的型號、類型、功能是否符合投標文件的規(guī)定。四、監(jiān)理工作成效我項目監(jiān)理部在指揮部和市政質(zhì)監(jiān)站的指導和大力支持下，在設計單位及施工單位的積極配合下，通過監(jiān)理部全體監(jiān)理人員采取組織措施、合同措施、技術措施、經(jīng)濟措施對質(zhì)量、進度、投資進行有效的控制，對相關合同進行管理，對各方關系進行協(xié)調(diào)，對安全和文明施工進行督促，通過一年的勤奮努力的工作，按照委托監(jiān)理合同全面履行了監(jiān)理職責，實現(xiàn)了預期的監(jiān)理目標，圓滿成功地完成了本工程的監(jiān)理任務。項目監(jiān)理部按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求和監(jiān)理實施細則進行巡視、旁站監(jiān)理、平行檢驗和驗收等監(jiān)理。使工程原材料和各工序的質(zhì)量得到了有效的控制。使本工程的質(zhì)量符合設計和規(guī)范要求。本工程沒有發(fā)生任何重大質(zhì)量事故。施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，保證了工程順序進行。五、監(jiān)理對施工過程中的質(zhì)量控制和技術資料在本工程的監(jiān)理過程中，我們執(zhí)行《市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1—90），《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ2—90），《公路橋涵施工技術規(guī)范》（JTJ041—2000），《市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ3—90）以及相關的法律和行業(yè)標準。１.本工程進場材料：水泥，鋼筋，石子，砂，鋼絞線，錨具，夾片，橡膠支座，玻璃鋼管及半成品的合格證書、質(zhì)保書等齊全。并根據(jù)規(guī)范要求對材料見證取樣，復式報告齊全，數(shù)據(jù)合格。２．混凝土、砂漿試塊抗壓報告工程部位設計強度組數(shù)平均值最小值評定混凝土路面Ｃ30243.7537.3合格管道基礎Ｃ102015.511.7合格管座Ｃ252530.625.6合格路燈井M7.529.18.7合格電纜管道Ｃ20927.224合格路燈基礎Ｃ25429.225.4合格平、側石基礎Ｃ201726.7325.2合格駁坎壓頂Ｃ20730.5823.6合格駁坎基礎Ｃ251131.625.5合格人行道基礎Ｃ151422.5915.4合格駁坎灌注樁Ｃ2527032.427.1合格水泥穩(wěn)定層3%(1.5MPPa)91.891.54合格水泥穩(wěn)定層5%(2.5MPPa)133.222.6合格2號橋灌注樁Ｃ254032.5528.4合格承臺找平層Ｃ10416.2314.7合格承臺Ｃ25432.1825.9合格橋臺Ｃ20432.4526.0合格臺帽Ｃ25430.7327.4合格背墻Ｃ25432.8227.5合格2號橋人行道Ｃ25530.4227.1合格預制空心板梁Ｃ503459.551.9合格空心板梁壓漿30MPa45553.5合格橋面鋪裝Ｃ40248.446.1合格鉸縫Ｃ50鋼纖維260.6560.3合格檢查井砂漿M7.52811.757.7合格漿砌駁坎M101116.4213.5合格人行道砂漿M7.51214.029.7合格電力井基礎C15523.119.2合格六、監(jiān)理對工程的評定在施工單位自檢評定的基礎上，我項目監(jiān)理部對本工程的質(zhì)量進行了評定。評定結論為：該工程質(zhì)量符合設計要求和施工驗收規(guī)范，驗收合格，評定為合格工程。本工程的外觀檢查、實測實量、質(zhì)量保證資料三項核查、評分、綜合評定見下表：工程名稱：過境路西延線二期工程施工單位：浙江**建設集團公司序號項目名稱保證資料（分）外觀（分）實測實量（分）綜合評定（分）評定等級１道路工程86.687.989.588.1合格２橋梁工程86.285.692.588.5合格３電力工程85.787.787.886.9合格４排水工程87.689.287.187.8合格七、監(jiān)理工作的幾點體會過境公路二期工程現(xiàn)已完工，在此工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經(jīng)驗，幾點體會如下：１．業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為