服裝行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究,財(cái)務(wù)管理論文

服裝行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研究,財(cái)務(wù)管理論文內(nèi)容摘要：服裝行業(yè)作為勞動(dòng)密集型的企業(yè)形式之一，其經(jīng)濟(jì)收益較為微薄，十分是對(duì)于大多數(shù)的中小型服裝企業(yè)來(lái)講，如何將財(cái)務(wù)管理的職能作用最大限度地發(fā)揮出來(lái)，將財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)整體提升，對(duì)于中小型服裝企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益的提升具有重要價(jià)值。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：服裝行業(yè);中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;資金管理;Abstract：Theapparelindustry,asoneofthelabor-intensiveenterprisepatterns,itseconomicbenefitsisrelativelysmall,especiallyforthemajorityofsmallandmedium-sizedclothingenterprises,howtothefunctionoffinancialmanagementinmaximumplayout,theoverallimprovefinancialmanagementlevel,forthesustainabledevelopmentofsmallandmedium-sizedclothingenterprisesandimprovetheeconomicbenefitsoftheimportantvalue.Keyword：garmentindustry;smallandmedium-sizedenterprises;financialmanagement;moneymanagement;前言就我們國(guó)家現(xiàn)前階段大多數(shù)不同形式的企業(yè)形式中，中小型企業(yè)所占據(jù)的整體比重最大，該種形式的企業(yè)形式對(duì)于創(chuàng)造財(cái)務(wù)、擴(kuò)大就業(yè)規(guī)模、優(yōu)化人民的生活品質(zhì)以及強(qiáng)化社會(huì)的和諧發(fā)展具有極為重要的作用與意義。但是，對(duì)現(xiàn)前階段服裝行業(yè)的中小型企業(yè)進(jìn)行調(diào)研能夠了解到，其在實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，大多數(shù)此類型的服裝企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況與發(fā)展形勢(shì)不容樂(lè)觀，尤其是財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題更為顯著。由于在中小型企業(yè)實(shí)際發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，財(cái)務(wù)管理工作的作用與地位是不可替代的。然而很多服裝類中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，并未真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要價(jià)值，導(dǎo)致其整體發(fā)展遭到嚴(yán)重的制約。本文在研究工作進(jìn)行的經(jīng)過(guò)中，從服裝行業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)中實(shí)際遭遇的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題入手，結(jié)合現(xiàn)實(shí)的實(shí)際狀況，提出了相應(yīng)的優(yōu)化策略，對(duì)于企業(yè)的快速發(fā)展與完善具有重要價(jià)值。1近年來(lái)服裝行業(yè)發(fā)展分析當(dāng)前，在我們國(guó)家實(shí)際發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，各個(gè)行業(yè)的企業(yè)中占據(jù)最大比例的便是中小型企業(yè)。其為人民生活水平的提升、財(cái)富價(jià)值的創(chuàng)造以及就業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大具有重要作用和價(jià)值。但是，在本文調(diào)查的服裝行業(yè)中小型企業(yè)實(shí)際發(fā)展來(lái)講，其經(jīng)營(yíng)形式與運(yùn)營(yíng)方式并不是很樂(lè)觀，且各種不同的問(wèn)題逐步顯現(xiàn)。尤其是財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題愈加突出。由于對(duì)于企業(yè)的發(fā)展與將來(lái)而言，財(cái)務(wù)管理工作的重要作用極為突出，但是很多中小企業(yè)在前期發(fā)展中并未從本質(zhì)上意識(shí)到這一點(diǎn)，導(dǎo)致很多服裝類中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)發(fā)展停滯甚至倒閉的問(wèn)題[1]。根據(jù)相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果表示清楚，我們國(guó)家每一年所生產(chǎn)的服裝超過(guò)百億件，從宏觀角度來(lái)講，完全能夠被稱作服裝大國(guó)。而從我們國(guó)家本身而言，服裝產(chǎn)業(yè)屬于既年輕又古老的行業(yè)之一。在幾千年前，華夏大地的祖先便已經(jīng)生產(chǎn)出令世界傾心的綾羅綢緞，即使到了現(xiàn)今時(shí)代，東方神韻仍然是我們國(guó)家服裝的代名詞。當(dāng)前，由于宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，且經(jīng)濟(jì)體制與形式產(chǎn)生了明顯的變化，例如庫(kù)存率長(zhǎng)期不下、材料價(jià)格迅速上漲以及勞動(dòng)力成本大大提升等問(wèn)題，導(dǎo)致市場(chǎng)長(zhǎng)期處于疲軟狀態(tài)，服裝類中小企業(yè)在該種形式中，常年所積累的財(cái)務(wù)管理方面的弊端逐步顯現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了更大的阻礙。2服裝行業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況分析服裝行業(yè)是輕工業(yè)中的重要的組成部分，其良好的運(yùn)行情況離不開健全財(cái)務(wù)管理體系的支撐，通過(guò)大量實(shí)踐調(diào)查得知，當(dāng)下的服裝行業(yè)財(cái)務(wù)管理中仍然面臨一定的問(wèn)題，現(xiàn)在狀況不夠明朗，詳細(xì)表如今下面幾個(gè)方面：2.1財(cái)務(wù)控制薄弱,資金管理混亂服裝類中小企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過(guò)中，由于沒(méi)有的完善政策，且本身在監(jiān)管運(yùn)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中也并未重視財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，導(dǎo)致內(nèi)部所使用的財(cái)務(wù)制度存在漏洞與問(wèn)題，出現(xiàn)資金管理混亂的問(wèn)題。主要表現(xiàn)如下：第一，現(xiàn)金沒(méi)有得到科學(xué)的管理。現(xiàn)金缺乏或者閑置會(huì)導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)失優(yōu)質(zhì)的投資時(shí)機(jī)，固然從外表來(lái)看，現(xiàn)金管理的不合理性并不能對(duì)企業(yè)運(yùn)行造成顯著影響，但就本質(zhì)來(lái)講，該種錯(cuò)誤的做法會(huì)在無(wú)形中提升企業(yè)運(yùn)行成本；第二，沒(méi)有有效管理應(yīng)收賬款。部分中小企業(yè)為了能夠占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，會(huì)盲目地選擇賒銷的方式提升收益規(guī)模，沒(méi)有及時(shí)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量只是不多地提升銷售數(shù)量，導(dǎo)致應(yīng)收賬款數(shù)目與日俱增，資金的回籠器不斷加長(zhǎng)，又沒(méi)有有效的催收應(yīng)收賬款的搓手，致使無(wú)法及時(shí)地收回應(yīng)收賬款，長(zhǎng)期發(fā)展中構(gòu)成了壞賬、呆賬，讓服裝行業(yè)的中小企業(yè)財(cái)務(wù)窘境愈加困難；第三，存貨管理方式缺乏。日前，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)發(fā)布了一系列的數(shù)據(jù)信息，我們國(guó)家服裝的總出口數(shù)量連續(xù)13個(gè)月處于負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)，2020年，我們國(guó)家共有超過(guò)15000家的中小型服裝企業(yè)銷售收入增幅從最初的13%下降到10%。遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于之前兩年的平均水平，利潤(rùn)率也隨之下降。減少出口數(shù)額、大量縮減訂單、銷售形式低迷，導(dǎo)致服裝行業(yè)的庫(kù)存危機(jī)徹底爆發(fā)；第四，重錢不重物[2]。很多中小型服裝企業(yè)的管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的半成品、原材料以及固定資產(chǎn)沒(méi)有認(rèn)真管理，在出現(xiàn)物品損壞、缺失等問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有及時(shí)追查，導(dǎo)致資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。2.2財(cái)務(wù)管理形式欠規(guī)范，管理觀念陳舊現(xiàn)前階段，縱觀我們國(guó)家大多數(shù)服裝類中小企業(yè)，在實(shí)際管理的經(jīng)過(guò)中，所選擇的形式仍然是傳統(tǒng)的家庭式，并未將當(dāng)代企業(yè)管理中的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的方式，導(dǎo)致決策管理權(quán)、資本和風(fēng)險(xiǎn)高度集中。即使在部分時(shí)候，該種集權(quán)化的組織方式會(huì)產(chǎn)生明顯的約束與鼓勵(lì)效應(yīng)，但是也在無(wú)形之中對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生了明顯的阻礙性。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人員以業(yè)務(wù)為主，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容知之甚少，而這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理規(guī)范欠缺的主要問(wèn)題之一。此類經(jīng)營(yíng)者在實(shí)際運(yùn)營(yíng)經(jīng)過(guò)中，會(huì)根據(jù)本身的業(yè)務(wù)直覺(jué)判定財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，隨意性較大且全局性財(cái)務(wù)觀念缺乏，核算的準(zhǔn)確率也會(huì)明顯下降，導(dǎo)致賬目混亂，難以做到有效的財(cái)務(wù)管理[3]。2.3融資困難,資金嚴(yán)重缺乏近年來(lái)，世界各地突發(fā)疫情，各種各樣應(yīng)接不暇的大事件導(dǎo)致金融危機(jī)加劇。很多服裝企業(yè)在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中面臨的壓力非常大，首先，此類產(chǎn)品出口數(shù)量驟減，其次出口型服裝企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)開場(chǎng)不斷地?cái)U(kuò)展內(nèi)部銷售渠道，導(dǎo)致服裝類中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐步擴(kuò)大。作為現(xiàn)今時(shí)代運(yùn)行的血液資金是中小型服裝企業(yè)發(fā)展、生存中最為重要的因素之一，但是很多中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)了資金缺乏的問(wèn)題，發(fā)展中的融資便成為了最為重要的任務(wù)之一。部分中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中為了能夠獲得短期效益，會(huì)隨意地處理睬計(jì)信息，甚至制作假賬，用于逃稅、漏水，此類問(wèn)題也導(dǎo)致中小型服裝企業(yè)在市場(chǎng)中披上了不可相信的外衣，信譽(yù)水平隨之下降。不僅如此，由于中小型服裝企業(yè)并不歸屬于國(guó)有企業(yè)，部分銀行在傳統(tǒng)觀念與行政干涉等方面的影響下，不愿意為此類企業(yè)提供貸款幫扶，中小企業(yè)融資成了主要問(wèn)題[4]。2.4財(cái)務(wù)管理目的定位缺乏戰(zhàn)略性和科學(xué)論證當(dāng)前，服裝行業(yè)的中小企業(yè)沒(méi)有合理設(shè)定財(cái)務(wù)目的定位的主要表現(xiàn)能夠劃分為下面兩種形式：首先，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資目的，過(guò)度追求短期經(jīng)濟(jì)效益。由于很多中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)規(guī)模較小，沒(méi)有充足的資金支持，又很難籌集資金，資金在運(yùn)用的經(jīng)過(guò)中需要承受較大風(fēng)險(xiǎn)，但本身風(fēng)險(xiǎn)承受能力缺乏，導(dǎo)致很多中小型服裝企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的管理觀念，進(jìn)行盲目的短期投資，將企業(yè)發(fā)展的最高目的設(shè)定為短期利潤(rùn)，并未對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，制約了中小型服裝企業(yè)的深化發(fā)展；其次，沒(méi)有為服裝類中小型企業(yè)制定明確、清楚明晰的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，也沒(méi)有科學(xué)的論證投資項(xiàng)目。由于很多服裝類中小企業(yè)存在較低的財(cái)務(wù)管理水平、且優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏，加之財(cái)務(wù)管理技術(shù)與方式并未得到充分的使用，很多高層管理人員會(huì)根據(jù)本身經(jīng)歷體驗(yàn)與想法完成決策，在沒(méi)有清楚的考量客觀條件和本身能力的基礎(chǔ)上，被利益沖昏頭腦，沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)周期、投資規(guī)模、資金構(gòu)造等進(jìn)行周密且準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，一心只為求財(cái)，一旦出現(xiàn)決策失誤，則會(huì)致使企業(yè)出現(xiàn)投資窘境[5]。3服裝行業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式方法服裝行業(yè)屬于中小企業(yè)中的重要分支，其經(jīng)營(yíng)狀況深受人們的重視，所以，針對(duì)上文服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)中所暴露出的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，制定相應(yīng)的解決方案勢(shì)在必行。3.1強(qiáng)化資金管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制第一，應(yīng)該合理的配合資金的來(lái)源與應(yīng)用。例如，堅(jiān)決不能夠使用短期的借款方式購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難的局面；第二，服裝行業(yè)的中小企業(yè)管理者應(yīng)該對(duì)資金進(jìn)行合理分配，尤其要合理配比流動(dòng)資金與固定資金，第三，對(duì)賬齡進(jìn)行嚴(yán)格的管控，尤其是對(duì)于已經(jīng)構(gòu)成的應(yīng)收賬款，更應(yīng)該定期定時(shí)地對(duì)其進(jìn)行函證、核對(duì)，對(duì)于應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)把握清楚明晰，并妥善地處理以往存在或者遺留下來(lái)的呆賬、死賬以及有可能構(gòu)成的壞賬等。第四，強(qiáng)化催收的力度與手段。對(duì)于即將到期的應(yīng)收賬款，服裝行業(yè)的中小型企業(yè)管理者應(yīng)該積極催收，對(duì)于已經(jīng)到期，但是對(duì)方仍然保持沒(méi)有支付意向的態(tài)度則應(yīng)該適當(dāng)?shù)剡x擇法律途徑解決問(wèn)題。3.2完善融資環(huán)境，科學(xué)進(jìn)行投資決策首先，完善融資環(huán)境。服裝行業(yè)的中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的經(jīng)過(guò)中，假如想要將資金缺乏的問(wèn)題有效解決，通過(guò)本身的單一向努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要與之共同努力。即使現(xiàn)前階段，我們國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了很多的引導(dǎo)、鼓勵(lì)以及支持中小型企業(yè)發(fā)展的措施、政策，但是其內(nèi)容仍然存在原則化嚴(yán)重，且內(nèi)部的優(yōu)惠措施、政策嚴(yán)重匱乏，導(dǎo)致并未真正地將對(duì)中小企業(yè)的扶持與幫助落到實(shí)處。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)該結(jié)合各個(gè)地區(qū)的實(shí)際需求與狀態(tài)，制定相應(yīng)的政策，強(qiáng)化的扶持力度，保障服裝企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。不僅如此，作為資本市場(chǎng)中最為重要的構(gòu)成要素之一，創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)為服裝行業(yè)中的中小企業(yè)融資、發(fā)展開拓了全新的渠道與方向，創(chuàng)業(yè)板的上市條件較為寬松，促使優(yōu)質(zhì)的服裝行業(yè)中小企業(yè)能夠輕松上市，不僅有效推進(jìn)了中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性，促使其能夠逐步朝向財(cái)務(wù)管理規(guī)范化發(fā)展，還能夠產(chǎn)生相應(yīng)的、緩解中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的規(guī)模效應(yīng)與外部效應(yīng)。創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)具備非常大潛力的融資內(nèi)容，服裝行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該牢牢把握這一時(shí)機(jī)，盡可能地在創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)達(dá)成融資目的[6]。其次，科學(xué)進(jìn)行投資決策。服裝行業(yè)的中小企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，應(yīng)該重視多元化投資，尋找全新的贏利點(diǎn)，積極開拓更多的求生之路。還應(yīng)該堅(jiān)守投資程序的規(guī)范化，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，防止一味地追求熱門類目，摒棄以往的追求短期經(jīng)濟(jì)效益的想法，充分、科學(xué)的調(diào)查項(xiàng)目的資金構(gòu)造、投資規(guī)模等。3.3深化管理形式，強(qiáng)化管理素質(zhì)就傳統(tǒng)的服裝行業(yè)中小企業(yè)發(fā)展來(lái)看，由于財(cái)務(wù)管理狀況整體較為混亂，財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性缺乏。致使服裝行業(yè)的管理人員并不能根據(jù)財(cái)務(wù)管理信息做出正確的判定與決策。鑒于此，在將來(lái)發(fā)展的經(jīng)過(guò)中，服裝企業(yè)應(yīng)該使用法律的武器捍衛(wèi)本身的利益。同時(shí)，還應(yīng)該重視培養(yǎng)服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，選擇具備高素質(zhì)、高能力的人才完成財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。對(duì)于已經(jīng)聘請(qǐng)的員工，則應(yīng)該定期開設(shè)相應(yīng)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)會(huì)、溝通會(huì)，在會(huì)上直接的解決服裝企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)過(guò)中的實(shí)際問(wèn)題。不僅能夠提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，還能夠正確地引導(dǎo)工作人員的價(jià)值觀念，輔助其構(gòu)成正確的價(jià)值觀、人生觀，成為我們國(guó)家服裝行業(yè)的發(fā)展注入全新活力的人才[7]。3.4當(dāng)代化財(cái)務(wù)管理方式方法的融入服裝類中小企業(yè)應(yīng)該不斷地強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理自覺(jué)性，還需要在發(fā)展的經(jīng)過(guò)中英勇地突破傳統(tǒng)的家族式管理意識(shí)與方式，選擇或者融入愈加合理的、先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式方法[8]。在架構(gòu)全新的、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)時(shí)，服裝行業(yè)的中小企業(yè)應(yīng)該在了解企業(yè)資金狀況與員工實(shí)際能力的基礎(chǔ)上，合理地使用ERP系統(tǒng)完成對(duì)于企業(yè)的科學(xué)管理，并架構(gòu)與其想使用的操作規(guī)范、管理制度，進(jìn)而有序的完善財(cái)務(wù)相關(guān)工作[9]。對(duì)于服裝行業(yè)的中小企業(yè)來(lái)講，不管是基礎(chǔ)化的會(huì)計(jì)工作流程還是較具難度的審計(jì)工作，都應(yīng)該實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有序的財(cái)務(wù)管理形式，促使內(nèi)部員工能夠達(dá)成更明確的分工、合作，推進(jìn)服裝行業(yè)中小企業(yè)的順利發(fā)展[10]。4結(jié)束語(yǔ)綜上所述，服裝行業(yè)的中小企業(yè)的發(fā)展與人們的日常生活存在嚴(yán)密的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)的管理人員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該及時(shí)反思現(xiàn)前階段內(nèi)部存在的多個(gè)問(wèn)題，并積極、主動(dòng)地尋找相應(yīng)的優(yōu)化措施，從本質(zhì)上將財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題與不良現(xiàn)象解決，保障服裝行業(yè)的持續(xù)、長(zhǎng)久發(fā)展。以下為參考文獻(xiàn)[1]董慧.互聯(lián)網(wǎng)+形式下山西中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略研究[J]財(cái)會(huì)學(xué)習(xí).2022(10):45-47.[2]文內(nèi).蒙古中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力存在的問(wèn)題及對(duì)策基于呼包鄂地區(qū)制造行業(yè)的調(diào)查[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2020(13):67-68.[3]戴嘉芯.重大突發(fā)公共危機(jī)背景下貴州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理容災(zāi)機(jī)制探尋求索[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì),2021(07):151-153.[4]結(jié)洋.基于財(cái)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