杜邦中國(guó)人力資源概況課件

Induction-HumanResourcesInDuPontChina杜邦中國(guó)人力資源概況『以人為本』的杜邦文化杜邦核心價(jià)值

安全環(huán)保人身

職業(yè)操守人格 以人為本

尊重個(gè)人人權(quán) 杜邦的全球定位-創(chuàng)造科學(xué)奇跡

對(duì)人類生命的支持作最有力的貢獻(xiàn)

杜邦邁向第三世紀(jì)

致力于滿足及提升人類的基本需求

DuPontHumanResourcesWorkStreams

杜邦人力資源工作群組CompensationandBenefits薪資及福利HumanResourcesDevelopment發(fā)展與培訓(xùn)Staffing人員招募及安排WorkingEnvironment工作氛圍及文化IntegratedHealthServices(IHS)醫(yī)療保建CompensationandBenefitsPractices

薪資及福利的實(shí)際操作Joblevel(Haysystem,BasedonKnow-How,ProblemSolving&Accountability)崗位等級(jí)（Hay系統(tǒng)，基于工作技能，問題解決能力和工作責(zé)任）Progression/Promotion(JoborSkillsAdvancement)晉升考核系統(tǒng)（工作或技能提高）SalaryStructure(Reviewannuallybyconductingsurvey.)工資結(jié)構(gòu)（每年通過調(diào)查調(diào)整）RatingofContribution(DOCprocess)貢獻(xiàn)評(píng)定（雙向年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定）VariableCompensation&Awards.浮動(dòng)的薪資(獎(jiǎng)金)和獎(jiǎng)勵(lì)Benefits–S.MedicalInsurance,GrouplifeandAccidentinsurance,S.Pension,S.Housing.福利－補(bǔ)充醫(yī)療，團(tuán)體人身意外保險(xiǎn)，補(bǔ)充養(yǎng)老金和補(bǔ)充住房公積金B(yǎng)usinessStrategyPeopleStrategiesTotalRewardsStrategyPayBenefitsLearning&DevelopmentWorkEnvironmentExternalInfluencesInternalInfluencesAlignedemployeebehavioryieldsimprovedcompetitiveadvantageEmployerPerspective:IncreasingShareholderValueEmployeePerspective:Meaningful,RewardingWorkStrategyOrganizationalCapabilitiesOrganizationalValuesDemographicsCompetenciesValues業(yè)務(wù)戰(zhàn)略人員戰(zhàn)略薪資福利整體戰(zhàn)略內(nèi)部影響外部影響薪資福利工作環(huán)境學(xué)習(xí)與發(fā)展雇主角度雇員角度TotalBenefits&CompensationC&BStrategyBasePayVariableIncentive/VCStockOwnershipSpecialRecognitionCompensationCapitalAccumulationHealth&Occ.LifeIns.PaidTimeOffBenefits

Work/LifeEstablishaCore

todeterminethebalancebetweeneachofthecoreelementsbasedonCompetitiveMarketpractice薪資福利戰(zhàn)略整體薪資福利福利計(jì)劃薪資報(bào)酬HumanResourcesDevelopment

發(fā)展和培訓(xùn)TargetedDevelopment(5LeadershipCriteria,23Dimensions)定向發(fā)展（5個(gè)領(lǐng)導(dǎo)才能標(biāo)準(zhǔn)，23種定向發(fā)展范圍）CompetencyModule.能力模式DevelopmentNeedsAnalysis.發(fā)展需求分析PromotabilityClassification.晉升潛能分析及分類TrainingProgram.培訓(xùn)計(jì)劃OverseaDevelopment.海外發(fā)展培訓(xùn)PerformanceManagement&PeriodicalReview業(yè)績(jī)管理和定期回顧DOCTargetedDevelopment4QuadrantsSuccessionPlanningA:FutureleaderB:Needtomove(+/-)C:ProfessionalD:Developinplace*Strength*DevelopmentGap*Derailer*CareerAspirationDevelopmentPlan發(fā)展計(jì)劃*Training.*Jobchange.*Specialassignment.*Coaching&Counseling.*Mentoring.*Others.PEOPLEDEVELOPMENTMODEL人員發(fā)展模式定向發(fā)展4個(gè)象限接班計(jì)劃業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定4象限發(fā)展分析象限‘A’已經(jīng)成熟的未來領(lǐng)導(dǎo)者

在現(xiàn)職已充分發(fā)展

最具有競(jìng)爭(zhēng)性，可擔(dān)當(dāng)更高職責(zé)象限‘C’職業(yè)化專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)職已發(fā)展到位，經(jīng)驗(yàn)豐富

被認(rèn)作職業(yè)化專業(yè)經(jīng)理人象限‘B’需變換崗位的員工象限‘D’需現(xiàn)職發(fā)展的員工正面

需平級(jí)移動(dòng)以豐富經(jīng)驗(yàn)負(fù)面

工作表現(xiàn)有問題，與職位不配富余員工

擔(dān)當(dāng)現(xiàn)有崗位不久

需要進(jìn)一步發(fā)展需要變換職位不需變換職位已經(jīng)發(fā)展有待發(fā)展WorkingEnvironment

工作氛圍及文化EmployeeRelationship. 員工關(guān)系Work/Lifediversity. 工作生活的多元化Equalemploymentopportunity. 平等的就業(yè)機(jī)會(huì)Employeeopinionsurvey. 員工意見調(diào)查EmployeeAssistanceProgram. 員工援助計(jì)劃MedicalCare. 醫(yī)療保障Peopletreatmentincident. 人員事件

杜邦人員對(duì)待政策的具體原則：

無“雇傭”(Employment)歧視

“按杜邦公司政策，在考慮雇傭、提升、降級(jí)、調(diào)動(dòng)、招聘、開除、工資級(jí)別或其它形式的酬勞以及培訓(xùn)選擇時(shí)，不得因年齡（在法定范圍內(nèi)）、種族、宗教、膚色、性別、殘疾、原住國(guó)、祖先、婚姻狀況、性取向或退休狀況而對(duì)任何雇員或工作崗位申請(qǐng)者有任何歧視行為?！保ㄙY料來源：杜邦非歧視政策）杜邦人員對(duì)待政策的具體原則(續(xù))：無“工作行為”(BusinessConduct)歧視”在公司工作行為過程中，員工應(yīng)尊重他人的權(quán)利及思想,信仰和文化差異。公司政策規(guī)定，不得因年齡、種族、宗教、膚色、性別、殘疾、原住國(guó)、祖先、婚姻狀況、性取向或退休狀況對(duì)雇員或工作崗位申請(qǐng)者有歧視行為。不容許任何形式的騷擾行為。

（資料來源：杜邦業(yè)務(wù)行為指導(dǎo)）歧視基于性別、種族背景、宗教、殘疾或其它與工作無關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，在作出有關(guān)雇傭、提升、職業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)等決定時(shí)，對(duì)某些員工區(qū)別對(duì)待。例如:由于性別原因，而不分派某人工作；主管偏向于有相同種族背景的雇員。騷擾以侵犯性的、不受歡迎的行為，導(dǎo)致接受者陷入被威脅、侮辱、輕視、孤立或類似的困擾中。尊重個(gè)人原則公平對(duì)待所有員工，形成“同等尊重，同等機(jī)會(huì)”的意識(shí)建立并維護(hù)行為標(biāo)準(zhǔn)和行為原則，幫助員工認(rèn)識(shí)到他們?nèi)康臉I(yè)務(wù)潛能和貢獻(xiàn)能力，讓他們的能力和特性得到發(fā)揮。管理每個(gè)工作場(chǎng)所并設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，無歧視騷擾現(xiàn)象尊重每一位員工并視其為完整的個(gè)人，在工作，家庭和社區(qū)中都負(fù)有責(zé)任和對(duì)生活的承諾。