公司副經(jīng)理競職演說競職演講技巧

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各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事：大家好！抉擇加入這次競聘前，也曾度德量力，思慮一再，之所以加入副經(jīng)理職位竟聘，一方面，是對公司人事制度改革的擁護和支持，以自己的實際行動做改革的參與者與推動者。這也是作為黨的干部務(wù)必敢于采納挑戰(zhàn)、敢于采納考驗的最好表達；另一方面，是想借次機遇磨練自己，采納大家的檢閱與評判，爭取更好地為公司進展服務(wù)的機遇。我1993年大專畢業(yè)加入工作，在采礦廠工作4年，在工作年，現(xiàn)任公司團委書記。這些年來，在兩級黨委、組織部門的培養(yǎng)下，在同志們的關(guān)切與激勵下，我一向兢兢業(yè)業(yè)，恪盡職守，勤奮學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，政治思想不斷成熟，工作閱歷不斷豐富，學(xué)識儲蓄不斷增長，感覺可以更好的為公司的進展服務(wù)，夢想有一個進一步施展才華的實踐平臺。我具有竟聘副經(jīng)理的優(yōu)勢條件：1、勤思善學(xué)，學(xué)識布局合理。大專畢業(yè)后，我加入了黨校本科班學(xué)習(xí)，繼后考取黨校研究生學(xué)習(xí)班，以優(yōu)異勞績畢業(yè)，獲得優(yōu)秀畢業(yè)生榮譽。在學(xué)習(xí)工作中，做到學(xué)以致用，學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)相結(jié)合，學(xué)習(xí)方向與工作實踐相結(jié)合，化劣勢為優(yōu)勢，長期持續(xù)的學(xué)習(xí)使我不斷更新自身的學(xué)識布局，實時了解、掌管新學(xué)識、新動態(tài)，把學(xué)識不是束之高閣而是很好地用在實踐中，與公司和時代的進展相適應(yīng)。2、體驗閱歷豐富，溝通才能強。我有基層與機關(guān)體驗相融合的優(yōu)勢。任職礦業(yè)公司團委書記磨練了我，鞏固了我從全局處理繁雜問題的才能，錘煉了我協(xié)調(diào)才能與組織才能；5年基層單位的任職從全方位豐富了我磨練了我，鞏固了立足現(xiàn)場解決實際問題的才能，積累了確定的帶隊伍、抓管理的閱歷。機關(guān)與基層相結(jié)合以及長期做副職的工作體驗讓我更易于把握領(lǐng)導(dǎo)的意圖、溝通左右的心聲、傾聽群眾的呼聲，能很好的溝通上下左右，協(xié)調(diào)公司與員工的關(guān)系。3、精通業(yè)務(wù)，擅長創(chuàng)新，管理才能強。各個崗位的工作體驗和不斷的學(xué)習(xí)積累，我掌管了采礦、選礦生產(chǎn)技術(shù)、礦產(chǎn)資源、質(zhì)量、計量、專利、情報信息、計算機網(wǎng)絡(luò)、抗震防災(zāi)等管理流程，熟諳人力資源管理。長期做副職，能做到識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作專心負(fù)責(zé)；具有正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路明顯，行止有度，頭緒清晰，恰到好處。在基層工作時，一個人負(fù)責(zé)有幾千人的場，在各種繁雜的處境下，自身一人組織完成了的各項艱辛任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。在任職礦業(yè)公司團委書記工作期間，也都能較好的處理協(xié)調(diào)好與上下左右的關(guān)系，做到補位不越位。在實踐工作中，提防調(diào)查研究，創(chuàng)新管理方法，先后撰寫的《青年礦工的教導(dǎo)和培訓(xùn)工作》《加強創(chuàng)新體系創(chuàng)辦、推進采礦增長方式轉(zhuǎn)變》《無故障管理模式與實踐》等20篇論文分別在《冶金經(jīng)濟與管理》《中國礦業(yè)》《全國黨政干部論壇》《中外企業(yè)文化》等刊物上發(fā)表。4、作風(fēng)扎實，嚴(yán)于律己，忠誠正派。我遵循忠誠待人、嚴(yán)于律己之道，在為人上，胸懷坦蕩，公平正派；在工作上，一絲不茍，專心負(fù)責(zé)，領(lǐng)先示范。要求別人做到的事，自己首先做到，從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。在采礦場4年工作中，既樹立了干部的良好形象又與職工結(jié)成一片，用良好的人格魅力和做人宗旨同職工建立了深厚感情，受到了職工的擁護，有很好的群眾根基，在今年的工代會上以全票直選為場工會主席。誠然人無完人，在熟悉自己優(yōu)勢的同時，我也清楚地熟悉到自己還存在缺乏，不過我有信仰在今后的工作實踐中，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的扶助下，不斷完善自我，開拓進取，在追求公司的進展中和同志們共同進步。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任我支持我，給我一個機遇，我將以實際行動回報你們的期望。我的工作設(shè)想如下：1、創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理機制。假設(shè)不改革創(chuàng)新，實行科學(xué)管理，現(xiàn)代公司制度就無法建立。公司要生存進展，做強做大，也務(wù)必走改革創(chuàng)新的道路。我的設(shè)想一是針對公司接替資源少，資產(chǎn)閑置過多，本金居高不下等問題，探尋新的資源優(yōu)化組合，推出以“互惠互利，共同進展”的雙贏戰(zhàn)略，采取與地方“外聯(lián)”、“外勞”、“外包”、“外協(xié)”等多種形式組織資源優(yōu)化組合；進一步模范基層公司管理，針對各主業(yè)礦內(nèi)部的實際，從組織布局、資產(chǎn)權(quán)屬、財務(wù)核算、考核調(diào)配四個方面舉行改革，按內(nèi)部模擬子公司形式獨立運作，實行多創(chuàng)多收的掛鉤調(diào)配政策，降低主業(yè)礦產(chǎn)品本金。二是要始終把班組創(chuàng)辦、考核調(diào)配機制當(dāng)做夯實公司的根基、調(diào)動職工積極性。要把班組創(chuàng)辦成為生產(chǎn)、管理、核算、調(diào)配的四個根本單元，實行自我經(jīng)營、自主管理、單獨核算、按效調(diào)配，使班組模擬“小公司”、“小實體”運作。三是從粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)變，不斷改革舊的管理理念和管理方法。針對產(chǎn)品本金高的問題，抓住構(gòu)成本金的能源動力消耗、材料備件消耗、金屬料消耗及資金利用等主要因素，推行目標(biāo)管理，建立目標(biāo)管理體系，全面實行物資籌劃、購買、結(jié)算三權(quán)分立、彼此制約的管理模式，大力開展招標(biāo)、比價購買等。四是提防把管理創(chuàng)新與科技進步有機地結(jié)合起來。將計算機和自動化監(jiān)控技術(shù)應(yīng)用到計量管理，實現(xiàn)物資計重全過程自動化操縱，有效地堵塞漏洞，實現(xiàn)物資計量現(xiàn)代化管理。2、創(chuàng)新人力資源管理機制。人力資源在企業(yè)中是最具有潛力也是最具有彈性的。員工個人的工作熱心、工作態(tài)度、對組織的認(rèn)同是極為重要的因素。假設(shè)通過方方面面的措施，贏得了員工對公司的喜歡，必能極大地發(fā)揮員工的潛能，實現(xiàn)員工與公司共同進展的雙贏。因此在公司進展戰(zhàn)略的大框架下，人力資源管理的最高戰(zhàn)略是“人文管理”，即崇敬個體，斷定個人尊嚴(yán)與價值，崇敬員工的參與權(quán)和知情權(quán)，為每位員工供給進展與創(chuàng)造空間，樹立員工的仆人翁感與歸屬感。培養(yǎng)精誠團結(jié)、求實進取、開拓創(chuàng)新、誠信為本的理念，提高團隊合作精神和企業(yè)凝結(jié)力，這是一公司人力資源管理的重中之重。二是建立合理的溝通渠道。實現(xiàn)員工和公司的對話，達成上下一心，同舟共濟，理解支持公司決策，為公司營造良好的運營軟環(huán)境。三是建立科學(xué)的績效考評制度。做到令行遏止，賞罰清晰，嚴(yán)格績效考核、獎懲制度，調(diào)動一線員工的積極性。以薪資、福利和期權(quán)股權(quán)吸引人。在公司股份化、集團化的前提下對薪酬舉行集約化管理，增進鼓舞，提高效能。四是建立暢通的晉升渠道，為員工供給廣闊的進展空間，用公司良好的進展勢頭，讓員工有自信、驕傲感。在職務(wù)晉升上，惟才是用，不管資排輩，創(chuàng)造不拘一格的用人環(huán)境，最大限度地激發(fā)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造力，讓每一位員工都成為公司的優(yōu)良資本。五是建立科學(xué)的現(xiàn)代培訓(xùn)機制。緊緊圍繞崗位工作的需要，以素質(zhì)和業(yè)務(wù)才能創(chuàng)辦為核心，堅持“理論聯(lián)系實際，提防培訓(xùn)實效，培訓(xùn)與使用結(jié)合”的原那么。實現(xiàn)四個方面的創(chuàng)新：一是創(chuàng)新培訓(xùn)理念。樹立人才培訓(xùn)是根基創(chuàng)辦的理念，培訓(xùn)以人為本的理念，人才培訓(xùn)是最具效益的投資的理念，持續(xù)學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，培訓(xùn)既是權(quán)利又是義務(wù)的理念；二是創(chuàng)新培訓(xùn)機制。加速建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、政策支持、經(jīng)費保障、鼓舞與約束相結(jié)合、適應(yīng)公司進展需要和員工的全面進展需要的培訓(xùn)教導(dǎo)新機制，并堅持做到“不培訓(xùn)不定級，不培訓(xùn)不任職，不培訓(xùn)不上崗”；三是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。開展培訓(xùn)的方式應(yīng)生動多樣，做到因地制宜、因時制宜、因崗制宜、因人施教。重點是持續(xù)模范初任培訓(xùn)、突出上崗培訓(xùn)、深化專業(yè)學(xué)識培訓(xùn)、強化更新學(xué)識培訓(xùn)，同時開展專題研討交流培訓(xùn)、在崗工作培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、掛職磨練培訓(xùn)、選送院校培訓(xùn)或進修等方式，充分調(diào)鼓動工加入培訓(xùn)的積極性和主動性；四是創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容。要打破現(xiàn)行培訓(xùn)對比單一的局面，對不同專業(yè)、不同職位、不同級別的員工，試行不同的培訓(xùn)教導(dǎo)，并逐步開發(fā)MPA案例培訓(xùn)，使培訓(xùn)的內(nèi)容具有更強的針對性和實用性。3、培養(yǎng)新型的公司文化。公司文化是一種共同價值觀的表達，是公司理念、習(xí)慣和管理模式的一種沉淀。形成優(yōu)秀的公司文化首先要管理扁平化，強