投資公司人事管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔七、口岸公司人事管理制度第一章總則根據(jù)國家勞動法和省有關(guān)勞動政策、法規(guī)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度，以規(guī)范公司勞動人事管理。公司人事部為公司日常勞動人事管理機(jī)構(gòu)。在公司初創(chuàng)階段，為了精簡機(jī)構(gòu)，由辦公室代行人事部職責(zé)，負(fù)責(zé)公司勞動人事日常管理和對外勞動人事交流事宜。公司勞動人事管理的主要目的是，維護(hù)股東作為投資者的合法利益，同時(shí)維護(hù)員工作為勞動者的合法權(quán)益，通過勞資雙方的共同努力以實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。第二章聘用本公司所需新崗位員工，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，采取公開條件向社會各界和應(yīng)屆大、中專畢業(yè)生招聘的形式，經(jīng)面試和必要的考核合格后擇優(yōu)錄取。本公司在聘用員工時(shí)，注重員工的學(xué)歷背景、專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)和思想品德，以其綜合素質(zhì)適合具體崗位需要為原則，但有特殊才干者可以適當(dāng)放寬條件。新進(jìn)員工的聘用，根據(jù)公司具體的業(yè)務(wù)需要，由各個(gè)職能部門提出建議要求、人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃安排，呈報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司的招聘原則是“專業(yè)對口、量才錄用、公平競爭、以才定位”，首先從公司內(nèi)部挖潛，使公司現(xiàn)有人力資源的使用達(dá)到最合理的配置，然而向社會招聘。公司在制訂和實(shí)施招聘計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，注意員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素的合理結(jié)構(gòu)，以保證公司人力資源發(fā)展的綜合、平衡和持續(xù)性。新進(jìn)員工報(bào)到工作時(shí)，須將身份證、學(xué)歷證明、技能證書和職稱證書等原件送公司人事部復(fù)印留底，同時(shí)交納近照4張，并簽訂試用期聘用協(xié)議。公司認(rèn)為有必要對員工進(jìn)行文字考核時(shí)，員工須認(rèn)真接受考核，通過考核反映自己的知識水平。公司要求員工提交的簡歷介紹和學(xué)歷資歷證明資料，不得含有任何虛構(gòu)假冒成分。違背這一規(guī)定者便破壞了公司對員工的信任基礎(chǔ)，也將構(gòu)成公司隨時(shí)辭退該員工的理由。新進(jìn)員工須經(jīng)公司有關(guān)管理制度、員工守則和專業(yè)知識培訓(xùn)后，才能上崗工作。試用期滿，公司對試用人員在工作表現(xiàn)、工作效率、工作能力等方面進(jìn)行考核?？己撕细裾?，錄用為正式員工，并簽訂有期限的正式聘用合同，并將其人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入人才交流中心托管，存放于口岸公司名下。試用期間經(jīng)發(fā)現(xiàn)或經(jīng)考核不合格者，公司可隨時(shí)終止勞動關(guān)系，不擔(dān)負(fù)解聘賠償義務(wù)。第三章聘用合同聘用合同一經(jīng)簽訂，當(dāng)事人雙方必須嚴(yán)格履行各自的權(quán)力和義務(wù)，任何一方不得違反。經(jīng)雙方商定一致同意，聘用合同可以隨時(shí)解除，也可酌情減免解除合同時(shí)應(yīng)作出賠償?shù)牧x務(wù)。聘用合同期限未滿，任何一方?jīng)]有按照本合同中的有關(guān)約定而提出解除聘用合同而另一方不予接受，提出解除合同的一方被視為違約，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。隨著聘用合同期滿，勞動關(guān)系即自行終止。有一方要求續(xù)簽聘用合同的，應(yīng)在期滿日前十五天以書面形式通知對方，經(jīng)雙方同意可續(xù)訂聘用合同。員工有下列情形之一的，公司予以解除聘用合同。嚴(yán)重違反公司員工守則和其它規(guī)章制度的；因偽造學(xué)歷和經(jīng)歷或有意隱瞞史實(shí)騙取公司對其信任的；因失職、瀆職而嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；違犯國家法律被查處并被依法追究刑事責(zé)任的；醫(yī)療期滿后不能從事原工作或公司另行安排工作的；經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)換工作尚不能勝任所從事的工作的；公司客觀情況發(fā)生變化，致使聘用合同不能履行或公司經(jīng)營狀況發(fā)生嚴(yán)重困難的。有下列情況之一的，員工可提出解除聘用合同而不承擔(dān)賠償義務(wù)：企業(yè)被執(zhí)法機(jī)關(guān)認(rèn)定為不履行聘用合同或違反國家政策、法規(guī)，損害員工合法權(quán)益的；響應(yīng)國家號召被征入伍的。公司依據(jù)第十九條(五)、(六)、(七)款解除聘用合同的，必須提前三十天以書面形式提前通知員工。通知立即生效（立即解除聘用合同）的，應(yīng)賠償員工一個(gè)月的工資（取解除合同之前三個(gè)月工資額的平均值）和有關(guān)津貼及在此期間應(yīng)繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。被解聘合同的員工每滿一年公司工齡，享有相當(dāng)于一個(gè)月的工資的補(bǔ)償。合同期內(nèi)員工要求解除聘用合同的（第二十條情況除外），須應(yīng)提前一個(gè)月以文字形式通知公司。未經(jīng)公司批準(zhǔn)，聘用合同繼續(xù)有效。通知立即生效的或自動離職，員工應(yīng)賠償公司相當(dāng)于一個(gè)月工資的損失，退還公司為其支付的脫產(chǎn)培訓(xùn)費(fèi)并賠償由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。第四章工作紀(jì)律員工應(yīng)本著誠實(shí)、刻苦、敬業(yè)和講求效益的精神，努力搞好崗位工作，為公司盡責(zé)盡力。工作中堅(jiān)持禮貌用語、文明待人，注意自身思想品德修養(yǎng)的完善和提高，與大家一起塑造良好的企業(yè)形象。保持公司良好的工作環(huán)境和狀態(tài)，不得隨意亂扔贓物和雜物。公司公共區(qū)域嚴(yán)禁吸煙。加強(qiáng)考勤制度，做好考勤記錄。員工應(yīng)做到不遲到、不早退、不怠工。凡遲到、早退者應(yīng)自覺登記并注明原因，因私遲到、早退者應(yīng)如實(shí)記入前臺考勤本。上班時(shí)間不得因私擅自脫離工作崗位。凡是離開辦公室時(shí)間較長者，應(yīng)事先跟領(lǐng)導(dǎo)請示，得到同意后才能離開。因私離開工作崗位者，應(yīng)按照事假的規(guī)定進(jìn)行考勤登記。因公外出辦事者，應(yīng)事先征得直接領(lǐng)導(dǎo)許可，辦事完畢歸來后應(yīng)主動向領(lǐng)導(dǎo)述職。工作時(shí)間不怠工、不吃零食，不扎堆聊天，不干與工作無關(guān)的事；午休時(shí)間不大聲喧嘩；不在辦公室喝酒。員工應(yīng)妥善保存屬于自己負(fù)責(zé)的文件、帳冊和函件等資料。未經(jīng)同意，不應(yīng)接觸與已無關(guān)的公司信息資料，特別是在封面上明確標(biāo)有“保密”、“”和“”字樣的公司各類文件和資料，并有監(jiān)督別人保密的權(quán)力。員工守則中對保密工作做了特別說明。員工應(yīng)遵循公司關(guān)于保密工作的規(guī)定和要求。違反本公司規(guī)章制度的，按公司員工守則中規(guī)定的獎懲條例給予處理。第五章勞動人事管理公司在用工機(jī)制中引進(jìn)公平公開的競爭機(jī)制，實(shí)行“優(yōu)者進(jìn)、劣者出；能者上、庸者下”的用工原則，給積極上進(jìn)的員工不斷創(chuàng)造提薪升遷的機(jī)會。在管理崗位上的員工，業(yè)績平平，工作長期無起色，不能勝任崗位職責(zé)要求的，可以向下轉(zhuǎn)聘到一般崗位。在一般崗位上的員工，由于工作出色，頗具一定管理水平的，可以往上轉(zhuǎn)聘到管理崗位。為了保證公司人力資源的合理配置，公司可以根據(jù)業(yè)務(wù)需要和員工能力在公司內(nèi)部調(diào)動職工的崗位。員工應(yīng)服從公司總經(jīng)理及本部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。公司每年初對員工進(jìn)行年度工作考核，并按照公司考評制度對員工進(jìn)行月度和季度常規(guī)業(yè)績考核，考評結(jié)果與績效工資直接掛鉤。員工的績效考核及獎罰由辦公室負(fù)責(zé)，并將考核情況呈報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。當(dāng)公司變動員工崗位時(shí)，員工應(yīng)于轉(zhuǎn)崗報(bào)到的限定時(shí)間內(nèi)到新崗位工作。否則，應(yīng)被視為自動解除聘用合同。員工轉(zhuǎn)崗時(shí)，應(yīng)與直接領(lǐng)導(dǎo)或由領(lǐng)導(dǎo)指定的員工及時(shí)辦好崗位工作移交手續(xù)。員工要求離職并得到公司批準(zhǔn)的，應(yīng)按員工離職程序辦理離職手續(xù)，最后由辦公室審核。第六章 工資福利待遇以崗定薪、以職定級、職變薪變、崗動薪動是公司按勞取酬的激勵機(jī)制。本公司實(shí)行基本工資和績效工資相結(jié)合的薪資制，薪資由基本工資、績效工資和各種福利補(bǔ)貼三大塊組成，根據(jù)“先工作后支付”的原則按月結(jié)算支付。同時(shí)，公司還對表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行額外獎勵。公司按照員工所擔(dān)負(fù)的職務(wù)和所處的崗位確定基本工資，結(jié)合考評結(jié)果確定績效工資，根據(jù)個(gè)人不同情況確定各種福利津貼和補(bǔ)貼。具體薪資框架如下：試用期一般員工部門副經(jīng)理部門經(jīng)理公司副總級別培訓(xùn)期這是對沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生而言的培訓(xùn)期。熟練期23456789檔次一檔二檔一檔二檔一檔二檔一檔二檔基本工資績效工資福利津貼合計(jì)上表中的基本工資根據(jù)員工不同級別分檔確定，績效工資根據(jù)考評結(jié)果確定（具體情況見公司員工考評辦法）。津貼：包括交通補(bǔ)貼、生活補(bǔ)貼、職務(wù)補(bǔ)貼、醫(yī)療津貼、工齡津貼等。公司原則上不安排員工加班。確因工作需要必須加班的，由本人或直接領(lǐng)導(dǎo)填寫加班申請單，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。加班申請單交人事負(fù)責(zé)人備查。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意在節(jié)、假日加班的，加班工資按國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付。每一工作日公司為員工提供工作午餐補(bǔ)貼（標(biāo)準(zhǔn)另定），加班時(shí)提供工作用餐。超過工作用餐標(biāo)準(zhǔn)的，員工自行負(fù)擔(dān)。員工缺勤的，除了績效工資受到影響外（參見公司員工考評辦法），還按下列標(biāo)準(zhǔn)扣除基本工資和有關(guān)津貼：報(bào)酬類別假別基本工資/天這里的基本工資和津貼補(bǔ)貼的天數(shù)按照每月剔除各種休息日和假日后的實(shí)際工作日作為基數(shù)計(jì)算。津貼（補(bǔ)貼）/天交通醫(yī)療生活職務(wù)工齡午餐病假40%病假所扣的基本工資比率按員工在本公司工齡每兩年工齡遞減10%。比如，已有兩年公司工齡的員工每天病假扣除當(dāng)天工資的30%，四年的為20%。100%免100%免免100%事假100%100%免100%免免100%曠工200%100%100%100%100%100%100%工傷免100%免免免免100%產(chǎn)假、護(hù)產(chǎn)假免100%免免免免100%婚（喪）假免100%免免免免100%試用期100%100%員工享受有關(guān)假期的條件與標(biāo)準(zhǔn)，請見公司員工守則第十章。凡是超過法定和公司規(guī)定的假期期限的，按照缺勤的規(guī)定，從基本工資、績效工資和津貼中扣除相應(yīng)的報(bào)酬。員工請假，須事先填寫假單并交驗(yàn)有關(guān)證明，經(jīng)總經(jīng)理同意后方可休假。員工在申請享受用假時(shí)（包括年休假），應(yīng)跟領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，充分考慮到用假會對公司工作安排帶來的困難，盡量選擇對公司業(yè)務(wù)影響不大的日子。具體要求如下：婚假：交驗(yàn)結(jié)婚證書、請假報(bào)告。產(chǎn)假：交驗(yàn)生育指標(biāo)卡醫(yī)院開具的嬰兒出生證明、生育休假證明或結(jié)婚證書。護(hù)產(chǎn)假：女方生育休假證明復(fù)印件及結(jié)婚證書。喪假：請假報(bào)告并注明逝者與本人關(guān)系。工傷：由公司委托有關(guān)機(jī)構(gòu)對事故進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)。公司按照國家和地方政府的規(guī)定，為正式聘用的員工辦理參加社會保險(xiǎn)和大病統(tǒng)籌等手續(xù)并繳納相關(guān)費(fèi)用。第七章獎罰公司的獎懲工作貫徹以獎為主、以罰為輔的原則，采取精神鼓勵與物資獎勵相結(jié)合的方法。公司獎懲實(shí)施條例見《員工守則》。凡屬《員工守則》獎罰事例之一的或《員工守則》中未予規(guī)定但符合獎罰條件的，可向人事負(fù)責(zé)人反映，由人事經(jīng)理調(diào)查核實(shí)后，按公司規(guī)定提出處理意見，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)辦。對制止和挽回公司重大損失的舉報(bào)，公司予以保密并另行獎勵。對虛報(bào)、假報(bào)并造成公司不良影響和損失的，公司將給予必要的紀(jì)律處分。在同一考核月度內(nèi)，員工的功與過可以相抵：嘉獎與警告、記功與記過、記大功與記大過相抵。記功一次與警告兩次相抵；記過一次與嘉獎兩次相抵。記大功一次與記過二次相抵；記大過一次與記功二次相抵。以上折算，在考評折算得分時(shí)反映在考評總分上（參見公司員工守則）。第五十二條 員工在受到懲處時(shí)如有不服者，依照員工守則的規(guī)定，有向總經(jīng)理提出申辯的權(quán)力。但在申辯期間或得到總經(jīng)理答復(fù)之前，應(yīng)照常工作，不得影響崗位職責(zé)和他人的工作。第八章附則本制度未盡事宜，按國家和浙江省有關(guān)政策法規(guī)執(zhí)行。本制度結(jié)合公司《員工守則》和《員工考評辦法》兩個(gè)文件同時(shí)使用，未盡事宜由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)解釋。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事管理制度1目的：長期保持公司人事管理工作規(guī)范化、制度化。2適用范圍：適用于公司全體部門、員工。3職責(zé)：公司辦公室負(fù)責(zé)人事的管理和控制。4定義：N.A5程序：5.1員工的招聘和錄用5.1.1員工招聘需求的提出。公司各部門根據(jù)生產(chǎn)、工作對人員的實(shí)際需要，提前10日向人事管理部門提出招聘員工的計(jì)劃申請。生產(chǎn)和工作上較為急迫的需要，至少提前5日提出招聘計(jì)劃申請。申請應(yīng)寫明招聘人數(shù)、崗位和對應(yīng)聘人員的基本的入職要求。5.1.2人事部門應(yīng)及時(shí)將招聘計(jì)劃申請及各崗位的定編定員情況呈報(bào)分管副總審批。分管副總經(jīng)平衡測算后決定是否招聘。經(jīng)審批同意的申請，人事部門才能進(jìn)入實(shí)際招聘。5.1.3員工的面試和招錄手續(xù)。人事部門按照審批的招聘計(jì)劃，向市場勞動力市場，人才市場或者面向社會廣泛發(fā)布招聘信息。應(yīng)聘人員一律到公司辦公室憑各自的有效證件報(bào)名并填寫員工登記表。經(jīng)辦公室人事管理員審查本人證件，詢問有關(guān)情況，觀察、審視身體狀況思維反映等，確認(rèn)符合條件后，辦理報(bào)到手續(xù)，進(jìn)入錄用程序。5.1.4應(yīng)聘人員必須提交以下證件：1)本人身份證；2)學(xué)歷證件；3)技術(shù)工種必須的操作證和上崗證；4)專業(yè)技術(shù)人員必須的任職資格證或職稱證。5)其它有關(guān)的證件。5.1.5不符合條件或不具備以上證件的應(yīng)聘人員，不得錄用。5.2員工的試用和轉(zhuǎn)正5.2.1每一位應(yīng)聘進(jìn)入公司員工必須經(jīng)試用期考查，試用合格后，轉(zhuǎn)正為正式員工。普通工種試用期為兩個(gè)月，技術(shù)性工種和特殊工種另加四個(gè)月的見習(xí)期。用人部門可以根據(jù)員工在試用期、見習(xí)期的工作表現(xiàn)，向分管副總和人事部門提出，提前轉(zhuǎn)正，常規(guī)轉(zhuǎn)正和延期轉(zhuǎn)正的建議。5.2.2試用期滿員工，填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，并寫上“自我鑒定意見”。填好申請表,交所在部門領(lǐng)導(dǎo)簽署“單位鑒定意見”。如符合轉(zhuǎn)正條件，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管副總審批轉(zhuǎn)正；如不符合轉(zhuǎn)正條件，也應(yīng)提出延期轉(zhuǎn)正或解聘辭退意見。辦公室每半月將試用期滿員工清理匯總一次，向用人單位催促是否轉(zhuǎn)正的意見。用人單位五日內(nèi)必須表態(tài)決定是否轉(zhuǎn)正，不得無故拖延。5.2.3所有員工在試用期、見習(xí)期的工資待遇按相關(guān)薪資規(guī)定和各工種計(jì)件工資定額執(zhí)行。5.3員工的使用和調(diào)動5.3.1進(jìn)入公司員工原則上按招聘時(shí)各自選擇工種來使用。但公司有權(quán)按工作的實(shí)際需要和每個(gè)人特長來調(diào)配調(diào)動工作。調(diào)配調(diào)動前用人單位和員工個(gè)人可以向公司領(lǐng)導(dǎo)陳述意見，但是一經(jīng)決定，任何人不準(zhǔn)以任何借口拒絕調(diào)動。各用人單位要合理調(diào)配，用人之長，盡量做到人盡其才。5.3.2員工調(diào)動的程序。部門內(nèi)部調(diào)動，由部門負(fù)責(zé)人安排，經(jīng)分管副總審批后，報(bào)公司辦公室備案，同時(shí)由公司辦公室負(fù)責(zé)通知財(cái)務(wù)部按調(diào)動后的崗位標(biāo)準(zhǔn)核算工資。5.3.3員工的跨部門調(diào)動，由調(diào)出、調(diào)入部門共同將書面意見報(bào)分管副總審批后，報(bào)公司辦公室備案，由公司下達(dá)辦公室調(diào)動通知，并將其中一份通知財(cái)務(wù)部按調(diào)動后的崗位標(biāo)準(zhǔn)核算工資。5.3.4中層干部調(diào)動，由分管副總提議，經(jīng)總經(jīng)理審批后，公司辦公室以文件形式通知各相關(guān)部門，并向全公司公布。5.3.5副總經(jīng)理的調(diào)動，由總經(jīng)理通知各部門，并向全公司公布。5.4員工的晉級和任職5.4.1公司對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀，成績突出，能力強(qiáng)，有責(zé)任心的員工給予提拔，升職的獎勵。5.4.2副部長的任職，由部長提名，分管副總審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司辦公室以文件形式通知公司各部門，并在全公司公布。5.4.3部長的任職，由分管副總提名，公司高層會議研究決定，公司辦公室以文件形式通知公司各部門，并向全公司公布。5.4.4副總經(jīng)理任職，由總經(jīng)理直接提名，辦公室以文件形式通知公司各部門，并向全公司公布。5.4.5對提拔任職人員一律實(shí)行先聘用，后任命的原則。對任職人員，原則上先經(jīng)半年代理期考察，確能勝任者，下達(dá)正式任命文件，不合格者將免職，調(diào)離崗位或者解聘辭退。5.5對員工的獎勵和處罰5.5.1對員工有下列表現(xiàn)的，公司應(yīng)當(dāng)給予獎勵1)工作積極主動，長期按時(shí)完成工作任務(wù)或產(chǎn)量指標(biāo)的。2)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，工作質(zhì)量或產(chǎn)品合格率一直名列前茅的。3)處處維護(hù)公司利益，自覺抵制各種損害公司利益的行為，事跡突出。4)時(shí)刻關(guān)心公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和技術(shù)進(jìn)步情況，善于發(fā)現(xiàn)和提出問題，并提出合理化建議被公司采納，在公司的生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理上產(chǎn)生明顯效益的。5)富有正義感，敢同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)公司正常工作、生產(chǎn)秩序和社會安定有顯著功績的；5.5.2公司對員工的獎勵分為：記功，普級，通報(bào)表彰，授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者稱號或評選為首席工人等。在給予上述獎勵時(shí)，可以發(fā)給一次性獎金。5.5.3對于員工有下列表現(xiàn)的，經(jīng)批評教育拒不改正的，應(yīng)當(dāng)給予懲罰1）違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到，早退，曠工和消極怠慢，未能完成工作任務(wù)或生產(chǎn)指標(biāo)的；2）違反規(guī)章制度造成事故，使公司遭受經(jīng)濟(jì)損失或給他人和本人造成損害的；3）無正當(dāng)理由拒不服從分配和調(diào)動，或無理取鬧、打架斗毆，影響生產(chǎn)、工作、社會秩序的；4）工作不負(fù)責(zé)任，經(jīng)常產(chǎn)生廢品，損壞設(shè)備工具，浪費(fèi)原材料，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；5）利用職權(quán)接受他人行賄，合謀營私，損害公司利益和形象的；6）泄露公司經(jīng)濟(jì)、技術(shù)，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的；7）犯有其它嚴(yán)重錯(cuò)誤的。5.5.4公司對違紀(jì)員工的處罰分為：記過，降級，撤職，辭退和罰款。罰款可以單獨(dú)使用，也可以與其它處罰同時(shí)并用。5.5.5情節(jié)嚴(yán)重，觸犯國家刑法的交由司法機(jī)關(guān)依法處理。5.6員工的辭職和辭退5.6.1有下列情形之一的，員工有權(quán)提出辭職，公司也有權(quán)要求其辭職1)在試用期內(nèi)的，經(jīng)試用，證明不符合聘用條件的；2)多次違反規(guī)章制度，尚未造成損失的；3)不適應(yīng)原工作崗位，經(jīng)調(diào)整后仍不適應(yīng)工作的；4)由于其它原因，員工自愿辭工離開的；5.6.2有下列情形之一的，公司有權(quán)辭退員工1)員工違反本規(guī)定5.5.3條款；2)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生重大變化，需要減人員的；3)由于其它原因確需辭退的。4)員工自愿辭職，須提前一個(gè)月向所在部門提出書面申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審定后呈報(bào)分管副總批準(zhǔn)，再交辦公室人事管理員辦理交接手續(xù)；5)技術(shù)人員，行政管理人員辦理交接手續(xù)時(shí)間為1-3天；生產(chǎn)工人交接時(shí)間為1天。若情況特殊，交接事項(xiàng)較多，經(jīng)分管副總同意，交接可適當(dāng)延長。未辦完交接手續(xù)的員工，財(cái)務(wù)部一律不結(jié)算和發(fā)放本人的款項(xiàng)。5.6.3辭職員工規(guī)定技術(shù)人員和行政管理干部離職前應(yīng)做出書面承諾，保證不帶走公司任何資料。如帶走了公司有關(guān)的資料，甘愿承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。承諾書交辦公室存檔。2)員工報(bào)到時(shí)或以后由公司代扣代繳的保險(xiǎn)費(fèi)，員工無論何種原因離職，保險(xiǎn)費(fèi)不再退還本人。3)員工個(gè)人所交培訓(xùn)費(fèi)，由于自身原因工作不滿兩年，無論是否自愿辭職，不再退還本人。4)員工在崗發(fā)放新工作服未滿兩年時(shí)辭職，應(yīng)向公司繳納服裝費(fèi)。一年內(nèi)按原價(jià)繳納，一年以上兩年以內(nèi)按半價(jià)繳納，工作滿兩年辭職免繳。5.7員工考勤規(guī)定5.7.1員工上