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文檔簡介

房地產(chǎn)公司會議管理制度在房地產(chǎn)公司中，公司的運營管理離不開各項完善的管理制度，對于公司股東間，管理層間等的會議如何制定相應的管理制度呢?以下整理了房地產(chǎn)公司會議管理制度的范本，可供參考。一、目的為及時研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司決策貫徹到位，特制定本制度。二、會議分類及組織(一)成都XX集團股東會股東召集和主持。在首次會議后的股東會議，均由董事長召集、主持;董事長因特殊原因不能履行職務時，可由其指定股東召集、主持。議，應于會期的十五日以前通知全體股東。出席人員：股東會所有股東。策事項。(二)成都XX集團董事會期召集。出席人員：董事長及董事會所有成員。XX集團高層例會分為總經(jīng)理會議和總經(jīng)理擴大會。董事長或總經(jīng)理不定期召集。部各部門負責人，下屬各公司總經(jīng)理;總經(jīng)理擴大會議出席人員包括董事長及董事會所有成員，集團總部各部門負責人，下屬各公司總助以上(含總助)人員。例會解決的問題。(四)公司全員大會召開全員大會(每季度至少舉行一次)。出席人員：各公司全體職員。會議內(nèi)容：通報公司的經(jīng)營和發(fā)展情況，進行工作小結(jié)和職員思想交流。(五)公司辦公例會情況定期召開(每月至少舉行兩次)。出席人員：各公司部門負責人，總經(jīng)理秘書及與會議相關人員列席參加。部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及布置其它相關工作。中午之前整理出會議紀要，經(jīng)審核后送發(fā)每位與會人員。(六)部門例會部門例會由部門負責人召集和主持，每周至少舉行一次。出席人員：部門全體職員。下期工作計劃，部門負責人對工作中的具體問題給予解答或指示。(七)外聯(lián)會議會務工作。三、會議管理(一)會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點等內(nèi)容并提前通知參會人員，同時做好會場布置和準備相關資料及設施、設備。205050100(三)與會人員應按要求在會議正式開始前關閉手機等通訊工具(或調(diào)至振動)，會議中途若發(fā)出聲響，處以罰款人民幣20元。(四)參加工作日期間的會議須著工裝;參加周末或休息日期間召開的會議如無特殊要求，可著便裝。(五)與會人員應作好會議記錄，對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查。(六)會議應由組織部門指定專人進行會議記錄，會議完畢后第二天中午之前整理出

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