監(jiān)理月報填寫管理辦法附填寫范例

項目監(jiān)理部《工作月報》填報管理辦法為了進(jìn)一步規(guī)范各項目監(jiān)理部《工作月報》的編制、審核、報送工作；提醒督促項目監(jiān)理部對自身工作進(jìn)行定期梳理，及時完成好相關(guān)工作；為項目監(jiān)理部和公司提供一個溝通交流的平臺和渠道，有利于公司及時了解項目信息，協(xié)助項目解決問題、困難，做好風(fēng)險控制；經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，制定本管理辦法。工作月報基本規(guī)定1、項目監(jiān)理部《工作月報》由總監(jiān)理工程師組織編制，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批簽字后報送公司工程部，總監(jiān)理工程師對《工作月報》準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。2、項目監(jiān)理部必須認(rèn)真、實事求是的填報“工作自查情況表”，尤其是工程質(zhì)量、安全、監(jiān)理費(fèi)等方面存在的重大問題及建設(shè)單位意見等應(yīng)如實報告。要詳細(xì)報告存在的問題及情況分析，如隱瞞不報，公司將嚴(yán)肅處理。3、項目監(jiān)理部應(yīng)每月編制值班計劃（詳見附表2），并作為附件隨上月工作月報一并報送。工作月報編制的主要內(nèi)容工作月報的主要包括以下十大項內(nèi)容（詳見附表1）：1、項目概況；2、監(jiān)理部當(dāng)月人員情況；3、形象進(jìn)度；4、安全管理；5、質(zhì)量控制；6、資料及內(nèi)業(yè)管理；7、政府部門（第三方）檢查情況；8、工程部巡檢的回復(fù)；9、需向公司反應(yīng)解決的問題；10、項目大事記。工作月報時間要求1、工作月報中統(tǒng)計填報的內(nèi)容是一個自然月中項目監(jiān)理部的工作情況，即當(dāng)月一號至月末最后一天。2、本月的工作月報應(yīng)于下月1號至5號編制，并于5號17:00前在OA系統(tǒng)中填寫“工作月報審批表”報送至公司工程部；如1號至5號均為法定節(jié)假日，則可順延至假期結(jié)束后第一個工作日17:00前完成報送。3、項目監(jiān)理部《工作月報》報送的及時性、內(nèi)容及格式的準(zhǔn)確性將納入到項目總監(jiān)理工程師績效考核指標(biāo)中，具體考核方法另見《總監(jiān)理工程師績效考核指標(biāo)》。附表1：工作月報格式附表2：值班計劃北京XX國際工程咨詢有限公司工程部2015年1月9日附表1：XXXXXXXXXX項目監(jiān)理部工作月報月份：XXXX年XX月總監(jiān)理工程師：XXX一、項目概況工程概況1工程名稱工程地點2開工手續(xù)重要特點3占地面積建筑面積單體數(shù)量結(jié)構(gòu)類型地下層數(shù)地上層數(shù)基坑深度檐高合同在施合同在施合約情況1開工日期竣工日期合同工期補(bǔ)充/延期協(xié)議（工期及服務(wù)范圍圍調(diào)整情況）合同服務(wù)范圍2監(jiān)理費(fèi)總額監(jiān)理費(fèi)回收額自開工起項目累計計已發(fā)生人月總數(shù)參建單位1建設(shè)單位負(fù)責(zé)人2設(shè)計單位負(fù)責(zé)人3勘察單位負(fù)責(zé)人4總承包單位負(fù)責(zé)人5專業(yè)分包單位6專業(yè)承包單位二、監(jiān)理部當(dāng)月人員情況序號崗位姓名電話序號崗位姓名電話序號崗位姓名電話本月計劃人月數(shù)本月實際發(fā)生人月月數(shù)經(jīng)審批的本年計劃劃人月數(shù)本年累計已發(fā)生人人月數(shù)實際工程進(jìn)度對比比年度開發(fā)計計劃是否有較較大調(diào)整開發(fā)計劃調(diào)整后是是否已重新上上報人員計劃劃并經(jīng)審批三、形象進(jìn)度施工進(jìn)度描述單位工程單體面積（預(yù)計）開工時間間（預(yù)計）竣工時間間施工階段本月主要施工內(nèi)容容完成工程量占總工程量百分比1#樓1,5000m22已竣工無施工內(nèi)容100%2#樓3,5000m22主體結(jié)構(gòu)20—25層混凝土結(jié)構(gòu)施工工50%3#樓2,5000m22裝飾裝修8-15層墻面、頂頂板抹灰施工工70%4#樓2,5000m22未開工無施工內(nèi)容0照片描述各單體施工部位、內(nèi)內(nèi)容照片描述各單體施工部位、內(nèi)內(nèi)容照片描述各單體施工部位、內(nèi)內(nèi)容計劃跟蹤對比總控計劃計劃跟蹤對比總控計劃計劃跟蹤對比總控計劃照片描述各單體施工部位、內(nèi)容照片描述各單體施工部位、內(nèi)容照片描述各單體施工部位、內(nèi)容計劃跟蹤對比總控計劃計劃跟蹤對比總控計劃計劃跟蹤對比總控計劃四、安全管理4.1、安全管理自查表自查內(nèi)容基本形式內(nèi)業(yè)資料現(xiàn)場深度：方案：方案：專家論證：方案：專家論證：數(shù)量：臺數(shù)量：臺數(shù)量：臺數(shù)量：臺中小施工機(jī)械參照《北京市安全全資料規(guī)程》臨電用電方案：消防方案：安全教育安全持證情況安全檢查4.2、審核安全技術(shù)文件情況序號文件名稱審核日期審核意見審核人備注1234.3、針對安全問題的發(fā)文（若發(fā)出監(jiān)理通知，需附監(jiān)理通知及其回復(fù)單）序號文件名稱發(fā)文類型發(fā)文日期簽發(fā)人回復(fù)情況1不需回復(fù)/未回復(fù)復(fù)/于xx年xx月xx日回復(fù)234.4、發(fā)生安全事故及處理情況（如實記錄事故概況、處理跟蹤情況、處罰情況）五、質(zhì)量控制5.1、審核技術(shù)文件情況序號文件名稱審核日期審核意見審核人備注15.2、針對質(zhì)量問題的發(fā)文（若發(fā)出監(jiān)理通知，需附監(jiān)理通知及其回復(fù)單）序號文件名稱發(fā)文類型發(fā)文日期簽發(fā)人回復(fù)情況1不需回復(fù)/未回復(fù)復(fù)/于xx年xx月xx日回復(fù)5.3、當(dāng)月發(fā)生的分部（含）以上工程驗收序號分部工程名稱驗收部位驗收日期驗收意見備注15.4、當(dāng)月發(fā)生的試驗不合格記錄及處理結(jié)果序號不合格報告名稱報告日期不合格內(nèi)容描述監(jiān)理處理意見跟蹤處理結(jié)果15.5、發(fā)生質(zhì)量事故及處理情況（如實記錄事故概況、處理跟蹤情況、處罰情況）六、資料及內(nèi)業(yè)管理序號自查內(nèi)容基本要求自查結(jié)果備注1監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)場一月內(nèi)編制報報公司技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人審批，格格式內(nèi)容符合合要求。2監(jiān)理實施細(xì)則分項工程施工前完完成編制審批批，內(nèi)容符合合要求，有針針對性。已完成編制細(xì)則及及審批日期：：大體積混凝土工程程監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則（2014年5月20日）審批人應(yīng)應(yīng)為備案總監(jiān)監(jiān)3監(jiān)理日記逐日記錄，總監(jiān)每每月簽閱不少少于5篇，兩次簽簽閱時間不超超過半個月，每每月25日整理歸檔檔。4項目監(jiān)理日志逐日記錄，總監(jiān)逐逐日簽閱，每每月25日整理歸檔檔。5安全監(jiān)理日志逐日記錄，總監(jiān)逐逐日簽閱，每每月25日整理歸檔檔。6旁站記錄按照旁站方案的內(nèi)內(nèi)容記錄到位位，無缺項。7夜班記錄記錄齊全，總監(jiān)于于夜班次日簽簽閱，每月25日整理歸檔檔。8監(jiān)理工作月報按照合同要求日期期歸檔（合同同無要求的按按規(guī)程每月5日前報送）。9監(jiān)理例會紀(jì)要定期組織召開監(jiān)理理例會，及時時會簽并發(fā)出出會議紀(jì)要。10內(nèi)部學(xué)習(xí)（會議）定期組織，每周不不少于1次，并形成成書面記錄。本月共組織次次11物資驗收資料用于工程的材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等已經(jīng)監(jiān)理理全部驗收合合格。12檢驗批驗收資料已進(jìn)入下道工序的的施工，其上上道工序的檢檢驗批驗收資資料簽認(rèn)合格格。七、政府部門（第三方）檢查情況（項目全周期統(tǒng)計）序號檢查單位檢查日期檢查情況描述（問問題）整改要求及處罰意意見整改落實情況1附相關(guān)檢查記錄或或文件，附整整改復(fù)查記錄錄八、工程部巡檢的回復(fù)序號巡檢日期不合格項描述整改情況簡述回復(fù)日期1附相關(guān)檢查記錄或或文件，附整整改復(fù)查記錄錄九、需向公司反映解決的問題十、項目大事記（開復(fù)工、結(jié)構(gòu)封頂、重要里程碑節(jié)點的實現(xiàn)、重要領(lǐng)導(dǎo)參觀視察、新技術(shù)應(yīng)用、項目評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)等新聞事件，需附照片）附表2：2015年1月值班計劃項目名稱：XXXXXXXX項目