人力資源工作的感悟心得（5篇）

人力資源工作的感悟心得回顧2?__年，人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)下?，在各部門?和服務(wù)中心?的積極配合?下，認(rèn)真履?行職能職責(zé)?，基本完成?了各項工作?任務(wù)，但也?存在諸多不?足和需亟待?改進(jìn)的地方?。在此對2?__年度工?作的成績與?不足進(jìn)行認(rèn)?真總結(jié)，為?更好地開展?2__年度?工作奠定基?礎(chǔ)。一、?工作總結(jié)?(一)員工?配置目前?設(shè)置職能部?門___個?和___個?服務(wù)中心，?人員配置按?照定編規(guī)定?進(jìn)行合理配?備，個別部?門存在一人?多崗的配置?。現(xiàn)有員?工___人?，其中各項?管理人員_?__人(其?中高層領(lǐng)導(dǎo)?___人，?中層人員_?__人，基?層管理人員?___人)?，操作層人?員___人?，此外管理?人員中年齡?在___歲?以上___?歲以下、大?專以上學(xué)歷?的有___?人，注冊物?業(yè)管理師_?__人，中?級以上職稱?___人。?(二)員?工管理1?、招聘管理?建立適合?公司的招聘?渠道。__?_月___?日花費__?_元開通新?鄉(xiāng)人才網(wǎng)會?員，主要用?于招聘中層?管理人員及?技工類崗位?;結(jié)合物業(yè)?類公司實際?，通過長垣?在線免費發(fā)?布招聘信息?，主要用于?招聘基層管?理人員及作?業(yè)類崗位;?參加現(xiàn)場招?聘___次?。通過各?種途徑招人?、選人，基?本滿足公司?用人需求，?今年共計招?聘___名?員工(其中?管理人員_?__人，操?作層人員_?__人)。?2、日常?管理(1?)規(guī)范完善?員工入職、?考核轉(zhuǎn)正、?離職等各項?工作程序，?及時辦理相?關(guān)手續(xù)。目?前相關(guān)日常?人事手續(xù)基?本能按規(guī)定?有序進(jìn)行。?(2)員?工檔案是掌?握人員基本?資料的信息?庫，檔案包?括在職員工?檔案、離職?人員檔案以?及應(yīng)聘人員?檔案(存儲?備用)，平?時對在職員?工檔案的清?理、補充，?基本實現(xiàn)了?一人一檔。?對離職人員?按時辦好相?關(guān)手續(xù)后及?時歸于離職?人員檔案;?應(yīng)聘人員檔?案根據(jù)初試?及用人需求?情況按應(yīng)聘?崗位進(jìn)行整?理歸檔，以?備今后需要?時查選;對?員工檔案按?部門項目進(jìn)?行分類歸檔?;同時建立?以上類別員?工電子信息?檔案，便于?員工動態(tài)信?息管理和查?詢。(3?)按照保密?、規(guī)范化原?則，2__?年___月?份在原有基?礎(chǔ)上，完善?了薪資發(fā)放?流程。每月?及時準(zhǔn)確核?算報批工資?，讓員工能?按時領(lǐng)取工?資。截止2?__年__?_月，累計?支付員工薪?資___元?，其中本部?職能部門_?__元，龍?首苑服務(wù)中?心___元?，清華苑服?務(wù)中心__?_元，公園?28服務(wù)中?心___元?，世紀(jì)花園?服務(wù)中心_?__元，富?美小區(qū)服務(wù)?中心___?元(__年?___月至?__年__?_月)。?(4)制訂?下發(fā)《人力?資源管理手?冊》，使日?常人事工作?有據(jù)可依，?更加規(guī)范。?(5)及?時保質(zhì)完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其它臨時工?作。二、?存在的不足?及改進(jìn)措施?(一)在新?員工的招聘?選拔方面還?需要改進(jìn)思?路，根據(jù)公?司人力需求?及人才市場?行情隨時調(diào)?整招聘方案?及招聘策略?。(二)?員工整體素?質(zhì)有待提高?，這方面以?后重點要把?好招聘關(guān)，?在保證用人?需求的情況?下，逐步提?高招聘要求?，力求招聘?到有技能、?有學(xué)歷、有?素質(zhì)、有管?理才能的人?員;其次對?現(xiàn)有人員培?訓(xùn)提高。?(三)留人?方面：由于?留人機(jī)制不?夠完善，造?成了現(xiàn)階段?公司員工進(jìn)?得來，留不?住局面，_?_年各類離?職人數(shù)__?_人(管理?人員___?人，操作層?人員___?人)，其中?秩序員流動?性較大。在?今后工作中?，注重員工?離職原因分?析，對癥下?藥，制定改?善措施。?(四)績效?考核和員工?培訓(xùn)方面：?人力資源部?對員工培訓(xùn)?考核不到位?。運營部主?要承擔(dān)了作?業(yè)層員工培?訓(xùn)及核心管?理人員的考?核工作，在?今后工作中?要主動積極?配合運營部?進(jìn)行培訓(xùn)考?核工作。?(五)人力?資源專業(yè)知?識、物業(yè)行?業(yè)專業(yè)知識?缺乏，需要?加強學(xué)習(xí)，?結(jié)合行業(yè)實?際，更好地?來開展人力?資源管理工?作。(六?)開拓創(chuàng)新?能力不夠強?，在以后的?工作當(dāng)中，?爭取在完成?好本職工作?的同時，不?斷調(diào)整工作?思路、改進(jìn)?工作方法，?力爭做到實?事求是的同?時，將眼光?放得再長遠(yuǎn)?一些，將思?維放的再開?闊一些，積?極進(jìn)取、開?拓創(chuàng)新。人力資源工作的感悟心得（二）一?年以來，緊?緊圍繞化工?項目建設(shè)和?生產(chǎn)準(zhǔn)備的?工作實際，?積極做好服?務(wù)員工、協(xié)?調(diào)管理、凝?聚人心等職?能工作，為?所有公司員?工繳納了“?五險”;對?全部在職員?工的人事檔?案進(jìn)行了梳?理歸檔;為?應(yīng)屆畢業(yè)生?辦理了落戶?手續(xù);加強?了黨員隊伍?建設(shè)，積極?發(fā)揮群團(tuán)組?織作用，現(xiàn)?將具體情況?總結(jié)如下：?一是為公?司全部員工?繳納了“五?險”，并為?部分員工辦?理社保轉(zhuǎn)移?接續(xù)和報銷?醫(yī)療保險費?用。為符合?條件的員工?繳納了基本?養(yǎng)老保險、?基本醫(yī)療保?險、工傷保?險、失業(yè)保?險、生育保?險和大額醫(yī)?療補助。為?全部參保員?工建立了社?保檔案，為?每位員工填?寫發(fā)放了《?職工養(yǎng)老保?險手冊》、?《職工失業(yè)?保險手冊》?和《職工基?本醫(yī)療保險?證》。對每?月繳納的社?保費用明細(xì)?進(jìn)行了公示?，使每位員?工對自己社?保的繳費項?目、繳費基?數(shù)、繳費比?例、個人繳?納部分、公?司繳納部分?清楚明了。?截止__年?___月，?公司為__?_名員工繳?納了社會保?險，其中生?產(chǎn)準(zhǔn)備__?_名，項目?部___名?，外圍__?_名，__?年___月?公司共繳納?社?；餩?__元。對?入職前在外?地繳納社保?的員工，積?極宣傳社保?轉(zhuǎn)移的相關(guān)?政策，引導(dǎo)?員工辦理轉(zhuǎn)?移接續(xù)。截?止目前，為?___名公?司員工辦理?了社保的轉(zhuǎn)?移接續(xù)手續(xù)?，將以前的?社保基金轉(zhuǎn)?入了社保局?。積極與社?保局醫(yī)保科?聯(lián)系，為在?外地就醫(yī)的?___名公?司員工報銷?醫(yī)療費用_?__萬余元?，并親自送?到了公司員?工手中。?二是與人才?交流中心合?作，規(guī)范公?司員工檔案?管理。對所?有新入職的?員工，均要?求其提供本?人的原始人?事檔案，并?委托人才交?流中心統(tǒng)一?保存。截止?目前，已移?交人才交流?中心存檔人?事檔案__?_份，其余?人員中，人?事檔案在公?司總部的_?__人，在?原單位的_?__人，在?各級人才交?流中心的_?__人，在?學(xué)校的__?_人，丟失?的___人?，其他__?_人。對人?事檔案在原?單位、人才?交流中心、?學(xué)校的公司?員工，綜合?部已會同人?才流動中心?向其檔案托?管單位郵寄?了調(diào)檔函，?目前這部分?人員的人事?檔案正陸續(xù)?寄回。三?是積極與轄?區(qū)派出所溝?通，為應(yīng)屆?畢業(yè)生辦理?了落戶手續(xù)?。積極與派?出所聯(lián)系，?為公司開辦?了集體戶，?并詳細(xì)指導(dǎo)?公司新員工?辦理戶口遷?移證等相關(guān)?材料，為其?辦理落戶手?續(xù)。截止目?前，已為_?__名應(yīng)屆?畢業(yè)生辦理?了落戶手續(xù)?，占全部應(yīng)?屆畢業(yè)生的?___%，?并為這部分?員工辦理了?身份證。?四是不斷加?強了黨員隊?伍建設(shè)，積?極發(fā)揮群團(tuán)?組織作用。?在公司黨委?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，黨建工?作逐步走入?正軌。截止?目前，公司?共有黨員_?__名，其?中：正式在?編黨員__?_名，流動?黨員___?名，女黨員?___名。?全年共收繳?黨費___?元。加大了?對黨員的思?想政治教育?，對入黨積?極分子進(jìn)行?了《黨課》?培訓(xùn)，召開?了《慶祝建?黨___周?年暨優(yōu)秀共?產(chǎn)黨員表彰?大會》，并?對表現(xiàn)突出?的___名?優(yōu)秀共產(chǎn)黨?員進(jìn)行了表?彰。對愿意?加入工會的?公司員工進(jìn)?行了摸底調(diào)?查，填寫了?《公司工會?會員入會登?記表》，并?對這部分人?員進(jìn)行了登?記造冊，廣?泛收集公司?一線員工在?生產(chǎn)、生活?中遇到的困?難和問題，?積極向公司?領(lǐng)導(dǎo)反饋，?并代表工會?組織對部分?一線員工進(jìn)?行了慰問。?人力資源工作的感悟心得（三）?時間飛逝，?一轉(zhuǎn)眼已到?__年年末?，回顧這一?年的工作情?況以及為明?年工作開展?做好充分準(zhǔn)?備，特對本?人__年工?作情況特進(jìn)?行以下總結(jié)?：在職期?間，本人主?要負(fù)責(zé)兩方?面的工作：?人事管理和?行政管理。?一、人事?管理方面?1、制定并?落實相關(guān)人?事管理制度?初到公司?，適逢結(jié)構(gòu)?重組，__?結(jié)合自身環(huán)?境制定了與?公司發(fā)展及?執(zhí)行相匹配?的一系列人?事管理制度?，并由我負(fù)?責(zé)公司的考?勤統(tǒng)計工作?。在執(zhí)行過?程中，我能?夠盡快適應(yīng)?公司的政策?安排，盡可?能做到實事?求是地統(tǒng)計?考勤，每月?初以統(tǒng)計數(shù)?據(jù)為依據(jù)，?及時為員工?飯卡進(jìn)行充?值，為大家?做好后勤保?障工作。?2、歸檔人?事檔案我?知道，及時?更新各兄弟?公司及相關(guān)?往來單位的?通訊資料對?于公司的業(yè)?務(wù)發(fā)展有著?至關(guān)重要的?作用，因此?我從未把人?事檔案詳盡?、準(zhǔn)確的歸?檔整理工作?當(dāng)成一般的?人事工作來?對待。我能?夠做到分別?以紙板和電?子版?zhèn)浞荩?嚴(yán)格審查全?體員工檔案?，對資料不?齊施工員年?度個人總結(jié)?全的一律補?齊，并及時?將最新的信?息復(fù)印并分?發(fā)給__公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?及辦事員備?查使用。?3、為員工?繳納社保費?及住房公積?金，管理人?才、社保及?公積金帳戶?由于我本?人也是剛剛?參加工作，?對社會保險?、住房公積?金以及人事?局人才檔案?管理工作的?具體政策和?執(zhí)行程序可?以說完全不?熟悉。面對?每個月的報?表和一年里?頻繁的人事?增減變動，?我知道只有?做到勤問、?勤學(xué)、勤動?腦、勤動手?才能勝任這?項工作。社?會保險、住?房公積金和?人事檔案工?作完成的好?壞直接關(guān)系?到每一位員?工切身利益?的得失，關(guān)?系到企業(yè)信?譽的優(yōu)劣以?及企業(yè)與員?工之間關(guān)系?的和諧與否?。公司領(lǐng)導(dǎo)?將這樣舉足?輕重的工作?交給我，是?對我工作能?力的信任和?考驗。為了?不辜負(fù)這份?信任，我大?膽工作，不?懂就問，得?到了多位負(fù)?責(zé)人事管理?工作和財務(wù)?管理工作前?輩們的指導(dǎo)?和幫助。此?外，我自己?也常常瀏覽?政府服務(wù)部?門的網(wǎng)站或?通過現(xiàn)場請?教政府辦事?員的方式學(xué)?習(xí)提高，得?以進(jìn)一步開?展工作。如?今，我已經(jīng)?能獨立并熟?練地完成社?會保險、住?房公積金和?人才這三部?分人事任務(wù)?的常規(guī)性工?作。這是與?每位同事地?積極配合和?熱心幫助分?不開的。?4、招聘新?員工根據(jù)?業(yè)務(wù)部的實?際需要，人?事部在__?_月伊始有?針對性地、?合理地進(jìn)行?了員工招聘?工作?；叵?起半年前的?求職經(jīng)歷，?我認(rèn)為自己?有義務(wù)尊重?每一位求職?者，以公司?的利益和需?要為出發(fā)點?，以公開、?公平、公正?為選拔原則?，把好公司?引進(jìn)人才、?擇優(yōu)錄用的?第一關(guān)。我?能夠做到對?每一位應(yīng)聘?者的簡歷進(jìn)?行認(rèn)真的篩?選，對每一?位有機(jī)會前?來面試的應(yīng)?聘者報以最?熱情的對待?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)一步擇?優(yōu)錄用新職?員奠定了良?好的基礎(chǔ)。?二、行政?工作方面?1、辦理企?業(yè)營業(yè)執(zhí)照?年審及工商?備案資料變?更等相關(guān)事?宜和辦理社?保、公積金?、人才等人?事工作一樣?，辦理與企?業(yè)有關(guān)的工?商行政事務(wù)?也是與政府?打交道的一?項工作。然?而，工商行?政辦公大廳?的設(shè)置雖然?人性化，但?其工作態(tài)度?和工作方式?實在不敢恭?維。這對于?“初來乍到?”的我來講?，在工作之?初的確造成?了不少困難?。好在__?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?其他負(fù)責(zé)行?政同仁的鼎?力協(xié)助，才?讓我有機(jī)會?在一次次鍛?煉中逐漸成?熟，辦事效?率也越來越?高?，F(xiàn)在我?已經(jīng)可以獨?自完成企業(yè)?變更的全部?流程，并能?積極配合財?務(wù)部、業(yè)務(wù)?部等其他部?門辦理與工?商有關(guān)的行?政事宜。?2、為公司?領(lǐng)導(dǎo)辦理出?國簽證領(lǐng)?導(dǎo)們常因業(yè)?務(wù)需要辦理?出國簽證，?從剛接手這?項工作開始?的一頭霧水?，到成為公?司其他行政?工作人員為?領(lǐng)導(dǎo)辦理簽?證的“顧問?”，這里凝?聚了廣大同?事們對我的?悉心指教與?自己的勤奮?努力。在她?們的提點下?,我先后為?領(lǐng)導(dǎo)們辦理?赴新加坡、?英國、美國?等國簽證近?十份。填表?、翻譯原始?文件、準(zhǔn)備?照片及費用?、備份資料?、遞交資料?、驗證指紋?、面試、領(lǐng)?取簽證每個?國家都有著?不同的申請?條件和政策?、都有著各?自不同的申?請表格和申?請程序;相?同的是，完?成這項工作?需要良好的?英語基礎(chǔ)和?自我更新知?識的能力。?在為領(lǐng)導(dǎo)們?辦理簽證的?過程中，我?學(xué)習(xí)了很多?相關(guān)的知識?，認(rèn)識到學(xué)?習(xí)英語和盡?可能涉獵更?廣泛領(lǐng)域常?識的重要性?與必要性。?因此，也只?有永不倦怠?地提高自己?，才能勝任?看似簡單的?行政事務(wù)工?作。3、?匯總產(chǎn)品價?格，整理能?源報道信息?，進(jìn)行月終?、年終價格?趨勢分析。?我始終沒?有將這項工?作單純地列?為一項涉及?業(yè)務(wù)的工作?而劃分在行?政事務(wù)部的?工作之外，?因為每個人?都有為公司?發(fā)展貢獻(xiàn)智?慧和能力的?機(jī)會，因為?行政工作歸?根到底是服?務(wù)于公司發(fā)?展的。也許?我的想法毫?無創(chuàng)意，也?許我的方法?欠妥，也許?我的能力甚?微，甚至在?無人問津時?，這只不過?是一件無足?輕重的小事?，畢竟這項?簡單的工作?不會像專業(yè)?的網(wǎng)站和資?訊__公司?做得那樣完?善和權(quán)威，?但當(dāng)有一天?業(yè)務(wù)需要其?中的某個數(shù)?據(jù)時，它卻?是及時而必?需的---?-這就是積?累的價值，?也許每天只?堅持做一點?點，一定會?有為此收獲?的時候。?4、其他行?政工作行?政工作是繁?瑣的，小到?復(fù)印、掃描?、傳真、訂?餐、租花、?發(fā)快件、印?制名片、續(xù)?訂網(wǎng)站、訂?閱報刊雜志?、車輛文件?的保管、簡?單的計算機(jī)?維護(hù)，大到?結(jié)算、訂房?、訂機(jī)票、?辦理員工報?銷、與裝修?公司就辦公?家具協(xié)商價?格、協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)為希望工?程捐款、采?購辦公用品?及對其領(lǐng)用?情況進(jìn)行備?案每一項工?作的完成都?是對責(zé)任心?和工作能力?的考驗，如?何化繁為簡?而又能保證?萬無一失，?如何以最小?的成本換得?最高的效率?，這已經(jīng)不?單純是對現(xiàn)?代企業(yè)從事?業(yè)務(wù)工作人?員的要求了?，對行政工?作人員也同?時適用。?作為行政人?事部的工作?人員，我充?分認(rèn)識到自?己既是一個?管理者，更?是一個執(zhí)行?者。正所謂?“天下難事?始于易，天?下大事始于?細(xì)”。要想?協(xié)調(diào)好一個?團(tuán)隊每一件?瑣碎的小事?以保證業(yè)務(wù)?的正常有序?發(fā)展，首先?要抱以一個?正確的心態(tài)?，踏踏實實?、任勞任怨?地完成上級?交派的工作?;其次，要?不斷提高自?己、抓住每?一次讓自己?學(xué)習(xí)和成長?的機(jī)會，努?力提高業(yè)務(wù)?水平，在業(yè)?余時間善于?發(fā)現(xiàn)與工作?有關(guān)的新事?物新知識;?最后，以主?人翁的姿態(tài)?發(fā)揮所長，?為公司分擔(dān)?更多力所能?及的工作。?最后，感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供給?我這份工作?，使我有機(jī)?會和大家共?同提高、共?同進(jìn)步;感?謝每位同事?在這一年來?對我工作的?熱情幫助和?悉心關(guān)照。?雖然我還有?很多經(jīng)驗上?的不足和能?力上的欠缺?，但我相信?，勤能補拙?，只要我們?彼此多份理?解、多份溝?通，加上自?己的不懈努?力，相信_?_公司明天?會更好!?人力資源工作的感悟心得（四）?為配合公司?全面推行并?實現(xiàn)__年?度銷售目標(biāo)?，加強公司?人力資源工?作的計劃性?，人力資源?部依照年度?的整體發(fā)展?規(guī)劃，以本?公司現(xiàn)階段?工作情況為?基礎(chǔ)，特制?訂人力資源?年度工作目?標(biāo)，現(xiàn)呈報?公司總經(jīng)理?批閱，請予?以審定。人?力資源部計?劃從以下幾?個方面開展?__年度的?工作：組?織架構(gòu)建設(shè)?決定著企業(yè)?的發(fā)展方向?。鑒于此，?人力資源部?首先應(yīng)完成?公司組織架?構(gòu)的完善。?基于穩(wěn)定、?合理、健全?的原則，通?過對公司未?來發(fā)展態(tài)勢?的預(yù)測和分?析，制定出?一個科學(xué)的?公司組織架?構(gòu)，確定和?區(qū)分每個職?能部門的權(quán)?責(zé)，使每個?部門、每個?職位的職責(zé)?清晰明朗，?做到既無空?白、也無重?疊，爭取做?到組織架構(gòu)?的科學(xué)適用?，保證公司?的運營在既?有的組織架?構(gòu)中運行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。(一?)、具體實?施方案：?1、__年?___月_?__日前完?成公司組織?架構(gòu)和職位?編制的合理?性調(diào)查;?2、___?月___日?前完成公司?組織架構(gòu)的?設(shè)計草案并?征求各部門?意見，報總?經(jīng)理審閱修?改;3、?___月_?__日前完?成公司組織?架構(gòu)圖及各?部門組織架?構(gòu)圖、公司?人員編制方?案。各部門?配合架構(gòu)對?本部門職位?說明書、工?作流程進(jìn)行?確定。人力?資源部負(fù)責(zé)?整理成冊歸?檔。(二?)、注意事?項：1、?公司組織架?構(gòu)決定于公?司的長期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司組?織的高效運?作與否。組?織架構(gòu)的設(shè)?計應(yīng)本著簡?潔、科學(xué)、?務(wù)實的方針?。組織的過?于簡化會導(dǎo)?致責(zé)權(quán)不分?，工作負(fù)荷?繁重，中高?層管理疲于?應(yīng)付日常事?務(wù)，阻礙公?司的發(fā)展步?伐;而組織?的過于繁多?會導(dǎo)致管理?成本的不斷?增大，工作?量大小不均?，工作流程?環(huán)節(jié)增多，?扯皮推諉現(xiàn)?象，員工人?浮于事，組?織整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?組織架構(gòu)設(shè)?計不能是按?現(xiàn)有組織架?構(gòu)狀況的記?錄，而是綜?合公司整體?發(fā)展戰(zhàn)略和?未來一定時?間內(nèi)公司運?營需要進(jìn)行?設(shè)計的。因?此，既不可?拘泥于現(xiàn)狀?，又不可妄?自編造，每?一職能部門?、每一工作?崗位的確定?都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)?真論證和研?究。3、?組織架構(gòu)?的設(shè)計需注?重可行性和?可操作性，?因為公司組?織架構(gòu)是公?司運營的基?礎(chǔ)，也是部?門編制、人?員配置的基?礎(chǔ)。(三?)、目標(biāo)實?施需支持與?配合的事項?和部門：?1、公司現(xiàn)?有組織架構(gòu)?和職位編制?的合理性調(diào)?查和公司各?部門未來發(fā)?展趨勢的調(diào)?查需各職能?部門填寫相?關(guān)調(diào)查表格?，人力資源?部需調(diào)閱公?司現(xiàn)有各部?門職務(wù)說明?書;2、?組織架構(gòu)?草案出臺后?需請各部門?審閱、提出?寶貴意見并?必須經(jīng)公司?領(lǐng)導(dǎo)最終裁?定。職位?分析是公司?定崗、定編?和調(diào)整組織?架構(gòu)、確定?每個崗位薪?酬的依據(jù)之?一，通過職?位分析既可?以了解公司?各部門各職?位的任職資?格、工作內(nèi)?容，從而使?公司各部門?的工作分配?、工作銜接?和工作流程?設(shè)計更加精?確，也有助?于公司了解?各部門、各?職位全面的?工作要素，?適時調(diào)整公?司及部門組?織架構(gòu)，進(jìn)?行擴(kuò)、縮編?制。也可以?通過職位分?析對每個崗?位的工作量?、貢獻(xiàn)值、?責(zé)任程度等?方面進(jìn)行綜?合考量，以?便為制定科?學(xué)合理的薪?酬制度提供?良好的基礎(chǔ)?。詳細(xì)的職?位分析還給?人力資源配?置、招聘和?為各部門員?工提供方向?性的培訓(xùn)提?供依據(jù)。?(一)、具?體實施方案?：1、_?_年___?月底前完成?公司職位分?析方案，確?定職位調(diào)查?項目和調(diào)查?方法，如各?職位主要工?作內(nèi)容，工?作行為與責(zé)?任，所必須?使用的表單?、工具、機(jī)?器，每項工?作內(nèi)容的績?效考核標(biāo)準(zhǔn)?，工作環(huán)境?與時間，各?職位對擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的全部要求?，目前擔(dān)當(dāng)?此職位人員?的薪資狀況?等等。人力?資源部保證?方案盡可能?細(xì)化，表單?設(shè)計合理有?效。2、?__年_?__月完成?職位分析的?基礎(chǔ)信息搜?集工作。_?__月初由?人力資源部?將職位信息?調(diào)查表下發(fā)?至各部門每?一位職員;?在___月?___日前?完成匯總工?作。___?月___日?前完成公司?各職位分析?草案。3?、__年_?__月__?_日前人力?資源部向公?司提交公司?各職位分析?詳細(xì)資料，?分部門交各?部門經(jīng)理提?出修改意見?，修改完成?后匯總報請?審閱后備案?，作為公司?人力資源戰(zhàn)?略規(guī)劃的基?礎(chǔ)性資料。?(二)、?實施目標(biāo)注?意事項：?1、職位分?析作為戰(zhàn)略?性人力資源?管理的基礎(chǔ)?性工作，在?信息搜集過?程中要力求?資料翔實準(zhǔn)?確。因此，?人力資源部?在開展此項?工作時應(yīng)注?意員工的思?想發(fā)動，爭?取各部門和?每一位員工?的通力配合?，以達(dá)到預(yù)?期效果。?2、整理?后的職位分?析資料必須?按部門、專?業(yè)分類，以?便工作中查?詢。3、?未能從職位?信息調(diào)查中?獲取到的職?位信息分析?由人力資源?部會同該職?位所屬部門?進(jìn)行撰寫。?4、該目?標(biāo)達(dá)成后將?可以與公司?組織架構(gòu)配?合在實際工?作中應(yīng)用，?減少人力資?源工作中的?重復(fù)性工作?，此目標(biāo)達(dá)?成需公司各?部門配合，?人力資源部?注意做好部?門間的協(xié)調(diào)?與下一頁?與溝通工?作。(三?)、目標(biāo)實?施需支持與?配合的事項?和部門：?1、職位信?息的調(diào)查搜?集需各部門?、各職位通?力配合填寫?相關(guān)表單;?2、職位?分析草案完?成后需公司?各部門經(jīng)理?協(xié)助修改本?部門職位分?析資料，全?部完成后需?請公司領(lǐng)導(dǎo)?審閱通過。?__年人?力資源部需?要完成的人?力資源招聘?配置目標(biāo)，?是在保證公?司日常招聘?與配置工作?基礎(chǔ)之上，?基于公司在?調(diào)整組織架?構(gòu)和完善各?部門職責(zé)、?職位劃分后?的具體工作?。因此，作?為日常工作?中的重要部?分和特定情?況下的工作?內(nèi)容。人力?資源部將嚴(yán)?格按公司需?要和各部門?要求完成此?項工作。人力資源工作的感悟心得（五）結(jié)?合目前公司?發(fā)展?fàn)顩r和?今后趨勢，?人力資源部?計劃從以下?幾個方面開?