如何形成良好領(lǐng)導(dǎo)力課件

如何形成良好的領(lǐng)導(dǎo)力引論面對孫悟空、豬八戒、沙和尚，唐僧應(yīng)該如何做最好？如何用豬八戒A、先晾著他，找機(jī)會再收拾B、與他不斷進(jìn)行溝通并鼓勵他C、指導(dǎo)并培養(yǎng)他D、調(diào)整他的崗位，從降妖部調(diào)整到妖精談判部如果要提拔一人做部門經(jīng)理你會選擇：A、孫悟空B、豬八戒C、沙和尚一、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的基本內(nèi)涵什么是領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)是一種組織導(dǎo)向行為。具體地講，領(lǐng)導(dǎo)是在一定的情景中，組織中的一個或數(shù)人運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)資源達(dá)成組織目標(biāo)的行為過程。這一概念，包括以下幾點(diǎn)含義：1、領(lǐng)導(dǎo)是一種行為2、領(lǐng)導(dǎo)是一種組織行為3、領(lǐng)導(dǎo)是一種組織導(dǎo)向行為4、領(lǐng)導(dǎo)是一定情景中的組織導(dǎo)向行為5、領(lǐng)導(dǎo)的核心是運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)資源達(dá)成組織目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)的核心工作領(lǐng)導(dǎo)的核心工作是“管人理事”。管人是手段，理事是目的。二種不同的管理思想：善治：揚(yáng)善抑惡惡治：揚(yáng)惡抑善領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素作為一個完整的行為，領(lǐng)導(dǎo)由三大要素構(gòu)成：1、領(lǐng)導(dǎo)者2、下屬（追隨者，被領(lǐng)導(dǎo)者）3、情景領(lǐng)導(dǎo)效能=?（領(lǐng)導(dǎo)者下屬情景）什么是領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，或者說是指領(lǐng)導(dǎo)者獲得追隨者的能力。一個人的領(lǐng)導(dǎo)力，主要表現(xiàn)為以下二個方面：1、權(quán)力性影響力2、非權(quán)力性影響力領(lǐng)導(dǎo)力的診斷：

當(dāng)P1（努力---目標(biāo)）很小時1、是不是因?yàn)橄聦偎刭|(zhì)太低？2、是不是因?yàn)槟繕?biāo)定得太高？3、是不是因?yàn)槁氊?zé)不明確？4、是不是因?yàn)闇贤ú划?dāng)？5、是不是因?yàn)閰f(xié)作不當(dāng)？6、是不是因?yàn)槿狈Ρ匾馁Y源？7、是不是因?yàn)榭冃гu價標(biāo)準(zhǔn)有問題？領(lǐng)導(dǎo)力的診斷：

當(dāng)P2（目標(biāo)--結(jié)果）很小時1、薪酬制度是否存在問題？2、是不是下屬對領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信心？3、是不是因?yàn)榻M織薪酬資源不足？4、是不是因?yàn)榄h(huán)境方面存在問題？領(lǐng)導(dǎo)力的診斷：

當(dāng)P3（結(jié)果--需要）很小時1、是不是因?yàn)椴涣私庀聦傩枰?、是不是下屬需要有問題？3、是不是組織文化有問題？互惠原理互惠原理強(qiáng)調(diào)：人們越是能通過你來滿足其自身的需要，你就越有影響力，從而越能使人追隨于你。心理研究表明：互惠讓人產(chǎn)生一種負(fù)債感，讓人難以拒絕施惠者的請求?；セ菰淼娜罄砟睿?、自身的利益要通過滿足別人的需要而獲得；2、讓別人得到最大限度的滿足，就是使自己獲得最大的利益；3、把別人的需求想絕了，自己的利益也就在其中了如何做到互惠?1、明確自己的需要2、了解和正視別人的需要3、尋求雙贏踐諾原理踐諾原理強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)越是敢于做出承諾并為之努力就越能影響眾多的追隨者，人們就越能追隨于你。心理研究表明：承諾會給人雙重壓力：一是內(nèi)在壓力；二是外在壓力。要讓承諾有用，最好是做出書面承諾。最好的承諾是保持一致。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該用承諾來操縱一個人的自我形象。認(rèn)同原理認(rèn)同原理強(qiáng)調(diào)：人們越是愿意表現(xiàn)出與你一樣的行為，你就越有影響力，人們越愿意追隨于你。心理研究表明：采取一種行為的人越多，人們就會覺得這種行為越正確。認(rèn)同來源于三個因素：1、不確定性2、相似性3、合理性權(quán)威原理權(quán)威原理強(qiáng)調(diào)：領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威越大，影響力就越強(qiáng)，就越能使人追隨于你。心理研究表明：即使具有獨(dú)立思考能力的成年人也會為了服從權(quán)威而做出一些失去理智的事情來。權(quán)威來源于以下幾種因素：1、品格因素。領(lǐng)導(dǎo)者的品格主要包括道德、品行、人格、作風(fēng)等2、才能因素。這主要是指領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智、工作能力、專業(yè)能力等。3、知識因素。4、情感因素。短缺原理短缺原理強(qiáng)調(diào)：讓人們感覺可能失去的東西越多，影響力就越大，從而越使人們愿意追隨于你。心理研究表明：害怕失去某種東西的想法比希望得到同等價值東西的想法對人們的激勵作用更大。要使“短缺”對人產(chǎn)生真正的作用，必須符合以下四個條件：1、領(lǐng)導(dǎo)者所描述的“短缺”現(xiàn)象一定會發(fā)生；2、“短缺”一旦發(fā)生，后果將非常嚴(yán)重；3、領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的行為可以避免“短缺”的發(fā)生4、下屬有能力采取領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)的行為。壓力害怕失去動力渴望得到企業(yè)目標(biāo)無奈無畏互惠原理銷售員管理考核指標(biāo)銷售額完成率；貨