公司理念心得

公司理念心得企業(yè)文化是事關(guān)企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與生存，與其說(shuō)是品牌和效勞的競(jìng)爭(zhēng)，不如說(shuō)終歸是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)勢(shì)文化長(zhǎng)于一般文化，先進(jìn)文化戰(zhàn)勝落后文化，我們公司提出的“供應(yīng)卓越產(chǎn)品，誠(chéng)信奉獻(xiàn)社會(huì)”的新理念，就是我們企業(yè)在新時(shí)期進(jìn)展的“精魂”所在。這說(shuō)明公司已將進(jìn)展的目標(biāo)上升到新的階段，因此，根據(jù)這種精神來(lái)引導(dǎo)人、鼓勵(lì)人、鼓舞人、分散人，營(yíng)造全新的企業(yè)文化氣氛，是我們當(dāng)前和今后應(yīng)努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和任務(wù)。

通過(guò)學(xué)習(xí)“供應(yīng)卓越產(chǎn)品，誠(chéng)信奉獻(xiàn)社會(huì)”新理念，結(jié)合自己的實(shí)際工作，以及對(duì)平常工作中的一些實(shí)際問(wèn)題進(jìn)展反思，談?wù)勛约簩?duì)“新理念”學(xué)習(xí)的心得。

一、追求卓越

卓，意為“高遠(yuǎn)”、“超群”；越，意為超出?！白吭健本褪窃诟叩木车厣献非蟾蟮某?，表達(dá)的是追求第一、超越他人的精神?！白非笞吭健笨梢岳斫鉃槲覀児靖覟槿讼龋诋?dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的背景下追求進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)跨越的精神寫(xiě)照，具有特別重要的現(xiàn)實(shí)意義。

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈狀況下追求第一、超越他人，制造出具有最高價(jià)值的產(chǎn)品和效勞，這就是我們的責(zé)任。在新理念引導(dǎo)下制造出高品質(zhì)的發(fā)動(dòng)機(jī)，讓制造每一個(gè)零部件的企業(yè)員工都有劇烈的責(zé)任心和驕傲感，樹(shù)立我們良好形象，制造良好的工作學(xué)習(xí)氣氛，引領(lǐng)我們精益求精的生產(chǎn)，注意每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，從我做起，從現(xiàn)在做起。把這種勇于向上的思想貫穿于我們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^(guò)程中，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的心態(tài)對(duì)待每個(gè)細(xì)節(jié)，，把工作過(guò)程中的各種繁瑣問(wèn)題處理好，做到精細(xì)化治理，帶動(dòng)本班組同事共同專(zhuān)研提高業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，相互協(xié)作。通過(guò)堅(jiān)持不懈的行動(dòng)來(lái)養(yǎng)成細(xì)致細(xì)心的良好習(xí)慣。我信任，這新理念的精神肯定會(huì)使我們?nèi)〉酶玫某煽?jī)，會(huì)使我們獲得無(wú)盡的收獲，使我們的工作取得更好的成績(jī)，這樣企業(yè)的“江山”才會(huì)永固。追求第一、追求卓越是是企業(yè)文化建立的核心，讓每一個(gè)員工能夠共同共享的企業(yè)理念成果。

二、誠(chéng)信奉獻(xiàn)

誠(chéng)信是為人處世最根本的道德信條，誠(chéng)信是立身之本；奉獻(xiàn)是一種忘我無(wú)私的精神，是愛(ài)心的詳細(xì)表達(dá)，是道德的最高境地。通過(guò)員工的誠(chéng)懇守信、敬業(yè)愛(ài)崗，制造出優(yōu)秀的高品質(zhì)的產(chǎn)品來(lái)表達(dá)企業(yè)在社會(huì)上的誠(chéng)信度。

企業(yè)誠(chéng)信不是空泛的，它價(jià)值無(wú)限；個(gè)人誠(chéng)信首先要言而有信，“言必行，行必果”，踏踏實(shí)實(shí)辦事，認(rèn)仔細(xì)真做人。，要將誠(chéng)信上升為一種內(nèi)心需要，上升為一種責(zé)任感。守信不僅僅是外在要求，更應(yīng)當(dāng)是一種內(nèi)心的責(zé)任，一種執(zhí)著的追求。養(yǎng)成誠(chéng)信習(xí)慣，擔(dān)當(dāng)誠(chéng)信責(zé)任，在企業(yè)與社會(huì)，在人與人、人與社會(huì)之間搭起一座誠(chéng)信的橋梁，為構(gòu)建一個(gè)誠(chéng)信的社會(huì)做出最大努力。

產(chǎn)品質(zhì)量始終被視為企業(yè)的生命線。有誠(chéng)信意識(shí)的企業(yè)就肯定會(huì)生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，就肯定能在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。生產(chǎn)高品質(zhì)的發(fā)產(chǎn)品，履行效勞社會(huì)就是我們的責(zé)任。思想打算著行動(dòng)，新理念我們牢記在心，它將成為我們的行為準(zhǔn)則，責(zé)任的根底，驕傲的源泉。

誠(chéng)信奉獻(xiàn)是對(duì)工作對(duì)生活的一種積極態(tài)度。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意志，是個(gè)人的力量、意愿、想法、價(jià)值觀等工作中所表達(dá)出來(lái)的外在表現(xiàn)。我認(rèn)為我的工作態(tài)度，就應(yīng)當(dāng)是勤勉進(jìn)取，決不能得過(guò)且過(guò)。工作態(tài)度打算工作成績(jī)，只有保證自己有了積極進(jìn)取的態(tài)度，才能走向勝利。固然，我知道堅(jiān)持這種態(tài)度很不簡(jiǎn)單，但只有這種態(tài)度成了我個(gè)人價(jià)值的一局部，才能體驗(yàn)到他人的確定和完成工作時(shí)帶來(lái)的樂(lè)趣。

做為一名員工特殊是面臨金融危機(jī)造成生產(chǎn)不穩(wěn)定的時(shí)候，在工作中必定會(huì)遇到很多的不順和困難，因此如何面對(duì)這些問(wèn)題，是拖一天是一天，還是積極尋求方法解決，將對(duì)工作產(chǎn)生重要的影響，所以我們必需從現(xiàn)在開(kāi)頭就養(yǎng)成做事從不拖延的習(xí)慣，時(shí)刻提示自己還有工作在等待著我，明確自己的職責(zé)，專(zhuān)心做好每件事，把各種問(wèn)題消退在萌芽狀態(tài)，盡力完善完成每項(xiàng)工作，每天都要問(wèn)問(wèn)自己：“今日的工作你完成了么”。保持端正的工作態(tài)度滿懷熱忱地投入到工作中去。工作之余不斷學(xué)習(xí)開(kāi)拓眼界充實(shí)自己，在提升自己素養(yǎng)的同時(shí)進(jìn)一步提升工作力量。我們還應(yīng)當(dāng)懷著一顆感恩的心，只有企業(yè)的不斷進(jìn)展壯大，才會(huì)有我們衣食無(wú)憂的生活。愛(ài)崗敬業(yè)不僅是企業(yè)存在和進(jìn)展的需要，也是我們個(gè)人生存和進(jìn)展的需要，愛(ài)崗敬業(yè)應(yīng)成為一種普遍的奉獻(xiàn)精神。

只有日積月累地?fù)焓凹?xì)碎的石塊，才能構(gòu)筑起高聳宏偉的城堡。各種繁瑣小事在我們生活中表現(xiàn)出來(lái)的魅力是無(wú)與倫比的。你可能由于對(duì)它的注意而使你抓住許多的時(shí)機(jī)，從而表達(dá)了自身的價(jià)值，修復(fù)了自己的人生，完善了自己的品行。讓我們轉(zhuǎn)變心浮氣燥、淺嘗輒止的毛病，把握生命中的小事，醞釀過(guò)程中的小事之美。只有這樣，才能在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中有所作為。這就是員工負(fù)責(zé)的表達(dá)，也是員工稱(chēng)職的表現(xiàn)，更是企業(yè)文化的反映。企業(yè)是個(gè)大熔爐，直接陶冶著每一個(gè)員工的價(jià)值取向。而不同的企業(yè)文化，具有不同的價(jià)值取向，直接引導(dǎo)企業(yè)完成自身的戰(zhàn)略和使命。“供應(yīng)卓越產(chǎn)品，誠(chéng)信奉獻(xiàn)社會(huì)”新理念必將營(yíng)造和諧而高效企業(yè)文化。

公司理念心得2

來(lái)到世紀(jì)金源酒店之后，通過(guò)學(xué)習(xí)金源企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，我收獲了許多，總結(jié)學(xué)習(xí)心得有以下幾點(diǎn)：

一、提倡終身學(xué)習(xí)，拒絕惰性

任何時(shí)候的社會(huì)環(huán)境都在不斷的進(jìn)展和變化，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的大環(huán)境，作為社會(huì)人，都應(yīng)當(dāng)孜孜不倦的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，例如崗位學(xué)問(wèn)，治理理論，以及英語(yǔ)口語(yǔ)等等，只有做到終身學(xué)習(xí)，才能保證不落后于時(shí)代環(huán)境，進(jìn)而提升自我價(jià)值，到達(dá)個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)，甚至引領(lǐng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，帶動(dòng)本班組，本部位同事共同鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，最終引領(lǐng)所在部門(mén)甚至企業(yè)安康積極的成長(zhǎng)和壯大。正如董事長(zhǎng)先生在最艱難的環(huán)境里，仍舊堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不僅在學(xué)校，更在社會(huì)中不斷積存閱歷，從而獲得了現(xiàn)在的輝煌成就。

二、企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信為本

從董事長(zhǎng)黃如論先生的創(chuàng)業(yè)歷程中，我了解了他在新加坡，馬來(lái)西亞，菲律賓華人圈子里以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)立足，靠自己的勤奮努力，正直和善的珍貴品質(zhì)，一步一步的成就了今日的金源集團(tuán)。要做勝利的企業(yè)，更要以人的誠(chéng)信為本，試想一個(gè)沒(méi)有誠(chéng)信的企業(yè)，是無(wú)法得到社會(huì)輿論的支持的，產(chǎn)業(yè)中的合作伙伴也不會(huì)選擇那些不講誠(chéng)信的企業(yè)，最終被市場(chǎng)淘汰。

要做一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，不僅是企業(yè)高層的全面決策，更要從我做起，從最微小的地方講求誠(chéng)信，從禮賓部來(lái)看，比方對(duì)客人遵守首問(wèn)負(fù)責(zé)制，對(duì)客人的每一個(gè)承諾都要竭盡全部的為他辦好，遵守對(duì)客人的期許，甚至超出客人的期望值，讓客人時(shí)刻感受到我們的誠(chéng)意和信用，這樣，信任他會(huì)始終選擇我們的酒店品牌，同樣回報(bào)給我們忠誠(chéng)度。也只有每個(gè)員工都有仆人翁意識(shí)，才能做好百分百的效勞，成就金源大飯店的聲譽(yù)和品牌。

三，積極創(chuàng)新，不斷進(jìn)取

人們常說(shuō)，不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，勝利的企業(yè)更應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新，時(shí)刻有進(jìn)取精神，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)隊(duì)伍里的排頭兵和領(lǐng)軍者，這也是一個(gè)企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

創(chuàng)新意識(shí)的培育離不開(kāi)每個(gè)員工在日常實(shí)踐里的不斷總結(jié)，在嫻熟把握崗位學(xué)問(wèn)和技能的前提下，不斷思考如何提高工作效率，如何更好的為客人供應(yīng)效勞，這樣自然就會(huì)獲得珍貴的.創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)應(yīng)運(yùn)到自己的日常工作中去，形成超越標(biāo)準(zhǔn)操作程序的更合理，更有效率的工作程序，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，爭(zhēng)取成為本部位，本酒店，甚至全酒店行業(yè)的優(yōu)秀員工，也只有以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求來(lái)評(píng)價(jià)自己，才能有不斷進(jìn)取的動(dòng)力。

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，共創(chuàng)將來(lái)

集團(tuán)的進(jìn)展離不開(kāi)前輩們的辛勤汗水，但是為了將來(lái)更加美妙。我們要注意團(tuán)結(jié)友愛(ài)，在工作中聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)，在班組中團(tuán)結(jié)同事，大家齊心協(xié)力，才能以歡樂(lè)的心態(tài)參加到工作中，也只有團(tuán)結(jié)的集體才是每個(gè)員工都不想離開(kāi)的精神之家，我情愿以樂(lè)觀熱忱的心態(tài)，迎接世紀(jì)金源集團(tuán)的每位同事和領(lǐng)導(dǎo)，支持大家的工作，盡自己的一份力氣，為企業(yè)的進(jìn)展添磚加瓦，共同制造屬于我們的美妙將來(lái)！

公司理念心得3

通過(guò)對(duì)《制度有了怎么去抓落實(shí)》的集中學(xué)習(xí)，本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的爭(zhēng)論，讓我對(duì)“制度”有了更深的熟悉，意識(shí)到規(guī)章制度是一個(gè)公司高效治理的法寶，立法規(guī)定制度不是約束人而是求團(tuán)隊(duì)分散，制度的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)讓公司治理更有效，到達(dá)了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。下面是我對(duì)這次學(xué)習(xí)活動(dòng)的體會(huì)：

都說(shuō)三分制度七分執(zhí)行，無(wú)法規(guī)不成方圓。我們?cè)谄匠９ぷ鬟^(guò)程中要明確責(zé)任主體不行以拿制度當(dāng)花瓶，要抱著在平凡崗位上干出不平凡的業(yè)績(jī)心態(tài)，仔細(xì)去執(zhí)行落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

一個(gè)公司的治理勝在制度為王，贏在狠抓落實(shí)，靠制度打天下，靠落實(shí)定江山，用制度管人，按規(guī)章辦事，讓執(zhí)行落地，靠落實(shí)說(shuō)話。反對(duì)一切形式主義、官僚主義，讓公司制度更接地氣。告辭一切責(zé)任缺失、拖延內(nèi)耗，讓績(jī)效治理快落地。

在整個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程中我熟悉到，“抓執(zhí)行”是落實(shí)制度的途徑。工作中，切忌只喊口號(hào)不做事。制度制定以后關(guān)鍵是執(zhí)行，假如不去執(zhí)行或執(zhí)行不到位，那么全部的努力都?xì)w于零?！拔贩ǘ取笔锹鋵?shí)制度的保證。“矩不正，不行為方;規(guī)不正，不行為圓;無(wú)法規(guī)，不方圓?！贝_保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員在制度、法規(guī)的約束下做事，才會(huì)實(shí)現(xiàn)令行制止?！爸丶?xì)節(jié)”是落實(shí)制度的關(guān)鍵。不管做什么工作，都要重視小事、關(guān)注細(xì)節(jié)，只有抓住了制度落實(shí)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，才能讓治理落地，獵取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)

勢(shì)。有制度不落實(shí)，比沒(méi)有制度的危害還要大。任何時(shí)候，落實(shí)力量都是打算商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、公司經(jīng)營(yíng)成敗的根本。設(shè)想再宏大，制度再完善，離開(kāi)強(qiáng)大的執(zhí)行力也會(huì)成為鏡中月、水中花。

在日常治理過(guò)程中，影響制度落實(shí)的因素許多，比方責(zé)任缺失、領(lǐng)導(dǎo)無(wú)力、中層缺位、意識(shí)淡薄、拖延內(nèi)耗等等。用制度管人，按規(guī)章辦事，是很多公司勝利的秘訣，但是，僅有科學(xué)合理的制度還不夠，只有借助強(qiáng)大的執(zhí)行路，抓好各項(xiàng)落實(shí)工作，才能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、制造商業(yè)奇跡，正所謂“制度打天下、落實(shí)定江山”。

“三分制度，七分執(zhí)行”，制度是根底，執(zhí)行是關(guān)鍵。一個(gè)公司的興衰與制度有著密不行分的關(guān)系。實(shí)現(xiàn)有序治理不僅需要科學(xué)完善的制度，更離不開(kāi)有效得力的執(zhí)行。正所謂“制度是銀，落實(shí)是金”，制度有了，關(guān)鍵還要看執(zhí)行。

千萬(wàn)別拿制度當(dāng)花瓶，有了制度不執(zhí)行，比沒(méi)有制度更糟糕。治理要令行制止，公司才有生存和進(jìn)展的盼望。各項(xiàng)制度一旦建立起來(lái)，就要真真拿它當(dāng)回事，做到仔細(xì)執(zhí)行，使之落實(shí)到位，從而發(fā)揮制度應(yīng)有的效力。

執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位，確保每項(xiàng)工作執(zhí)行到人，責(zé)任缺失，是制度無(wú)法執(zhí)行與落實(shí)到位的重要緣由。明顯，確保責(zé)任追究落實(shí)到人，才能讓每一項(xiàng)制度的執(zhí)行有保障，從而提升治理的效力，增加制度的含金量。

員工是公司制度的主要執(zhí)行者，他們的執(zhí)行力打算了制度的成效。為此要加強(qiáng)基層員工執(zhí)行力的培訓(xùn)，打造

落實(shí)型員工隊(duì)伍，提升團(tuán)隊(duì)

的勝任力，確保每項(xiàng)制度落到實(shí)處。

用紀(jì)律強(qiáng)化法規(guī)意識(shí)，引導(dǎo)大家養(yǎng)成根據(jù)規(guī)章制度辦事的習(xí)慣，不管是做人還是做什么，都要養(yǎng)成遵守紀(jì)律、按制度辦事的好習(xí)慣。增加每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的法規(guī)意識(shí)，不僅是領(lǐng)導(dǎo)有方的需要，也是讓制度落地的關(guān)鍵。世上沒(méi)有假如只有結(jié)果，這是最真實(shí)、最有效的，確保制度落實(shí)到位，必需跟每個(gè)人要“結(jié)果”。

每位員工非常重視老板始終強(qiáng)調(diào)和馬上檢查的東西，因此制度頒發(fā)下去，治理者要做好監(jiān)視、檢查工作。事實(shí)上制度檢查不僅是落實(shí)制度的需要，也是治理者發(fā)覺(jué)問(wèn)題和修正錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)。

總而言之，通過(guò)這次集體學(xué)習(xí)讓我對(duì)“制度”有了更深的熟悉，意識(shí)到規(guī)章制度是一個(gè)公司高效治理的法寶，立法規(guī)定制度不是約束人而是求團(tuán)隊(duì)分散，制度的標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)讓公司治理更有效，到達(dá)了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的。

公司理念心得4

一公局和隧道局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建一公局團(tuán)體，使得兩家單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，很榮幸可以或許成為此中一員。作為一名下層工程司理，怎樣帶好這只年輕步隊(duì)，為公司的扶植成長(zhǎng)供獻(xiàn)我們本身的力氣，從領(lǐng)導(dǎo)們這幾年的講話學(xué)習(xí)中我有些。

一、責(zé)任與連合

職場(chǎng)上有個(gè)“二八”定律，便是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真心實(shí)意干活的是20%的人，80%是屬于被開(kāi)工作的，甚至是混日子的。在一個(gè)工程上，這個(gè)比例行嗎，謎底是確定不行。起碼在我這里是不行的。20%的人每天拼死拼活，80%成天優(yōu)哉游哉，事不關(guān)己，高高掛起，長(zhǎng)此以往，再剛毅的人，也會(huì)被四周的狀況有所影響。到那時(shí)候，真是不能戰(zhàn)斗的步隊(duì)了。所以“二八”的比例確定不行，然則怎么力量進(jìn)步這個(gè)比例呢。我想這時(shí)候就該責(zé)任與連合登場(chǎng)了。

責(zé)任這個(gè)器械很微妙，觀不見(jiàn)摸不著，然則他便是有種魔力，當(dāng)一個(gè)人心中擁有責(zé)任，當(dāng)他沒(méi)有完成任務(wù)時(shí)候，他的內(nèi)心是煎熬的，或者輕一點(diǎn)說(shuō)是擔(dān)心的，強(qiáng)迫本身去完成任務(wù)，相像有點(diǎn)逼迫癥的樣子。作為領(lǐng)導(dǎo)，很是盼望身邊的人都是這個(gè)樣子的，然則事與愿違，每一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)里都弗成能百分百是這樣的人，那就必要在平常工作中賡續(xù)培育他們，以規(guī)章制度來(lái)約束他們，也便是團(tuán)體公司領(lǐng)導(dǎo)所敘述的“切實(shí)履職盡責(zé)全面抓好落實(shí)”，個(gè)人覺(jué)得講的特別好，從意義、權(quán)衡標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)道路做了很好的宣貫，個(gè)人對(duì)此進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要求工程每個(gè)職工能深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的良苦居心，以期這個(gè)比例可以進(jìn)步。

有的人的責(zé)任是先天就在骨子、血液里，可遇弗成求，有的人的責(zé)任可以在后天的學(xué)習(xí)教育和工作中賡續(xù)的培育中得到，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培育工具。有的人則是柴米油鹽都不進(jìn)，任你怎么語(yǔ)重心長(zhǎng)，都不能打動(dòng)他的心，心中增加一絲的責(zé)任感，這種人數(shù)量少，然則對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量供獻(xiàn)確是弗成估量的，也應(yīng)看重。

連合是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最緊急的事情，每個(gè)人工作時(shí)候相互掣肘，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)個(gè)好，工作也沒(méi)個(gè)好。所以要講究連合。然則，工程中各部門(mén)的工作穿插太多，不免你這個(gè)部門(mén)多干一些，我這個(gè)部門(mén)少干一些。做到分工完全勻稱(chēng)，根底是弗成能的。除了任務(wù)劃分的更精細(xì)一些之外，最主要的是手段就是責(zé)任感。心中有個(gè)責(zé)任，人人就不會(huì)為了那丁點(diǎn)小事該是你做照樣我做而喋咕噥不已，爭(zhēng)吵不止。

二、學(xué)習(xí)與進(jìn)展

每個(gè)組織和個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在賡續(xù)學(xué)習(xí)中進(jìn)展。成為一名工程司理以后，我越來(lái)越感覺(jué)要學(xué)習(xí)的器械很多，不僅要深度而且要廣度。那作為工程的職工是不是要學(xué)習(xí)呢，我想也是必定的。否則則個(gè)人，組織也要賡續(xù)去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)新的理念、新的措施，力量包管組織永葆動(dòng)力和活力。

我們的所處的狀況是賡續(xù)變更的，不變是相對(duì)的，變更是肯定的，假如不停默守陳規(guī)，抱著一本自覺(jué)得是放之四海而皆準(zhǔn)的圣訓(xùn)，最終導(dǎo)致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪回。歷史的見(jiàn)證便是人性的見(jiàn)證，可以或許匯成河流的血與淚，依舊沒(méi)有阻擋后人的重蹈覆轍。從尺寸上觀，大到國(guó)家，小到一個(gè)工程，從光陰上觀，長(zhǎng)如煙波縹緲的歷史長(zhǎng)河，照樣小到幾年的工程周期，我們很多人依舊在人性的缺陷中賡續(xù)在重蹈歷史的覆轍。

這樣就呈現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，怎樣力量讓組織和個(gè)人避開(kāi)陷入覆轍中呢?我想是賡續(xù)的學(xué)習(xí)和思索是緊急的辦理法子。

人性的缺點(diǎn)是漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河賡續(xù)進(jìn)化而來(lái)的，中國(guó)三千年的文明史，在歷史長(zhǎng)河中便是牛之一毛，不夠以讓這個(gè)缺點(diǎn)變好。然則人們可以從賡續(xù)的學(xué)習(xí)中去補(bǔ)充，去改正。

只有賡續(xù)學(xué)習(xí)，力量認(rèn)清本身。讓本身不處于盲目自大，誕生牛犢不怕虎的地步，只有懂得越多，力量對(duì)天地之間一切事物產(chǎn)生敬畏之心，不管做選擇照樣做技巧，都邑在敬畏之心下去施作，這樣力量包管最大的合理性。

當(dāng)一個(gè)人了解的越多，越感覺(jué)凡間之大，越感覺(jué)自身的渺小。了解的越多，便感覺(jué)作為一世人，不應(yīng)在這凡間白走一遭。那有什么法子呢?照樣學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)力量進(jìn)展。

應(yīng)當(dāng)從書(shū)本上學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，那是先輩們用若干失敗和曲折換來(lái)的珍貴財(cái)寶，也應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，只有扎根地皮的學(xué)問(wèn)，力量更好的利用于當(dāng)下的狀況條件中。

作為一個(gè)工程司理，應(yīng)當(dāng)為工程職工制造學(xué)習(xí)的條件，鼓勵(lì)職工們學(xué)習(xí)書(shū)本上的學(xué)問(wèn)，讓他們可以或許將生活、生產(chǎn)中產(chǎn)生的疑問(wèn)很好的解答，也能讓他們更好的應(yīng)對(duì)將要呈現(xiàn)的問(wèn)題。也應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他們?cè)谏钌a(chǎn)中總結(jié)問(wèn)題，提煉閱歷，與書(shū)本的學(xué)問(wèn)慎密結(jié)合力量更好的工作和生活。

人的一切內(nèi)在品質(zhì)均來(lái)自?xún)?nèi)心，只有讓內(nèi)心進(jìn)展，力量處亂不驚，力量榮辱不驚。要盡力制造條件，讓他們多問(wèn)問(wèn)本身內(nèi)心的想法，多諦聽(tīng)內(nèi)心的聲音，多了解內(nèi)心的向往，讓內(nèi)心進(jìn)展起來(lái)，人便進(jìn)展了起來(lái)。力量擁有一個(gè)更好的心靈為工作而盡力，為公司制造效益，為國(guó)家做出供獻(xiàn)。

三、科技與立異

在一公局領(lǐng)導(dǎo)們歷次講話中都將科技與立異放到了緊急的地位中，可見(jiàn)公司對(duì)科技立異是對(duì)比觀重的。國(guó)家也鼎力提倡科技立異。然則從我與一些學(xué)校的先生、博士碩士的發(fā)言中難免能觀出，凡間急躁，所謂的科技立異很難可以或許到達(dá)預(yù)期的后果。結(jié)合工程實(shí)際環(huán)境，怎么能將科技立異在實(shí)際工程中施展作用。

我想有一下幾點(diǎn)：

1.用好現(xiàn)有科學(xué)技巧

我們不行否認(rèn)施工單位的科技力氣很脆弱，尤其現(xiàn)場(chǎng)工程部的科技力氣就更不用提了。怎樣能在現(xiàn)有的條件下，觀到真正的科技與立異的影子呢?應(yīng)用好現(xiàn)有科學(xué)技巧至關(guān)緊急。

從我們工程來(lái)說(shuō)，由于設(shè)計(jì)單位實(shí)力不濟(jì)，造成現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)總是在變更中。由于隔水的必要，設(shè)計(jì)在懸掛式地連墻外又做了一圈落地式止水帷幕。在這種更改下，對(duì)原有圍護(hù)布局鋼支撐的影響有若干，是否可以將630的鋼支撐換成609的，這個(gè)設(shè)計(jì)院不愿意給我們做，那我們假如可以或許應(yīng)用現(xiàn)有技巧，就可以模擬闡發(fā)出其受力是否相符國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。然則，犯難的地方是工程上很少有力氣可以做出這樣的模型，實(shí)時(shí)做出來(lái)，也不知道正確與否。所以說(shuō)，學(xué)好、用好現(xiàn)有技巧，應(yīng)付現(xiàn)場(chǎng)工程部來(lái)說(shuō)也是一種科技與立異，是對(duì)自身的科技與立異，并且可以或許為項(xiàng)墓鄞造出大的效益。

2.科研型的科技立異

人人對(duì)科研型的科技立異對(duì)比推崇，寫(xiě)篇中文核心論文就已經(jīng)很快樂(lè)了，最好是EI，SCI。然則把這些文章拿出來(lái)，若干是真真正正可以或許為現(xiàn)實(shí)生活制造出一點(diǎn)代價(jià)的。

公司理念心得5

剛剛熟識(shí)這里的一草一木，就要暫別xx公司了，在這段時(shí)日里，我所見(jiàn)、所聞，無(wú)不被這里所充滿的和諧氣氛所感染；被員工所表露出的團(tuán)結(jié)意志所折服;為公司所映射出的欣欣朝氣所吸引。這里只有兄弟和朋友，權(quán)勢(shì)和敵對(duì)不被這里所承受，在這里你能看到員工和經(jīng)理一起工作、一同吃飯、一塊消遣，或許世俗的稱(chēng)謂“老大”更能標(biāo)示這是一個(gè)團(tuán)體，所以經(jīng)理被稱(chēng)

為老大?；蛟S一份感情更能系住每一員工的心，所以這里不存在罰單。人性化治理的理念，好像在不經(jīng)意間，被釋放到這里的每一處細(xì)節(jié)。那么，在此我也借xx公司所取得的治理效績(jī)，淺釋一下人性化治理理念。

馬斯洛的需求層次理論及人類(lèi)討論結(jié)果說(shuō)明，人類(lèi)具有自然屬性的同時(shí)具有社會(huì)屬性，從低到高分別是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、敬重上的需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。

公司在治理過(guò)程中，肯定要清楚地熟悉到，員工這五種不同層次地需求，并且要能意識(shí)到員工處于何種階段，只要滿意員工工作、生活、學(xué)習(xí)各方面地不同層次需求，員工就會(huì)擁有積極的工作態(tài)度，責(zé)任感與歸屬感加強(qiáng)，樂(lè)于生活，勤于工作，制造出良好的工作效績(jī)。

公司的效益實(shí)現(xiàn)要以人為本，由于人是生產(chǎn)勞動(dòng)的主體。員工的意志表現(xiàn)無(wú)不與公司的產(chǎn)出收益息息相關(guān)，如何最大化地調(diào)動(dòng)人生產(chǎn)的積極性，是擺在公司進(jìn)展面前的頭等大事，人性化治理理念，無(wú)疑將成為公司領(lǐng)導(dǎo)最優(yōu)化的選擇。人性化治理就是在整個(gè)公司治理過(guò)程中，留意到人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為工作的治理模式，至于詳細(xì)內(nèi)容有許多因素，包括充分的物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)，給人供應(yīng)各種成長(zhǎng)與進(jìn)展的時(shí)機(jī)，注意公司和個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制定員工的生涯規(guī)劃。它是一種超越，是一種更高層次的治理細(xì)化方式，人性化治理認(rèn)為：人性是治理的動(dòng)身點(diǎn)，治理應(yīng)關(guān)懷人，愛(ài)惜人，并把這種敬重和關(guān)愛(ài)細(xì)化城治理實(shí)踐中的細(xì)枝末節(jié)，人性化治理的全部?jī)?nèi)涵，并不是發(fā)覺(jué)人性，挖掘人性，而是在治理實(shí)踐中，敬重人性，表達(dá)人性，一切以人性考慮的姿勢(shì)來(lái)對(duì)待治理，使人在治理中的主體地位得到最大化的張揚(yáng)。

那么面對(duì)死板的規(guī)章制度，如何實(shí)現(xiàn)制度和感情地有機(jī)滲透，成為人性化治理落實(shí)過(guò)程中的主要問(wèn)題。制度，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，是指執(zhí)行制度和轉(zhuǎn)變制度，合理有一個(gè)很重要的原則，就是更好地表達(dá)制度的價(jià)值。制度要合理，要適用，根本要求是，符合實(shí)現(xiàn)公司效益最大化目標(biāo)和充分調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性。那么，面對(duì)相對(duì)活潑和不確定的人性化因素，規(guī)章制度無(wú)法準(zhǔn)時(shí)地隨時(shí)間的進(jìn)展、環(huán)境的轉(zhuǎn)變而輕易地變動(dòng)，否則就會(huì)破壞制度本身所表達(dá)的理論上封閉性。這就要求我們，在詳細(xì)執(zhí)行過(guò)程中，要以人為本，隨機(jī)應(yīng)變，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，表達(dá)出規(guī)章制度上的與時(shí)俱進(jìn)性，表達(dá)為每一個(gè)員工建構(gòu)施展才華的平臺(tái)，供應(yīng)制造價(jià)值的時(shí)機(jī)，使人人都能與公司共同成長(zhǎng)，在這種布滿活力的工作環(huán)境中，職工的抱負(fù)和行動(dòng)與公司的進(jìn)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)，員工為公司制造價(jià)值，公司也同時(shí)為員工制造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)這種在治理過(guò)程中的“理性+感情”的合作共贏模式。

實(shí)現(xiàn)利益是員工工作的首要目標(biāo)，是員工最關(guān)懷的問(wèn)題，所以如何實(shí)現(xiàn)利益地合理安排，對(duì)于公司的安定團(tuán)結(jié)至關(guān)重要。利益所涵蓋的范圍許多，包括物質(zhì)利益、經(jīng)濟(jì)利益、精神利益等，公司治理階層要擅長(zhǎng)與員工換位思索，多站在員工的立場(chǎng)上面對(duì)問(wèn)題，深入到員工內(nèi)部，勤與員工溝通，了解每一員工的習(xí)性、樂(lè)趣之所在，在利益安排時(shí)，能做到明察秋毫、合理安排、充分協(xié)調(diào)，有效杜絕擔(dān)心定因素的生成，為公司的進(jìn)展供應(yīng)一個(gè)和諧的內(nèi)部環(huán)境。

假如把人和公司比作硬件，那么文化無(wú)疑是啟動(dòng)、運(yùn)行硬件的軟件，實(shí)現(xiàn)公司的人性化治理，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建成一種和諧的集體文化，并把這種文化當(dāng)作員工認(rèn)知和行動(dòng)的方向標(biāo)。實(shí)現(xiàn)與制度的有機(jī)結(jié)合，既要用制度治理，又要以文化為支撐，提高員工的熟悉，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，進(jìn)一步增加遵守合理規(guī)章制度的自覺(jué)性，變“要我干”為“我要干”這樣員工就能更積極主動(dòng)的工作，為公司的進(jìn)展有所作為。

員工關(guān)系治理是人力資源治理工作的重點(diǎn)。員工的工作壓力，生活壓力不斷加大，如何保持積極的心態(tài)，樂(lè)于工作，如何保持良好心情，建立團(tuán)結(jié)合作關(guān)系的問(wèn)題日益突出。人性化治理要求我們要擅長(zhǎng)傾聽(tīng)員工的心聲，承受員工的意見(jiàn)，員工工作中遇到問(wèn)題時(shí)，多些教育與鼓勵(lì)，少些埋怨和責(zé)罵，員工生活中遇到困難時(shí)，多關(guān)懷與幫忙，以多種渠道同員工建立兄弟般友情關(guān)系。

以上理念，無(wú)不是xx公司治理活動(dòng)中的理論縮影，人性化治理已經(jīng)成為xx公司治理活動(dòng)中獨(dú)具特色的一局部，xx公司的領(lǐng)導(dǎo)階層在悄悄地探究著，行動(dòng)著，xx公司的職工正在盡情地工作著，奉獻(xiàn)著，公司也在進(jìn)展著，壯大著，這里已經(jīng)漸漸形成，治理和諧、進(jìn)展和諧、文化和諧、利益和諧、外部和諧、個(gè)體和諧的局面。

公司理念心得6

20xx年xx月xx日，一公局與隧道局進(jìn)展戰(zhàn)略重組，組建“中交一公局集團(tuán)有限公司”，是貫徹落實(shí)國(guó)家深化改革要求的歷史責(zé)任所在，是集團(tuán)邁向世界一流企業(yè)的必由之路，是升級(jí)跨越實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量進(jìn)展的重要機(jī)遇，有利于進(jìn)一步提升市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于強(qiáng)化公司運(yùn)營(yíng)治理機(jī)制、建立高質(zhì)量進(jìn)展的現(xiàn)代化集團(tuán)公司。是公司與集團(tuán)“五商中交”戰(zhàn)略的深入對(duì)接，是集團(tuán)歷經(jīng)困難困苦，再一次涅盤(pán)重生、再創(chuàng)輝煌的新起點(diǎn)，是全體中交人不畏險(xiǎn)阻、義無(wú)返顧、不斷追求、提升自我、堅(jiān)韌執(zhí)著精神的再次升華。

作為企業(yè)工程治理人員，我仔細(xì)傾聽(tīng)了都書(shū)記、盧總經(jīng)理在集團(tuán)機(jī)關(guān)干部大會(huì)上的講話及會(huì)議精神，通過(guò)深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟，使我深深地感到，都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話為工程施工治理供應(yīng)了強(qiáng)大的理論和思想武器，更為我做好本職工作供應(yīng)了根本遵循。

一是深入學(xué)習(xí)領(lǐng)悟集團(tuán)進(jìn)展理念，學(xué)習(xí)并不斷落實(shí)都書(shū)記、盧總經(jīng)理的講話及會(huì)議精神，仔細(xì)討論都書(shū)記機(jī)關(guān)干部大會(huì)上講話中講到的創(chuàng)新型、交融型、學(xué)習(xí)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型總部理念，進(jìn)一步提高熟悉，統(tǒng)一思想，把自己的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)進(jìn)展理念上來(lái)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻熟悉到，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，集團(tuán)重組有助于企業(yè)整合資源，提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；有助于企業(yè)以很快的速度擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，確定或者穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位；有助于企業(yè)消化過(guò)剩的生產(chǎn)力量，降低生產(chǎn)本錢(qián)；有助于企業(yè)降低資金本錢(qián)，改善財(cái)務(wù)構(gòu)造，提升企業(yè)價(jià)值；有助于實(shí)現(xiàn)在人才、技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增加市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力量，提高治理水平和效益；更有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)能夠加速企業(yè)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮企業(yè)和職工的潛力，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的長(zhǎng)久進(jìn)展，為企業(yè)獵取更多更大的效益和更廣更遠(yuǎn)的進(jìn)展時(shí)機(jī)。

二是全面融入企業(yè)文化建立交融，企業(yè)文化的融合不是簡(jiǎn)潔的文化兼并和滲透。企業(yè)兼并首先要解決的也是文化認(rèn)同問(wèn)題，即共生、共創(chuàng)、共榮。無(wú)論是企業(yè)的兼并還是重組，都要讓企業(yè)每個(gè)員工有仆人翁的感覺(jué)。文化認(rèn)同得不到真正解決，企業(yè)就隱蔽著各種隱患，一旦遇到適宜的環(huán)境，這種隱患就會(huì)爆發(fā)出來(lái)。所以，企業(yè)文化的融合過(guò)程實(shí)際上是文化的提升和再造過(guò)程。企業(yè)文化融合要正視文化差異、各美其美。我們?cè)谥亟M過(guò)程中，要正視文化差異，不能簡(jiǎn)潔地把一種文化替代另一種文化。文化傳統(tǒng)是幾代人傳承下來(lái)的，簡(jiǎn)潔地忽視這種企業(yè)認(rèn)同，會(huì)產(chǎn)生這樣或那樣的沖突。每個(gè)企業(yè)的文化都有歷史，要看到不同資源的獨(dú)特價(jià)值。文化只有通過(guò)各美其美，美美與共，才能形成文化合金，意味著文化形態(tài)的新形成。文化需要包涵，肯定仔細(xì)面對(duì)我們所整合的企業(yè)文化資源，只有建立包涵、理解和信任機(jī)制，才能做到良好溝通。

我們還應(yīng)將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才能保證文化滲透到治理之中，避開(kāi)文化是文化，治理是治理，兩者不相及。將文化與產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，企業(yè)文化需要全體員工的自覺(jué)參加，企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)還是要落實(shí)到基層員工層面上，要讓文化真正滲透到員工的內(nèi)心。在企業(yè)文化建立的過(guò)程中，要引導(dǎo)員工意識(shí)：企業(yè)的進(jìn)展和勝利，會(huì)帶來(lái)員工事業(yè)的成就，使員工找到企業(yè)幸福感。同時(shí)，積極開(kāi)展對(duì)員工人生信仰的培育，使之與企業(yè)愿景息息相關(guān)，到達(dá)員工與企業(yè)的真正互融。

面對(duì)集團(tuán)突飛猛進(jìn)的進(jìn)展，個(gè)人要樹(shù)立不斷吸取先進(jìn)文化理念的意識(shí)，并在實(shí)踐中加以貫徹，不行固步自封，裹足不前。通過(guò)不斷融合才能與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)尋求企業(yè)共識(shí)，在心理上相互認(rèn)同，行為上相互影響，通過(guò)文化創(chuàng)新，就能找到企業(yè)文化再生之源，在不斷蛻變中升華自我。通過(guò)合作，汲取先進(jìn)的文化，實(shí)現(xiàn)文化融合，通過(guò)重組建立，完成企業(yè)總部組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)變與構(gòu)筑，實(shí)現(xiàn)體系融合，通過(guò)體系結(jié)合，加快盈利模式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，互惠共贏，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

三是學(xué)以致用，提高工作執(zhí)行力，何謂執(zhí)行力量？即執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的力量。簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是“做”的力量。就個(gè)人而言，就是把要干的事干成的力量。對(duì)于一個(gè)組織、一個(gè)單位來(lái)講，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略、規(guī)劃、工作目標(biāo)一步步落到實(shí)處的力量。執(zhí)行力量的強(qiáng)弱因人而異，同樣一件事情不同的人去做，往往會(huì)產(chǎn)生不同的結(jié)果。人的執(zhí)行力量包括治理者的治理力量與員工的工作力量。這兩種力量都會(huì)影響執(zhí)行力。其中治理者的治理力量是尤為關(guān)鍵的。要提高執(zhí)行力就必需先明確執(zhí)行力低下的緣由，對(duì)個(gè)人而言目標(biāo)不明確，分不清輕重緩急做事拖拉，三心二意必定影響執(zhí)行力。在以后的工程施工過(guò)程中，要端正態(tài)度，態(tài)度打算一切，心志打算力量。責(zé)任心與信念是提高執(zhí)行力的前提與根底，一個(gè)人只有對(duì)事業(yè)布滿激情，才會(huì)去忘我工作，才會(huì)有克難攻堅(jiān)的士氣，才會(huì)自覺(jué)履行崗位工作職責(zé)，時(shí)刻以“仆人”心態(tài)對(duì)待事業(yè)，專(zhuān)心想事、專(zhuān)心謀事、專(zhuān)心干事。不然的話就會(huì)覺(jué)得工作起來(lái)沒(méi)有動(dòng)力：做事拖拉，工作懶散，得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。同時(shí)要有良好的執(zhí)行規(guī)劃力量。良好的規(guī)劃則是提高個(gè)人執(zhí)行力的有效保障，中國(guó)有句古話叫做“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，假如事先有好的規(guī)劃，當(dāng)遇到某些突發(fā)大事時(shí)，只要將手頭上的工作調(diào)整一下就可以了，假如沒(méi)有規(guī)劃則會(huì)手忙腳亂；對(duì)組織或領(lǐng)導(dǎo)所做出的工作部署、決策或指示、活動(dòng)安排、規(guī)定或制度等工作，必需通過(guò)仔細(xì)領(lǐng)悟，吃透吃準(zhǔn)，正確把握，把各項(xiàng)任務(wù)根據(jù)輕、重、緩、急列出規(guī)劃表。設(shè)立清楚的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，肯定要層層分降落實(shí)。不走過(guò)場(chǎng)。仔細(xì)對(duì)待、注意每個(gè)細(xì)節(jié)的落實(shí)。規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控檢查、總結(jié)改良，每個(gè)步驟不得有半點(diǎn)馬虎和虛假。更重要的是要堅(jiān)持在日常工作和生活中仔細(xì)專(zhuān)心去做，突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)閱歷的束縛，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、擅長(zhǎng)思索的良好習(xí)慣。盡自己所能、以積極樂(lè)觀態(tài)度對(duì)待工作與生活，信任肯定能提升執(zhí)行力量、提高工作的成效。

總之，有風(fēng)有雨是常態(tài)，風(fēng)雨無(wú)阻是心態(tài)，風(fēng)雨兼程是狀態(tài)，今日的我們正站在新的起點(diǎn)，通過(guò)我們?nèi)咳说呐ζ床?，集團(tuán)將會(huì)更高、更遠(yuǎn)的騰飛！

公司理念心得7

公司治理制度是公司為求得最大效益，在生產(chǎn)治理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障肯定權(quán)利的規(guī)定或條例。公司標(biāo)準(zhǔn)治理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段，一個(gè)有效的、合理的、適合公司進(jìn)展的治理制度能標(biāo)準(zhǔn)員工行為，提高員工的工作效率和質(zhì)量，形成一種良好的公司文化。因此，公司的治理制度在公司的進(jìn)展過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用，是指導(dǎo)員工工作的行為標(biāo)準(zhǔn)。

作為一名剛剛來(lái)到公司的新員工，通過(guò)這次學(xué)習(xí)公司的《治理規(guī)章》受益良多。首先，提高了自己遵守公司制度的自覺(jué)性，強(qiáng)化了自己的規(guī)章意識(shí)，明白了自己在今后的工作中應(yīng)當(dāng)遵守的行為標(biāo)準(zhǔn)。只有了解并遵守公司的治理制度，做好“自我約束”才能保證自己今后的工作不違反公司制度，并且是合理合規(guī)的;其次，為自己今后工作的開(kāi)展供應(yīng)了依據(jù)，依章辦事，切實(shí)提高自己的工作效率。任何工作的開(kāi)展必需在遵守公司制度的前提下，只有嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，才能在實(shí)際工作中做到嚴(yán)謹(jǐn)、標(biāo)準(zhǔn)，提高自己的執(zhí)行力。假如不遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度，不僅會(huì)耽擱工作的開(kāi)展，更會(huì)擾亂正常的工作秩序，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;再次，企業(yè)的良性進(jìn)展需要一個(gè)安定、向上、有序的工作環(huán)境，而良好秩序的制造，需要大家共同遵守公司的規(guī)章制度，只有大家共同依章辦事，跟企業(yè)共同進(jìn)步，才能制造經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)的進(jìn)展需要大家勁往一處使，擰成一股繩，需要大家的共同努力，假如大家不按規(guī)章制度辦事，企業(yè)的進(jìn)展將會(huì)是一盤(pán)散沙。

公司的《治理規(guī)章》涵蓋了治理模式、辦公治理、治安治理、獎(jiǎng)懲、勤政廉政等十一局部，可以編入印章的治理與使用、辦公物品的選購(gòu)與發(fā)放、會(huì)議治理

制度這幾局部進(jìn)展補(bǔ)充。社會(huì)在不斷進(jìn)度，我們的公司制度也需要不斷的改良與完善，通過(guò)大家的集思廣益，公司制度會(huì)更加完備，更好的為公司與個(gè)人的進(jìn)展效勞。

公司理念心得8

一公局和隧道局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，組建一公局集團(tuán)，使得兩家單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，很榮幸能夠成為其中一員。作為一名基層工程經(jīng)理，怎樣帶好這只年輕隊(duì)伍，為公司的建立進(jìn)展奉獻(xiàn)我們自己的力氣，從領(lǐng)導(dǎo)們這幾年的講話學(xué)習(xí)中我有些心得體會(huì)。

一、責(zé)任與團(tuán)結(jié)

職場(chǎng)上有個(gè)“二八”定律，就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中真心實(shí)意干活的是20%的人，80%是屬于被開(kāi)工作的，甚至是混日子的。在一個(gè)工程上，這個(gè)比例行嗎，答案是確定不行。起碼在我這里是不行的。20%的人每天拼死拼活，80%成天優(yōu)哉游哉，事不關(guān)己，高高掛起，長(zhǎng)此以往，再頑強(qiáng)的人，也會(huì)被四周的環(huán)境有所影響。到那時(shí)候，真是不能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍了。所以“二八”的比例確定不行，但是怎么才能提高這個(gè)比例呢。我想這時(shí)候就該責(zé)任與團(tuán)結(jié)登場(chǎng)了。

責(zé)任這個(gè)東西很奇異，看不見(jiàn)摸不著，但是他就是有種魔力，當(dāng)一個(gè)人心中擁有責(zé)任，當(dāng)他沒(méi)有完成任務(wù)時(shí)候，他的內(nèi)心是煎熬的，或者輕一點(diǎn)說(shuō)是擔(dān)心的，逼迫自己去完成任務(wù)，類(lèi)似有點(diǎn)強(qiáng)迫癥的樣子。作為領(lǐng)導(dǎo)，很是盼望身邊的人都是這個(gè)樣子的，但是事與愿違，每一個(gè)職場(chǎng)團(tuán)隊(duì)里都不行能百分百是這樣的人，那就需要在平常工作中不斷培育他們，以規(guī)章制度來(lái)約束他們，也就是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)所敘述的“切實(shí)履職盡責(zé)全面抓好落實(shí)”，個(gè)人認(rèn)為講的特別好，從意義、衡量標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)現(xiàn)途徑做了很好的宣貫，個(gè)人對(duì)此進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，同時(shí)也要求工程每個(gè)職工能深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的良苦專(zhuān)心，以期這個(gè)比例可以提高。

有的人的責(zé)任是先天就在骨子、血液里，可遇不行求，有的人的責(zé)任可以在后天的學(xué)習(xí)教育和工作中不斷的培育中獲得，這種人的數(shù)量是最大的，也是最主要的培育對(duì)象。有的人則是柴米油鹽都不進(jìn)，任你怎么苦口婆心，都不能打動(dòng)他的心，心中增加一絲的責(zé)任感，這種人數(shù)量少，但是對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)能量奉獻(xiàn)確是不行估量的，也應(yīng)重視。

團(tuán)結(jié)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)中最重要的事情，每個(gè)人工作時(shí)候相互掣肘，這個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)個(gè)好，工作也沒(méi)個(gè)好。所以要講究團(tuán)結(jié)。但是，工程中各部門(mén)的工作穿插太多，難免你這個(gè)部門(mén)多干一些，我這個(gè)部門(mén)少干一些。做到分工完全平均，根本是不行能的。除了任務(wù)劃分的更精細(xì)一些之外，最主要的是手段便是責(zé)任感。心中有個(gè)責(zé)任，大家就不會(huì)為了那丁點(diǎn)小事該是你做還是我做而喋喋不休，爭(zhēng)吵不止。

二、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

每個(gè)組織和個(gè)人都應(yīng)當(dāng)在不斷學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。成為一名工程經(jīng)理以后，我越來(lái)越覺(jué)得要學(xué)習(xí)的東西許多，不僅要深度而且要廣度。那作為工程的職工是不是要學(xué)習(xí)呢，我想也是肯定的。不光是個(gè)人，組織也要不斷去學(xué)習(xí)，去學(xué)習(xí)新的理念、新的方法，才能保證組織永葆動(dòng)力和活力。

我們的所處的環(huán)境是不斷變化的，不變是相對(duì)的，變化是肯定的，假如始終默守陳規(guī)，抱著一本自認(rèn)為是放之四海而皆準(zhǔn)的圣訓(xùn)，最終導(dǎo)致的都將是歷朝歷代的王朝覆滅的輪回。歷史的見(jiàn)證就是人性的見(jiàn)證，能夠匯成河流的血與淚，依舊沒(méi)有阻擋后人的重蹈覆轍。從尺寸上看，大到國(guó)家，小到一個(gè)工程，從時(shí)間上看，長(zhǎng)如煙波縹緲的歷史長(zhǎng)河，還是小到幾年的工程周期，我們?cè)S多人依舊在人性的缺陷中不斷在重蹈歷史的覆轍。

這樣就消失了一個(gè)問(wèn)題，怎樣才能讓組織和個(gè)人避開(kāi)陷入覆轍中呢?我想是不斷的學(xué)習(xí)和思索是重要的解決方法。

人性的缺點(diǎn)是漫長(zhǎng)歷史長(zhǎng)河不斷進(jìn)化而來(lái)的，中國(guó)三千年的文明史，在歷史長(zhǎng)河中就是滄海一粟，缺乏以讓這個(gè)缺點(diǎn)變好。但是人們可以從不斷的學(xué)習(xí)中去彌補(bǔ)，去改正。

只有不斷學(xué)習(xí)，才能認(rèn)清自己。讓自己不處于盲目自大，誕生牛犢不怕虎的境地，只有懂得越多，才能對(duì)天地之間一切事物產(chǎn)生敬畏之心，不管做打算還是做技術(shù)，都會(huì)在敬畏之心下去施作，這樣才能保證最大的合理性。

當(dāng)一個(gè)人了解的越多，越覺(jué)得世間之大，越覺(jué)得自身的渺小。了解的越多，便覺(jué)得作為一世人，不應(yīng)在這世間白走一遭。那有什么方法呢?還是學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)才能成長(zhǎng)。

應(yīng)當(dāng)從書(shū)本上學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)，那是先輩們用多少失敗和曲折換來(lái)的珍貴財(cái)寶，也應(yīng)當(dāng)從生產(chǎn)實(shí)踐中學(xué)習(xí)，只有扎根土地的學(xué)問(wèn)，才能更好的應(yīng)用于當(dāng)下的環(huán)境條件中。

作為一個(gè)工程經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)為工程職工制造學(xué)習(xí)的條件，鼓舞職工們學(xué)習(xí)書(shū)本上的學(xué)問(wèn)，讓他們能夠?qū)⑸睢⑸a(chǎn)中產(chǎn)生的疑問(wèn)很好的解答，也能讓他們更好的應(yīng)對(duì)將要消失的問(wèn)題。也應(yīng)當(dāng)鼓舞他們?cè)谏钌a(chǎn)中總結(jié)問(wèn)題，提煉閱歷，與書(shū)本的學(xué)問(wèn)嚴(yán)密結(jié)合才能更好的工作和生活。

人的一切內(nèi)在品質(zhì)均來(lái)自?xún)?nèi)心，只有讓內(nèi)心成長(zhǎng)，才能處亂不驚，才能榮辱不驚。要努力制造條件，讓他們多問(wèn)問(wèn)自己內(nèi)心的想法，多傾聽(tīng)內(nèi)心的聲音，多了解內(nèi)心