公司經營方面的年度總結

公司經營方面的年度總結2022年，是極不平凡的一年，江蘇松銀投資擔保有限公司經受住了歷史罕見的重大挑戰(zhàn)和考驗，在以楊自川同志為核心的董事會的頑強領導下，全體公司員工團結全都、奮力拼搏，戰(zhàn)勝各種困難，總體來說，取得了較好成績。下面對2022年度工作做如下總結：

一、根本狀況

1、江蘇松銀擔保投資有限公司成立于2022年12月，注冊資本9900萬元，是江蘇省信用再擔保體系主辦機構，2022年中國人民銀行資信評估機構評為“a-”級，中國工商銀行信用等級評為“a+”級，在鎮(zhèn)江市政府對企業(yè)評級中被評為“二星”級企業(yè)。是江蘇省工商銀行49家重點合作客戶之一，公司遵循政府指導、市場運作，優(yōu)化效勞、便利融資，標準運作、防范風險等原則，主要為鎮(zhèn)江市中小企業(yè)申請流淌資金短期銀行借款供應融資擔保效勞。

2、公司目前已與工商銀行、鎮(zhèn)江農村商業(yè)銀行簽訂合作協(xié)議，并與中國銀行、江蘇銀行等多家金融機構建立合作關系，本著穩(wěn)健的原則20xx年共為76戶中小企業(yè)供應了融資擔保借款2.66億元。

3、2022年是機遇與挑戰(zhàn)并存，江蘇省為標準擔保公司行業(yè)的行為，進展了有序的清理整頓，極大的改善了中小企業(yè)的融資環(huán)境。于此同時，由于國家宏觀調控、央行財政政策、貨幣政策的調整，以及鎮(zhèn)江地區(qū)銀行在鋼貿行業(yè)信貸風險的過度集中，鑒于掌握風險、分散風險的考慮，各大銀行紛紛暫停對鋼貿行業(yè)的授信、放貸，甚至停頓了與鋼貿企業(yè)有關聯擔保公司的合作。針對宏觀調控政策下鋼貿行業(yè)的嚴峻形勢，公司積極堅決調整應對措施，全力保持公司業(yè)務平穩(wěn)進展，開拓了區(qū)分于傳統(tǒng)業(yè)務范疇的新業(yè)務，這里包括業(yè)務品種創(chuàng)新、產品構造創(chuàng)新，加大關注商業(yè)擔保、制造業(yè)擔保、特殊是對非鋼貿企業(yè)的擔保業(yè)務，通過各大資源平臺培育并形成自己的優(yōu)質客戶群，現有的資源平臺包括江蘇依林木業(yè)工業(yè)園區(qū)、鎮(zhèn)江銘基商貿城、鎮(zhèn)江惠龍港物流園等。

二、經營與治理狀況

1、公司的全部資本金均存在協(xié)議銀行，沒有從事短期投資、發(fā)放借款等監(jiān)管部門規(guī)定不得從事的業(yè)務。公司嚴格根據規(guī)定計提各項預備金，已根據當年保費收入的50%提取未到期責任預備金，并按不超過當年年末擔保責任余額的1%提取擔保賠償預備金。

2、三年來公司累計辦理擔保業(yè)務231筆，對外擔?？偨痤~12.1億元，2022年公司對外擔保金額2.66億元，目前公司在保責任余額1.67億元。擔保收費為年費率1.68%。

3、公司治理狀況

(1)建立健全組織機構，逐步形成董事會領導下的總經理負責制的長效機制，下設業(yè)務部、風險部、財務部、辦公室等部門。擁有一批會計師、經濟師、律師等專業(yè)人才，并通過廣納賢能，致力于組建高素養(yǎng)高效率的專業(yè)融資擔保團隊。

(2)今年公司依據江蘇省融資性擔保公司多個工作指引，建立并健全公司治理構造，完善議事規(guī)章、決策程序和內審制度，保持公司治理的有效性。公司建立了以安全性、流淌性、合法性、收益性為準則，市場化運作的可持續(xù)慎重經營模式，成立了擔保工程評審委員會，標準業(yè)務操作程序，特地制定了《評審會制度》、《風險金及責任追究制度》、《關于風險責任擔當協(xié)議》等一系列關于公司業(yè)務進展地方化、多元化的治理制度。

(3)開啟了“業(yè)務培訓，員工自學、互學”的新模式，公司治理人員先后參與了江蘇省融資性擔保公司高管學習班、鎮(zhèn)江市助理信用治理師學習班、上海復旦大學連續(xù)教育。公司業(yè)務培訓班開班以來，已先后籌劃了《計算機根底應用及財務核算根底學問》、《關于銀票擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《關于流貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》、《風險評估方法的運用》、《關于個貸擔保業(yè)務的品種介紹與業(yè)務流程》等課程，我們正朝著學習型、團隊型公司闊步邁進。

三、存在的問題和建議

總結和回憶三年來與銀行合作支持中小企業(yè)融資擔保工作實踐，還明顯存在一些問題，主要表達在：

1、一些鋼貿企業(yè)客戶經營力度不夠，市場推舉企業(yè)質量有待提高，貸后治理工作還顯薄弱。

2、由于銀行人員精干，人手少，任務重，銀行續(xù)貸工程上報審批的時間較長，整體效率還有待提高。

3、由于融資擔保各個環(huán)節(jié)的緣由，客戶融資本錢仍相對偏高。

4、銀行借款期限和品種單一，不能滿意客戶多樣化需求。

四、豐碩成果交答卷、再創(chuàng)新高在明年

截止到2022年11月30日，公司實現擔保費收入335.19萬元，擔保賠償預備金548萬元，短期責任預備82.8萬元，實現未安排利潤318萬元。

依據猜測XX年授信額度，累計擔保余額，估量XX年業(yè)務量、業(yè)務收入、利潤都將翻一番。

公司經營方面的年度總結2

20xx年，面對民爆行業(yè)“兩個放開”的嚴峻形勢，雙牌分公司緊跟集團與股份公司進展步伐，理清思路、搶抓機遇，以抓好安全生產求生存，以抓好人力資源謀進展，以抓好市場營銷保收入，以抓好本錢治理增收益，以抓好質量治理促效勞，以抓好黨群建立保穩(wěn)定，科學制定各項工作規(guī)劃措施，扎實有效地推動落實，嚴格務實地考核獎罰。通過全體員工的共同努力，生產經營等各項工作均取得了較好的成績。

一、20xx年生產經營總體狀況回憶

㈠經營指標的完成狀況

1、20xx年銷售XX萬噸，比上年削減XX噸，削減15.86%，完成營業(yè)收入1.13億元，比上年削減15.58%。實現銷售收入XXX萬元。

2、銷售本錢為XXX萬元，銷售本錢率XX%，比上年上升XX%。

3、三項費用。治理費用XX萬元，掌握在預算范圍內；銷售費用XX萬元，超預算XX萬元。

4、利潤總額。實現營業(yè)利潤總額XX萬元。比預算削減XX萬元。

㈡20xx年重點工作開展狀況

1、狠抓安全治理，為公司進展筑牢安全屏障。

安全生產是公司賴以生存進展的基石，為落實年度安全目標責任制，我們堅持“安全第一、預防為主，以人為本、安全進展，全員參加綜合治理”的安全工作方針，夯實根底，細化責任，強化現場監(jiān)視治理，深化隱患排查治理，以標準化、系統(tǒng)化的方式推動安全生產治理。

⑴一是建立考核機制，落實安全責任。把安全生產目標責任落實到職能部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了生產現場統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參加的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。

⑵完善安全治理制度體系，依法標準安全生產治理。對現有的安全生產規(guī)章制度進展全面梳理、評審、依據新的法律法規(guī)，修訂了《安全治理制度》，進一步完善了66個安全治理制度，形成了完整、標準、科學、有效的安全治理規(guī)章制度體系，實現了全面依法治理。

⑶深化全員安全評價，注意安全教育培訓。我們把根底治理、作業(yè)現場、體系運行、安全文化建立、教育培訓、創(chuàng)新治理、危急源辨識、雙確認等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體員工的自主參加程度，安全治理水平得到了明顯提升。開展了安全治理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、法律法規(guī)普及、安全學問學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達100%。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導的安全責任意識，專業(yè)人員的安全治理水平，作業(yè)人員的安全文化素養(yǎng)。

⑷推動專業(yè)治理力度，狠抓隱患排查治理。根據《湖南新天地集團關于馬上開展安全生產大檢查的通知》及《李建華董事長在向紅公司主要負責人調整宣布大會上的即席講話》的要求，我們從系統(tǒng)安全、本質化安全入手，大力加強專業(yè)治理，積極推動軍事化、安全標準化，嚴格監(jiān)視檢查，落實治理責任。共排查安全生產隱患182處，并全部進展了整改，全年安全隱患整改措施完成率為100%。且分公司在20xx年3月還獲得省科工局頒發(fā)的企業(yè)安全生產標準化二級企業(yè)授牌。

⑸強化環(huán)境愛護主體責任，生產環(huán)保兩不誤。分公司在清潔生產評審通過的前提下，積極開展企業(yè)環(huán)境信用評價達標工作，努力踐行環(huán)境信用工作，依法依規(guī)處理了一起環(huán)境糾紛，適時完善了環(huán)境事故應急預案，通過技術改造努力削減廢氣排放，并向使用清潔能源方向進展。

2、狠抓人力資源治理，為公司可持續(xù)進展供應人才支撐。

⑴加快人員分流進度，鼓舞勞務輸出。截止20xx年底，分公司共辦理內部退養(yǎng)XX人（已有16人辦理正式退休）、息崗XX人，停薪留職XX人。估計XX線技改完成后將存在充裕員工XX人。依據集團對人員分流工作的指導意見，結合分公司實際狀況，下發(fā)了《XXXX分公司20xx年人員分流安置工作規(guī)劃》，主要分流形式為：一是辭退勞務派遣人員，分流32人；二是將內部退養(yǎng)或待崗，分流37人；三是通過轉崗區(qū)域一體化平臺，向各區(qū)域子公司輸送對口人才，分流10-20人。

⑵狠抓績效考核治理。一是修訂完善考勤制度。為標準分公司的考勤治理，嚴厲勞動紀律，維護工作秩序，提高工作效率,人力資源部結合分公司實際狀況制定了考勤治理制度，采納指紋打卡上下班；在加強考勤治理的同時，為統(tǒng)一分公司各部門員工身份識別標志，分公司施行了全員佩戴工作牌上崗制度，對樹立公司良好的整體形象，宣揚企業(yè)文化，呈現員工的精神風貌，增加員工榮譽感與約束力起到了有力作用。二是落實績效考核。在分公司績效考評小組的正確領導下，各部門及生產廠的積極協(xié)作下，20xx年績效考核根據《XX公司員工績效考核方案》及《XX公司績效考核方法》，1-12月份績效考核考評出：優(yōu)良XX人次、稱職XXXX人次、根本稱職XXX人次。

⑶加強員工培訓。依據《XX公司20xx年員工教育培訓規(guī)劃》的要求，20xx年在員工培訓方面著重建立完善了員工的個人培訓檔案，各項培訓開展有條不紊，一年來共舉辦安全、質量、消防、法律法規(guī)等各類培訓30余次，其中內部培訓23次，外派培訓7次，培訓合格率達100%，持證上崗率100%。

⑷加大人才引進培育力度。一是利用校園聘請不斷引進、儲藏相關人才。今年我分公司到貴州大學、淮南理工大學、邵陽學院等五所大學院校進展了聘請，確定意向大學生6-8人；二是外培技術人才。將公司內部技術過硬的技術工人送至專業(yè)機構進展系統(tǒng)培訓（如自動化掌握、PLC編程、新設備的維護保養(yǎng)等），進一步提高分公司技術人員專業(yè)水平；三是留住人才。企業(yè)培育一個人才不簡單，可如何留住人才就成了我們分公司的一大難題。20xx年分公司對引進的大學生，實行了住房補貼、水電補貼、協(xié)議工資、領導關懷等措施，讓來我公司的大學生暖心、安心，融入公司大集體。

⑸標準勞動用工治理。為避開勞資糾紛，進一步標準用工治理，人力資源部做到員工勞動合同簽訂率達100%，對勞務合同的備案狀況、勞務費支出、勞動合同的簽訂、三級安全教育、月人員流淌狀況申報，以及員工工資的發(fā)放等狀況進展仔細細致的排查。

3、狠抓本錢費用掌握，提升公司經營業(yè)績。

⑴加強生產本錢核算治理。一是嚴把材料入庫、儲存、出庫、耗用關，做到材料選購有規(guī)劃，質量有保證，儲存有方法，消耗有定額。材料消耗嚴格執(zhí)行內部消耗定額，對超出定額的肯定要查明緣由，分清責任，進展獎罰。據統(tǒng)計，全年由于工業(yè)炸藥產量同比下降較大，致使工資、五險一金、制造費用分攤比例增加，導致產品單位生產本錢增加，其中XX產品同比增加17.74元/噸，YY產品同比增加413.84元。

公司經營方面的年度總結3

20xx，XX分公司領導一班人緊緊圍繞總公司的總體部署，以總公司改制重組為契機，不斷銳意改革，根據總公司“創(chuàng)新治理體制機制”、“創(chuàng)新經營理念”等一系列指示精神，扎扎實實地開展各項工作，使本單位市場經營、工程質量、安全文明施工以及綜合治理工作保持了良好進展的態(tài)勢。

現將分公司20xx經營工作總結如下：

一、生產經營總體狀況

1、一年來，分公司上下將經營工作納入治理的核心要素，標準經營治理，以XX為依托，輻射全國，相繼在XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX等地跨區(qū)域承攬了一批較大施工工程。截至X月底，分公司全年中標工程XX項，實現承攬任務XXX萬元，自主完成施工產值XXX萬元，施工生產力量進一步增加。

2、在建工程工程工程質量、安全和施工進度均到達預期目標：

（1）全部工程工程質量均到達合格及以上標準，杜絕了重大質量事故，也未發(fā)生一般工程質量事故；

（2）工程安全文明施工成效顯著，未發(fā)生任何安全生產責任事故，持續(xù)保持零傷亡率；

（3）誠信為本，未發(fā)生因自身緣由造成的工期延誤，能夠根據合同期限要求完成工期目標，深得業(yè)主好評。

3、健全組織機構，完善分公司制度標準建立與人員配置，將具有一、二級注冊建筑師資質和中級以上專業(yè)技術職稱的治理和技術人員擔當分公司治理重要崗位，根據建立主管部門的要求配備專兼職安全員，同時在工程施工中不斷培育、進展和充實了一批工種齊全、專業(yè)配套完整的勞務作業(yè)隊伍。

4、分公司及所屬各工程部均根據總公司相關規(guī)定完成了上交治理費及風險抵押金的要求，其中上交治理費XX萬元，風險抵押金累計XX萬元。

5、分公司自有資產、施工機械設備顯著增值，目前固定凈資產到達XXX萬元，施工機械設備到達XX臺套，分公司辦公場所面積XXm2。

6、從維護企業(yè)和社會穩(wěn)定大局的高度，重視農夫工工資治理，一年來分公司未發(fā)生民工工資拖欠和上訪大事，各工程部都能根據總公司、分公司的要求準時逐月按期發(fā)放民工工資，力求將民工工資發(fā)放沖突化解在萌芽狀態(tài)。

7、加強綜合治理，標準企業(yè)運作：

（1）對消失的法律糾紛積極應對，妥當處理，并準時將有關狀況上報總公司領導和職能部門，維護“中國X冶”品牌聲譽；

（2）嚴格執(zhí)行總公司印信、印章治理規(guī)定，建立審批和登記手續(xù)，未發(fā)生因印信、印章問題損害企業(yè)利益的大事；

（3）對分公司及所屬工程部人員聘用實行勞動合同制并與之簽訂勞動合同，不拖欠員工和農夫工工資，社保費用按時繳納不拖欠，準時上報總公司人員工資報表；

（4）分公司、工程部兩級均能按時上報產值、規(guī)劃和各類報表，不拖欠應交稅金，建立了較為標準的財務核算機制；

（5）協(xié)同工程部，組織相關人員準時收集、整理中標通知書、施工合同及工程竣工資料，并按標準要求準時歸檔；

（6）根據總公司要求，遵循“一體化治理”工作的內涵，實施“工程局部公司總公司”治理工作聯動機制，為各有關人員配備電腦，建立電子網絡，提高了工作效率；

（7）以XXXXXX工程等重點工程為示范，以“自強務實、敬業(yè)奉獻、科學嚴謹、爭創(chuàng)一流”企業(yè)文化建立為宗旨，創(chuàng)立文明工地，改善施工現場環(huán)境，為“中國X冶”樹立了良好的品牌形象。

二、存在的問題

1、鑒于建筑市場不標準及XX本地市場的逐步萎縮，目前我們已經很難在XX查找到適宜的工程，在本地幾乎處于全面退守的狀態(tài)。好在我們審時度勢，準時調整了分公司經營思路，大膽走出去，將承攬工程的重點逐步放在區(qū)域外，緊跟國家西部大開發(fā)、東北振興的有利形勢，接連承攬到多項工程任務，承攬任務量顯著增加，快速轉變了前期經營工作一度被動的局面。

2、分公司點多線長，工程工程分布在多個省份，組織機構和人員配置因此有待加強，尤其是與工程相關的質量、安全、技術人員。

3、針對分包隊伍與外聘人員的治理，有待進一步建立健全治理制度，標準運作。

三、2022年經營初步工作規(guī)劃與目標

2022年，分公司在抓好工程安全質量工作的同時，應將進一步把經營治理工作作為工程治理的核心工作，連續(xù)以改革創(chuàng)新為主線，以總公司“一年作標準、兩年上水平、五年謀上市”的戰(zhàn)略目標不斷奮進，將分公司建立成為治理標準、運作科學、效益增長的經營實體，著力打造核心市場競爭力。

2022年我們將重點做好如下幾個方面的工作：

1、加快人才隊伍建立

（1）加快人才培育，要加快高新人才的引進、培育和使用。以工程工程為舞臺，加快培育青年人才，讓他們在施工第一線掛職熬煉；

（2）從現有的人員中發(fā)覺人才、培育人才是企業(yè)人才獲得的一個最重要的來源，通過大膽放到關鍵崗位使用激發(fā)其潛能；

（3）打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊伍，堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的工程治理人才梯隊；

（4）搞好工程部治理機制的建立，使工程治理制度化、標準化。提高本錢治理意識，討論本錢挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術要效益；

（5）實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型，鼓勵員工愛崗敬業(yè)的進取意識，讓廣闊員工學習身邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。

2、拓展經營開發(fā)領域

（1）進一步親密關注市場動態(tài)，仔細分析市場趨向，依據市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為分公司經營工作穩(wěn)步提速、加快進展做好扎實的工作，力爭年承攬任務突破XX萬元，實現產值突破XX萬元；

（2）深化全員經營意識，大力宣傳經營理念，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增加分公司在市場競爭中的整體實力。堅持誠信經營，靠優(yōu)質的產品和優(yōu)質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思索，保證在施工程質量，為業(yè)主供應滿足的效勞，強化施工人員“每個在建工程都是新起點”的經營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到“干一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友”，得到一批新的經營信息；

（3）利用社會上一切可以利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大經營市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳中國X冶整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量，包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經營隊伍，以此擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經營渠道，爭取自攬任務的比例調整至經營主導位置，在提高市場占有率的同時提高企業(yè)經濟效益。

3、工程治理創(chuàng)新，實施精細核算

（1）創(chuàng)新工程考評制度，完善工程治理制度。將工程責任指標細化為進度、安全、文明施工、材料治理、勞動力治理、技術、質量、本錢、結算治理等多項內容，并進展分降落實到每個崗位上，以此來標準工程各崗位的權利和責任范圍；

（2）推動“誠信”工程建立，以雙贏為目的，抓好工程整體建立。面對“多工種、高風險、快變化、嚴質量、短工期、低本錢”的多數施工工程現狀，分公司上下將轉變觀念，提高熟悉，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。要廣泛吸取兄弟分公司工程治理閱歷，積極探究適應施工實際的工程建立思路和方法，克制市場因素和內部資金緊急等諸多困難，堅持不懈地從工程內部全責承包中創(chuàng)效創(chuàng)利，以此作為工程增收的新突破點，使經濟運行質量逐步提高；

（3）實現對施工現場治理的過程掌握。加強過程掌握，抓好工程質量。在工程施工中嚴把質量關，掌握和降低工程的質量本錢，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場的簽證工作，對施工過程中需要修轉變動的局部，經甲方同意后，均應采納書面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應準時辦理現場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。

公司經營方面的年度總結4

一、經營業(yè)績狀況

上半年，通過多層面爭論協(xié)商，經過仔細測算討論，通過董事會審定，出臺了師豪公司內局部配方法，制定了師豪公司及各子、分公司年度經營治理指標與進展規(guī)劃，簽署了經營治理目標責任書。。

二、加強內部治理，努力做好師豪公司起步階段的根底工作

在這一年工作中，以理順關系為重點，以制度建立為根本，以提高效勞質量為抓手，努力做好公司起步階段的根底工作，以務實高效的態(tài)度，為公司的持續(xù)進展做好預備。

在理順公司與學校的關系上，貫徹《南京師范大學后勤改制方案》（寧師大〈20xx〉6號文）的精神，以合同化治理為根底，強化效勞意識，主動聽從甲方的詳細效勞要求，效勞質量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關系上，對前三年（尤其是02年）經營狀況進展分析后，與各公司總經理簽定了年度經營治理目標責任書，明確責權利的關系；對各子、分公司的經營治理以指導、協(xié)調和監(jiān)視為主，給各位總經理人事權和財權；積極協(xié)作各子、分公司拓展校外市場（飲食公司和高校社區(qū)公司今年都獲得了新的校外市場）。

在制度建立上，依據董事會的要求，在黨總支的支持下、規(guī)劃財務部和行政人事部的協(xié)作下，本年度已經和馬上制定公布的制度有：《師豪公司安排方法》、《師豪公司財務治理規(guī)定》及相關規(guī)定（三項費用提取及使用、費用開支標準及審批權限、貨幣資金治理方法、應收款項治理、存貨治理、固定資產治理、票據治理、經濟合同治理、對外投資治理），《師豪公司有關人事工作的若干規(guī)定》、《師豪公務購車及私車公用的暫行規(guī)定》、《師豪公司關于“內退”人員待遇的有關規(guī)定》、《師豪公司崗位聘任暫行方法》、《進一步加強干部隊伍建立的暫行方法》、《師豪公司關于員工職稱評審、職業(yè)資格考試和學歷進修的治理方法》、《董事會嘉獎基金治理方法》等。并已開頭了ISO9001質量治理體系的貫標工作。

三、建構進展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化，創(chuàng)立學習型企業(yè)

企業(yè)改制后，師豪公司在進展空間和潛力擴展的同時，也正面臨著日益增加的挑戰(zhàn)和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱難創(chuàng)業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實力而奮斗。同時，在公司董事長王小鵬的提倡下，提出了師豪公司“更大（規(guī)?；?、集約化）、更高（高水平、深內涵）、更精（專業(yè)化、效益化）、更強（創(chuàng)品牌、增實力）”的進展理念，號召造就學習型企業(yè)，建構進展戰(zhàn)略支持型企業(yè)文化。

03年，是師豪公司學習制度創(chuàng)立之年。1月和4月，分別由師豪公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經營治理干部培訓班，董事長推舉并帶著閱讀《總裁才智》、《致加西亞的信》等現代企業(yè)治理書籍。培訓班后，師豪公司企業(yè)文化建立課題組與企業(yè)進展戰(zhàn)略課題組組建成立，采納“走出去”（參觀蘇州現代企業(yè)）和“引進來”（邀請治理、經濟等專家授課）的形式，相繼開展屢次學習和溝通活動。另外，師豪公司還利用周六時間，組織各級治理等相關人員進展財務治理、績效考評、質量貫標等學問的系統(tǒng)培訓和學習。

03年，是師豪公司企業(yè)文化創(chuàng)立之年。3月3日的師豪成立慶典邁出了文化建立的起始步伐，樹立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”；在南師大網站主名目下創(chuàng)立師豪公司及各子、分公司網頁，出版內部期刊《師豪動態(tài)》，準時登載公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的溝通與溝通；舉辦“我與師豪”演講競賽，圍繞師豪公司的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及個人定位與進展等主題，展現出當代師豪公司員工的風采；舉辦師豪年輕員工圣誕戶外游藝暨征集“金點子”活動；組織后勤退休職工在重陽節(jié)前夕參觀新校區(qū)和仙林大學城；年終開展評優(yōu)活動，召開公司年度總結暨“先進個人”表彰大會。

四、提升師豪公司專業(yè)水平，拓展校外市場

以大學城進展為市場契機，由師豪公司牽頭，6月20日，南京仙林大學城后勤協(xié)作會在南師大召開，以教育資源共享化和運行機制市場化為切入點，共同探討了“跨校區(qū)合作、資源共享、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式。

20xx年，師豪公司各子、分公司結合自身進展實際，明確企業(yè)定位，提高專業(yè)化水平，加快進展步伐；利用體制與機制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場，參加市場競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進企業(yè)向規(guī)模化、集約化的方向進展。

高校社區(qū)公司在03年度取得南師大北區(qū)學生公寓、南京工程學院方山校區(qū)、江蘇經貿職業(yè)技術學院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學院武進校區(qū)、南京理工大學、河海大學老校區(qū)、應天學院、南京中醫(yī)藥大學、南京森林公安?？茖W校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術學院城南校區(qū)等10所高校的物業(yè)治理，使得該公司物管的高校及單位已達16所（個），為公司規(guī)?；M展奠定根底。飲食效勞公司承接南理工紫金學院食堂，淮安信息職業(yè)技術學院食堂。接待效勞中心將與南京中北集團和中北學院聯合創(chuàng)辦駕駛學校。建筑裝飾公司參加玄武湖隧道停車場、河海大學體育場圍墻欄桿以及南大學生食堂裝飾等校外工程的招投標。環(huán)境藝術公司參加河海大學、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場的投標，對大學城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合方面進展了探究和嘗試。

五、積極主動為學校各項中心工作供應有力的后勤保障

嚴密圍繞學校20xx年工作重點，改制后的師豪公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三效勞、兩育人”的效勞宗旨，從學校大局動身，全力以赴為抗擊非典、仙林北區(qū)建立、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作供應有力的后勤保障，確保學校重點工作的順當完成。

1、師豪公司堅持戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線

非典突如其來，師豪公司堅持長期戰(zhàn)斗在抗擊非典的第一線。高校社區(qū)公司物管人員二十四小時值班，不厭其煩地在每個角落噴灑消毒水，為同學們測量體溫，親密留意他們身體狀況，與他們溝通談心；食堂師傅們使校內飲食貨源充分、貨真價實、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一帶上口罩，奔波在各個校區(qū)之間，保障運輸安全；幼兒園教師們堅持在教育第一線，更細致入微地做好守護工作；建筑裝飾人員積極協(xié)作拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務，面對嚴峻考驗，師豪公司始終謹記“學校師生員工的安康重于泰山”，為學校的教學、科研及師生員工的生活供應有力的后勤保障。

2、特別時期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

江蘇省03年高考閱卷工作在我校進展，高考人數多于往年，閱卷任務量加大。在防治非典形勢不明朗的狀況下，為了確保此項工作順當開展，高校社區(qū)公司、飲食效勞公司、裝飾工程公司等公司參加高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿完成任務，贏得全都好評。

3、參加仙林校區(qū)北區(qū)建立

非典疫情延誤工期，北區(qū)地形簡單，施工難度大，長時間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食效勞公司等公司實行有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區(qū)校園公共設施的建立，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛(wèi)生保潔，生活區(qū)的飲食效勞等工作，確保北區(qū)建立工程全面按期完成。

4、師豪公司爭當南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”得分手。

迎評創(chuàng)優(yōu)過程中，依據學校統(tǒng)一部署，師豪公司擬定“迎評創(chuàng)優(yōu)”后勤工作預案；在全公司范圍內全面發(fā)出書面發(fā)動，要求員工進一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常效勞工作做細、做扎實，做到守土有責；公司領導加大現場協(xié)調與監(jiān)視力度，使得飲食供給、交通運輸、物業(yè)治理和環(huán)境布置等各項工作落到實處，圓滿完成任務。

公司經營方面的年度總結5

一、利潤完成狀況

1、營業(yè)收入狀況：物業(yè)公司20xx年1－10月完成營業(yè)收入216萬元，11—12月份估計完成17萬元，估計20xx年完成營業(yè)收入233萬元，完成規(guī)劃（233/250）的94%.

2、費用支出狀況：20xx年1－10月費用支出為269.65萬元，12月份估計費用支出66.62萬元，20xx年估計完成336.77萬元，完成規(guī)劃的117%.

3、稅務及附加：20xx年1－10月稅金支出為12萬元，12月份估計支出0.97萬元.

4、修正狀況：

以上三項為賬面及估計完成狀況，依據經營指標及費用規(guī)劃，考慮實際費用支出中需修正工程：①核增大修費用10萬元.②核增阿林鮑魚館租金2.26萬元.③車輛變賣增虧6.62萬元.④車輛轉公司調增利潤6.6萬元.⑤用油量5%修正3.26萬元（按企管部修正方法為49.54×3.1=15.35萬元，此種修正方法物業(yè)公司認為不妥，對鼓勵節(jié)省本錢沒有促進作用）

此上四項合計：

總公司規(guī)劃利潤：250－391=—141萬元

1－10月實際賬面利潤：—65.14萬元

12月估計實現利潤：—50.56萬元

全年估計實現利潤：—116.60萬元

修正全年估計利潤：—106.60萬元

完成規(guī)劃的124.40%，估計減虧34.40萬元，減虧比例24.4%。

已過去的20xx年上半年，是股份有限公司產業(yè)構造調整初見成效的半年，也是為公司一舉摘掉PT帽子恢復上市制造良好契機的關鍵半年。在這半年里，在股份公司各級組織和領導的大力關懷和幫忙下，在各兄弟單位的理解和支持下，物業(yè)公司經營班子和全體員工經過不懈的努力，實現了年初預定的目標。在此，我代表物業(yè)公司全體同仁向公司董事會、公司黨委、公司各級領導和賜予我們幫忙和協(xié)作的各子（分）公司表示深深的謝意！

現在，就物業(yè)公司在完成預定目標過程中所做的工作匯報如下：

一、完善各項規(guī)章制度，建立內部治理機制

通過對以往工作的分析、總結，物業(yè)公司經營班子達成共識：提高物業(yè)效勞水平、擴大物業(yè)效勞范圍、由內部效勞逐步走向外部效勞、爭取從市場中獵取效益是物業(yè)公司今后可持續(xù)性進展的必由之路。而要實現這一目標，切實提高物業(yè)治理水平是根本的根底所在，因此，必需建立完善各項規(guī)章制度和內部治理機制，明確治理工作中的責、權、利，使該管的事情有人管、能辦好的事情有人辦，務實避虛，一切工作都從實際需要動身、以解決問題為目的，扎扎實實的做好各項根底工作。為此，我們本著實事求是的原則建立了一系列適應市場經濟進展需要和物業(yè)公司進展需要的《辦公室工作質量標準》、《效績考核制度》、《員工獎懲條例》、《值班經理工作制度》、《商戶回訪工作制度》、《投訴接待處理制度》、《辦公經費治理制度》、《工資治理制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《文件學習落實制度》、《效績考核檢查落實制度》、《員工培訓制度》等十幾項規(guī)章制度，并在此根底上加強各項規(guī)章制度的檢查落實力度使物業(yè)公司的各項工作有規(guī)劃、由方法、有依據、有目的的綻開.同時，為了建立完善內部治理機制，我們采納“走出去、引進來”的方式從實力強、水平高的物業(yè)公司那兒“取經”，在吸取先進物業(yè)公司內部治理閱歷的根底上結合我們的實際狀況，對經營班子、行政辦公室每個治理崗位的職能、作用、工作范圍作了明確、詳細的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各職能崗位工作的積極性、主動性和制造性，使各級治理人員在工作實踐中不斷得到熬煉，業(yè)務、治理水平不斷得到提高。

二、公司上下團結務實，效勞意識顯著提高

作為物業(yè)公司，不斷提高效勞意識、效勞水平和效勞質量，才能最大限度的滿意商戶和業(yè)主的需求，在此根底上才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，從而提高企業(yè)經濟效益，樹立良好的企業(yè)形象。為此，物業(yè)公司首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團員、工會積極分子的榜樣帶頭作用，帶著全體員工轉變效勞觀念、開展理論學習、加強業(yè)務培訓，使上自領導班子下至一般員工的效勞意識和自身素養(yǎng)得到不斷提高，公司領導和各級治理人員常常深入基層做大量的答疑解惑工作，公司上下形成了團結全都、求真務實的工作氣氛.其次，為了能夠在物業(yè)效勞的質量上更上一個臺階，在今后的物業(yè)資質評審中更上一個檔次，物業(yè)公司加強了各類資料的查閱、收集、歸檔工作，按部門、形式、性質等不同合理分類、存檔，極大便利了對所需材料的.準時查閱和利用.第三，重視參與和開展形式各樣的培訓活動，在積極參與股份公司組織的各類培訓、學習的同時針對公司內部各部（室）的工作特點和性質定期或不定期的開展升旗儀式、安全生產、消防學問、儀容儀表、禮儀禮節(jié)、設備原理、物業(yè)標準等業(yè)務培訓，使全體員工的效勞意識和業(yè)務素養(yǎng)得到不斷提高.第四，狠抓各項規(guī)章制度的落實，促進各項工作快速有效的開展，特殊是為了切實落實在近期實施的《效績考核制度》我們下了極大的功夫，在考核部門的同時治理人員也要承受《效績考核檢查制度》考核，起到了相互監(jiān)視的作用，實施一個月來，公司全體員工的工作作風、質量和效勞意識、水平以及有效投訴的處理率都有了顯著提高.又如《晨會制度》實施后，每天晨會對前期消失的問題和當天安排的工作詳細落實到相關責任人，要求當天能完成的必需當天完成，不能完成的要查出緣由、制定規(guī)劃，按規(guī)定的期限完成，使各部室的工作效率明顯加快，轉變了懶、散、慢的不良工作習慣，對快速提高效勞意識、盡可能削減投訴和有效開展工作起到了至關重要的作用。

三、節(jié)能降耗、精減人員，治理效益明顯提高

物業(yè)公司領導班子糊涂的熟悉到，必需強化全體員工的本錢意識、加強內部治理、加大監(jiān)控力度、精減充裕人員，才能削減企業(yè)虧損、提高企業(yè)效益，在實際工作中我們主要從三個方面做了詳細工作：首先，針對選購工作是節(jié)能降耗的關鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實施了嚴格的監(jiān)掌握度，在常置易耗品的選購過程中建立供貨廠家具體資料并與供貨單位建立長期供貨關系，同時，財務與辦公室人員常常做市場調查，盡可能找到源頭供貨商，還轉變了原選購人員在選購300元以上物品必需兩人以上外購為任何金額都必需兩人以上外購，同時，為了提高效勞，在對入圓企業(yè)有償效勞工程上，要求選購人員被效勞方進展協(xié)商，確定是自行購置材料，還是物業(yè)公司代購或者是物業(yè)公司幫助購置，從本錢上最大限度滿意企業(yè)利益。通過這一系列措施到達了有效監(jiān)控的目的.其次，通過減員工作使企業(yè)人力本錢降低，從20xx年初至今，我們共與31名員工解除了勞動關系，每月削減工資及附加費用就可達2萬多元，切實為企業(yè)減輕了負擔.第三，通過抓內部治理降低費用，物業(yè)公司全部治理人員從6月起停頓在員工餐就餐，值班經理和夜班值班人員取消快餐就餐而由員工餐供給，僅此舉措又降低了費用，此外，本著為商戶著想的原則在修理過程中能修復的不換新，能出工一人的不用兩人，能一小時修復的決不用兩小時，取得了較好的社會效益.第四，開展修舊利廢活動，辦公室以身作則在辦公用品領用上嚴格掌握，紙張正面用完用反面，做的能省就省，清潔部把舊拖把2、3個