公司車(chē)輛安全工作總結(jié)

公司車(chē)輛安全工作總結(jié)公司車(chē)輛安全工作總結(jié)

根據(jù)公司上級(jí)對(duì)車(chē)輛安全治理的規(guī)定及要求，東莞某始終站在車(chē)輛安全治理關(guān)系到員工生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全的高度，切實(shí)增加責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí)，把預(yù)防車(chē)輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車(chē)管工作的重中之重來(lái)抓，以適應(yīng)某各單位、部門(mén)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全用車(chē)之需，

一、領(lǐng)導(dǎo)重視支持。

某經(jīng)理室高度重視車(chē)輛的安全治理，大力支持車(chē)管室的詳細(xì)工作。分管領(lǐng)導(dǎo)定期參與車(chē)管月度會(huì)議，具體了解車(chē)管詳細(xì)狀況，仔細(xì)傾聽(tīng)司機(jī)心聲和意見(jiàn)，討論部署車(chē)輛治理工作并監(jiān)視組織實(shí)施和檢查。在日常工作作息中，某領(lǐng)導(dǎo)用車(chē)能夠以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛治理制度，確保實(shí)現(xiàn)安全用車(chē)之目標(biāo)，自上而下為全處車(chē)輛治理工作營(yíng)造了“安全第一、預(yù)防為主”的良好氣氛。

二、治理制度健全。

目前納入我處車(chē)輛安全治理工作范圍的規(guī)章制度和相關(guān)法規(guī)有《安全駕駛操作規(guī)程》、《三檢四良兩潔交接制度》、《車(chē)管員及專(zhuān)職司機(jī)職責(zé)》、《車(chē)輛修理制度》和《道路交通安全法》。所謂《三檢四良兩潔交接制度》重點(diǎn)是指要求司機(jī)自覺(jué)愛(ài)惜養(yǎng)護(hù)車(chē)輛，在車(chē)輛使用及交接過(guò)程中仔細(xì)做好“三檢”（出車(chē)前、出車(chē)中、出車(chē)后車(chē)輛檢查），確?！八牧肌保ㄖ苿?dòng)、轉(zhuǎn)向、燈光、信號(hào)良好），“兩潔”（車(chē)容干凈、車(chē)內(nèi)干凈）；在《安全駕駛操作規(guī)程》中東莞某規(guī)定全體司機(jī)做到“三嚴(yán)格”：一是嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行《道路交通安文秘家園全法》，二是嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，自覺(jué)慎重駕駛，做到依法行駛、文明行駛、安全行駛；三是嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程，隨帶駕駛證、行駛證及相關(guān)有效證件；駕車(chē)時(shí)不閑談、吸煙、吃零食、接（打）手機(jī)，不穿拖鞋駕駛車(chē)輛，堅(jiān)決杜絕故障車(chē)上路，做到“病車(chē)不上路，病人（司機(jī)）不上車(chē)”，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)、“三超一越”和疲憊駕駛；駕車(chē)時(shí)系好安全帶，自覺(jué)做到禮讓三先（先慢、先讓、先停）。

三、主管部門(mén)盡責(zé)。

車(chē)管室作為某車(chē)輛治理的主管部門(mén)，為切實(shí)做好車(chē)輛安全治理工作，強(qiáng)化司機(jī)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和安全意識(shí)，在某的指導(dǎo)下，組織全體司機(jī)向某簽訂《車(chē)輛安全行駛保證書(shū)》，把車(chē)輛安全治理責(zé)任逐層落實(shí)到人，保證在營(yíng)運(yùn)治理中不發(fā)生主要安全責(zé)任事故。針對(duì)車(chē)輛安全工作的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，車(chē)管室組織開(kāi)展對(duì)司機(jī)的安全行車(chē)意識(shí)、車(chē)輛治理制度和駕駛操技能等三方面進(jìn)展全面檢查和專(zhuān)項(xiàng)整治，盡力消退各種導(dǎo)致車(chē)輛安全隱患，做到防范于未然。

四、技術(shù)保障到位。

東莞某主要從三個(gè)方面入手抓好車(chē)管技術(shù)保障。首先是按規(guī)定對(duì)車(chē)輛進(jìn)展保養(yǎng)、年審年檢和二保工作，建立車(chē)輛行駛里程記錄及修理檔案，具體填寫(xiě)各類(lèi)報(bào)表，并定點(diǎn)由具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資質(zhì)的汽修廠家負(fù)責(zé)跟蹤車(chē)輛行駛狀況。其次是嚴(yán)把車(chē)輛技術(shù)狀況交接制度關(guān)，駕駛員在交接車(chē)輛時(shí)，必需檢查各自的車(chē)輛狀況，觀察車(chē)輛車(chē)況是否完好，確定無(wú)磕碰掛擦和丟損等狀況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車(chē)輛治理員，否則發(fā)覺(jué)損壞由當(dāng)值駕駛員擔(dān)當(dāng)。第三是不定期組織進(jìn)展車(chē)輛駕駛技術(shù)研討、駕駛員安全培訓(xùn)及駕駛考核。歷年來(lái)，我處發(fā)動(dòng)閱歷豐富的老司機(jī)把自己的駕駛體會(huì)與各位司機(jī)朋友共同共享，分別整理出了雨天駕駛留意事項(xiàng)、風(fēng)暴氣候駕駛避險(xiǎn)措施等心得體會(huì)，對(duì)幫忙司機(jī)提高駕駛技術(shù)大有裨益。

五、存在的主要問(wèn)題

車(chē)輛治理中存在的主要問(wèn)題是如何提高駕駛員的安全行車(chē)意識(shí)和駕駛技術(shù)。東莞某現(xiàn)有車(chē)輛44輛，其中吉普小車(chē)4輛、的士頭人貨車(chē)11輛，面包車(chē)6輛、農(nóng)夫人貨車(chē)1輛、17座全順客車(chē)2輛、30座豐田中巴4輛、大巴1輛，挽救車(chē)13輛，吊車(chē)2輛,多數(shù)車(chē)輛用在收費(fèi)站及路政所的營(yíng)運(yùn)一線，局部分布在三個(gè)生活區(qū)，可謂點(diǎn)多面廣，治理難度可想而知。隨著企業(yè)改革的不斷深化，各種不穩(wěn)定的因素簡(jiǎn)單使司機(jī)的思想心情產(chǎn)生波動(dòng)，如何做好司機(jī)的思想教育工作，讓駕駛員們真正樹(shù)立安全行車(chē)意識(shí)，自覺(jué)遵守安全治理規(guī)定并努力提高駕駛技術(shù)，用心駕駛、當(dāng)心駕駛、細(xì)心駕駛，做到行萬(wàn)里車(chē)，保萬(wàn)里平安，這是目前車(chē)輛治理中需要進(jìn)一步改良的問(wèn)題。

篇2：公安民警社區(qū)警務(wù)工作總結(jié)

公安民警社區(qū)警務(wù)工作總結(jié)

我叫，今年33歲，現(xiàn)任分局社區(qū)警務(wù)五隊(duì)民警。去年警務(wù)改革后，我割舍不下多年來(lái)與群眾結(jié)下的深厚感情，主動(dòng)要求留在社區(qū)工作。新機(jī)制、新形勢(shì)極大地激發(fā)了我的工作熱忱，我圍圍著“平安社區(qū)”創(chuàng)立活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展社區(qū)警務(wù)工作，實(shí)實(shí)在在地為社區(qū)居民做了一些力所能及的事情。在此，把我的做法和體會(huì)向大家作以匯報(bào)：一、做好社區(qū)工作，要愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)

當(dāng)警察始終是我兒時(shí)的幻想。未參與公安工作前，非常憧憬刑警懲惡揚(yáng)善、除暴安良，艷羨交警威嚴(yán)八面、英姿颯爽，期盼有一天把這一身使不完的勁用在打擊犯罪上。參與工作后，我被安排到了派出所，當(dāng)上了一名背戶(hù)口的管片民警，心理落差很大。記得1995年12月的一天，刑警隊(duì)來(lái)所抓捕一名負(fù)案在逃的犯罪嫌疑人，剛巧這人就住在我負(fù)責(zé)的社區(qū)，我一問(wèn)三不知，錯(cuò)過(guò)了抓捕的最正確時(shí)機(jī)，讓犯罪分子一跑就是3年。這件事對(duì)我觸動(dòng)很大，暗下決心肯定把社區(qū)工作做實(shí)做透，讓犯罪分子插翅難逃。說(shuō)下社區(qū)談何簡(jiǎn)單，我這些年的體會(huì)是，假如你有畏難心情，見(jiàn)硬就回，就永久也下不去；假如你有恒心，不怕吃苦，經(jīng)得起個(gè)別群眾的冷嘲熱諷和吃得下閉門(mén)羹，就能有一番作為。我剛下社區(qū)時(shí)，吃閉門(mén)羹是常有的事，走訪10戶(hù)一般能敲開(kāi)1戶(hù)，就是1戶(hù)我也主動(dòng)推介自己，與群眾嘮家常，熟識(shí)樓區(qū)的狀況，形成感性熟悉。晚上回家以后，我把走訪過(guò)的再熟識(shí)一遍，防止消失遇到走訪過(guò)的群眾熟悉我，而我不熟悉或叫不準(zhǔn)對(duì)方的為難狀況。隨著時(shí)間的推移，群眾漸漸承受了我，在閑暇納涼時(shí)群眾相互推介我，在鄰里溝通時(shí)常常提起我，在遇到困難時(shí)經(jīng)常想到我。在以后的入戶(hù)工作中，我的進(jìn)度明顯加快，最終入戶(hù)勝利率到達(dá)了100%。多年來(lái)，為了社區(qū)工作我換了7輛自行車(chē)，鞋子更是不計(jì)其數(shù)，練就了進(jìn)百家門(mén)、知百家情、見(jiàn)人知名、提名知情的根本功。社區(qū)發(fā)案逐年下降，民事糾紛逐年削減，人口“雙熟率”到達(dá)了100%。**年我被評(píng)為“一級(jí)社區(qū)民警”。

二、做好社區(qū)工作，要貼近群眾、融入群眾

我常自勉的一句話(huà)就是“你心里裝著群眾，群眾心里才能有你”。為便利社區(qū)群眾，了解社情民意，我預(yù)備了一本日記，群眾親切地稱(chēng)之為《聯(lián)心日記》，工作中我隨身攜帶，寸步不離，在日記中記載群眾的點(diǎn)滴要求。大到辦理戶(hù)口、招工入學(xué)，小到婆媳不和、鄰里糾紛、甚至路燈不亮、下水道堵塞、抽水馬桶損壞等一些小事，我都一一記在本上，并把小事當(dāng)成大事來(lái)辦，想盡一切方法加以解決。解決完的我在日記中進(jìn)展標(biāo)注，記清是哪些義務(wù)工作的好人、不圖名利的群眾，在每季度群眾匯報(bào)會(huì)上進(jìn)展講評(píng)，增進(jìn)鄰里互信；對(duì)一時(shí)解決不了的，我就重點(diǎn)標(biāo)注，時(shí)時(shí)琢磨如何解決。愛(ài)人常埋怨說(shuō)“家里的事你一個(gè)也記不住，老百姓的事你比誰(shuí)都記得清晰”。為了解決群眾下水道堵塞問(wèn)題，我曾請(qǐng)物業(yè)修理隊(duì)工人吃過(guò)飯；為解決家用電器的小毛病，特地聯(lián)絡(luò)兩名有電器修理閱歷的老鄉(xiāng)，隨叫隨到。多年來(lái)，工作日記我寫(xiě)了滿(mǎn)滿(mǎn)9本，記載大事小情3000余件，累計(jì)幫忙、協(xié)調(diào)解決了2400多件。同時(shí)，我還建立了11戶(hù)以五保戶(hù)、特困戶(hù)、軍烈屬、低保戶(hù)、殘疾人為主的聯(lián)系戶(hù)，堅(jiān)持每周去一次，寒來(lái)暑往，風(fēng)雨不誤。社區(qū)有一名叫于永會(huì)的殘疾人，愛(ài)人車(chē)禍去世，孩子正在讀書(shū)，生活很拮據(jù)，我協(xié)調(diào)物業(yè)給他辦了一個(gè)修鞋點(diǎn)，每月有個(gè)穩(wěn)定的收入。在“單元工作法”的推動(dòng)下，鄰里一有時(shí)間就登門(mén)探望，噓寒問(wèn)暖，幫忙解決實(shí)際困難。提起大家?guī)兔Φ氖拢谟罆?huì)常常感動(dòng)得熱淚盈眶。在很多社區(qū)群眾眼里，刑釋解教人員就是一顆“定時(shí)炸彈”，避之生怕不及。我認(rèn)為，打擊懲治犯罪分子當(dāng)然重要，但幫忙刑釋解教人員浪子回頭，重新融入社會(huì)，將其轉(zhuǎn)化為維護(hù)社會(huì)治安的積極因素同等重要。在與刑釋解教人員的交往中，我總結(jié)了“三步工作法”。第一步對(duì)他們進(jìn)展再教育，因人而異，使他們知法、守法，矯正不良行為，重新喚起生活的士氣和信念。其次步對(duì)他們關(guān)懷、愛(ài)護(hù)，加強(qiáng)感情溝通和溝通，使他們感受到人格受到了敬重，讓他們知道社會(huì)對(duì)他們表示認(rèn)同和承受。第三步幫他們辦實(shí)事，解決生計(jì)問(wèn)題。我負(fù)責(zé)的社區(qū)有一名叫崔興江的，刑釋解教后始終沒(méi)有工作，愛(ài)人有殘疾，一家三口生活無(wú)著落，三天不打仗兩天早早的，家庭面臨裂開(kāi)的危急。我?guī)兔λ谖飿I(yè)找了一份工作，這樣使全家氣也順了，打仗的事也沒(méi)了，崔興江逢人就講“多虧小張了，沒(méi)有他的幫助，我這家早就散了”。這些年來(lái)，我的體會(huì)是，給群眾解決一個(gè)困難，群眾就會(huì)記住你一輩子；做損害群眾感情的一件事，群眾畢生對(duì)你都沒(méi)有好感。

三、做好社區(qū)工作，要傾聽(tīng)民聲、解決民憂(yōu)

社區(qū)工作很苦很累，乏味單調(diào)，不象其他警種那樣，破個(gè)大案，一夜成名，風(fēng)風(fēng)光光的。我覺(jué)得做好一名社區(qū)民警必需耐得住孤獨(dú)，只有把平凡的事做得不平凡，把一般的事做得不一般，才能表達(dá)出自身的價(jià)值。工作中，我感到居民雖有渴望溝通溝通的劇烈心理，但苦于沒(méi)有適當(dāng)?shù)姆绞?，致使鄰里關(guān)系淡化，有個(gè)大事小情都打110，造成警力資源的很大鋪張。以往我在工作時(shí)也消失過(guò)入戶(hù)難、見(jiàn)面難、溝通難、征得支持難的“四難”問(wèn)題。為轉(zhuǎn)變這種局面，我在實(shí)踐中探究出了“單元工作法”，根本形式是：以社區(qū)民警為主體、以單元見(jiàn)面會(huì)為根底、以單元長(zhǎng)為骨干、以獵取信息為目標(biāo)，依托民力，借助外力，推動(dòng)“平安社區(qū)”建立。從去年9月開(kāi)頭，我犧牲雙休日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持召開(kāi)首次單元居民見(jiàn)面會(huì)，參加群眾由原來(lái)缺乏60%漸漸增加到100%，群眾的參加積極性空前高漲，搭建了鄰里互識(shí)、防范互動(dòng)、困難互助的平臺(tái)。我借助這一優(yōu)勢(shì)，把83名單元長(zhǎng)組織成21支義務(wù)巡邏隊(duì)，增加群防力氣；發(fā)動(dòng)社區(qū)居委會(huì)工作人員，組建了10個(gè)民事糾紛調(diào)解組織，第一時(shí)間化解鄰里糾紛，化解不穩(wěn)定因素。年初以來(lái)，共調(diào)解鄰里糾紛33起，預(yù)防案件11起，社區(qū)可防性案件同比下降65%，治安案件下降80%，求助案件下降90%，群眾的安全感和滿(mǎn)足度明顯提高。

篇3：公司**年度工作總結(jié)和**年工作規(guī)劃

公司**年度工作總結(jié)和**年工作規(guī)劃

公司**年度工作總結(jié)和**年年工作規(guī)劃

第一局部：**年工作的簡(jiǎn)要回憶

**年是****有限公司成立的第三年。在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工共同的努力，我們完成了新廠區(qū)建立、搬遷工作，克制了由于搬遷而帶來(lái)的停產(chǎn)近三個(gè)月的實(shí)際困難，較好地實(shí)現(xiàn)了年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃,取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果和工作局面，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

**年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成狀況：1、利潤(rùn)規(guī)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)*%

；

2、銷(xiāo)售收入規(guī)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)*%

；

3、新增訂貨規(guī)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)新增訂貨*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)23%

；

4、工業(yè)總產(chǎn)值規(guī)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)*%

；

5、回收貨款規(guī)劃指標(biāo)*萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)回收貨款*元，較上年增長(zhǎng)*%

；

6、員工年人均收入*萬(wàn)元，較上年增長(zhǎng)*%

。

**年的主要工作可以概括為以下八個(gè)突出特點(diǎn)：一、

調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部治理

為適應(yīng)社會(huì)進(jìn)展的要求及適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，**年公司對(duì)機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)展了一些調(diào)整，年初以來(lái)成立了銷(xiāo)售分公司和山東、包頭兩個(gè)客戶(hù)效勞部，將一大批優(yōu)秀的員工充實(shí)到銷(xiāo)售和售后效勞工作的一線，加大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，建立了公司的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的協(xié)作更加嚴(yán)密；成立了營(yíng)銷(xiāo)分公司下屬的技術(shù)開(kāi)發(fā)科，為提高公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做了鋪墊。從治理入手，加強(qiáng)制度建立，完善了一批規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了相關(guān)部門(mén)的工作程序，如財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、選購(gòu)合同評(píng)審制度、人事行政制度等，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了公司運(yùn)行程序，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)展。

二、

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，加大“應(yīng)本”人才儲(chǔ)藏比重

員工培訓(xùn)是企業(yè)勝利的根底。員工培訓(xùn)主要表達(dá)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視治理人員的培訓(xùn)。公司從今年開(kāi)頭非常重視員工的培訓(xùn)工作，組織了入職教育、安全生產(chǎn)、消防學(xué)問(wèn)、加工技能、裝配技能、技術(shù)學(xué)問(wèn)等六項(xiàng)培訓(xùn)，受訓(xùn)人數(shù)平均92人，員工滿(mǎn)足率到達(dá)99%。通過(guò)培訓(xùn)，制造部已培育出了十余名能獨(dú)立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人缺乏的難題。通過(guò)聘請(qǐng)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生和專(zhuān)業(yè)技術(shù)工人的工作，改善員工隊(duì)伍的年齡構(gòu)造和專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)，為企業(yè)做好了人力資源的儲(chǔ)藏工作。

三、

全力做好企業(yè)搬遷工作，完成資產(chǎn)增值

為了擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，提升企業(yè)形象和實(shí)力，公司在董事會(huì)授權(quán)下，積極籌劃和運(yùn)作了企業(yè)的搬遷建立工作。在鐵西區(qū)政府和沈陽(yáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)各相關(guān)部門(mén)及各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和協(xié)調(diào)下，******有限公司勝利購(gòu)置了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房，快速的完成了1#標(biāo)準(zhǔn)廠房改造工程。并且在先期購(gòu)置開(kāi)發(fā)區(qū)1#標(biāo)準(zhǔn)廠房的根底上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期預(yù)備工作。公司從九月底開(kāi)頭設(shè)備搬遷，在全體員工的積極努力下，僅用了兩個(gè)月時(shí)間，于十一月下旬完成了公司整體搬遷工作，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

四、

加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，拓寬融資渠道

為了解決企業(yè)流淌資金緊急，生產(chǎn)投入缺乏的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理中的本錢(qián)核算，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，削減占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了銷(xiāo)售合同的進(jìn)度要求。另一方面，為解決新廠區(qū)建立的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道，先后與**銀行**支行，**銀行**分行等接觸，公司于9月份在**銀行沈陽(yáng)分行貸款600萬(wàn)元，用于新廠區(qū)的建立。

五、

成立銷(xiāo)售分公司，加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立

營(yíng)銷(xiāo)工作始終是公司整體工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。為強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)工作，拓展市場(chǎng)，多簽一手合同，公司將原來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)部組建為銷(xiāo)售分公司。并且制定了《營(yíng)銷(xiāo)人員薪資考核方法》，促進(jìn)了營(yíng)銷(xiāo)人員的工作主動(dòng)性、積極性，為翻開(kāi)銷(xiāo)售工作的新局面起到了促進(jìn)作用。為了做好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后效勞工作，公司先后在****和********地區(qū)成立了客戶(hù)效勞部，不但擴(kuò)寬了信息渠道，而且提高了客戶(hù)滿(mǎn)足度。拉近了我公司與客戶(hù)、市場(chǎng)的距離。六、

加強(qiáng)生產(chǎn)組織工作，確保生產(chǎn)規(guī)劃順當(dāng)實(shí)施

**年，公司在生產(chǎn)組織工作中，面臨上半年訂單集中、生產(chǎn)任務(wù)量