公司質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)罰培訓(xùn)課件

質(zhì)量管理培訓(xùn)講師：公司建筑工程質(zhì)量檢查制度公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法公司QC（質(zhì)量管理）小組活動(dòng)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司建筑工程質(zhì)量檢查制度

第一條為進(jìn)一步貫徹中國(guó)建筑股份有限公司“中國(guó)建筑，服務(wù)跨越五洲；過(guò)程精品，質(zhì)量重于泰山”的質(zhì)量方針，全面落實(shí)公司各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理工作，使工程質(zhì)量管理落到實(shí)處，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)改正，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定本制度。第二條本制度適用于公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）、公司所屬分公司及分公司所屬項(xiàng)目部的工程質(zhì)量檢查工作。各分公司可根據(jù)本單位具體情況依據(jù)本制度制定實(shí)施辦法或細(xì)則。第三條檢查內(nèi)容一、分公司層面1、對(duì)分公司層面的季度質(zhì)量管理工作檢查按“質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過(guò)程管理、項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況”4項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行。2、對(duì)分公司層面的年度質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)按“質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過(guò)程管理、工程質(zhì)量管理效果及項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況”5項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行。3、根據(jù)目前公司質(zhì)量管理實(shí)際情況，為達(dá)到客觀、公正評(píng)價(jià)各分公司的質(zhì)量管理情況、促進(jìn)分公司質(zhì)量管理工作、提高分公司質(zhì)量管理水平的目的，對(duì)各分公司“項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況”評(píng)分，按公司檢查組每季度對(duì)分公司所屬項(xiàng)目部檢查評(píng)分的平均值計(jì)。第三條檢查內(nèi)容二、項(xiàng)目部層面1、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系；2、項(xiàng)目部質(zhì)量過(guò)程管理；3、項(xiàng)目部工程技術(shù)資料；4、項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況（附件4《公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》）。第四條檢查依據(jù)1、《中國(guó)建筑股份有限公司施工企業(yè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》；2、局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》；3、《公司質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)表》；4、《公司質(zhì)量管理工作評(píng)分表》5、《公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、過(guò)程管理、技術(shù)資料檢查表》；6、《公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》第四條檢查依據(jù)7、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013；8、《建筑工程施工資料編制管理規(guī)程》ZJQ00-SG-001-2011；9、《建筑工程資料管理規(guī)程》JGJ/185—2009；10、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328—2001中有關(guān)條款；11、現(xiàn)行質(zhì)量管理有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；12、其他與質(zhì)量管理有關(guān)的管理規(guī)定。第五條檢查形式檢查形式為定期、不定期、日常檢查和“三檢”（自檢、互檢、交接檢）。第六條檢查頻次一、公司檢查頻次1、公司第一季度、第二季度、第三季度對(duì)分公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查（按本制度第三條第1款的檢查內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分）；2、公司第四季度對(duì)分公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行年度總體評(píng)價(jià)（按本制度第三條第2款的檢查內(nèi)容進(jìn)行評(píng)分）；3、公司每季度對(duì)所屬項(xiàng)目部進(jìn)行質(zhì)量管理定期檢查；公司每年一季度、三季度采取抽查的形式對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，抽查數(shù)應(yīng)不少于在建項(xiàng)目的60%，上季度檢查不合格項(xiàng)目、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目、萬(wàn)科項(xiàng)目、局樣板工程均應(yīng)列入檢查范圍；每年二季度、四季度采取全覆蓋的形式對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查。二、分公司檢查頻次1、分公司每月對(duì)所屬項(xiàng)目進(jìn)行全覆蓋的定期檢查；2、分公司每年至少應(yīng)根據(jù)需要開展一次不定期檢查。三、項(xiàng)目部檢查頻次1、項(xiàng)目部每周進(jìn)行定期檢查；2、項(xiàng)目部專職質(zhì)量員及施工員每天進(jìn)行日常檢查；3、每道工序完成后開展“三檢”。第七條檢查等級(jí)評(píng)定一、分公司質(zhì)量管理工作考核評(píng)價(jià)等級(jí)劃分為優(yōu)秀、良好、合格、較差四個(gè)等級(jí)：（一）優(yōu)秀1、超額完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，年度質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)95分及以上；2、質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過(guò)程管理、工程質(zhì)量管理效果及項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況（5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均在95分及以上；3、未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生質(zhì)量投訴事件。（二）良好1、完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行正常，年度質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)85分及以上，95分以下；2、質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過(guò)程管理、工程質(zhì)量管理效果及項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均在85分及以上；3、未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生重大質(zhì)量投訴事件，且一般質(zhì)量投訴事件均得到圓滿處理。（三）合格1、基本能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本正常，年度質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)70分及以上，85分以下；2、質(zhì)量管理體系、工程技術(shù)質(zhì)量管理、工程質(zhì)量過(guò)程管理、工程質(zhì)量管理效果及項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況5個(gè)分項(xiàng)的考核得分均在70分及以上；3、發(fā)生質(zhì)量事故或一般質(zhì)量問(wèn)題投訴能得到及時(shí)妥善處理。（四）較差1、未能完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行不正常，年度質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)70分以下；2、發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量問(wèn)題投訴未能得到及時(shí)妥善處理而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響。二、項(xiàng)目部質(zhì)量管理定期檢查等級(jí)劃分項(xiàng)目部定期質(zhì)量管理檢查評(píng)定等級(jí)，依據(jù)《中國(guó)建筑第五建筑工程有限公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》評(píng)定得分，劃分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)：1、優(yōu)良：得分在80分及以上；2、合格：得分在70-79分；3、不合格：得分在70分以下（不含70分）。第八條人員組成一、公司檢查組人員組成1、公司成立工程質(zhì)量檢查組，負(fù)責(zé)全公司的工程質(zhì)量檢查；2、公司工程質(zhì)量檢查組由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理任組長(zhǎng)，公司質(zhì)量總監(jiān)任常務(wù)副組長(zhǎng)，公司項(xiàng)目管理部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，項(xiàng)目管理部專職質(zhì)量管理人員任組員；3、公司工程質(zhì)量檢查由組長(zhǎng)或常務(wù)副組長(zhǎng)帶隊(duì)，公司黨政一把手每年應(yīng)分別參加一次公司的定期工程質(zhì)量檢查。二、分公司檢查組人員組成1、分公司工程質(zhì)量檢查組應(yīng)由分公司分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，分公司質(zhì)量總監(jiān)或工程質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)，分公司專職質(zhì)量管理人員任組員；2、分公司工程質(zhì)量檢查由組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)，分公司黨政一把手每半年應(yīng)分別參加一次分公司的定期工程質(zhì)量檢查。三、項(xiàng)目部檢查組人員組成1、項(xiàng)目部定期工程質(zhì)量檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織，參加人員應(yīng)涵蓋但不限于項(xiàng)目技術(shù)、生產(chǎn)、施工、質(zhì)量和分包隊(duì)伍專職質(zhì)量員（包括分包單位主要管理人員）；2、分組團(tuán)的大型項(xiàng)目可由組團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理組織本組團(tuán)技術(shù)、生產(chǎn)、施工、質(zhì)量和分包隊(duì)伍專職質(zhì)量員（包括分包單位主要管理人員）進(jìn)行定期工程質(zhì)量檢查，項(xiàng)目指揮長(zhǎng)（項(xiàng)目總經(jīng)理）每周應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際參加各組團(tuán)的定期工程質(zhì)量檢查；3、施工部門組織專職質(zhì)量員、班組長(zhǎng)進(jìn)行自檢、互檢、交接檢（即“三檢”）。第九條工作要求一、公司工程質(zhì)量檢查工作要求1、檢查組成員應(yīng)認(rèn)真履行檢查職責(zé)，嚴(yán)格按照檢查依據(jù)及公司考評(píng)表中“考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)”的要求客觀公正地進(jìn)行檢查考評(píng)；2、檢查組對(duì)分公司層面一、二、三季度質(zhì)量管理工作檢查，依據(jù)《公司質(zhì)量管理工作評(píng)分表》（詳見(jiàn)附件2）進(jìn)行評(píng)分，并應(yīng)針對(duì)每個(gè)分公司查出的問(wèn)題開出“公司分公司質(zhì)量管理問(wèn)題及整改記錄表”（詳見(jiàn)附件6）；3、檢查組對(duì)分公司層面年度質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)，依據(jù)《公司質(zhì)量管理工作總體評(píng)價(jià)表》（詳見(jiàn)附件1）進(jìn)行評(píng)分，并評(píng)定考核評(píng)價(jià)等級(jí)；4、檢查組對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目部質(zhì)量過(guò)程管理、項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的定期檢查，依據(jù)《公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、過(guò)程管理、技術(shù)資料檢查表》（詳見(jiàn)附件3）進(jìn)行，并應(yīng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部查出的問(wèn)題開出“公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問(wèn)題及整改記錄表”（詳見(jiàn)附件7）；5、檢查組對(duì)項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況定期檢查，依據(jù)《中國(guó)建筑第五建筑工程有限公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》（詳見(jiàn)附件4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，并與項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目部質(zhì)量過(guò)程管理、項(xiàng)目部工程技術(shù)資料查出的問(wèn)題一起開出“公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問(wèn)題及整改記錄表”；6、對(duì)分組團(tuán)的大型項(xiàng)目部，檢查應(yīng)做到全覆蓋；7、檢查組在檢查中如發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)的行為，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)制止，并予以糾正；8、檢查組對(duì)項(xiàng)目部的定期質(zhì)量管理檢查將根據(jù)評(píng)分結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，獎(jiǎng)罰辦法詳見(jiàn)《公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法》（建四五字〔2014〕87號(hào)）；9、每次定期檢查完成后，檢查組應(yīng)將檢查情況形成《通報(bào)》，上報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)成員和下發(fā)各分公司。二、分公司工程質(zhì)量檢查工作要求1、檢查組對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目部質(zhì)量過(guò)程管理、項(xiàng)目部工程技術(shù)資料的定期檢查，依據(jù)《公司項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、過(guò)程管理、技術(shù)資料檢查表》（見(jiàn)附件3）進(jìn)行，并應(yīng)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部查出的問(wèn)題開出“公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問(wèn)題及整改記錄表”（見(jiàn)附件7）；2、檢查組對(duì)項(xiàng)目部工程實(shí)體質(zhì)量管理情況定期檢查，應(yīng)依據(jù)《中國(guó)建筑第五建筑工程有限公司工程質(zhì)量檢查評(píng)分表》（見(jiàn)附件4）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，并與項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目部質(zhì)量過(guò)程管理、項(xiàng)目部工程技術(shù)資料查出的問(wèn)題一起開出“公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問(wèn)題及整改記錄表”；二、分公司工程質(zhì)量檢查工作要求3、對(duì)公司檢查組季度檢查時(shí)開出的“公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問(wèn)題及整改記錄表”中質(zhì)量問(wèn)題的整改情況，進(jìn)行復(fù)查并將復(fù)查結(jié)果報(bào)公司項(xiàng)目管理部；4、在檢查中如發(fā)現(xiàn)有違章指揮、違章作業(yè)的行為，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)制止，并予以糾正；5、每次工程質(zhì)量管理檢查結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)將檢查情況進(jìn)行總結(jié)，形成檢查簡(jiǎn)報(bào)在分公司范圍內(nèi)通報(bào)，同時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部；6、每季度應(yīng)由分公司經(jīng)理或分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織分公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部及與工程質(zhì)量有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人召開一次質(zhì)量管理專題會(huì)，總結(jié)本季度質(zhì)量管理工作情況，部署下季度質(zhì)量管理工作，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。三、項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查工作要求1、項(xiàng)目部應(yīng)按照公司或分公司《工程質(zhì)量檢查制度》結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，制定更具針對(duì)性和可操作性的項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查制度；2、項(xiàng)目部定期工程質(zhì)量檢查，應(yīng)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，對(duì)觀感質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，同時(shí)檢查工程資料的及時(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，確保工程資料與工程建設(shè)同步形成。檢查應(yīng)保存含參加檢查人員簽字的檢查記錄。檢查后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，制定出糾正措施或方案，且將檢查記錄、總結(jié)報(bào)告上報(bào)分公司工程質(zhì)量管理部門；三、項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查工作要求3、項(xiàng)目部專職質(zhì)量員和施工員必須每日對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，使過(guò)程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。并將檢查情況認(rèn)真、翔實(shí)地填寫在《施工日志》中；4、強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持“上道工序驗(yàn)收不合格，不得施工下一道工序”的施工原則。施工員、專職質(zhì)量員應(yīng)將檢查情況認(rèn)真、翔實(shí)地填寫在《施工日志》中，并完善驗(yàn)收手續(xù)；三、項(xiàng)目部工程質(zhì)量檢查工作要求5、對(duì)公司、分公司質(zhì)量檢查時(shí)開出的“公司項(xiàng)目部工程質(zhì)量問(wèn)題及整改記錄表”，項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)管理資料存在的問(wèn)題由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭在規(guī)定時(shí)間內(nèi)落實(shí)整改，對(duì)實(shí)體質(zhì)量存在的問(wèn)題，項(xiàng)目部應(yīng)制定具針對(duì)性的糾偏措施或方案，確保在今后的施工過(guò)程中落實(shí)改進(jìn)。項(xiàng)目部質(zhì)量主管負(fù)責(zé)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，將復(fù)查整改資料搜集歸檔，并將整改情況回復(fù)分公司工程質(zhì)量管理部門；6、堅(jiān)持和推廣“樣板制”、“三檢制”；7、每月項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)職能部門召開一次質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)本月質(zhì)量管理情況，部署下月質(zhì)量管理工作，做好會(huì)議紀(jì)要，并及時(shí)上報(bào)分公司工程質(zhì)量管理部門。第十條本制度自下發(fā)之日起施行，原《公司建筑工程質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)罰辦法》（建四五字〔2012〕9號(hào)）同時(shí)廢止。第十一條本制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。公司建筑工程質(zhì)量檢查制度公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法公司QC（質(zhì)量管理）小組活動(dòng)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法

建四五字（2014）87號(hào)第一條為建立公司工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，全面落實(shí)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理責(zé)任制，不斷提高工程質(zhì)量水平，確保穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，制定本辦法。第二條本辦法適用于公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）定期工程質(zhì)量檢查時(shí)對(duì)所有在建項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰及所屬項(xiàng)目部工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的獎(jiǎng)勵(lì)。第三條各分公司對(duì)所屬項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰可參照本辦法執(zhí)行。第四條獎(jiǎng)罰方式1、公司按每季度定期質(zhì)量檢查得分情況對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)罰；2、公司對(duì)項(xiàng)目部獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)按照本辦法第七條的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)在公司年度工作會(huì)上進(jìn)行表彰。第五條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)一、公司對(duì)項(xiàng)目部定期質(zhì)量檢查的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)季度檢查得分80～85分的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)金額：3000～6000元（80分以上，每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)600元）。2、對(duì)季度檢查得分86～90的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)金額：7000～11000元（86分以上，每增加一分獎(jiǎng)勵(lì)1000元）。3、對(duì)季度檢查得分90分及以上的項(xiàng)目部，獎(jiǎng)勵(lì)金額：20000元。4、對(duì)季度檢查得分70～79分的項(xiàng)目部，不獎(jiǎng)不罰。第五條獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)5、對(duì)季度檢查得分60～69的項(xiàng)目部，處罰金額：1200～3000元（69分以下，每減少一分處罰200元）。6、對(duì)季度檢查得分50～59的項(xiàng)目部，處罰金額：3400～7000元（59分以下，每減少一分處罰400元）。7、對(duì)季度檢查得分50分以下的項(xiàng)目部，處罰金額：10000元。8、每季度對(duì)季度檢查得分85分以上且全公司排名第一的項(xiàng)目部另行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：5000元。第六條公司對(duì)項(xiàng)目部定期質(zhì)量檢查的其他處罰規(guī)定1、對(duì)檢查組提出的質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目部整改落實(shí)不到位，第二次檢查時(shí)該質(zhì)量問(wèn)題仍未有效改進(jìn)的，每一質(zhì)量問(wèn)題處罰該質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任人50元，連帶處罰生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）各100元，處罰項(xiàng)目經(jīng)理150元；以后檢查時(shí)仍未切實(shí)有效改進(jìn)的將加倍處罰。2、對(duì)檢查組提出的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部未制定切實(shí)可行的技術(shù)措施或方案，且未按措施或方案落實(shí)的，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）各200元。3、對(duì)未按規(guī)定向施工員和作業(yè)人員進(jìn)行方案交底、技術(shù)與質(zhì)量交底以及其他需做交底工作的，每發(fā)現(xiàn)少交底一人，處罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（方案交底人）、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）、施工員（技術(shù)與質(zhì)量交底人）各20元。4、交底內(nèi)容無(wú)針對(duì)性和可操作性的，每發(fā)現(xiàn)一處，處罰項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各100元，處罰生產(chǎn)經(jīng)理和質(zhì)量總監(jiān)（質(zhì)量負(fù)責(zé)人）各70元，處罰施工員（交底人）30元。5、以上處罰公司質(zhì)量檢查組在檢查時(shí)現(xiàn)場(chǎng)開出處罰單，并即時(shí)兌現(xiàn)。第六條公司對(duì)項(xiàng)目部定期質(zhì)量檢查的其他處罰規(guī)定第七條公司對(duì)項(xiàng)目部獲得工程質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)獲得市級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：叁萬(wàn)元。

2、對(duì)獲得省級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：陸萬(wàn)元。3、對(duì)獲得部級(jí)工程質(zhì)量獎(jiǎng)和《中國(guó)建筑股份有限公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理獎(jiǎng)（中建杯）》的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：捌萬(wàn)元。4、對(duì)獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)”的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：拾萬(wàn)元。5、對(duì)獲得“國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)”的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：拾伍萬(wàn)元。6、對(duì)獲得國(guó)家級(jí)（“魯班獎(jiǎng)”、“詹天佑”）工程質(zhì)量獎(jiǎng)的項(xiàng)目部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額：叁拾萬(wàn)元。第八條獎(jiǎng)罰分解1、公司對(duì)項(xiàng)目部的獎(jiǎng)罰，只對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)獎(jiǎng)罰金額對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)的分解，項(xiàng)目經(jīng)理所受獎(jiǎng)勵(lì)金額不得高于總獎(jiǎng)勵(lì)金額30%，所受處罰金額不得低于受罰金額總數(shù)的50%。2、項(xiàng)目部需對(duì)每次獎(jiǎng)罰分配情況造表備查。3、本辦法的處罰金額均不得采取任何變通的方式在項(xiàng)目開支中報(bào)銷和處理，如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)肅處理。4、工程質(zhì)量獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)只對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)遵循本辦法第八條第一款的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)金分配。第九條公司項(xiàng)目管理部每季度對(duì)獎(jiǎng)罰金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并將罰款金額交公司財(cái)務(wù)部，由公司財(cái)務(wù)部保管,公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理并調(diào)配使用。第十條當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)金額大于罰款金額時(shí)，由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。第十一條本辦法自下發(fā)之日起施行，建四五字[2012]9號(hào)文《公司建筑工程質(zhì)量檢查及獎(jiǎng)罰辦法》同時(shí)廢止。第十二條本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。

公司建筑工程質(zhì)量檢查制度公司工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法公司QC（質(zhì)量管理）小組活動(dòng)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法公司QC（質(zhì)量管理）小組活動(dòng)管理及獎(jiǎng)勵(lì)辦法建四五字（2014）101號(hào)第一條為深入開展全司群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大員工在日常工作中對(duì)質(zhì)量管理的積極性和創(chuàng)造性，全方位提高管理水平，根據(jù)《中國(guó)建筑第四工程局有限公司QC（質(zhì)量管理)小組活動(dòng)管理辦法》，制定本管理辦法。第二條本管理辦法適用于公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）、分公司及分公司所屬項(xiàng)目部的QC小組活動(dòng)。第三條

QC小組活動(dòng)是圍繞公司管理目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)、品質(zhì)發(fā)展，走質(zhì)量效益型道路為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法，由項(xiàng)目部相關(guān)人員組織起來(lái)開展質(zhì)量管理活動(dòng)的一種形式。第四條QC小組活動(dòng)具有明確的目的性和嚴(yán)密的科學(xué)性，應(yīng)與企業(yè)的目標(biāo)管理、技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)相結(jié)合。

第五條

QC小組活動(dòng)工作職責(zé)一、公司項(xiàng)目管理部是全司QC小組活動(dòng)歸口管理部門，負(fù)責(zé)全司QC小組活動(dòng)的開展，QC小組及QC小組活動(dòng)課題的注冊(cè)登記，組織中建總公司系統(tǒng)內(nèi)QC成果發(fā)布的推薦工作；二、各分公司QC小組活動(dòng)主管部門負(fù)責(zé)本單位QC小組日常管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)本單位QC小組活動(dòng)的正常開展和所在地地方行業(yè)協(xié)會(huì)QC發(fā)布推薦工作,審查

QC小組活動(dòng)課題。第六條QC小組活動(dòng)工作要求

一、各分公司QC小組活動(dòng)診斷師是該活動(dòng)的帶頭人，在本單位QC小組活動(dòng)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，每月定期到項(xiàng)目部檢查、指導(dǎo)QC小組活動(dòng)開展情況并記錄；對(duì)本單位的QC小組活動(dòng)課題進(jìn)行審查；沒(méi)有QC小組活動(dòng)診斷師的分公司要盡快安排人員參加QC小組活動(dòng)診斷師的培訓(xùn)，以保證本單位此項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、QC小組是由從事生產(chǎn)、技術(shù)和管理工作的人員、班組、部門，以自愿結(jié)合或行政組織結(jié)合，并以工人、技術(shù)人員和管理人員相結(jié)合的形式組成的組織，是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效形式，QC小組人數(shù)以3～10人為宜。三、QC小組活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的原則，鼓勵(lì)由生產(chǎn)服務(wù)一線人員組成，以解決現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題為主題的“現(xiàn)場(chǎng)型”、“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”QC小組活動(dòng)課題，倡導(dǎo)技術(shù)含量高、推廣價(jià)值大、管理有創(chuàng)新的“創(chuàng)新型”QC小組活動(dòng)課題。第六條第四款、QC小組和QC小組活動(dòng)課題注冊(cè)登記1、項(xiàng)目部QC小組負(fù)責(zé)人在QC小組成立后，填報(bào)《QC小組注冊(cè)登記表》給分公司QC小組活動(dòng)主管部門，分公司QC小組活動(dòng)主管部門經(jīng)審查同意后將該表報(bào)公司項(xiàng)目管理部，進(jìn)行小組注冊(cè)登記；2、QC小組的注冊(cè)登記有效期為一年,公司項(xiàng)目管理部在每年元月31日前完成對(duì)跨年度的QC小組進(jìn)行重新登記，凡未重新登記和停止活動(dòng)半年以上的小組,以前的注冊(cè)登記自行失效；3、QC小組在選定活動(dòng)課題后，小組負(fù)責(zé)人在開展活動(dòng)之前填寫《公司QC小組課題申請(qǐng)登記表》并報(bào)分公司QC小組活動(dòng)主管部門，經(jīng)分公司QC小組活動(dòng)診斷師和QC小組活動(dòng)主管部門審查同意并簽署意見(jiàn)后，將該表報(bào)公司項(xiàng)目管理部，進(jìn)行課題注冊(cè)登記；4、公司項(xiàng)目管理部進(jìn)行課題注冊(cè)登記后，將課題注冊(cè)號(hào)發(fā)放至分公司，各分公司應(yīng)在當(dāng)月上報(bào)《QC小組活動(dòng)月報(bào)表》的同時(shí)對(duì)該表進(jìn)行更新；5、在活動(dòng)過(guò)程中，如遇人員變動(dòng)或課題變更時(shí)，各分公司應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部，以便進(jìn)行QC小組更新和課題的注冊(cè)登記；6、公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)注冊(cè)登記資料的更新和歸檔工作。第六條第四款、QC小組和QC小組活動(dòng)課題注冊(cè)登記五、QC小組注冊(cè)登記后應(yīng)及時(shí)開展活動(dòng)，活動(dòng)應(yīng)注重實(shí)效，防止形式主義，集體活動(dòng)一般每月不少于一次，每半年沒(méi)有開展活動(dòng)的小組將予以注銷。六、QC小組活動(dòng)要充分發(fā)揮以人為本，分工負(fù)責(zé)，按“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理”PDCA工作程序開展活動(dòng)，做到現(xiàn)狀清楚，目標(biāo)明確，對(duì)策具體，方法得當(dāng)，措施落實(shí)，責(zé)任到人，并及時(shí)檢查、總結(jié)。七、QC小組活動(dòng)的程序包括：課題選擇→現(xiàn)狀調(diào)查→設(shè)定目標(biāo)→分析原因→確定主要原因→制定對(duì)策→實(shí)施對(duì)策→檢查效果→制訂鞏固措施→總結(jié)和下步打算。統(tǒng)計(jì)方法、工具應(yīng)用正確、恰當(dāng)，數(shù)據(jù)完整、正確、有效。八、QC

小組每次活動(dòng)時(shí)，組員應(yīng)充分發(fā)表意見(jiàn)，集思廣益，并作好“QC小組活動(dòng)記錄”?；顒?dòng)記錄必須客觀、真實(shí)，活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)將活動(dòng)記錄整理歸檔，為整理成果提供依據(jù)及備查。九、QC小組活動(dòng)課題完成后，應(yīng)及時(shí)編寫成果報(bào)告。成果報(bào)告按照“PDCA”活動(dòng)程序進(jìn)行總結(jié)，要求文字簡(jiǎn)練、條理清楚、重點(diǎn)突出，盡量用圖、表、數(shù)據(jù)表示，配以少量的文字說(shuō)明表達(dá)，以使成果報(bào)告清晰、簡(jiǎn)潔、通俗易懂。QC小組的活動(dòng)記錄和其他活動(dòng)資料，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。十、QC小組活動(dòng)應(yīng)發(fā)揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、協(xié)作、奉獻(xiàn)的精神，不斷學(xué)習(xí)、借鑒、消化、吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，努力做到專業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)相結(jié)合，并根據(jù)實(shí)際需要，正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具和其它科學(xué)方法。十一、