鋼結(jié)構(gòu)制造企業(yè)質(zhì)量部年度工作總結(jié)知識(shí)講解

此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除2017年度工作總結(jié)及 2018年工作設(shè)想質(zhì)量管理部回首2017展望2018，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的2017年里，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量管理部基本完成了上年度各項(xiàng)工作。質(zhì)量管理部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。2017在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確正確下，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視， 認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合質(zhì)管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況，先將2017年度本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下：一、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗(yàn)：原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì)，質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗(yàn)，嚴(yán)格按照各類原材料《檢驗(yàn)規(guī)范》做好對(duì)原料的檢驗(yàn)工作，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量管控，確保來料合格才能入庫。對(duì)原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同只供學(xué)習(xí)交流用此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除時(shí)并開具《檢驗(yàn)報(bào)告》，同時(shí)要求供應(yīng)商改限期，滿足我司供貨及質(zhì)量要求。2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面：2017 年度為提高各生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對(duì)車間每道工序的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及成品的專檢，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。3、計(jì)量管理編制了計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備管理臺(tái)賬。 計(jì)量器具檢定工作，對(duì)各單位于已經(jīng)損壞或報(bào)廢的器具進(jìn)行統(tǒng)一處理， 并報(bào)請(qǐng)公司購買新的器具補(bǔ)充到各個(gè)生產(chǎn)單位。二、 積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練1、質(zhì)量管理部今年 5月份參加了公司組織的《三按》活動(dòng)。活動(dòng)取得良好的效果，提高的員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。2、普及全員質(zhì)量管理知識(shí)，提高員工質(zhì)量意識(shí)，每個(gè)季度一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。三、2017年度質(zhì)量工作存在的問題：在全體人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、工作有記錄、記錄有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。對(duì)公司質(zhì)量管理體系做了一些改進(jìn)工作，豐富并完善了現(xiàn)有體系。導(dǎo)入了相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法，加強(qiáng)了質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量異常的跟蹤。但仍存在一些的不足：只供學(xué)習(xí)交流用此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除1、質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高2、質(zhì)量人員的工作理念和思路有待改善3、質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施力度不夠目前我司的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，基本上考核多，獎(jiǎng)勵(lì)少，作為質(zhì)量人員，可能無法保證每個(gè)單獨(dú)零件的出廠都是合格，因?yàn)楫吘共糠猪?xiàng)目無法全檢，因此建議公司領(lǐng)導(dǎo)后續(xù)需適當(dāng)完善考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，提高員工的工作積極性。4、全員參與的質(zhì)量意識(shí)有待提高質(zhì)量管理是全員參與的過程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個(gè)部門每個(gè)人員。如采購在選擇供應(yīng)商時(shí)需對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定， 設(shè)計(jì)人員編制技術(shù)文件時(shí)需注重其可操作性，文件管理人員接受文件時(shí)需檢查其完整性和有效性??但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該是質(zhì)量人員去管，與自己無關(guān)。因?yàn)槿狈|(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患。四、2018年工作設(shè)想1、按照集團(tuán)公司質(zhì)量體系的要求進(jìn)行各項(xiàng)檢查工作，制定檢查工作計(jì)劃，按計(jì)劃有序地進(jìn)行檢查工作。對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)給予糾正和改進(jìn)，以保證整個(gè)體系的正常運(yùn)行。2、加強(qiáng)部門員工的培訓(xùn)和考核，提高員工工作責(zé)任心和專業(yè)技能。3、加強(qiáng)部門的業(yè)務(wù)技術(shù)力度，完善部門架構(gòu)。4、定期對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量體系宣傳，做到質(zhì)量在我心中。只供學(xué)習(xí)交流用此文檔來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除五、總結(jié):公司的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，很榮幸能和各位同事在一起共同走過的2017年度，我們也深知，我們還有很多不足的地方，在新的一年里我們們更加努力的工作改正自身的缺點(diǎn)， 堅(jiān)持產(chǎn)品的高品質(zhì)理念，我們會(huì)不懈努力，一如既往地做好公司的品質(zhì)控制工作，支持生產(chǎn)，更好地控制生產(chǎn)