美術培訓班創(chuàng)業(yè)計劃書

美術培訓班創(chuàng)業(yè)方案書的摘要列在的最前面，它濃縮了創(chuàng)業(yè)方案書的精華部分，涵蓋了方案的要點，應一目了然，以便讀者在最短時間內評審方案并做出判斷。工程性質：團隊合作的股份制企業(yè)辦學宗旨：打造新型藝術中心培養(yǎng)時代藝術精英辦學理念：以培養(yǎng)中國時代藝術精英為己任，著重培育藝術生的專業(yè)根底知識，同時將文化知識水品切實提高，為出色藝術家的塑造奠定良好的根底。并打造出一種在藝術生身上表達出的思想自由、積極向上、目標明確、堅忍不拔的“帝鍠”精神。辦學規(guī)模：分前期、中期、后期三步走，步步壯大辦學特色：“文”“專”結合，高效培訓企校聯(lián)合，定向培養(yǎng)，名人講座，精神培育獎助結合，輔助教學多層次、寬領域、一體化培訓目標培養(yǎng)對象：由單獨的高中生培訓逐漸涵括幼兒教育、小學、中學目標市場：立足廈門，穩(wěn)固開展，兼容并蓄，逐步外擴企業(yè)開展規(guī)劃近期：以少兒美術根底培訓為主要培訓對象，主要從事美術考試培訓。將時間控制在一至三年內，主要目標放在升學率的提高方面，盡一切有效教學方法，加強教師培訓，將升學率保障在90%以上，學生實現(xiàn)目標率（通過定向培訓而實現(xiàn)自己原方案目標院校）到達60%以上。以此來打造企業(yè)的特色模式和品牌效應，并逐漸開拓市場，將培訓中心建立在全國各主要城市。拓展培訓領域，將學科增至包括所有藝術學科在內的全部課程，并將培訓對象增添至幼兒興趣培育，小學興趣培訓，中學考試培訓，高中考前特訓，大學設計師技能考試培訓，大學計算機應用能力和考試培訓等。并努力兼并相關培訓機構，壯大企業(yè)開展規(guī)模。時間控制目標市場初期將培訓中心地點鎖定在上海地區(qū)，1上海城市興旺，家長對孩子的德智體美要求高，商機無限2.上海藝術院校較多，有利于和學校進展合作。初期投資主要用于地點的選購，方案租賃一套企業(yè)或學校辦公樓房，包括裝修、購置教材在內方案需用啟動投資30萬，租賃房屋采用分期付款方式。資金主要：學生學費、餐飲處資金主要支出：房租費用、員工工資、專家講座、設施維修、教材訂購、學生補助和獎金等相關費用統(tǒng)計（有彈性的預算）聘請把關教授每月薪酬為10000元/月教學教職工工資平均為3000—5000元/月學生學費、住宿費合計每個月3000元/月第二種方式機構利潤的百分60為股東分配，百分30用于教工工資，百分10用于聘請教授及掛名參謀分紅。教職工人數(shù)根據學生而定一個教學職工負責10個學生的教學后勤宿舍管理需要2-6名，初期定在2人教職員工每月工資最低為：2000元（每月平均的專家講座費用為2000元每月支出困難補助金和獎金為3000元每月設施維修和教材購置方案為6000元餐飲處每月需上交至少為1000元的市場資金綜上計算可得以學生一百人計算每月除房租共支出10000+50000+2000+2000+3000+6000=73000每月收支約為300000元總計余額為230000元房租每月控制在30000元余額為200000元中期主要投資在建立代理機構和完善學科方面。后期事業(yè)的穩(wěn)固和注重從事基金的籌集方面1、初次招生可能面臨生源缺乏的情況。預防措施：第一年招生在開班前三個月進展，和合作伙伴在上海各區(qū)進展招生，與高中學校進展協(xié)商，推出我們適應時代開展的定向培養(yǎng)等辦學特色。保證學生文化課和專業(yè)根底課的同時提高，同時保障升學率。聘請教師初期定在10人，備用教師10人，根據招生情況再作調整確定教職工人數(shù)，防止“教師有余、學生缺乏”而引起的財務困難。2、和合作伙伴的財務、意見紛爭問題，導致培訓中心的破裂。預防措施：互相信任，各司其職。約法三章，防止沖突。啟動資金采用集資制，按比例選舉出董事長和副董事各一名，董事4——6名。年底按投資比例分紅。董事會意見投票表決，少數(shù)服從多數(shù)的原那么進展，但同時尊重反對者的意見，積極協(xié)商，防止沖突。3、由于是大學期間進展自主創(chuàng)業(yè)，存在著一定的市場不確定性，對人員管理、制度優(yōu)化、市場銷售等方面存在缺乏和知識，對于培訓中心初期的開展可能會造成各項決定的錯誤產生，該風險屬于