商業(yè)會所室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計

(此文檔為word格式，下載后您可任意編輯修改！).目錄TOC\h\z\t"catalog1,1,catalog2,2,catalog3,3"第一章、編制依據(jù)及說明 3一、工程技術(shù)規(guī)范 3二、材料標(biāo)準(zhǔn) 3三、主要法規(guī) 3第二章、工程概況 3一、概述 3二、工程概況 3三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo) 3（一）、質(zhì)量目標(biāo) 3（二）、工期目標(biāo) 3（三）、安全生產(chǎn)目標(biāo) 3（四）、文明施工目標(biāo) 3（五）、文明環(huán)境施工目標(biāo) 3（六）、科技進(jìn)步目標(biāo) 3四、工程特點、施工難點及對策 3（一）、工程特點 3（二）、施工難點及對策 3第三章、施工組織管理架構(gòu) 3一、施工準(zhǔn)備 3（一）、施工準(zhǔn)備概述 3（二）、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及其它計劃資料的編制 3（三）、材料、設(shè)備采購及確認(rèn) 3（四）、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié) 3（五）、圖紙技術(shù)交底 3（六）主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人 3二、施工組織協(xié)調(diào) 3三、施工部署原則 3四、施工組織機(jī)構(gòu) 3（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu) 3（二）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖 3（三）、項目組織管理形式 3（四）、崗位責(zé)任制度 3五、勞動力組織計劃 3（一）、對工人素質(zhì)的控制措施 3（二）、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求 3（三）、勞動力配置計劃 3（四）、勞動力計劃表 3六、主要材料的按排供應(yīng)方案 3（一）、裝飾采運(yùn)、供應(yīng)與管理 3（二）、主要裝修材料的進(jìn)場驗收計劃 3（三）、裝修材料的質(zhì)量保證措施 3七、施工機(jī)械設(shè)備投入計劃 3（一）、調(diào)配計劃 3（二）、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施 3（三）、機(jī)械管理 3（四）、投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 3（五）、檢驗檢測設(shè)備配置表 3第四章、施工現(xiàn)場管理 3第一節(jié)、施工現(xiàn)場管理 3一、工程質(zhì)量管理 3（一）、主體內(nèi)容和適用范圍 3（二）、質(zhì)量計劃的編制依據(jù)和定義 3（三）、質(zhì)量計劃的管理 3二、安全生產(chǎn)管理 3（一）、安全生產(chǎn)的管理 3（二）、安全檢查 3三、文明施工管理 3四、項目信息管理 3（一）工程竣工資料的收集整理 3（二）、竣工資料的管理 3（三）、竣工資料的歸檔 3（四）、圖紙管理 3（五）、合約管理 3第二節(jié)、分部分項工程施工方案、方法 3一、地面施工作業(yè)的施工方案、方法 3（一）、地面鋪石材作業(yè)的施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（二）、地面鋪人造石作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（三）、地面鋪地磚作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（四）、地面鋪木地板作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（五）、地面鋪地毯作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3二、天棚吊頂作業(yè)的施工方案、方法 3（一）、輕鋼龍骨安裝施工技術(shù)、工藝 3（二）、石膏板安裝施工技術(shù)、工藝 3（三）、金屬吊頂?shù)陌惭b施工技術(shù)、工藝 3（四）、天棚工程驗收標(biāo)準(zhǔn) 3三、立面施工作業(yè)的施工方案、方法 3（一）、立面干掛石材作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（二）、立面濕貼石材作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（三）、高級細(xì)木飾面作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（四）、木門制作安裝作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（五）、玻璃鏡面飾面作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（六）、砂鋼等金屬板飾面作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（七）、木飾面油漆作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（八）、刷乳膠漆作業(yè)施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（九）、金屬欄桿、點式玻璃幕墻（欄板）施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（十）、玻璃隔墻施工技術(shù)、工藝及驗收標(biāo)準(zhǔn) 3（十一）、木作軟包墻面施工技術(shù)、工藝 3四、電氣安裝作業(yè)施工技術(shù)、工藝 3五、衛(wèi)生潔具安裝作業(yè)施工技術(shù)、工藝 錯誤！未定義書簽。六、給排水安裝工程的施工工藝及技術(shù)措施 錯誤！未定義書簽。第三節(jié)、工程項目實施重點、難點分析及解決方案 錯誤！未定義書簽。一、地面鋪石材作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案 錯誤！未定義書簽。二、天棚吊頂工程實施重點、難點分析及解決方案 錯誤！未定義書簽。三、墻面干掛石材作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案 錯誤！未定義書簽。四、立面細(xì)木制作實施重點、難點分析及解決方案 錯誤！未定義書簽。五、玻璃飾面實施重點、難點分析及解決方案 錯誤！未定義書簽。六、油漆工程實施重點、難點分析及解決方案 錯誤！未定義書簽。七、不銹鋼金屬作業(yè)實施重點、難點分析及解決方案 錯誤！未定義書簽。第五章、施工網(wǎng)絡(luò)計劃 錯誤！未定義書簽。一、施工進(jìn)度計劃表（詳見附表） 錯誤！未定義書簽。二、施工進(jìn)度計劃 錯誤！未定義書簽。第六章、各項保證措施 錯誤！未定義書簽。第一節(jié)、施工進(jìn)度保證措施 錯誤！未定義書簽。一、施工進(jìn)度保證措施 錯誤！未定義書簽。二、形象進(jìn)度控制原則 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)、施工工期保證措施 錯誤！未定義書簽。一、開工前準(zhǔn)備 錯誤！未定義書簽。二、通過詳細(xì)計算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計劃 錯誤！未定義書簽。三、按計算要求控制施工工期 錯誤！未定義書簽。四、委托專業(yè)廠家加工 錯誤！未定義書簽。五、加強(qiáng)材料計劃控制 錯誤！未定義書簽。六、加強(qiáng)施工隊伍的力量 錯誤！未定義書簽。第三節(jié)、工程質(zhì)量保證措施 錯誤！未定義書簽。一、質(zhì)量保證體系 錯誤！未定義書簽。二、工程質(zhì)量保證措施 錯誤！未定義書簽。第四節(jié)、安全生產(chǎn)保證措施 錯誤！未定義書簽。一、裝飾工程施工的安全注意要點 錯誤！未定義書簽。二、安全用火要求及防火措施 錯誤！未定義書簽。三、防止高處作業(yè)墜落的措施 錯誤！未定義書簽。四、安全用電要點 錯誤！未定義書簽。五、現(xiàn)場保衛(wèi)工作 錯誤！未定義書簽。六、腳手架安全措施 錯誤！未定義書簽。七、材料二次運(yùn)輸安全措施 錯誤！未定義書簽。第五節(jié)、文明施工保證措施 錯誤！未定義書簽。一、文明施工目標(biāo) 錯誤！未定義書簽。二、封閉式施工 錯誤！未定義書簽。三、文明施工管理措施 錯誤！未定義書簽。四、文明施工的管理控制流程圖 錯誤！未定義書簽。第六節(jié)、冬季施工保證措施 錯誤！未定義書簽。第七節(jié)、與建設(shè)單位和各施工單位協(xié)調(diào)保證措施 錯誤！未定義書簽。一、工程協(xié)調(diào)管理 錯誤！未定義書簽。二、與建設(shè)單位（業(yè)主）的配合及配合招商（銷售）施工措施 錯誤！未定義書簽。三、與土建及綜合布線施工單位之間的配合措施 錯誤！未定義書簽。四、與外墻裝飾的配合措施 錯誤！未定義書簽。五、與消防、空調(diào)等施工單位配合措施 錯誤！未定義書簽。六、與白蟻防治的配合措施 錯誤！未定義書簽。第八節(jié)、成品保護(hù)措施 錯誤！未定義書簽。一、原材料保護(hù) 錯誤！未定義書簽。二、包裝及運(yùn)輸過程中保護(hù) 錯誤！未定義書簽。三、完工前的清理 錯誤！未定義書簽。四、施工過程中的保護(hù) 錯誤！未定義書簽。五、成品保護(hù)措施 錯誤！未定義書簽。第九節(jié)、降低成本及資金控制措施 錯誤！未定義書簽。一、降低成本的措施 錯誤！未定義書簽。二、節(jié)約措施 錯誤！未定義書簽。三、資金控制措施 錯誤！未定義書簽。第十節(jié)、應(yīng)急預(yù)案 錯誤！未定義書簽。一、組織機(jī)構(gòu) 錯誤！未定義書簽。二、應(yīng)急小組職責(zé) 錯誤！未定義書簽。三、應(yīng)急預(yù)案 錯誤！未定義書簽。1、危險辨識與風(fēng)險評價 錯誤！未定義書簽。2、對火災(zāi)的應(yīng)急響應(yīng)措施 錯誤！未定義書簽。3、事故評估 錯誤！未定義書簽。第七章、工程質(zhì)量 錯誤！未定義書簽。第一節(jié)、工程質(zhì)量及總體控制措施 錯誤！未定義書簽。一、工程質(zhì)量 錯誤！未定義書簽。二、施工前的質(zhì)量控制技術(shù)措施 錯誤！未定義書簽。三、施工過程中的質(zhì)量控制技術(shù)措施 錯誤！未定義書簽。四、工程完成后的質(zhì)量控制技術(shù)措施 錯誤！未定義書簽。五、過程精品 錯誤！未定義書簽。六、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施 錯誤！未定義書簽。第二節(jié)、分部分項工程質(zhì)量控制措施 錯誤！未定義書簽。一、電氣接地保護(hù)控制；吊棚預(yù)埋件土建電氣管線保護(hù)控制 錯誤！未定義書簽。二、吊頂平整度的控制 錯誤！未定義書簽。三、吊頂空調(diào)檢修口加固收邊、管道檢修門制作的處理控制 錯誤！未定義書簽。四、裝修吊頂接縫防開裂的質(zhì)量控制 錯誤！未定義書簽。五、飾面板接縫、花紋、平整度的質(zhì)量控制 3六、木制裝飾線、收邊線收縮、色差的控制 3七、木制成品門套、木制件及柜門質(zhì)量的控制 3八、瓷磚、大理石選擇及施工安裝質(zhì)量控制 3（一）瓷磚選擇及施工安裝質(zhì)量控制 3（二）大理石選擇及施工安裝質(zhì)量控制 3九、環(huán)保裝飾材料、室內(nèi)空氣質(zhì)量控制 3（一）環(huán)保裝飾材料控制 3（二）室內(nèi)空氣質(zhì)量控制 3十、衛(wèi)生間排氣、排風(fēng)管道安裝質(zhì)量控制 3十一、墻棚面抹灰、涂料平整度、均勻度控制 3十二、燈飾安裝及線路控制 3十三、木作油漆質(zhì)量控制 3十四、門安裝質(zhì)量控制 3第八章、施工平面布置 3一、施工總平面布置 3二、臨時設(shè)施 3三、現(xiàn)場平面管理 3四、臨時施工用水量計劃 3五、臨時施工用電量計劃 3第九章、對施工現(xiàn)場周圍環(huán)境污染的保護(hù)措施 3第十章、工程驗收 3一、工程的竣工與交工 3二、工程項目竣工驗收的依據(jù) 3三、竣工驗收程序 3四、竣工決算 3第十一章、工程保修承諾及具體措施 3一、工程保修承諾 3二、具體措施 3附表施工進(jìn)度計劃表

第一章、編制依據(jù)及說明本施工組織設(shè)計依據(jù)xxxx區(qū)xxxx號地塊二期會所精裝修專業(yè)分包工程招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件等的技術(shù)要求，本工程的施工達(dá)到以下現(xiàn)行中華人民共和國及xxxx市、建筑裝飾行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求（如下述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以現(xiàn)行國家、行業(yè)及成都市地方標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求為準(zhǔn)）。一、工程技術(shù)規(guī)范序號類別名稱編號1國家建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB2國家建筑工程施工質(zhì)量驗收評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB3國家建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209—20024國家建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ301-885國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB6國家給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268—977國家建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB8國家建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB9行業(yè)建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113-9710國家硅酸鹽水泥、普通硅酸水泥GB175—199911國家建筑防腐工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB12國家建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（局部修訂2）GB50222—9513國家民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB14行業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-8815行業(yè)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—9916國家保修執(zhí)行國務(wù)院令第279號《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》二、材料標(biāo)準(zhǔn)名稱編號室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB187680室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18681室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18682室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18683室內(nèi)裝飾裝修材料木家具中有害物質(zhì)限量GB18684室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18685室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)釋放限量GB18687建筑材料放射性核素限量6566三、主要法規(guī)類別名稱國家中華人民共和國建筑法國家建設(shè)工程質(zhì)量管理條例行業(yè)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定地方施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編地方建設(shè)工程文明安全管理暫行規(guī)定地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)地方建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)地方質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件作業(yè)指導(dǎo)書第二章、工程概況一、概述隨著社會的發(fā)展和生活水平的提高，人們對商住環(huán)境的要求越來越高，建筑裝飾工程起著保護(hù)結(jié)構(gòu)、美化建筑空間的重要作用，其質(zhì)量及效果就直接關(guān)系到整個建筑及裝飾的使用壽命和人們居住及辦公的舒適程度。我公司在編制xxxx區(qū)xxxx號地塊二期會所精裝修工程投標(biāo)方案時，以確保裝飾質(zhì)量及效果為第一宗旨，現(xiàn)闡述如下：本工程其設(shè)計風(fēng)格簡練而生動，莊重而和諧，功能區(qū)分布置合理，局部整飾細(xì)致而精確，且大量采用新穎環(huán)保材料，高雅前衛(wèi)和諧統(tǒng)一，因此對施工單位對此項目的全面理解和把握提出了更高的要求。我們將充分發(fā)揮公司優(yōu)勢和成熟先進(jìn)的裝飾施工技術(shù)，科學(xué)地組織交叉作業(yè)，精心施工，嚴(yán)格履行合同，以一流的項目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服務(wù)水平建設(shè)商業(yè)五星級酒店裝飾工程。在工程施工過程中嚴(yán)格要求、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格責(zé)任，真正做到每項工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每道工序質(zhì)量受控，每個分項工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，每項服務(wù)業(yè)主滿意，以過程精品鑄精品工程。我們對工程質(zhì)量負(fù)有終生責(zé)任，我們有信心，有能力將xxxx區(qū)xxxx號地塊二期會所精裝修工程建成優(yōu)質(zhì)工程。二、工程概況xxxx區(qū)xxxx號地塊二期會所精裝修工程為xxxx號地塊住宅項目（第一期及第二期）總承包工程的業(yè)主指定分包工程。該工程地處府城大道旁，緊臨**科技廣場，本工程的建成將為該住宅小區(qū)提供一個完善和優(yōu)美的休閑環(huán)境。所以本工程的質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生巨大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽(yù)、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機(jī)會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術(shù)力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進(jìn)的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓業(yè)主體驗到精品工程的高品質(zhì)使用價值。從本工程所處的地理位置看，施工進(jìn)出車輛較為方便，但緊臨，因此安全文明施工是關(guān)鍵，施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚(yáng)，減少對附近居民的干擾。1、建設(shè)單位：2、項目名稱：xxxx區(qū)xxxx號地塊二期會所精裝修工程3、建設(shè)地點：4、承包方式：包人工、包材料、包機(jī)械、包所有管理費、措施費及規(guī)費、包利潤、包稅金、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工、包施工配合、包水電費用、包成品保護(hù)、包工程保險、包市場價格波動風(fēng)險等。5、施工工期：工期總?cè)諝v天150天6、工程質(zhì)量：按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達(dá)到一次性驗收合格標(biāo)準(zhǔn)。7、施工范圍（具體以招標(biāo)文件中工作界面劃分表為準(zhǔn)）：A．二期會所；B．室內(nèi)及室外游泳池三、質(zhì)量、工期、安全文明等施工目標(biāo)（一）、質(zhì)量目標(biāo)以工程質(zhì)量為重點，貫徹本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，工程質(zhì)量按中華人民共和國及成都市、建筑裝飾行業(yè)的—切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，保證按照國家和行業(yè)相關(guān)施工驗收規(guī)范組織驗收，工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格標(biāo)準(zhǔn)。（二）、工期目標(biāo)必須嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定工期150日歷天如期完成，絕不拖延。充分發(fā)揮我公司現(xiàn)有的制度化管理優(yōu)勢，依靠踏實的工作、嚴(yán)密的組織、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、精湛的技術(shù)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。我公司承諾保證在150日歷天內(nèi)完成本工程范圍內(nèi)所有項目施工并交付使用。（三）、安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)到成都市安全施工工地，杜絕任何重大傷亡事故，嚴(yán)格按國家安全評分標(biāo)準(zhǔn)，安全操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范，及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。（四）、文明施工目標(biāo)認(rèn)真貫徹ISO14001環(huán)境管理體系，確保文明施工目標(biāo)達(dá)到xxxx市文明工地，文明施工管理是全面體現(xiàn)企業(yè)的管理水平，精神狀態(tài)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。為確保施工現(xiàn)場達(dá)到文明工地，本工程實行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分發(fā)揚(yáng)我公司文明施工方面的良好傳統(tǒng)；文明工地清潔、場地整齊，體現(xiàn)工地的企業(yè)文化建設(shè)，反映企業(yè)的管理水平（營造文明、環(huán)保、健康的施工現(xiàn)場）。（五）、文明環(huán)境施工目標(biāo)1、文明環(huán)境目標(biāo)：噪音排放達(dá)標(biāo)裝飾裝修施工晝間<65dB,夜間<55dB（22：00至次日6：00）2、文明環(huán)境目標(biāo)：現(xiàn)場無揚(yáng)塵現(xiàn)場目測無塵，現(xiàn)場主要施工道路達(dá)到100%無塵。3、文明環(huán)境目標(biāo)：生產(chǎn)及生活污水達(dá)標(biāo)排放污水COD排放達(dá)標(biāo)4、文明環(huán)境目標(biāo)：施工現(xiàn)場夜間無光污染夜間施工照明燈罩的使用率保證達(dá)到100%，以保證現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍建筑。5、文明環(huán)境目標(biāo)：盡量減少油品、化學(xué)品的泄漏現(xiàn)場施工現(xiàn)場的化學(xué)品（如油漆、涂料等）和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉式、容器式管理和使用，盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成污染。6、文明環(huán)境目標(biāo)：項目經(jīng)理部最大限度地節(jié)約水電能源項目經(jīng)理部計劃整個工程中水電消耗量對本工程預(yù)算用水（電）量降低0.5%，并將水電預(yù)算量按施工階段進(jìn)行分解。（六）、科技進(jìn)步目標(biāo)為實現(xiàn)上述工程質(zhì)量、工期、安全、文明等施工目標(biāo)，在施工中將積極開發(fā)和推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和現(xiàn)代化施工管理技術(shù)，使工程科技進(jìn)步提高效益。四、工程特點、施工難點及對策（一）、工程特點本工程的特點主要有室內(nèi)外環(huán)境控制、各施工單位的密切配合。（一）、本工程室外環(huán)境污染控制特點本工程位于成都市**區(qū)**號地塊，南側(cè)為成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院，施工期間必須嚴(yán)格控制噪音、粉塵污染，做好文明施工，減少周邊環(huán)境的影響。成都是全國文明城市，對環(huán)境要求高，施工中要盡量減少水污染、粉塵污染及油漆污染，施工完后，對周邊的環(huán)境要及時恢復(fù)綠化。本工程施工期間要防止甲流等傳染病的傳染，對此工地應(yīng)采取有效的防止措施。（二）、本工程室內(nèi)環(huán)境污染控制特點1、在裝飾裝修的施工過程中（1）、要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的施工工藝，特別是一些已經(jīng)被實踐證明容易造成室內(nèi)環(huán)境的施工工藝，一定不要使用。（2）、抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制定切實可行的措施，降低水、電的消耗，避免浪費，及時回收一切可以回收的物資。（3）、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲、廢氣、廢水對環(huán)境的污染破壞。（4）、在進(jìn)行裝飾裝修過程中注重對垃圾的處置，做好施工人員生活垃圾、工程垃圾的及時、科學(xué)地消除工作。2、在裝飾裝修材料的選擇上（1）、要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，消費者進(jìn)行裝飾裝修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛的粘膠劑，不含苯的稀料，不含纖維的石膏板材，不含甲醛的大芯板、貼面板等，都可以提高裝修后的室內(nèi)空氣質(zhì)量水平。（2）、要盡量選用對資源依賴性小的材料。要選用資源利用率高的材料，如用復(fù)合材料代替實木；選用可再生利用的材料，如玻璃、鐵藝件、鋁扣板等；要選用低資源消耗的復(fù)合型材料，如塑料管材、密度板等，盡量避免使用資源高消耗的原木、石材等。（三）、各施工單位的密切配合搞好與建設(shè)單位、土建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、消防、空調(diào)施工等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合工作，使裝飾施工保持原創(chuàng)設(shè)計風(fēng)格，并在施工中使工序的交叉施工、成品、半成品的保護(hù)順利進(jìn)行，中間分部分項工程驗收及時進(jìn)行，否則會延誤工期、降低工效、浪費財力物力。（二）、施工難點及對策本工程施工面積較大，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)是一個施工難點。因本工程是內(nèi)裝修工程，對精裝修的天棚的控制要求很高，怎樣保證吊頂與消防及機(jī)電安裝的配合、位置偏差在允許的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規(guī)設(shè)備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點必須在施工前做好充分技術(shù)、物資材料的準(zhǔn)備，對癥下藥、嚴(yán)格把關(guān)。對以上施工難點的對策見表。施工難點及主要對策表施工難點主要對策吊頂?shù)钠秸燃斑吘€平直度針對施工面積大，將大面積分區(qū)，分割控制，抓好每區(qū)之間的水平點誤差值。把大面積化小，把長度縮短，以點控面。天棚高度的控制測量師是一個關(guān)健人物，做好與前期施工方有關(guān)方面資料的交接工作，嚴(yán)格按照規(guī)范要求，先定出吊頂?shù)闹芯€點作為基準(zhǔn)。反復(fù)核準(zhǔn)天棚面的水平線，成立專門的檢測小組，施工中嚴(yán)格檢測制度，從開工—中段—竣工均要有檢測記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。與常規(guī)設(shè)備及專業(yè)系統(tǒng)施工單位的協(xié)調(diào)成立專門協(xié)調(diào)小組，分別與各施工單位及專業(yè)系統(tǒng)的承包商聯(lián)系，了解他們的施工內(nèi)容及時間安排，及時制定出全套配合協(xié)調(diào)計劃，并反饋給各設(shè)備系統(tǒng)承包商，取得一致的協(xié)調(diào)作業(yè)方案，并隨時根據(jù)實際行動情況，及時修改方案。第三章、施工組織管理架構(gòu)一、施工準(zhǔn)備（一）、施工準(zhǔn)備概述在工程管理、資料制作等諸多方面都必須符合業(yè)主的規(guī)范和要求。故在入場后，首要的工作之一便是接受業(yè)主在管理、技術(shù)及資料等方面的交底，按業(yè)主的要求建立一套與之相應(yīng)的管理機(jī)制和資料控制系統(tǒng)，以保證今后的工作更為順暢，和業(yè)主及其它施工單位之間的關(guān)系更為協(xié)調(diào)。由于我公司在施工管理，資料信息制作管理已按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立了自已的質(zhì)量體系文件，并習(xí)慣于按自已的管理模式運(yùn)作，因此，為適應(yīng)業(yè)主要求，必須對有關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。按招標(biāo)書內(nèi)容，通常接受培訓(xùn)的有設(shè)計組、質(zhì)檢組、計劃統(tǒng)計組、材料組、施工組等有關(guān)人員。培訓(xùn)方式是參加業(yè)主召開的有關(guān)會議，對已形成文件化的管理模式進(jìn)行操作指導(dǎo)，并請業(yè)主有關(guān)人員進(jìn)行考核。對不適應(yīng)業(yè)主管理模式的管理技術(shù)人員堅決撤換。另外，應(yīng)事先與業(yè)主明確其提供服務(wù)之具體安排。（二）、詳細(xì)施工進(jìn)度計劃及其它計劃資料的編制按業(yè)主的要求在規(guī)定的時間內(nèi)提交下列計劃及資料：（1）、施工進(jìn)度計劃表；（2）、材料采購及樣品送審送檢計劃；（3）、資料管理方案；（4）、特殊分項工程施工工序及施工方法；（5）、具體施工方案及其他各類計劃資料。與業(yè)主商定后的施工計劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計劃時同時考慮到機(jī)電施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計劃表”；材料組根據(jù)“項目質(zhì)量計劃”工程物資需用計劃編制材料設(shè)備采購計劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計對特殊分項工程進(jìn)行研究、試驗，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時根據(jù)施工進(jìn)度計劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。（三）、材料、設(shè)備采購及確認(rèn)材料組根據(jù)業(yè)主審批的材料采購及樣品送檢計劃，在業(yè)主規(guī)定的時間內(nèi)組織有關(guān)的材料及設(shè)備樣品（或資料）交業(yè)主與設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方確認(rèn)。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照業(yè)主的要求制作，一式兩份。審批確認(rèn)后的材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。（四）、主要分項工程樣板施工、驗收及總結(jié)樣板施工按照業(yè)主要求的數(shù)量及程序進(jìn)行，驗收合格后形成有關(guān)質(zhì)量記錄文件，同時拍攝樣板圖片或錄像作為補(bǔ)充記錄資料。在施工實施的基礎(chǔ)上形成文件化的分項工程施工工序、施工方法及施工人員組織方案作為施工交底資料。（五）、圖紙技術(shù)交底對即將展開施工的工程項目（與機(jī)電施工交叉之施工項目）由有關(guān)設(shè)計師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。（六）主要準(zhǔn)備工作完成時間及負(fù)責(zé)人編號準(zhǔn)備工作完成時間負(fù)責(zé)人1會審圖紙開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人及技術(shù)員2編制施工組織設(shè)計開工前技術(shù)負(fù)責(zé)人3材料采購進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員4機(jī)具進(jìn)廠計劃開工前計劃統(tǒng)計員5技術(shù)交底開工時技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工員6現(xiàn)場清理開工前施工負(fù)責(zé)人及施工員7測量定線開工前測量人員8組織人員進(jìn)場開工前3天項目經(jīng)理9水電施工準(zhǔn)備開工前水電班10臨時設(shè)施開工前項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人11“五通”開工前項目經(jīng)理及業(yè)主12后勤保障開工前辦公室13施工報批手續(xù)等開工前辦公室14與業(yè)主接洽開工前項目經(jīng)理15質(zhì)量安全三級教育開工前公司、技術(shù)負(fù)責(zé)及施工員16保安措施開工前保安員二、施工組織協(xié)調(diào)通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修、供應(yīng)商等多家合作完成工程施工過程，協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本等目標(biāo)。因此，為了保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，制定以下制度，確保將各方的工作組織協(xié)調(diào)好。1．制定圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部、技術(shù)協(xié)調(diào)和機(jī)電安裝施工作業(yè)組的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、圖紙交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保順利開始。2．建立每周例會制度在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、各施工作業(yè)組參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。由于設(shè)計參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開例會時，統(tǒng)一商討解決。3．制定專題討論會制度遇到較大問題時，業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、裝修方聚到一起，商討解決。此專題討論會不定時召開。4．制定考察制度我公司是ISO9001體系認(rèn)證企業(yè)，根據(jù)ISO9001體系管理要求，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對分部分項工程進(jìn)行考察。三、施工部署原則本工程工程量大，造形復(fù)雜，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，工期非常緊張，為了保證裝修、安裝均盡可能有充裕的時間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。1．在空間上的布署原則—交叉立體施工的考慮為了貫徹空間占滿時間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按總體施工進(jìn)度計劃完成，需要采用裝修和安裝各工種的立體交叉施工。為了使隱蔽工程正在施工而插入飾面施工，需要將隱蔽工程分幾次驗收。2．總體施工順序上的布署原則按照先天棚，后地面；先隱蔽，后飾面；先埋線，后安裝的總施工順序原進(jìn)行布署。四、施工組織機(jī)構(gòu)（一）、施工管理組織機(jī)構(gòu)1．成立以公司經(jīng)理為首成立由各部門負(fù)責(zé)人參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)各自的職責(zé)直接為現(xiàn)場提供服務(wù)，解決生產(chǎn)矛盾，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)要素。2.我們?yōu)楸ＷC本工程質(zhì)量，我們使用技術(shù)水平高，經(jīng)驗豐富，能刻苦耐勞、具有質(zhì)量和安全意識的技術(shù)工人，對于本工程使用的所有技術(shù)工人，專門從公司中挑選具有類似項目施工經(jīng)驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部組成的“挑選小組”，從公司各項目部施工人員中挑選出技術(shù)過硬的施工人員，組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓(xùn)教育工作，并經(jīng)過安全考試合格后，方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標(biāo)識，利于辨認(rèn)，各層配備對講機(jī)以便及時聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經(jīng)驗的工程師，個個均具有豐富的施工項目管理經(jīng)驗，便于管理好本工程。3．針對本工程我們將成立xxxx區(qū)xxxx號地塊二期會所工程項目經(jīng)理部，由國家壹級建造師擔(dān)任本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理，擔(dān)任現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，下設(shè)質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工、生產(chǎn)、材料、預(yù)決算等管理組織機(jī)構(gòu)，各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、組織能力強(qiáng)、有責(zé)任感、技術(shù)過硬的管理人員。4．現(xiàn)場管理：4．1組織各工種負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審，制定施工方案，對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中發(fā)生的有關(guān)問題。4．2落實《施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行，搞好文明施工和成品保護(hù)工作。4．3協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)施工配合事宜，理順關(guān)系，確保施工順暢。4．4處理、保管好往來文件材料技術(shù)檔案。4．5組織各階段工序自檢、專業(yè)質(zhì)檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。4．6項目經(jīng)理部從公司中抽調(diào)精干的各專業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)具體指揮施工全過程。5．由公司抽調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、作風(fēng)正派的各專業(yè)工人隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度需要，逐步進(jìn)入，逐步撤出施工工地。根據(jù)本工程整體施工進(jìn)度，本公司認(rèn)真計算了投入的工人數(shù)，從而確定施工計劃，認(rèn)為工期難度較大，為克服困難，高質(zhì)量地完成任務(wù)本公司采取以下幾點措施：5．1強(qiáng)化內(nèi)部計劃管理，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工；5．2加強(qiáng)與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)，對工程中遇到的問題，積極配合，盡力創(chuàng)造條件解決，絕不允許互相推諉；5．3遵循ISO9001規(guī)定，對每一道工序都進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因工程質(zhì)量問題造成工期延誤；5．4場內(nèi)、場外安裝加工同步進(jìn)行，加快施工進(jìn)度。（二）、施工管理組織機(jī)構(gòu)圖職務(wù)姓名身份證號職稱資質(zhì)職業(yè)資格證書編號專業(yè)備注（三）、項目組織管理形式1、目的性原則根據(jù)本工程概況所設(shè)置的項目組織管理機(jī)構(gòu)，其目的是為了產(chǎn)生組織功能，實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)，嚴(yán)格履行分包合同，按照“三控兩管一協(xié)調(diào)”（即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)）的內(nèi)容，進(jìn)行全方位、全過程的施工管理，從這一根本目標(biāo)出發(fā)，就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定人員，以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。2、精干高效原則施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)（事）為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員，杜絕人浮于事，力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量，著眼于使維修改造用和績效相結(jié)合，以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大，所接觸的人員關(guān)系就多，處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多，反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時，必須有一個適當(dāng)?shù)墓芾砜缍取Ｈ欢芾砜缍扔峙c職能分層有關(guān)。因此不難理解：層數(shù)多，跨度就小；層數(shù)少，跨度會大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力和施工項目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計時，因?qū)Ρ竟こ陶袠?biāo)項目的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮，其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對性的。4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于本裝修工程施工項目是一個相對的系統(tǒng)，由眾多戶型（子系統(tǒng)）組成，一個大系統(tǒng)，各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間，不同組織、工種、工序之間，存在這大量的結(jié)合部，故項目組織的形成必須是一個完整的組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)?shù)胤謱雍驮O(shè)置管理部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標(biāo)實行合理分工及整體協(xié)作。（四）、崗位責(zé)任制度組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后，將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作：即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實，首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下：1、項目經(jīng)理崗位責(zé)任制項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包等）實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，保證工期、保證質(zhì)量，公平維護(hù)各方利益。1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃；2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表和月報表上報公司和甲方備案；3）對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決；4）對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并馬上通知各方作出相應(yīng)安排；5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件；6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出；7）抽甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件；8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2、項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制（1）根據(jù)施工圖和工程量，提交一套詳盡的材料采購計劃清單，對材料的質(zhì)量要求、進(jìn)場計劃、倉儲保管、計劃領(lǐng)用、保證供給負(fù)責(zé)；（2）提交施工所需要的勞動力計劃和施工進(jìn)度計劃，并付諸實施，對項目過程的進(jìn)度負(fù)責(zé)；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，全面調(diào)配資源，對人力、物力、資金的使用要計劃周密，減少和杜絕工地停工待料和窩工、停工現(xiàn)象；（4）推行ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行程序管理，對施工工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，辦理中間變更、隱蔽工程驗收、完善竣工驗收手續(xù)；（5）督促施工現(xiàn)場安全文明施工，保持現(xiàn)場整潔，杜絕事故隱患，配備現(xiàn)場消防器材，經(jīng)常督促進(jìn)行現(xiàn)場班前安全教育；（6）管理和維護(hù)施工設(shè)備和機(jī)工具，確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用；（7）配合項目經(jīng)理和工程師加強(qiáng)對項目工程的管理工作，協(xié)調(diào)施工過程中各個施工單位的工作關(guān)系，解決工地施工上出現(xiàn)的問題。3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)（1）負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙的技術(shù)管理，全面了解設(shè)計意圖，對施工圖進(jìn)行技術(shù)交底，按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工；（2）與設(shè)計單位就設(shè)計圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商，按照設(shè)計規(guī)范要求進(jìn)行施工；（3）協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù)，當(dāng)好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時，在項目經(jīng)理的授意下，直接參與重大技術(shù)組織措施的決策；（4）制定施工技術(shù)方案，按照有關(guān)驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制，制訂工程進(jìn)度計劃的落實措施；（5）安排專人對技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管，對往來技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔；（6）掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認(rèn)定質(zhì)量驗評；（7）加強(qiáng)對工地現(xiàn)場的安全管理，定期對現(xiàn)場的安全進(jìn)行檢查，督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo)，落實安全制度，實施獎懲辦法。（8）認(rèn)真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作，嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹ISO9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)，確保項目過程技術(shù)指標(biāo)的落實；（9）組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法，建立QC小組，組織研究技術(shù)方面的疑難問題，并提出解決辦法；（10）及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗，好的要推廣，不足的要糾正；（11）組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)禁違章作業(yè)，及時整改隱患。如發(fā)生安全事故應(yīng)積極采取有效措施，及時上報。（12）組織對施工人員進(jìn)行三級安全教育，督促施工隊進(jìn)行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄；（13）檢查進(jìn)度計劃的落實情況，及時調(diào)整勞動力和材料進(jìn)場計劃，積極推進(jìn)工程進(jìn)度計劃的按期完成。4、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制（1）負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工；（2）收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)；（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報；（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理，對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報；（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理；（6）積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題；（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況；（9）認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理；（10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理；（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用；（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理；（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)；（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量；（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施；（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。5、材料員崗位責(zé)任制（1）按照設(shè)計施工圖中的用材要求，準(zhǔn)確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購計劃，負(fù)責(zé)控制材料按時進(jìn)場并驗收，確保材料對板和質(zhì)量要求；（2）提供材料供應(yīng)商（包括廠家）的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件；（3）同種材料應(yīng)比較價格、供貨期、售后服務(wù)方面，擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商，并與之簽定購貨合同；（4）確保主要材料和特種材料，能由供應(yīng)商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告，并保證真實可靠；（5）按新購機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求，采購合適的機(jī)具；（6）倉庫保管員負(fù)責(zé)入庫材料及新工具的登記、標(biāo)識、儲存、維護(hù)，保存好所有材料的合格證及其他證明文件；（7）按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強(qiáng)對倉庫的安全保管。6、安全員的崗位職責(zé)（1）編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)組織安全措施的實施，為項目安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)；（2）按照公司的《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作；（3）按照《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達(dá)標(biāo)；（4）張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》；（5）對入場工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底，并履行簽字，填報《三級教育登記表》，檢查特種工人是否持證上崗；（6）督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄；（7）經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理，保證施工順利進(jìn)行；（8）解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓；（9）發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調(diào)整、分析和處理工作；7、資料員的崗位職責(zé)（1）收發(fā)、登記和保管設(shè)計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項目的往來文件；（2）收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱的資料文件，并負(fù)責(zé)收回借出的資料（借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意）；（3）各種資料按類別分開保管，完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。8、班組長崗位責(zé)任制（1）對本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查；（2）認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動；（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程時情況；（4）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗評，督促工程驗收手續(xù)的評定工作；（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢中工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報；（6）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)；（7）對施工現(xiàn)場電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用；（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。9、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制（1）協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理，向工人進(jìn)行技術(shù)交底，對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé)；（2）掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評給予認(rèn)定；（3）經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工；（4）指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗收；（5）填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案；（6）協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法；（7）積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工程問題；（8）積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。10、施工人員崗位責(zé)任制（1）做到“三懂四會”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢；（2）愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)；（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)；（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工；（5）自覺維護(hù)工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除；（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮；（8）愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品；（9）現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理、積極搶救，并如實反映情況。五、勞動力組織計劃（一）、對工人素質(zhì)的控制措施1、我們首先要選用素質(zhì)較高的，并有大型室內(nèi)精裝修施工經(jīng)驗的勞動力，利用專業(yè)施工隊組，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。2、以合理的工價，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎罰辦法，按工種單價提取一定的獎金額給達(dá)到工種優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。由專門成立的臨時優(yōu)秀工種評定小組確認(rèn)達(dá)標(biāo)即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標(biāo)結(jié)果與工人勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。3、為工人提供良好的住宿伙食條件。4、工衣、工鞋、床上用品、蚊帳等均統(tǒng)一免費提供，工人工作服統(tǒng)一由專人負(fù)責(zé)機(jī)洗，提高工人各項福利。5、提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。6、對進(jìn)場的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，建立適應(yīng)本項目施工特點、精干、高效的勞動組織形式。7、對進(jìn)場的專業(yè)分包隊施工人員實行動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分包隊組的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。8、所有工程段各班組施行掛牌施工，責(zé)任明確，獎罰分明。（二）、對各專業(yè)工人技術(shù)水平要求1、為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預(yù)審程序，經(jīng)審查合格者方可進(jìn)場施工。附素質(zhì)審查表。憑通過的素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等，素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。2、素質(zhì)審查表中要求的各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：2．1石材干掛安裝工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、石材干掛施工圖。（2）熟悉石材、鋼材、石材干掛件的基本性能。（3）熟悉掌握石材安裝的技能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架施工方法。（5）熟練操作常用石材干掛安裝機(jī)具。（6）熟練操作使用封膠槍。2．2木工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖、家具施工圖。（2）熟悉常用木材、膠合板的基本性能。（3）熟練掌握木結(jié)構(gòu)制作安裝的技能。（4）熟悉在木結(jié)構(gòu)上的飾面工藝和操作方法。如粘貼各種裝飾板面等。（5）掌握使用各種合成革和紡織布料進(jìn)行包面工藝操作。（6）掌握各種木結(jié)構(gòu)收邊、則口的處理工藝和技藝。（7）掌握玻璃安裝的操作方法。（8）掌握常用地毯、墻氈的基本性能及鋪貼與剪裁工藝方法。（9）掌握常用的防火板基本性能，以及木結(jié)構(gòu)的防火處理方法。2．3墻磚工匠技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及一般建筑施工圖。（2）熟練常用水泥、磚、木材、瓷片的基本性能。（3）熟練掌握磚結(jié)構(gòu)的施工工藝。（4）熟練掌握各種石材的貼面鋪面施工技能。（5）熟練掌握各種瓷磚片的貼鋪工藝與方法。（6）掌握墻面和頂棚抹灰與粉刷操作。2．4金屬工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖以及機(jī)械類圖紙。（2）懂得普通力學(xué)常識和鋼結(jié)構(gòu)受力常識。（3）熟悉常用鋼材、鋁合金材料、銅材、不銹鋼材料的基本性能。（4）熟悉常用鋼材焊接與安裝鋼構(gòu)架的施工方法。（5）熟練掌握輕鋼龍骨頂棚、隔墻與鋁合金頂棚、隔墻、門窗的施工工藝及方法。（6）掌握各種招牌框架的制作安裝方法。（7）掌握各種玻璃的基本性能及安裝操作技術(shù)。2．5油漆涂料工技術(shù)水平要求（1）看懂裝飾施工圖。（2）懂得各種顏料的性能及色彩的調(diào)配方法。（3）熟悉各種油漆主輔材料的品種及性能。（4）熟悉各種涂料的品種及性能。（5）熟練掌握油漆施工工藝技能。（6）熟練掌握各種涂料的施工工藝及操作方法。（7）熟練掌握各種飾面的底層處理工藝及技藝。2．6放線員技術(shù)水平要求（1）熟悉裝飾、安裝施工圖紙。（2）熟悉儀器設(shè)備的操作和使用。（3）熟悉墨線操作方法。（三）、勞動力配置計劃根據(jù)本工程特點和總體計劃，本工程將投入裝飾作業(yè)班、吊頂作業(yè)班、木工作業(yè)班、油漆作業(yè)班、石料泥水作業(yè)班、云石作業(yè)班、玻璃不銹鋼作業(yè)班、水電安裝作業(yè)班、架子工作業(yè)班，按項目的施工先后順序進(jìn)場施工，作業(yè)組實行動態(tài)管理。（四）、勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況第1月第2月第3月第4月第5月備注木工1520305020貼面工1212154010油漆工1515255025普工1215202020電焊工4815154電工22332安裝工48303015成品保護(hù)4661015合計6886144218111六、主要材料的按排供應(yīng)方案（一）、裝飾采運(yùn)、供應(yīng)與管理裝飾材料的供應(yīng)對整個裝飾工程施工過程舉足輕重，直接影響到施工工期、質(zhì)量和成本。二期會所精裝修工程的下述特點使其材料供應(yīng)工作的重要性和困難性都更為突出，這些特點是：材料供應(yīng)量大，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高；對材料的質(zhì)量要求高，檢查手續(xù)嚴(yán)；現(xiàn)場狹窄，材料存儲能力小，道路不通暢，倒運(yùn)困難；進(jìn)口材料多，不可預(yù)測因素難以控制。按合同規(guī)定，裝飾材料由公司材料部負(fù)責(zé)供應(yīng)和管理，現(xiàn)場材料管理部參與所有材料的現(xiàn)場發(fā)放與管理。1、訂貨與采運(yùn)裝飾材料的訂貨和采運(yùn)由項目經(jīng)理部估量訂貨室負(fù)責(zé)。該機(jī)構(gòu)工作范圍包括工程量計算、提出訂貨計劃、選擇生產(chǎn)廠商、確定供貨時間、材料計劃變更與調(diào)整、工程材料成本控制、統(tǒng)計材料訂貨和分配詳細(xì)資料等。工程量計算表非常細(xì)致具體，這種表按部位編制，設(shè)計數(shù)據(jù)（要求）、所用材料數(shù)量和作法都在表中標(biāo)明，計算機(jī)按照代碼進(jìn)行逐項統(tǒng)計，可得出準(zhǔn)確無誤的用料計劃，并作為訂貨與使用管理的依據(jù)；材料管理人員可根據(jù)此表檢查、控制材料的發(fā)放和使用。2、庫存管理（1）倉庫設(shè)置由于裝飾材料價值高且進(jìn)貨集中，因此在工地設(shè)一臨時倉庫，存放大理石、花崗石、石膏板、瓷磚、地毯等；同時在施工現(xiàn)場設(shè)一室內(nèi)倉庫，存放小五金零件等易消耗小型材料。（2）庫存管理裝飾材料的庫存管理由現(xiàn)場材料管理部負(fù)責(zé)。工作程序為：按到貨預(yù)報單安排庫存場地——貨物到達(dá)后會同質(zhì)檢員——驗收合格后組織拆箱，填寫驗收記錄，按完好的實物數(shù)記帳——倉儲（按照材料特性分類妥善保存，作好防護(hù)和安全工作）——根據(jù)施工現(xiàn)場材料供應(yīng)簽署的三聯(lián)單送到現(xiàn)場材料倉庫。倉庫管理人員遵循嚴(yán)格的報表分析制度，以達(dá)到信息靈通，供應(yīng)及時無誤。具體作法有以下兩方面：1）現(xiàn)場材料管理人員的兩表一分析。材料管理人員每月要向有關(guān)上級部門提供分部位（或?qū)樱┫揞~發(fā)料執(zhí)行情況表、材料超耗及調(diào)整表以及各種材料使用預(yù)測分析表；2）倉庫保管員的一表兩報告。保管人員每天要做出分部位的材料到貨及發(fā)放日報表，每月要報材料收、發(fā)、存報告和主要材料使用方向報告。3、現(xiàn)場材料發(fā)放（1）損耗率分別掌握裝飾材料價值高、品種多，是現(xiàn)場材料管理的重點。按照材料價值高低和易損情況分別定出損耗率。如：花崗巖、大理石：3%石膏板：7%玻璃：10%油漆：5%對于價值較高的材料，損耗量留在分庫，不發(fā)給班組，如室內(nèi)裝飾玻璃，雖然規(guī)定損耗率為10%，但發(fā)放時不給余量。在施工中有損壞時由工長寫出書面報告申請補(bǔ)發(fā)，視不同情況分別處理。屬合理損壞，在損耗率范圍內(nèi)給于補(bǔ)發(fā)；屬不合理損壞，或超過損耗率則追究責(zé)任，處以罰款。對價值較低、用量大的材料，如石膏粉、油漆等，分庫將材料計劃量加上損耗率一次簽發(fā)到班組，包干使用、節(jié)約歸還。施工結(jié)束時，質(zhì)量部門會同材料部門共同驗收工料完成情況，節(jié)約的材料按規(guī)定辦理退庫手續(xù)，結(jié)算限額領(lǐng)料節(jié)、超憑證，轉(zhuǎn)財務(wù)部門兌現(xiàn)獎金、罰款。（2）材料發(fā)放配套制現(xiàn)場材料發(fā)放配合專業(yè)化工種施工的特點，實行了同步配套優(yōu)質(zhì)服務(wù)。將所有裝修用材料分為金屬件、隔墻及吊頂、木作（包括五金）、粗裝修材料和精裝修材料五大類，五大類的輔助材料分別與之配套，由專門的保管員對口向有關(guān)班組配套發(fā)放。這種方法，改變了以往要找多個部門才能領(lǐng)齊料的狀況，只需到一處就可齊全。（3）材料損壞丟失逐級報告制對超過定額的損壞、丟失、返工用材料控制很嚴(yán)。追補(bǔ)材料的手續(xù)為：工人班組報告情況，工長簽署意見，項目經(jīng)理審核，供應(yīng)室領(lǐng)導(dǎo)檢查，現(xiàn)場直轄市部領(lǐng)導(dǎo)簽字。將上述程序全部辦完才能補(bǔ)發(fā)材料。本工程裝修所用材料多種規(guī)格，采用計算機(jī)管理是非常必要的。正是由于采用計算機(jī)管理才作到信息暢通，反饋迅速，控制得力。本工程材料費用實行雙控：一是控制標(biāo)書所報價格與實際采購價格的降低率，由現(xiàn)場估量訂貨室負(fù)責(zé)；二是控制標(biāo)書所規(guī)定的材料合理損耗率，由現(xiàn)場供應(yīng)室負(fù)責(zé)。由于實行了價格和數(shù)量的雙控，使整個工程材料成本控制較好。各類門及配套的門銷、拉手、地毯、磁磚，還有大量的油漆等精裝修材料，全部低于定額損耗。以樣板間的實際材料消耗確定限額用量，而訂貨時不事先采購定額損耗量。這部分材料，根據(jù)施工實際進(jìn)行動態(tài)管理，跟蹤分析，控制進(jìn)場材料。因此，整個工程竣工時，倉庫中幾乎沒有什么剩余材料。（二）、主要裝修材料的進(jìn)場驗收計劃材料（含構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，沒有材料就無法施工；材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，加強(qiáng)材料驗收進(jìn)場計劃，是提高工程質(zhì)量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。1）、對于本工程業(yè)主和設(shè)計指定的材料品牌一定要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和招標(biāo)書中的要求。2）、本工程所需的主要材料，嚴(yán)格按設(shè)計要求挑選一級品的材料樣板，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計單位及監(jiān)理單位三方認(rèn)可簽字后一式四份，一份工地自留，一份送甲方，一份送監(jiān)理單位，一份交公司總工室備案，作為日后對板驗收依據(jù)。3）、材料采購采取優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價、貨比三家的原則。在材料質(zhì)量上，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量第一關(guān)，統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一質(zhì)量，貨到工地驗收檢查，質(zhì)量不合格品堅決退貨。主要的材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報告。4）、低值易耗品及現(xiàn)場急需零星材料由工地自行組織。5）、材料部必須仔細(xì)分析圖紙，施工進(jìn)場前三天將本工程所需材料用量準(zhǔn)確的計算并整理成冊、計劃進(jìn)場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進(jìn)度計劃來安排。（三）、裝修材料的質(zhì)量保證措施1、掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。本工程材料檔次高，裝飾要求強(qiáng)，擬負(fù)責(zé)該項目的項目副經(jīng)理將專門趕赴加工本工程石材廠家考察石板，比較石材的穩(wěn)定性、色差、加工能力及供貨期等，為日后的材料組織打好基礎(chǔ)。2、合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行。合理的、科學(xué)的組織材料的采購、加工、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計劃、調(diào)度體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、按期的滿足建設(shè)需要。3、礦石必須從開礦即開始實施質(zhì)量控制、中間加工、運(yùn)輸途中、進(jìn)場全程質(zhì)量監(jiān)控。4、合理組織材料使用，減少材料的損失。5、加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。①對于主要材料進(jìn)場必須具備正式的出廠合格證的材質(zhì)化驗單。②所有各種構(gòu)件，必須具有廠家批號和出廠合格證。③材料質(zhì)量抽樣和檢驗的方法，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。④對于進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會同商檢局、質(zhì)檢站等進(jìn)行檢驗。⑤對于主要裝飾材料，如本次裝修所用的石材、地磚、木飾面、玻璃等都應(yīng)在定貨前要求廠家提供樣品或看樣定貨。⑥新材料或較少使用的材料，應(yīng)該經(jīng)過試用再決定采用。七、施工機(jī)械設(shè)備投入計劃（一）、調(diào)配計劃機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃是機(jī)械管理的重要環(huán)節(jié)，合理的供應(yīng)計劃是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的保障。其相應(yīng)的設(shè)備、規(guī)格、數(shù)量便顯得非常關(guān)鍵，為確保本工程按施工工期優(yōu)質(zhì)順利完成，必須配備足夠的施工機(jī)械設(shè)備。（二）、保證機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施1）編制合理的機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產(chǎn)的需要。合理安排各種機(jī)械設(shè)備在各施工隊（組）間和各施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用及工作效率。提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益。2）根據(jù)供應(yīng)計劃作好供應(yīng)準(zhǔn)備工作，編制機(jī)械設(shè)備運(yùn)輸、進(jìn)場方案，保證按時、安全地組織進(jìn)場。3）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，使計劃供應(yīng)數(shù)量滿足施工要求。4）合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。（三）、機(jī)械管理1、建立現(xiàn)場機(jī)械管理制度，安排專職機(jī)械操作手和管理人員。2、建立各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，管理人員向機(jī)械操作手進(jìn)行安全技術(shù)交底。3、發(fā)現(xiàn)故障由專職維修人員修理，機(jī)械操作手要定期保養(yǎng)和保護(hù)機(jī)械。每天班前檢查機(jī)械狀況并做好記錄。4、嚴(yán)格安全操作規(guī)程持證上崗，嚴(yán)禁非機(jī)械手操作機(jī)械作業(yè)。（四）、投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準(zhǔn)儀歐波DS322天津200792水平測量2經(jīng)緯儀華光2中國2008104放線測量3直角檢測尺10中國200835檢測4水平尺25中國200840檢測52M靠尺12中國200850檢測6檢測錘5中國200850檢測75M測繩10中國200870檢測87M卷尺13中國200860檢測9兆歐表華儀3深圳200740檢測10激光投線儀南方測繪ML312D15廣州200850放線測量（五）、檢驗檢測設(shè)備配置表檢驗檢測設(shè)備配置一覽表序號設(shè)備名稱規(guī)格單位說明1測距儀ND30002臺2水準(zhǔn)儀AL3322臺3自動水平儀ALL25A1臺4工程檢