版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
培訓(xùn)心得總結(jié)(三)?從參加學(xué)校?和神州數(shù)碼?舉辦的er?p培訓(xùn)開始?,通過快半?年時間的學(xué)?習(xí)了和歷練?,現(xiàn)在的我?很榮幸的成?為神舟數(shù)碼?公司中的一?員,在這個?大家庭中我?將開始本人?人生的新征?程?;叵脒@?幾個月的學(xué)?習(xí),有很多?感受有甜的?,也有苦的?……記得?大三開學(xué)時?學(xué)校舉辦了?erp培訓(xùn)?,當(dāng)時學(xué)校?老師向我們?介紹此次培?訓(xùn)是神碼公?司在學(xué)校_?__的一次?培訓(xùn)。作為?一個即將畢?業(yè)的大專生?的我深知自?己現(xiàn)在在社?會上找工作?肯定沒有什?么優(yōu)勢,現(xiàn)?在的本科生?已經(jīng)那么普?遍更何況大?專呢,而且?自己是計算?機專業(yè)在學(xué)?校里學(xué)習(xí)的?知識并不夠?,想找到份?自己滿意的?工作肯定很?難。經(jīng)過一?番考慮后我?覺得此次e?rp培訓(xùn)對?我來說也許?是個機會。?培訓(xùn)費不是?很高,培訓(xùn)?的時間也不?長,能拿到?證書找工作?也許會有一?定的優(yōu)勢。?通過一番考?慮我就報名?參加了,從?參加培訓(xùn)的?那天起我就?對自己說一?定要把握住?這次的機會?,拿出自己?全部的精力?努力學(xué)習(xí)爭?取能夠進(jìn)入?到這個公司?。培訓(xùn)是?在周末進(jìn)行?,培訓(xùn)的老?師是公司里?的資深員工?,此次的e?rp培訓(xùn)和?我們平時上?課很不同,?老師都是神?碼的公司員?工,給我們?講課的方式?也不僅僅只?是理論知識?,基本上老?師講完后我?們就會對著?電腦進(jìn)入系?統(tǒng)進(jìn)行操作?,這樣更好?的加深了我?們的理解。?在培訓(xùn)期間?我深知這次?的機會很難?得所以很努?力很用功的?學(xué)習(xí),除了?上課仔細(xì)挺?老師的講課?外其余的時?間都在看書?,每看一遍?我都會把不?懂的地方記?下來,看過?幾次后記錄?的大部分問?題自己就琢?磨出來了,?剩下的問題?就會在每周?五晚上咨詢?付斐老師。?但老師給我?解答的方式?和以前我們?上課時很不?一樣,很多?問題老師并?不會直接告?訴我,很多?時候就會先?問我有沒有?進(jìn)入系統(tǒng)進(jìn)?行測試,如?果我說沒有?就不會告訴?我答案讓我?測試后不懂?才問她,雖?然會聽老師?的進(jìn)行測試?自己找到答?案,但覺得?直接告訴我?多方便啊,?而且節(jié)省時?間這樣我記?住這個答案?不就好了。?現(xiàn)在工作了?我才真正體?會到付斐老?師的用意,?在工作中的?學(xué)習(xí)和在學(xué)?校是不同的?,在學(xué)校我?們可能不懂?的問老師老?師會仔細(xì)的?告訴我們答?案怎么去做?,因為這是?他們的工作?和義務(wù)。但?在工作中卻?不同了,每?個人的工作?都會很忙,?當(dāng)有問題需?要向前輩咨?詢時和在學(xué)?校的方式就?不同了,你?首先要做好?測試,把所?以的可能性?都考慮到,?咨詢時可以?說我做過哪?些嘗試還是?不行,那么?這時候別人?會給你些建?議然后自己?在去測試,?所以只有在?學(xué)校我們才?能直接等老?師告訴我們?答案是什么?,在工作中?每個人并沒?有義務(wù)告訴?你的,所以?在培訓(xùn)時遇?到問題,尤?其是在學(xué)習(xí)?erp方面?要自己進(jìn)入?系統(tǒng)進(jìn)行測?試,在這一?點上我很感?謝付斐老師?給我的指導(dǎo)?讓我不僅知?道如何學(xué)習(xí)?erp,在?走進(jìn)社會在?工作中也培?養(yǎng)了獨立思?考的能力。?當(dāng)我參加培?訓(xùn)的那天起?我就給自己?定下了目標(biāo)?,一定盡自?己最大的努?力進(jìn)入到e?rp行業(yè)里?來。所以看?著同學(xué)們都?穿梭在個個?招聘會時我?卻在一直堅?持著這個理?想獨自學(xué)習(xí)?。雖然壓力?很大,但好?在自己有足?夠的勇氣堅?持下來,通?過了erp?培訓(xùn)考試、?智力測試、?面試,有了?去___培?訓(xùn)的機會。?進(jìn)入___?公司后開始?了我的培訓(xùn)?生生涯,培?訓(xùn)的壓力很?大的,開始?是學(xué)習(xí)系統(tǒng)?的每個模塊?,每一個階?段都要進(jìn)行?考試,中間?也不斷的有?人放棄,在?這里彼此之?間沒有競爭?大家有著共?同的目標(biāo),?達(dá)到公司的?要求就能留?下來,所以?每個的競爭?對手就是你?自己。一個?月的系統(tǒng)學(xué)?習(xí)(范本)?后第二個月?開始正式接?電話了,主?要的任務(wù)就?是解決企業(yè)?的客戶在使?用軟件中的?所有問題,?不僅僅是系?統(tǒng),還有_?__,sq?l各種各樣?的問題都會?存在,我們?學(xué)習(xí)的不僅?僅是系統(tǒng)知?識還有溝通?的技巧。正?式開始接電?話時很茫然?,感覺自己?什么都不會?,然后就是?不段的學(xué)習(xí)?,白天接電?話解決問題?,下午留出?時間有老員?工帶我們進(jìn)?行系統(tǒng)知識?學(xué)習(xí)。就這?樣每天在不?段的學(xué)習(xí)中?過五關(guān)斬六?將堅持到現(xiàn)?在成為公司?的一員。在?這個公司對?于剛剛畢業(yè)?的大學(xué)生來?說是一個很?好的學(xué)習(xí)鍛?煉的地方,?在這里你會?發(fā)現(xiàn)要學(xué)習(xí)?的東西很多?,每天都會?有新的收獲?。作為一個?大專生,我?很感謝學(xué)校?老師有遠(yuǎn)見?的和企業(yè)合?作給我們很?多機會,所?以我抓住了?這次的機會?,我想如果?沒有在學(xué)校?一個月的培?訓(xùn)我肯定進(jìn)?入不了這個?公司即使進(jìn)?入了在__?_前期的培?訓(xùn)中肯定也?會被淘汰的?,在學(xué)校的?培訓(xùn)就是一?個學(xué)校到社?會的一個過?渡,使我們?能夠平滑的?過渡到工作?中,使自己?以后在工作?中不論是專?業(yè)知識還是?其他方面都?能很好的應(yīng)?對?,F(xiàn)在?的我還是個?新人,很多?東西還是在?學(xué)習(xí),但我?很榮幸能夠?成為這個公?司的一員,?因為公司的?環(huán)境很融洽?就像一個大?家庭,彼此?直接互相幫?助,共同來?解決客戶的?一個又一個?問題,這讓?我感覺既充?實又很有挑?戰(zhàn)而且對于?自己知識方?面的成長很?快。作為一?個從學(xué)校走?出來的培訓(xùn)?生覺得自己?也算有點發(fā)?言權(quán),我想?告訴大家,?當(dāng)你決定做?一件事情的?時候就要堅?定好自己的?信念,不要?放棄當(dāng)然還?要付出努力?。就參加e?rp培訓(xùn)而?言,從我進(jìn)?入培訓(xùn)班上?課的第一天?起我就放棄?了所有的時?間,一直在?看書,一直?就告訴自己?只要努力肯?能能實現(xiàn)我?的理想,最?后答案告訴?我我是對的?,我想我能?做到的大家?也都能做到?。培訓(xùn)心得總結(jié)(三)(二)當(dāng)?今社會銀行?競爭激烈,?經(jīng)濟(jì)下行。?要做到不被?社會淘汰,?我們必須要?有自己的閃?光點,讓別?人記住你選?擇你。由于?我行是剛成?立的小型銀?行在發(fā)展的?過程中我們?要不斷的學(xué)?習(xí),不斷的?更新來壯大?自己和鞏固?自己。因此?在行領(lǐng)導(dǎo)的?___下我?有幸能得到?一個名額能?參加由__?_銀行安順?分行舉行的?關(guān)于商業(yè)銀?行服務(wù)轉(zhuǎn)型?培訓(xùn),在金?融講師曹老?師的專業(yè)授?課下,讓我?在商業(yè)銀行?的服務(wù)轉(zhuǎn)型?大潮中受益?匪淺,充分?的感受到了?做好銀行服?務(wù)業(yè)的勢在?必行。在消?化培訓(xùn)內(nèi)容?的同時,兩?天的培訓(xùn)時?間也飛快的?流逝了。我?以此寫下我?在培訓(xùn)期間?的總結(jié)和我?自己的認(rèn)識?和感知。?近年來,隨?著經(jīng)濟(jì)發(fā)展?和技術(shù)進(jìn)步?,銀行客戶?對于銀行網(wǎng)?點服務(wù)的需?求正在發(fā)生?著深刻的變?化。傳統(tǒng)的?銀行存取款?和結(jié)算服務(wù)?已經(jīng)很難滿?足客戶多樣?化的需求,?加之外資銀?行對于國內(nèi)?傳統(tǒng)商業(yè)銀?行的沖擊,?他們帶來的?新鮮經(jīng)營理?念、管理模?式、創(chuàng)新產(chǎn)?品等,都使?得國內(nèi)銀行?間的競爭愈?加激烈。因?此,銀行網(wǎng)?點必須從基?礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)?務(wù)流程、金?融產(chǎn)品和運?營管理等各?個方面進(jìn)行?大膽地創(chuàng)新?變革,才能?滿足客戶多?元化需求,?順應(yīng)社會發(fā)?展趨勢,提?高銀行經(jīng)營?效益。商?業(yè)銀行的網(wǎng)?點轉(zhuǎn)型已勢?在必行,細(xì)?分其原因,?首先是源于?發(fā)展戰(zhàn)略的?要求。隨著?對外開放程?度的日益提?高,外資銀?行進(jìn)駐中國?,中外銀行?都把主攻目?標(biāo)放在了國?內(nèi)金融市場?,同業(yè)競爭?愈加激烈,?國內(nèi)商業(yè)銀?行傳統(tǒng)金融?產(chǎn)品與服務(wù)?的差異性日?趨縮小;同?時,風(fēng)險管?理和利潤增?長要求提高?,商業(yè)銀行?必須重新審?視自身的發(fā)?展策略與經(jīng)?營方式,尋?找新的利潤?增長點,突?出零售銀行?業(yè)務(wù)發(fā)展的?重要性,就?必須改變過?去相對單一?的負(fù)債業(yè)務(wù)?和簡單的個?人中間業(yè)務(wù)?向全方位、?多層次的負(fù)?債、資產(chǎn)、?中間業(yè)務(wù)相?結(jié)合的多功?能個人金融?服務(wù)的轉(zhuǎn)變?。其次源?于客戶需求?的轉(zhuǎn)型要求?。“以客戶?為中心,得?客戶者得天?下”已經(jīng)成?為商業(yè)銀行?經(jīng)營管理的?重要理念,?爭奪優(yōu)質(zhì)客?戶更是實現(xiàn)?集約化經(jīng)營?,用相對較?低的成本獲?取較高收益?的有效渠道?。以客戶需?求為市場導(dǎo)?向,加快實?施競爭優(yōu)質(zhì)?客戶戰(zhàn)略,?必然導(dǎo)致網(wǎng)?點的功能和?服務(wù)轉(zhuǎn)型。?第三是源?于現(xiàn)代科技?和互聯(lián)網(wǎng)技?術(shù)的應(yīng)用。?例如自助服?務(wù)、電話銀?行、手機銀?行、網(wǎng)上銀?行的推廣和?使用,不僅?在減少柜面?壓力、解放?人力成本、?提高業(yè)務(wù)處?理速度方面?做出巨大貢?獻(xiàn),同時也?為商業(yè)銀行?市場運作和?業(yè)務(wù)拓展提?供了新的平?臺和渠道,?為銀行實施?金融創(chuàng)新、?客戶服務(wù)、?量化管理提?供了技術(shù)基?礎(chǔ),并最終?導(dǎo)致銀行電?子化時代的?到來和虛擬?銀行的產(chǎn)生?。商業(yè)銀?行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型?是網(wǎng)點業(yè)務(wù)?功能、經(jīng)營?管理的全面?轉(zhuǎn)型,是傳?統(tǒng)低附加值?網(wǎng)點到現(xiàn)代?高附加值網(wǎng)?點的質(zhì)變,?轉(zhuǎn)型的目的?是全面提升?網(wǎng)點的競爭?能力和價值?創(chuàng)造能力。?銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)?型導(dǎo)致銀行?成本下降,?盈利水平提?高。隨著網(wǎng)?絡(luò)信息技術(shù)?的迅猛發(fā)展?,網(wǎng)點空心?化程度越來?越深,建立?在物理網(wǎng)點?、人員數(shù)量?上的傳統(tǒng)銀?行,其信息?規(guī)模優(yōu)勢正?在被網(wǎng)絡(luò)銀?行無限延伸?的信息擴展?效應(yīng)所取代?。建立一套?網(wǎng)絡(luò)銀行系?統(tǒng),所需投?資遠(yuǎn)大于建?立一個傳統(tǒng)?的營業(yè)場所?。同時,以?自助銀行、?電話銀行和?網(wǎng)上銀行為?代表的新的?服務(wù)手段的?出現(xiàn),使銀?行不再單純?依靠網(wǎng)點和?柜臺擴展來?擴大規(guī)模,?從而實現(xiàn)低?成本擴張。?另外,“以?客戶為中心?”的服務(wù)模?式和一攬子?產(chǎn)品配置模?式的運用,?降低了客戶?的維護(hù)成本?及單項業(yè)務(wù)?的營銷成本?,以上均帶?來轉(zhuǎn)型后銀?行成本投入?的下降和盈?利水平的提?升。轉(zhuǎn)型后?有助于銀行?網(wǎng)點轉(zhuǎn)型導(dǎo)?致銀行成本?下降,盈利?水平提高。?網(wǎng)點轉(zhuǎn)型?改變了商業(yè)?銀行的成長?模式與競爭?格局。網(wǎng)點?轉(zhuǎn)型表面上?表現(xiàn)為銀行?硬件改善、?產(chǎn)品功能提?升及服務(wù)方?式的多元化?,本質(zhì)上則?是經(jīng)營模式?與管理機制?的根本創(chuàng)新?,不僅促進(jìn)?了銀行業(yè)從?粗放經(jīng)營向?集約、精細(xì)?及專業(yè)化經(jīng)?營地轉(zhuǎn)變,?使銀行擺脫?了過去主要?依賴管理層?與個別員工?的絕對能力?實現(xiàn)增長的?大起大落的?成長模式,?從而標(biāo)志著?中國銀行業(yè)?精細(xì)化管理?和軟實力競?爭時代的到?來。首先?,商業(yè)銀行?網(wǎng)點的經(jīng)營?管理模式和?機制創(chuàng)新。?銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)?型本質(zhì)上是?銀行管理模?式和運作機?制的根本創(chuàng)?新,包括創(chuàng)?新客戶關(guān)系?管理模式、?建立差異化?服務(wù)機制,?以客戶為中?心整合服務(wù)?和管理流程?等,要以管?理轉(zhuǎn)型為保?障,加快實?施人本管理?。要按照轉(zhuǎn)?型網(wǎng)點崗位?設(shè)置要求配?備人員,充?分認(rèn)識到網(wǎng)?點主任素質(zhì)?提升、網(wǎng)點?大堂經(jīng)理、?理財經(jīng)理及?客戶經(jīng)理人?員配備的重?要性。(范?本)同時要?明確崗位職?責(zé),建立科?學(xué)考核機制?,清晰各業(yè)?務(wù)的相關(guān)流?程,其重點?就是以客戶?為中心,建?立差別化的?服務(wù)渠道;?以前臺為重?點,以服務(wù)?促營銷,逐?步建立分條?線、分崗位?的考核機制?,強化績效?分配對員工?的激勵作用?。同時要優(yōu)?化業(yè)務(wù)流程?、提升網(wǎng)點?綜合營銷能?力,包括建?立集中的后?臺處理中心?,通過運用?系統(tǒng)工具,?促進(jìn)轉(zhuǎn)型的?深入。其?次是現(xiàn)代化?科技和電子?渠道的使用?。商業(yè)銀行?網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是?在不通過大?規(guī)模增加人?力資源的前?提下,將機?械式的人工?服務(wù)分流到?電子渠道,?解放柜員勞?動力,提高?綜合效益。?隨著網(wǎng)絡(luò)信?息技術(shù)的迅?猛發(fā)展,建?立在物理網(wǎng)?點、人員數(shù)?量上的傳統(tǒng)?銀行,其信?息規(guī)模優(yōu)勢?正在被網(wǎng)絡(luò)?銀行無限延?伸的信息擴?展效應(yīng)所侵?蝕。在網(wǎng)絡(luò)?銀行發(fā)展較?快的國家里?,銀行消減?傳統(tǒng)分支機?構(gòu)的趨勢已?十分明顯。?他們的網(wǎng)上?銀行業(yè)務(wù)幾?乎包括了所?有的傳統(tǒng)銀?行業(yè)務(wù),并?且有許多創(chuàng)?新業(yè)務(wù)品種?是傳統(tǒng)銀行?網(wǎng)點所沒有?或是傳統(tǒng)網(wǎng)?點無法運作?的。而在國?內(nèi),雖然各?家商業(yè)銀行?也相繼推出?了自己的網(wǎng)?上銀行業(yè)務(wù)?,但在信貸?等復(fù)雜業(yè)務(wù)?方面還是涉?及較少。網(wǎng)?絡(luò)銀行具有?傳統(tǒng)銀行五?大比擬的優(yōu)?勢,他改變?了銀行傳統(tǒng)?業(yè)務(wù)的處理?模式,能為?銀行客戶提?供全方位、?全天候的便?捷服務(wù)。由?此可見,不?管是應(yīng)對境?外同行的競?爭還是從網(wǎng)?絡(luò)銀行自身?的運行特點?與競爭優(yōu)勢?來看,發(fā)展?網(wǎng)絡(luò)銀行都?是大勢所趨?。同時網(wǎng)?點轉(zhuǎn)型必須?配合多級財?富管理模式?的發(fā)展。多?級財富管理?模式是指銀?行按照客戶?資產(chǎn)規(guī)模對?客戶實行分?類管理和服?務(wù)的運營模?式,它的出?現(xiàn),增強了?網(wǎng)點對客戶?的服務(wù)能力?,對銀行網(wǎng)?點向銷售服?務(wù)轉(zhuǎn)型有積?極的促進(jìn)作?用,如果多?級財富管理?模式做到以?網(wǎng)點為中心?,積極設(shè)計?研發(fā)客戶維?護(hù)的科學(xué)操?作體系,即?可實現(xiàn)雙贏?。技術(shù)進(jìn)?步、觀念轉(zhuǎn)?變和業(yè)內(nèi)人?士對銀行經(jīng)?營管理內(nèi)在?規(guī)律認(rèn)識上?的提高促成?了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型?,而網(wǎng)點轉(zhuǎn)?型所帶來的?商業(yè)銀行管?理模式、服?務(wù)方式、營?銷模式的變?化和調(diào)整,?必將為現(xiàn)代?商業(yè)銀行網(wǎng)?店經(jīng)營管理?注入新的生?機和活力,?并使我國銀?行業(yè)不僅能?夠贏得當(dāng)前?,而且可以?決勝未來。?培訓(xùn)期間?,著名培訓(xùn)?師曹老師老?師主要圍繞?現(xiàn)代商業(yè)銀?行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型?的理念與方?法、服務(wù)營?銷管理及服?務(wù)營銷技能?、改善客戶?關(guān)系管理的?方法與技能?、社區(qū)服務(wù)?營銷與定向?營銷新方式?等方面,結(jié)?合___銀?行日常工作?的實際情況?,用問題帶?出問題,用?案例帶出案?例,引導(dǎo)員?工在工作中?發(fā)現(xiàn)問題、?并讓員工自?己提出解決?問題的方案?,進(jìn)而對解?決方案進(jìn)行?利弊與風(fēng)險?的評估和講?解,最后形?成高度的提?煉總結(jié)。?曹老師老師?寓教于樂的?授課方式,?讓大家在輕?松愉快的氛?圍中掌握了?如何探尋客?戶需求、如?何運用有效?溝通方式、?營銷話術(shù)實?現(xiàn)產(chǎn)品的成?功營銷此?次培訓(xùn),通?過老師講課?、案例分析?、現(xiàn)場互動?等多種方式?,幫助銀行?營銷人員樹?立了先進(jìn)的?服務(wù)理念,?提高了主動?服務(wù)的營銷?意識,進(jìn)一?步提升了營?銷人員服務(wù)?客戶的實戰(zhàn)?能力,為下?一步銀行的?網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工?作順利開展?提供保障。?為了南村鎮(zhèn)?銀行美好的?明天,我愿?獻(xiàn)上我所有?的力量。?新天地支行?肖明志培訓(xùn)心得總結(jié)(三)(三)作為_?__團(tuán)隊中?的一員,很?感謝團(tuán)隊帶?給我的榮譽?與___,?經(jīng)過三天的?明年工作思?路討論、產(chǎn)?品及技術(shù)培?訓(xùn)、模擬投?標(biāo)培訓(xùn)、討?論工作中遇?到的問題以?及應(yīng)對競爭?對手的措施?、商務(wù)禮儀?培訓(xùn),讓我?對明年的任?務(wù)、市場拓?展拓展充滿?信心。第?一天明年工?作思路討論?,我們區(qū)域?人員各抒己?見,都提出?相應(yīng)的思路?,不全面的?地方,代經(jīng)?理做了補充?和指導(dǎo),且?d經(jīng)理向我?提出了嚴(yán)格?的要求:明?年___市?場要真正做?到不落項,?否責(zé)按團(tuán)隊?制度執(zhí)行相?應(yīng)的激勵處?罰措施,讓?我倍感肩上?的擔(dān)子沉重?,責(zé)任重大?,天道酬勤?,狹路相逢?勇者勝,學(xué)?習(xí)___辦?___rb?經(jīng)理的__?_營銷精神?,把具體工?作落到實處?,這是我應(yīng)?該做的。討?論工作中遇?到的問題時?,又詳細(xì)指?出了我的不?足:對項目?跟進(jìn)不緊,?對項目定產(chǎn)?品的時間火?候把握不準(zhǔn)?確等問題,?我提出了將?手頭所有項?目列表,按?項目狀態(tài)跟?進(jìn),隨時上?報團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)?,由領(lǐng)導(dǎo)指?導(dǎo)工作方向?的措施,計?劃本月中旬?前完成。產(chǎn)?品、技術(shù)培?訓(xùn)是以問答?的形式來進(jìn)?行的,我覺?得這樣做非?常好,一點?也不枯燥,?而且反而能?記住一些關(guān)?鍵的字眼和?參數(shù),雖然?有些東西都?是天天講的?,可是一到?關(guān)鍵時候就?想不起來了?,想說的時?候怕說錯,?這樣就能找?出自身掌握?產(chǎn)品技術(shù)的?知識的不足?來了,受益?匪淺。第?二天模擬投?標(biāo),我是第?一個述標(biāo),?這也算是我?在公開場合?第一次述標(biāo)?,述標(biāo)過程?中,也講出?了產(chǎn)品優(yōu)勢?所在,最大?的缺陷是不?能在評委提?出的問題陷?阱里邊迂回?的更好的回?答,總是跟?著評委的思?路走,容易?進(jìn)入死胡同?,如果這樣?下去的話,?真正投標(biāo)的?時候中標(biāo)簽?單的肯定不?是我,除了?懊悔之外,?更多的是醒?悟,明白了?自己的諸多?不足,需要?從哪兒入手?,哪里跌倒?,從哪里爬?起。第三?天的商務(wù)禮?儀培訓(xùn),雖?然是我們自?己放碟片看?的,但從人?民大學(xué)金正?昆教授詼諧?幽默的講座?中,我們既?沒有打瞌睡?,又沒有覺?得無趣,我?自己雖然平?時也是衣冠?楚楚,但是?禮儀方面絕?對是___?不通,要是?按照金正昆?教授的說法?,絕對不能?算是一個t?opsal?es應(yīng)有的?風(fēng)度,深刻?認(rèn)識到我們?出差見客戶?代表了公司?的形象,即?公司的臉面?,客戶認(rèn)可?人了,也就?認(rèn)可產(chǎn)品了?,以前總是?嘴上說,做?到實處的少?,這次學(xué)習(xí)?了,還真是?那回事,看?來不能得過?且過了,我?們是中德合?資企業(yè),我?們就要有那?種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖?風(fēng),禮儀確?實是關(guān)鍵。?三天的培?訓(xùn)不長不短?,可我總覺?的還是不夠?,這樣的培?訓(xùn)如果不是?時間的關(guān)系?多搞幾次就?好了,團(tuán)隊?的新成員多?參加這樣的?培訓(xùn)能更增?加他們的士?氣,士氣高?漲,我們的?團(tuán)隊在面對?市場競爭激?烈的情況下?,所向披靡?了。雖然這?只是我的一?廂情愿,但?我相信我自?己,相信我?的產(chǎn)品、團(tuán)?隊、公司,?預(yù)祝我們今?年能有個好?的收成。?___區(qū):?____?__年__?_月___?日培訓(xùn)心得總結(jié)(三)(四)自?___年_?__月份正?式報到以來?,無論是學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo),還?是系領(lǐng)導(dǎo),?都高度重視?關(guān)心我們青?年教師的成?長,為此,?給我們開展?了多次豐富?多彩的培訓(xùn)?活動,其中?包括:校領(lǐng)?導(dǎo)安排我們?青年教師假?期期間下廠?實習(xí)活動、?安排暑期期?間在___?交通學(xué)院學(xué)?習(xí),教務(wù)處?處長關(guān)于”?如何備好一?堂課“培訓(xùn)?,機械系主?任給我們分?別做了“如?何講好一堂?課”、“如?何做好一名?班主任的”?培訓(xùn),前不?久,信息中?心的主任又?針對“如好?制作好的課?件”為我們?培訓(xùn)??這?些培訓(xùn)活動?讓作為一名?年輕教師的?我受益匪淺?,收獲頗豐?。下廠實?習(xí)活動,讓?我體驗到生?產(chǎn)第一線的?勞動,真正?體驗了實踐?的重要性,?尤其是作為?一名實習(xí)教?師,更要不?斷加強自己?的專業(yè)實踐?操作能力,?今后才能更?好地開展教?學(xué),才能胸?有成竹的帶?領(lǐng)我校學(xué)子?積極參加各?類技能比武?。教務(wù)處?處長則分別?從“博采眾?長”“萃取?精華”“吃?透學(xué)生”“?研究教法”?“板書設(shè)計?”等五個方?面娓娓而談?,為我們年?輕教師在備?課方面應(yīng)該?如何去做,?如何做好奠?定了一定的?基礎(chǔ),從一?名剛畢業(yè)的?大學(xué)生到一?名年輕教師?的轉(zhuǎn)變起到?了很大的作?用。主任?則分別給我?們作了“如?何上好一堂?課”和“如?何做好一名?班主任”的?課堂培訓(xùn),?讓我們學(xué)到?了更多的教?學(xué)方法,更?多的教學(xué)設(shè)?計,更好的?課堂氛圍創(chuàng)?造方法,而?在“如何做?好一名班主?任”培訓(xùn)課?堂中,我更?是聚精會神?的聽講,因?為自本學(xué)期?擔(dān)任班主任?以來,我深?深地感受到?了學(xué)生管理?的重要性和?挑戰(zhàn)性,主?任從心理學(xué)?,教育學(xué)、?管理學(xué)等?多個角度為?我們做了闡?述,分析,?并舉例說明?各類心理特?征的學(xué)生的?特點,讓我?們遇到問題?一定要具體?問題具體分?析,才能對?癥下藥,做?好管理,成?為一名合格?的班主任。?前段時間?,我們機械?系開展了青?年教師“說?課比賽”,?暴露了我們?年輕教師的?很多問題,?針對這一情?況,系領(lǐng)導(dǎo)?邀請了信息?中心經(jīng)驗豐?富的主任為?我們開展了?生動豐富的?“如何制作?好的課件”?培訓(xùn),應(yīng)用?多媒體課件?是將來教育?工作的發(fā)展?趨勢,作為?一名年輕教?師,必須要?能夠做好課?件。培訓(xùn)課?上,主任從?“文字”“?圖片”“聲?音”“動畫?”“視頻”?等許多方面?為我們講解?,還列舉了?大量的課間?實例進(jìn)行說?明,可以說?讓我們在課?件制作上,?得到了了很?大的收獲。?學(xué)校高度?重視我們青?年教師的專?業(yè)培養(yǎng),在?___年暑?假期間學(xué)校?出資安排我?到___交?通學(xué)院學(xué)習(xí)?專業(yè)知識,?我深知機會?的重要性,?所以,態(tài)度?端正,刻苦?用功。在_?__交通學(xué)?院,汽車維?修領(lǐng)域的很?多知名教師?都為我們上?了精彩的課?堂,其中包?括著名汽修?專家老,年?齡八十多了?,但是精神?矍鑠,課堂?幽默風(fēng)聲,?熟練地用筆?記本給我們?展示活潑生?動的汽車課?件,老人那?份對汽車維?修專業(yè)的執(zhí)?著和熱愛深?深地感染著?我,他將汽?車專業(yè)領(lǐng)域?最先進(jìn)的技?術(shù)一一給我?們做了詳細(xì)?的介紹,讓?我受益匪淺?。還有老的?得意學(xué)生王?老師,李老?師,也放棄?了假期的休?息時間,不?怕炎熱,為?我們講解了?豐富的汽車?維修專業(yè)知?識,包括電?控發(fā)動機的?結(jié)構(gòu)及原理?,柴油共軌?的應(yīng)用,汽?車電器的使?用與維修,?底盤的組成?和維修等等?,讓我們的?專業(yè)知識極?大拓展延伸?。通過本次?在___交?通學(xué)院的培?訓(xùn),我不僅?感覺學(xué)到了?更多的專業(yè)?的知識,?更重要的是?,我有很深?的感觸,讓?我更加熱愛?自己的專業(yè)?,并且立志?要像老一樣?,努力鉆研?自己的專業(yè)?,在自己的?汽車維修專?業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做?出一番成績?,并且不僅?如此,我更?感覺志向在?心,我要將?自己的專業(yè)?知識利用自?己光榮教師?這一職業(yè)傳?授給更多的?學(xué)生,充分?實現(xiàn)自己的?人生價值。?我會不斷?的努力下去?。___?-12-1?4培訓(xùn)心得總結(jié)(三)(五)本人于?___.0?3.21-?___.0?3.23去?往蘇州總部?進(jìn)行培訓(xùn),?在培訓(xùn)的過?程中認(rèn)識了?很多同事和?朋友,在學(xué)?習(xí)的過程中?給予我很大?的幫助。很?大程度上提?高了自己的?能力,上到?公
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的關(guān)鍵技術(shù)支撐
- 公司年度工作成效分析
- 職業(yè)病防治工作實施方案
- 2024定制版:區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用研發(fā)合同
- 食品分離課程設(shè)計
- 房地產(chǎn)開發(fā)稅務(wù)籌劃方案
- 2024簡單個人勞務(wù)合同有些
- 色彩管理與應(yīng)用課程設(shè)計
- 小學(xué)教師自我評價與職稱總結(jié)
- 2024年城市軌道交通安全監(jiān)控系統(tǒng)合同
- 義務(wù)教育語文課程標(biāo)準(zhǔn)(2022年版)
- 蘇教版三年級上冊多位數(shù)乘一位數(shù)豎式計算300題及答案
- 知識產(chǎn)權(quán)法案例分析:大頭兒子案
- 超聲檢查健康宣教課件
- 關(guān)于塘棲高中的情況介紹
- 印刷產(chǎn)品種類介紹
- 《合理使用零花錢》課件
- 醫(yī)生職業(yè)素養(yǎng)的提升與培訓(xùn)
- 作業(yè)設(shè)計案例研討活動方案
- 電氣自動化職業(yè)生涯規(guī)劃報告書
- GB/T 43476-2023水生態(tài)健康評價技術(shù)指南
評論
0/150
提交評論