綜合辦主任述職報(bào)告（3篇）

第16頁共16頁綜合辦主任述職報(bào)告?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同仁：?___年綜?合部的工作?得到了公司?領(lǐng)導(dǎo)及各部?門的大力支?持和幫助，?一年來，綜?合部工作部?工作始部工?作終堅(jiān)持以?服務(wù)為宗旨?，在綜合部?全體員工的?共同努力下?，較好的完?成了綜合部?所負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作，為?公司的經(jīng)營?、生產(chǎn)活動?提供了有力?的支撐。現(xiàn)?將工作情況?匯報(bào)如下：?職責(zé)履行?情況：一?、文秘及后?勤工作1?、制定全年?工作計(jì)劃，?安排各種會?議。年初，?___草擬?了公司《_?__年行政?工作報(bào)告》?，籌備召開?了___年?工作會議。?全年共協(xié)調(diào)?安排了公司?內(nèi)部的各種?大、小會議?___余次?，每次會議?綜合部都全?員投入，做?好保障服務(wù)?，保證會議?取得了預(yù)期?的效果。?2、全面做?好文秘檔案?、法律事務(wù)?和信息保密?工作。全年?共收到、處?理各種文件?___件，?核校、下發(fā)?各種文件_?__件，保?證了文件傳?閱的及時、?準(zhǔn)確。__?_年共協(xié)調(diào)?、處理法律?事務(wù)___?件，審核、?整理歸檔各?種合同文本?___份，?盡量降低公?司所承擔(dān)的?風(fēng)險(xiǎn)。信息?工作方面，?今年繼續(xù)按?照上級要求?及時上報(bào)各?類專報(bào)信息?，截止__?_月末，共?上投信息稿?___篇，?其中被采納?___篇。?今年公司保?密工作也做?到了無__?_、無遺失?。3、強(qiáng)?化后勤管理?，細(xì)化后勤?服務(wù)工作。?年初，投入?資金對地下?食堂和附屬?辦公樓的環(huán)?境進(jìn)行了整?治，對辦公?樓老化的供?熱管線全部?進(jìn)行了更換?，使大家有?了一個優(yōu)美?的辦公環(huán)境?。在后勤保?障方面做到?了對各項(xiàng)辦?公設(shè)備定期?進(jìn)行檢查，?對發(fā)現(xiàn)的故?障及時維修?，對各自租?自建營業(yè)廳?實(shí)行定期走?訪，及時處?理出現(xiàn)的問?題，全年共?進(jìn)行各類檢?查、走訪_?__余次，?開展各種維?修___余?次。今年將?車輛分配進(jìn)?行了小范圍?調(diào)整，重點(diǎn)?向生產(chǎn)一線?傾斜，全力?保障網(wǎng)絡(luò)部?門及縣分公?司車輛的供?應(yīng)。同時，?還協(xié)助公司?工會做好節(jié)?電工作，制?定了節(jié)約用?電管理辦法?和空調(diào)使用?管理規(guī)定，?并加大節(jié)約?宣傳，制作?了節(jié)約宣傳?標(biāo)語和節(jié)電?提示牌。_?__年，公?司還榮獲了?省級誠信單?位和省級重?合同，守信?譽(yù)榮譽(yù)稱號?。二、安?全保衛(wèi)工作?1、加強(qiáng)?安全基礎(chǔ)工?作管理，落?實(shí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制。年?初，公司與?各單位簽定?了安全保衛(wèi)?、安全防火?責(zé)任狀，落?實(shí)任務(wù)，明?確責(zé)任，切?實(shí)加強(qiáng)了對?安全工作的?領(lǐng)導(dǎo)。同時?，進(jìn)一步加?強(qiáng)安全檔案?的管理，及?時完善消防?資料，把需?要保存的消?防圖紙、說?明書、資質(zhì)?證明等材料?裝訂成冊，?歸檔保管，?便于以后安?保工作的順?利開展。?2、加強(qiáng)安?全防范措施?，保持內(nèi)部?良好的秩序?。今年，在?安全防范方?面做了以下?工作：一?是加強(qiáng)對安?保隊(duì)伍的建?設(shè)。根據(jù)工?作需要，新?增加保安_?__人，對?新上崗人員?均進(jìn)行崗前?安全培訓(xùn)，?共計(jì)___?期，___?余人次;?二是加強(qiáng)值?班、值宿工?作。對值班?人員加強(qiáng)了?監(jiān)督和檢查?，全年夜間?查崗___?次，辭退更?職人員__?_人，確保?了公司夜間?重要守衛(wèi)目?標(biāo)的安全;?三是加強(qiáng)?營業(yè)場所的?安全管理，?維護(hù)營業(yè)廳?的正常工作?秩序。經(jīng)警?值勤實(shí)行雙?人雙崗，對?銀行收帳臺?席實(shí)行了封?閉式管理，?確保了收銀?臺資金的安?全。四是?加強(qiáng)日常財(cái)?務(wù)取送款的?押運(yùn)工作。?實(shí)行專人專?車，嚴(yán)格遵?守取送款制?度，遇有大?量現(xiàn)金實(shí)行?雙人押送，?并對現(xiàn)金管?理人員、押?運(yùn)人員定期?進(jìn)行法制宣?傳教育，確?保了企業(yè)的?資金安全;?五是進(jìn)一?步加強(qiáng)要害?部位安全防?范工作，為?___個營?業(yè)場所更換?和___了?報(bào)警器，并?與公安11?0實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)?，更換投幣?式保險(xiǎn)箱_?__余個，?對營業(yè)資金?的防范起到?積極作用。?六是加強(qiáng)?辦公樓的安?全管理，對?外來人員實(shí)?行嚴(yán)格的登?記和預(yù)約見?面制度，有?效的控制閑?散人員進(jìn)入?，確保企業(yè)?良好的工作?秩序。3?、結(jié)合企業(yè)?實(shí)際，扎扎?實(shí)實(shí)做好安?全防火工作?安全防火工?作是企業(yè)工?作的重中之?重。今年在?防火工作上?落實(shí)了以下?工作：一?是開展防火?檢查___?次，共查出?火險(xiǎn)隱患_?__余處，?對于這些隱?患均以文件?形式下發(fā)了?通報(bào)，現(xiàn)全?部整改完畢?;二是根?據(jù)省公司要?求開展了春?、冬季防火?工作，制定?了具體實(shí)施?方案，并以?懸掛安全標(biāo)?語、安全知?識答題等形?式進(jìn)行了宣?傳。三是?為了強(qiáng)化員?工的安全意?識，公司舉?辦了滅火演?練活動，有?近百多人參?加了此次活?動，收到較?好的效果。?四是根據(jù)?建筑消防規(guī)?范要求，更?換了綜合樓?及附屬樓不?規(guī)范的消防?應(yīng)急疏散標(biāo)?志燈具_(dá)_?_個。完成?了新區(qū)生產(chǎn)?樓和密山辦?公樓的防火?封堵工作;?五是繼續(xù)?加強(qiáng)員工對?防火知識應(yīng)?知應(yīng)會培訓(xùn)?工作，__?_培訓(xùn)班_?__期，近?百人參加了?培訓(xùn)，通過?培訓(xùn)使員工?對基本防火?知識的了解?和消防器具?的使用熟練?度有所提高?;六是加?強(qiáng)各種消防?設(shè)施和器具?的維護(hù)和保?養(yǎng)，全年投?資近___?萬元對損壞?的、無壓力?的滅火器具?進(jìn)行修復(fù)或?更換，為新?建基站和新?區(qū)生產(chǎn)樓新?配消防器具?___個。?三、工作?中存在的問?題一是對?黨的思想建?設(shè)和作風(fēng)建?設(shè)重視不夠?，理論學(xué)習(xí)?不夠，公司?的要求有差?距。二是?管理工作不?夠精細(xì)，落?實(shí)不到位，?缺乏監(jiān)督檢?查的力度，?執(zhí)行制度還?不夠嚴(yán)格。?三是協(xié)調(diào)?平衡工作不?夠理想。主?要表現(xiàn)在有?些事情協(xié)調(diào)?不全面，考?慮不周到。?四、下步?工作設(shè)想?今后主要做?好以下幾個?方面工作：?一是繼續(xù)?健全完善各?項(xiàng)工作制度?，當(dāng)好參謀?助手，加強(qiáng)?對各項(xiàng)工作?的督辦力度?，并及時做?好信息反饋?;二是加?強(qiáng)信息調(diào)研?工作，加深?對實(shí)際工作?問題的調(diào)查?研究，積極?為領(lǐng)導(dǎo)決策?服務(wù);三?是加強(qiáng)政治?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?不斷提高自?身綜合素質(zhì)?。四是做?好領(lǐng)導(dǎo)和各?部門臨時交?辦的事宜，?按領(lǐng)導(dǎo)意旨?及時處理好?突發(fā)性事件?。以上是?本人今年的?工作情況，?匯報(bào)中如有?不當(dāng)之處，?請批評指正?。綜合辦主任述職報(bào)告（二）各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?同事。大家?好。__?_年已經(jīng)過?去，在過去?的一年里，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和支?持下，在各?分廠各部門?及各位同事?的積極配合?幫助下，我?和綜合辦的?全體同事一?起，立足于?本職崗位，?認(rèn)真履行職?責(zé)，扎實(shí)工?作。這一?年，我嚴(yán)格?要求自己，?按照公司的?要求，緊緊?圍繞公司的?中心工作，?牢固樹立為?企業(yè)服務(wù)的?宗旨，發(fā)揮?職能作用，?兢兢業(yè)業(yè)工?作，踏踏實(shí)?實(shí)做人。?一年來，深?入貫徹落實(shí)?科學(xué)發(fā)展觀?，構(gòu)建和諧?。不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，增強(qiáng)工?作的系統(tǒng)性?、科學(xué)性，?工作模式上?有了新的突?破，工作方?式上有了較?大的改變，?在大家不懈?的努力下，?比較圓滿地?完成了綜合?辦各項(xiàng)工作?目標(biāo)，取得?了一定成績?。正在積極?向著團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、高效?的奮斗目標(biāo)?穩(wěn)步邁進(jìn)。?綜合管理?辦公室主任?，主要工作?職責(zé)是。主?持綜合辦的?全面工作;?指揮實(shí)施綜?合辦員工完?成各項(xiàng)事務(wù)?工作;為公?司方針目標(biāo)?和任務(wù)完成?，承上啟下?、溝通協(xié)調(diào)?;抓好公司?行政管理，?落實(shí)公司后?勤保障，當(dāng)?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀和助手。?現(xiàn)將一年?來的主要工?作情況述職?如下，不當(dāng)?之處，請各?位領(lǐng)導(dǎo)和同?志們指正：?一、協(xié)調(diào)?服務(wù)工作?作為綜合辦?的負(fù)責(zé)人，?自己清醒地?認(rèn)識到，綜?合辦是總經(jīng)?理直接領(lǐng)導(dǎo)?下的綜合管?理機(jī)構(gòu)，是?承上啟下、?溝通內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左右、?聯(lián)系各方的?樞紐，時刻?推動各項(xiàng)工?作朝著既定?目標(biāo)前進(jìn)的?中心。特別?在東西廠區(qū)?的整體管理?中，根據(jù)上?級領(lǐng)導(dǎo)的指?示精神與具?體要求，傳?達(dá)工作指令?，監(jiān)督工作?落實(shí)，以上?級領(lǐng)導(dǎo)的工?作思路、決?策為主線，?充分發(fā)揮自?己的職能作?用。特別?是在勞務(wù)派?遣工作、勞?動爭議案件?處理、職工?文化活動、?周邊關(guān)系協(xié)?調(diào)等方面以?及公司有關(guān)?文件、各類?稿件的撰寫?起草都能較?好的完成任?務(wù)。二、?綜合辦的日?常管理工作?首先，根?據(jù)各階段工?作的開展及?工作要求，?及時召開工?作會議，闡?明工作重點(diǎn)?，分工、分?職責(zé)、有布?置、有落實(shí)?。第1、?理順工作關(guān)?系，堅(jiān)持原?則，嚴(yán)格工?作程序、嚴(yán)?格工作質(zhì)量?、嚴(yán)格工作?紀(jì)律。在對?各部門的服?務(wù)上，有了?很大的進(jìn)步?和提高。?第2、認(rèn)真?抓好文檔管?理工作，充?分把握政策?性和思想性?及時督促辦?理各種文件?的收發(fā)、登?記、呈閱、?催辦及立卷?、歸檔;并?記錄了__?_年大事記?;嚴(yán)格控制?公章印鑒的?管理使用及?公章的移動?使用;認(rèn)真?辦理了綜機(jī)?公司及滎陽?分公司的資?質(zhì)年審工作?;配合高新?科技的申報(bào)?，辦理了大?量的文件查?閱、文件填?補(bǔ)、資質(zhì)取?證、資料準(zhǔn)?備等工作。?第3、車?輛管理工作?。我們嚴(yán)格?按照《車輛?管理辦法》?，強(qiáng)化了車?輛管理，與?司機(jī)簽訂了?全年安全行?車目標(biāo)責(zé)任?書。在我們?的統(tǒng)籌安排?、認(rèn)真調(diào)配?下，較好的?保證了公司?領(lǐng)導(dǎo)、部門?日常業(yè)務(wù)和?活動的用車?，我們的司?機(jī)非常辛苦?;在燃料管?理中，嚴(yán)格?執(zhí)行油卡加?油管理制度?，審核油耗?，嚴(yán)格把關(guān)?;在車輛維?修管理中，?以定點(diǎn)汽修?廠、4s店?為主，要求?司機(jī)對修車?質(zhì)量、配件?價格嚴(yán)格審?核。___?年小車班無?發(fā)生一般以?上交通事故?。第4、?后勤管理工?作，堅(jiān)持新?區(qū)后勤管理?例會（每月?一次），加?強(qiáng)了后勤管?理工作力度?，及時了解?基層信息，?發(fā)現(xiàn)問題及?時解決。為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好?，為各部門?服務(wù)好，為?職工生活服?務(wù)好，排憂?解難，提供?方便。一?是節(jié)省開支?，搞好環(huán)境?衛(wèi)生綠化工?作，對花木?草坪的維護(hù)?修整、衛(wèi)生?清理、環(huán)境?美化一一落?到實(shí)處。目?前，西區(qū)大?門東的花木?已基本移走?，做好了擴(kuò)?建車棚場地?的準(zhǔn)備。?二是東西廠?區(qū)的澡堂管?理，自己動?手更換保溫?層、加熱管?、換噴頭、?加管道、定?時間，節(jié)約?了用水量、?節(jié)約了電力?、燃料，及?時清掃、消?毒、換氣減?少了疾病的?傳播。目前?，西區(qū)鍋爐?使用有__?_年多了，?經(jīng)常修修補(bǔ)?補(bǔ)，已老化?。我本著能?堅(jiān)持一天，?就多使用一?天，為保證?洗澡水的供?應(yīng)，準(zhǔn)備在?___月初?更換新鍋爐?。三是新?區(qū)衛(wèi)生保健?站管理工作?，據(jù)統(tǒng)計(jì)，?全年接診（?包括輸液、?抓藥、小病?治療、小傷?包扎等）共?計(jì)___余?人次。并且?，在公司舉?辦的各種體?育、文化活?動中，起到?了及時的保?健作用。關(guān)?鍵是監(jiān)督控?制藥品的采?購來源及就?診規(guī)定。員?工的健康與?我們息息相?關(guān)。這也充?分體現(xiàn)了公?司領(lǐng)導(dǎo)處處?對職工的關(guān)?懷。四是?新區(qū)供水的?管理，新區(qū)?供水責(zé)任重?大，直接影?響食堂用水?、職工飲用?、洗浴等，?___年進(jìn)?行了多次供?水系統(tǒng)的搶?修，并對水?井、水質(zhì)等?進(jìn)行了嚴(yán)格?管理。保障?了新區(qū)的供?水。而且，?為公司節(jié)約?用水，對東?西區(qū)供水系?統(tǒng)堅(jiān)持進(jìn)行?跑冒滴漏檢?修，減少了?浪費(fèi)。五?是單身宿舍?的管理，單?身宿舍的居?住人員大多?數(shù)為招來的?新員工，自?理能力較差?。管理人員?不辭辛苦，?除打掃樓道?、廁所外，?時常到房間?里為他們打?掃。目前，?為了加強(qiáng)管?理，為各分?廠騰出了部?分更衣間，?單身宿舍衛(wèi)?生管理比_?__年初大?有改觀。?六是職工食?堂的管理，?管理好食堂?不是一件容?易的事，飯?菜的價格控?制、飯菜的?質(zhì)量把關(guān)、?前廳后廚的?衛(wèi)生、職工?飲食習(xí)慣、?消費(fèi)的不同?、承包人的?理念等等，?為食堂管理?工作，公司?領(lǐng)導(dǎo)高度重?視，為__?_階，進(jìn)行?了多次整頓?，只要員工?投訴，立即?說事兒。但?效果不好，?沒有解決根?本問題。雖?然，我一心?想把食堂的?整體管理工?作搞好，但?是，由于經(jīng)?驗(yàn)不足，膽?子不大，總?怕弄巧成拙?。今后要多?學(xué)習(xí)、多探?討、借鑒先?進(jìn)辦法，把?食堂工作辦?好。特別是?到了今年_?__月份以?后，機(jī)加工?遷入新區(qū)，?食堂是大事?，必須確保?全體員工的?就餐工作。?七是通勤?車管理，一?年來，與_?__公交緊?密合作，按?照分廠的時?間調(diào)整，隨?時調(diào)整發(fā)車?時間，由于?乘車員工的?逐漸增加，?我多次到現(xiàn)?場協(xié)調(diào)，全?年基本保證?了員工的正?常通勤。?第5、辦公?費(fèi)用管理控?制工作（附?___辦公?費(fèi)用一覽表?）___?年初，制訂?了《辦公用?品管理辦法?》，公司文?銷品的全年?指標(biāo)是__?_元，實(shí)際?用了___?元，在管理?中，嚴(yán)格規(guī)?定、嚴(yán)格控?制把關(guān)，起?到效果。但?由于多種因?素的影響，?其他辦公費(fèi)?用比___?年略有增長?。如：多項(xiàng)?辦公設(shè)施的?增加、辦公?機(jī)具增加及?維修、配件?、耗材、后?勤修繕、車?輛維修、燃?油、通訊費(fèi)?、招待費(fèi)等?等，手緊點(diǎn)?能省一省，?手松點(diǎn)就多?一些。因此?，___年?要以降低成?本費(fèi)用為宗?旨，探索新?模式，進(jìn)行?改進(jìn)，手要?緊一點(diǎn)。?第6、er?p信息中心?管理工作?1）這一項(xiàng)?重要的管理?工作由er?p信息中心?管理人員在?堅(jiān)持不懈的?努力工作，?對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備?進(jìn)行維護(hù)和?保養(yǎng)，出現(xiàn)?問題及時解?決。保證了?公司內(nèi)部經(jīng)?營管理平臺?的正常運(yùn)行?。2）對?公司___?時時管理，?設(shè)計(jì)網(wǎng)頁、?增添新內(nèi)容?，對公司形?象的對外宣?傳、銷售訂?貨、人才招?聘等起到了?重要作用。?3）公司?的erp系?統(tǒng)已正式順?利切換為集?團(tuán)版erp?系統(tǒng)。為此?，信息中心?管理人員做?了大量的前?期準(zhǔn)備工作?及培訓(xùn)工作?。第7、?人力資源管?理工作根?據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)?的規(guī)劃部署?，圍繞核心?職能，負(fù)責(zé)?人力資源日?常事務(wù)工作?的___協(xié)?調(diào)、監(jiān)督落?實(shí)、加強(qiáng)執(zhí)?行。1）?開展職工培?訓(xùn)教育工作?：在有關(guān)部?門的配合下?，按照__?_年公司教?育培訓(xùn)大綱?，先后進(jìn)行?了：專業(yè)知?識培訓(xùn)講座?;技能培訓(xùn)?講座;新工?崗前教育培?訓(xùn);以及各?種參觀學(xué)習(xí)?活動;為新?形式的文化?教育培訓(xùn)工?作開辟了新?路，總結(jié)了?經(jīng)驗(yàn)，收到?良好效果。?目前，培訓(xùn)?場地是一個?受限問題。?（具體內(nèi)容?見邵春梅述?職報(bào)告）?2）招聘工?作：根據(jù)公?司招聘計(jì)劃?、內(nèi)部競聘?、及被招聘?人員的實(shí)習(xí)?和鑒定，做?了大量工作?。按照現(xiàn)代?人力資源的?管理理念和?模式，招聘?工作還要增?加新內(nèi)容，?比如：人才?的挖潛與儲?備、怎樣做?好指導(dǎo)、協(xié)?助員工做好?職業(yè)生涯規(guī)?劃的系列工?作。3）?勞務(wù)派遣的?管理工作。?此項(xiàng)工作是?___年公?司在人力資?源管理上的?一項(xiàng)重大舉?措，意義深?遠(yuǎn)。因此與?勞務(wù)派遣公?司積極合作?。但在工作?推進(jìn)中，屢?有不暢。在?今后的工作?中，加強(qiáng)溝?通、加強(qiáng)磨?合。4）?在薪酬管理?、社保福利?、勞動人事?等方面做了?大量工作，?比如：員工?的入職、調(diào)?動、離職及?辦理社保的?隨時增減、?工傷、職業(yè)?病的相關(guān)辦?理等，為公?司的運(yùn)營、?員工的安定?起到了良好?的作用。?第8、積極?開展職工文?化活動工作?在___?年的工作中?，開展職工?文化活動，?豐富職工文?化生活，滿?足職工精神?文化需求，?激發(fā)員工積?極投身工作?的熱情，在?公司企業(yè)文?化建設(shè)中起?到重要的作?用。綜合?辦、工會、?配合團(tuán)總支?舉辦了大型?的國慶文化?周活動、籃?球比賽、冬?季長跑等。?協(xié)辦了__?_市及滎陽?市技術(shù)比武?大賽。在?上級領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，利用西區(qū)?多功能餐廳?二樓，重新?擴(kuò)展了職工?之家，開辦?了娛樂中心?：有乒乓球?、臺球、_?__室、放?映室、閱覽?室，受到了?廣大員工的?好評。但在?娛樂中心的?管理上，還?需進(jìn)一步提?高。豐富?職工文化生?活，增進(jìn)員?工相互間的?友誼和交流?，也就等于?增強(qiáng)企業(yè)的?凝聚力、戰(zhàn)?斗力。第?9、臨時交?辦的工作?臨時交辦的?工作有他的?特殊性，即?要求高還要?工作嚴(yán)謹(jǐn)。?我總是非常?操心、非常?認(rèn)真、非常?積極的、高?質(zhì)量、高要?求的辦理每?一件事情。?在客戶來訪?、事務(wù)接洽?、案件處理?、周邊環(huán)境?等，做到了?認(rèn)真、準(zhǔn)確?、及時、周?到，為公司?的外事活動?起到了積極?作用。三?、加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)水平?由于感到自?己身上的擔(dān)?子很重，而?自己的學(xué)識?、能力和閱?歷與綜合辦?整體工作都?有一定的距?離，所以總?不敢掉以輕?心，總在學(xué)?習(xí)，向書本?學(xué)習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，時時?處處以一個?___員的?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，自重、?自省、自警?、自勵，以?身作則，言?行一致，自?覺接受監(jiān)督?。經(jīng)過不斷?學(xué)習(xí)、不斷?積累，能夠?比較從容地?處理日常工?作中出現(xiàn)的?各類問題。?在___管?理能力、綜?合分析能力?、協(xié)調(diào)辦事?能力等方面?，經(jīng)過鍛煉?都有了較大?的提高，保?證了本崗位?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)行，?積極提高自?身業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)形?成工作合力?綜合辦是?公司一個特?殊群體，我?特別注重加?強(qiáng)協(xié)調(diào)。一?是加強(qiáng)內(nèi)部?協(xié)調(diào)，從為?領(lǐng)導(dǎo)提供高?效服務(wù)，努?力完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項(xiàng)?任務(wù)的職責(zé)?出發(fā)，要求?綜合辦人員?加強(qiáng)協(xié)作，?根據(jù)工作需?要做到分工?不分家。日?常工作，能?獨(dú)立完成的?要獨(dú)立完成?;重大活動?、重要任務(wù)?，則由大家?共同完成。?二是在工作?相互之間、?部門之間搞?好對接，樹?立整體合力?觀念。做到?崗位職責(zé)上?分，思想上?合;工作上?分，目標(biāo)上?合，互相替?補(bǔ)，平等相?處，全局一?盤棋，達(dá)到?合力效果。?三是遇到同?志們的工作?或家庭等方?面出現(xiàn)困難?的時候，要?關(guān)心愛護(hù)，?力所能及地?提供方便、?給予幫助，?解除后顧之?憂，大家都?能夠任勞任?怨、盡心盡?力地工作。?五、存在?的問題和今?后努力的方?向一年來?，我的工作?還存在很多?問題和不足?，主要表現(xiàn)?在：第一?，綜合辦員?工崗位類別?太分散，因?管理不夠過?細(xì)，員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作的精?神體現(xiàn)的不?是十分到位?。第二，?對人力資源?管理工作，?我還在學(xué)習(xí)?階段，管理?不到位，_?__不順手?，受到上級?領(lǐng)導(dǎo)的多次?批評。第?三，自己的?思想觀念、?工作理念與?公司的工作?要求還有一?定差距。?今后，自己?決心認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)、工?作水平，為?公司發(fā)展，?努力做到：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓?寬知識面。?努力學(xué)習(xí)有?關(guān)方面的專?業(yè)知識，圍?繞綜合辦工?作統(tǒng)籌規(guī)劃?，做到心中?有數(shù)。第?二，注重本?部門的工作?作風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理，?樹立綜合辦?形象，增強(qiáng)?綜合辦團(tuán)隊(duì)?精神、協(xié)作?精神，調(diào)動?員工的積極?性，形成良?好的部門工?作氛圍。?第三，根據(jù)?公司___?年方針目標(biāo)?，展開綜合?辦工作及6?s管理活動?。團(tuán)結(jié)一致?，勤奮工作?，不斷改進(jìn)?綜合辦對其?他部門的支?持能力和服?務(wù)水平。?第四，根據(jù)?___年新?制定的四個?文件，加大?力度，狠抓?辦公用品的?費(fèi)用控制、?車輛管理、?勞動紀(jì)律及?指紋考勤，?嚴(yán)格規(guī)章制?度。第五?，抓好后勤?管理工作，?跟進(jìn)后勤服?務(wù)，及修繕?工作。要?求食堂管理?有新突破、?單身宿舍管?理有亮點(diǎn)、?環(huán)境衛(wèi)生有?改觀、職工?文化娛樂活?動有發(fā)展。?第六，綜?合辦的人力?資源管理工?作將是__?_年的核心?工作。如果?工作遲鈍，?會直接影響?相關(guān)工作的?工作進(jìn)程。?因此，抓好?人力資源管?理工作是一?件大事。?總之，綜合?辦工作涉及?面廣、瑣碎?繁雜，我始?終憑著對工?作的熱情和?責(zé)任心，積?極認(rèn)真地抓?好每一項(xiàng)工?作。在工作?中發(fā)揚(yáng)成績?，隨時糾正?缺點(diǎn)和錯誤?，希望上級?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門、各位員?工對我工作?中出現(xiàn)的錯?誤及時批評?指正，多提?寶貴意見，?使我進(jìn)一步?創(chuàng)新改進(jìn)，?力爭取得更?大的工作成?績。以上?是我的述職?報(bào)告。謝謝?大家。綜合辦主任述職報(bào)告（三）?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同志?：我自今?年___月?份被聘為綜?合辦主任以?來，工作中?我嚴(yán)于律己?、嚴(yán)格管理?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的直接領(lǐng)?導(dǎo)和全體同?志的大力支?持下，緊緊?圍繞公司的?經(jīng)營工作，?積極做好服?務(wù)、管理和?支撐工作，?現(xiàn)作述職報(bào)?告如下：?崗位職責(zé)：?1、負(fù)責(zé)?辦公室的全?面工作和日?常管理工作?。2、負(fù)?責(zé)___起?草綜合性的?工作報(bào)告、?總結(jié)、__?_、決議、?規(guī)章制度等?文件。__?_編寫公司?的___和?大事記。?3、負(fù)責(zé)各?部門的溝通?、協(xié)調(diào)工作?，承辦上級?部門交辦的?各事項(xiàng);承?辦同級職能?部門和基層?單位轉(zhuǎn)辦的?有關(guān)事項(xiàng)。?4、負(fù)責(zé)?文字核稿及?各類文件、?文書處理、?信息管理和?公司的保密?工作。5?、負(fù)責(zé)公司?的外事接待?和后勤工作?。負(fù)責(zé)公司?的車輛管理?、安全保衛(wèi)?和安全生產(chǎn)?工作。6?、負(fù)責(zé)公司?各種大、小?會議的__?_、籌備工?作。7、?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?職責(zé)履行情?況：一、?文秘及后勤?工作1、?制定全年工?作計(jì)劃，草?擬各種規(guī)章?制度，安排?各種會議。?為保證公司?各項(xiàng)工作的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?根據(jù)集團(tuán)公?司和省公司?工作會議精?神___草?擬了《__?_年行政工?作報(bào)告》，?籌備召開了?___年工?作會議。制?定了包括安?全保衛(wèi)、衛(wèi)?生、車輛、?文秘及信息?管理等在內(nèi)?的各項(xiàng)工作?制度，同時?還負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?安排召集了?公司內(nèi)部的?各種大、小?會議___?余次。2?、全面整理?各種檔案、?資料，保證?文件傳閱的?及時、到位?。今年整理?、歸檔各種?合同文本_?__份。將?___年的?檔案進(jìn)行了?整理歸檔。?確保了公司?自動化辦公?系統(tǒng)的順利?進(jìn)行，全年?共收到、處?理各種文件?、資料__?_件，起草?重要文稿及?核校、下發(fā)?各種文件_?__件。?3、強(qiáng)化后?勤服務(wù)工作?。建立了嚴(yán)?格的車輛出?入庫登記制?度、物業(yè)管?理制度和辦?公用品領(lǐng)取?制度，物品?采購實(shí)行了?定點(diǎn)集中采?購，對庫房?的物品按種?類、用途進(jìn)?行了分類管?理，按時向?各部門發(fā)放?辦公用品，?保證了公司?各部門正常?所需。定期?巡視水、電?、熱等設(shè)施?，對出現(xiàn)的?問題都能做?到及時、快?速處理。物?業(yè)大型維修?都嚴(yán)格執(zhí)行?了招投標(biāo)制?。4、改?善公司服務(wù)?工作環(huán)境。?對公司綜合?樓和五區(qū)營?業(yè)廳進(jìn)行了?粉刷，并為?主營業(yè)廳和?各區(qū)營業(yè)廳?配備了鮮花?。狠抓了綜?合大樓的辦?公環(huán)境及室?內(nèi)衛(wèi)生，辦?公樓衛(wèi)生實(shí)?行了分片包?干，衛(wèi)生員?實(shí)行定期輪?換制度，對?門衛(wèi)、衛(wèi)生?間、院內(nèi)等?重點(diǎn)部位進(jìn)?行了死看死?守，并定期?進(jìn)行監(jiān)督檢?查。5、?扎實(shí)做好公?司的信息、?保密工作。?今年___?月份綜合辦?成立了記者?站，并出臺?了《記者站?通訊員管理?（考核）辦?法》，采取?按季度考核?的方式，每?季度通報(bào)通?訊員的上稿?數(shù)量和質(zhì)量?，對被采用?的信息進(jìn)行?獎勵，發(fā)放?稿酬，以調(diào)?動通訊員撰?稿的積極性?。截止__?_月末，共?上投信息稿?___篇，?其中被采納?___篇。?公司保密工?作做到了不?失密、不_?__。二?、安全保衛(wèi)?工作1、?加強(qiáng)安全防?范措施，保?持良好秩序?，確保資金?安全一是?加強(qiáng)安保隊(duì)?伍建設(shè)，根?據(jù)實(shí)際需要?成立了經(jīng)警?小隊(duì)，上崗?人員都經(jīng)歷?了嚴(yán)格的安?全培訓(xùn)，每?季度還進(jìn)行?一次法制宣?傳教育。二?是加強(qiáng)重要?害部位的技?防措施，全?市主營業(yè)廳?均實(shí)現(xiàn)了與?110報(bào)警?聯(lián)網(wǎng)，并_?__了無線?遙控恐嚇報(bào)?警設(shè)備。三?是加強(qiáng)值班?、值宿工作?，做到不脫?崗、不漏崗?，全年更換?了___名?不符合標(biāo)準(zhǔn)?的更職人員?。四是加強(qiáng)?營業(yè)場所的?安全管理，?打擊和制止?商販在營業(yè)?廳內(nèi)非法交?易干擾正常?營業(yè)，為用?戶營造一個?安全舒適的?服務(wù)環(huán)境。?五是加強(qiáng)資?金的管理，?嚴(yán)格遵守取?送款經(jīng)警押?款制度，遇?大量現(xiàn)金實(shí)?行雙人押送?，確保了企