企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化貫-常州維益專利事務(wù)所

企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化

示范創(chuàng)建實(shí)務(wù)王冬林中國(guó)（常州）學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)維權(quán)救濟(jì)中心常州市學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)維權(quán)救濟(jì)中心《企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》的目的推動(dòng)企業(yè)建立一套系統(tǒng)完整的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理制度、管理方法、工作體系和工作程序，從而規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)，確保企業(yè)在原料及設(shè)備選購(gòu) 、產(chǎn)品制造與加工、產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)合作與轉(zhuǎn)讓、市場(chǎng)營(yíng)銷與參展、技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易等各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中全部涉及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)因素的各類活動(dòng)都處于受控狀態(tài)，形成企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的系統(tǒng)化、規(guī)范化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)力。貫標(biāo)步驟第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位其次步、召開(kāi)管理層的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議第三步、診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開(kāi)全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫(xiě)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)材料申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位

申報(bào)通知

申報(bào)表格貫標(biāo)步驟第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位其次步、召開(kāi)管理層的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議第三步、診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開(kāi)全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫(xiě)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)材料管理層貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議最高管理者任命學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)主管統(tǒng)一管理層思想--學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)很給力！確定貫標(biāo)方式–自主貫標(biāo)–聘請(qǐng)?jiān)儐?wèn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)制定貫標(biāo)時(shí)辰表為什么選擇詢問(wèn)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)?

組織策劃詢問(wèn)服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)更專業(yè)、更有閱歷！貫標(biāo)詢問(wèn)人員

熟悉學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)和政策；熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程；熟悉學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范及其實(shí)施方法;熟悉學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;能幫助企業(yè)開(kāi)展學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。貫標(biāo)時(shí)辰表序號(hào)事項(xiàng)時(shí)間負(fù)責(zé)人協(xié)助部門(mén)1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理診斷2.20-2.282知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系的構(gòu)建3.1-3.103召開(kāi)貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì)3.114編寫(xiě)管理文件3.12-3.225知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理培訓(xùn)3.13-3.306實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理4.1-4.307檢查分析與改進(jìn)5.2-5.58準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建評(píng)審材料5.6-5.10貫標(biāo)步驟第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位其次步、召開(kāi)管理層的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議第三步、診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開(kāi)全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫(xiě)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)材料診斷的目的了解企業(yè)現(xiàn)有的管理體系分析現(xiàn)有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準(zhǔn)化將學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理融入到企業(yè)現(xiàn)有管理中！診斷工作形式收集整理企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)制度整理企業(yè)取得的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)信息各部門(mén)主管座談會(huì)在員工中進(jìn)行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理調(diào)研診斷分析總結(jié)會(huì)從上到下的推動(dòng)！診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的依據(jù)

企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范評(píng)價(jià)指標(biāo)體系企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范在線自評(píng)系統(tǒng)–://0/IPMS貫標(biāo)步驟第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位其次步、召開(kāi)管理層的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議第三步、診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開(kāi)全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫(xiě)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)材料學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)職責(zé)明確人員專業(yè)方針目標(biāo)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理方針實(shí)施企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的保證。全體員工務(wù)必牢記“全員出動(dòng)，意識(shí)為先，持續(xù)創(chuàng)新，塑造優(yōu)勢(shì)”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方針，以此為己任，在自己的工作中監(jiān)控、疼惜學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)。本手冊(cè)依據(jù)DB/32T1204-2008《企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》編制而成。現(xiàn)予以頒布，自××××年××月××日起生效實(shí)施。是企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理的法規(guī)性文件，全體員工必需理解、貫徹。

總經(jīng)理：____________××××年××月××日學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)企業(yè)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理方針應(yīng)符合法律法規(guī)要求，能為管理目標(biāo)的制定供應(yīng)框架，能體現(xiàn)企業(yè)特色、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)、易讀易記。企業(yè)的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)應(yīng)和企業(yè)發(fā)展的方針相應(yīng)一樣，目標(biāo)應(yīng)設(shè)置可測(cè)量參數(shù)，并可以在企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)和管理流程分解落實(shí)，可以分別制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的相關(guān)支配和文件。1、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)降低創(chuàng)新成本，擁有大量專利2、3－5年目標(biāo)五年內(nèi)申請(qǐng)獨(dú)創(chuàng)200件，授權(quán)獨(dú)創(chuàng)專利80件

總經(jīng)理：______________××××年××月××日年度目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)組織編制企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)、制度、工作支配。企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部限制制度的執(zhí)行。企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的獲得、運(yùn)用、維護(hù)等日常管理工作。企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)信息資源的建設(shè)、管理和利用。企業(yè)員工學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)教化和培訓(xùn)。企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系的管理評(píng)估、內(nèi)部評(píng)價(jià)等工作。貫標(biāo)職責(zé)支配表人力資源某大型企業(yè)對(duì)專利工程師的要求職位名稱：資深專利工程師任職要求：1）理工科專業(yè)本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)CET-4以上；2）5年以上企業(yè)內(nèi)專利相關(guān)工作閱歷或?qū)＠聞?wù)所專利代理工作閱歷；3）熟悉國(guó)內(nèi)外專利申請(qǐng)相關(guān)程序及實(shí)質(zhì)性要求；4）有專利代理人資格。職位職責(zé)：1）負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的專利檢索、分析、申請(qǐng)及國(guó)外延長(zhǎng)申請(qǐng)等常規(guī)性業(yè)務(wù)；2）負(fù)責(zé)全部專利業(yè)務(wù)類型的核稿工作，管控全部案件品質(zhì)；3）負(fù)責(zé)各類型學(xué)問(wèn)產(chǎn)品的創(chuàng)新及突破，制定部門(mén)專業(yè)發(fā)展路途圖并持續(xù)推動(dòng)專業(yè)提升工作。聘請(qǐng)和選任具有符合要求的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理人員人力資源與員工簽署保密協(xié)議組織員工參與培訓(xùn)制定學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理激勵(lì)政策財(cái)務(wù)資源建立學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)制定學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)管理方法信息資源內(nèi)部信息信息資源公開(kāi)信息渠道–國(guó)家學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)局（SIPO）://–美國(guó)專利商標(biāo)局（USPTO）://–歐洲專利局（EPO）://ep.espacenet–世界學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)組織（WIPO）://–日本特許廳（JPO）://jpo.go.jp–“一核八園”重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)專利預(yù)警分析平臺(tái)://

信息資源企業(yè)專題數(shù)據(jù)庫(kù)–企業(yè)自建專利數(shù)據(jù)庫(kù)–商業(yè)專利數(shù)據(jù)庫(kù)貫標(biāo)步驟第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位其次步、召開(kāi)管理層的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議第三步、診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開(kāi)全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫(xiě)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)材料全體員工的宣貫大會(huì)內(nèi)容

公布方針目標(biāo)公布任命書(shū)企業(yè)最高層管理者參與公布貫標(biāo)支配普及培訓(xùn)貫標(biāo)步驟第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位其次步、召開(kāi)管理層的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議第三步、診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開(kāi)全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫(xiě)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)材料學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件編寫(xiě)

收集和熟悉學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)分析學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)診斷報(bào)告編寫(xiě)管理工作手冊(cè)內(nèi)部限制制度編寫(xiě)要求記錄表單編寫(xiě)要求內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例收集和熟悉學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)法律法規(guī)

國(guó)家頒布的有關(guān)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)（如專利法、商標(biāo)法等）涉及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)法律（如計(jì)算機(jī)軟件疼惜條例）我國(guó)簽訂的國(guó)際條約（如商標(biāo)法條約）各級(jí)地方人大、政府頒布的有關(guān)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的法律法規(guī)政策（如江蘇省著名商標(biāo)認(rèn)定和管理方法）分析學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)診斷報(bào)告

企業(yè)已有的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件管理文件存在的問(wèn)題–是否與最新的法律法規(guī)沖突？–是否與企業(yè)發(fā)呈現(xiàn)狀相符？–是否疼惜范圍明確？–是否條款有缺失？–……編寫(xiě)管理工作手冊(cè)

管理工作手冊(cè)是學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范貫徹工作的總綱管理工作手冊(cè)是推動(dòng)貫標(biāo)工作的指導(dǎo)性文件內(nèi)部限制制度編寫(xiě)要求權(quán)利創(chuàng)建和取得制度–明確所須要的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的種類及創(chuàng)建和取得的方式和途徑。–權(quán)利創(chuàng)建應(yīng)進(jìn)行必要的檢索、跟蹤檢索及追蹤檢索，并規(guī)定剛好辦理相應(yīng)的權(quán)利取得手續(xù)及權(quán)利申請(qǐng)的流程。–自主研發(fā)活動(dòng)應(yīng)建立科學(xué)合理的研發(fā)管理流程，建立項(xiàng)目立項(xiàng)、審批制度，產(chǎn)出成果學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)取得審批制度，研發(fā)活動(dòng)記錄制度等規(guī)范，并確定研發(fā)技術(shù)資料及研發(fā)成果的管理要求。內(nèi)部限制制度編寫(xiě)要求

權(quán)利管理與運(yùn)用制度–建立學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)定期評(píng)估制度，明確評(píng)估的方式和方法。–建立學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)監(jiān)管維護(hù)機(jī)制，實(shí)施有效的監(jiān)管和日常維護(hù)。–建立權(quán)屬變更審批機(jī)制對(duì)權(quán)利轉(zhuǎn)讓、許可、投資、質(zhì)押等運(yùn)用規(guī)定策劃程序，手續(xù)辦理的程序內(nèi)部限制制度編寫(xiě)要求

權(quán)利疼惜制度–明確學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)疼惜的措施以及應(yīng)對(duì)侵?jǐn)_本企業(yè)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的措施–明確防止侵?jǐn)_他人學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)的措施–學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)預(yù)警內(nèi)容，預(yù)警信息的處理方法及程序。–學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)應(yīng)急級(jí)別劃分，侵權(quán)應(yīng)急預(yù)案以及處理措施。內(nèi)部限制制度編寫(xiě)要求

學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)嘉獎(jiǎng)制度–嘉獎(jiǎng)的對(duì)象應(yīng)包括本單位職工、離退休人員以及成果權(quán)歸屬本單位的其他臨時(shí)受聘人員和合作研發(fā)人員。–嘉獎(jiǎng)的范圍應(yīng)包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)獨(dú)創(chuàng)、專利成果、合理化建議、設(shè)計(jì)方案、計(jì)算機(jī)軟件、科研論文、成果轉(zhuǎn)化以及學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理等方面。–嘉獎(jiǎng)的形式一般包括精神嘉獎(jiǎng)、物質(zhì)嘉獎(jiǎng)、情事嘉獎(jiǎng)。–對(duì)成果獲獎(jiǎng)條件的要求。–合理的嘉獎(jiǎng)等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)以及物質(zhì)嘉獎(jiǎng)的數(shù)額及計(jì)算方法。–嘉獎(jiǎng)實(shí)施的程序，包括申請(qǐng)、評(píng)估、評(píng)比、嘉獎(jiǎng)等實(shí)施程序。內(nèi)部限制制度編寫(xiě)要求

技術(shù)合同管理制度–合同審查、簽訂的人員權(quán)限。–合同關(guān)系簽訂前對(duì)對(duì)方資信、技術(shù)狀況調(diào)查的程序。–合同起草及審查的程序，應(yīng)包含學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)方面條款的制定和審查。–合同談判、簽訂的程序。–合同履行過(guò)程的管理、執(zhí)行狀況檢查、匯報(bào)規(guī)定以及合同管理責(zé)任制。–合同學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)保密條款的規(guī)定。記錄表單編寫(xiě)要求

企業(yè)在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系中都應(yīng)形成相應(yīng)的記錄（完整、規(guī)范和可追溯）企業(yè)實(shí)施學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理須要哪些表單？?jī)?nèi)部限制制度編寫(xiě)要求

首先編寫(xiě)什么文件？保密制度為什么？1.企業(yè)都有基本的保密要求2.只有保密才有學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部限制制度編寫(xiě)要求

保密制度有哪些規(guī)定？–密級(jí)劃分規(guī)定–門(mén)禁管理規(guī)定–受控區(qū)劃分和管理規(guī)定–訪客管理規(guī)定–辦公區(qū)管理規(guī)定（文件、電腦、柜子等）–泄密的懲處規(guī)定–……內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

專利管理制度內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

專利申請(qǐng)流程內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

專利申請(qǐng)審批表內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

技術(shù)合同管理方法內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

合同審查內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

研發(fā)限制程序內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

研發(fā)記錄內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

選購(gòu) 限制程序內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

銷售限制程序內(nèi)部限制制度和記錄表單編寫(xiě)示例

對(duì)外貿(mào)易限制程序?qū)W問(wèn)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部限制制度匯總

學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)記錄匯總

貫標(biāo)步驟第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位其次步、召開(kāi)管理層的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議第三步、診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開(kāi)全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫(xiě)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)材料學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)內(nèi)容

內(nèi)審員專項(xiàng)培訓(xùn)技術(shù)人員學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)員工的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)普及培訓(xùn)貫標(biāo)步驟第一步、申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建單位其次步、召開(kāi)管理層的貫標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議第三步、診斷學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀第四步、構(gòu)建學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理體系第五步、召開(kāi)全體員工的宣貫大會(huì)第六步、編寫(xiě)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理文件第七步、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)相關(guān)培訓(xùn)第八步、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理第九步、檢查分析與改正第十步、準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建績(jī)效評(píng)價(jià)材料標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

建立學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理臺(tái)帳–對(duì)學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行分級(jí)（核心、重點(diǎn)、一般）–對(duì)申請(qǐng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控–對(duì)年費(fèi)繳納進(jìn)行監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容

區(qū)域和信息限制–依據(jù)保密制度要求劃分受控區(qū)和一般區(qū)–建立訪客登記制度–對(duì)保密文件進(jìn)行定期檢查–對(duì)公布信息進(jìn)行學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)審查標(biāo)