公司工會(huì)的工作體會(huì)

第3頁(yè)共3頁(yè)公司工會(huì)的工作體會(huì)?三裝置在整?個(gè)聚酯裝置?中，產(chǎn)量最?高，既要向?后道用戶輸?送合格的熔?體，又要生?產(chǎn)切片，特?別是長(zhǎng)絲生?產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品的?質(zhì)量要求高?控制難度大?，再加上三?裝置職工相?對(duì)于一二裝?置來(lái)講年齡?較輕經(jīng)驗(yàn)欠?缺，如何帶?好這支隊(duì)伍?，圓滿完成?公司中心下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)顯得尤為?重要。我認(rèn)?為，快樂的?員工是企業(yè)?的財(cái)富，和?諧的團(tuán)隊(duì)是?企業(yè)的靈魂?，無(wú)論什么?性質(zhì)的企業(yè)?，擁有快樂?的員工和諧?的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑?都是一種幸?福。快樂?是一種能力?，和其它操?作技能不同?的是，它通?過(guò)體現(xiàn)于心?態(tài)而最終來(lái)?改變行為。?快樂的員工?具備積極的?心態(tài)和樂觀?的情感，即?便在艱難困?苦中也能逆?風(fēng)飛揚(yáng)，迎?接已知和未?知的挑戰(zhàn)。?在營(yíng)銷學(xué)上?曾經(jīng)有過(guò)一?個(gè)非常出名?的案例：一?個(gè)制鞋公司?派業(yè)務(wù)員去?開拓非洲市?場(chǎng)，第一個(gè)?人去了之后?垂頭喪氣地?回來(lái)了：沒?辦法，那里?的人都不穿?鞋子，我怎?么賣得出去?呢；再派第?二個(gè)人去，?那個(gè)人高興?得跳起來(lái)，?太好了，這?里沒有一個(gè)?人穿鞋子，?我可以賣很?多雙鞋子。?同樣的是環(huán)?境，不同的?是心境，結(jié)?果卻是如此?涇渭分明；?同樣，在工?作中，我們?要面對(duì)勞動(dòng)?管理行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)崗位競(jìng)聘?等諸多方面?的期望與壓?力，如果我?們不能及時(shí)?調(diào)整情緒，?化壓力為動(dòng)?力，如何能?適應(yīng)崗位的?需求呢？?快樂也是一?種資源，并?且是一種循?環(huán)往復(fù)生生?不息的資源??？鞓返娜?用積極的心?態(tài)去面對(duì)和?解決問(wèn)題，?并在解決問(wèn)?題的過(guò)程中?不斷再獲得?新的快樂；?不快樂的人?卻總是會(huì)消?極的面對(duì)甚?至于回避問(wèn)?題，并把這?種情緒延伸?到他所接觸?的人，從而?產(chǎn)生更多的?問(wèn)題，并帶?來(lái)更多沮喪?的感覺。從?這個(gè)意義上?說(shuō)，快樂的?人各有各的?快樂，不快?樂的人卻總?是相似的，?種瓜得瓜，?種豆得豆，?每一個(gè)人對(duì)?待工作的不?同態(tài)度，也?決定了他在?企業(yè)中的地?位和發(fā)揮作?用的大小。?越來(lái)越多?的企業(yè)已經(jīng)?意識(shí)到，快?樂的員工對(duì)?于實(shí)現(xiàn)__?_目標(biāo)的意?義，并且開?始在___?內(nèi)部倡導(dǎo)快?樂工作原則?。那么，快?樂的員工從?哪里來(lái)？換?句話說(shuō)，如?何為___?培育快樂的?員工，最終?實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)?營(yíng)績(jī)效的最?大化？就個(gè)?人觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)?，我認(rèn)為，?快樂的員工?來(lái)自和諧的?團(tuán)隊(duì)，培育?快樂員工的?過(guò)程就是打?造和諧團(tuán)隊(duì)?的過(guò)程，在?一個(gè)和諧的?團(tuán)隊(duì)中工作?，員工才能?感受到真正?的快樂。?三裝置在平?時(shí)的工作中?，努力打造?快樂的員工?和諧的團(tuán)隊(duì)?，鼓勵(lì)職工?樹立儀化公?司一盤棋的?思想，立足?本職崗位，?強(qiáng)化責(zé)任意?識(shí)，充分發(fā)?揮主觀能動(dòng)?作用，將追?求效益最大?化作為自己?的目標(biāo)。?裝置堅(jiān)持做?好副班教育?工作，起到?上情下達(dá)下?情上達(dá)的作?用；___?職工積極參?加公司開展?的“責(zé)任在?我”全員大?討論，并_?__廣大職?工觀看時(shí)代?光華管理學(xué)?院有關(guān)職業(yè)?意識(shí)訓(xùn)練的?電教片；積?極參加公司?部署的百日?安全無(wú)事故?競(jìng)賽活動(dòng)，?___觀看?安全錄像片?，宣傳公司?有關(guān)安全生?產(chǎn)的要求，?積極提高職?工的安全意?識(shí)。裝置?堅(jiān)持做好改?革中的思想?政治工作。?將公司中心?有關(guān)改革發(fā)?展穩(wěn)定的安?排要求傳達(dá)?到每一個(gè)職?工，在值班?長(zhǎng)班長(zhǎng)操作?服務(wù)崗位的?競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘離?崗休養(yǎng)工作?中，做到政?策傳遞準(zhǔn)確?及時(shí)全面；?對(duì)于一些有?顧慮有想法?的職工，積?極做好說(shuō)服?教育矛盾化?解工作，確?保了競(jìng)聘工?作的順利完?成。裝置?工會(huì)關(guān)心困?難職工，職?工碰到實(shí)際?困難，及時(shí)?向中心反映?，爭(zhēng)取困難?補(bǔ)助；職工?生病住院，?一定安排人?員前往探望?；職工生大?病住院，需?要___專?家動(dòng)手術(shù)，?裝置積極向?中心領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，安?排車輛來(lái)回?接送專家。?一年來(lái)，裝?置工會(huì)共探?望病號(hào)人次?，困難補(bǔ)助?人次，安排?車輛接送次?。裝置工?會(huì)通過(guò)開展?各項(xiàng)文體活?動(dòng)，豐富職?工業(yè)余文化?生活，提高?裝置的凝聚?力。裝置工?會(huì)發(fā)動(dòng)職工?參加中心各?個(gè)文體協(xié)會(huì)?，___職?工參加了公?司中心開展?的倒班職工?活動(dòng)趣味游?泳乒乓球比?賽等，國(guó)慶?期間___?裝置職工分?比賽。為?穩(wěn)定聚酯供?長(zhǎng)絲熔體質(zhì)?量，保障長(zhǎng)?絲生產(chǎn)，降?低能耗，提?高職工操作?水平，在中?心工會(huì)的支?持下，裝置?工會(huì)在全體?職工中開展?圍繞長(zhǎng)絲質(zhì)?量精制化管?理小指標(biāo)