論新時期事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策-人力資源論文

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一、新時期事業(yè)單位人力資源管理重要性

（一）順應(yīng)時代發(fā)展需求

由于事業(yè)單位工作一直受國家相關(guān)規(guī)定的管理和監(jiān)督，且其屬于國家政府部門崗位，進(jìn)入事業(yè)單位工作則意味著擁有了“鐵飯碗”，這種長期錯誤的觀念和模式使得事業(yè)單位管理過程中存在諸多不足和隱患，并難以適應(yīng)新時代發(fā)展需求。全面開展事業(yè)單位人力資源管理，根據(jù)自身實際情況制定和開展人才管理與合理化分配，能夠全面增強工作人員職責(zé)心和工作效率，促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程實施。

（二）提高社會綜合服務(wù)

事業(yè)單位工作主要體現(xiàn)在教育、醫(yī)療、公共設(shè)施以及科研等服務(wù)項目方面，其滿足社會不同方面的公益需求和建設(shè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著極其重要的作用。正是由于事業(yè)單位服務(wù)范圍之廣，使得其招募并聚集了各行業(yè)專業(yè)化人才，針對這些專業(yè)化人才的合理分配和調(diào)整，充分發(fā)揮其在實際崗位工作中的作用，成為推動我國市場和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要動力。新時期下事業(yè)單位人力資源管理對綜合型高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，逐漸成為提升我國綜合國力的主要方式。

（三）改善人力資源現(xiàn)狀

事業(yè)單位對社會和諧、經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到重要主導(dǎo)作用，并且是社會綜合型專業(yè)人才的聚集地，確保和推進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。事業(yè)單位受國家行政部門管理，因此其在實際經(jīng)營過程中所需用經(jīng)費均由國家財政撥款取得，加強并改善事業(yè)單位人力資源管理工作，是新時期下我國體制改革的主要途徑。

二、新時期事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

（一）人力資源管理重視度不高

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源逐漸成為各行業(yè)企業(yè)重要組成部分，并成為確保其實現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營和良性發(fā)展的根本。由于事業(yè)單位同其他企業(yè)相比在經(jīng)營性質(zhì)方面存在明顯差異，因此其對人力資源管理方面的重視度明顯偏低，且大多數(shù)人認(rèn)為在事業(yè)單位崗位就職便已絕對穩(wěn)定，從而降低了工作積極性。也正是由于這些錯誤理念的存在，導(dǎo)致人力資源管理在實際人才管理方面難以充分發(fā)揮其所具備的重要作用，甚至阻礙了事業(yè)單位和社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

（二）工作員工聘用方式不合理

事業(yè)單位主要服務(wù)于社會，其與社會發(fā)展之間存在著重要的關(guān)聯(lián)。新時期條件下的我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位在組織開展人力資源管理工作中出現(xiàn)了諸多的不足和問題。由于事業(yè)單位經(jīng)營管理有別于其他企業(yè)，且內(nèi)部結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，導(dǎo)致其在人才聘用方面要求較高。

（三）員工評價考核方式不完善

雖然人力資源管理有利于加強事業(yè)單位工作質(zhì)量和效率，但在事業(yè)單位人力資源管理過程中，由于受到其經(jīng)營管理特殊性的影響和約束，難以準(zhǔn)確衡量事業(yè)單位工作人員的實際工作情況，從而未能制定統(tǒng)一的員工工作考核標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)有效的人力資源管理制度，使得事業(yè)單位無法對工作人員的工作能力進(jìn)行評價與考核。

（四）員工崗位培訓(xùn)力度不足

我國一些事業(yè)單位在員工入職后并未進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，其并未對員工崗位培訓(xùn)給予足夠的重視。一方面，由于事業(yè)單位屬于非營利性組織，培訓(xùn)經(jīng)費往往都由上級財政部門撥付，但財政撥款手續(xù)復(fù)雜、環(huán)節(jié)較多，培訓(xùn)經(jīng)費下?lián)芎髸r常存在不足現(xiàn)象，從而導(dǎo)致事業(yè)單位員工無法得到系統(tǒng)化培訓(xùn)；另一方面，由于事業(yè)單位尚未制定培訓(xùn)管理相關(guān)制度和完善的培訓(xùn)規(guī)劃，使得崗位培訓(xùn)未能得到有效規(guī)范和參照，員工難以從實際培訓(xùn)過程中學(xué)到有用知識，大大降低了培訓(xùn)的預(yù)期效果，嚴(yán)重影響了人力資源重要作用。

三、規(guī)范新時期事業(yè)單位人力資源管理相關(guān)對策

（一）提升人力資源管理認(rèn)知

新時期事業(yè)單位應(yīng)轉(zhuǎn)變管理觀念，提升人力資源管理認(rèn)知，充分利用人資管理來推動單位和社會和諧發(fā)展。一方面，事業(yè)單位工作人員開展人力資源相關(guān)知識教育，讓全體員工充分意識到其重要性，充分發(fā)揮工作人員的主觀能動性，促進(jìn)人力資源管理工作全面開展；另一方面，事業(yè)單位管理者在人才聘用、管理等方面加強重視，增加在人力資源管理工作方面的投入，提升其整體社會服務(wù)水平和質(zhì)量。

（二）建立健全員工聘用機制

新時期事業(yè)單位人力資源管理能夠有效滿足市場對人才能力方面的要求，從而促?M國家、社會等經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。隨著信息網(wǎng)絡(luò)化時代的到來，事業(yè)單位突破以往的人才招聘方式，充分利用計算機網(wǎng)絡(luò)來擴(kuò)大人才聘用范圍，提升了人才專業(yè)化水平。通過計算機網(wǎng)絡(luò)杜絕和避免暗箱操作情況的發(fā)生，確保事業(yè)單位人才聘用實現(xiàn)公開、公平、公正，構(gòu)造健康和人才選拔平臺。與此同時，事業(yè)單位還在人才聘用方式方面也有所改變，根據(jù)事業(yè)單位自身經(jīng)營性質(zhì)不同，制定和完善相關(guān)招聘機制，在人才聘用方面適時采取選聘制和招聘制兩種方式，提高人力資源管理效率，提升聘用人員水平和質(zhì)量。

（三）加強績效考評機制建設(shè)

新時期事業(yè)單位人力資源管理的全面開展，首先，應(yīng)當(dāng)樹立正確的人力資源管理理念，以實現(xiàn)人才選用、調(diào)配作為主要目標(biāo)，組織各事業(yè)單位開展人力資源管理工作；其次，應(yīng)當(dāng)根據(jù)事業(yè)單位實際情況對人力資源管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，建立健全員工工作績效考核體系，明確不同崗位員工的工作職責(zé)；最后，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建考評機制，把事業(yè)單位工作人員崗位工作結(jié)果與收入結(jié)合，根據(jù)實際崗位工作情況給予相應(yīng)的獎勵或懲罰，實現(xiàn)員工崗位職責(zé)與權(quán)利相結(jié)合，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作全面展開。

（四）加強管理培訓(xùn)工作能力

人力資源價值不僅僅停留在對其的合理化調(diào)配與管理，重點應(yīng)是進(jìn)行相應(yīng)的專業(yè)能力方面培訓(xùn)，這不但提升了員工的自身價值，同時還提高了企業(yè)的競爭實力，因此，新時期事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)加強對人才的培訓(xùn)工作。一方面，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分意識到人力資源培訓(xùn)對其經(jīng)營發(fā)展的重要性，并根據(jù)崗位不同而對員工采取具有針對性的培訓(xùn)；另一方面，事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)自身實際經(jīng)營，構(gòu)建科學(xué)合理的培訓(xùn)體系，具體涉及工作人員培訓(xùn)計劃、內(nèi)容以及考核等內(nèi)容。加強對事業(yè)單位工作人員專業(yè)能力培訓(xùn)，全面提升工作人員學(xué)習(xí)意識，進(jìn)而實現(xiàn)培訓(xùn)的最終目標(biāo)和成果。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，新時期事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)適時需要不斷規(guī)范自身實際人力資源管理工作，從而提高事業(yè)單位服務(wù)質(zhì)量和效率。當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理，不但要順應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展要求來建立