商場百貨部的年度工作計劃

第19頁共19頁商場百貨部的年度工作方案商場百貨部的年度工作方案。一季度：1、穩(wěn)固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨工作。6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養(yǎng)。3、作好局部專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標(biāo)價簽檢查：每月中對各柜標(biāo)簽(模特磁性標(biāo)簽)進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節(jié)銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結(jié)及分析^p工作。2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結(jié)合物價部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進展清查整頓。5、加強對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點關(guān)注局部重點品牌。及時理解專柜的經(jīng)營動態(tài)。6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節(jié)的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區(qū)域，推出化裝品護膚月。5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內(nèi)衣等。6、作整年工作總結(jié)及下年度工作方案。從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細(xì)理解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯(lián)絡(luò)供給商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排;另一方面加強培訓(xùn)，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關(guān)鍵所在。4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時理解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對方案。5、做好商品平安工作：春節(jié)期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。6、結(jié)合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓(xùn)。7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節(jié)結(jié)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實，努力完成xx年度各項工作及公司下達的銷售指標(biāo)。f132.更多工作方案延伸閱讀商場百貨部年度工作方案范文一季度：1、穩(wěn)固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨工作。6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養(yǎng)。3、作好局部專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標(biāo)價簽檢查：每月中對各柜標(biāo)簽(模特磁性標(biāo)簽)進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節(jié)銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結(jié)及分析^p工作。2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結(jié)合物價部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進展清查整頓。5、加強對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點關(guān)注局部重點品牌。及時理解專柜的經(jīng)營動態(tài)。6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節(jié)的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區(qū)域，推出化裝品護膚月。5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內(nèi)衣等。6、作整年工作總結(jié)及下年度工作方案。從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細(xì)理解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯(lián)絡(luò)供給商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排;另一方面加強培訓(xùn)，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關(guān)鍵所在。4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時理解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對方案。5、做好商品平安工作：春節(jié)期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。6、結(jié)合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓(xùn)。7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節(jié)結(jié)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實，努力完成XX年度各項工作及公司下達的銷售指標(biāo)。商場百貨部年度工作方案選文一季度：1、穩(wěn)固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨工作。6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養(yǎng)。3、作好局部專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標(biāo)價簽檢查：每月中對各柜標(biāo)簽〔模特磁性標(biāo)簽〕進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節(jié)銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結(jié)及分析^p工作。2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結(jié)合物價部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進展清查整頓。5、加強對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點關(guān)注局部重點品牌。及時理解專柜的經(jīng)營動態(tài)。6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節(jié)的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區(qū)域，推出化裝品護膚月。5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內(nèi)衣等。6、作整年工作總結(jié)及下年度工作方案。2023春節(jié)/元宵工作方案，從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細(xì)理解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯(lián)絡(luò)供給商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排；另一方面加強培訓(xùn)，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關(guān)鍵所在。4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時理解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對方案。5、做好商品平安工作：春節(jié)期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。6、結(jié)合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓(xùn)。7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節(jié)結(jié)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實，努力完成XX年度各項工作及公司下達的銷售指標(biāo)。商場百貨部的年度工作方案范文一季度：1、穩(wěn)固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨工作。6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養(yǎng)。3、作好局部專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標(biāo)價簽檢查：每月中對各柜標(biāo)簽〔模特磁性標(biāo)簽〕進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節(jié)銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展及分析^p工作。2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結(jié)合物價部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進展清查整頓。5、加強對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點關(guān)注局部重點品牌。及時理解專柜的經(jīng)營動態(tài)。6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節(jié)的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區(qū)域，推出化裝品護膚月。5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內(nèi)衣等。6、作整年工作總結(jié)及下年度。春節(jié)/元宵工作方案，從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細(xì)理解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯(lián)絡(luò)供給商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排；另一方面加強培訓(xùn)，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關(guān)鍵所在。4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時理解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對方案。5、做好商品平安工作：春節(jié)期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。6、結(jié)合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓(xùn)。7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節(jié)結(jié)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。以上各項工作，需要積極、穩(wěn)妥加以落實，努力完成XX年度各項工作及公司下達的銷售指標(biāo)。2023商場百貨部工作方案一季度：1、穩(wěn)固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時繼續(xù)加大對銷售較差品牌的扶持力度。2、于春節(jié)前期舉辦一場冬季時裝秀。3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。4、針對場外臨時專柜較多，合理規(guī)劃場外促銷位，挖掘場外特賣的銷售潛力。5、重點跟進落實春節(jié)期間的貨工作。6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。7、全力做好春節(jié)期間的各項銷售工作。二季度：1、進一步加大品類銷售提升方案的制定及施行。2、加強對管理人員銷售分析^p才能的培養(yǎng)。3、作好局部專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、專柜的空位補充，以及局部較差專柜的更新。4、標(biāo)價簽檢查：每月中對各柜標(biāo)簽(模特磁性標(biāo)簽)進展檢查。5、跟進夏裝的新款上貨。6、制訂端午節(jié)銷售方案并落實。三季度：1、對年中銷售進展總結(jié)及分析^p工作。2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實相關(guān)工作。3、提升管理人員的營銷籌劃、組織、施行才能。4、結(jié)合物價部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進展清查整頓。5、加強對銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點關(guān)注局部重點品牌。及時理解專柜的經(jīng)營動態(tài)。6、制訂國慶及中秋節(jié)的銷售方案。四季度：1、作好國慶及中秋節(jié)的各項銷售工作。2、跟進秋冬裝的上市工作。3、重點加強或標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場管理，提升效勞程度。4、以化裝品作為品類提升區(qū)域，推出化裝品護膚月。5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化裝品、床用、保暖內(nèi)衣等。6、作整年工作總結(jié)及下年度工作方案。從以下幾個方面做工作：1、貨：詳細(xì)理解專柜庫存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對存在問題專柜進展跟蹤處理，聯(lián)絡(luò)供給商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實，做到庫存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。2、人員：人員方面主要是從兩個方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請假合理安排;另一方面加強培訓(xùn)，就銷售技巧和平安兩方面進展保證銷售頂峰期的正常營運。3、促銷：理解競爭對手促銷信息，制訂有競爭力的促銷方案，穩(wěn)住客流搶占市場份額。并做好促銷活動的宣傳工作，加大宣傳力度是活動成功的關(guān)鍵所在。4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時理解競爭對象的經(jīng)營動態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對方案。5、做好商品平安工作：春節(jié)期間為商品失竊的頂峰期，將與防損部進展溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。6、結(jié)合防損部加大對員工防盜意識的測試，進步員工防盜意，并對員工進展防盜培訓(xùn)。7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對秋冬裝的清貨力度。8、針對元宵節(jié)結(jié)合超市區(qū)制訂共同促銷方案。2023百貨商場新年度工作方案XX年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并獲得了打破性的進展。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售打破億元大關(guān)。實際銷售完成年度考核方案的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。打破常規(guī)，通過整合資，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢。二、效勞體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式效勞”體系，在一線員工中開展“效勞意識”的大討論。對商場硬件設(shè)施進展了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。三、“執(zhí)行”觀念深化人心，人力資不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。共進展了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正理論了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進展了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。XX年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)開展的問題：問題一：經(jīng)營構(gòu)造與開展目的不協(xié)調(diào)的狀況仍然非常明顯。問題二：對市場形式的預(yù)見性與詳細(xì)經(jīng)營舉措施行之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的開展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨及構(gòu)造問題沒有改變。問題六：供給商渠道的整合在XX年雖有改變，但效果并不明顯。XX年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目的