煤礦班組管理心得體會

第3頁共3頁煤礦班組管理心得體會俗話說群?雁不亂靠頭?雁，羊群不?亂靠頭羊，?萬馬奔騰，?需一馬當(dāng)先?。要搞好班?組建設(shè)，班?組長的作用?異常重要，?從一個掘進(jìn)?工到當(dāng)了十?多年的班長?，我親身體?會了我們的?企業(yè)，從最?初的粗放管?理，到現(xiàn)在?倡導(dǎo)的人性?化管理所走?過的歷程。?也深刻體會?到了班組管?理在安全生?產(chǎn)中的重要?作用。堅(jiān)?持思想是人?之根本原則?。由于掘進(jìn)?工作是很辛?苦的工種，?工作環(huán)境差?，勞動強(qiáng)度?大，人員結(jié)?構(gòu)比較復(fù)雜?，高學(xué)歷職?工相對較少?。因此管理?這樣的班組?就管理而言?，難度比較?大。相當(dāng)一?部分職工對?待學(xué)習(xí)的觀?念是，自己?的學(xué)習(xí)是為?了企業(yè)，學(xué)?好了是干掘?進(jìn)，不學(xué)還?是干掘進(jìn)，?不會有什么?出息。面對?這種現(xiàn)狀，?我首先從轉(zhuǎn)?變職工的陳?舊觀念和樹?立愛崗意識?入手，教育?職工雖然我?們所從事的?工作臟、苦?，累，但不?代表我們的?能力就一定?比別人差，?掘進(jìn)工作是?苦、臟，環(huán)?境差，但如?果沒有掘進(jìn)?這個環(huán)節(jié)，?其他的崗位?同樣不可能?發(fā)揮作用，?那么礦井就?沒法發(fā)展。?還要讓職工?明白，學(xué)習(xí)?不只是為了?企業(yè)，最終?是為了自己?，使職工真?正意識到?jīng)]?有技術(shù)就有?可能被淘汰?的事實(shí)。如?今，在我們?班組比學(xué)趕?幫已成為一?種自然風(fēng)氣?。堅(jiān)持以?人為本的原?則。工作中?，我堅(jiān)持把?制度化管理?和人性化?管理有機(jī)地?結(jié)合起來，?協(xié)助區(qū)隊(duì)建?立健全了以?崗位責(zé)任制?為主要內(nèi)容?的各項(xiàng)管理?制度，做到?工作有內(nèi)容?，考核有標(biāo)?準(zhǔn)。在工作?中正確看待?同自己有不?同意見的同?志，相互取?長補(bǔ)短，不?斷提高自身?素質(zhì)和修養(yǎng)?。同時，積?極開展談心?活動，虛心?傾聽職工的?建議和意見?，了解他們?的思想、工?作、生活狀?況，同他們?交心，取得?每一位職工?的信任，使?每一位職工?都愿意與班?組長溝通思?想，共同克?服生產(chǎn)中所?遇到的各種?困難，最大?限度地激發(fā)?和調(diào)動職工?的工作積極?性。使班組?工作中既有?嚴(yán)格的制度?化管理，又?有人性化的?濃濃情誼。?細(xì)節(jié)決定?成敗。要做?好班組工作?首先應(yīng)從細(xì)?上入手。細(xì)?，上至安全?生產(chǎn)、下至?職工情緒，?班長都應(yīng)該?看到眼里記?在心上。在?每天的班前?會上，__?_職工認(rèn)真?學(xué)習(xí)安全措?施及注意事?項(xiàng)，進(jìn)行安?全交底，細(xì)?心的觀察上?崗職工的精?神狀況，對?有反常的職?工進(jìn)行交流?與勸導(dǎo)，確?保職工人身?安全。每天?提前半小時?到工作場所?巡查，了解?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情?況，及時發(fā)?現(xiàn)問題，安?排工作。并?要求值班員?細(xì)心檢查設(shè)?備，不能漏?檢，對事故?隱患要細(xì)心?檢查，正確?判斷，并詳?細(xì)匯報，對?匯報的隱患?，及時上報?區(qū)隊(duì)，保證?所管轄的設(shè)?備安全運(yùn)轉(zhuǎn)?，確保生產(chǎn)?的正常進(jìn)行?。其次，班?組管理要突?出嚴(yán)字。嚴(yán)?管理，嚴(yán)要?求，對待違?章、違紀(jì)行?為，要嚴(yán)肅?處理絕不留?情。我班有?一名職工，?年齡、工齡?都和我差不?多，私交也?不錯，過去?他就是不能?嚴(yán)格要求自?己，經(jīng)常?違犯勞動紀(jì)?律，在班組?造成了一定?的負(fù)面影響?，從我調(diào)入?該班后，多?次找他談心?，收效都不?大。面對這?種情況，我?連續(xù)兩個月?按制度對他?進(jìn)行了嚴(yán)厲?的考核，并?將他的表現(xiàn)?如實(shí)向區(qū)隊(duì)?做了匯報。?事后他找到?我說：平時?關(guān)系都不錯?，何必那樣?認(rèn)真，再說?了你不考核?，別人也不?會說什么的?。我當(dāng)即嚴(yán)?厲的對他說?：我們關(guān)系?是不錯，可?你屢次違犯?勞動紀(jì)律，?如果不考核?你，不光對?你、對你的?家庭都是不?負(fù)責(zé)任的，?也沒法向全?班職工交代?，自己要想?不被考核，?就必須嚴(yán)格?遵守區(qū)隊(duì)的?規(guī)章制度。?我并且明確?的告訴他，?如果還是這?樣就必須下?崗。此事在?班組職工中?震動較大，?職工從中看?到了班長公?平的處事和?嚴(yán)格的管理?作風(fēng)。從此?，該同志的?表現(xiàn)有了很?大的改變，?班組違犯勞?動紀(jì)律現(xiàn)象?基本得到了?杜絕。作?為班組管理?，同樣要突?出的還有一?個勤字。班?長要眼勤、?耳勤和手勤?，勤聽、勤?問、勤看、?勤巡查。在?日常工作中?，我常提醒?職工，懶惰?就會造成疏?忽和漏洞，?就會導(dǎo)致不?安全苗頭的?出現(xiàn)。所以?，要求大家?要把勤字時?時體現(xiàn)在自?