工廠車間管理規(guī)章制度

一．總則

工廠車間管理規(guī)章制度為證生各工作境，促本部們發(fā)展，結(jié)合生產(chǎn)車間實際情況，特制定本制度。實產(chǎn)員員業(yè)員二．人管理車間必須，按上下班。工必級,盡盡責職,絕管理人員命令或工作安排。全體人工作必須統(tǒng)換車間。車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如：吃東西,閑坐聊天,聽歌,打瞌睡等行為。,不論,理。員請,應(yīng)請,得到批準方可離開。工作內(nèi)倡導(dǎo)員說話,派。三.作管理產(chǎn)計產(chǎn),和人生。生產(chǎn)以后業(yè)過,應(yīng)產(chǎn),并向負責人報告研究處理。車間員崗須進,保環(huán)境衛(wèi),通道或領(lǐng)清理。車間員生,時倉庫遺車間工作區(qū)域內(nèi)。生別產(chǎn),顯標記,不用料,須協(xié)調(diào),進。車間員時,,設(shè)備要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任。技術(shù)員應(yīng)對設(shè)備夾具行統(tǒng)計、對損具進行修（險絲源線觀測損壞）。車間員嚴程及產(chǎn)質(zhì)量準進產(chǎn)工，由作業(yè)員.四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生生均區(qū)，員業(yè)區(qū)作場請示批準。產(chǎn)應(yīng)暫標收及序?qū)ひ?guī)產(chǎn)擺放。必物及清理余料時，統(tǒng)分類統(tǒng)一進理。4.，價值105PCS處罰。五．技人前樣評審技術(shù)員應(yīng)后訂單產(chǎn)1進行品產(chǎn)前進報與。技術(shù)員產(chǎn)按照工指導(dǎo)工進術(shù)指導(dǎo)，指正生產(chǎn)過程中的問題，并及時上報生產(chǎn)主管。生產(chǎn)車間管理規(guī)章制度2017-08-1923:35|#2樓為加強管理，培養(yǎng)作業(yè)員工的質(zhì)量、衛(wèi)生、安全意識，確保生產(chǎn)的有序進行，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。2，使用范圍生產(chǎn)車間所有人員。3，職責人和監(jiān)督。領(lǐng)實檢查。作工執(zhí)議。4，內(nèi)容早會制度組前由班時間5-15分鐘以內(nèi)。早會內(nèi)容齊，有無缺勤情況。工著裝，確保符合公司要求。，確保工能正常產(chǎn)作。小結(jié)產(chǎn)（工作）進要求。產(chǎn)任調(diào)員責任。強調(diào)質(zhì)境衛(wèi)應(yīng)項。罰則班組員時罰10元/3次/記小一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。違電盤款10元/次，超過3次/月記小過一次（罰款50元），超過5次/月記大過一次（扣當月三天工資）。產(chǎn)業(yè)勒令其休息。產(chǎn)罰30元/次。-班制度業(yè)，必“”行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產(chǎn)場地不整潔，物品擺放不規(guī)范，下一班有權(quán)拒絕接-班。完畢班時，當面交接。產(chǎn)設(shè)備等情況向下一班交待清楚。-班-實，如問題未解決，有權(quán)要求上班給予解釋或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負全責。-班必須-記錄簽上各自姓名以示確認-班記錄規(guī)定進班者，10元/者20元/次，造成事故情節(jié)嚴重者，賠償相應(yīng)損失。境衛(wèi)生管理制度地面潔，無污染的異物。等必時清掃，保持亮麗、清潔，決不允許出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網(wǎng)等異常情況。許擰拖把行清潔。屑、物等。：定者罰10元/罰20元/次。車間業(yè)制度導(dǎo)書范業(yè)時實、清晰單表格。業(yè)員發(fā)時告給無法處上報許發(fā)隱瞞義私自理狀況。領(lǐng)配，不得以任何理由反對頂問見過書反映情況，謠生事。飲用水入。內(nèi)嘩、打內(nèi)嚴禁接打私人、串崗崗、等與本工作無關(guān)的工作。人車間有離。：定的員罰10-100元次，班節(jié)嚴重者立即開除或處理。生管理制度業(yè)員須，并做好日常維護和點檢，真實記錄設(shè)備點檢表。業(yè)員時必須設(shè)備規(guī)進，不得私自調(diào)試機臺參數(shù)。閉電示器。調(diào)組長調(diào)節(jié)，其他人不得隨意操作。財產(chǎn)損財搗賠償損失。：定的員罰10-100元次，班節(jié)嚴重者立即開除或處理。獎勵制度勵種?，F(xiàn)金勵。通報人員圍表彰先典型事跡。勵對象。（體）提高品質(zhì)顯績的。節(jié)著成績的。在加和改生產(chǎn)著成效的。在預(yù)質(zhì)較大減少較失的。忠于業(yè)奉公，有表率作用的。在建顯貢獻的。發(fā)經(jīng)濟議的。敢于揭損為的。金：50-500元個人和體/次。生管理制度大全2017-08-1915:52|#3 樓管理制度（一）目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度員5分鐘到、早退。員認的，不得做一些與早會無關(guān)的事項。線的須10鐘時.線的時必及時員工劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。,為評二、請假制度處理,2小前用請假,字后,才屬請,請假(親自假,須證),否則按曠處理。杜時間請假或批假。員過過兩人。員請權(quán)限：（一致）（1）長;批準;(3)超過產(chǎn)部理批準;(4)計規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度員干凈規(guī)處,組長辦公臺的整齊干凈。行大除（門廁戶、生、設(shè)12備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）。衛(wèi)須凈丟甚至損壞。衛(wèi)四、生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。上班,員須時備產(chǎn)線并嚴規(guī),的順利行。員程中必50-80CM,擠業(yè)時須帶,時必自覺檢檢,如時檢與反應(yīng),不讓,必質(zhì)業(yè)。接受品管、監(jiān)過報檢不得頂。用蘭,過發(fā)現(xiàn)須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。所有工必規(guī)程（業(yè)指，范等）者，視節(jié)輕重予以處罰。過損設(shè)備違。離班組長取離十分內(nèi)。時電。崗產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。員互相對行為.議訓(xùn)會。本員，一實用價予生管理制度（二）1、勞動紀律：⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。員應(yīng)嚴者作遲到處時間崗理，罰5.0020元。沒到下班許崗許門口喧10元/次。⑶上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。2、現(xiàn)場管理制度⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。⑵積極參與“5S”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床。⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。3、生產(chǎn)工藝管理制度⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。⑵嚴產(chǎn)產(chǎn)確認生產(chǎn)產(chǎn)過程中必常行自發(fā)現(xiàn)，罰50.00損進行賠償。員經(jīng)組長許，將處以50~100元的罰款。機床嚴，如發(fā)現(xiàn)處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元。34⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元。⑹芯棒加工產(chǎn)品時，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。⑻機床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導(dǎo)致刀具、夾具損壞的，應(yīng)當照價賠償。⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。4、獎懲制度⑴獎勵制度下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50-500元）a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者⑵懲罰制度a、影響他人工作者，一次罰10.00元b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者生產(chǎn)車間管理制度（三）安全管理；產(chǎn)管理；量管理；考勤管理；管理；物料管理；藝管理；作業(yè)環(huán)境管理。車間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)利進訂：適應(yīng)員一、早會制度員5分鐘到、早退。員認的，不得做一些與早會無關(guān)的事項。線的須10鐘時.線的時必及時員工劃，時間應(yīng)控制在15分鐘。,為評二、請假制度處理,2小前用請假,字后,才屬請,請假(親自假,須證),否則按曠處理。杜時間請假或批假。員過過兩人。員請權(quán)限：（一致）（1）長;批準;(3)超過產(chǎn)部理批準;(4)計規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度員干凈規(guī)處,組長辦公臺的整齊干凈。行大除（門廁戶、生、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機等都須清潔）。衛(wèi)須凈丟甚至損壞。線四、生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機.MP3.手袋.食品等。上班時物料及把物料到生,并格按照,的順利行。員程中,須50-80CM,擠帶,電時必須覺檢檢工作如時向品與組長反應(yīng),讓,必質(zhì)業(yè)。接受品管、監(jiān)過報檢不得頂。所有工必規(guī)程（業(yè)指，范等）者，視節(jié)輕重予以處罰。員過損設(shè)備違。工作離班組長取離十分內(nèi)。崗位的品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。員間須監(jiān)對隱瞞為.議訓(xùn)會。本鼓勵，一實用價予生管理制度（四）5第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班8小產(chǎn)16：30員請報經(jīng)作考勤依據(jù)。第六條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。第七條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動車床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。第十四條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好產(chǎn)，度》處理。第十七條程中設(shè)備規(guī)程、量標程進行操作,不產(chǎn)產(chǎn)則傷產(chǎn)質(zhì)量自行承擔。第十八條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。第二十條在工作員須發(fā)儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。第二十二條位應(yīng)定,產(chǎn)十三條在生產(chǎn)過須須顯標檢驗員修人電工必業(yè),保產(chǎn)品任境嚴產(chǎn)過節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.第二十五條操作人員崗須及工作位清干凈證工序內(nèi)的工作境的生整產(chǎn)廢品.產(chǎn)樣品以明確的標識區(qū)分放置。第二十六條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。第二十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章員工考核.第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：業(yè)業(yè)責為規(guī)范。型還動7術(shù)務(wù)務(wù)的錯率的高低等。績定務(wù),對,將節(jié)應(yīng)處理;第三十一條考核的目的：對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行201551實施。生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計劃實施的主體，管理過程的順利與否，直接關(guān)系到公司方針目標能否順利實現(xiàn)。我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊伍，廠房、設(shè)施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施、技術(shù)資源，而劣勢則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)。在此認識指導(dǎo)下，新區(qū)車間主要采取了以下措施：1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習慣，鼓勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎(chǔ)。2、采取各種有效措施，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。對此，車間遵照按勞分配、多樣標進，大大提高了熱的“瓶頸”問題時間標；動較產(chǎn)質(zhì)問題實員維現(xiàn)在又行樹崗員熱動性大大提高，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的減少，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。3、管理人員明確分工，準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強時還給員的轉(zhuǎn)變觀樹工服務(wù)的意識，處處為員工著想，及時為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，做員工的貼例如，生的關(guān)部位進為員工創(chuàng)環(huán)購輸料器的使用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，許多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的積極配合，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。4、加以“誠”為作為公司與員工之的橋應(yīng)圖傳車間實到的日常生，通過員員工根據(jù)工作中的致觀議員時為他憂解難務(wù)現(xiàn)管理持每天召開生進總結(jié)的及時安排解決，把當天的工作安排進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通交流，搞好團結(jié)協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和積極性。現(xiàn)生產(chǎn)實現(xiàn)發(fā)揮產(chǎn)品質(zhì)量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉(zhuǎn)必將2003目標實現(xiàn)礎(chǔ)食品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生管理制度1、認真學(xué)習貫徹《食品衛(wèi)生法》，及時辦理衛(wèi)生許可證，并將食品衛(wèi)生許可證懸掛于醒目處。2、生企業(yè)圍環(huán)場廁所、所，“”辦時間質(zhì)量，劃片分工，責環(huán)境整。3、嚴把食品及原料采購關(guān)，采購員采購食品必須按規(guī)定向供貨方索取有效的檢驗合格證明及衛(wèi)生許可證復(fù)印件，禁止采購不符合衛(wèi)生要求的食品。4庫進收登記存應(yīng)類墻檢，及內(nèi)應(yīng)嚴亞鹽及蟲劑質(zhì)員要崗職責產(chǎn)規(guī)進連續(xù)進行，嚴禁往返，防止交叉污染。6、加工后的廢棄物存放設(shè)施應(yīng)密閉或帶蓋，存放應(yīng)遠離生產(chǎn)車間，且位于生產(chǎn)車間的下風向；廢棄食用油脂專人管理，盛放于標有“廢棄食用油脂專用”字樣的密閉容器內(nèi)，定期按有關(guān)規(guī)定及時清理。7員須進訓(xùn)證明后方可參加工作；工作間應(yīng)習慣質(zhì)規(guī)生標檢驗進，要逐批次對投產(chǎn)前的原材料、半成品和出廠前的成品進行檢驗，保證每批產(chǎn)品檢驗合格后出廠。9生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理規(guī)章制度2017-08-1911:24|#4 樓一、流程生產(chǎn)單查庫料生產(chǎn)庫單、（須質(zhì)控制）二、目的與適用范圍確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)；適用于生產(chǎn)現(xiàn)場所有管理、操作人員。三、職責1、生部主管，車間事宜期地對生行監(jiān)督和定期考核；2、生產(chǎn)文員全力協(xié)助生產(chǎn)主管工作，并與辦公室文員相互協(xié)調(diào)工作，對車間內(nèi)的人員考勤、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)進度、工資、物料及其他相關(guān)事情進行處理，并做好相關(guān)統(tǒng)計報表；3、拉長全力配合主管組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)人員按質(zhì)按量按時完成生產(chǎn)任務(wù)，及時排除生產(chǎn)異常，并保管好本拉線的物料，當天生產(chǎn)情況及時匯報；4、員工必須根據(jù)當前工作安排盡職盡量做好本崗工作，樹產(chǎn)品質(zhì)意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。四、工作程序1、嚴格按照生產(chǎn)部下發(fā)的生產(chǎn)指令任務(wù)單安排各項生產(chǎn)制造事宜。A、各項制造過程中所需原材料、人員、工裝設(shè)備、監(jiān)控測量裝置等，均需妥善安排，以避免停工待料。B、嚴格按照工藝規(guī)程、操作規(guī)程的規(guī)定進行生產(chǎn)。C、生產(chǎn)過程中，各工序產(chǎn)量、存量、進度、物料、人力等均應(yīng)予以適當控制。D、操作人員上崗前應(yīng)進行培訓(xùn)，使其熟悉工裝、設(shè)備及工具之正確使用方法和防范意外的方法。E、各種工裝、設(shè)備及工具應(yīng)嚴格按照使用要求使用，并根據(jù)點檢計劃進行檢查、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。2、工作現(xiàn)場之整理整頓A、定置管理a)人員定置：規(guī)定每個操作人員工作位置和活動范圍，未經(jīng)負責人同意，嚴禁私自串崗、睡崗和脫崗；b)設(shè)備定置：根據(jù)生產(chǎn)流程要求，合理安排設(shè)備位置；圖；工位器具定置：確定工位器具存放位置和物流要求；擺齊B實施要求：