北京郵電大學(xué) 高校正能量聯(lián)盟項(xiàng)目計(jì)劃書

2014年“創(chuàng)青春”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽參賽作品PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANVI目錄執(zhí)行結(jié) 1項(xiàng)目服務(wù) 1專家見 2市場析 3創(chuàng)新結(jié) 4組織構(gòu) 5經(jīng)營理模式 6發(fā)展略 7營銷略 8資金動(dòng)模式 9風(fēng)分析 10下年工思路 10作宗旨 10盟優(yōu)勢(shì) 10作展望 11作意義 13高正能聯(lián)盟201.12年上年大記 13項(xiàng)目紹 16項(xiàng)目介 16項(xiàng)背景 16聯(lián)簡介 17項(xiàng)前景析 18網(wǎng)絡(luò)臺(tái)搭建 19網(wǎng)架構(gòu) 19開周期 28技可行分析 29高校能量盟成果 31發(fā)迅速拓展國 31抱取暖倡導(dǎo)明 32放夢(mèng)想擁抱天 33公沙龍調(diào)動(dòng)源 34協(xié)會(huì)議工作員 34創(chuàng)新結(jié) 35高校隊(duì)抱取暖激發(fā)社組織力 36聯(lián)合方合資源抱團(tuán)取擴(kuò)大響 37志愿務(wù)精對(duì)接協(xié)同發(fā)引領(lǐng)代 37一一品行活開展 37志服務(wù)目化理體系 37社組織益孵器 38市場析 39PEST分析 39政（PoliticalSystem） 39經(jīng)（Economic） 40社（Social） 43技（Technological） 44競爭析 44主競爭手 44潛競爭手 46STP分析 49市細(xì)分 49目市場 50產(chǎn)定位 50市場求分析 51SWOT53優(yōu)（Strength） 53劣（Weakness） 54機(jī)（Opportunity） 55威（Threats） 55發(fā)展略 56發(fā)展略背景 56發(fā)展略與路 58組織位與展 59核心略——項(xiàng)目管理 60政主動(dòng)臺(tái)，合社會(huì)界資源 60高抱團(tuán)暖，發(fā)社會(huì)織活力 61項(xiàng)化統(tǒng)管理志愿服精準(zhǔn)接 62戰(zhàn)略果 62建一套愿服項(xiàng)目化理體系 62培一批秀志服務(wù)團(tuán)隊(duì) 62組一系具有泛社會(huì)與的益活動(dòng) 63挖一群年志服務(wù)標(biāo)和身好人 64戰(zhàn)略展計(jì)劃 64進(jìn)步完組織構(gòu) 64進(jìn)步展服務(wù)果 64進(jìn)步完監(jiān)督制 64進(jìn)步帶社會(huì)與 64運(yùn)營理制度 65核心員的募 65招政策 65招前提 65人編制 65招渠道 65高校能量盟的目管理度 66項(xiàng)管理構(gòu) 666.2.2公項(xiàng)目發(fā) 67具項(xiàng)目計(jì)和批 68項(xiàng)撥款 68項(xiàng)執(zhí)行監(jiān)測評(píng)估 69項(xiàng)完成 70組織構(gòu) 70理事會(huì) 71理會(huì)的責(zé) 71理會(huì)會(huì)議 71聯(lián)負(fù)責(zé)人 71監(jiān)事會(huì) 72監(jiān)會(huì)職權(quán) 72監(jiān)的產(chǎn)和罷免 73監(jiān)會(huì)召開 73導(dǎo)師組 73秘書處 73宣傳營銷門 74人事團(tuán)隊(duì)理部 75合作展部 75品牌部 76財(cái)務(wù)部 76設(shè)部 76各區(qū)理會(huì) 77省理事會(huì) 77財(cái)務(wù)析 77股本構(gòu)與模 77資本源與用 78綜資本構(gòu)與本 78資用途 79投資益分與風(fēng)分析 79投凈現(xiàn)值 80投回收期 81現(xiàn)指數(shù)法 81營銷案 82目標(biāo)場(TargetMarket) 82服務(wù)（Service） 829.2.1.服務(wù) 829.2.2.品牌 83方式（Way） 84經(jīng)營道（Place） 85推廣略（Promotion） 86募資本廣方案 86投推廣案 89市場發(fā)與入 89資金轉(zhuǎn)模式 90資運(yùn)轉(zhuǎn)式概述 90平廣告入 95B2B臺(tái)廣告入 96B2C臺(tái)CPS系廣告收入 97動(dòng)廣收入 98員群廣告入 99充說明 99平籌資理、及沉淀金收入 99臺(tái)協(xié)籌資收入 99臺(tái)監(jiān)服務(wù)入 101臺(tái)沉資金入 101平股權(quán)入 103臺(tái)投社會(huì)股權(quán)收入 104臺(tái)和業(yè)公作股權(quán)入 104平中介入 106臺(tái)協(xié)商業(yè)業(yè)CSR對(duì)接公益行方入 107臺(tái)協(xié)基金行項(xiàng)目合及包收入 108臺(tái)與府“風(fēng)可控式”服務(wù)包收入 109大據(jù)可開信賣及相資訊務(wù)收入 110風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 111技風(fēng)險(xiǎn) 111術(shù)風(fēng)分析 111術(shù)風(fēng)對(duì)策 111市風(fēng)險(xiǎn)析 112場競對(duì)手析 112險(xiǎn)規(guī)避 113人風(fēng)險(xiǎn) 115事風(fēng)分析 115事風(fēng)對(duì)策 115財(cái)風(fēng)險(xiǎn) 117務(wù)風(fēng)分析 117務(wù)風(fēng)解決案 11812.附錄 119項(xiàng)成果 119都十高校聯(lián)盟傳正能量 119淀藍(lán)再現(xiàn)”起來 120遞正量 121屆“校正公益創(chuàng)沙龍召開 12112.1.5明出行 122體報(bào)道 125盟成、志亮相 125業(yè)沙龍 130天再現(xiàn) 133他報(bào)道“創(chuàng)青春”首都大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽參賽作品PAGEPAGE145執(zhí)行總結(jié)抱團(tuán)取暖、解決志愿團(tuán)隊(duì)困難的公益孵化服務(wù)平臺(tái)。

圖1 高校正能量聯(lián)盟品樹高校正能量聯(lián)盟從高校志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)分類眾包吸引社會(huì)資源專業(yè)指導(dǎo)創(chuàng)造新的志愿服務(wù)形式，為各個(gè)志愿團(tuán)隊(duì)注入新鮮力量。經(jīng)營管理好各公益項(xiàng)目而高校正能量聯(lián)盟打破傳統(tǒng)模式，以志愿團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)，輔助扶持各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管，管理監(jiān)督各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況。幫助高校項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大個(gè)團(tuán)隊(duì)提供了發(fā)展壯大的契機(jī)平臺(tái)同道合的合作伙伴與資助方，讓團(tuán)隊(duì)間的聯(lián)系更加緊密，項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。為社區(qū)、基金會(huì)、企業(yè)找到自己需要的志愿項(xiàng)目雙方進(jìn)行對(duì)接與合作。我們的目的是搭建一個(gè)高效、自主、平等激發(fā)高校公益組織活力激發(fā)高校公益組織活力經(jīng)營管理好各公益項(xiàng)目幫助高校項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大為社區(qū)、基金會(huì)、企業(yè)找到自己需要的志愿項(xiàng)目圖2 高校正能量聯(lián)盟務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及移動(dòng)客戶端的搭建，以及線下工作團(tuán)隊(duì)的建立，為高校公益團(tuán)隊(duì)提供團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、項(xiàng)目協(xié)助設(shè)計(jì)、同時(shí)，平臺(tái)立足于溝通基金會(huì)、政府、公益機(jī)構(gòu)、企業(yè)、大學(xué)生團(tuán)體層面，形成公益聯(lián)合體，擴(kuò)大公益的影響力和覆蓋面，將大學(xué)生的成長和公益服務(wù)有機(jī)結(jié)合。專家意見中國青少年發(fā)展基金會(huì)常務(wù)副秘書長楊曉宇“高校正能量聯(lián)盟的誕生是歷史性的創(chuàng)舉自身成長的角度會(huì)抱團(tuán)取暖，奉獻(xiàn)社會(huì)，這是前所未有的。大學(xué)生的活力和創(chuàng)造力在今天得到了充分的展示，我們有理由相信，這樣一個(gè)組織將在未來發(fā)揮更加重要的作用和意義”——323日于海淀區(qū)政府高校正能量聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)沙龍主題演講 北京市志愿者聯(lián)合會(huì)專家、志愿服務(wù)發(fā)展研究會(huì)特邀研究員 王育“高校正能量聯(lián)盟是一個(gè)契機(jī)代表大學(xué)生這一群有思想有知識(shí)的青年開始行起來為這個(gè)社會(huì)奉獻(xiàn)、服務(wù)，進(jìn)而可以帶動(dòng)其他企業(yè)、行業(yè)一起參與到城市發(fā)展和建設(shè)中來”——3月23日于海淀區(qū)政府高校正能量聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)沙龍主題演講 北京大學(xué)公民社會(huì)研究中心副主任、政府管理學(xué)院副教授袁瑞軍“商業(yè)模式臺(tái)——3月23日于海淀區(qū)政府高校正能量聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)沙龍主題演講市場分析就業(yè)功能的凸顯等因素已漸漸形成一股合力吹響了中國的公益事業(yè)迅猛發(fā)展的號(hào)角。多數(shù)的高校公益團(tuán)隊(duì)沒有可持續(xù)化的品牌公益項(xiàng)目，缺乏社會(huì)影響力，各種資源匱乏。當(dāng)前高校志愿服務(wù)工作的瓶頸問題主要包括：志愿服務(wù)缺乏前瞻性、創(chuàng)新性的志愿服務(wù)理念高校青年志愿者組織缺乏社會(huì)組織活力志愿服務(wù)缺乏前瞻性、創(chuàng)新性的志愿服務(wù)理念高校青年志愿者組織缺乏社會(huì)組織活力志愿服務(wù)項(xiàng)目缺乏長期性、品牌性與可持續(xù)性志愿服務(wù)項(xiàng)目“孤島效應(yīng)”導(dǎo)致資源短缺志愿服務(wù)事業(yè)缺乏孵化平臺(tái)與長期發(fā)展規(guī)劃圖3由此，高校正能量聯(lián)盟在“改革存量和激活大學(xué)生“草根”公益團(tuán)隊(duì)活力，不斷“拓展增量的幫助，培育出更多的社會(huì)創(chuàng)新的新生代青年公益力量。成長性孵化性對(duì)接資源在全社會(huì)形成良好的文明風(fēng)尚。創(chuàng)新總結(jié)更有效率、更可持續(xù)地解決社會(huì)問題,是高校正能量聯(lián)盟的創(chuàng)新宗旨。在這里，我們倡創(chuàng)造者成為伙伴關(guān)系構(gòu)建者成為解決方案提供者成為社會(huì)創(chuàng)新領(lǐng)跑者成為標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造者圖4高校正能量聯(lián)盟創(chuàng)新點(diǎn)高校正能量聯(lián)盟的核心戰(zhàn)略思想就是將志愿服務(wù)“項(xiàng)目化管理理進(jìn)一步成長為志愿者參與城市管理的雛形機(jī)構(gòu)。青年廣泛參與的公益云高校正能量聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)沙龍得到了來自30多所高校的70余個(gè)公益團(tuán)隊(duì)150多人參與；聯(lián)盟已經(jīng)發(fā)展涵蓋了27個(gè)省（直轄市）的108所高校的202個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。服務(wù)不斷創(chuàng)新的人才云度游覽方案；各社團(tuán)代表表示集體擁護(hù)“再生紙”用于校園傳單的制作。資源有效對(duì)接的合作云高校正能量聯(lián)盟導(dǎo)師組制度社會(huì)需求有效對(duì)接高校供需對(duì)接服務(wù)不斷創(chuàng)新的孵化云高校正能量聯(lián)盟激發(fā)各高校公益組織的活力，與各社區(qū)對(duì)接聯(lián)合開展活動(dòng)，將公益項(xiàng)目和公益團(tuán)隊(duì)合理經(jīng)營，更好地服務(wù)受益人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益夢(mèng)想。組織架構(gòu)決策執(zhí)行監(jiān)督圖5 高校正能量聯(lián)盟織架構(gòu)圖6 高校正能量聯(lián)盟目發(fā)展精準(zhǔn)對(duì)接社會(huì)需求“愛心超市—提出申請(qǐng)—專家評(píng)定—社會(huì)公布—資源調(diào)度—資金支持—督促檢查—結(jié)項(xiàng)評(píng)估”的一整套運(yùn)行流程，鼓勵(lì)高校大學(xué)生、社會(huì)組織圍繞重點(diǎn)人群，持續(xù)服務(wù)。發(fā)布 專家 資源 督促需求 評(píng)定 調(diào)度 檢查提出 社申請(qǐng) 公

資金 結(jié)項(xiàng)支持 評(píng)估圖7高校正能量聯(lián)盟經(jīng)營管理模式定期開展工作會(huì)議，對(duì)各公益團(tuán)隊(duì)情況進(jìn)行了解，跟進(jìn)正在實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)展，推一月一品一行每月一個(gè)主題打造一個(gè)品牌發(fā)起一次行動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略專業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)

社區(qū)—政府—高校服務(wù)平臺(tái) ?激發(fā)各高校公益組織的力，將公益項(xiàng)目和公益道路初創(chuàng)期高校公益組織高校等各方力量，切實(shí)提升社區(qū)服務(wù)水平多方共贏

隊(duì)經(jīng)營好、發(fā)展好公益夢(mèng)想自我組織、自我管理自我學(xué)習(xí)和自我成長圖8高校正能量聯(lián)盟發(fā)展戰(zhàn)略公益支持性組織集合體的精神，旨在為初創(chuàng)期和中小型大學(xué)生公益組織提供切實(shí)的支持。高校正能量聯(lián)盟定位為全國性“高校公益組織孵化器”，形式為初創(chuàng)期高校公益組織，提供包括場地設(shè)備、項(xiàng)目扶持、能力建設(shè)、注冊(cè)協(xié)助和小額補(bǔ)貼等公益組織創(chuàng)業(yè)初探索自己獨(dú)立發(fā)展的可持續(xù)道路。社區(qū)—政府—高校服務(wù)平臺(tái)草根大學(xué)生公益組織營銷戰(zhàn)略起步期

通過海淀區(qū)高校的試點(diǎn)，建立品牌信譽(yù)，發(fā)展長期合作團(tuán)隊(duì)。上營銷和線下營銷相結(jié)合的手段，以高校正能量聯(lián)盟合作媒體為重點(diǎn)，以初期合作高校團(tuán)隊(duì)為輻射圈，在全社會(huì)推動(dòng)聯(lián)盟影響。發(fā)展期

校聯(lián)盟中推廣網(wǎng)站，并且引入資源對(duì)接平臺(tái)。發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。加大對(duì)線下組織工作的投入，與北京各機(jī)構(gòu)商談，并且針對(duì)各團(tuán)隊(duì)組織活動(dòng)設(shè)計(jì)，在各個(gè)高校進(jìn)行推廣宣傳，進(jìn)行線下活動(dòng)等。成熟期

圖9 高校正能量聯(lián)盟銷戰(zhàn)略高校正能量聯(lián)盟的發(fā)展戰(zhàn)略分為起步期、發(fā)展期和成熟期，我們根據(jù)不同的階段以及每個(gè)時(shí)期不同的區(qū)域，制定了有針對(duì)性的營銷方案。高校正能量聯(lián)盟將采用線上營銷線下營銷精確營銷校、企業(yè)和師生便捷、高效專業(yè)增值增值收入基金支持平臺(tái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)圖10 高校正能量聯(lián)盟金流動(dòng)模式公益團(tuán)隊(duì)基金會(huì)企業(yè)政府提供公益服務(wù)購買的渠道、項(xiàng)目的監(jiān)督和跟蹤服務(wù)、以及外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)；為社會(huì)群眾提供便捷的公益參與途徑及“社會(huì)效益投資”五個(gè)大類擴(kuò)大公益項(xiàng)目的影響力和規(guī)模平臺(tái)與項(xiàng)目共同發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)分析工作宗旨繼續(xù)激發(fā)各高校公益組織活力有創(chuàng)造性，實(shí)用性的好項(xiàng)目，提高各高校公益團(tuán)隊(duì)的參與度。爭取更多社會(huì)資源的進(jìn)行。緊跟時(shí)代主題不斷創(chuàng)新聯(lián)盟優(yōu)勢(shì)經(jīng)過半年的實(shí)踐與發(fā)展，高校正能量聯(lián)盟已取得了豐碩的成果。從公益沙龍到文明引導(dǎo)，聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)從各方面都得到了體現(xiàn)。以高校為立足點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)高校正能量聯(lián)盟立足于團(tuán)隊(duì)實(shí)際需求，服務(wù)于大學(xué)生公益團(tuán)隊(duì)與社會(huì)各組織，充分調(diào)動(dòng)起大學(xué)生參與公益活動(dòng)的積極性，使得活動(dòng)的參與度大大提升。科學(xué)管理項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)積極性高踐空間，在得項(xiàng)目實(shí)踐的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)自身也獲得了滿意的收獲。溝通協(xié)調(diào)及時(shí)，工作準(zhǔn)備充分通，保證了聯(lián)盟的高效運(yùn)作。工作展望下半年，聯(lián)盟的工作大致分為三部分：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，制度完善，特色活動(dòng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)注冊(cè)聯(lián)盟將繼續(xù)推進(jìn)注冊(cè)相關(guān)事宜，盡快落實(shí)，把團(tuán)隊(duì)合理經(jīng)營，緊跟政策，以正確的身份舉辦正確的活動(dòng)。網(wǎng)站建設(shè)在幫助完成資源互相對(duì)接之后，希望可以滿足雙方各自需求，達(dá)成共贏、共生。人員招募媒體合作牌故事，吸引社會(huì)廣泛關(guān)注。制度建設(shè)完善活動(dòng)審批結(jié)算流程：文明引導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們要建立一套資金結(jié)算與審批體系，建立合理的財(cái)務(wù)制度，保障各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展。人員管理制度完善：沒有規(guī)矩，不成方圓，聯(lián)盟將著重改善人員調(diào)度制度，細(xì)化分工，完善體制，為聯(lián)盟轉(zhuǎn)型做好扎實(shí)的鋪墊，為進(jìn)一步的發(fā)展奠定良好的架構(gòu)。久。特色活動(dòng)文明引導(dǎo)9一平米小菜園8-9等工作，辦好系列活動(dòng)。傳統(tǒng)文化推廣作為文化傳播的使者，高校正能量聯(lián)盟將推出傳統(tǒng)文化專題系列活動(dòng)，利用微信、微博等公眾平臺(tái)在節(jié)假日推送傳統(tǒng)文化的學(xué)習(xí)，在重要場所舉辦推廣活動(dòng)，每月定制特色專題進(jìn)行推廣。文明旅游引導(dǎo)建立特色，利用活動(dòng)當(dāng)中可復(fù)制的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展更多的景區(qū)和高校開展活動(dòng)。定期高校交流會(huì)聯(lián)盟總結(jié)年會(huì)聯(lián)盟將擬在年底舉辦總結(jié)年會(huì)，在年末對(duì)聯(lián)盟一年的工作進(jìn)行成果總結(jié)及表彰，吸引更多的社會(huì)資源與公益人士的關(guān)注，把第一次年會(huì)作為我們的里程碑。工作意義高校正能量聯(lián)盟成立至今，得到了海淀區(qū)政府與社會(huì)各界的支持，引起了社會(huì)的廣展示自我，奉獻(xiàn)社會(huì)的平臺(tái)！201.12201.122月，高校正能量聯(lián)盟發(fā)起“指尖上的公益”活動(dòng)“理性慎思不傳謠贊，倡導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)文明，號(hào)召大學(xué)生支持公益，為身邊的小伙伴或家人豎起大拇指。截至3700行榜單。201.12年3月，高校正能量聯(lián)盟與政府合作，發(fā)起“藍(lán)天行動(dòng)”公益活動(dòng)“藍(lán)天再現(xiàn)”活動(dòng)包括：線上藍(lán)天行動(dòng)建議征集、高校團(tuán)隊(duì)快閃、弱勢(shì)群體援助、PM2.5藍(lán)天。通過本次活動(dòng)，共邀全國高校公益力量關(guān)注霧霾，保護(hù)藍(lán)天，服務(wù)受益人，踐行藍(lán)天行動(dòng)，收到良好的社會(huì)效應(yīng)，引起社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。201.12323日，高校正能量聯(lián)盟在海淀區(qū)政府舉辦“公益創(chuàng)業(yè)沙龍”海淀舉辦，74153位高校公益人，1.11位公益領(lǐng)域?qū)＜页鱿顒?dòng)。206主義核心價(jià)值觀、培育了當(dāng)代大學(xué)生志愿服務(wù)精神、對(duì)海淀區(qū)文明創(chuàng)建工作的起到了助推作用。201.12420萬元資助作為啟動(dòng)資金久安集團(tuán)為高校正能量聯(lián)盟本身的建設(shè)發(fā)展資助10萬元，為聯(lián)盟日常活動(dòng)的開展1020的資金支持為活動(dòng)的正常開展提供了強(qiáng)有力的保證。201.125123000精神、改善交通秩序、推進(jìn)海淀區(qū)全國文明城區(qū)創(chuàng)建工作的重要舉措。201.126月，高校正能量聯(lián)盟注冊(cè)進(jìn)一步推進(jìn)步推動(dòng)創(chuàng)建全國文明城區(qū)的進(jìn)程。201.127大區(qū)聯(lián)合會(huì)議召開為今后聯(lián)盟可持續(xù)發(fā)展打造基本組織架構(gòu)。項(xiàng)目介紹項(xiàng)目簡介項(xiàng)目背景1993722008年以來，全國志愿者隊(duì)伍的規(guī)模已上億人。其中,僅共青團(tuán)、民政、紅十字會(huì)三大系統(tǒng)，2014年共增加志愿者1472萬人，年增長率達(dá)31.8%。隨著志愿者與志愿團(tuán)隊(duì)的增加，很多問題也暴露了出來：志愿服務(wù)資源短缺、志愿團(tuán)隊(duì)勢(shì)單力薄，志愿活動(dòng)行政干預(yù)嚴(yán)重，大學(xué)生志愿者志愿服務(wù)時(shí)效性不強(qiáng)。面對(duì)這些問題，急需一個(gè)以志愿者自我主導(dǎo)為目的，團(tuán)結(jié)聯(lián)系志愿團(tuán)隊(duì)，抱團(tuán)取暖拉動(dòng)資源的組織，高校正能量聯(lián)盟應(yīng)運(yùn)而生。聯(lián)盟簡介概述的困難的公益服務(wù)平臺(tái)。Logo介紹圖11高校正能量聯(lián)盟Logo標(biāo)。英文簡稱：YPECPositiveEnergyCollaborationLogo主人，明確自己的責(zé)任與使命，積極踐行和弘揚(yáng)社會(huì)道德精神，要從現(xiàn)在做起。聯(lián)盟服務(wù)與職能激發(fā)各高校公益組織活力高校正能量聯(lián)盟從高校志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)出發(fā)，收集志愿團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目需求，志愿項(xiàng)目打包分類，幫助志愿項(xiàng)目吸引社會(huì)資源，同時(shí)，聯(lián)盟內(nèi)部導(dǎo)師組為公益組織進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，創(chuàng)造新的志愿服務(wù)形式，為各個(gè)志愿團(tuán)隊(duì)注入新鮮力量。經(jīng)營管理好各公益項(xiàng)目幫助高校項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展壯大的小伙伴與資助方，讓團(tuán)隊(duì)間的聯(lián)系更加緊密，項(xiàng)目更加順利的進(jìn)行。為社區(qū)、基金會(huì)、企業(yè)找到自己需要的志愿項(xiàng)目對(duì)接與合作。我們的目的是搭建一個(gè)高效，自主，平等的大學(xué)生公益平臺(tái)項(xiàng)目前景分析立足市場需求，服務(wù)社會(huì)公益立足市場需求，服務(wù)社會(huì)公益科學(xué)管理項(xiàng)目，流程透明可靠科學(xué)管理項(xiàng)目，流程透明可靠專業(yè)可信扶持，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展專業(yè)可信扶持，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展立足市場需求，服務(wù)社會(huì)公益諸多方面為大學(xué)生提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，使得公益的參與度大大提升，普通群眾可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)極容易參與到公益活動(dòng)的募款、監(jiān)督、執(zhí)行、宣傳等諸多環(huán)節(jié)之中?？茖W(xué)管理項(xiàng)目，流程透明可靠式和公益模式的結(jié)合。專業(yè)可信扶持，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展會(huì)形成良好的文明風(fēng)尚。網(wǎng)站架構(gòu)網(wǎng)站介紹高校正能量聯(lián)盟旨在為高校公益團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)更大的平臺(tái)來展示自己并獲取資源，采用“抱團(tuán)取暖”的方式，通過線上與線下的集合，連接全國熱愛公益活動(dòng)的大學(xué)生，弱勢(shì)群體幫扶弱勢(shì)群體幫扶文化教育已結(jié)束熱門項(xiàng)目社區(qū)建設(shè)執(zhí)行中團(tuán)隊(duì)風(fēng)采環(huán)境保護(hù)抱團(tuán)中一月一品一行聯(lián)盟發(fā)起征集中主題項(xiàng)目關(guān)于我們論壇交流項(xiàng)目發(fā)起項(xiàng)目瀏覽首頁資訊高校正能量聯(lián)盟圖12 網(wǎng)站架構(gòu)網(wǎng)站架構(gòu)及功能論是做公益項(xiàng)目的學(xué)生還是在尋找項(xiàng)目的企業(yè)媒體都可以在這里瀏覽到當(dāng)今大學(xué)生公在進(jìn)行的項(xiàng)目以及同學(xué)們的團(tuán)隊(duì)發(fā)展提供最優(yōu)最專業(yè)的指導(dǎo)。首頁資訊建立高校正能量聯(lián)盟的門戶資訊的目的在于將聯(lián)盟的發(fā)展?fàn)顩r全方位透明化的展為了建設(shè)聯(lián)盟完整的首頁資訊，將最全面的信息展現(xiàn)給公眾，聯(lián)盟首頁資訊架構(gòu)如圖。熱門項(xiàng)目熱門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)風(fēng)采一月一品一行主題項(xiàng)目首頁資訊圖13 網(wǎng)站首頁資訊架構(gòu)圖14 網(wǎng)站首頁資訊主題項(xiàng)目主題項(xiàng)目介紹是高校正能量聯(lián)盟自主發(fā)起項(xiàng)目或從政府購買項(xiàng)目處獲取多的高校參與，該項(xiàng)目的影響力將會(huì)越大，聯(lián)盟也就可以為改項(xiàng)目獲取更多的資源一月一品一行每月一個(gè)品牌一次公益行動(dòng)再分配，高校結(jié)合自身情況自愿選擇或通過平臺(tái)聯(lián)合其他高校進(jìn)行實(shí)施。團(tuán)隊(duì)風(fēng)采大學(xué)生公益團(tuán)隊(duì)自薦推薦等方式，讓眾人看到大學(xué)生公益的風(fēng)采。熱門項(xiàng)目熱門項(xiàng)目選取每日點(diǎn)贊最多的公益項(xiàng)目提供的平臺(tái)上獲取更優(yōu)更全的資源。具體的項(xiàng)目介紹詳見瀏覽項(xiàng)目。項(xiàng)目瀏覽圖15 網(wǎng)站項(xiàng)目瀏覽“征集中”劃來結(jié)束征集。“抱團(tuán)中”高校只有在填寫了合作意愿加入抱團(tuán)后才可以看到牽頭高校的聯(lián)系方式和具體的策劃“執(zhí)行中”高校正能量聯(lián)盟的高校聯(lián)系人進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督跟進(jìn)。“已結(jié)束”以供日后的項(xiàng)目開展提供借鑒。聯(lián)盟發(fā)起項(xiàng)目，或已有資金支持的項(xiàng)目。項(xiàng)目發(fā)起圖16 網(wǎng)站項(xiàng)目展示論壇交流NGO活動(dòng)的開展提供專業(yè)保障，使得大學(xué)生公益走上組織化、規(guī)范化和系統(tǒng)化的軌道。學(xué)生公益活動(dòng)的開展提供指導(dǎo)性意見，保證每個(gè)公益行動(dòng)的高效開展和持續(xù)經(jīng)營。圖17 網(wǎng)站論壇交流開發(fā)周期網(wǎng)站開發(fā)周期網(wǎng)站開發(fā)計(jì)劃用時(shí)7個(gè)月，分為以下三個(gè)階段：4個(gè)月，包括如下內(nèi)容：網(wǎng)頁設(shè)計(jì)及制作我們有專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和美工負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)頁進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。域名注冊(cè)及備案國內(nèi)的注冊(cè)商有，我們的域名是：****證書申請(qǐng)數(shù)字證書為實(shí)現(xiàn)通信雙方的信息安全提供了保證。如CA是證書簽發(fā)機(jī)構(gòu)，也是PKI的核心。我們將向CA中心申請(qǐng)相關(guān)證書，同時(shí)向有關(guān)部門申請(qǐng)?jiān)S可證等。購買虛擬主機(jī)網(wǎng)站的服務(wù)器對(duì)網(wǎng)站速度、響應(yīng)有極大影響，國內(nèi)比較好的服務(wù)商有中國萬網(wǎng)等。3個(gè)月，包括如下內(nèi)容：本地測試我們的技術(shù)團(tuán)隊(duì)將對(duì)設(shè)計(jì)好的網(wǎng)頁進(jìn)行脫機(jī)測試，包括各個(gè)模塊的銜接、消息傳遞是否正常、版式界面的調(diào)整、文字及圖片視頻資料能否正常瀏覽等。發(fā)布站點(diǎn)測試我們將開發(fā)好的網(wǎng)站放到服務(wù)器上進(jìn)行實(shí)際使用的測試，從互聯(lián)網(wǎng)登錄考察其性能，尤其是兼容性和安全性。第三階段：優(yōu)化和推廣在網(wǎng)站上線后，我們將保持對(duì)網(wǎng)站的監(jiān)測，同時(shí)收集用戶的反饋，對(duì)網(wǎng)站不斷進(jìn)行升級(jí)優(yōu)化。對(duì)測試階段發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞及時(shí)記錄并修復(fù)。我們將通過線下志愿者社團(tuán)宣傳網(wǎng)站，同時(shí)積極開展線上營銷，提高網(wǎng)站的知名度和訪問量，如在各門戶、論壇、百科發(fā)布網(wǎng)站推廣信息等。網(wǎng)站維護(hù)網(wǎng)站運(yùn)營期間，我們將保持對(duì)網(wǎng)站的監(jiān)測，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保網(wǎng)站的正常運(yùn)營。主要包括以下幾方面：系統(tǒng)維護(hù)web服務(wù)器、郵件服務(wù)器及安全性維護(hù)。對(duì)網(wǎng)站進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。數(shù)據(jù)庫維護(hù)包括對(duì)注冊(cè)用戶數(shù)據(jù)的備份、清理等。網(wǎng)站資料維護(hù)包括對(duì)鏈接的審核，圖文影音資料的備份等。安全檢查包括對(duì)木馬病毒的預(yù)警更新，內(nèi)容審查等。技術(shù)可行性分析數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)我們的服務(wù)涉及到了眾多的學(xué)生志愿者社團(tuán)及企業(yè)用戶，必須保證用戶數(shù)據(jù)的安全。我們選擇配置的網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫訪問組件是MySQL，它是由瑞典MySQLAB公司開發(fā)的，目前屬于Oracle公司，是最流行的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，具有體積小、速度快、總體擁有成本低等優(yōu)點(diǎn)。此外，我們選擇它還因?yàn)椋洪_放源碼：MySQL是一個(gè)開放源碼的小型關(guān)聯(lián)式數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，使用C++APIC、C++、Python、、PHP等；SQL查詢算法，有效提高查詢速度；GB2312等；TCP/IP、ODBC、JDBC等多種數(shù)據(jù)庫連接途徑；PHPPHP開發(fā)語言；支持多種存儲(chǔ)引擎。數(shù)據(jù)挖掘特色功能。cookiesas和社會(huì)企業(yè)配對(duì)，從而分析參與者的興趣。CRM準(zhǔn)的參考信息。APP開發(fā)技術(shù)隨著智能終端的興起，APP應(yīng)用在移動(dòng)終端上的使用成為了服務(wù)推廣的極佳入口。目前知名的三大平臺(tái)即IOS，Android，WindowsPhone。AndroidAndroidJava開發(fā)工具：EclipseJavaAndroid開發(fā)調(diào)試。AndroidSDK是Android開發(fā)工具包，包括核心API，AVD等。網(wǎng)站開發(fā)技術(shù)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)方面，我們有熟悉PS操作的美工團(tuán)隊(duì)，而開發(fā)語言上，HTML、PHP、JavaScript、CSSAdobeDreamWare面主要的事項(xiàng)有：CAPKICA子證書，證明實(shí)體身份的真實(shí)性并負(fù)責(zé)在交易中檢驗(yàn)和管理證書。PKI是一種遵循標(biāo)準(zhǔn)公鑰加密技術(shù)，為用戶提供安全的通信平臺(tái)。信息加密技術(shù)身份認(rèn)證技術(shù)根據(jù)本網(wǎng)站的特點(diǎn)，采用口令認(rèn)證即可，涉及敏感操作的將輔以手機(jī)短信驗(yàn)證。防火墻控、過濾和報(bào)告功能。入侵檢測技術(shù)作為防火墻的補(bǔ)充，幫助系統(tǒng)對(duì)付網(wǎng)絡(luò)攻擊，擴(kuò)展了系統(tǒng)管理員的安全能力。發(fā)展迅速，拓展全國2013101029個(gè)省市的81所高校，集結(jié)大學(xué)生公益力量一萬余人。這些優(yōu)秀的支援力量在全國各地踐行自己的公益夢(mèng)想，日常討論積極熱情。抱團(tuán)取暖，倡導(dǎo)文明

圖18 高校正能量聯(lián)盟QQ群

圖19 高校正能量聯(lián)盟動(dòng)圖片“放飛風(fēng)箏，擁抱藍(lán)天”、弱勢(shì)群體援助、社區(qū)綠植發(fā)放、藍(lán)天再現(xiàn)論壇、“公交出行行必公交”網(wǎng)絡(luò)聯(lián)署及線下文明出行等多項(xiàng)活動(dòng)。號(hào)召高校公益力量關(guān)注重點(diǎn)社會(huì)問題，為社會(huì)環(huán)境發(fā)展貢獻(xiàn)力量。公益沙龍，調(diào)動(dòng)資源在2014年兩會(huì)結(jié)束之際，高校正能量聯(lián)盟聯(lián)合了基金會(huì)、企業(yè)、學(xué)者、政府、媒200圖20 高校正能量聯(lián)盟益沙龍協(xié)調(diào)會(huì)議，工作動(dòng)員針對(duì)“文明引導(dǎo)”專題活動(dòng)的落地實(shí)施，高校正能量聯(lián)盟與海淀區(qū)人民政府合作，舉辦了高校正能量聯(lián)盟圖21 高校正能量聯(lián)盟隊(duì)會(huì)議創(chuàng)新總結(jié),成為成為社會(huì)需求創(chuàng)造者成為領(lǐng)跑者成為伙伴關(guān)系構(gòu)建者創(chuàng)造者成為解決方案提供者高校正能量聯(lián)盟的目的在于，幫助團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐過程中壯大實(shí)力，提高其發(fā)展質(zhì)量，注重公益題材的創(chuàng)新，提升志愿者參與的趣味性，進(jìn)而確保長效性；發(fā)掘骨干力量，形成核心團(tuán)隊(duì)，以榜樣力量進(jìn)行有效引導(dǎo)；以活動(dòng)強(qiáng)化管理，以服務(wù)促進(jìn)管理；有效滲透公益價(jià)值，推動(dòng)志愿精神傳承，增加志愿團(tuán)隊(duì)凝聚力活力：主動(dòng)創(chuàng)新加貼近社會(huì)需求；合作眾包：突破傳統(tǒng)校園公益團(tuán)隊(duì)的“孤島”效應(yīng)，將高校公益力量進(jìn)行資源強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力；資源共享：通過高校團(tuán)隊(duì)的資源整合，將媒體、企業(yè)、基金會(huì)等資源進(jìn)行交流源互補(bǔ)；抱團(tuán)取暖量，從而達(dá)到服務(wù)社會(huì)、服務(wù)弱勢(shì)群體的目標(biāo)。政府主要提供的資源包括：平臺(tái)支持資源支持渠道支持資金支持協(xié)調(diào)部分愛心企業(yè)、行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)盟的發(fā)展給予資源支持；經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)專家對(duì)正能量聯(lián)盟的各類別公益項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)。一月一品一行活動(dòng)開展高校正能量聯(lián)盟制定了2月份至7月份公益主題沙龍及活動(dòng)安排。公益活動(dòng)安排遵循“一月一品一行”的原則，每個(gè)月組織大學(xué)生推廣并號(hào)召市民積極參與一項(xiàng)公益活動(dòng)。2月份主題為“網(wǎng)絡(luò)文明我先行”，3月份主題為“藍(lán)天行動(dòng)”，4月份主題為“社會(huì)創(chuàng)新”，5月份主題為“尋找精神財(cái)富”，6月份主題為“高校正能量”，7月份主題為“柔軟改變中國”。每個(gè)月所有公益團(tuán)隊(duì)將根據(jù)自己的項(xiàng)目針對(duì)相應(yīng)主題穿插設(shè)計(jì)自己的公益項(xiàng)目。志愿服務(wù)項(xiàng)目化管理體系實(shí)施志愿服務(wù)項(xiàng)目化管理，精準(zhǔn)對(duì)接社會(huì)需求，并以“愛心超市”為依托，探索建立志愿者適度回饋機(jī)制。建立了志愿服務(wù)項(xiàng)目“發(fā)布需求—提出申請(qǐng)—專家評(píng)定—社會(huì)公布—資源調(diào)度—資金支持—督促檢查—結(jié)項(xiàng)評(píng)估”的一整套運(yùn)行流程，鼓勵(lì)高校大學(xué)生、社會(huì)組織圍繞重點(diǎn)人群，持續(xù)服務(wù)。社會(huì)組織公益孵化器青年廣泛參與的公益云高校正能量聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)沙龍得到了來自30多所高校的70余個(gè)公益團(tuán)隊(duì)150多人參與；高校正能量聯(lián)盟已經(jīng)覆蓋全國29個(gè)省（直轄市）的81所高校。服務(wù)不斷創(chuàng)新的人才云度游覽方案；各社團(tuán)代表表示集體擁護(hù)“再生紙”用于校園傳單的制作。資源有效對(duì)接的合作云高校正能量聯(lián)盟導(dǎo)師組制度83人成為正能量聯(lián)盟導(dǎo)師。社會(huì)需求有效對(duì)接高校正能量聯(lián)盟創(chuàng)業(yè)沙龍中，北京青少年發(fā)展基金會(huì)和社會(huì)福利救助基金會(huì)當(dāng)即決定定向扶持和資助某些公益團(tuán)隊(duì)，達(dá)成長期合作。高校供需對(duì)接中國地質(zhì)大學(xué)（北京、北京理工大學(xué)等高校關(guān)注與罕見病、自閉癥、智障兒童等弱勢(shì)群體，得到北京師范大學(xué)等擁有專業(yè)公益研究機(jī)構(gòu)的大學(xué)支持并培訓(xùn)。服務(wù)不斷創(chuàng)新的孵化云高校正能量聯(lián)盟激發(fā)各高校公益組織的活力，與各社區(qū)對(duì)接聯(lián)合開展活動(dòng)，將公益項(xiàng)目和公益團(tuán)隊(duì)合理經(jīng)營，更好地服務(wù)受益人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公益夢(mèng)想。市場分析PEST分析PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析，P是政治(PoliticalSystem)，E是經(jīng)濟(jì)(Economic)，S是社會(huì)(Social)，T是技術(shù)(Technological)。這里我們用PEST法來分析高校正能量聯(lián)盟所面臨的狀況。公益政治（Political經(jīng)濟(jì)(Economic)社會(huì)(Social)技術(shù)(Technological)

國家出臺(tái)政策以減免對(duì)公益機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)的稅收國家正在開放公益機(jī)構(gòu)的公開招募公益事業(yè)經(jīng)濟(jì)來源多樣化高校學(xué)生及學(xué)生組織對(duì)公益活動(dòng)的需求大學(xué)生志愿活動(dòng)受到社會(huì)群體的關(guān)注公益事業(yè)發(fā)展迅猛互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)實(shí)世界對(duì)公益的需求與日俱增“博客公益”等公益形式的出現(xiàn)與流行政治（PoliticalSystem）

圖22 PEST分析我國現(xiàn)行的公益事業(yè)法律體系主要包括2（3（4減免稅等優(yōu)惠制度等方面內(nèi)容。以下是高校正能量聯(lián)盟的政治政策背景分析。國家出臺(tái)政策以減免對(duì)公益機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)的稅收。民政部等部門近日出臺(tái)《全國性社會(huì)團(tuán)體公益性捐贈(zèng)稅前扣除資格初審暫行辦法》，《關(guān)于公益性捐贈(zèng)稅前扣除有關(guān)問題的通知》等一系列政策，進(jìn)一步加大企業(yè)公益性捐贈(zèng)的政策扶持力度。30%國家同時(shí)也正在開放公益機(jī)構(gòu)的公開招募。這一點(diǎn)，江蘇省已開始嘗試。201051的公募權(quán)，通過法律手段來保障捐贈(zèng)人和公益組織的合法權(quán)益。經(jīng)濟(jì)（Economic）良好宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境孕育公益夢(mèng)想2013125年中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)20132014年我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和面臨的主要問題，201320142020GDP2010年翻一番的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)增長所需的增速最高僅為2012GDP8.2%良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境孕育了不斷發(fā)展著的公益事業(yè)高校正能量聯(lián)盟圖23 近年我國總量及增速公益資助資金來源多樣化公益組織資金來源多為以下幾種：政府政府資助投資收益資金來源基金會(huì)籌資活動(dòng)社會(huì)捐贈(zèng)政府資助

圖24 公益資金來源CNP2240%30%45%64%58%47%64%31%77%。200349%。在香港，香港世界宣明會(huì)的財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，20098,704,8271.4%20081,218,31621%?；饡?huì)小型公益組織歡迎。社會(huì)捐贈(zèng)年汶川大地震發(fā)生后，國內(nèi)個(gè)人捐贈(zèng)占境內(nèi)捐贈(zèng)總額的比重由先前的不到20%飆升至54%200926.5%60.3%年全年的捐贈(zèng)數(shù)據(jù)亦證實(shí)了這一點(diǎn)，而個(gè)別公益組織的情況也大致如此?；I資活動(dòng)響力開展演唱會(huì)、宴會(huì)，開了“9958（救救我吧）熱線動(dòng)員社會(huì)各界募捐。有的組織深入商業(yè)街或者街頭巷尾，拿著募捐箱向行人和路人捐款。投資收益組織，2009251,432,005.04194,635,180.7650,000,000.000.00212,0666%求主動(dòng)地去掌握市場的最新動(dòng)向來獲取更安全更可觀的收益。（可以出租的商鋪200940余億元的股權(quán)捐贈(zèng)計(jì)劃。社會(huì)（Social）高校學(xué)生及學(xué)生組織對(duì)公益活動(dòng)的需求根據(jù)高校正能量聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)所做的一份調(diào)查報(bào)告43072%26%352的35人則不太支持。這一系列數(shù)據(jù)表明，大學(xué)生志愿活動(dòng)收到大多數(shù)高校學(xué)生的支持和參與，這一需求對(duì)高校正能量聯(lián)盟的發(fā)展起了決定性作用。大學(xué)生志愿活動(dòng)受到社會(huì)群體的關(guān)注的西部陽光志愿者招募活動(dòng)經(jīng)費(fèi)去年的經(jīng)費(fèi)全部由三星集團(tuán)事業(yè)的推崇，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重視程度。公益事業(yè)發(fā)展迅猛更多的志愿者加入，激活民間力量正當(dāng)其時(shí)。技術(shù)（Technological）隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，現(xiàn)實(shí)世界對(duì)公益的需求與日俱增食糧，開拓眼界，啟迪思維，點(diǎn)燃?jí)粝?。“博客公益”等公益形式的出現(xiàn)與流行3網(wǎng)絡(luò)公益大平臺(tái)社會(huì)公益全民運(yùn)動(dòng)并在互動(dòng)中提高了參與者的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。競爭分析主要競爭對(duì)手公益公益慈善平臺(tái)圖25 主要競爭對(duì)手如志愿北京是北京市團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下的一個(gè)志愿者服務(wù)平臺(tái)，市團(tuán)委會(huì)在平臺(tái)上發(fā)起項(xiàng)目，這大大促進(jìn)了高校學(xué)生對(duì)這一平臺(tái)的使用。恩派（NPI）是在政府主管部門、國內(nèi)外資CUPF2006年93日由中央民是一個(gè)是公益平臺(tái)，能夠整合各個(gè)高校公121234公益組織的公信力不足。社會(huì)動(dòng)員能力較弱，“自愿性”捐助演變成“攤派式”捐助。行政化色彩過于濃重，對(duì)“行政力”過于依賴圖26 中國現(xiàn)有公益組困境分析行政化色彩過于濃重，對(duì)“行政力”過于依賴“分級(jí)登記，雙重管理”的管理體制問題著規(guī)范專業(yè)、公開透明的方向發(fā)展。公益組織的公信力不足展的生命線。公信力不足一直是我國公益組織發(fā)展過程中的突出問題。4潛在競爭對(duì)手一些非公益組織、網(wǎng)站等如追夢(mèng)網(wǎng)、免費(fèi)午餐、騰訊公益等也對(duì)高校正能量聯(lián)盟的發(fā)展構(gòu)成一定的影響。追夢(mèng)網(wǎng)Kickstarter公益追夢(mèng)項(xiàng)目向社會(huì)公眾籌集資金能量聯(lián)盟不形成直接競爭關(guān)系。免費(fèi)午餐

圖27 追夢(mèng)網(wǎng)截圖“免費(fèi)午餐”是由鄧飛等500多名記者和國內(nèi)數(shù)十家媒體聯(lián)合中國社會(huì)福利基金會(huì)3201013能量聯(lián)盟不形成直接競爭關(guān)系。圖28 免費(fèi)午餐項(xiàng)目騰訊公益慈善基金會(huì)2000多萬元人民幣用于項(xiàng)目的啟動(dòng)，其宗旨為“致力于公益慈善事業(yè)，關(guān)愛青少與高校正能量聯(lián)盟不構(gòu)成直接競爭關(guān)系。圖29 騰訊公益慈善基金STP分析圖30 STP分析市場細(xì)分主要客戶高校正能量聯(lián)盟主要客戶群是大學(xué)生公益團(tuán)隊(duì)和基金會(huì)高校正能量聯(lián)盟發(fā)展壯大的動(dòng)力，兩者缺一不可。潛在客戶除以上的主要客戶大學(xué)生公益團(tuán)隊(duì)和基金會(huì)外，高校正能量聯(lián)盟還有一些潛在客戶，以此推動(dòng)線上和線下公益的共同發(fā)展，并最終形成一個(gè)跨領(lǐng)域資源整合的大型平臺(tái)。企業(yè)高校正能量聯(lián)盟并為企業(yè)提供品牌樹立、產(chǎn)品推廣、銷售投標(biāo)等服務(wù)。政府高校正能量聯(lián)盟為政府提供公益服務(wù)購買的渠道、項(xiàng)目的監(jiān)督和跟蹤服務(wù)、以及外包服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制服務(wù)。社會(huì)群眾高校正能量聯(lián)盟為社會(huì)群眾提供便捷的公益參與途徑及“社會(huì)效益投資”途徑。地域細(xì)分89為多地用戶服務(wù)的同時(shí)發(fā)展壯大自己。目標(biāo)市場

圖31 聯(lián)盟高校成員高校正能量聯(lián)盟的目標(biāo)是聯(lián)盟提供交流、競爭的平臺(tái)，并為公益活動(dòng)提供媒體、物資上的支持。產(chǎn)品定位公益團(tuán)隊(duì)公益團(tuán)隊(duì)社會(huì)公眾基金會(huì)政府企業(yè)圖32 產(chǎn)品定位高校正能量聯(lián)盟立足于公益團(tuán)隊(duì)提供項(xiàng)目整合、財(cái)務(wù)監(jiān)督、協(xié)助跟蹤等服務(wù)；為企業(yè)提供品牌樹立、政府社會(huì)群眾提供便捷的公益參與途徑及“社會(huì)效益投資”跨領(lǐng)域資源整合的大型平臺(tái)。作為支持型公益機(jī)構(gòu)，恩派創(chuàng)始人呂朝社會(huì)創(chuàng)新，永遠(yuǎn)都是隨著社會(huì)需求走方面的全民公益教育和推廣。責(zé)任。還有就是聯(lián)合做一些草根組織的培育，這個(gè)也是公益組織在發(fā)動(dòng)的責(zé)任。為了得到市場需求數(shù)據(jù)，高校正能量聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)在北京市高校范圍內(nèi)做了一次以大學(xué)生公益為主題的調(diào)查。您是否支持大學(xué)生參加公益活動(dòng)28, 6%42, 8%430,您是否支持大學(xué)生參加公益活動(dòng)28, 6%42, 8%430,86%肯定 無所謂 否定圖33 問卷調(diào)查餅狀圖43086%。絕大多數(shù)高校學(xué)生是支持大學(xué)生參加公益活動(dòng)的。您是否參加過大學(xué)生公益活動(dòng)您是否參加過大學(xué)生公益活動(dòng)9,2%132,26%359,72%參加過 沒參加過 其他圖34問卷調(diào)查餅狀圖您是因?yàn)槭裁丛驔]有參加過大學(xué)生公益活動(dòng)6050403020您是因?yàn)槭裁丛驔]有參加過大學(xué)生公益活動(dòng)6050403020100493621188圖35問卷調(diào)查樹狀圖13236人49人是因?yàn)榱私庀嚓P(guān)信息和沒有途徑18人。352人35人這一需求對(duì)高校正能量聯(lián)盟的發(fā)展起了決定性作用。SWOT分析項(xiàng)目定位獨(dú)特服務(wù)新穎方便團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目定位獨(dú)特服務(wù)新穎方便團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)人力資源平臺(tái)領(lǐng)域競爭者不多政策支持可孵化成社會(huì)企業(yè)威脅(threats)公募權(quán)限的放開項(xiàng)目起步困難易被模仿及后起超越優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)(weakness)機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)（strength）劣勢(shì)(weakness)機(jī)會(huì)(opportunity)團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)政府和學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策支持國家對(duì)公益組織的政策逐漸放寬潛在用戶數(shù)量巨大且穩(wěn)定公益持續(xù)性網(wǎng)站弱勢(shì)市場吸引優(yōu)勢(shì)（Strength）項(xiàng)目定位獨(dú)特，服務(wù)新穎方便團(tuán)隊(duì)，勢(shì)必引起高校學(xué)生的喜愛和追捧。團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)人力資源為在校大學(xué)生，有專業(yè)老師可以給予及時(shí)的指導(dǎo)。高校公益服務(wù)平臺(tái)領(lǐng)域競爭者不多高校正能量聯(lián)盟是一個(gè)新項(xiàng)目，除高校大學(xué)生公益平臺(tái)外幾乎沒有直接競爭者，而相對(duì)于高校大學(xué)生公益網(wǎng)站我們也有很多創(chuàng)新點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。政策支持民政部等部門出臺(tái)的《全國性社會(huì)團(tuán)體公益性捐贈(zèng)稅前扣除資格初審暫行辦法》、《關(guān)于公益性捐贈(zèng)稅前扣除有關(guān)問題的通知》等一系列政策，加大企業(yè)公益性捐贈(zèng)的政策扶持力度。能將校園志愿活動(dòng)孵化成社會(huì)性企業(yè)會(huì)企業(yè)。劣勢(shì)（Weakness）團(tuán)隊(duì)缺乏經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)成員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏社會(huì)關(guān)系資源和公關(guān)能力。項(xiàng)目運(yùn)營初期的資金實(shí)力有限，隨著項(xiàng)目的運(yùn)行，公司可能遇到經(jīng)營管理和技術(shù)資金等各方面的瓶頸。社會(huì)企業(yè)模式?jīng)]有政策規(guī)范“高校正能量聯(lián)盟”作為一種社會(huì)公益機(jī)構(gòu)性企業(yè)，國家尚未出臺(tái)關(guān)于這種類型的社會(huì)性企業(yè)的運(yùn)行模式，因此聯(lián)盟的發(fā)展可能會(huì)受到各個(gè)方面的制約。民眾對(duì)公益機(jī)構(gòu)的信心下降整個(gè)社會(huì)的公益捐款數(shù)額降低，這不利于聯(lián)盟的業(yè)務(wù)發(fā)展。公益性持續(xù)性網(wǎng)站弱勢(shì)相對(duì)于目前知名度高的國內(nèi)公益性網(wǎng)站，高校正能量聯(lián)盟網(wǎng)站起步晚、資源少，要打造這一領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)頭網(wǎng)站我們還有很長的路要走。市場吸引艱辛。機(jī)會(huì)（Opportunity）政府和學(xué)校對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策支持業(yè)計(jì)劃競賽等都為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了很好的平臺(tái)。國家對(duì)公益組織的政策逐漸放寬持，為高校正能量聯(lián)盟的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)。潛在用戶數(shù)量巨大穩(wěn)定在這樣的大環(huán)境下，高校正能量聯(lián)盟必將走向迅速發(fā)展之路。威脅（Threats）公募權(quán)限的放開這對(duì)高校正能量聯(lián)盟形成一定的威脅。項(xiàng)目起步困難限于政策及主要資源狀況等，網(wǎng)站的起步顯得比較困難，而一個(gè)成功的項(xiàng)目、一個(gè)全國知名的網(wǎng)站平臺(tái)離不開一個(gè)狀況良好的起步階段。易被模仿及后起超越因此，這是一個(gè)比較大的潛在威脅。發(fā)展戰(zhàn)略承“弘揚(yáng)高校公益圈正能量，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，促進(jìn)青年成長服務(wù)社會(huì)”的精神，旨在為初創(chuàng)期和中小型大學(xué)生公益組織提供切實(shí)的支持。益事業(yè)迅猛發(fā)展的號(hào)角。社會(huì)公共服務(wù)需求的迅猛增長所加速的政府職能轉(zhuǎn)變民間的問責(zé)壓力下，勸募市場被逐漸打破NGO人才需求很大，將成為就業(yè)的重要行業(yè)全球化的趨勢(shì)必然會(huì)讓中國社會(huì)成為健全的社會(huì)多數(shù)的高校公益團(tuán)隊(duì)沒有可持續(xù)化的品牌公益項(xiàng)目，缺乏社會(huì)影響力，各種資源匱乏。30要包括：志愿服務(wù)缺乏前瞻性、創(chuàng)新性的志愿服務(wù)理念高校青年志愿者組織缺乏社會(huì)組織活力志愿服務(wù)項(xiàng)目缺乏長期性、品牌性與可持續(xù)性志愿服務(wù)項(xiàng)目“孤島效應(yīng)”導(dǎo)致資源短缺志愿服務(wù)事業(yè)缺乏孵化平臺(tái)與長期發(fā)展規(guī)劃力量?！拔覀円蔀槭裁?？”探索自己獨(dú)立發(fā)展的可持續(xù)道路。織“社區(qū)-政府-高校服務(wù)平臺(tái)”的業(yè)務(wù)模式，通過從政府手中托管社區(qū)服務(wù)中心等公共通過與聯(lián)想、百度、歌華在線、新浪等優(yōu)秀企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)了各方多贏。政府為搭建公益事業(yè)發(fā)展平臺(tái)開展公益活動(dòng)，使社會(huì)各界參與社會(huì)建設(shè)和公益創(chuàng)新，同時(shí)整合社會(huì)各界資源、激發(fā)并凝聚志愿服務(wù)力量，從而達(dá)到服務(wù)社會(huì)、服務(wù)弱勢(shì)群體的目標(biāo)高校公益團(tuán)隊(duì)“抱團(tuán)取暖”取暖，主動(dòng)地改進(jìn)和提升公益項(xiàng)目水平，有效地激發(fā)出社會(huì)組織活力項(xiàng)目化管理，志愿服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接政府搭建平臺(tái)，征集并提供社會(huì)需求、協(xié)調(diào)企業(yè)贊助，以此支持大學(xué)生公益創(chuàng)業(yè)；活動(dòng)的深入性、持續(xù)性和自發(fā)性，也更便于維護(hù)志愿者權(quán)益、規(guī)范志愿者行為、提高志愿者素質(zhì)、宣傳和培育志愿文化。20NGONPO2006NPINPI公益組織的特點(diǎn)提供專業(yè)的差異化服務(wù)。體系，其主要使命是：成為社會(huì)需求的創(chuàng)造者；成為伙伴關(guān)系的構(gòu)建者；成為解決方案的提供者；成為標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造者；成為社會(huì)創(chuàng)新的領(lǐng)跑者；高校正能量聯(lián)盟的服務(wù)對(duì)象也更加精準(zhǔn)，以高校青年為主，通過高校群體的特殊性提供專業(yè)化的孵化服務(wù)，主要服務(wù)對(duì)象包括一下四大類：名到數(shù)名創(chuàng)業(yè)者；專職員工，但組織管理和項(xiàng)目開展能力待提高；服務(wù)所在地的社區(qū)，帶動(dòng)其他社會(huì)組織發(fā)展；社區(qū)需求定向培養(yǎng)。針對(duì)這四類各個(gè)生長階段的社會(huì)組織，高校正能量聯(lián)盟相應(yīng)地提供不同的服務(wù)和支持：對(duì)于辦公場地的需求，可以提供了免費(fèi)的辦公場所和設(shè)施；對(duì)于專業(yè)能力不足的問題，長期提供初創(chuàng)NGO能力建設(shè)培訓(xùn)，以課程培訓(xùn)、交流活動(dòng)、評(píng)估等多種方式展開；中遇到的問題；對(duì)于注冊(cè)困難的問題，高校正能量聯(lián)盟為其提供注冊(cè)的綠色通道；力。高校正能量聯(lián)盟成員要求：有公益項(xiàng)目參與、發(fā)起或管理經(jīng)歷，或是公益團(tuán)體的扶持培訓(xùn)組織者；認(rèn)同社會(huì)企業(yè)理念或愿意用創(chuàng)新方法改變公益現(xiàn)狀；具有公益使命感，具有開創(chuàng)精神；愿意成為積極公益、創(chuàng)新公益的踐行者和推動(dòng)者。海淀高校正能量聯(lián)盟就是通過志愿服務(wù)的項(xiàng)目化管理進(jìn)一步成長為志愿者參與城市管理的雛形機(jī)構(gòu)。具體“項(xiàng)目化管理”的做法如下：政府主動(dòng)搭臺(tái)，整合社會(huì)各界資源標(biāo)；政府主要提供的資源包括：平臺(tái)支持：提供活動(dòng)場地，協(xié)調(diào)各方資源；資源支持：發(fā)布社會(huì)需求項(xiàng)目，提供宣傳媒體、會(huì)議籌備等方面的資源支持；渠道支持：搭建起聯(lián)盟與社會(huì)組織、企業(yè)機(jī)構(gòu)、媒體資源的交流渠道；資金支持：一方面政府對(duì)部分優(yōu)秀志愿服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行購買，另一方面協(xié)調(diào)部分愛心企業(yè)、行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)聯(lián)盟的發(fā)展給予資源支持；經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)：政府組織愛心企業(yè)家、道德模范以及熱心公益的資深行業(yè)專家對(duì)正能量聯(lián)盟的各類別公益項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)指導(dǎo)。高校抱團(tuán)取暖，激發(fā)社會(huì)組織活力活力：主動(dòng)創(chuàng)新：秉承“柔軟改變中國”的創(chuàng)新服務(wù)方法，將傳統(tǒng)公益項(xiàng)目開展的更加貼近社會(huì)需求；合作眾包：突破傳統(tǒng)校園公益團(tuán)隊(duì)的“孤島”效應(yīng)，將高校公益力量進(jìn)行資源強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力；資源共享：通過高校團(tuán)隊(duì)的資源整合，將媒體、企業(yè)、基金會(huì)等資源進(jìn)行交流源互補(bǔ)；公益創(chuàng)投（nturePhilnthrop；公益投入方式近些年引起了各界的廣泛認(rèn)同，高校正能量聯(lián)盟也與企業(yè)、基金會(huì)、政府合作開展了若干“公益創(chuàng)投”和“公益大賽”項(xiàng)目，對(duì)資金進(jìn)行托管和審核，幫助草根高校公益團(tuán)體得到更多社會(huì)支持，并進(jìn)行有效地資金財(cái)務(wù)管理；聯(lián)合勸募；高校正能量聯(lián)盟促進(jìn)全國范圍內(nèi)各領(lǐng)域的多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打包化眾籌運(yùn)作，將探索新型的聯(lián)合勸募和公益資助模式，整合更多社會(huì)資源服務(wù)于新興高校公益組織的成長需要。項(xiàng)目化統(tǒng)籌管理，志愿服務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接持萌芽型、初創(chuàng)型、樞紐型的高校公益團(tuán)體。戰(zhàn)略成果建立一套志愿服務(wù)項(xiàng)目化管理體系生、社會(huì)組織圍繞重點(diǎn)人群，持續(xù)服務(wù)。培育一批優(yōu)秀志愿服務(wù)團(tuán)隊(duì)上述志愿服務(wù)管理體系的搭建，對(duì)于高校志愿服務(wù)社團(tuán)或組織在高校發(fā)展遇到的鴿傳書”校園快遞服務(wù)項(xiàng)目等青年社會(huì)組織逐漸形成服務(wù)品牌。組織一系列具有廣泛社會(huì)參與的公益活動(dòng)272345673074用、鄰里舊物交換到專業(yè)性更強(qiáng)的自閉癥兒童幫扶、法律援助，20010萬人。261603255856087840小時(shí)，6037活動(dòng)過程中志愿者典型事例，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳報(bào)道，樹立積極倡導(dǎo)文明出行的正面典型形象，并給予優(yōu)秀志愿者個(gè)人和優(yōu)秀承接高校獎(jiǎng)勵(lì)。的方案。挖掘一群青年志愿服務(wù)標(biāo)兵和身邊好人通過高校正能量聯(lián)盟，許多有志青年都通過志愿服務(wù)的方式投身于社會(huì)管理鐘來，進(jìn)一步完善組織架構(gòu)五月份起高校正能量聯(lián)盟將正式注冊(cè)社會(huì)團(tuán)體機(jī)構(gòu)，凝聚海淀區(qū)更多高校資源，對(duì)接更多社會(huì)需求，開展更多的品牌服務(wù)項(xiàng)目。進(jìn)一步展示服務(wù)成果量弘揚(yáng)公益正能量。進(jìn)一步完善監(jiān)督機(jī)制通過網(wǎng)站及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行公益項(xiàng)目的展示、項(xiàng)目的管理、財(cái)務(wù)披露與監(jiān)督、志愿者工時(shí)及誠信指標(biāo)管理，并依托互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)終端發(fā)布社會(huì)需求，進(jìn)行項(xiàng)目對(duì)接，進(jìn)一步完善平臺(tái)化功能。進(jìn)一步帶動(dòng)社會(huì)參與通過高校正能量聯(lián)盟的發(fā)展和倡導(dǎo)，帶動(dòng)社會(huì)志愿服務(wù)風(fēng)氣，通過志愿服務(wù)宣講團(tuán)進(jìn)校園、進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)部隊(duì)，讓志愿服務(wù)精神感召到更多社會(huì)力量支持并參與。廣泛的帶動(dòng)社會(huì)參與。運(yùn)營管理制度為規(guī)范高校正能量聯(lián)盟人力資源及福利管理，特制定高校正能量聯(lián)盟人力資源管理制度。招募政策高校正能量聯(lián)盟人員的招聘根據(jù)人力資源規(guī)劃部署并調(diào)整，目的是吸引并留下高素質(zhì)的成員；聯(lián)盟聘用成員的基本原則是公開招聘、平等競爭、嚴(yán)格考核、擇優(yōu)錄?。贿x聘成員時(shí)，每個(gè)成員都享有平等的機(jī)會(huì)，不會(huì)因性別、年齡、婚姻狀況、宗教、種族、國籍或殘疾而受到不同的待遇。招募前提崗位空缺新規(guī)劃機(jī)構(gòu)的人員配備人員編制遵循機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、工作高效原則；人員編制方案每年審批二次，經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)后，不得隨意變更或超員；編方案、職位說明書等，報(bào)秘書長批準(zhǔn)后，報(bào)綜合管理部備案。招聘渠道機(jī)構(gòu)內(nèi)部推薦成員推薦各大高校高校正能量的官網(wǎng)招聘廣告項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)高校正能量聯(lián)盟的項(xiàng)目管理分為戰(zhàn)略規(guī)劃，工作策略，公益計(jì)劃和具體項(xiàng)目四個(gè)層面。項(xiàng)目管理的基本依據(jù)。戰(zhàn)略規(guī)劃及工作策略是由理事會(huì)根據(jù)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)及使命決議通過后發(fā)布實(shí)施。工作策略是戰(zhàn)略規(guī)劃中所包含的工作思路、公益領(lǐng)域和方法，是實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的直接途徑，并對(duì)公益活動(dòng)起指導(dǎo)作用。公益計(jì)劃是指高校正能量聯(lián)盟為解決特定領(lǐng)域的社會(huì)問題而設(shè)計(jì)和推出的綜合性解決方案。公益計(jì)劃由一系列高校相互關(guān)聯(lián)的具體項(xiàng)目組成，并覆蓋較為廣泛的區(qū)域。對(duì)于各大高校典型的公益項(xiàng)目進(jìn)行打包、包裝，進(jìn)行進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和推出。公益計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略規(guī)劃和工作策略保持一致，并為具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施提供直接依據(jù)。進(jìn)行管理。具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和管理應(yīng)當(dāng)：使用邏輯框架方法進(jìn)行設(shè)計(jì)；利于傳播。項(xiàng)目管理常規(guī)流程可按周期分為幾個(gè)階段：戰(zhàn)略規(guī)劃和工作策略的形成、公益計(jì)劃設(shè)計(jì)和審批.、具體項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和立項(xiàng)審批、資金撥付、項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)測、項(xiàng)目完成。公益項(xiàng)目開發(fā)明確公益項(xiàng)目的來源高校正能量聯(lián)盟各大高校上級(jí)管理層政府其他公益項(xiàng)目選擇的六要素政府支持社會(huì)關(guān)注群體需要符合高校正能量聯(lián)盟的宗旨樹立品牌與國際接軌（大項(xiàng)目）項(xiàng)目開發(fā)的四要素需求評(píng)估（項(xiàng)目開發(fā)的核心）項(xiàng)目方案。資源評(píng)估暢及資源的供給，是項(xiàng)目順利進(jìn)行。自我評(píng)估自我評(píng)估高校正能量聯(lián)盟內(nèi)部的組織，人員的素質(zhì)和能力項(xiàng)目規(guī)劃四個(gè)要件：項(xiàng)目的目標(biāo)、執(zhí)行方式、資源投入、項(xiàng)目評(píng)估具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)和審批項(xiàng)目設(shè)計(jì)具體項(xiàng)目可以由高校正能量聯(lián)盟發(fā)起和設(shè)計(jì)，也可由各大高校發(fā)起和設(shè)計(jì)，或者雙方共同發(fā)起和設(shè)計(jì)。除項(xiàng)目活動(dòng)外，具體項(xiàng)目可以包含宣傳等支持性活動(dòng)。具體項(xiàng)目的周期一般不超過1年。劃書。項(xiàng)目的審核和批準(zhǔn)項(xiàng)目小組對(duì)高校正能量聯(lián)盟或者是各大高校提交上來的項(xiàng)目策劃書進(jìn)行審核和批準(zhǔn)，與各大高校進(jìn)行溝通、協(xié)商，并輔導(dǎo)各大高校多項(xiàng)目計(jì)劃書進(jìn)行修改。須提交審核的立項(xiàng)資料包括但不限于它與項(xiàng)目計(jì)劃相關(guān)的文件，如《項(xiàng)目預(yù)算細(xì)目》等。交給項(xiàng)目部門和財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目審核小組組成為申請(qǐng)立項(xiàng)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和該部門負(fù)責(zé)人，合作發(fā)展部門負(fù)責(zé)人、傳播部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，和秘書長提議的其他人員或者外部專家。項(xiàng)目審核小組根據(jù)需要召開項(xiàng)目審核會(huì)議。會(huì)議召集人由申請(qǐng)立項(xiàng)的部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任。財(cái)務(wù)部需在立項(xiàng)審批中發(fā)表財(cái)務(wù)審核意見。財(cái)務(wù)立項(xiàng)審核的重點(diǎn)主要為項(xiàng)目預(yù)算是否符合年度預(yù)算，是否符合資金管理規(guī)定和財(cái)務(wù)管理制度以及是否存在計(jì)算錯(cuò)誤等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人首先有責(zé)任審核合作機(jī)構(gòu)制定的預(yù)算并保證其合理性和適當(dāng)性。項(xiàng)目撥款項(xiàng)目資金。一般情況下，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目資金規(guī)模和合作高校所負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)模，保留項(xiàng)5%-20%方可予以支付。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目資助協(xié)議約定的撥款時(shí)間，在符合撥款條件的前提下，填寫付款申請(qǐng)單并跟蹤付款流程。付款流程和授權(quán)為：撥付資金不大于1萬元人民幣的，本部門負(fù)責(zé)人審批，報(bào)送財(cái)11010萬元人民幣的，秘書長審核后報(bào)執(zhí)行理事長審批，然后交財(cái)務(wù)部付款。財(cái)務(wù)部收到完整付款審批材料后方可安排付款。完成審批后的付款處理時(shí)間一般不超過3個(gè)工作日。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有責(zé)任督促接受款項(xiàng)的合作高校在匯款到賬后的20個(gè)工作日內(nèi)須提供合規(guī)合法票據(jù)。項(xiàng)目合作的各大高校應(yīng)按照協(xié)議的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)配套資金及其他配套條件，并嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資金預(yù)算。項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)測與評(píng)估執(zhí)行的項(xiàng)目，由該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)測。高校正能量聯(lián)盟將定期或不定期對(duì)合作高校執(zhí)行的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測，并填寫《項(xiàng)目監(jiān)測表》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)測的內(nèi)容進(jìn)行記錄。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門須定期針對(duì)項(xiàng)目監(jiān)測報(bào)告檢查對(duì)建議改進(jìn)措施的執(zhí)行情況，并將結(jié)果通報(bào)相關(guān)合作高校。項(xiàng)目實(shí)施過程中，高校正能量聯(lián)盟的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照項(xiàng)目進(jìn)程和《項(xiàng)目資助協(xié)議》分階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。階段性評(píng)估的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)出和成果、階段性報(bào)告批準(zhǔn)通過后，按計(jì)劃撥付下一階段項(xiàng)目資金；階段性報(bào)告未獲高校正能量聯(lián)盟批準(zhǔn)的，將暫停撥款直至報(bào)告獲得批準(zhǔn)。終期評(píng)估的內(nèi)容主要包括項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)出的完成情況、項(xiàng)目的社會(huì)影響及機(jī)構(gòu)資金使用情況和項(xiàng)目管理成效等。項(xiàng)目的最終評(píng)估結(jié)果將作為各大高校下一次申報(bào)項(xiàng)目資格審查或者形成新的項(xiàng)目的重要依據(jù)。高校正能量聯(lián)盟的內(nèi)審部門按需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測、抽查，檢查各環(huán)節(jié)是否符合項(xiàng)目管理要求。項(xiàng)目完成項(xiàng)目實(shí)施完成后，各大高校該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和總結(jié)基礎(chǔ)之上，綜合管理部和內(nèi)審有責(zé)任對(duì)項(xiàng)目檔案建立情況進(jìn)行檢查。組織架構(gòu)圖37 組織架構(gòu)理事會(huì)理事會(huì)設(shè)理事長一名、副理事長四名、秘書長一名、副秘書長四名，理事若干。理事會(huì)的職責(zé)執(zhí)行會(huì)員代表大會(huì)決議；選舉或者罷免聯(lián)盟負(fù)責(zé)人；籌備召開會(huì)員代表大會(huì)，向大會(huì)提交工作報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告；決定各部門主要負(fù)責(zé)人的聘免；領(lǐng)導(dǎo)各部門開展工作；制定內(nèi)部管理制度；每個(gè)季度向監(jiān)事會(huì)提交工作報(bào)告；聽取、審議秘書長的工作報(bào)告，檢查秘書長的工作；決定其他重大事項(xiàng)，重大決議需上報(bào)會(huì)員代表大會(huì)，經(jīng)理事會(huì)同意并備案后方可執(zhí)行。理事會(huì)會(huì)議1/3能召集，提議理事可推選召集人。召開理事會(huì)會(huì)議，理事長或召集人需提前5日通知全體理事。理事會(huì)會(huì)議，應(yīng)由理事本人出席。理事因故不能出席，可以書面委托其他理事代為出席，委托書中應(yīng)載明授權(quán)事項(xiàng)。2/32/3通過方為有效。聯(lián)盟負(fù)責(zé)人聯(lián)盟理事長為法定代表人。聯(lián)盟法定代表人不得兼任其它社會(huì)團(tuán)體的法定代表人。聯(lián)盟負(fù)責(zé)人需具備下列條件：堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，政治素質(zhì)好；在聯(lián)盟業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)有較大的影響和較高的聲譽(yù)；70周歲，身體健康，能堅(jiān)持正常工作；具有完全民事行為能力；70形式會(huì)員代表大會(huì)批準(zhǔn)同意后，經(jīng)理事會(huì)表決通過，方可任職。有下列情形之一的人員，不能擔(dān)任聯(lián)盟負(fù)責(zé)人：5年的；因犯罪被判處剝奪政治權(quán)利正在執(zhí)行期間或者曾經(jīng)被判處剝奪政治權(quán)利的；5年的；不具有完全民事行為能力的。3方可任職。聯(lián)盟理事長行使下列職權(quán)：召集和主持理事會(huì)和常務(wù)理事會(huì)；檢查會(huì)員代表大會(huì)、理事會(huì)和常務(wù)理事會(huì)決議的落實(shí)情況；代表聯(lián)盟簽署有關(guān)重要文件；監(jiān)事會(huì)聯(lián)盟設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由五名監(jiān)事組成，監(jiān)事任期與理事任期相同，期滿可以連任。監(jiān)事會(huì)設(shè)監(jiān)事長一名，副監(jiān)事長一名，由監(jiān)事會(huì)推舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)職權(quán)守法律和章程的情況，當(dāng)其行為損害聯(lián)盟利益時(shí)，要求其予以糾正；檢查財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；向會(huì)員代表大會(huì)、以及相關(guān)政府部門反映情況；每個(gè)季度對(duì)理事會(huì)成員及各大部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職評(píng)定。員代表大會(huì)駁回此決議。絕育。撤銷監(jiān)事長職務(wù)，聯(lián)盟內(nèi)其他部門可自行決定是否對(duì)其進(jìn)行聘任。監(jiān)事的產(chǎn)生和罷免由會(huì)員代表大會(huì)選舉產(chǎn)生；監(jiān)事的罷免依照其產(chǎn)生程序。理事長、副理事長、秘書長、理事不得兼任監(jiān)事。監(jiān)事會(huì)召開612/31/2以上通過方為有效。監(jiān)事應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)法律法規(guī)和聯(lián)盟章程，忠實(shí)履行職責(zé)。導(dǎo)師組由政府機(jī)構(gòu)、媒體平臺(tái)、企業(yè)及NGO、相關(guān)專家組成的導(dǎo)師組對(duì)聯(lián)盟的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。秘書處長聘任。秘書處的職責(zé)：主持辦事機(jī)構(gòu)開展日常工作，組織實(shí)施年度工作計(jì)劃；協(xié)調(diào)各分支機(jī)構(gòu)、代表機(jī)構(gòu)開展工作；擬訂內(nèi)部管理規(guī)章制度，報(bào)理事會(huì)審批；向理事會(huì)提議聘任或解聘副秘書長和各部門負(fù)責(zé)人人選；向理事長和理事會(huì)報(bào)告工作情況；處理其他日常事務(wù)。圖38 秘書處架構(gòu)負(fù)責(zé)聯(lián)盟的宣傳和新聞發(fā)布等。部門的職能：負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟宣傳思想工作規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)制定聯(lián)盟理事會(huì)政治理論學(xué)習(xí)及聯(lián)盟員工形勢(shì)政策教育和政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，做好理事會(huì)成員理論學(xué)習(xí)和聯(lián)盟員工思想教育的有關(guān)工作。負(fù)責(zé)宣傳思想工作的輿論引導(dǎo)、理論研討及課題研究工作，不斷改進(jìn)宣傳思想工作的方式方法。負(fù)責(zé)新聞發(fā)布和宣傳報(bào)道工作。做好內(nèi)外宣傳的策劃、制作、指導(dǎo)、監(jiān)督及社會(huì)新聞媒體的聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確地宣傳報(bào)道聯(lián)盟重大活動(dòng)和改革發(fā)展的成果，營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。負(fù)責(zé)收集、整理新聞媒體對(duì)聯(lián)盟的報(bào)道和評(píng)價(jià)供理事會(huì)參考；會(huì)同有關(guān)部門準(zhǔn)確地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。負(fù)責(zé)聯(lián)盟微博、微信平臺(tái)等宣傳輿論陣地的建設(shè)和管理工作；管理和指導(dǎo)聯(lián)盟內(nèi)出版物、宣傳資料、網(wǎng)站及基層部門的宣傳工作。負(fù)責(zé)聯(lián)盟形象宣傳資料的策劃及制作工作。營銷策略、計(jì)劃的擬定、實(shí)施和改進(jìn)。負(fù)責(zé)市場調(diào)研、市場分析工作，制定聯(lián)盟業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃。了解客戶的基本情況及與聯(lián)盟有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，建立和運(yùn)用客戶資料庫。為聯(lián)盟研發(fā)項(xiàng)目決策提供市場動(dòng)態(tài)的信息。負(fù)責(zé)聯(lián)盟內(nèi)部的人事管理及與各大區(qū)理事會(huì)、高校團(tuán)隊(duì)的聯(lián)絡(luò)工作。負(fù)責(zé)聯(lián)盟人力資源工作的規(guī)劃，建立、執(zhí)行招聘、培訓(xùn)、考勤、勞動(dòng)紀(jì)律等人事程序或規(guī)章制度；負(fù)責(zé)制定和完善聯(lián)盟崗位編制，協(xié)調(diào)聯(lián)盟各部門有效的開發(fā)和利用人力，滿足聯(lián)盟的經(jīng)營管理需要；根據(jù)現(xiàn)有的編織及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制年度/度人員招聘計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；做好各崗位的職位說明書，并根據(jù)聯(lián)盟職位調(diào)整組要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實(shí)際相符；負(fù)責(zé)辦理入職手續(xù)，負(fù)責(zé)人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；建立并及時(shí)更新員工檔案，做好年度/月度人員異動(dòng)統(tǒng)計(jì)（升、調(diào)動(dòng)、降職等）制定聯(lián)盟及各個(gè)部門的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)及考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果建議部門錄用；負(fù)責(zé)擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；制定績效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績效管理，并對(duì)各部門績效評(píng)價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評(píng)價(jià)體系能夠落到實(shí)處，并不斷完善績效管理體系；負(fù)責(zé)審核并按職責(zé)報(bào)批員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)及紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)配、調(diào)入、調(diào)出、辭退等手續(xù)；做好員工考勤統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)加班的審核和報(bào)批工作負(fù)責(zé)聯(lián)盟員工福利、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)年檢的辦理；14)與各大區(qū)、高校團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)系，掌握其最新動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)聯(lián)盟與企業(yè)、公益基金會(huì)、NGO等組織聯(lián)絡(luò)與合作。負(fù)責(zé)聯(lián)盟中長期規(guī)劃的起草、實(shí)施與管理。負(fù)責(zé)相關(guān)企業(yè)、基金會(huì)、NGO等組織對(duì)聯(lián)盟重大投資項(xiàng)目的審核工作。負(fù)責(zé)聯(lián)盟中重點(diǎn)項(xiàng)目的績效考核工作。負(fù)責(zé)尋找對(duì)聯(lián)盟發(fā)展更加有利的資源并具體實(shí)施操作。品牌部負(fù)責(zé)聯(lián)盟的品牌建立及相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)品牌整合傳播管理主要是指圍繞聯(lián)盟品牌核心整合利用各種傳播資源和手段對(duì)聯(lián)的策劃、宣傳和推廣活動(dòng)的管理。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)聯(lián)盟的財(cái)務(wù)管理。聯(lián)盟財(cái)務(wù)部基本職責(zé)（概括的講：反映、監(jiān)督、納稅）具體有：起草聯(lián)盟年度經(jīng)營計(jì)劃；組織編制聯(lián)盟年度財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；制訂和執(zhí)行聯(lián)盟會(huì)計(jì)政策、納稅政策及其管理政策。整合聯(lián)盟業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮聯(lián)盟綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟整體利益的最大化。聯(lián)盟的會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)監(jiān)督（協(xié)議抵(質(zhì))押法律憑證的保管。編寫聯(lián)盟經(jīng)營管理狀況的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。綜合統(tǒng)計(jì)并分析聯(lián)盟債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)HYPERLINK"/view/64