工程設(shè)備采購、租賃監(jiān)督管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔工程設(shè)備采購、租賃監(jiān)督管理制度目錄：1、工程設(shè)備采購、租賃監(jiān)督管理制度2、設(shè)備使用和維護管理制度3、采購公司采購計劃管理制度工程設(shè)備采購、租賃監(jiān)督管理制度一、目的：規(guī)范公司的采購、租賃制度，保證采購的機械或設(shè)備符合設(shè)計的要求，從而來控制工程的質(zhì)量和成本。二、使用范圍：工程部的機械或設(shè)備的采購、租賃活動。三、產(chǎn)品的采購、租賃監(jiān)督管理制度的內(nèi)容：1、工程部所購買或租賃的機械或設(shè)備必須是合同中規(guī)定的所需機械或設(shè)備。2、工程部在采購、租賃產(chǎn)品時，需通過技術(shù)部人員的核實，確認購買或租賃的機械及設(shè)備的規(guī)格、技術(shù)參數(shù)滿足設(shè)計的要求后技術(shù)部經(jīng)理在采購或租賃單上簽字。3、技術(shù)部經(jīng)理為工程部推薦所需機械或設(shè)備的性價比高的企業(yè)供工程部選擇。4、要做到工程部計劃采購或租賃的機械的性能或設(shè)備的規(guī)格及參數(shù)必須經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理的審核簽字。四、機械或設(shè)備的檢驗1、工程人員應(yīng)該嚴(yán)格按照國家、國際和公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)對進場機械、設(shè)備進行檢驗，填寫材料檢驗單并簽字，技術(shù)部負責(zé)審核材料檢驗單，技術(shù)部審核人員須在材料檢驗單上簽字。2、機械、設(shè)備初次檢查工作。檢查內(nèi)容包括:產(chǎn)品的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、產(chǎn)品出廠合格證以及其他應(yīng)隨產(chǎn)品交付的技術(shù)資料是否符合要求。初次檢驗人員負責(zé)填寫產(chǎn)品初次檢驗表，初次檢驗人員需在初次檢查表上簽字。3、設(shè)備復(fù)合檢查工作。設(shè)備的復(fù)合檢查由技術(shù)部嚴(yán)格按規(guī)定，用專業(yè)的設(shè)備儀器對所購產(chǎn)品進行檢驗。同時，做好復(fù)合檢查的記錄，復(fù)合檢查人員須在檢查表上簽字。4、在產(chǎn)品的檢驗工作完成后，產(chǎn)品合格證、試驗報告、性能參數(shù)等要求歸檔的材質(zhì)證明文件的收集、整理、歸檔應(yīng)及時做到位。5、在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格的產(chǎn)品應(yīng)做退貨處理，并進行記錄。6、產(chǎn)品檢驗時應(yīng)嚴(yán)格按國家、公司的驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用。7、機械、設(shè)備檢驗要做到100%，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗或未留下檢驗記錄的,追究其責(zé)任。8、對違反采購制度，給公司造成經(jīng)濟損失的依法追究其經(jīng)濟責(zé)任，嚴(yán)重的依法追究其刑事責(zé)任。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔設(shè)備使用和維護管理制度1.目的為了保證公司設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)需要，確保生命財產(chǎn)的安全特制訂本制度。2.適用范圍適用于本公司辦公、施工設(shè)備、測試設(shè)備。3.職責(zé)3.1工程部負責(zé)設(shè)備管理。3.2項目部負責(zé)設(shè)備的使用和維護。3.3辦公室負責(zé)辦公設(shè)施的管理，各部門負責(zé)本部門辦公設(shè)施的使用和維護4.工作程序4.1設(shè)備的使用4.1.1定人定機a)使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格崗位責(zé)任，實行定人定機，以正確使用設(shè)備和落實日常維護工作。b)定人定機名單由項目部提出，交工程部批準(zhǔn)執(zhí)行。4.1.2設(shè)備的“三好”、“四會”和“五項紀(jì)律”4.1.2.1對設(shè)備使用單位的“三好”要求a)管好設(shè)備。操作者負責(zé)保管好自己使用的設(shè)備，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不準(zhǔn)他人操作使用。b)用好設(shè)備。嚴(yán)格貫徹操作維護規(guī)程和工藝規(guī)程，不超負荷使用設(shè)備。禁止不文明的操作。c)修好設(shè)備。設(shè)備操作者要配合維修工修理設(shè)備，及時排除設(shè)備故障。4.1.2.2操作者的“四會”要求a)會使用。操作者應(yīng)先學(xué)習(xí)設(shè)備操作維護規(guī)程，熟悉設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、傳動原理，弄懂加工工藝、正確使用設(shè)備。b)會維護。學(xué)習(xí)和執(zhí)行設(shè)備維護、潤滑規(guī)定，上班加油，下班清掃，經(jīng)常保持設(shè)備內(nèi)外清潔、完好。c)會檢查。了解自己所用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能及易損零件部位，熟悉日常點檢、完好檢查的項目、標(biāo)準(zhǔn)和方法，并能按規(guī)定要求進行日常點檢。4.1.2.3設(shè)備操作者的“五項紀(jì)律”a)實行定人定機，遵守安全操作規(guī)程。b)經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤滑。c)遵守交接班制度。d)管好工具、附件，不得遺失。e)發(fā)現(xiàn)異常立即停機檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時通知有關(guān)人員檢查處理。4.2設(shè)備操作維護規(guī)程4.2.1設(shè)備操作4.2.1.1操作者必須熟悉所用設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、傳動系統(tǒng)、嚴(yán)禁超性能使用。4.2.1.2開機前，認真檢查設(shè)備的機械、電氣的開關(guān)、手柄、搖把和零部件并按規(guī)定在設(shè)備潤滑部位加油潤滑。4.2.1.3不要隨意打開電器箱和亂動電器，工作中如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)找修理人員進行檢查修理。禁止非修理人員私自拆卸設(shè)備。4.2.1.4保持各傳動面及滑動面清潔、潤滑良好，傳動面、滑動面上不允許擺放工件、工具及雜物。4.2.1.5不得隨意開動別人的設(shè)備，換機操作時須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.2.1.6設(shè)備啟動操作后，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，離開時必須停機。當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，應(yīng)立即停機檢修；當(dāng)出現(xiàn)設(shè)備故障或突然停電時，必須立即停機并關(guān)閉電源。4.2.1.7下班前須關(guān)閉電源、清掃設(shè)備各部硬物、污垢，保持設(shè)備清潔、完整，并作好交接班工作。在交接班時，必須將設(shè)備操作過程中發(fā)生的一切問題告訴接班人。4.2.2設(shè)備維護4.2.2.1設(shè)備維護應(yīng)達到的四項規(guī)定要求：a)完整。工具、工件、附件放置整齊，設(shè)備零部件及安全防護裝置齊全，線路、管道完整。b)設(shè)備內(nèi)外清潔，各部位不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電；垃圾清掃干凈。c)潤滑。按時加油、換油，油質(zhì)符合要求，油路暢通。d)安全。實行定人定機和交接班制度；熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)，遵守操作維護規(guī)程，合理使用，精心維護，監(jiān)測異狀，不出事故。4.2.2.2設(shè)備管理工作由工程部歸口負責(zé)。設(shè)備維護工作由設(shè)備操作工負責(zé)執(zhí)行，項目部負責(zé)指導(dǎo)、督促和檢查工作。4.3設(shè)備保養(yǎng):操作者應(yīng)每天清掃干凈自用設(shè)備，維護并及時清除灰塵。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司采購計劃管理制度第1章總則第1條目的為加強采購計劃的管理，保證公司各部門的采購工作按時、按質(zhì)地完成，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利有序地進行，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司所有物資采購計劃的執(zhí)行和管理工作。第3條職責(zé)劃分1.采購部負責(zé)組織編制年度、季度、月度采購計劃，并嚴(yán)格監(jiān)督與控制其執(zhí)行情況。2.公司總經(jīng)理負責(zé)審批采購計劃。第2章采購計劃的編制與審批第4條采購計劃的編制依據(jù)采購計劃人員制定采購計劃時，應(yīng)考慮經(jīng)營計劃、需求部門的采購申請、年度采購預(yù)算、庫存狀況和公司現(xiàn)金流狀況等相關(guān)因素。第5條編制采購計劃應(yīng)該注意的事項1.采購計劃應(yīng)避免過于樂觀或保守。2.采購計劃編制過程中，應(yīng)考慮公司年度目標(biāo)達成的可能性。3.分析銷售計劃、生產(chǎn)計劃的可行性和預(yù)見性。4.注意物資需求計劃與物資清單、庫存狀況的確定性。5.考慮保障生產(chǎn)與降低庫存之間的平衡。6.注意物資采購價格和市場信息的可能變化。第6條采購計劃的編制步驟1.明確公司經(jīng)營計劃（1）采購計劃人員需要明確掌握公司于每年年底制訂的下一年度的經(jīng)營計劃。（2）采購計劃人員需掌握年度經(jīng)營目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料，進行較準(zhǔn)確的銷售預(yù)測。2.明確公司生產(chǎn)計劃和庫存狀況（1）采購部應(yīng)及時掌握生產(chǎn)部制訂的生產(chǎn)計劃，以及生產(chǎn)部根據(jù)庫存狀況制訂的物資需要計劃。（2）采購部應(yīng)掌握各部門根據(jù)年度目標(biāo)、經(jīng)營計劃和生產(chǎn)計劃等預(yù)測的各種消耗物資的需求量。3.編制采購計劃采購部需要匯總各個物資的需求和請購單據(jù)等，據(jù)此編制采購計劃并上報采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、總經(jīng)理審批。第7條采購計劃的審批采購計劃由采購部根據(jù)審批后的“采購申請單”制訂。相關(guān)人員在授權(quán)范圍內(nèi)對各類采購計劃精心審查和批準(zhǔn)后，將采購計劃報送財務(wù)部審核。采購計劃審核的主要內(nèi)容如下。1.采購計劃是否符合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。2.采購目的是否合理、得當(dāng)，采購的物資是否遵循成本最優(yōu)的原則，3.物資消耗定額、物資采購批量是否準(zhǔn)確，庫存儲備量是否存在過高或過低的現(xiàn)象。4.采購計劃表中的內(nèi)容是否符合規(guī)定要求。第3章采購計劃的執(zhí)行與調(diào)整第8條采購計劃的執(zhí)行1.采購計劃的分解。采購經(jīng)理將審批后的采購計劃按照時間和職位進行分解。2.采購任務(wù)的下達。對采購計劃進行分解后，采購經(jīng)理需要將采購任務(wù)分配到各個崗位并落實責(zé)任，向采購人員說明采購的品種、數(shù)量、價格、期限和供應(yīng)商的情況等內(nèi)容。3.采購任務(wù)的執(zhí)行。采購部負責(zé)做好采購過程中采購數(shù)量和交貨情況等信息的記錄，采購計劃總監(jiān)對采購部執(zhí)行計劃的過程進行監(jiān)督。第9條采購計劃的變更管理1.若計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)異常問題，采購部應(yīng)對計劃做出調(diào)整。2.對于已經(jīng)審批的采購物資，請購部門如果需要變更物資的規(guī)格、數(shù)量或撤銷采購申請，必須立即通知采購部，以便采購部及時根據(jù)實際情況變更采購計劃。第10條采購計劃的增補管理1.各需求部門在發(fā)現(xiàn)采購物資不能滿足業(yè)務(wù)需要時，應(yīng)編制“增補需求計劃申請表”。2.采購部需編制相關(guān)的說明文件，說明增補物資需求的原因以及已采購物資的使用狀況，附在“增補需求計劃申請表”后。3.申請表需求部門經(jīng)理審批簽字后，遞交采購部。4.如果增補需求的申請符合公司的相關(guān)規(guī)定，則采購計劃人員應(yīng)