倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)精選

倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)精選倉儲(chǔ)物流的工作總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的自學(xué)、工作或其順利完成情況展開一次全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析的書面材料，他能提高我們的書面表達(dá)能力，因此十分存有必須必須寫下一份總結(jié)，以下就是大編入大家搜集的倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)，期望能協(xié)助至大家。倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇1時(shí)光離別，步入公司工作也已一年了?；貞浧鸪鮿?cè)牍綺_倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這一年的工作鍛煉身體中，獲得了很多?，F(xiàn)從這幾部分總結(jié)一下我今年的工作：第一部分：自我介紹我就是公司儲(chǔ)運(yùn)部__倉庫的倉庫保管員：__就是土生土長的__人。我就是今年x月步入公司工作的，做為一名嶄新員工步入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深表驚訝。我想要這就是我職業(yè)的新已經(jīng)開始，因?yàn)樵赺_存有信賴，勤奮，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用1、人力的精心安排。做為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不低，但須要勤奮，伶俐，作業(yè)強(qiáng)度小，體力建議比較低。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷步入，業(yè)務(wù)不斷激增，原本在人力方面就比較緊湊型，這就要我們合理安排裝卸工人，努力做到在非常有限的人力上為合理的精心安排，努力做到有條不紊，作業(yè)成功。特別在同一時(shí)間里發(fā)生多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，例如有時(shí)出口裝箱，__國內(nèi)成品發(fā)貨，__工廠部品列入等作業(yè)可以遇到一起，這時(shí)就要合理安排人員，并使每一作業(yè)盡量不受到影響。2、合理的歇息在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量小，流汗多。像是__的箱子，每一箱成品都班萊班縣一個(gè)塑料袋，很滾，裝箱時(shí)無法刮傷箱子，作業(yè)建議低，難度小。在40度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以必須合理安排作業(yè)和歇息，努力做到輪流歇息，不間斷作業(yè)，這樣在確保作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就受影響了。3、人員的培訓(xùn)和提升。雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提升，我們也必須不斷告誡他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的建議，這樣有助于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也可以有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)__倉庫開業(yè)三個(gè)多月去，__的業(yè)務(wù)已相繼步入__倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部步入__倉庫展開看管。所以必須搞好倉庫的管理，貨物的進(jìn)出庫作業(yè)，日?？垂?，倉庫清掃工作，把不好庫存數(shù)量的管理，避免不必要的損耗的出現(xiàn)，有效率的利用庫存區(qū)面積。a：極易拎，易放，極易看看，極易點(diǎn)的沉積方式;b：貨物堆滿不要少于紙盒，不要極高堆滿，必須特別注意“五距”;c：貨物入出時(shí)搞好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù));d：秉持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻密出入庫的貨物和小件的貨物應(yīng)當(dāng)多盤點(diǎn)這樣增加庫存差異;e：維持倉庫的干凈，地面的潔凈，地下通道的通暢。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作1、設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆上高車和鏟車。倉儲(chǔ)設(shè)備就是省力省時(shí)的不利工具，必須搞好日常的潔凈維修保養(yǎng)，清掃輪子中的雜物，維持其成功采用。辨認(rèn)出隱患必須及時(shí)維保，還要安全用電。2、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量小，難累積灰塵，所以每天必須清掃倉庫，潔凈地面，維持衛(wèi)生。締造一個(gè)干凈的倉庫，在較好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我自學(xué)和總結(jié)每天的工作中都存有很多問題出現(xiàn)，我們必須擅于辨認(rèn)出問題，把握住問題，并在回去化解，去提高自身的業(yè)務(wù)能力。這也建議我們不斷的自學(xué)，提高，自學(xué)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌控專業(yè)技能;交流，介紹，汲取他們的經(jīng)驗(yàn);自學(xué)倉儲(chǔ)看管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這就是我除了所缺乏的。除了必須自學(xué)物流有關(guān)科學(xué)知識(shí)，很欣喜的就是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報(bào)檢員資格考試。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試。我想要通過工作自學(xué)能夠存有更大的進(jìn)步，愿意我和__共同發(fā)展，共同進(jìn)步!倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇2歲月如梭!緊繃而又富于節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回眸重新加入麗莎這半年多去，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁出了一大步!同時(shí)，我也揮著公司行進(jìn)的步伐，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)薩蘭勒班縣企業(yè)一起蛻變了很多，在這半年的時(shí)間通過前期物料所有家人的的代價(jià)整個(gè)倉庫發(fā)生改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個(gè)人的素質(zhì)以及個(gè)人的工作職能和部門的精神和凝聚力都存有非常大的提高，這個(gè)就是我們倉儲(chǔ)部每一位家人深感欣喜的一件事情!總結(jié)倉庫全年的工作歷程，既有失利的痛苦，也存有進(jìn)步的歡欣。通過總結(jié)，我們記錄下了失利的教訓(xùn)和順利的經(jīng)驗(yàn)，記錄下了所贏得的成績和進(jìn)步，這樣可以并使我們更加時(shí)時(shí)鞭策自己，維持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間互換、互動(dòng)相互的長處和短處，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，體會(huì)著團(tuán)隊(duì)的溫暖，從而斬獲關(guān)注和希望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢(shì)穩(wěn)步用作未來的工作，并存有針對(duì)性、計(jì)劃性地回去發(fā)生改變總結(jié)出的嚴(yán)重不足和瑕疵，在今后的工作中予以提升和改良。一、20__年度工作總結(jié)如下：過去的20__年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)統(tǒng)一指揮、各部門的積極主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)下，倉庫的各項(xiàng)工作始終緊緊圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造出、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流印制高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)積極開展工作。首先創(chuàng)建短稚了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程;融合公司經(jīng)營課堂教學(xué)，健全了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫存數(shù)據(jù)的繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)倉庫展開了代萊規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的順利完成，以及搬運(yùn)組的設(shè)立標(biāo)志著倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別就是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的發(fā)生改變了過去那種不必的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、潔凈、打掃，素質(zhì)的自學(xué)積極開展淪為歷史。貨物的收、播發(fā)、存有管理工作，充斥著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí)，獲得了全面提高。對(duì)倉庫歷史遺留的僵硬貨物，殘次品，除役貨物、成品退款展開了全盤清掃，并創(chuàng)建了適當(dāng)?shù)臍埓纹穾?，為今后此?xiàng)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。如今日常管理中的未收、播發(fā)貨物(不含退款入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前存有很大的提高。倉庫貨物放置整齊、橫豎成事，并按分類、規(guī)格型號(hào)放置，編號(hào)與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，導(dǎo)致制度、流程的執(zhí)行力低落問題：倉庫管理中發(fā)生的部分問題都就是因在制度繼續(xù)執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作方式，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法替代科學(xué)計(jì)劃而出現(xiàn)的。二、20__年度部門不足之處存有以下：分析工作一直就是我部門管理工作的弱項(xiàng)，無論是本部門各管理崗位中存有問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表分析，特別就是對(duì)優(yōu)化整體庫存的分析，都缺少專業(yè)性總結(jié)分析，在20__年管理工作中，將強(qiáng)化總結(jié)分析工作，以提升本部門基礎(chǔ)管理工作。三、20__年度計(jì)劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走弱，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能明確提出了更高的建議。為了并使倉儲(chǔ)部能適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對(duì)20__年年度倉儲(chǔ)部工作搞如下規(guī)劃：1、強(qiáng)化倉儲(chǔ)工作目標(biāo)管理，將倉儲(chǔ)工作目標(biāo)任務(wù)水解至每個(gè)工作環(huán)節(jié)和全面落實(shí)至每個(gè)人。同時(shí)，深入細(xì)致考核全面落實(shí)，由于目標(biāo)明晰、責(zé)任全面落實(shí)、措施妥當(dāng)，倉儲(chǔ)工作構(gòu)成了近有人揪，下有人管，一級(jí)揪一級(jí)的倉儲(chǔ)工作格局。全面落實(shí)安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上精心安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況展開值守、出入庫檢查、庫內(nèi)防雷、安全用電等各項(xiàng)工作，并秉持嚴(yán)苛全面落實(shí);二就是貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期積極開展安全生產(chǎn)小檢查，二要消解安全隱患，保證了全年倉儲(chǔ)工作安全管理無事故。2、在4月份之前，化解倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低落的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率不能獲得提高，庫存數(shù)據(jù)雜訊，對(duì)公司財(cái)務(wù)，計(jì)劃，訂貨，生產(chǎn)等有關(guān)部門的工作積極開展導(dǎo)致非常大的影響，同時(shí)也并使倉庫管理處在極為被動(dòng)的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫必須引入每日循環(huán)盤點(diǎn)制度，理清和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時(shí)分析處置的原則潦河庫存數(shù)據(jù)管理。必須全盤超越以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存有的純粹倚賴uddhe去保持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上揪數(shù)據(jù)管理，同時(shí)也為ERP系統(tǒng)的成功上線提供更多可信的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積極支持。《每日循環(huán)盤點(diǎn)，確保產(chǎn)品與賬、表中對(duì)應(yīng)，努力做到物、賬、卡三個(gè)吻合，保證帳物的準(zhǔn)確率達(dá)至95%以上，努力做到極好播發(fā)，不少播發(fā)，不多發(fā)，保證產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)至100%、》3、三月份之前，健全倉庫的單據(jù)，報(bào)表管理。倉庫目前對(duì)單據(jù)管理很不妥當(dāng)，無法達(dá)至財(cái)務(wù)部的建議，無法對(duì)單據(jù)展開有效率的上溯。倉庫必須從單據(jù)的核對(duì)，傳達(dá)，印刷，看管，檔案等各環(huán)節(jié)展開重點(diǎn)改良;強(qiáng)化對(duì)單據(jù)、報(bào)表的審查，尤其就是對(duì)入倉單的審查及Brezolles記錄的審查。對(duì)單據(jù)體系展開一次清掃，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的采用，報(bào)請(qǐng)流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，存有相當(dāng)一部份并無對(duì)應(yīng)的單據(jù)展開備案，須要再次設(shè)計(jì)、規(guī)范一批單據(jù)去處置。這項(xiàng)工作在三月份內(nèi)順利完成。4、不斷完善倉儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和前期跟各個(gè)倉管所簽訂的考核與流程管理，努力做到檢查項(xiàng)目齊全，記錄完備，并使倉儲(chǔ)日常管理工作構(gòu)成了規(guī)范化的管理體系。在對(duì)庫房展開隨時(shí)檢查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存有的問題，及時(shí)確定，確保庫房的整潔、潔凈、安全等，保證庫區(qū)的“5S”工作努力做到位。注重管理重點(diǎn)，深入細(xì)致貫徹落實(shí)分庫管理辦法，努力做到“三?！?、“四全面落實(shí)”，即為：專人管理、專庫儲(chǔ)存、專帳記述、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點(diǎn)四全面落實(shí)。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。注重倉儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、精確、深入細(xì)致呈報(bào)各種倉儲(chǔ)報(bào)表，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時(shí)提供更多信息。5、搞好倉儲(chǔ)工作的關(guān)鍵就是必須掌控庫存周轉(zhuǎn)的變化。強(qiáng)化及監(jiān)督各倉位對(duì)庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲(chǔ)存環(huán)境等情況的分析，找到入、訂貨、存有環(huán)節(jié)存有問題和安全儲(chǔ)存的隱患，并明確提出適當(dāng)處置措施，搞好倉儲(chǔ)工作。創(chuàng)建“倉庫月度縣丞制度”，由倉儲(chǔ)部部長會(huì)同，應(yīng)邀有關(guān)部門出席，定期對(duì)公司所倉庫展開監(jiān)督檢查，并存有針對(duì)性的明確提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)布，提供更多有關(guān)精確的信息使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)物料供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價(jià)值第一關(guān)的落地;通過企業(yè)文化的自學(xué)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的課堂教學(xué)去穩(wěn)固價(jià)值第一關(guān)的落地，真正以課堂教學(xué)去跟上肖總所提倡自學(xué)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，深入細(xì)致領(lǐng)會(huì)麗莎企業(yè)文化的精神實(shí)質(zhì)，身體力行地并將其融合至實(shí)際工作中，時(shí)能與麗莎非政府看齊，7、在二月份起至實(shí)行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機(jī)制。為了協(xié)調(diào)庫存準(zhǔn)確率提高，倉庫在二月份實(shí)行代萊庫存準(zhǔn)確率考核制度，對(duì)庫存準(zhǔn)確率已連續(xù)二至三個(gè)月內(nèi)實(shí)質(zhì)性提高的倉庫有關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前的定在98%)展開績效比調(diào)整，對(duì)無法勝任工作的倉庫有關(guān)管理人員考量調(diào)離工作崗位。8、強(qiáng)化物料掌控工作，提高物料管理水平。健全不當(dāng)Fanjeaux、僵硬物料的管理，不當(dāng)Fanjeaux必須單獨(dú)會(huì)計(jì)核算管理，及時(shí)意見反饋精確的物料信息，為計(jì)劃、訂貨提供更多參照信息。與生產(chǎn)部溝通交流，倉庫所有材料分散發(fā)料并實(shí)行備料制，提高物料的通話效率，同生產(chǎn)部確認(rèn)時(shí)程的管理方案。9、從一月份至四月份，順利完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定建議公司內(nèi)部推行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊抓起，累積經(jīng)驗(yàn)之后再在全公司實(shí)行ERP系統(tǒng)。倉庫必須必須踢不好信息化管理的第一炮，否則可以影響至公司信息化的工作布局。目前已與計(jì)劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實(shí)行ERP系統(tǒng)的步驟達(dá)成一致了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)順利完成有關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初同時(shí)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時(shí)懇請(qǐng)計(jì)劃部左部長幫助順利完成環(huán)境評(píng)估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、切割，有關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的打印等工作。10、從一月份至五月份，順利完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20__年的發(fā)展規(guī)劃，各個(gè)產(chǎn)品類的物料將可以存有較大幅度的快速增長，而目前倉庫的空間布局尚無法滿足用戶這一發(fā)展建議。倉庫必須必須適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展建議，在四月份之前，順利完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;強(qiáng)化目視化管理，五月份之前搞好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識(shí)管理，11、用一至五個(gè)月的時(shí)間，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，將本部門踢導(dǎo)致具備標(biāo)桿性團(tuán)隊(duì)、倉儲(chǔ)部在已到來的20__年中無論在自學(xué)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)上更上一個(gè)代萊臺(tái)階。順利完成倉庫非政府架構(gòu)調(diào)整。團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是關(guān)鍵，目前遭遇著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念展開全方位轉(zhuǎn)型的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)型，管理技能如何提高就可以適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展建議的問題。必須必須預(yù)計(jì)至部份員工可能將因?yàn)楦鞣矫娴脑蛱齻}庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;必須搞好從外面引入倉庫管理人才的有關(guān)準(zhǔn)備工作，搞好有關(guān)的招錄、培訓(xùn)、考核工作;健全倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對(duì)倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度搞好全方位的評(píng)估;適度地提升倉庫管理人員的工資待遇，努力做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，締造較好的團(tuán)隊(duì)氛圍，打造出高素質(zhì)高效率的倉庫管理團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化對(duì)員工的培訓(xùn)工作，針對(duì)員工技能上的不足之處，存有針對(duì)性地積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、勵(lì)精圖治，強(qiáng)化自學(xué)，非政府倉儲(chǔ)部所有人員積極主動(dòng)出席公司與部門的管理規(guī)范自學(xué)，認(rèn)清形勢(shì)，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對(duì)倉儲(chǔ)部分嶄新員工經(jīng)驗(yàn)太少，管理能力差的實(shí)際情況，每月非政府對(duì)倉庫管理人員展開針對(duì)性的培訓(xùn)，另外利用舉行每周一倉儲(chǔ)討論會(huì)和每月工作分析可以的時(shí)間強(qiáng)化培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動(dòng)性，逐步培育誠觀測、多動(dòng)腦、仁義總結(jié)的良好習(xí)慣，提升在工作中擅于辨認(rèn)出問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，并使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提升，推動(dòng)倉儲(chǔ)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。強(qiáng)化自身自學(xué)，提升倉庫管理水平。四、部門培訓(xùn)計(jì)劃總結(jié)的目的就是為了更好的計(jì)劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實(shí)際情況，制訂和實(shí)行適當(dāng)?shù)母牧己图夹g(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，追蹤改良和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的實(shí)行進(jìn)展，檢驗(yàn)改良和技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃的效果，并將行之有效的改良和技術(shù)創(chuàng)新成果在公司各部門展開互動(dòng)和推展。通過我們不斷改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新的行動(dòng)回去超越自我，同時(shí)實(shí)現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，同時(shí)實(shí)現(xiàn)卓越。倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇3緊繃而有序的一年又必須過去了，在忙的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都存有了非常大的斬獲。今年通過出席公司內(nèi)外非政府的多種形式的培訓(xùn)與自學(xué)，從領(lǐng)導(dǎo)至員工舊有的思維模式出現(xiàn)明顯的變化，企業(yè)文化逐漸帶入至工作之中。尤其就是今年11月5日出席的“精細(xì)化管理”沙盤推演，給我非常大的救贖，精細(xì)化管理不僅就是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，必須想要把工作搞好，就要從細(xì)微處著手，合理定位，充分發(fā)揮每個(gè)人的專長。今年倉儲(chǔ)作業(yè)特點(diǎn)就是倉儲(chǔ)物資多，工作任務(wù)輕，人員太少。根據(jù)上述特點(diǎn)，我部周密安排工作，合理調(diào)配人員，以安全作業(yè)為重點(diǎn)，在庫存物資的存儲(chǔ)、裝運(yùn)搬倒、運(yùn)輸作業(yè)等方面加強(qiáng)管理力度，保證裝運(yùn)計(jì)劃完成率、物資看管主硅、運(yùn)輸計(jì)劃完成率均達(dá)至100﹪?？偨Y(jié)一年去的工作，雖然獲得了一定的成績，但隨著經(jīng)營量的不斷減少和對(duì)工作更高的建議，有些工作感覺還是搞得比較不好，主要整體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一就是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計(jì)劃與物流的配貨傳送計(jì)劃不值溝通交流，發(fā)運(yùn)的貨物有時(shí)存有數(shù)量太少、時(shí)間很緊的狀況，引致運(yùn)價(jià)偏高，特別就是小包裝油。二就是廢舊物資的廢舊和管理搞得嚴(yán)重不足，現(xiàn)場回收物料放置不整齊。三就是對(duì)裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保意識(shí)等方面培訓(xùn)太少。四就是客戶的安全防水措施太少。代萊一年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)、吸取經(jīng)驗(yàn)、開拓思路”的原則認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營運(yùn)作計(jì)劃，以安全作業(yè)為前提，狠抓物流環(huán)節(jié)的食品安全工作。以節(jié)能環(huán)保技改，降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，非政府搞好物流工作：一就是排查、自查安全隱患，安全的積極開展各項(xiàng)工。二就是統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排工作，節(jié)能環(huán)保改建、節(jié)省開支、降低成本。三就是全面落實(shí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量。四就是強(qiáng)化培訓(xùn)提升員工的整體素質(zhì)。明年在數(shù)據(jù)真實(shí)、精確、及時(shí)的基礎(chǔ)上，展開橫向、縱向、分析、對(duì)照，找到工作中存有的差距、問題，以同行業(yè)為標(biāo)桿，以效益最佳化為目標(biāo)，以精細(xì)化、專業(yè)化為工作模式，積極探索、累積倉儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物流管理水平。倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇420__年不知不覺在指尖慢慢消逝，20__年迎面而來?；貞浧疬^去，直面眼前，展望未來!存有進(jìn)步的歡欣，亦存有工作中犯規(guī)的內(nèi)疚。即將過去的一年就是我們倉儲(chǔ)課整個(gè)部門全體人員齊心協(xié)力，奮力拓展的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員拒絕接受挑戰(zhàn)，逐步蛻變的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、利害。從教訓(xùn)中得出結(jié)論經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作搞好更充份的計(jì)劃準(zhǔn)備工作。20__年倉庫管理年終總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)及觀后感：本人于20__年10月25號(hào)步入__這個(gè)大家庭，回憶起這兩個(gè)月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，作為主管一個(gè)部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)不僅僅必須能夠搞的至工作時(shí)種下頭回去堅(jiān)毅地工作，還要能夠在轉(zhuǎn)過頭的時(shí)候，對(duì)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)展開檢查錄入，對(duì)工作的經(jīng)驗(yàn)展開總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時(shí)間，如何提高效率，如何并使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，就可以提升每個(gè)倉管的操作技能水平，增加工作當(dāng)中的犯規(guī)事件的出現(xiàn)。每天對(duì)于工作當(dāng)中碰到的難題予以不斷的健全，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通交流，相互自學(xué)就可以并使工作的積極開展更進(jìn)一步，達(dá)至代萊層次，管理水平步入新的篇章。A：工作期間主要順利完成事項(xiàng)：1、為了倉管員的工作能夠努力做到帳、卡、物、一致，甚至出來異常時(shí)能努力做到存有帳可考，有據(jù)可依，針對(duì)于目前倉管員有些物料沒建卡管理，更是舊的物料卡上沒憑證號(hào)數(shù)，單據(jù)號(hào)、全文、通話交易后總額數(shù)沒及時(shí)核對(duì)，為了填補(bǔ)這一瑕疵，再次設(shè)計(jì)交付了一批代萊物料存卡，順利完成了對(duì)所有物料的存有卡管理，并在稽查時(shí)辨認(rèn)出倉管員沒有寫下單據(jù)號(hào)，沒按建議回去操作方式的展開了正確引導(dǎo)。2、介紹各倉管員的所管區(qū)域物料放置后，針對(duì)于倉儲(chǔ)規(guī)劃的不能明晰，搞了一個(gè)適當(dāng)?shù)膫}儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃自查方案圖。對(duì)物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域分割入了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有助于現(xiàn)場物料管理。其中把退款區(qū)從原來的邊線移至了包材備料區(qū)。并適當(dāng)?shù)臏p少了卡板放置區(qū)與叉車放置區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在原訂時(shí)間內(nèi)順利完成了倉儲(chǔ)的再次規(guī)劃，并使物料都努力做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲(chǔ)存管理。3、防止倉管員在備料過程中存有打聽沒可望，及找料時(shí)間太短，為了提升他們的工作效率，建議他們對(duì)庫位表中定時(shí)更新，對(duì)于部分倉管沒做庫位表的，建議他們對(duì)這一瑕疵展開了自查?，F(xiàn)所有貨架都已掛上了庫位表中，努力做到了，不是倉管員跑至物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能夠及時(shí)的找出所須要物料。4、對(duì)各倉區(qū)域破舊，損毀，悼落部分的斑馬線展開了全部更改，進(jìn)一步的健全了現(xiàn)場管理。5、在與訂貨課的協(xié)作溝通交流的情況，逐步強(qiáng)化了對(duì)物料來料規(guī)模、至料時(shí)間的掌控，倉儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只交五天的物料。特別就是大批電子材料與外包裝用料，已經(jīng)開始對(duì)倉儲(chǔ)整體的物料庫存水平掌控。盡量達(dá)至在倉儲(chǔ)庫存能力容許的前提下最大限度確保正常物料市場需求并合理掌控物料庫存保有量。6、從11月4號(hào)已經(jīng)開始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須張貼我司建議的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上建議用四種顏色去搞色別管理，并使倉儲(chǔ)在備料過程中通過季度標(biāo)簽努力做到批次管理(先進(jìn)先出)。7、為了防止在拉貨過程中避免貨物堆滿過低引致貨物出現(xiàn)坍塌事件，建議所有包材供應(yīng)商裝運(yùn)后的堆碼尺度無法少于高度限制2米，并適當(dāng)建議所有包材裝運(yùn)后用拉伸膜展開裝箱防水。8、針對(duì)于11月27號(hào)客戶昆盈審廠期間對(duì)倉儲(chǔ)所明確提出的問題點(diǎn)，倉儲(chǔ)于12月5號(hào)之前對(duì)這所明確提出的問題點(diǎn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)展開自查順利完成，順利完成事項(xiàng)如下：A、危險(xiǎn)區(qū)域安全警告標(biāo)注，化學(xué)倉危險(xiǎn)性的圖示(骷髏頭標(biāo)注/防雷標(biāo)注)，粘貼。B、倉儲(chǔ)平面示意圖展開修正，減少秀出安全出口，安全地下通道。C、倉儲(chǔ)工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。D、所有電子可望貨架接地線努力做到防靜電(ESD)管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分外露出外的物料全部用紙箱銷毀，其它用膠筐儲(chǔ)存的電子可望必須用回收的彩盒、紙蓋蓋住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料展開除塵工作，特別就是庫存時(shí)間遜于一年以上的物料外包，對(duì)于彩盒尾數(shù)，以及部分外露出外的，全部及時(shí)置于原外包裝內(nèi)銷毀，努力做到防光、防塵管理。G、為避免在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存有侵蝕，損毀，由現(xiàn)有的六層減少至四層。H、避免物料由于陽光的照射，并使物料本身的性質(zhì)出現(xiàn)變異，順利完成了窗戶的啰UV工作。I、對(duì)于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上標(biāo)有兩種季度標(biāo)簽，沒努力做到季度標(biāo)簽管理，及時(shí)建議倉管員馬上把不能合格的季度標(biāo)簽展開了更改。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄馬步軍表的減少，并使電子CT8325BBP努力做到恒溫掌控，其它物料能夠努力做到常溫掌控。9、對(duì)于現(xiàn)場各區(qū)域存有沒張貼地面標(biāo)識(shí)，部分物料沒努力做到標(biāo)識(shí)管理的，都建議倉管員在一個(gè)禮拜內(nèi)予以補(bǔ)貼順利完成。10、對(duì)現(xiàn)有倉儲(chǔ)的三階程序文件展開了修正，依次就是：倉儲(chǔ)先進(jìn)先出管理辦法，化學(xué)/危險(xiǎn)品管理辦法，僵硬物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。11、為了發(fā)生改變沒努力做到尾數(shù)管理，對(duì)所有物料存有兩個(gè)，或者三個(gè)尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理繼續(xù)執(zhí)行，所有物料發(fā)料順利完成后，一定就可以存有一個(gè)尾數(shù)，建議所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋銷毀，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防塵雨的處置工作，所有物料必須距窗戶1米的距離放置，上班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)不好后方可以上班。13、為有效率促進(jìn)公司僵硬物料與不當(dāng)物料的處置，以達(dá)至物盡其用，充分利用倉儲(chǔ)空間，增加資金積壓的目的，規(guī)范僵硬物料與不當(dāng)物料之管理，在訂貨與財(cái)務(wù)的協(xié)調(diào)下順利處置了一批僵硬物料與不當(dāng)物料。14、12月30號(hào)公司財(cái)務(wù)對(duì)倉儲(chǔ)展開年終物料盤查，為了并使財(cái)務(wù)在成品核算及時(shí)精確的獲得基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供更多適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲(chǔ)所有人員積極主動(dòng)協(xié)調(diào)有關(guān)人員對(duì)倉儲(chǔ)物料展開全盤、精確、有誤盤查……二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處置異常事情時(shí)，和下面的倉管員以及各部門有關(guān)人員沒保持良好的溝通交流，罵人聲音太小，比較直截了當(dāng)。B、對(duì)供應(yīng)商物料工作臺(tái)數(shù)量沒汪嚴(yán)格把關(guān)，來料施利本倉管員在收料時(shí)，抽查力度比較，ERP打印不及時(shí)，倉管員發(fā)料后沒及時(shí)審單。C、對(duì)于ERP系統(tǒng)中發(fā)生的異常介入處置效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，有關(guān)人員沒及時(shí)處理后，對(duì)于時(shí)程的介入順利完成，沒努力做到位，不了了之，要到倉管員再次查問時(shí)才想要這事情沒介入處置順利完成。D、倉儲(chǔ)規(guī)劃還是存有瑕疵不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)比較，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號(hào)對(duì)安全出口的主通道展開了再次規(guī)劃，從原來的80CM變寬至180CM。E、從物料存卡再次交付回去已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行至順利完成時(shí)間花費(fèi)一個(gè)多月，在稽查過程中還是辨認(rèn)出有些物料存卡沒寫下單據(jù)號(hào)，總額數(shù)沒及時(shí)核對(duì)，卡上書寫不準(zhǔn)確，亂涂亂畫現(xiàn)象出現(xiàn)，管理執(zhí)行力比較!F、盤點(diǎn)速度較快，提供更多物料數(shù)據(jù)尚待提升，差異出示不精確，對(duì)差異展開陽入帳后，在下月自盤中甚至發(fā)生陽入帳錯(cuò)誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒盤點(diǎn)報(bào)表，差異報(bào)表也沒出示。H、對(duì)單據(jù)展開親筆簽名核查時(shí)沒努力做到位，比如，有些單據(jù)有關(guān)人員沒蓋章普遍認(rèn)可就在單據(jù)上蓋章證實(shí)，甚至還有些委外扇型單數(shù)量與離境條上數(shù)量相符，存有模糊不清訂車。I、倉儲(chǔ)培訓(xùn)計(jì)劃沒推行，以至于客戶審廠時(shí)辨認(rèn)出電子可望外露放置，沒努力做到防光、防塵，倉儲(chǔ)物料儲(chǔ)存堆碼管理意識(shí)模糊。每天的工作中都存有很多問題出現(xiàn)，我們存有必要擅于辨認(rèn)出問題，把握住問題，及時(shí)反應(yīng)問題，謀求在第一時(shí)間內(nèi)回去化解，不要給下一工序增添麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A：為了及時(shí)介紹倉儲(chǔ)工作中辨認(rèn)出的異常事情、能夠把發(fā)生的異常事情第一時(shí)間介入化解，特搞了一個(gè)倉儲(chǔ)信息管理看看板，看板中的內(nèi)容包含，倉儲(chǔ)工作前言，倉管員工作異常信息介入?yún)R總，6S，消防安全科學(xué)知識(shí)，倉儲(chǔ)部工作目標(biāo)等有關(guān)自學(xué)資料。B：11月中旬與12月24號(hào)公司為了多樣員工的業(yè)余生活，全廠搞出了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘錄了公司企業(yè)文化，更是使努力奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了__這個(gè)集體大家庭的溫暖?；顒?dòng)積極開展之前倉儲(chǔ)人員涌躍報(bào)名者出席，為了集體的榮譽(yù)，參賽中那種敢于奮斗進(jìn)取精神，彰顯了倉儲(chǔ)人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，并使我能夠老朋友率領(lǐng)這樣一個(gè)杰出的團(tuán)隊(duì)而感到高興與自豪!四、20__年工作計(jì)劃及達(dá)成一致目標(biāo)：1)著重形象，多出席一些公司非政府的企業(yè)活動(dòng)，每天維持朝氣蓬勃的精神面貌直面工作。2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已至白熱化，單一的工作技能無法滿足用戶企業(yè)的須要，自己謀求在代萊一年里多提自學(xué)努力做到懂更多，搞得更好!3)多與同事溝通交流，保持良好的溝通交流方式，汲取不好的建議。悉心匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)測，對(duì)自己不好的作法即時(shí)不予廢止。4)順利完成20__年年度培訓(xùn)計(jì)劃，強(qiáng)化對(duì)本部門職員的培訓(xùn)自學(xué)，真正掌控物料入、出來、存有的工作流程，并使他們真正充分發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭促進(jìn)作用，并使物品能夠起著物流成功周轉(zhuǎn)，同時(shí)也真正努力做到物盡其用，人盡其才的促進(jìn)作用，并使其倉庫管理工作獲得有效率的改良。積極主動(dòng)協(xié)調(diào)采購部和銷售部，對(duì)庫存僵硬物品的積壓展開自查，防止原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處置部分僵硬物品，并提升倉庫物品和堆滿的短缺現(xiàn)象，送給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供更多了合理空間。5)努力提高倉管操作技能水平，謀求倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確，明晰，建議倉管員備料一定必須努力做到批次管理(先進(jìn)先出)。7)每天對(duì)所有倉管所管物料庫存稽查三次，建議倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率超過99.7%8)倉儲(chǔ)發(fā)料不及時(shí)率為每月≤1次。9)對(duì)供應(yīng)商物料工作臺(tái)數(shù)量汪嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的抽查力度，對(duì)于存有異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)托季馬，為公司對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審提供更多有力的依據(jù)。10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與保持。11)時(shí)時(shí)搞好倉庫的6S工作，維持環(huán)境干凈，所放置的物料井然有序。12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時(shí)順利完成，勿必努力做到日清月結(jié)。為提升物料的管理，對(duì)所有出入倉物料盡可能按<倉庫管理制度>繼續(xù)執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為保證采購部、生產(chǎn)部及銷售部能夠及時(shí)介紹物料庫存情況，對(duì)ERP數(shù)據(jù)及庫存日?qǐng)?bào)表須要實(shí)時(shí)打印。保證在出入倉前查閱并打印有關(guān)數(shù)據(jù)再通話可望，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。13)所有物料必須努力做到季度標(biāo)識(shí)與物料標(biāo)識(shí)管理，對(duì)于物料標(biāo)識(shí)上現(xiàn)在存有沒努力做到物料編號(hào)管理的予以更正，對(duì)于目前供應(yīng)商收送物料沒在物料標(biāo)簽寫下上我司料號(hào)的給與一告誡，二退還的原則展開收料。14)嚴(yán)格執(zhí)行倉管員在工作當(dāng)中一定必須努力做到物料存有卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程回去操作方式，對(duì)于不協(xié)調(diào)，不繼續(xù)執(zhí)行的倉管員可以給與適當(dāng)?shù)男姓幜P措施，(制訂一個(gè)合格的倉儲(chǔ)管理制訂)去積極開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15)為了并使倉儲(chǔ)物料努力做到帳、卡、物一致，也就是對(duì)倉管工作的一個(gè)考核，倉儲(chǔ)目前每個(gè)月展開一次自盤，自盤過后，倉管不出示盤點(diǎn)明細(xì)表報(bào)表與差異報(bào)表的，并沒把差異原因?qū)懴鲁龅牟荒芙o與陽入帳處置。明年每月的自盤方式中，減少一項(xiàng)交叉盤點(diǎn)(倉管員之間展開互盤)，以便減少倉管員對(duì)所有物料的重新認(rèn)識(shí)與介紹盤點(diǎn)順利完成之后一定必須出示盤點(diǎn)報(bào)表，與差異報(bào)表。16)為了強(qiáng)化對(duì)外播發(fā)原料的掌控，所有原料交、播發(fā)物料由一個(gè)人去管控，公司同意壓鑄部外播發(fā)物料分割至倉庫，在計(jì)劃分割之前aes一個(gè)詳盡的原料交、播發(fā)賬務(wù)管制方案。17)水口房處碎料與二科放置成品區(qū)接管問題，在接管之前aes一個(gè)接管管制方案。五、20__年工作當(dāng)中須要其它部門協(xié)調(diào)改良的有效率建議：1)各部門對(duì)倉儲(chǔ)所加異常處置效率太低，工作當(dāng)中倉儲(chǔ)對(duì)所辨認(rèn)出的異常第一時(shí)間通告至有關(guān)部門后，有關(guān)人員對(duì)異常事件的答復(fù)時(shí)間與實(shí)際處置時(shí)間間隔太短，須要經(jīng)過倉儲(chǔ)反反復(fù)復(fù)的查問介入之后才可以獲得一個(gè)化解的結(jié)果。希來年各部門對(duì)異常物料的處置問題上要行言一致，在最短的時(shí)間內(nèi)把問題給與化解!2)生產(chǎn)車間退料不及時(shí)，根據(jù)建議在盤點(diǎn)15號(hào)之前各車間須要把該脫的物料脫至倉庫，可是15號(hào)過后，產(chǎn)線就是天天退料。不管就是良品還是不當(dāng)Fanjeaux退料，退料時(shí)不按正常退料流程操作方式，所退物料沒把相同物料外包裝不好區(qū)分開去，所退物料也沒張貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號(hào)，訂單號(hào)寫下上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)脫料單用，字跡太簡略，無法看清楚所寫下到底就是什么東西?主要就是物料員對(duì)于退料流程不太介紹，部門管理人員沒把有關(guān)制度與流程全面落實(shí)下去，沒對(duì)有關(guān)物料員搞過適當(dāng)?shù)目茖W(xué)知識(shí)培訓(xùn)，澤車間在20__年中能獲得提升，不要由于自己工作搞不妥當(dāng)而影響至其它部門的工作效率。3)物控對(duì)倉儲(chǔ)所呈報(bào)的僵硬物料與不當(dāng)物料的介入處置不及時(shí)，以至于盤點(diǎn)前期倉儲(chǔ)不當(dāng)物料倉區(qū)存有爆倉現(xiàn)象。4)對(duì)于車間用低值易耗品，盼生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給與一個(gè)硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定回去實(shí)行出入倉相關(guān)手續(xù)。5)對(duì)于倉儲(chǔ)下架物料IQC必須24小時(shí)內(nèi)順利完成，急料4小時(shí)之內(nèi)存有檢驗(yàn)結(jié)果，以發(fā)生改變20__年倉儲(chǔ)來料下架時(shí)間極長，甚至有些物料檢驗(yàn)時(shí)間超過三天以上。6)對(duì)于訂單物料報(bào)欠，懇請(qǐng)MC對(duì)訂貨至料周期減少力度跟急，保證訂單上線之前物料齊套。7)計(jì)劃排程周計(jì)劃謀求三天計(jì)劃維持不變的原則，制訂外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)外協(xié)廠實(shí)際交貨時(shí)間及異常，及時(shí)把有關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)給倉儲(chǔ)。8)工程必須創(chuàng)建健全各機(jī)種BOM，對(duì)于BOM中新老物料替代，必須及時(shí)予以更新，并把不必的物料在BOM中刪掉。倉儲(chǔ)現(xiàn)在除了部分物料沒物料編號(hào)，以及部分物料用同一個(gè)物料編號(hào)的物料，工程對(duì)于倉儲(chǔ)所意見反饋的問題必須及時(shí)給與化解!9)針對(duì)一個(gè)月中供應(yīng)商所發(fā)生的問題，訂貨必須搞一個(gè)大計(jì)，一個(gè)季度搞一個(gè)大計(jì)，應(yīng)用領(lǐng)域郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通告供應(yīng)商，加以改進(jìn)，規(guī)定供應(yīng)商在我司建議的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)把市場需求的物料送抵。材料鈉期答復(fù)必須準(zhǔn)確無誤。10)昆盈客戶在審廠過程中提及，電子料須要單獨(dú)用一個(gè)房間放置，并所有電子料須存有溫濕度的恒溫掌控，為了防止電子料在常溫掌控下電子料的性能出現(xiàn)變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20__對(duì)電子料的儲(chǔ)存管理展開提升，單獨(dú)規(guī)劃一個(gè)房間區(qū)域，減少空調(diào)與除濕機(jī)，真正起著恒溫掌控，以此去確保產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉庫能夠在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的提升就是有賴于各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)調(diào)，在揮手致意昨天的時(shí)刻，我們將迎代萊一年，對(duì)過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印跑下去，對(duì)過去的嚴(yán)重不足，將堅(jiān)持不懈的努力爭取努力做到最出色，我們將可以用行動(dòng)去證明我們的不懈努力，我們更加確切以獲取不是依靠光輝的方式，而是依靠不斷的不懈努力。為了公司發(fā)展得更加發(fā)展壯大，并躋身國內(nèi)一流企業(yè)行列，使我們聯(lián)手合作，締造出來光輝的明天!20__年，就是全新的一年，也就是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將不懈努力廢止過去一年工作中的嚴(yán)重不足，把嶄新一年的工作搞的更好，為公司的發(fā)展前景天下一份力。非常感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會(huì)!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心指教!非常感謝同事給我的積極支持和引導(dǎo)!預(yù)祝公司在代萊一年里更上一層樓，獲得更好的.業(yè)績，如同芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報(bào)告懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，不勝感激!倉儲(chǔ)物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇5光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間20__年就要過去了?？偨Y(jié)一年去，我深感自己在工作、生活、自學(xué)等各方面的斬獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜苦戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20__年在工段領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助與積極支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在確保安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交予的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對(duì)一年去的克卡尼工作分后幾個(gè)方面總?cè)缦拢阂?、安全方面：一年去，針?duì)各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們?cè)谠O(shè)備采用方面，安全方面加強(qiáng)了管理力度，例如，電動(dòng)拖車采用規(guī)定，還制訂了it設(shè)備采用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制訂和健全，并使大家在工作中的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，社會(huì)各界員工從“必須我安全”轉(zhuǎn)型為“我必須安全”，達(dá)至了“我會(huì)安全”。平時(shí)的工作中我建議員工穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)意識(shí)，告誡拖車司機(jī)在物流配送物料途中可能將碰到的危險(xiǎn)點(diǎn);熟識(shí)掌控各工位“四確切”安全卡;自學(xué)掌控消防安全“四個(gè)能力”。對(duì)裝焊班組拆除側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等極易導(dǎo)致傷勢(shì)作業(yè)問題時(shí)告誡員工必須佩戴不好勞動(dòng)保護(hù)用品;對(duì)總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多極易傷人，告誡員工在拖拉工裝車時(shí)就可以一次轉(zhuǎn)發(fā)兩輛車;對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)班組klt件來件數(shù)量多極易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，告誡員工叫件時(shí)特別注意掌控零件數(shù)量，防止因超員導(dǎo)致安全事故。安全方面從小處著手，在工作中強(qiáng)化巡查次數(shù)，隨時(shí)觀測每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌;辨認(rèn)出問題，及時(shí)予以提示信息、化解，把一些大問題掌控在原始社會(huì)狀態(tài)。其次，對(duì)生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護(hù)用品展開定期檢驗(yàn)，對(duì)于不合格的工器具一律齊整入庫、不得采用，增加和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些難傷人、著火的地方增選了顯眼的安全提示信息警告牌。同時(shí)繼續(xù)執(zhí)行工段建議著重職工防災(zāi)打火意識(shí)的培育。例如突遇安全事故出現(xiàn)，一定必須向班長和工段長匯報(bào)，嚴(yán)禁謊報(bào)。為了提升安全生產(chǎn)制訂了，裝焊班組在拉車時(shí)就可以扎一個(gè)(空車或滿車)，總裝、發(fā)動(dòng)機(jī)就可以扎兩個(gè)，拖車在沒暫停情況下嚴(yán)禁將牽引鉤取下;各班組例如辨認(rèn)出拖車存有問題，及時(shí)報(bào)班長并聯(lián)系有關(guān)人員展開修理;下雨天，配線代班長與直奔貨代班長必須及時(shí)就貨物配線、空料車的臨時(shí)放置區(qū)等問題展開溝通交流，并建議各班拖車司機(jī)特別注意車速，盡快將貨物物流配送線邊，確保不好補(bǔ)庫區(qū)域的暢通;所有kitting車及glt件工裝車上線后或放到buffer里的都必須將除雪桿豎立等等有關(guān)安全方面的事情各位班長都必須強(qiáng)化管理和監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行;前期還制訂了“班組拖車司機(jī)繳庫”，每輛拖車都存有責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，通過各種有效率的培訓(xùn)并使加工人的安全意識(shí)大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐?20__年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒出現(xiàn)一起安全事故。二、生產(chǎn)方面：配線工段b班肩負(fù)著一工廠發(fā)動(dòng)機(jī)車間寶馬e、c級(jí)的四、六缸發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝車間c系則和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共計(jì)32名員工、12輛拖車、工作范圍包含了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組具有一流的物流配送設(shè)備，這有效率的確保了零件被按時(shí)送來達(dá)至線邊、滿足用戶了車間的生產(chǎn)建議。發(fā)動(dòng)機(jī)klt件配線：發(fā)動(dòng)機(jī)配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包含發(fā)動(dòng)機(jī)主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)量已經(jīng)提升至班產(chǎn)12臺(tái)，勢(shì)必在叫件配線上減少難度、而關(guān)鍵部位又無法弄錯(cuò)零件，耽擱生產(chǎn)，具體內(nèi)容說道就是必須主動(dòng)化解班組中的實(shí)際問題。例如：防錯(cuò)，規(guī)范操作程序等。針對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)①a271223194、a271223184、a27222320__、a272223154(__工位、外觀和零件號(hào)相同)、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號(hào)a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995(229工位);③電磁閥c3用a27251177(219工位)、cgi用零件a2715177(20__工位)、c18用零件a27151177(217工位)零件防錯(cuò)問題。發(fā)動(dòng)機(jī)主體零件存有防錯(cuò)指導(dǎo)書：制作了輕便防錯(cuò)看看板，防止了配線時(shí)發(fā)生錯(cuò)裝。班組大改為小革順利完成項(xiàng)目除了：(1en20__l工位)零件a27256847總裝klt件配線：klt件橫跨總裝線的28個(gè)工位，3名配線人員共同組成;其手動(dòng)叫件1%。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工順利完成。人工工作包含零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特別必須表明的就是，總裝線的叫件，配線就是全部車輛順利完成的最后一道程序。由于新人往來頻密，班長主動(dòng)化解工作中黃柄的一些問題。對(duì)員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補(bǔ)叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作方式。并使嶄新至的員工責(zé)任心強(qiáng)化，并及時(shí)對(duì)工作中的嚴(yán)重不足展開調(diào)整;較慢的的適應(yīng)環(huán)境了工作崗位;另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具備多車型轉(zhuǎn)換的生產(chǎn)能力;而且生產(chǎn)節(jié)奏較慢，這給配線工作平添了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工順利完成。其分體式線速度和物流配送零件質(zhì)量，全然滿足用戶總裝生產(chǎn)建議。我們對(duì)總裝配線辦公桌展開5s改良，提升前，桌上放置很多雜物，變得雜亂;提升后，桌面干凈，耳木一新。裝焊班組現(xiàn)有七名員工，肩負(fù)著裝焊車間大裝和灌裝線配線作業(yè)，20__年職工在理想的崗位上締造出理想的業(yè)績，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的順利完成自己的本職工作。配線工作就是一個(gè)事務(wù)繁瑣的環(huán)節(jié)也就是一個(gè)重在與各方面協(xié)調(diào)的班組。身在一個(gè)服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點(diǎn)就是將叫做件和來件的品種、數(shù)量能及時(shí)按流程操作方式物流配送至線邊。在sap操作方式方面，嚴(yán)苛按照來件單上所核對(duì)的實(shí)際零件數(shù)量清點(diǎn)配線;在線邊配線，保證數(shù)量的精確，以便于jit庫及時(shí)介紹車間的零件消耗和倉庫的庫存情況，便利訂貨、訂貨及時(shí)、謝澤生適當(dāng)?shù)膫湄?。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都就是一些難度系數(shù)并不大的活，但也存有繁瑣和一些細(xì)小小事的事，盤點(diǎn)零件庫存就是我們工作的兩大重點(diǎn)，努力做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，并無關(guān)鍵性進(jìn)出。每月初除了必須搞好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，追蹤每種零件的發(fā)貨信息、有沒有庫存，每天須要對(duì)預(yù)警零件搞表中統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)就是我們一直以來工作成績的一個(gè)關(guān)鍵彰顯。為了滿足用戶生產(chǎn)市場需求，對(duì)零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯(cuò)裝零件抵凍庫，每天等情況以報(bào)表的形式展開匯總。除此之外，我們還對(duì)質(zhì)量ncp可以需以交廢件的料車并作了改良，確保了返凍庫的零件經(jīng)過返廠后輕易上線零件在中轉(zhuǎn)過程中不損毀。改過去與改為后雙層料車對(duì)照。班組長通常通過統(tǒng)一指揮班組成員展開工作，在某種程度上說道就是通過班組成員的工作去順利完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長親自動(dòng)手操作方式就可以順利完成一個(gè)人的工作量，如果率領(lǐng)一個(gè)班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團(tuán)隊(duì)的力量，順利完成的工作量就可以大大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象，這就是管理者的價(jià)值所在。班組就是企業(yè)的細(xì)胞，就是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)必須通過班組管理去合理地非政府人力、物力，充分發(fā)揮全系列班組人員的積極性，團(tuán)協(xié)作，順利完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。我做為一名代帶班組長，負(fù)責(zé)管理發(fā)動(dòng)機(jī)，總裝、裝焊三個(gè)車間人員管理與物料物流配送，在平時(shí)工作中要擅于非政府、溝通交流和鞭策，懂與各班組成員互動(dòng)經(jīng)驗(yàn)與榮譽(yù)，懂用人所長。在日常工作中就是必須把大家的工作積極性助推出來，班組成員工作積極性的多寡直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就有賴于鞭策。對(duì)班組長來說，表彰就是可以采用的最為有效率的鞭策手段，對(duì)組員工作的確實(shí)和贊美，可以使得他們?cè)俳釉賲?、不斷進(jìn)步。對(duì)員工的工作豐富化展開在職培訓(xùn)等，有利于協(xié)助員工成功工作、進(jìn)一步增強(qiáng)自信心，既提升了工作效率，又能夠滿足用戶員工崇尚個(gè)人成長于自我實(shí)現(xiàn)的市場需求，有效地喚起了員工的積極性。裝焊班組存有一名員工，平時(shí)紀(jì)律懶散，串崗聊天，剛至這個(gè)班組時(shí)還時(shí)常責(zé)罵班長的管理。我通過日常觀測和側(cè)面介紹，辨認(rèn)出他還是存有優(yōu)點(diǎn)的：1、可以多個(gè)崗位叫件和配線，2、零件物流配送意識(shí)弱，叫件順利完成后能夠送檢;3、人很熱心，班里發(fā)生問題能夠出謀劃策。我同意使他當(dāng)機(jī)動(dòng)工，利用他這些優(yōu)點(diǎn)為班組服務(wù)。第一，平時(shí)班組存有缺勤就緊盯工位，沒就檢查班組的叫件和配線;第二，參予嶄新員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)嶄新員工，強(qiáng)化自己的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)特別注意自己的言談舉止，提升自身素質(zhì)培育。我還對(duì)他談：班組工作績效的優(yōu)劣，最主要彰顯在班長、副班長和機(jī)動(dòng)工的工作，不要工作能力注重，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻€(gè)人代表著班組，你的一舉一動(dòng)可以影響至班組其他成員，期望你消除紀(jì)律懶散的毛病，踐行一個(gè)存有才存有德的榜樣。這名員工拒絕接受了我的意見，在平時(shí)的工作中積極主動(dòng)不懈努力、勤奮勤勞，協(xié)助班組長處置班組工作，言談舉止也文明了，由于自身的明顯變化，再加之工作業(yè)績注重，領(lǐng)導(dǎo)給與他列博。這名員工的發(fā)生改變?cè)诎嘟M里引發(fā)了強(qiáng)烈反響，紛紛向他自學(xué)，在班組構(gòu)成了習(xí)榜樣，趕著存有目標(biāo)的良好環(huán)境。榜樣的力量就是無窮的，充分發(fā)揮榜樣的鞭策促進(jìn)作用能助推員工的積極性，大大推動(dòng)了班組管理工作的順利進(jìn)行。人的不懈努力水平依賴于目標(biāo)對(duì)他的吸引力，依賴于目標(biāo)能在多大程度上滿