倉儲物流年終工作總結(jié)精選

倉儲物流年終工作總結(jié)精選倉儲物流的工作總結(jié)就是對一個時期的自學(xué)、工作或其順利完成情況展開一次全面系統(tǒng)的總結(jié)和分析的書面材料，他能提高我們的書面表達能力，因此十分存有必須必須寫下一份總結(jié)，以下就是大編入大家搜集的倉儲物流年終工作總結(jié)，期望能協(xié)助至大家。倉儲物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇1時光離別，步入公司工作也已一年了。回憶起初剛?cè)牍綺_倉庫的時候?qū)ψ约旱臉I(yè)務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這一年的工作鍛煉身體中，獲得了很多。現(xiàn)從這幾部分總結(jié)一下我今年的工作：第一部分：自我介紹我就是公司儲運部__倉庫的倉庫保管員：__就是土生土長的__人。我就是今年x月步入公司工作的，做為一名嶄新員工步入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深表驚訝。我想要這就是我職業(yè)的新已經(jīng)開始，因為在__存有信賴，勤奮，發(fā)展。第二部分：人力的合理安排和運用1、人力的精心安排。做為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)——倉儲，雖然技術(shù)性并不低，但須要勤奮，伶俐，作業(yè)強度小，體力建議比較低。象我們松江倉庫，隨著客戶的不斷步入，業(yè)務(wù)不斷激增，原本在人力方面就比較緊湊型，這就要我們合理安排裝卸工人，努力做到在非常有限的人力上為合理的精心安排，努力做到有條不紊，作業(yè)成功。特別在同一時間里發(fā)生多個作業(yè)任務(wù)時，例如有時出口裝箱，__國內(nèi)成品發(fā)貨，__工廠部品列入等作業(yè)可以遇到一起，這時就要合理安排人員，并使每一作業(yè)盡量不受到影響。2、合理的歇息在出口裝箱時，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲作業(yè)量小，流汗多。像是__的箱子，每一箱成品都班萊班縣一個塑料袋，很滾，裝箱時無法刮傷箱子，作業(yè)建議低，難度小。在40度的箱內(nèi)，一會兒就汗流浹背了，所以必須合理安排作業(yè)和歇息，努力做到輪流歇息，不間斷作業(yè)，這樣在確保作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就受影響了。3、人員的培訓(xùn)和提升。雖然裝卸工人的工作比較簡單，但為了作業(yè)的不斷提升，我們也必須不斷告誡他們現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)定，及客戶對我們的建議，這樣有助于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也可以有所提高的。第三部分：貨物的管理現(xiàn)__倉庫開業(yè)三個多月去，__的業(yè)務(wù)已相繼步入__倉庫。客戶的部品，成品，出口品部分或全部步入__倉庫展開看管。所以必須搞好倉庫的管理，貨物的進出庫作業(yè)，日常看管，倉庫清掃工作，把不好庫存數(shù)量的管理，避免不必要的損耗的出現(xiàn)，有效率的利用庫存區(qū)面積。a：極易拎，易放，極易看看，極易點的沉積方式;b：貨物堆滿不要少于紙盒，不要極高堆滿，必須特別注意“五距”;c：貨物入出時搞好樁腳卡記錄(計好箱數(shù)和枚數(shù));d：秉持貨物先進先出，對于頻密出入庫的貨物和小件的貨物應(yīng)當(dāng)多盤點這樣增加庫存差異;e：維持倉庫的干凈，地面的潔凈，地下通道的通暢。第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作1、設(shè)備管理倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆上高車和鏟車。倉儲設(shè)備就是省力省時的不利工具，必須搞好日常的潔凈維修保養(yǎng)，清掃輪子中的雜物，維持其成功采用。辨認(rèn)出隱患必須及時維保，還要安全用電。2、衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量小，難累積灰塵，所以每天必須清掃倉庫，潔凈地面，維持衛(wèi)生。締造一個干凈的倉庫，在較好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。第五部分：自我自學(xué)和總結(jié)每天的工作中都存有很多問題出現(xiàn)，我們必須擅于辨認(rèn)出問題，把握住問題，并在回去化解，去提高自身的業(yè)務(wù)能力。這也建議我們不斷的自學(xué)，提高，自學(xué)老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌控專業(yè)技能;交流，介紹，汲取他們的經(jīng)驗;自學(xué)倉儲看管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這就是我除了所缺乏的。除了必須自學(xué)物流有關(guān)科學(xué)知識，很欣喜的就是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。我想要通過工作自學(xué)能夠存有更大的進步，愿意我和__共同發(fā)展，共同進步!倉儲物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇2歲月如梭!緊繃而又富于節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回眸重新加入麗莎這半年多去，公司在各方面快速發(fā)展，穩(wěn)步前進。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁出了一大步!同時，我也揮著公司行進的步伐，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)薩蘭勒班縣企業(yè)一起蛻變了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的代價整個倉庫發(fā)生改變了很多無論是倉庫的規(guī)劃還是個人的素質(zhì)以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都存有非常大的提高，這個就是我們倉儲部每一位家人深感欣喜的一件事情!總結(jié)倉庫全年的工作歷程，既有失利的痛苦，也存有進步的歡欣。通過總結(jié)，我們記錄下了失利的教訓(xùn)和順利的經(jīng)驗，記錄下了所贏得的成績和進步，這樣可以并使我們更加時時鞭策自己，維持更好的水準(zhǔn)。通過總結(jié)，部門間互換、互動相互的長處和短處，經(jīng)驗和教訓(xùn)，體會著團隊的溫暖，從而斬獲關(guān)注和希望;通過總結(jié)，把優(yōu)勢穩(wěn)步用作未來的工作，并存有針對性、計劃性地回去發(fā)生改變總結(jié)出的嚴(yán)重不足和瑕疵，在今后的工作中予以提升和改良。一、20__年度工作總結(jié)如下：過去的20__年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的恰當(dāng)統(tǒng)一指揮、各部門的積極主動幫助協(xié)調(diào)下，倉庫的各項工作始終緊緊圍繞著團隊的打造出、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流印制高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)積極開展工作。首先創(chuàng)建短稚了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項業(yè)務(wù)流程;融合公司經(jīng)營課堂教學(xué)，健全了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的繼續(xù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉庫展開了代萊規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的順利完成，以及搬運組的設(shè)立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進程的全面啟動。特別就是倉庫現(xiàn)場管理的嚴(yán)格要求，較好的發(fā)生改變了過去那種不必的雜亂的現(xiàn)場也隨著整頓、整理、潔凈、打掃，素質(zhì)的自學(xué)積極開展淪為歷史。貨物的收、播發(fā)、存有管理工作，充斥著崗位責(zé)任制的貫徹落實，獲得了全面提高。對倉庫歷史遺留的僵硬貨物，殘次品，除役貨物、成品退款展開了全盤清掃，并創(chuàng)建了適當(dāng)?shù)臍埓纹穾?，為今后此項工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。如今日常管理中的未收、播發(fā)貨物(不含退款入庫)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率比之前存有很大的提高。倉庫貨物放置整齊、橫豎成事，并按分類、規(guī)格型號放置，編號與貨位基本保持一致傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，導(dǎo)致制度、流程的執(zhí)行力低落問題：倉庫管理中發(fā)生的部分問題都就是因在制度繼續(xù)執(zhí)行中未按規(guī)范及流程的標(biāo)準(zhǔn)操作方式，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法替代科學(xué)計劃而出現(xiàn)的。二、20__年度部門不足之處存有以下：分析工作一直就是我部門管理工作的弱項，無論是本部門各管理崗位中存有問題的原因分析，還是部門專業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表分析，特別就是對優(yōu)化整體庫存的分析，都缺少專業(yè)性總結(jié)分析，在20__年管理工作中，將強化總結(jié)分析工作，以提升本部門基礎(chǔ)管理工作。三、20__年度計劃與目標(biāo)：隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走弱，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能明確提出了更高的建議。為了并使倉儲部能適應(yīng)環(huán)境公司發(fā)展的須要，現(xiàn)對20__年年度倉儲部工作搞如下規(guī)劃：1、強化倉儲工作目標(biāo)管理，將倉儲工作目標(biāo)任務(wù)水解至每個工作環(huán)節(jié)和全面落實至每個人。同時，深入細(xì)致考核全面落實，由于目標(biāo)明晰、責(zé)任全面落實、措施妥當(dāng)，倉儲工作構(gòu)成了近有人揪，下有人管，一級揪一級的倉儲工作格局。全面落實安全責(zé)任制。根據(jù)公司的管理規(guī)定倉庫晚上精心安排人員根據(jù)生產(chǎn)情況展開值守、出入庫檢查、庫內(nèi)防雷、安全用電等各項工作，并秉持嚴(yán)苛全面落實;二就是貫徹落實“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，定期積極開展安全生產(chǎn)小檢查，二要消解安全隱患，保證了全年倉儲工作安全管理無事故。2、在4月份之前，化解倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低落的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率不能獲得提高，庫存數(shù)據(jù)雜訊，對公司財務(wù)，計劃，訂貨，生產(chǎn)等有關(guān)部門的工作積極開展導(dǎo)致非常大的影響，同時也并使倉庫管理處在極為被動的局面。在4月份之內(nèi)，倉庫必須引入每日循環(huán)盤點制度，理清和優(yōu)化管理流程，提升管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處置的原則潦河庫存數(shù)據(jù)管理。必須全盤超越以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存有的純粹倚賴uddhe去保持?jǐn)?shù)據(jù)精確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上揪數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的成功上線提供更多可信的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)積極支持。《每日循環(huán)盤點，確保產(chǎn)品與賬、表中對應(yīng)，努力做到物、賬、卡三個吻合，保證帳物的準(zhǔn)確率達至95%以上，努力做到極好播發(fā)，不少播發(fā)，不多發(fā)，保證產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達至100%、》3、三月份之前，健全倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不妥當(dāng)，無法達至財務(wù)部的建議，無法對單據(jù)展開有效率的上溯。倉庫必須從單據(jù)的核對，傳達，印刷，看管，檔案等各環(huán)節(jié)展開重點改良;強化對單據(jù)、報表的審查，尤其就是對入倉單的審查及Brezolles記錄的審查。對單據(jù)體系展開一次清掃，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的采用，報請流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，存有相當(dāng)一部份并無對應(yīng)的單據(jù)展開備案，須要再次設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)去處置。這項工作在三月份內(nèi)順利完成。4、不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽訂的考核與流程管理，努力做到檢查項目齊全，記錄完備，并使倉儲日常管理工作構(gòu)成了規(guī)范化的管理體系。在對庫房展開隨時檢查時，及時發(fā)現(xiàn)存有的問題，及時確定，確保庫房的整潔、潔凈、安全等，保證庫區(qū)的“5S”工作努力做到位。注重管理重點，深入細(xì)致貫徹落實分庫管理辦法，努力做到“三?！薄ⅰ八娜媛鋵崱?，即為：專人管理、專庫儲存、專帳記述、數(shù)量、質(zhì)量、品種、地點四全面落實。按規(guī)定，標(biāo)明標(biāo)志。注重倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、精確、深入細(xì)致呈報各種倉儲報表，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供更多信息。5、搞好倉儲工作的關(guān)鍵就是必須掌控庫存周轉(zhuǎn)的變化。強化及監(jiān)督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態(tài)以及儲存環(huán)境等情況的分析，找到入、訂貨、存有環(huán)節(jié)存有問題和安全儲存的隱患，并明確提出適當(dāng)處置措施，搞好倉儲工作。創(chuàng)建“倉庫月度縣丞制度”，由倉儲部部長會同，應(yīng)邀有關(guān)部門出席，定期對公司所倉庫展開監(jiān)督檢查，并存有針對性的明確提出解決方案。分析預(yù)測結(jié)果和解決方案應(yīng)當(dāng)及時發(fā)布，提供更多有關(guān)精確的信息使公司領(lǐng)導(dǎo)對物料供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)綜合管理。6、企業(yè)價值第一關(guān)的落地;通過企業(yè)文化的自學(xué)，部門文化以和公司《部門培訓(xùn)》以及工作的課堂教學(xué)去穩(wěn)固價值第一關(guān)的落地，真正以課堂教學(xué)去跟上肖總所提倡自學(xué)教導(dǎo)型企業(yè)及部門，深入細(xì)致領(lǐng)會麗莎企業(yè)文化的精神實質(zhì)，身體力行地并將其融合至實際工作中，時能與麗莎非政府看齊，7、在二月份起至實行以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的考核機制。為了協(xié)調(diào)庫存準(zhǔn)確率提高，倉庫在二月份實行代萊庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率已連續(xù)二至三個月內(nèi)實質(zhì)性提高的倉庫有關(guān)管理人員(準(zhǔn)確率目前的定在98%)展開績效比調(diào)整，對無法勝任工作的倉庫有關(guān)管理人員考量調(diào)離工作崗位。8、強化物料掌控工作，提高物料管理水平。健全不當(dāng)Fanjeaux、僵硬物料的管理，不當(dāng)Fanjeaux必須單獨會計核算管理，及時意見反饋精確的物料信息，為計劃、訂貨提供更多參照信息。與生產(chǎn)部溝通交流，倉庫所有材料分散發(fā)料并實行備料制，提高物料的通話效率，同生產(chǎn)部確認(rèn)時程的管理方案。9、從一月份至四月份，順利完成倉庫ERP庫存模塊的上線工作。公司的發(fā)展必定建議公司內(nèi)部推行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊抓起，累積經(jīng)驗之后再在全公司實行ERP系統(tǒng)。倉庫必須必須踢不好信息化管理的第一炮，否則可以影響至公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，ERP系統(tǒng)就倉庫實行ERP系統(tǒng)的步驟達成一致了初步的方案，暫定在三月份內(nèi)順利完成有關(guān)的基礎(chǔ)工作，在四月初同時實現(xiàn)系統(tǒng)上線。同時懇請計劃部左部長幫助順利完成環(huán)境評估，人員培訓(xùn)，業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、切割，有關(guān)基礎(chǔ)庫存數(shù)據(jù)的打印等工作。10、從一月份至五月份，順利完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。按照公司20__年的發(fā)展規(guī)劃，各個產(chǎn)品類的物料將可以存有較大幅度的快速增長，而目前倉庫的空間布局尚無法滿足用戶這一發(fā)展建議。倉庫必須必須適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展建議，在四月份之前，順利完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃;強化目視化管理，五月份之前搞好各倉區(qū)、貨位的標(biāo)識管理，11、用一至五個月的時間，強化管理團隊建設(shè)等工作，將本部門踢導(dǎo)致具備標(biāo)桿性團隊、倉儲部在已到來的20__年中無論在自學(xué)力、凝聚力、執(zhí)行力以及團隊合作意識上更上一個代萊臺階。順利完成倉庫非政府架構(gòu)調(diào)整。團隊建設(shè)就是關(guān)鍵，目前遭遇著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念展開全方位轉(zhuǎn)型的情況，員工的思想觀念如何轉(zhuǎn)型，管理技能如何提高就可以適應(yīng)環(huán)境公司的發(fā)展建議的問題。必須必須預(yù)計至部份員工可能將因為各方面的原因太慢倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位;必須搞好從外面引入倉庫管理人才的有關(guān)準(zhǔn)備工作，搞好有關(guān)的招錄、培訓(xùn)、考核工作;健全倉管員的績效考核指標(biāo)體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度搞好全方位的評估;適度地提升倉庫管理人員的工資待遇，努力做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，締造較好的團隊氛圍，打造出高素質(zhì)高效率的倉庫管理團隊。強化對員工的培訓(xùn)工作，針對員工技能上的不足之處，存有針對性地積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。12、勵精圖治，強化自學(xué)，非政府倉儲部所有人員積極主動出席公司與部門的管理規(guī)范自學(xué)，認(rèn)清形勢，提高素質(zhì)，明確責(zé)任，針對倉儲部分嶄新員工經(jīng)驗太少，管理能力差的實際情況，每月非政府對倉庫管理人員展開針對性的培訓(xùn)，另外利用舉行每周一倉儲討論會和每月工作分析可以的時間強化培訓(xùn)和指導(dǎo)，充分發(fā)揮同志們的主動性，逐步培育誠觀測、多動腦、仁義總結(jié)的良好習(xí)慣，提升在工作中擅于辨認(rèn)出問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，并使倉管員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)不斷提升，推動倉儲工作再上一個新臺階。強化自身自學(xué)，提升倉庫管理水平。四、部門培訓(xùn)計劃總結(jié)的目的就是為了更好的計劃，因此，我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況，制訂和實行適當(dāng)?shù)母牧己图夹g(shù)創(chuàng)新計劃，追蹤改良和技術(shù)創(chuàng)新計劃的實行進展，檢驗改良和技術(shù)創(chuàng)新計劃的效果，并將行之有效的改良和技術(shù)創(chuàng)新成果在公司各部門展開互動和推展。通過我們不斷改進和技術(shù)創(chuàng)新的行動回去超越自我，同時實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改良，同時實現(xiàn)卓越。倉儲物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇3緊繃而有序的一年又必須過去了，在忙的一年里，無論是思想上還是在工作上，感覺都存有了非常大的斬獲。今年通過出席公司內(nèi)外非政府的多種形式的培訓(xùn)與自學(xué)，從領(lǐng)導(dǎo)至員工舊有的思維模式出現(xiàn)明顯的變化，企業(yè)文化逐漸帶入至工作之中。尤其就是今年11月5日出席的“精細(xì)化管理”沙盤推演，給我非常大的救贖，精細(xì)化管理不僅就是一種管理理念和更是一種管理技術(shù)，必須想要把工作搞好，就要從細(xì)微處著手，合理定位，充分發(fā)揮每個人的專長。今年倉儲作業(yè)特點就是倉儲物資多，工作任務(wù)輕，人員太少。根據(jù)上述特點，我部周密安排工作，合理調(diào)配人員，以安全作業(yè)為重點，在庫存物資的存儲、裝運搬倒、運輸作業(yè)等方面加強管理力度，保證裝運計劃完成率、物資看管主硅、運輸計劃完成率均達至100﹪?？偨Y(jié)一年去的工作，雖然獲得了一定的成績，但隨著經(jīng)營量的不斷減少和對工作更高的建議，有些工作感覺還是搞得比較不好，主要整體表現(xiàn)在以下幾個方面：一就是業(yè)務(wù)部門的發(fā)貨、銷售計劃與物流的配貨傳送計劃不值溝通交流，發(fā)運的貨物有時存有數(shù)量太少、時間很緊的狀況，引致運價偏高，特別就是小包裝油。二就是廢舊物資的廢舊和管理搞得嚴(yán)重不足，現(xiàn)場回收物料放置不整齊。三就是對裝卸工人的服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保意識等方面培訓(xùn)太少。四就是客戶的安全防水措施太少。代萊一年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢、吸取經(jīng)驗、開拓思路”的原則認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營運作計劃，以安全作業(yè)為前提，狠抓物流環(huán)節(jié)的食品安全工作。以節(jié)能環(huán)保技改，降低成本，提升服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，非政府搞好物流工作：一就是排查、自查安全隱患，安全的積極開展各項工。二就是統(tǒng)籌規(guī)劃合理安排工作，節(jié)能環(huán)保改建、節(jié)省開支、降低成本。三就是全面落實服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提升服務(wù)質(zhì)量。四就是強化培訓(xùn)提升員工的整體素質(zhì)。明年在數(shù)據(jù)真實、精確、及時的基礎(chǔ)上，展開橫向、縱向、分析、對照，找到工作中存有的差距、問題，以同行業(yè)為標(biāo)桿，以效益最佳化為目標(biāo)，以精細(xì)化、專業(yè)化為工作模式，積極探索、累積倉儲管理經(jīng)驗，提升物流管理水平。倉儲物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇420__年不知不覺在指尖慢慢消逝，20__年迎面而來?；貞浧疬^去，直面眼前，展望未來!存有進步的歡欣，亦存有工作中犯規(guī)的內(nèi)疚。即將過去的一年就是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協(xié)力，奮力拓展的一年，更是每個倉儲成員拒絕接受挑戰(zhàn)，逐步蛻變的一年。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、利害。從教訓(xùn)中得出結(jié)論經(jīng)驗，為以后的工作搞好更充份的計劃準(zhǔn)備工作。20__年倉庫管理年終總結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)及觀后感：本人于20__年10月25號步入__這個大家庭，回憶起這兩個月來的工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，作為主管一個部門的中層領(lǐng)導(dǎo)，平時不僅僅必須能夠搞的至工作時種下頭回去堅毅地工作，還要能夠在轉(zhuǎn)過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)展開檢查錄入，對工作的經(jīng)驗展開總結(jié)分析。只有從如何節(jié)約時間，如何提高效率，如何并使倉管員的工作標(biāo)準(zhǔn)化，就可以提升每個倉管的操作技能水平，增加工作當(dāng)中的犯規(guī)事件的出現(xiàn)。每天對于工作當(dāng)中碰到的難題予以不斷的健全，以及與下面?zhèn)}管員的不斷溝通交流，相互自學(xué)就可以并使工作的積極開展更進一步，達至代萊層次，管理水平步入新的篇章。A：工作期間主要順利完成事項：1、為了倉管員的工作能夠努力做到帳、卡、物、一致，甚至出來異常時能努力做到存有帳可考，有據(jù)可依，針對于目前倉管員有些物料沒建卡管理，更是舊的物料卡上沒憑證號數(shù)，單據(jù)號、全文、通話交易后總額數(shù)沒及時核對，為了填補這一瑕疵，再次設(shè)計交付了一批代萊物料存卡，順利完成了對所有物料的存有卡管理，并在稽查時辨認(rèn)出倉管員沒有寫下單據(jù)號，沒按建議回去操作方式的展開了正確引導(dǎo)。2、介紹各倉管員的所管區(qū)域物料放置后，針對于倉儲規(guī)劃的不能明晰，搞了一個適當(dāng)?shù)膫}儲區(qū)域規(guī)劃自查方案圖。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域分割入了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有助于現(xiàn)場物料管理。其中把退款區(qū)從原來的邊線移至了包材備料區(qū)。并適當(dāng)?shù)臏p少了卡板放置區(qū)與叉車放置區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。并在原訂時間內(nèi)順利完成了倉儲的再次規(guī)劃，并使物料都努力做到了定點、點量、定位儲存管理。3、防止倉管員在備料過程中存有打聽沒可望，及找料時間太短，為了提升他們的工作效率，建議他們對庫位表中定時更新，對于部分倉管沒做庫位表的，建議他們對這一瑕疵展開了自查?，F(xiàn)所有貨架都已掛上了庫位表中，努力做到了，不是倉管員跑至物料區(qū)短時間內(nèi)也能夠及時的找出所須要物料。4、對各倉區(qū)域破舊，損毀，悼落部分的斑馬線展開了全部更改，進一步的健全了現(xiàn)場管理。5、在與訂貨課的協(xié)作溝通交流的情況，逐步強化了對物料來料規(guī)模、至料時間的掌控，倉儲根據(jù)計劃排程，只交五天的物料。特別就是大批電子材料與外包裝用料，已經(jīng)開始對倉儲整體的物料庫存水平掌控。盡量達至在倉儲庫存能力容許的前提下最大限度確保正常物料市場需求并合理掌控物料庫存保有量。6、從11月4號已經(jīng)開始，針對于所有供應(yīng)商物料必須張貼我司建議的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上建議用四種顏色去搞色別管理，并使倉儲在備料過程中通過季度標(biāo)簽努力做到批次管理(先進先出)。7、為了防止在拉貨過程中避免貨物堆滿過低引致貨物出現(xiàn)坍塌事件，建議所有包材供應(yīng)商裝運后的堆碼尺度無法少于高度限制2米，并適當(dāng)建議所有包材裝運后用拉伸膜展開裝箱防水。8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所明確提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所明確提出的問題點在規(guī)定時間內(nèi)展開自查順利完成，順利完成事項如下：A、危險區(qū)域安全警告標(biāo)注，化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標(biāo)注/防雷標(biāo)注)，粘貼。B、倉儲平面示意圖展開修正，減少秀出安全出口，安全地下通道。C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。D、所有電子可望貨架接地線努力做到防靜電(ESD)管理。E、電子料與導(dǎo)電膜區(qū)部分外露出外的物料全部用紙箱銷毀，其它用膠筐儲存的電子可望必須用回收的彩盒、紙蓋蓋住。F、物料現(xiàn)場所有庫存物料展開除塵工作，特別就是庫存時間遜于一年以上的物料外包，對于彩盒尾數(shù)，以及部分外露出外的，全部及時置于原外包裝內(nèi)銷毀，努力做到防光、防塵管理。G、為避免在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存有侵蝕，損毀，由現(xiàn)有的六層減少至四層。H、避免物料由于陽光的照射，并使物料本身的性質(zhì)出現(xiàn)變異，順利完成了窗戶的啰UV工作。I、對于導(dǎo)電膜區(qū)部分外包裝箱上標(biāo)有兩種季度標(biāo)簽，沒努力做到季度標(biāo)簽管理，及時建議倉管員馬上把不能合格的季度標(biāo)簽展開了更改。J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄馬步軍表的減少，并使電子CT8325BBP努力做到恒溫掌控，其它物料能夠努力做到常溫掌控。9、對于現(xiàn)場各區(qū)域存有沒張貼地面標(biāo)識，部分物料沒努力做到標(biāo)識管理的，都建議倉管員在一個禮拜內(nèi)予以補貼順利完成。10、對現(xiàn)有倉儲的三階程序文件展開了修正，依次就是：倉儲先進先出管理辦法，化學(xué)/危險品管理辦法，僵硬物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。11、為了發(fā)生改變沒努力做到尾數(shù)管理，對所有物料存有兩個，或者三個尾數(shù)的物料全部按照尾數(shù)管理繼續(xù)執(zhí)行，所有物料發(fā)料順利完成后，一定就可以存有一個尾數(shù)，建議所有小件物料尾數(shù)必須用PE袋銷毀，并在外包裝上貼上尾數(shù)標(biāo)簽。12、物料防塵雨的處置工作，所有物料必須距窗戶1米的距離放置，上班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關(guān)不好后方可以上班。13、為有效率促進公司僵硬物料與不當(dāng)物料的處置，以達至物盡其用，充分利用倉儲空間，增加資金積壓的目的，規(guī)范僵硬物料與不當(dāng)物料之管理，在訂貨與財務(wù)的協(xié)調(diào)下順利處置了一批僵硬物料與不當(dāng)物料。14、12月30號公司財務(wù)對倉儲展開年終物料盤查，為了并使財務(wù)在成品核算及時精確的獲得基礎(chǔ)信息，為公司經(jīng)營決策提供更多適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)數(shù)據(jù)。倉儲所有人員積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)人員對倉儲物料展開全盤、精確、有誤盤查……二、工作當(dāng)中的不足之處示例如下：A、在處置異常事情時，和下面的倉管員以及各部門有關(guān)人員沒保持良好的溝通交流，罵人聲音太小，比較直截了當(dāng)。B、對供應(yīng)商物料工作臺數(shù)量沒汪嚴(yán)格把關(guān)，來料施利本倉管員在收料時，抽查力度比較，ERP打印不及時，倉管員發(fā)料后沒及時審單。C、對于ERP系統(tǒng)中發(fā)生的異常介入處置效率太低，甚至有些異常事情反應(yīng)一次后，有關(guān)人員沒及時處理后，對于時程的介入順利完成，沒努力做到位，不了了之，要到倉管員再次查問時才想要這事情沒介入處置順利完成。D、倉儲規(guī)劃還是存有瑕疵不合理，電子料區(qū)規(guī)劃了一部分標(biāo)貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規(guī)劃(80CM)比較，在行政部的正確引導(dǎo)下，于12月22號對安全出口的主通道展開了再次規(guī)劃，從原來的80CM變寬至180CM。E、從物料存卡再次交付回去已經(jīng)開始繼續(xù)執(zhí)行至順利完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是辨認(rèn)出有些物料存卡沒寫下單據(jù)號，總額數(shù)沒及時核對，卡上書寫不準(zhǔn)確，亂涂亂畫現(xiàn)象出現(xiàn)，管理執(zhí)行力比較!F、盤點速度較快，提供更多物料數(shù)據(jù)尚待提升，差異出示不精確，對差異展開陽入帳后，在下月自盤中甚至發(fā)生陽入帳錯誤現(xiàn)象。G、月底自盤后倉管員沒盤點報表，差異報表也沒出示。H、對單據(jù)展開親筆簽名核查時沒努力做到位，比如，有些單據(jù)有關(guān)人員沒蓋章普遍認(rèn)可就在單據(jù)上蓋章證實，甚至還有些委外扇型單數(shù)量與離境條上數(shù)量相符，存有模糊不清訂車。I、倉儲培訓(xùn)計劃沒推行，以至于客戶審廠時辨認(rèn)出電子可望外露放置，沒努力做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。每天的工作中都存有很多問題出現(xiàn)，我們存有必要擅于辨認(rèn)出問題，把握住問題，及時反應(yīng)問題，謀求在第一時間內(nèi)回去化解，不要給下一工序增添麻煩與困難。三、企業(yè)文化：A：為了及時介紹倉儲工作中辨認(rèn)出的異常事情、能夠把發(fā)生的異常事情第一時間介入化解，特搞了一個倉儲信息管理看看板，看板中的內(nèi)容包含，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息介入?yún)R總，6S，消防安全科學(xué)知識，倉儲部工作目標(biāo)等有關(guān)自學(xué)資料。B：11月中旬與12月24號公司為了多樣員工的業(yè)余生活，全廠搞出了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘錄了公司企業(yè)文化，更是使努力奮斗在生產(chǎn)一線的員工感覺到了__這個集體大家庭的溫暖?；顒臃e極開展之前倉儲人員涌躍報名者出席，為了集體的榮譽，參賽中那種敢于奮斗進取精神，彰顯了倉儲人員的團隊合作意識，并使我能夠老朋友率領(lǐng)這樣一個杰出的團隊而感到高興與自豪!四、20__年工作計劃及達成一致目標(biāo)：1)著重形象，多出席一些公司非政府的企業(yè)活動，每天維持朝氣蓬勃的精神面貌直面工作。2)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已至白熱化，單一的工作技能無法滿足用戶企業(yè)的須要，自己謀求在代萊一年里多提自學(xué)努力做到懂更多，搞得更好!3)多與同事溝通交流，保持良好的溝通交流方式，汲取不好的建議。悉心匯報領(lǐng)導(dǎo)的評測，對自己不好的作法即時不予廢止。4)順利完成20__年年度培訓(xùn)計劃，強化對本部門職員的培訓(xùn)自學(xué)，真正掌控物料入、出來、存有的工作流程，并使他們真正充分發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭促進作用，并使物品能夠起著物流成功周轉(zhuǎn)，同時也真正努力做到物盡其用，人盡其才的促進作用，并使其倉庫管理工作獲得有效率的改良。積極主動協(xié)調(diào)采購部和銷售部，對庫存僵硬物品的積壓展開自查，防止原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處置部分僵硬物品，并提升倉庫物品和堆滿的短缺現(xiàn)象，送給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供更多了合理空間。5)努力提高倉管操作技能水平，謀求倉管員每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6)物料現(xiàn)場所有標(biāo)識準(zhǔn)確，明晰，建議倉管員備料一定必須努力做到批次管理(先進先出)。7)每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，建議倉管員的庫存信息準(zhǔn)確率超過99.7%8)倉儲發(fā)料不及時率為每月≤1次。9)對供應(yīng)商物料工作臺數(shù)量汪嚴(yán)格把關(guān)，加強對供應(yīng)商的抽查力度，對于存有異常的所有供應(yīng)商統(tǒng)計數(shù)據(jù)托季馬，為公司對供應(yīng)商的評審提供更多有力的依據(jù)。10)現(xiàn)場管理與目視化管理的不斷完善與保持。11)時時搞好倉庫的6S工作，維持環(huán)境干凈，所放置的物料井然有序。12)當(dāng)天的帳(存卡帳及電腦ERP帳審單)及時順利完成，勿必努力做到日清月結(jié)。為提升物料的管理，對所有出入倉物料盡可能按<倉庫管理制度>繼續(xù)執(zhí)行，對供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。為保證采購部、生產(chǎn)部及銷售部能夠及時介紹物料庫存情況，對ERP數(shù)據(jù)及庫存日報表須要實時打印。保證在出入倉前查閱并打印有關(guān)數(shù)據(jù)再通話可望，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。13)所有物料必須努力做到季度標(biāo)識與物料標(biāo)識管理，對于物料標(biāo)識上現(xiàn)在存有沒努力做到物料編號管理的予以更正，對于目前供應(yīng)商收送物料沒在物料標(biāo)簽寫下上我司料號的給與一告誡，二退還的原則展開收料。14)嚴(yán)格執(zhí)行倉管員在工作當(dāng)中一定必須努力做到物料存有卡管理，所有物料存卡必須按照標(biāo)準(zhǔn)流程回去操作方式，對于不協(xié)調(diào)，不繼續(xù)執(zhí)行的倉管員可以給與適當(dāng)?shù)男姓幜P措施，(制訂一個合格的倉儲管理制訂)去積極開展部門領(lǐng)導(dǎo)的管理工作，以及執(zhí)行力。15)為了并使倉儲物料努力做到帳、卡、物一致，也就是對倉管工作的一個考核，倉儲目前每個月展開一次自盤，自盤過后，倉管不出示盤點明細(xì)表報表與差異報表的，并沒把差異原因?qū)懴鲁龅牟荒芙o與陽入帳處置。明年每月的自盤方式中，減少一項交叉盤點(倉管員之間展開互盤)，以便減少倉管員對所有物料的重新認(rèn)識與介紹盤點順利完成之后一定必須出示盤點報表，與差異報表。16)為了強化對外播發(fā)原料的掌控，所有原料交、播發(fā)物料由一個人去管控，公司同意壓鑄部外播發(fā)物料分割至倉庫，在計劃分割之前aes一個詳盡的原料交、播發(fā)賬務(wù)管制方案。17)水口房處碎料與二科放置成品區(qū)接管問題，在接管之前aes一個接管管制方案。五、20__年工作當(dāng)中須要其它部門協(xié)調(diào)改良的有效率建議：1)各部門對倉儲所加異常處置效率太低，工作當(dāng)中倉儲對所辨認(rèn)出的異常第一時間通告至有關(guān)部門后，有關(guān)人員對異常事件的答復(fù)時間與實際處置時間間隔太短，須要經(jīng)過倉儲反反復(fù)復(fù)的查問介入之后才可以獲得一個化解的結(jié)果。希來年各部門對異常物料的處置問題上要行言一致，在最短的時間內(nèi)把問題給與化解!2)生產(chǎn)車間退料不及時，根據(jù)建議在盤點15號之前各車間須要把該脫的物料脫至倉庫，可是15號過后，產(chǎn)線就是天天退料。不管就是良品還是不當(dāng)Fanjeaux退料，退料時不按正常退料流程操作方式，所退物料沒把相同物料外包裝不好區(qū)分開去，所退物料也沒張貼物料標(biāo)簽把品名、規(guī)格、數(shù)量、品號，訂單號寫下上。更是有些物料員把領(lǐng)料單當(dāng)脫料單用，字跡太簡略，無法看清楚所寫下到底就是什么東西?主要就是物料員對于退料流程不太介紹，部門管理人員沒把有關(guān)制度與流程全面落實下去，沒對有關(guān)物料員搞過適當(dāng)?shù)目茖W(xué)知識培訓(xùn)，澤車間在20__年中能獲得提升，不要由于自己工作搞不妥當(dāng)而影響至其它部門的工作效率。3)物控對倉儲所呈報的僵硬物料與不當(dāng)物料的介入處置不及時，以至于盤點前期倉儲不當(dāng)物料倉區(qū)存有爆倉現(xiàn)象。4)對于車間用低值易耗品，盼生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)給與一個硬性規(guī)定，我們將按此規(guī)定回去實行出入倉相關(guān)手續(xù)。5)對于倉儲下架物料IQC必須24小時內(nèi)順利完成，急料4小時之內(nèi)存有檢驗結(jié)果，以發(fā)生改變20__年倉儲來料下架時間極長，甚至有些物料檢驗時間超過三天以上。6)對于訂單物料報欠，懇請MC對訂貨至料周期減少力度跟急，保證訂單上線之前物料齊套。7)計劃排程周計劃謀求三天計劃維持不變的原則，制訂外協(xié)加工訂單，統(tǒng)計數(shù)據(jù)外協(xié)廠實際交貨時間及異常，及時把有關(guān)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)給倉儲。8)工程必須創(chuàng)建健全各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，必須及時予以更新，并把不必的物料在BOM中刪掉。倉儲現(xiàn)在除了部分物料沒物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所意見反饋的問題必須及時給與化解!9)針對一個月中供應(yīng)商所發(fā)生的問題，訂貨必須搞一個大計，一個季度搞一個大計，應(yīng)用領(lǐng)域郵件與其它聯(lián)絡(luò)方式通告供應(yīng)商，加以改進，規(guī)定供應(yīng)商在我司建議的時間內(nèi)，及時把市場需求的物料送抵。材料鈉期答復(fù)必須準(zhǔn)確無誤。10)昆盈客戶在審廠過程中提及，電子料須要單獨用一個房間放置，并所有電子料須存有溫濕度的恒溫掌控，為了防止電子料在常溫掌控下電子料的性能出現(xiàn)變異，而影響品質(zhì)問題，建議公司在20__對電子料的儲存管理展開提升，單獨規(guī)劃一個房間區(qū)域，減少空調(diào)與除濕機，真正起著恒溫掌控，以此去確保產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，倉庫能夠在現(xiàn)實情況中不斷的提升就是有賴于各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)調(diào)，在揮手致意昨天的時刻，我們將迎代萊一年，對過去獲得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印跑下去，對過去的嚴(yán)重不足，將堅持不懈的努力爭取努力做到最出色，我們將可以用行動去證明我們的不懈努力，我們更加確切以獲取不是依靠光輝的方式，而是依靠不斷的不懈努力。為了公司發(fā)展得更加發(fā)展壯大，并躋身國內(nèi)一流企業(yè)行列，使我們聯(lián)手合作，締造出來光輝的明天!20__年，就是全新的一年，也就是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將不懈努力廢止過去一年工作中的嚴(yán)重不足，把嶄新一年的工作搞的更好，為公司的發(fā)展前景天下一份力。非常感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會!非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教!非常感謝同事給我的積極支持和引導(dǎo)!預(yù)祝公司在代萊一年里更上一層樓，獲得更好的.業(yè)績，如同芝麻開花節(jié)節(jié)高!以上總結(jié)報告懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，不勝感激!倉儲物流年終工作總結(jié)優(yōu)選篇5光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間20__年就要過去了?？偨Y(jié)一年去，我深感自己在工作、生活、自學(xué)等各方面的斬獲令人欣慰。那些大家朝夕相處、日日夜夜苦戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的場景仍歷歷在目。20__年在工段領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助與積極支持下，配線工段b班經(jīng)過全班員工的共同努力，齊心協(xié)力，在確保安生生產(chǎn)的基礎(chǔ)上順利完成了配線工段交予的各項工作任務(wù)。現(xiàn)對一年去的克卡尼工作分后幾個方面總?cè)缦拢阂?、安全方面：一年去，針對各種各樣的現(xiàn)象和問題，我們在設(shè)備采用方面，安全方面加強了管理力度，例如，電動拖車采用規(guī)定，還制訂了it設(shè)備采用管理規(guī)定等這些規(guī)章制度的制訂和健全，并使大家在工作中的安全意識明顯增強，社會各界員工從“必須我安全”轉(zhuǎn)型為“我必須安全”，達至了“我會安全”。平時的工作中我建議員工穩(wěn)固踐行安全生產(chǎn)意識，告誡拖車司機在物流配送物料途中可能將碰到的危險點;熟識掌控各工位“四確切”安全卡;自學(xué)掌控消防安全“四個能力”。對裝焊班組拆除側(cè)圍內(nèi)板、b柱外板零件箱等極易導(dǎo)致傷勢作業(yè)問題時告誡員工必須佩戴不好勞動保護用品;對總裝班組拖拉工裝車數(shù)量多極易傷人，告誡員工在拖拉工裝車時就可以一次轉(zhuǎn)發(fā)兩輛車;對發(fā)動機班組klt件來件數(shù)量多極易出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，告誡員工叫件時特別注意掌控零件數(shù)量，防止因超員導(dǎo)致安全事故。安全方面從小處著手，在工作中強化巡查次數(shù)，隨時觀測每名加工人的工作狀態(tài)，精神面貌;辨認(rèn)出問題，及時予以提示信息、化解，把一些大問題掌控在原始社會狀態(tài)。其次，對生產(chǎn)用的工位器具、檢修工器具及安全防護用品展開定期檢驗，對于不合格的工器具一律齊整入庫、不得采用，增加和杜絕了各種裝置事故隱患。在現(xiàn)場一些難傷人、著火的地方增選了顯眼的安全提示信息警告牌。同時繼續(xù)執(zhí)行工段建議著重職工防災(zāi)打火意識的培育。例如突遇安全事故出現(xiàn)，一定必須向班長和工段長匯報，嚴(yán)禁謊報。為了提升安全生產(chǎn)制訂了，裝焊班組在拉車時就可以扎一個(空車或滿車)，總裝、發(fā)動機就可以扎兩個，拖車在沒暫停情況下嚴(yán)禁將牽引鉤取下;各班組例如辨認(rèn)出拖車存有問題，及時報班長并聯(lián)系有關(guān)人員展開修理;下雨天，配線代班長與直奔貨代班長必須及時就貨物配線、空料車的臨時放置區(qū)等問題展開溝通交流，并建議各班拖車司機特別注意車速，盡快將貨物物流配送線邊，確保不好補庫區(qū)域的暢通;所有kitting車及glt件工裝車上線后或放到buffer里的都必須將除雪桿豎立等等有關(guān)安全方面的事情各位班長都必須強化管理和監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行;前期還制訂了“班組拖車司機繳庫”，每輛拖車都存有責(zé)任人負(fù)責(zé)管理，通過各種有效率的培訓(xùn)并使加工人的安全意識大大提高。通過我們?nèi)嗟墓餐?20__年全年，b班安全生產(chǎn)方面沒出現(xiàn)一起安全事故。二、生產(chǎn)方面：配線工段b班肩負(fù)著一工廠發(fā)動機車間寶馬e、c級的四、六缸發(fā)動機，總裝車間c系則和裝焊車間c系產(chǎn)品的配線生產(chǎn)任務(wù)。全班共計32名員工、12輛拖車、工作范圍包含了三大車間(klt、glt、kiting件)的配線任務(wù)，班組具有一流的物流配送設(shè)備，這有效率的確保了零件被按時送來達至線邊、滿足用戶了車間的生產(chǎn)建議。發(fā)動機klt件配線：發(fā)動機配線班組現(xiàn)有ktl件828種、包含發(fā)動機主體、外圍、前橋、后橋、合裝、由于班組中新來人員較多，而發(fā)動機產(chǎn)量已經(jīng)提升至班產(chǎn)12臺，勢必在叫件配線上減少難度、而關(guān)鍵部位又無法弄錯零件，耽擱生產(chǎn)，具體內(nèi)容說道就是必須主動化解班組中的實際問題。例如：防錯，規(guī)范操作程序等。針對發(fā)動機①a271223194、a271223184、a27222320__、a272223154(__工位、外觀和零件號相同)、②雙頭螺栓，c3雙頭螺栓零件號a1997614、c18雙頭螺栓零件事情a271995(229工位);③電磁閥c3用a27251177(219工位)、cgi用零件a2715177(20__工位)、c18用零件a27151177(217工位)零件防錯問題。發(fā)動機主體零件存有防錯指導(dǎo)書：制作了輕便防錯看看板，防止了配線時發(fā)生錯裝。班組大改為小革順利完成項目除了：(1en20__l工位)零件a27256847總裝klt件配線：klt件橫跨總裝線的28個工位，3名配線人員共同組成;其手動叫件1%。生產(chǎn)線上所有klt叫件工作由人工順利完成。人工工作包含零件叫件，配線，扦黃卡，粘貼叫件標(biāo)簽工作。特別必須表明的就是，總裝線的叫件，配線就是全部車輛順利完成的最后一道程序。由于新人往來頻密，班長主動化解工作中黃柄的一些問題。對員工從klt叫件，配線，扦黃卡，補叫件標(biāo)簽，手把手的親臨現(xiàn)場指導(dǎo)操作方式。并使嶄新至的員工責(zé)任心強化，并及時對工作中的嚴(yán)重不足展開調(diào)整;較慢的的適應(yīng)環(huán)境了工作崗位;另外，總裝線還是一條多車型生產(chǎn)線，具備多車型轉(zhuǎn)換的生產(chǎn)能力;而且生產(chǎn)節(jié)奏較慢，這給配線工作平添了難度。盡管如此，整條總裝線的配線由9名員工順利完成。其分體式線速度和物流配送零件質(zhì)量，全然滿足用戶總裝生產(chǎn)建議。我們對總裝配線辦公桌展開5s改良，提升前，桌上放置很多雜物，變得雜亂;提升后，桌面干凈，耳木一新。裝焊班組現(xiàn)有七名員工，肩負(fù)著裝焊車間大裝和灌裝線配線作業(yè)，20__年職工在理想的崗位上締造出理想的業(yè)績，班組人員在工作中認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天都保質(zhì)保量的順利完成自己的本職工作。配線工作就是一個事務(wù)繁瑣的環(huán)節(jié)也就是一個重在與各方面協(xié)調(diào)的班組。身在一個服務(wù)性的集體，員工每天的工作重點就是將叫做件和來件的品種、數(shù)量能及時按流程操作方式物流配送至線邊。在sap操作方式方面，嚴(yán)苛按照來件單上所核對的實際零件數(shù)量清點配線;在線邊配線，保證數(shù)量的精確，以便于jit庫及時介紹車間的零件消耗和倉庫的庫存情況，便利訂貨、訂貨及時、謝澤生適當(dāng)?shù)膫湄?。雖然裝焊班組的工作內(nèi)容基本上都就是一些難度系數(shù)并不大的活，但也存有繁瑣和一些細(xì)小小事的事，盤點零件庫存就是我們工作的兩大重點，努力做到實物與賬面數(shù)相吻合，并無關(guān)鍵性進出。每月初除了必須搞好當(dāng)天的零件叫件和配線之外，追蹤每種零件的發(fā)貨信息、有沒有庫存，每天須要對預(yù)警零件搞表中統(tǒng)計數(shù)據(jù)就是我們一直以來工作成績的一個關(guān)鍵彰顯。為了滿足用戶生產(chǎn)市場需求，對零件供貨的質(zhì)量，數(shù)量、合格率，以及錯裝零件抵凍庫，每天等情況以報表的形式展開匯總。除此之外，我們還對質(zhì)量ncp可以需以交廢件的料車并作了改良，確保了返凍庫的零件經(jīng)過返廠后輕易上線零件在中轉(zhuǎn)過程中不損毀。改過去與改為后雙層料車對照。班組長通常通過統(tǒng)一指揮班組成員展開工作，在某種程度上說道就是通過班組成員的工作去順利完成生產(chǎn)和任務(wù)的。班組長親自動手操作方式就可以順利完成一個人的工作量，如果率領(lǐng)一個班組，充分發(fā)揮全體班組成員的積極性，利用團隊的力量，順利完成的工作量就可以大大遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過想象，這就是管理者的價值所在。班組就是企業(yè)的細(xì)胞，就是企業(yè)各項工作的落腳點，企業(yè)必須通過班組管理去合理地非政府人力、物力，充分發(fā)揮全系列班組人員的積極性，團協(xié)作，順利完成班組生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)濟效益指標(biāo)。我做為一名代帶班組長，負(fù)責(zé)管理發(fā)動機，總裝、裝焊三個車間人員管理與物料物流配送，在平時工作中要擅于非政府、溝通交流和鞭策，懂與各班組成員互動經(jīng)驗與榮譽，懂用人所長。在日常工作中就是必須把大家的工作積極性助推出來，班組成員工作積極性的多寡直接影響著班組的業(yè)績，而提高班組成員的積極性就有賴于鞭策。對班組長來說，表彰就是可以采用的最為有效率的鞭策手段，對組員工作的確實和贊美，可以使得他們再接再厲、不斷進步。對員工的工作豐富化展開在職培訓(xùn)等，有利于協(xié)助員工成功工作、進一步增強自信心，既提升了工作效率，又能夠滿足用戶員工崇尚個人成長于自我實現(xiàn)的市場需求，有效地喚起了員工的積極性。裝焊班組存有一名員工，平時紀(jì)律懶散，串崗聊天，剛至這個班組時還時常責(zé)罵班長的管理。我通過日常觀測和側(cè)面介紹，辨認(rèn)出他還是存有優(yōu)點的：1、可以多個崗位叫件和配線，2、零件物流配送意識弱，叫件順利完成后能夠送檢;3、人很熱心，班里發(fā)生問題能夠出謀劃策。我同意使他當(dāng)機動工，利用他這些優(yōu)點為班組服務(wù)。第一，平時班組存有缺勤就緊盯工位，沒就檢查班組的叫件和配線;第二，參予嶄新員工的培訓(xùn)工作，通過培訓(xùn)嶄新員工，強化自己的專業(yè)知識水平，同時特別注意自己的言談舉止，提升自身素質(zhì)培育。我還對他談：班組工作績效的優(yōu)劣，最主要彰顯在班長、副班長和機動工的工作，不要工作能力注重，行為準(zhǔn)則卻為人詬病。你們?nèi)齻€人代表著班組，你的一舉一動可以影響至班組其他成員，期望你消除紀(jì)律懶散的毛病，踐行一個存有才存有德的榜樣。這名員工拒絕接受了我的意見，在平時的工作中積極主動不懈努力、勤奮勤勞，協(xié)助班組長處置班組工作，言談舉止也文明了，由于自身的明顯變化，再加之工作業(yè)績注重，領(lǐng)導(dǎo)給與他列博。這名員工的發(fā)生改變在班組里引發(fā)了強烈反響，紛紛向他自學(xué)，在班組構(gòu)成了習(xí)榜樣，趕著存有目標(biāo)的良好環(huán)境。榜樣的力量就是無窮的，充分發(fā)揮榜樣的鞭策促進作用能助推員工的積極性，大大推動了班組管理工作的順利進行。人的不懈努力水平依賴于目標(biāo)對他的吸引力，依賴于目標(biāo)能在多大程度上滿