開挖溝渠施工方案設(shè)計(jì)

目錄第一章、主要施工方法第二章、擬投入的主要物資方案第三章、擬投入的主要施工機(jī)械第四章、勞動(dòng)力安排方案第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第六章、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第七章、確保文明施工的技術(shù)組織措施第八章、確保工期的技術(shù)組織措施第九章、現(xiàn)場施工總平面布置圖第十章、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施第十一章、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三勞動(dòng)力方案表附表四臨時(shí)用地表附表五方案開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表六施工總面布置圖、主要施工方法〔一〕、施工平面控制網(wǎng)及水準(zhǔn)網(wǎng)測(cè)設(shè)根據(jù)測(cè)量定位放線依據(jù)，建立施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)。成立專門測(cè)量小組，負(fù)責(zé)施工平面控制網(wǎng)和水準(zhǔn)網(wǎng)及現(xiàn)場一切測(cè)量工作，并由專業(yè)測(cè)量員整理資料。工程測(cè)量儀器選用經(jīng)有關(guān)計(jì)量檢測(cè)部門檢定合格的J2級(jí)經(jīng)緯儀完成施工平面控制網(wǎng)，標(biāo)高控制用S3水準(zhǔn)儀。測(cè)量開場前，復(fù)核業(yè)主及有關(guān)部門移交的平面坐標(biāo)控制點(diǎn)及水準(zhǔn)控制點(diǎn)，防止人為或自然引起的控制點(diǎn)移位，準(zhǔn)確無誤后才開場開展下步工作。在施工過程中，經(jīng)常對(duì)坐標(biāo)控制網(wǎng)及軸線控制點(diǎn)，水準(zhǔn)基點(diǎn)復(fù)核檢查，并加以保護(hù)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)及建筑物主軸線控制點(diǎn)標(biāo)志應(yīng)做到結(jié)實(shí)、穩(wěn)定，不下沉，不變位?？蓸?biāo)記在附近固定建筑物上，埋設(shè)地面上點(diǎn)應(yīng)用混凝土包護(hù)。施工控制網(wǎng)點(diǎn)測(cè)量應(yīng)進(jìn)展閉合誤差校核，誤差在1／5000內(nèi)?！捕场⑹┕し艠印?〕開挖放樣需在實(shí)地放出控制開挖輪廓的坡頂點(diǎn)、轉(zhuǎn)角點(diǎn)或坡角點(diǎn)，并用醒目的標(biāo)志加以標(biāo)定?！?〕所有細(xì)部放樣點(diǎn)，均應(yīng)注意校核。校核方法宜簡單易行，以能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤為目的，并將校核結(jié)果記入放樣手簿?！?〕在開挖過程中，應(yīng)在經(jīng)常預(yù)裂面或其他適當(dāng)部位，以醒目的標(biāo)志標(biāo)明樁號(hào)、高程或開挖輪廓線?！?〕開挖部位接近竣工時(shí)，應(yīng)及時(shí)測(cè)放根底輪廓點(diǎn)及散點(diǎn)高程，并將欠挖部位及尺寸標(biāo)于實(shí)地，必要時(shí)，在實(shí)地畫出開挖輪廓線，以備驗(yàn)收。二、施工排水現(xiàn)有積水，進(jìn)展渠道開挖前需將河道積水進(jìn)展排除，便于渠道開挖。三、土方開挖工程〔一〕、土方開挖本工程的土方開挖量較大，采用挖掘機(jī)進(jìn)展開挖。采用裝載機(jī)、自卸汽車配合運(yùn)輸。土方開挖時(shí)，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙要求和施工場地實(shí)際情況自上而下的進(jìn)展，嚴(yán)禁亂挖或超挖。同時(shí)注意圖紙未標(biāo)示出的地下管道、纜線、文物古跡和其他構(gòu)造物等加以保護(hù)。開挖后的頂面標(biāo)高，通過試驗(yàn)確定預(yù)留因壓實(shí)而產(chǎn)生的足夠的下沉量，確保頂面以下30cm的壓實(shí)度不小于95%?！捕场⑦吰路雷o(hù)在進(jìn)展開挖施工時(shí)，充分重視挖方邊坡穩(wěn)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，從上向下分層開挖。并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況開挖，開挖后，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和監(jiān)理要求控制開挖坡度，做好邊坡處理，及時(shí)復(fù)核邊坡，隨開挖進(jìn)度，采取邊挖邊護(hù)，確保邊坡在開挖后能夠保持穩(wěn)定。一、施工按排規(guī)劃方案分三個(gè)施工組施工，先下游后上游原則，便于排水。二、施工程序填筑圍堰 抽水 挖掘機(jī)清淤泥河底清淤測(cè)量驗(yàn)收合格進(jìn)入下一分段施工三、施工方法1、圍堰每一分段施工長度初擬為200～300米左右，圍堰采用袋裝砂土疊筑，迎水面鋪編織布〔彩條布〕防滲并用袋裝砂土壓蓋，袋裝砂土疊筑時(shí)須做到排列密實(shí)、整齊。圍堰頂寬0.6米，兩側(cè)邊坡1：0.75，圍堰高度應(yīng)比正常高水位高出0.5～1.0米。2、抽水采用Φ120潛水泵日夜不停地抽水。用挖掘機(jī)每一分段的河底清理后，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理測(cè)量驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下一分段的施工。4、環(huán)境保護(hù)與市容衛(wèi)生施工中做好日常清潔工作，淤泥按指定地點(diǎn)棄放，不污染堆泥場的環(huán)境，采取有效的措施，防止出現(xiàn)“滴、灑、漏〞現(xiàn)象。、擬投入的主要物資方案本工程施工現(xiàn)場設(shè)置工程部，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人〔施工隊(duì)長〕、技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安員、等骨干人員組成工程部，工程部由單位派出，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)。一、工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部各部門和人員配備應(yīng)面向施工現(xiàn)場，滿足施工現(xiàn)場的方案與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、本錢與核算、物資與勞務(wù)、平安與文明施工的需要，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置4個(gè)職能科室。二、主要崗位和部門工程部各部門及其人員應(yīng)分工明確，職責(zé)清楚，專業(yè)配套，以滿足工程施工需要。主要崗位職責(zé)如下：①工程經(jīng)理：為工程工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，是工程目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)者。②施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長，負(fù)責(zé)協(xié)助工程經(jīng)理推進(jìn)工程施工。具體組織和領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)，具體主管生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題，使現(xiàn)場生產(chǎn)按方案有序地進(jìn)展。③總工程師：負(fù)責(zé)主管技術(shù)工作，組織制定有關(guān)技術(shù)管理制度，組織技術(shù)、質(zhì)檢部門編制施工組織總設(shè)計(jì)和各項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，組織制定確保質(zhì)量、平安、進(jìn)度的技術(shù)組織措施，監(jiān)視有關(guān)作業(yè)規(guī)程的制定和培訓(xùn)教育。④工程技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工管理和生產(chǎn)調(diào)度，使施工按方案有序地進(jìn)展，確保按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)；負(fù)責(zé)工程測(cè)量及工程內(nèi)業(yè)整理歸檔工作。⑤平安科：負(fù)責(zé)工程施工平安及保衛(wèi)工作。⑥辦公室：負(fù)責(zé)辦公與后勤工作及材料采購、保管工作。⑦財(cái)務(wù)科：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理及與合同履行有關(guān)的工作。、擬投入的主要施工機(jī)械根據(jù)工程數(shù)量及工期要求，為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機(jī)械，以及不同施工階段機(jī)具的需求差異和有效銜接，主要施工機(jī)械配備如下：詳見附表《擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表》。〔一〕機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)1、各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。2、各種機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。3、帶電機(jī)具安裝時(shí)應(yīng)有可靠的接地。砼、砂漿攪拌機(jī)應(yīng)搭設(shè)防雨棚。各種機(jī)具應(yīng)按說明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。4、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。機(jī)械設(shè)備完好率保證到達(dá)95%以上，利用率保證到達(dá)75%以上，對(duì)本工程我公司設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，保證施工的連續(xù)性?！捕硻C(jī)械設(shè)備的管理1、機(jī)械設(shè)備和機(jī)具需配備專業(yè)人員進(jìn)展管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場方案，在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)填報(bào)《機(jī)械設(shè)備交接驗(yàn)收單》、《設(shè)備維修檢驗(yàn)表》、《設(shè)備檢修情況記錄表》、《年度機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)登記表》；2、各工程應(yīng)依據(jù)《施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用定額》及《保養(yǎng)修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額》結(jié)合實(shí)際情況，做好機(jī)械定期保養(yǎng)工作。日常要堅(jiān)持“十字作業(yè)〞法，即；清潔、緊固、潤滑、防腐，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，使機(jī)械設(shè)備在施工過程中始終保持完好狀態(tài)。3、機(jī)械操作人員，尤其是特殊工種作業(yè)人員都有必須經(jīng)過平安操作技術(shù)培訓(xùn)考核，持證上崗，非機(jī)操作人員嚴(yán)禁上機(jī)。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。4、屬于特殊過程的施工機(jī)械設(shè)備，須送具有檢測(cè)資格的檢驗(yàn)單位鑒定合格前方可使用。5、重大事故發(fā)生后，須于6小時(shí)內(nèi)用或電報(bào)及時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門，然后再補(bǔ)報(bào)事故報(bào)告。處理事故要堅(jiān)持“三不放過〞的原則，即：事故原因沒有分析清楚不放過；干部、群眾沒有受到教育不放過，沒有切實(shí)可行的防范措施不放過。6、凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。并予以通報(bào)批評(píng)。7、需要購置機(jī)械設(shè)備，必須結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，并從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等到方面進(jìn)展可行性論證，按程序報(bào)請(qǐng)批準(zhǔn)之前方可辦理。8、積壓的機(jī)械設(shè)備以及由于磨損嚴(yán)重已不能使其到達(dá)使用和平安要求或無改造價(jià)值需報(bào)廢的設(shè)備，必須報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可辦理報(bào)廢手續(xù)。9、按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修方案時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)展保修，并做好記錄。、勞動(dòng)力安排方案〔1〕編制勞動(dòng)力安排方案根據(jù)行業(yè)工程勞動(dòng)定額，結(jié)合本地區(qū)人工勞動(dòng)量的具體情況、工程平面特點(diǎn)、施工進(jìn)度方案，本標(biāo)段工程不同施工階段勞動(dòng)力配置方案如表：詳見后附表《勞動(dòng)力方案表》?！?〕.勞動(dòng)力方案的實(shí)施一、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)展資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對(duì)員工進(jìn)展崗前教育。二、對(duì)已進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，為確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴(kuò)大和隨意抽調(diào)施工人員。三、未經(jīng)工程部質(zhì)量、平安培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。四、加強(qiáng)勞動(dòng)班組的管理，凡進(jìn)場的勞動(dòng)班組須配備專職協(xié)調(diào)員。〔3〕.勞動(dòng)力組織和管理勞動(dòng)力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的關(guān)鍵之一。為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，擬采用以下有關(guān)措施：一、施工現(xiàn)場工程經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，擬定出本標(biāo)段工程各階段施工所需投入的人力，以及進(jìn)出場的時(shí)間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，防止造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。二、在使用人力上實(shí)行競爭上崗的制度。(4)、勞動(dòng)力方案詳見后附表第五章、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.2.1質(zhì)量管理體系本工程采用工程管理方法，實(shí)行全面質(zhì)量管理，以工程部經(jīng)理的質(zhì)量負(fù)責(zé)制和業(yè)務(wù)管理人員、施工操作人員的責(zé)任制及崗位責(zé)任制形成工程質(zhì)量保證體系。根據(jù)工程管理的要求，建立起了全面的工程質(zhì)量保證體系，并制定了工程質(zhì)量方案，推行ISO-9001國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。工程經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，施工全過程對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展全面的管理與控制；同時(shí)使質(zhì)量保證體系延伸到各施工方、各專業(yè)分公司，工程質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各施工方、各專業(yè)分公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專業(yè)工程師中間控制，工長檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成工程經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。7.2.2質(zhì)量管理責(zé)任制7.2.2.1工程經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)〔1〕認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程質(zhì)量的方針和政策，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度?！?〕抓好全面質(zhì)量管理教育工作，在全體職工中經(jīng)常進(jìn)展“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞的思想教育，組織開展多種形式的創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)?！?〕全面組織質(zhì)量管理工作，做好各分包在施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合工作?！?〕定期組織工程質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量工作經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)研究和處理。7.2.2.2質(zhì)量檢查員質(zhì)量管理職責(zé)〔1〕按國家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工標(biāo)準(zhǔn)要求及時(shí)辦理工程質(zhì)量和評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令整修、返工和停工?！?〕堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量狀況，盡心、盡責(zé)，積極協(xié)助工程經(jīng)理開展好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)工作?！?〕按照施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，參加對(duì)大中型設(shè)備開箱檢查及驗(yàn)收工作?！?〕協(xié)助技術(shù)人員檢查施工工藝及操作規(guī)程的執(zhí)行情況，按照標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，參加對(duì)工程質(zhì)量檢查評(píng)比工作，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。7.2.2.3技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)〔1〕熟悉圖紙，匯總問題及時(shí)參加由業(yè)主組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)。〔2〕編制相應(yīng)的電氣施工組織設(shè)計(jì)及各分項(xiàng)施工方案?！?〕對(duì)主要的施工工程做法以及設(shè)計(jì)變更和工程洽商，要及時(shí)寫出書面交底，并落實(shí)到施工中去。〔4〕工程技術(shù)人員協(xié)助工程經(jīng)理，根據(jù)工程情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，保證施工順利進(jìn)展?！?〕編制材料、設(shè)備、機(jī)具、材料方案、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！?〕參加分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，對(duì)現(xiàn)場的質(zhì)量問題會(huì)同質(zhì)檢人員進(jìn)展處理分析?！?〕隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題及其它各專業(yè)間的質(zhì)量配合，穿插作業(yè)等問題，保證工程順利進(jìn)展?！?〕參加施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理，并及時(shí)上報(bào)，拿出解決方案?！?〕按要求填寫上報(bào)各種技術(shù)資料，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。〔10〕經(jīng)常組織施工人員的學(xué)習(xí)，進(jìn)展技術(shù)輔導(dǎo)，提高施工人員的技能水平?！?1〕收發(fā)有關(guān)的圖紙和技術(shù)資料。〔12〕竣工后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做好竣工圖和竣工技術(shù)資料。7.2.2.4工長質(zhì)量管理職責(zé)〔1〕積極配合工程經(jīng)理的各項(xiàng)工作，落實(shí)經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度，帶〔2〕組織施工人員按圖紙和技術(shù)交底進(jìn)展施工，積極協(xié)助工程技術(shù)人員的工作，做到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，對(duì)每道工序進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)?！?〕認(rèn)真落實(shí)工程施工方案的實(shí)施，監(jiān)視和指導(dǎo)工人施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?！?〕協(xié)助材料員及技術(shù)人員對(duì)進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量情況進(jìn)展檢查驗(yàn)收?！?〕積極做好自互檢工作，并填寫自互檢記錄，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量不合格的問題，應(yīng)及時(shí)糾正組織施工人員進(jìn)展返工處理?！?〕加強(qiáng)對(duì)施工人員的平安教育，經(jīng)常組織工人對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)和文明施工的學(xué)習(xí)活動(dòng)。7.2.2.5材料員質(zhì)量管理職責(zé)〔1〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的收、發(fā)、登記和保管工作?！?〕嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料和設(shè)備要拒收拒發(fā)?！?〕對(duì)施工人員的用料要嚴(yán)加管理，不得浪費(fèi)，及時(shí)回收剩料和廢料?！?〕為技術(shù)人員及時(shí)收集提供材料、設(shè)備的合格證和產(chǎn)品說明書等材料。7.2.2.6資料員職責(zé)〔1〕貫徹執(zhí)行上級(jí)技術(shù)管理部門頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)及要求?！?〕經(jīng)常深入現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決?！?〕負(fù)責(zé)收發(fā)設(shè)計(jì)圖紙、文件及其它科技文件，并掌握?qǐng)D紙資料的使用保管情況。〔4〕負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料的收集整理工作，并及時(shí)辦理交接手續(xù)?！?〕負(fù)責(zé)外加工訂貨圖紙的繪制放樣工作?！?〕負(fù)責(zé)設(shè)備及材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、商檢證明等的收集整理，并有權(quán)力拒收不合格的資料文件。7.2.2.7施工人員職責(zé)〔1〕嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)理部的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從有關(guān)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和指揮?！?〕嚴(yán)格按圖紙和技術(shù)交底施工，做好自互檢工作，確保工程質(zhì)量?！?〕嚴(yán)格按專業(yè)工種的標(biāo)準(zhǔn)施工，堅(jiān)持平安生產(chǎn)和文明施工，注意對(duì)本專業(yè)和其它專業(yè)成品保護(hù)?！?〕加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工水平。7.3質(zhì)量控制和保證的具體措施7.3.1確保質(zhì)量目標(biāo)到達(dá)的措施7.3.1.1為了保證本工程機(jī)電安裝的質(zhì)量到達(dá)全面合格的要求，首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的工程管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“工程管理、以人為本〞，工程部制定完整的管理保證體系，并在施工中不斷強(qiáng)化全體管理和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，使全體施工人員結(jié)實(shí)樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一〞的思想。7.3.1.2施工中堅(jiān)持“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)籌劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改良〞，形成以“觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新〞的全方位管理活動(dòng)，一次成優(yōu)，全力確保優(yōu)良工程。7.3.1.3創(chuàng)立優(yōu)良工程要“三高〞與“三嚴(yán)〞?！叭擗暿歉叩馁|(zhì)量目標(biāo)、高的質(zhì)量意識(shí)、高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?！叭龂?yán)〞是嚴(yán)格的質(zhì)量管理、嚴(yán)格的質(zhì)量控制、嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。7.3.1.4嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品〞、“業(yè)主滿意〞的質(zhì)量意識(shí)，建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制方法、實(shí)施細(xì)則，在工程工程上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。7.3.1.5嚴(yán)格“樣板制〞、每道工序必須落實(shí)“三檢〞制，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵的施工部位的做法，要征得專家的同意，工序質(zhì)量評(píng)定必須在班組自互檢的根底上方能進(jìn)展專檢，并填寫質(zhì)量評(píng)定表。7.3.1.6在施工中要做到責(zé)任明確，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在每道工序施工之前，由技術(shù)人員做好技術(shù)交底，使班組施工人員明確工序操作程序及質(zhì)量要求。7.3.1.7每道工序施工，必須貫徹“一步到位，一次成優(yōu)〞的方針。7.3.1.8為使工程質(zhì)量不失控，現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)現(xiàn)場的材料、設(shè)備、施工過程進(jìn)展嚴(yán)格的把關(guān)，認(rèn)真搞好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定。加強(qiáng)現(xiàn)場材料及設(shè)備的進(jìn)場檢驗(yàn)，各種設(shè)備性能應(yīng)由供貨商現(xiàn)場測(cè)試是否符合設(shè)計(jì)要求，并做好測(cè)試記錄，所有設(shè)備及材料做到無合格證、無材質(zhì)檢驗(yàn)單、性能檢測(cè)報(bào)告一律不許進(jìn)入現(xiàn)場。7.3.1.9隱檢工程必須會(huì)同監(jiān)理，業(yè)主總包方一起進(jìn)展檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫隱檢記錄。7.3.1.10分項(xiàng)工程必須在施工班組自檢的根底上，由工程技術(shù)人員質(zhì)檢員組織驗(yàn)收，評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。7.3.1.11根據(jù)工程具體情況組織創(chuàng)優(yōu)勞動(dòng)競賽，以提高施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，并采取實(shí)質(zhì)的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施，提高調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。7.3.1.12建立完善的技術(shù)資料保證體系，配備資料員，按標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)資料管理規(guī)程整理資料，確保技術(shù)資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全、完整、真實(shí)、有效。施工前做技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。7.3.2質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施、確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)：平安目標(biāo)：本標(biāo)段平安生產(chǎn)目標(biāo)是：杜絕職工因工責(zé)任傷亡事故；杜絕因管理不善而造成的機(jī)械設(shè)備、交通運(yùn)輸?shù)戎卮笫鹿?；平安管理各?xiàng)指標(biāo)確保到達(dá)國家“平安管理優(yōu)秀單位〞標(biāo)準(zhǔn)。

第二節(jié)：平安保證體系：建立健全平安保證體系，是做好平安工作的重要前提，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格按照保證體系抓好落實(shí)。保證體系見平安保證體系框圖。

第三節(jié)：平安管理組織機(jī)構(gòu)：健全平安組織機(jī)構(gòu)是做好平安工作的重要保證，各級(jí)必須按規(guī)定健全組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)見平安管理組織機(jī)構(gòu)框圖。一、平安保證措施如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全體系。工程經(jīng)理部和各隊(duì)分別成立平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理、各隊(duì)隊(duì)長任組長，全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)工作。

2、廣泛開展平安教育，增強(qiáng)職工平安意識(shí)。平安教育要經(jīng)?；⒅贫然?。開工前進(jìn)展系統(tǒng)的平安教育，施工中開展“三工〞教育。開工前和年度平安教育普及率到達(dá)100%。

3、健全規(guī)章制度，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。遵循平安生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程及工程特點(diǎn)，健全完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度，明確和落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度。工程經(jīng)理部實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配齊各級(jí)專管人員，逐級(jí)簽訂平安包保責(zé)任狀，加大鼓勵(lì)約束力度，把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，重獎(jiǎng)重罰，實(shí)行平安一票否決權(quán)。

4、嚴(yán)格平安監(jiān)視檢查制度。工程經(jīng)理部平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格堅(jiān)持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如下列圖二、生產(chǎn)平安措施：

1、施工設(shè)備設(shè)專人操作，制定專項(xiàng)制度，定責(zé)定崗，上崗前進(jìn)展技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。

2、定期對(duì)橋梁施工設(shè)備進(jìn)展檢查、保養(yǎng)、維修，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，平安使用。

3、工地設(shè)立明顯的平安警示牌和平安考前須知。并實(shí)行24小時(shí)跟班制度，糾正和消除施工中出現(xiàn)的不平安苗頭；定期對(duì)施工人員進(jìn)展平安教育和平安知識(shí)考核。另外，有水基坑要注意施工防排水，以保證施工人員的平安。

三、車輛管理措施

1、車輛駕駛員必須身體安康，反映靈敏，作風(fēng)正派，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)，考核合格后持證上崗。

2、文明禮貌行駛，不準(zhǔn)強(qiáng)行搶道行車，倒車、調(diào)頭、轉(zhuǎn)彎要注意平安，不得盲目駕駛。

3、不準(zhǔn)客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。不準(zhǔn)在車輛內(nèi)部和附近吸煙，要有專人押運(yùn)和看守，非押運(yùn)人員不準(zhǔn)搭車。運(yùn)行中不得在鬧市區(qū)、機(jī)關(guān)、學(xué)校、重要設(shè)施等處停車。

5、車輛在村、鎮(zhèn)、穿插路口、泥濘道路、要集中注意力，做到一看、二慢、三通過，慎重駕駛，平安行車。

6、在雨、云霧、冰雪天行車時(shí)，要集中注意力，慢速行駛，平安行車。四、機(jī)械設(shè)備平安管理措施：

1、機(jī)械設(shè)備操作人員必須責(zé)任心強(qiáng)，思想素質(zhì)好，經(jīng)專業(yè)部門培訓(xùn)考試，持證上崗。2、設(shè)備運(yùn)輸時(shí)要妥善包裝或遮蓋，捆綁結(jié)實(shí)，不超限、超重，并派專人護(hù)送。卸車時(shí)，應(yīng)該規(guī)定信號(hào)，專人指揮。3、設(shè)備安裝應(yīng)在平安地點(diǎn)進(jìn)展，確保人身和設(shè)備的平安。

4、設(shè)備管理要由專人負(fù)責(zé)，作業(yè)時(shí)要熟練掌握機(jī)械性能和操作技能，嚴(yán)禁違章操作，以免造成機(jī)械損壞和人身傷害。、確保文明施工的技術(shù)組織措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部、河南省關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的各項(xiàng)規(guī)定。2、根據(jù)工程情況，我們將重點(diǎn)控制和管理現(xiàn)場布置、臨建規(guī)劃、廢棄物管理、資源合理使用。3、工程在方案、布置、檢查、總評(píng)、評(píng)比平安生產(chǎn)工作的同時(shí)，要同時(shí)做好文明施工管理工作。4、加強(qiáng)施工人員教育，提高施工人員的素質(zhì)，保證文明平安施工。5、及時(shí)清理現(xiàn)場垃圾,做到工完場清。6、服從總包的統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，保證工程的順利完成。7、必須嚴(yán)格執(zhí)行市建委“文明施工標(biāo)準(zhǔn)〞，搞好現(xiàn)場根底管理，創(chuàng)立文明平安工地。8、遵守現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度。9、搞好環(huán)境衛(wèi)生，安排布置好材料場地和設(shè)施，區(qū)域劃分清楚，責(zé)任明確，不留死角。10、垃圾、包裝物、下腳料要隨時(shí)清理，杜絕材料浪費(fèi)，做到活完料凈腳下清。嚴(yán)格成品保護(hù)措施，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。11、嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，認(rèn)真組織施工，依照標(biāo)準(zhǔn)做好消煙、除塵、防噪聲工作。努力減輕對(duì)現(xiàn)場周邊居民及環(huán)境的影響。12、施工現(xiàn)場設(shè)臨時(shí)廁所，并定時(shí)清掏。8.3環(huán)保管理8.3.1管理目標(biāo)1、依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。2、認(rèn)真貫徹《河南省建設(shè)工程現(xiàn)場環(huán)保工作根本標(biāo)準(zhǔn)》，不斷提高職工的環(huán)保意識(shí)和法制觀念，設(shè)專人經(jīng)?？己藱z查，并做好記錄。3、遵守法規(guī)，預(yù)防污染，實(shí)現(xiàn)施工與環(huán)境的和諧，到達(dá)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，確保施工對(duì)環(huán)境的影響最小。8.3.2管理措施1、現(xiàn)場設(shè)立流動(dòng)噪聲監(jiān)測(cè)儀，定期對(duì)噪聲進(jìn)展監(jiān)測(cè)，采取措施保證噪音不超標(biāo)。2、加強(qiáng)民工教育，人為活動(dòng)噪聲嚴(yán)格控制，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲擾民。3、各種管道安裝和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。4、使用砂輪機(jī)切割金屬管道時(shí)，應(yīng)及時(shí)在砂輪鋸片上刷油。5、使用電錘開洞、鑿眼時(shí)，應(yīng)使用合格的電錘，及時(shí)在鉆頭上注油或水。6、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少粉塵、噪聲、廢氣及土壤污染。7、油漆桶等固體廢棄物存放在指定地點(diǎn)，定期回收。8、根據(jù)現(xiàn)場施工條件，在地下通道加工區(qū)域設(shè)機(jī)械排風(fēng)機(jī)排煙。9、派專人定期灑水，控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵。文明施工、環(huán)保、平安方面的措施序號(hào)工程控制標(biāo)準(zhǔn)防治措施1噪聲控制、粉塵控制、遺灑等噪聲符合要求,無粉塵,無遺灑現(xiàn)場定時(shí)灑水,封閉機(jī)械加工棚.2垃圾清運(yùn)分類堆放，無遺灑設(shè)封閉垃圾站，并用垃圾專用車清運(yùn)3古樹保護(hù)措施無4擾民及民擾處理承諾無擾民和民擾做好與周圍各方的協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)制度的落實(shí)。5消防平安措施無消防平安事故發(fā)生建立健全各項(xiàng)消防平安管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行。6對(duì)市政府相關(guān)規(guī)定的響應(yīng)(包括城管、市容、環(huán)衛(wèi)、派出所、居委會(huì)等部門)嚴(yán)格遵守各部門的相關(guān)規(guī)定，做好與各方的協(xié)調(diào)與配合。加強(qiáng)全體人員的教育，并嚴(yán)格管理、確保工期的技術(shù)組織措施一、保證工期方案科學(xué)合理地安排施工工序和施工進(jìn)度，并在實(shí)施過程中及時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，加強(qiáng)組織管理及協(xié)調(diào)：保證技術(shù)、人、材、物、機(jī)供給，積極推廣“四新〞技術(shù)和建立競爭機(jī)制。二、保證工期的組織措施〔一〕、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢(shì)，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修本系保證施工機(jī)械的完好率，同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后鄞保障體系，保證和種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位、搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全力保障施工生產(chǎn)?！捕场⒆ズ每刂乒こ?、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)方案管理應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排施工順序抓住關(guān)鍵路線。對(duì)施工重點(diǎn)優(yōu)先安排，增加設(shè)備、人力、物力、財(cái)力的投入，確保分項(xiàng)分部工程按期完成。使施工方案做到月保旬、旬保月、月保年的高效完成。同時(shí)，在保證質(zhì)量、平安的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)、控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度?！踩晨茖W(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作隨著施工情況的不斷變化，及時(shí)分析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)劑人力、物力、財(cái)力和機(jī)械配置，使施工進(jìn)計(jì)緊跟方案。加強(qiáng)調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，減少各道工序間的銜接時(shí)間，充分利用各個(gè)工作面，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)場。協(xié)調(diào)好各業(yè)務(wù)科室的工作，加強(qiáng)協(xié)作配合，理順上下關(guān)系，對(duì)施工現(xiàn)場的需求和需解決的問題及進(jìn)反映，及時(shí)解決，防止影響施工進(jìn)度。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產(chǎn)?！菜摹匙ズ觅Y金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)得以正常進(jìn)展，確保資金投入，提供強(qiáng)有力的資金保障，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。〔五〕搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展在施工中理順與業(yè)主、監(jiān)理工程師、地方的工作關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展。三、保證工期的技術(shù)措施〔一〕編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)我們將加強(qiáng)施工方案的科學(xué)性，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、系統(tǒng)工程等新技術(shù)原理，根據(jù)本合同段工程的技術(shù)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況等編制詳細(xì)的、切實(shí)可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點(diǎn)線明確，輕重清楚、方案可靠、資源配置合理。〔二〕組織措施組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。以“干一項(xiàng)工程、樹一塊牌子、留一方美譽(yù)、添一處美景〞為指導(dǎo)思想、一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的速度平安按期完成?？焖龠M(jìn)場、迅速展開。中標(biāo)全，將迅速組建工程經(jīng)理部，只要施工隊(duì)伍、施工機(jī)械設(shè)備作到“三快〞即“進(jìn)場快、施工準(zhǔn)備快、開工快〞，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主題工程順利開工?！踩彻芾肀Ｕ洗胧?、加強(qiáng)施工管理，要管理要工期、要效益。要強(qiáng)化施工調(diào)度，搞好施工協(xié)調(diào)解決要快。做到重、難點(diǎn)早下手、重點(diǎn)抓，爭分奪秒、盡快突破。以確保工期。2、合理增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)歷的專業(yè)工程技術(shù)人員：在設(shè)備上要選用新型、施工能力強(qiáng)的機(jī)械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工?！菜摹迟Y金保證措施為保證資金合理、有效地用于本工程建設(shè)，確保本工程資金不外流，我方在業(yè)主指定的銀行開設(shè)工程工程資金專戶，與業(yè)主、銀行簽定資金管理協(xié)議，自覺承受業(yè)主及銀行對(duì)工程建設(shè)資金的管理、監(jiān)視和檢查，決不挪用工程建設(shè)資金，以確保工程的資金方面的有利保障。〔五〕對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展監(jiān)控本合同段的施工進(jìn)度監(jiān)控采用如下方法：投資指標(biāo)監(jiān)控、形象進(jìn)度監(jiān)控、單鄉(xiāng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或業(yè)主、監(jiān)理及其它關(guān)鍵工程強(qiáng)化跟蹤指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)測(cè)。1、投資指標(biāo)監(jiān)控法根據(jù)本合同段工程總的投資方案，編制與施工進(jìn)度相對(duì)應(yīng)的逐月投資安排方案，并比擬施工中實(shí)際每月完成方案與方案完成的投資差距，分析差距原因，分析差距產(chǎn)生的單位、分部和分項(xiàng)，采取響應(yīng)的對(duì)策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。2、形象進(jìn)度監(jiān)控法對(duì)分項(xiàng)、分部工程編制每旬、每月、每季、每年的施工形象進(jìn)度方案，在施工中及時(shí)掌握實(shí)際每旬、每月、每季、每年所到達(dá)的形象進(jìn)度，看實(shí)際完成與方案完成工程量的差距，分析差距產(chǎn)生的原因，采取相應(yīng)對(duì)策，同時(shí)建立工程管理曲線。3、單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法即使統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)展比擬。發(fā)現(xiàn)實(shí)際指標(biāo)低于方案指標(biāo)時(shí)。采取調(diào)整工序、增加投入等相應(yīng)的措施，確保單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)，事項(xiàng)日保旬、旬保月，月保季、季保年，從微觀控制至宏觀控制。4、關(guān)鍵路線監(jiān)控法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)圖，明確不同階段的關(guān)鍵工序，采取相應(yīng)的有效政策。關(guān)鍵線路分層次、關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路保總工期?！擦撤e極推廣先進(jìn)經(jīng)歷和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率積極推廣先進(jìn)經(jīng)歷和先進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。想“四新〞要質(zhì)量、要進(jìn)度。、現(xiàn)場施工總平面布置圖施工臨時(shí)設(shè)施布置1、施工布置原則根據(jù)本標(biāo)段的地形、地質(zhì)條件及現(xiàn)場實(shí)際條件，進(jìn)展本標(biāo)段施工場地的總平面布置。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，便于平安生產(chǎn)、生活方便，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常均衡有序進(jìn)展。同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周圍環(huán)境進(jìn)展有效的保護(hù)。施工現(xiàn)場采取封閉式管理用房方案租用當(dāng)?shù)孛穹繛橹鳎狈植看罱ㄅR時(shí)房屋作為補(bǔ)充。臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，平安高效地施工。2、施工運(yùn)輸交通本工程對(duì)外以陸地運(yùn)輸為主,外來物資以及施工機(jī)械設(shè)備，可直接經(jīng)公路運(yùn)到工地作業(yè)區(qū)。場內(nèi)施工道路修建均在征地范圍之內(nèi)。盡量利用現(xiàn)有的公路與場地原有道路溝通，以減少征借用地和環(huán)境的破壞；同時(shí)要兼顧前期開挖運(yùn)輸以及中后期材料及混凝土運(yùn)輸；臨時(shí)設(shè)施場內(nèi)施工道路可依實(shí)際情況，結(jié)合已有或新布置的簡易臨時(shí)施工道路而成。3、材料堆放場本工程材料采用市場供給，直接運(yùn)輸至施工現(xiàn)場。4、生活辦公設(shè)施布置生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等，擬定布置在施工現(xiàn)場內(nèi)。局部生活用房可租用民房。5、生產(chǎn)、生活用水、用電及通訊5.1生產(chǎn)、生活用水本工程用水主要為拌和用水、養(yǎng)護(hù)用水及生活用水等。由于半成品的生產(chǎn)采用集中拌和，可在拌和區(qū)架設(shè)小型水塔一座，施工生產(chǎn)用水可從河內(nèi)抽至水塔，再從水塔中接入用水設(shè)備上。施工場區(qū)的養(yǎng)護(hù)用水用水量較小，可用水泵從場區(qū)河內(nèi)抽取使用。生活用水?dāng)M打井一眼，或利用農(nóng)村已有的水井。5.2施工臨時(shí)用電布設(shè)根據(jù)本工程特點(diǎn)，生活用電直接使用所租房屋的電源。施工臨時(shí)用電與供電部門聯(lián)系，安裝臨時(shí)施工用電。6、通訊設(shè)備配備工程施工區(qū)域移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋比擬全面，施工通訊主要依靠移動(dòng)通訊。工地設(shè)置移動(dòng)數(shù)部，以便于通訊聯(lián)系。7、施工便道根據(jù)現(xiàn)場單位路口分部情況另行考慮。8、臨時(shí)用地本工程施工時(shí)請(qǐng)業(yè)主協(xié)調(diào)或自行租用臨時(shí)用地，主要用以施工材料堆放、機(jī)械設(shè)備停置以及生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施安排。、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施為確保報(bào)價(jià)完本錢工程，我公司把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。在工程既有報(bào)價(jià)的根底上，合理安排人員及材料投入，積極采用新材料、新工藝，確保工程質(zhì)量的同時(shí)，加快工程進(jìn)度。為此，我公司成立以工程經(jīng)理為組長，工程總工、工程副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理為副組長的工程本錢控制小組。建立一系列的施工本錢管控制度，確保在所報(bào)造價(jià)下保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)的全部內(nèi)容。1、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施1〕、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對(duì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費(fèi)。2〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，做好圖紙會(huì)審。施工中隨時(shí)和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系解決圖紙問題。根據(jù)施工經(jīng)歷科學(xué)合理地提出修改圖紙的建議，以求降低工程造價(jià)，提高施工工效，保證工程質(zhì)量。3〕、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟(jì)、合理、可靠，節(jié)約本錢，降低工程造價(jià)。均衡組織施工，合理組織施工流水：根據(jù)工程特點(diǎn)科學(xué)合理的實(shí)施分段流水作業(yè)，適當(dāng)組織穿插作業(yè)，以爭取工期，為后續(xù)工序提供工作面。加強(qiáng)各個(gè)隊(duì)伍間的組織協(xié)調(diào)工作，同時(shí)盡可能使多數(shù)工序提前，見縫插針的進(jìn)展，以加快施工進(jìn)度。4〕、混凝土、砂漿、防水材料的配合比應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，并力求根據(jù)材料情況力求實(shí)現(xiàn)配合比的經(jīng)濟(jì)性，由試驗(yàn)室先進(jìn)展試配，經(jīng)試驗(yàn)合格前方可使用?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按標(biāo)準(zhǔn)留置試塊。5〕、根據(jù)工程需要合理配備大型施工機(jī)械，做好機(jī)械進(jìn)出場方案，搞好維修保養(yǎng)工作，做好機(jī)械工作安排，以提高機(jī)械的工作效率，減少不必要的租金投入。6〕、根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理布置施工平面，減少材料及半成品的周轉(zhuǎn)次數(shù)，防止人力資源的浪費(fèi)；并根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)展情況制定不同階段的立體穿插作業(yè)方案，最大限度地利用每一個(gè)已出現(xiàn)的工作面，并加強(qiáng)各種資源〔機(jī)械、材料、勞動(dòng)力〕的調(diào)配力度，確保每一個(gè)分項(xiàng)工程的作業(yè)方案均能按期到達(dá)預(yù)控目標(biāo)。做好材料設(shè)備的運(yùn)輸方案及施工人員上下班的運(yùn)送方案，降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用。7〕、物資設(shè)備部加強(qiáng)自購物資的組織供給，把好物資供給關(guān)，做細(xì)工、料、機(jī)的使用方案，推行限額領(lǐng)料制度，控制施工過程的物資消耗。與租賃商做好聯(lián)系，確保遇到停電的突發(fā)狀況可及時(shí)提供發(fā)電設(shè)備，不會(huì)因停電而影響生產(chǎn)。8〕、合理安排冬雨季施工，預(yù)留冬雨季施工措施費(fèi)用，配足雨后排水設(shè)備、冬施保溫設(shè)施，爭取將因冬雨季對(duì)工程的影響降到最低點(diǎn)。9〕、加強(qiáng)平安技術(shù)措施的制定與落實(shí)，每天早晨對(duì)工人進(jìn)展平安早教育，增強(qiáng)工人的平安防護(hù)意識(shí)，施工過程中發(fā)配必要的平安防護(hù)用具，以防止因人員傷亡造成在施工本錢上增加不必要的支出。10〕、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消滅質(zhì)量通病，確保工程一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費(fèi)，向質(zhì)量管理要效益。2確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的管理措施1〕、在工程管理層中實(shí)行經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)目標(biāo)分解，按單位工程及分局部項(xiàng)工程經(jīng)濟(jì)要求落實(shí)到責(zé)任部門和人員。從工程的各部門到班組，層層落實(shí)，明確責(zé)任，制定措施，從上到下層層開展，使全體職工在生產(chǎn)的過程中，一步一個(gè)腳印地去實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。2〕、在勞務(wù)分包上實(shí)施經(jīng)濟(jì)承包、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)，通過經(jīng)濟(jì)承包豎向到底落實(shí)到作業(yè)隊(duì)伍和施工班組；橫向到邊，落實(shí)到每個(gè)勞務(wù)管理人員，結(jié)合施工所需的各項(xiàng)生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建設(shè)。3〕、每日生產(chǎn)例會(huì)中布置后續(xù)施工進(jìn)度要求。每日施工員向施工人員進(jìn)展交底，講明操作要求，確保操作正確，不因操作失誤人為造成停工、延長工程工期、提高工程本錢。4〕、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工程質(zhì)量與員工的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。5〕、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)展復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。6〕、嚴(yán)格按照預(yù)算書中的各項(xiàng)預(yù)算，特別是各種材料的采購要核算價(jià)格，在材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量同等條件下，選擇報(bào)價(jià)較低的信譽(yù)度高的分供方供給材料，并與之簽訂供貨合同，約束雙方的行為，保證使各種材料保質(zhì)保量的進(jìn)入工地。7〕、我工程部為保障在此農(nóng)忙期間正常施工，對(duì)民工隊(duì)伍制定農(nóng)忙季節(jié)幫助措施，對(duì)不返鄉(xiāng)民工按國家規(guī)定加發(fā)工資補(bǔ)貼。即使民工不返鄉(xiāng)，也有民工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人派人料理農(nóng)忙事宜，解決其后顧之憂，能夠在工地安心生產(chǎn)，力爭讓民工在此期間不返鄉(xiāng)減少返鄉(xiāng)。8〕、加強(qiáng)與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時(shí)將施工方案向安裝隊(duì)伍通報(bào)，配合預(yù)留預(yù)埋。安裝施工階段，土建加強(qiáng)成品保護(hù)，隨時(shí)做好配合協(xié)調(diào)，盡可能提供方便。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場作業(yè)的看管和成品保護(hù)，把損耗降到最低。9〕、經(jīng)常在各分項(xiàng)工程中不同的施工班組間組織工作技能競賽活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)在工作中即能保證工程質(zhì)量，又能確保工程進(jìn)度、減少材料浪費(fèi)的班組或個(gè)人，并將其技術(shù)在整個(gè)工程中予以總結(jié)推廣。10〕、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位建立良好的合作機(jī)制，主動(dòng)配合各方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問題，確保在技術(shù)上不拖工程后腿；并在工程的建設(shè)過程中，建立?？顚Ｓ脵C(jī)制，確保建設(shè)單位的投資能得到優(yōu)質(zhì)高效的回報(bào)，保證本工程的建設(shè)始終處于良好的運(yùn)行之中。11〕、在工程款暫不到位時(shí)，從公司方面的支持上，實(shí)行“三優(yōu)先〞制度即：a人員調(diào)配優(yōu)先—調(diào)集我公司施工技術(shù)、管理方面的骨干人員參加本工程的建設(shè)，群策群力建設(shè)好該工程；b機(jī)械設(shè)備優(yōu)先；c周轉(zhuǎn)材料、主要材料的調(diào)用優(yōu)先。能設(shè)法多方籌措資金，確保工程連續(xù)施工。12〕、在本工程的總承包管理過程中，將根據(jù)分包工程的特點(diǎn)成立“總承包管理部〞，總承包管理部在工程各職能部門的根底上提煉組合而成，包括對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、平安、文明施工等方面進(jìn)展監(jiān)控管理，防止因不同專業(yè)無序作業(yè)導(dǎo)致工程反復(fù)，造成工程本錢投入的增加。要求分包方與總包方一起建立財(cái)務(wù)雙控帳戶，業(yè)主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對(duì)分包方在進(jìn)度、質(zhì)量、平安、文明施工和配合方面做全面評(píng)估，并由現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)。待確認(rèn)合格前方可支付，否則總包有權(quán)對(duì)分包罰款并在該款項(xiàng)中扣罰金或暫時(shí)滯留工程款，待分包方改良后再行支付。第十一章、施工總進(jìn)度表或施工網(wǎng)絡(luò)圖〔后附表〕附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率〔KW〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1電壓檢