一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)第二基礎(chǔ)班

一級(jí)建造師機(jī)電實(shí)務(wù)第二基礎(chǔ)班前言前言一級(jí)建造師簡(jiǎn)介本課程的重點(diǎn)、難點(diǎn)本課程的復(fù)習(xí)方法與應(yīng)試技巧前言2綜合科目：《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》《建設(shè)工程施工管理》、《建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》和《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》4個(gè)科目。專業(yè)實(shí)務(wù)：建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用、礦業(yè)工程、機(jī)電安裝等10個(gè)專業(yè)類別，考生可選報(bào)其一。考試成績(jī)實(shí)行兩年為一個(gè)周期的滾動(dòng)管理辦法，考試時(shí)間分為2天。全國(guó)統(tǒng)一考試時(shí)間為9月20和21號(hào)。二級(jí)建造師簡(jiǎn)介3考試時(shí)間題型9月20號(hào)9月21號(hào)4

目錄機(jī)電工程技術(shù)機(jī)電工程施工管理管理相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)100-110分選擇題和案例題為主40-50分左右以案例為主10-20分以選擇題為主案例為輔5歷年各章分值分布

機(jī)電工程技術(shù)（分）機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理（分）機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)（分）2013111（其中案例78）427201254（其中案例26）8818（其中案例6）201155（其中案例25）9510201050（其中案例17）9515（其中案例8）20093111118（其中案例9）知識(shí)體系機(jī)電實(shí)務(wù)機(jī)電工程技術(shù)機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電工程項(xiàng)目常用材料及工程設(shè)備機(jī)電工程項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)工業(yè)機(jī)電工程項(xiàng)目安裝技術(shù)建筑機(jī)電工程項(xiàng)目安裝技術(shù)機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)建造師注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求機(jī)電工程技術(shù)材料及工程設(shè)備專業(yè)技術(shù)工業(yè)機(jī)電工程建筑機(jī)電工程常用材料常用工程設(shè)備機(jī)電工程項(xiàng)目測(cè)量技術(shù)起重技術(shù)焊接技術(shù)機(jī)械設(shè)備安裝技術(shù)電氣工程安裝技術(shù)管道工程安裝技術(shù)靜置設(shè)備安裝技術(shù)動(dòng)力設(shè)備安裝技術(shù)自動(dòng)化儀表工程安裝技術(shù)絕熱工程施工技術(shù)工業(yè)爐窯砌筑工程施工技術(shù)建筑管道工程安裝技術(shù)建筑電氣工程安裝技術(shù)通風(fēng)與空調(diào)工程安裝技術(shù)建筑智能化工程安裝技術(shù)建筑消防工程安裝技術(shù)電梯工程安裝技術(shù)選擇題：案例題：考試趨勢(shì)：重技術(shù)、輕管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理案例題：重點(diǎn)：三管三控一協(xié)調(diào)三管：合同安全現(xiàn)場(chǎng)三控：質(zhì)量進(jìn)度成本機(jī)電工程項(xiàng)目及其建設(shè)程序機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)電工程項(xiàng)目合同管理機(jī)電工程項(xiàng)目采購(gòu)管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制與實(shí)施機(jī)電工程項(xiàng)目施工資源管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工預(yù)算機(jī)電工程項(xiàng)目施工決算機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)業(yè)健康、安全與環(huán)境管理機(jī)電工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理機(jī)電工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理機(jī)電工程項(xiàng)目回訪與保修管理機(jī)電工程相關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)法規(guī)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量法電力法特種設(shè)備安全監(jiān)察條例工業(yè)安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)一級(jí)建造師注冊(cè)執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求建筑安裝施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)選擇題：約10分案例題：0-10分1011

第二章的典型題型【典型題型一】以合同管理為主，列出一些糾紛事件，設(shè)問(wèn)各方的責(zé)任、能否索賠、如何索賠(費(fèi)用和工期)、索賠依據(jù)等；也可涉及進(jìn)度控制。【知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容】1、分包合同管理、合同索賠

3、合同風(fēng)險(xiǎn)的種類與規(guī)避4、進(jìn)度計(jì)劃的類型、表達(dá)方式5、進(jìn)度糾偏的措施進(jìn)度控制往往結(jié)合橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖和索賠一起考核，如計(jì)算關(guān)鍵線路和工期，按要求繪制網(wǎng)絡(luò)圖、網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化和相應(yīng)的索賠計(jì)算，進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、進(jìn)度計(jì)劃的影響因素等。12[典型題型二】以安全管理為主，針對(duì)某一場(chǎng)景(如高空作業(yè)、設(shè)備吊裝、密閉容器作業(yè)、臨時(shí)用電等)，發(fā)生安全事故，設(shè)問(wèn)發(fā)生事故的原因、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急措施、有關(guān)法規(guī)等；也可涉及現(xiàn)場(chǎng)管理(環(huán)境保護(hù))?！局R(shí)點(diǎn)內(nèi)容】1、施工安全技術(shù)措施的制定2、吊裝作業(yè)的安全技術(shù)措施3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括的內(nèi)容4、傷亡事故發(fā)生時(shí)的應(yīng)急措施5、施工現(xiàn)場(chǎng)重要環(huán)境因素的識(shí)別13【典型題型三】以質(zhì)量管理為主，結(jié)合某施工技術(shù)(如焊接、管道水壓試驗(yàn)、機(jī)械設(shè)備安裝、風(fēng)管的嚴(yán)密性試驗(yàn)等)，發(fā)生質(zhì)量事故，設(shè)問(wèn)發(fā)生事故的原因、預(yù)防措施、分析事故責(zé)任等?！局R(shí)點(diǎn)內(nèi)容】1、質(zhì)量預(yù)控方案2、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置3、相關(guān)的施工技術(shù)知識(shí)：焊接；工業(yè)管道水壓試驗(yàn)；機(jī)械設(shè)備安裝影響安裝精度的因素14【典型題型四】綜合管理，描述某一施工現(xiàn)場(chǎng)，涉及技術(shù)管理、施工組織設(shè)計(jì)、資源控制、回訪與保修、試運(yùn)行等等，指出其中的錯(cuò)誤之處、說(shuō)明理由、糾正等?！局R(shí)點(diǎn)內(nèi)容】1、施工技術(shù)交底的內(nèi)容、要求2、施工方案的編制、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析3、特種作業(yè)人員、材料等資源的管理4、保修的責(zé)任、保修期限5、試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件1H420000機(jī)電工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目名稱20102011201220130010建設(shè)程序0000020管理的任務(wù)01150030招投標(biāo)管理0500040合同管理2516950050采購(gòu)管理6000060施工組織設(shè)計(jì)79050070施工資源管理504100080施工協(xié)調(diào)管理0280090施工進(jìn)度管理121224515項(xiàng)目名稱20102011201220130100施工成本管理30550110施工預(yù)算0050120施工結(jié)算0000130職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理2592050140質(zhì)量管理01130150試運(yùn)行管理121710160竣工驗(yàn)收管理0300170回訪與保修0007合計(jì)959584421617181H420020機(jī)電工程項(xiàng)目管理的任務(wù)19一、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)的策略，技術(shù)標(biāo)的內(nèi)容（重點(diǎn)）

1、技術(shù)標(biāo)的策略P1452、商務(wù)報(bào)價(jià)的策略P145、P151（多方案報(bào)價(jià)法和突然降價(jià)法）

3、技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容P145二、對(duì)投標(biāo)人資格審查的內(nèi)容P151（熟悉）1H420030招標(biāo)投標(biāo)（熟悉）20三、招投標(biāo)程序中，不符合規(guī)定的有哪些？（熟悉）1、兩種招標(biāo)方式：公開招標(biāo)（招標(biāo)人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標(biāo)人）邀請(qǐng)招標(biāo)（需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)；邀請(qǐng)對(duì)象不少于3個(gè)）2、招投標(biāo)中的四個(gè)時(shí)間：5、15、20、305天：自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不少于5個(gè)工作日。15天：招標(biāo)人對(duì)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改的，在投標(biāo)文件截止前至少15天。20天：自招標(biāo)文件發(fā)出之日至投標(biāo)文件截止之日，最短不少于20天。30天：自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂合同。213、投標(biāo)：“一標(biāo)一投”：一個(gè)項(xiàng)目，一組投標(biāo)人不能反復(fù)投標(biāo)。補(bǔ)充、修改內(nèi)容為原標(biāo)書的組成部分。有效標(biāo)書少于3家，應(yīng)重新招標(biāo)。投標(biāo)保證金不超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，且最高不超過(guò)80萬(wàn)。22

4、開標(biāo)：主持人是招標(biāo)人；開標(biāo)時(shí)間與投標(biāo)截止時(shí)間是同一時(shí)間。

5、評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成：P1436、廢標(biāo)的幾種情況：P144四、固定總價(jià)合同（一般）：P14923【背景資料】某電力建設(shè)公司將一電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)。某機(jī)電安裝公司以低價(jià)中標(biāo)，與電力建設(shè)公司簽訂了固定總價(jià)合同。機(jī)電安裝公司雖然對(duì)工業(yè)鍋爐安裝比較熟悉，但對(duì)電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程缺少經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工圖分析不夠，材料費(fèi)估算有遺漏，二次搬運(yùn)費(fèi)和不可預(yù)見費(fèi)估計(jì)偏低。在施工期間發(fā)現(xiàn)，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統(tǒng)與其他連接系統(tǒng)界定不明；電力建設(shè)公司提供的工程量有誤。為此，機(jī)電安裝公司向電力建設(shè)公司提出費(fèi)用調(diào)整和索賠。24【問(wèn)題】分析機(jī)電安裝公司提出索賠的合理性。答案：機(jī)電安裝公司提出索賠不合理。（注意：這句話必須回答，占了該小問(wèn)至少一半分。）理由：本案例中所提出的索賠理由都屬于價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)。而在固定總價(jià)合同中，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和工程量風(fēng)險(xiǎn)是承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一，所以不能索賠。25一、合同文件的優(yōu)先順序（一般）二、分包合同的管理（重點(diǎn)）：P153、P154三、合同風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)類型、采取的對(duì)策？（一般）P162（2011案例四.2）1H420040合同管理（掌握）26四、索賠（重點(diǎn)、必考）：P158

1、索賠的分類：按目的、性質(zhì)分

2、索賠成立的條件（3個(gè)）

3、索賠的依據(jù)

4、索賠的程序：·3個(gè)28天：（1）施工單位在索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)發(fā)出索賠意向；（2）施工單位在發(fā)出索賠意向后的28天內(nèi)向監(jiān)理提交索賠報(bào)告；（3）監(jiān)理在收到索賠文件后的28天內(nèi)給予答復(fù)。275、不可抗力索賠：（1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；（2）工程本身的損害由業(yè)主承擔(dān)；（3）停工期間，施工單位應(yīng)工程師要求留在施工場(chǎng)地的管理、保衛(wèi)人員的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)；（4）所需清理、恢復(fù)工作的費(fèi)用，由業(yè)主承擔(dān)；（5）施工單位機(jī)械、設(shè)備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔(dān)；（6）工期順延。一句話：費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延！6、判斷索賠是否成立？7、索賠計(jì)算：費(fèi)用、工期281直接工程費(fèi)1.1直接費(fèi)1.1.1人工費(fèi)1.2.1材料費(fèi)1.3.1機(jī)械使用費(fèi)1.2其他直接費(fèi)1.3現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)（1.1）×現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的費(fèi)率2間接費(fèi)2.1企業(yè)管理費(fèi)1×企業(yè)管理費(fèi)率2.2財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他費(fèi)用3計(jì)劃利潤(rùn)（1+2）×利潤(rùn)率4稅金（1+2+3）×利潤(rùn)率5工程造價(jià)1+2+3+4取費(fèi)表建標(biāo)1993年894號(hào)文件30建標(biāo)2003年206文件建安工程費(fèi)用的構(gòu)成直接費(fèi)直接工程費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金措施費(fèi)：2013年44號(hào)文件（5）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)應(yīng)補(bǔ)償額：

現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)總額為：

86000000.00÷（1.15×1.08×1.05）×15%=9891879.46元補(bǔ)充:

直接費(fèi)×（1+15%）×（1+8%）×（1+5%）=86000000元每天的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為：9891879.46÷730=13550.62元

應(yīng)補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)為：13550.52×40=542020.80元本題的總結(jié)及拓展1、設(shè)計(jì)變更是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，可以索賠費(fèi)用，但人工和機(jī)械的窩工費(fèi)不能按單價(jià)來(lái)計(jì)算，租賃機(jī)械的窩工費(fèi)應(yīng)該扣除運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)。工期索賠要看是不是在關(guān)鍵線路上，是不是超過(guò)總時(shí)差，是不是超過(guò)自由時(shí)差等。2、全場(chǎng)性的停工才可以索賠現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。3、工程量發(fā)生變化時(shí)才涉及到利潤(rùn)的索賠。4、不可抗力：各自費(fèi)用各自承擔(dān)，工期順延5、施工中遇到地下文物是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)6、注意：現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算基礎(chǔ)一、采購(gòu)工作程序（主要是實(shí)施階段）：P165或P166圖（一般）二、評(píng)審合格供貨廠商重點(diǎn)考慮的內(nèi)容：P168，另P161案例第（1）問(wèn)、P176案例第（3）問(wèn)資質(zhì)證書、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、進(jìn)度保證能力、質(zhì)保體系的運(yùn)作、信譽(yù)、業(yè)績(jī)?nèi)?、采?gòu)評(píng)審（了解)P169四、設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量保證體系的技術(shù)文件的內(nèi)容：P1701H420050采購(gòu)管理（了解）33五、設(shè)備（材料、機(jī)械）的驗(yàn)收：P171、P177案例第（5）問(wèn)、P192、P194進(jìn)場(chǎng)和安裝前兩個(gè)階段驗(yàn)收內(nèi)容：外觀檢查，開箱驗(yàn)收，數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)資料（合格證明、檢測(cè)報(bào)告、說(shuō)明書、原產(chǎn)地證明+商檢證明（進(jìn)口設(shè)備））驗(yàn)收人員：施工單位、業(yè)主、監(jiān)理、供貨廠商等代表辦好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)34設(shè)備的施工現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收驗(yàn)收內(nèi)容哪些人參加驗(yàn)收辦理好驗(yàn)收手續(xù)，做好記錄數(shù)量、質(zhì)量開箱檢查外觀檢查規(guī)格型號(hào)、有無(wú)缺件、錯(cuò)供件技術(shù)文件、資料（出廠合格證、說(shuō)明書、材料的檢驗(yàn)報(bào)告，進(jìn)口設(shè)備：原產(chǎn)地證明、商檢證明）1H420060施工組織設(shè)計(jì)（掌握）一、施工組織設(shè)計(jì)的類型（一般）：P178、P184案例第（1）問(wèn)分標(biāo)前施工組織設(shè)計(jì)（施工組織設(shè)計(jì)綱要）標(biāo)后施工組織設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)36

編制依據(jù)：不同點(diǎn)相同施工組織總設(shè)計(jì)1.已批準(zhǔn)的施工圖、合同、

協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件2.施工組織設(shè)計(jì)綱要3.企業(yè)自身情況：安全、質(zhì)

量、特種設(shè)備保證體系文

件；裝備條件、管理水平

1.相關(guān)國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范2.類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)3.施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件施工方案1.設(shè)計(jì)技術(shù)文件、供貨方技

術(shù)文件2.施工組織總設(shè)計(jì)二、施工組織總設(shè)計(jì)（施工方案）的編制依據(jù)（一般）：P179、P181同：1、相關(guān)國(guó)家或行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

2、類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)

3、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境條件不同：1、施工組織設(shè)計(jì)綱要（施工組織總設(shè)計(jì)）

2、已批準(zhǔn)的施工圖、合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等文件（設(shè)計(jì)、供貨方技術(shù)文件）

3、企業(yè)自身情況：安全、質(zhì)量、特種設(shè)備保證體系文件；裝備條件、管理水平38三、施工組織總設(shè)計(jì)（施工方案）的內(nèi)容、編制要點(diǎn)（一般）：P181同：工程概況、編制依據(jù)、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施、施工平面布置不同：主要施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施工程序、施工方法）39四、施工組織設(shè)計(jì)的審核及批準(zhǔn)（熟悉）：P181五、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）交底的內(nèi)容（掌握）：P182施工組織設(shè)計(jì)：工程特點(diǎn)難點(diǎn)；主要施工工藝施工方法；進(jìn)度；組織機(jī)構(gòu)與分工；質(zhì)量、安全技術(shù)措施施工方案：施工程序和順序；施工工藝、操作方法、要領(lǐng)；質(zhì)量控制、安全措施相同：工藝、方法、質(zhì)量、安全4041六、（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)、安全技術(shù)）交底的要求（掌握）：P194、P257為主+P182+P159案例第（4）問(wèn)1、何時(shí)（誰(shuí)向誰(shuí)）交底？施工組織設(shè)計(jì)：在工程開工前，施工組織設(shè)計(jì)的編制人員向施工人員交底，施工方案：在工程施工前，施工方案的編制人員向施工作業(yè)人員交底。技術(shù)交底：在工程開工前進(jìn)行，并貫穿于施工全過(guò)程。安全技術(shù)交底：在工序施工前進(jìn)行，必須按工種分部分項(xiàng)交底。施工條件變化時(shí)，有針對(duì)性的補(bǔ)充交底內(nèi)容；冬雨季施工時(shí)，針對(duì)季節(jié)氣候特點(diǎn)進(jìn)行安全技術(shù)交底；因故停工，復(fù)工時(shí)，重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。422、交底應(yīng)分層次、有重點(diǎn)、有針對(duì)性的展開，交底逐級(jí)下達(dá)到班組的全部施工操作人員。P202案例第（3）問(wèn)，分層次（逐級(jí)）交底的內(nèi)涵：設(shè)計(jì)人員向施工單位交底；施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工廠、班組長(zhǎng)交底；工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)向施工操作人員（工人）交底3、交底必須形成書面交底記錄，參加交底的所有人員在交底記錄上簽字。4、交底記錄要妥善保管，整理歸檔。5、交底后，認(rèn)真學(xué)習(xí)，按分工和要求落實(shí)交底責(zé)任制度。（可答）4344七、需編制哪些（安全）專項(xiàng)施工方案（掌握）：P180、P2571、起重吊裝施工方案；2、腳手架搭設(shè)施工方案；3、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、季節(jié)性施工的施工方案；4、采用“四新”的施工方案。專項(xiàng)施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。總監(jiān)簽字后實(shí)施。45需編制哪些施工組織設(shè)計(jì)？P189施工組織總設(shè)計(jì)、分包工程的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)八、需要對(duì)哪些施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析（掌握）：P182**焊接方案、壓力試驗(yàn)方案、無(wú)損檢測(cè)方案、單機(jī)聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行方案等46九：施工方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)常用的方法？綜合評(píng)價(jià)法（掌握公式的運(yùn)用）：P182十、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較包括哪些方面（掌握）：P18247技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表(評(píng)價(jià)因素及各方案評(píng)分值)問(wèn)題:根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析表，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)法選定最優(yōu)的吊裝方案。綜合評(píng)價(jià)法48P188491H420070施工資源管理50P212案例3（2）分包向總包申請(qǐng)，再應(yīng)由總包單位向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證。正確的主要的安全防范工作內(nèi)容：要向生產(chǎn)廠安全管理部門申領(lǐng)動(dòng)火作業(yè)證、要對(duì)作業(yè)處空氣中爆炸或燃燒氣體的含量進(jìn)行定時(shí)定點(diǎn)實(shí)時(shí)檢測(cè)，只有含量在許可范圍內(nèi)時(shí)，才允許動(dòng)火作業(yè)、要在作業(yè)區(qū)配置專職安全人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并配置相應(yīng)的消防設(shè)施。

511H420090進(jìn)度管理（掌握）一、進(jìn)度計(jì)劃的類型（一般）：P213二、進(jìn)度計(jì)劃的表示方法（一般）：P213三、進(jìn)度計(jì)劃的編制注意要點(diǎn)（一般）：P213-214四、影響進(jìn)度計(jì)劃的因素（掌握）：P214五、進(jìn)度（成本、質(zhì)量等）控制的主要措施（一般）：P21452注意要點(diǎn)擴(kuò)展：P.213四、進(jìn)度計(jì)劃編制起重作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠(yuǎn)后近、先重后輕；焊接作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；作業(yè)順序擴(kuò)展----施工總體順序設(shè)備安裝管道安裝自動(dòng)化系統(tǒng)安裝防腐絕熱試運(yùn)行53具體施工順序1、設(shè)備先于管道安裝---P52現(xiàn)場(chǎng)條件4；2、管道安裝順序---P94施工技術(shù)要點(diǎn)5；3、高層管道垂直管井內(nèi)安裝順序--P97施工注意2；4、自動(dòng)化取源部件安裝在管道安裝后進(jìn)行----P70取源部件安裝3；5、鍋爐受熱面吊裝原則----P69；54六、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法（進(jìn)度偏差如何調(diào)整？）（掌握）：P215七、網(wǎng)絡(luò)圖（熟悉）：案例八、費(fèi)用-進(jìn)度偏差分析——贏得值法（熟悉）：P21655八、贏得值法3個(gè)費(fèi)用：已完預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完工程量×預(yù)算單價(jià)③計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工程量×預(yù)算單價(jià)①已完實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完工程量×實(shí)際單價(jià)②

實(shí)虛56偏差：進(jìn)度偏差SV=已完預(yù)算費(fèi)用－計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用

=③-①=預(yù)算單價(jià)（已完工程量-計(jì)劃工程量）費(fèi)用偏差CV=已完預(yù)算費(fèi)用－已完實(shí)際費(fèi)用

=③-②=已完工程量（預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）績(jī)效：進(jìn)度績(jī)效SIP=BCWP/BCWS=已完預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用

=③/①費(fèi)用績(jī)效CIP=BCWP/ACWP=已完預(yù)算費(fèi)用/已完實(shí)際費(fèi)用

=③/②

－延誤；＋提前－超支；＋節(jié)支

＜1延誤；＞1提前＜1超支；＞1節(jié)約57求偏差和績(jī)效的簡(jiǎn)單記憶方法：若告知的是工程量和單價(jià)，記?。哼M(jìn)度偏差“差在工程量”（干活多少影響進(jìn)度）費(fèi)用偏差“差在單價(jià)”58若直接告知3個(gè)費(fèi)用，記?。阂淹觐A(yù)算都在前，進(jìn)度用的是計(jì)劃。另記?。捍蟮?、正的就是好的。例：某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量2000m3，預(yù)算成本15元/m3，實(shí)際完成工作量1500m3，實(shí)際成本10元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（），費(fèi)用偏差為（）。進(jìn)度偏差SV=預(yù)算單價(jià)×（已完工程量-計(jì)劃工程量）

=（1500-2000）×15=-7500元費(fèi)用偏差CV=已完工程量×（預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià)）

=（15-10）×1500=7500元實(shí)虛59【背景資料】——07年真題A公司應(yīng)邀參加氮制造廠合成壓縮工段技改工程投標(biāo)，招標(biāo)書說(shuō)明，以工期安排最短、最合理為中標(biāo)主要條件。A公司技術(shù)部門依據(jù)招標(biāo)書指出的工程內(nèi)容編制了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（見下圖）。60附加說(shuō)明：1.配管包括機(jī)泵本體配管25d，塔器本體配管20d，塔機(jī)間連接配管15d；2.試運(yùn)行包含空負(fù)荷單機(jī)和聯(lián)動(dòng)試運(yùn)轉(zhuǎn)，考慮不可預(yù)見因素較多，計(jì)劃安排15d的試運(yùn)行時(shí)間。A公司總工程師審核認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)圖不符合最短工期要約，退回重編，要求附加說(shuō)明。經(jīng)修改重編網(wǎng)絡(luò)圖，A公司最后中標(biāo)。施工中無(wú)損檢測(cè)發(fā)現(xiàn)甲供的高壓管件焊縫存在缺陷，退貨重供，延誤施工10d，A公司為保證總工期不變，加大投入，實(shí)施加班作業(yè)，最終如期完工。為此，A公司向業(yè)主發(fā)出索賠意向書。61【問(wèn)題】1.A公司技術(shù)部門第一次提交的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期為多少天？以節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示出關(guān)鍵線路。2.以不壓縮各工序的工作事件為前提條件，畫出重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。工期可縮短多少天？以節(jié)點(diǎn)符號(hào)表示出關(guān)鍵線路。并以重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為前提，附加說(shuō)明如何再進(jìn)一步縮短工期？3.發(fā)現(xiàn)高壓管件不合格，A公司應(yīng)如何處理？答：1.工期175天，關(guān)鍵線路為①→③→④→⑤→⑥→⑦（3分）2.重編的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖：（10分）62縮短工期20d，關(guān)鍵線路為①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑨附加說(shuō)明：管道試壓吹掃與管道、設(shè)備防腐保溫兩工作之間有搭接工作的可能；考慮試運(yùn)行不可預(yù)見因素多，試運(yùn)行15d時(shí)間有壓縮余地，這三項(xiàng)工作存在壓縮工期的潛力。3.將不合格的高壓管件作不合格品的處理，明顯標(biāo)識(shí)，單獨(dú)存放，及時(shí)退貨。（4分）63一、成本計(jì)劃實(shí)施的步驟（一般）：P226二、施工成本控制的原則（一般）：P227三、各階段項(xiàng)目成本的控制？在施工階段應(yīng)進(jìn)行哪些成本控制工作？（熟悉施工階段）：P227四、成本控制最有效的方法（一般）：P228五、成本控制的內(nèi)容？措施？（如何控制材料成本、施工機(jī)械成本？）（掌握）：P2281H420100成本管理（熟悉）64六、成本的構(gòu)成（掌握）：P230651H420110施工預(yù)算（掌握工程量清單計(jì)價(jià)）66一、工程量清單的組成（掌握）：P235二、分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)的構(gòu)成（掌握）：P236三、工程量清單計(jì)價(jià)中工程款的調(diào)整（一般）：P236、P239案例第（2）問(wèn)四、建筑安裝工程費(fèi)用的組成（熟悉）：P24167一、工程量清單的組成（掌握）：P235P.236（三）其它項(xiàng)目清單解釋1、暫列金額—過(guò)去叫預(yù)留金、不可預(yù)計(jì)費(fèi)。是業(yè)主用于支付合同簽訂時(shí)尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備服務(wù)的采購(gòu)，工程量清單漏項(xiàng)、有誤引起的工程量增加，施工中發(fā)生的索賠或現(xiàn)場(chǎng)簽證確認(rèn)的項(xiàng)目等的備用金；2、暫估價(jià)—過(guò)去叫材料購(gòu)置費(fèi)。是業(yè)主在工程量清單中提供的用于必然發(fā)生但暫時(shí)不能確定價(jià)格的材料設(shè)備的單價(jià)以及專業(yè)工程的金額；3、計(jì)日工—施工過(guò)程中，完成由業(yè)主提出的施工圖紙或合同約定以外的零星項(xiàng)目或工作所需的費(fèi)用；4、總承包服務(wù)費(fèi)—

總承包商為配合協(xié)調(diào)業(yè)主直接分包項(xiàng)目所需的費(fèi)用。69701H420120施工結(jié)算（了解）P.246~247施工結(jié)算案例題-1/2引申已知條件：某建設(shè)項(xiàng)目的承包工程款總額為3500萬(wàn)元，預(yù)付款為20%；保留金為5%；主要材料所占比重為75%。問(wèn)：該項(xiàng)目的工程預(yù)付款是多少萬(wàn)元？工程保留金是多少萬(wàn)元？起扣點(diǎn)是多少萬(wàn)元？答：工程預(yù)付款=3500×20%=700萬(wàn)元；保留金=3500×5%=175萬(wàn)元起扣點(diǎn)=3500-700/0.75=2566.67萬(wàn)元71PTMM從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣。M=Q×主材（構(gòu)件）所占的比重QQ=M/主材（構(gòu)件）所占的比重721H420130機(jī)電工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理（掌握、必考）

73一、識(shí)別存在哪些風(fēng)險(xiǎn)（哪些危險(xiǎn)源）？并判別風(fēng)險(xiǎn)的緊急狀態(tài)（重點(diǎn)）：P253、P256二、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃（一般）：P253項(xiàng)目經(jīng)理部的風(fēng)險(xiǎn)管理小組負(fù)責(zé)的工作：對(duì)本項(xiàng)目策劃，識(shí)別、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，采取預(yù)防或削減措施，在施工技術(shù)方案中體現(xiàn)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中沒(méi)有涉及的，識(shí)別、評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)后，編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告。班組長(zhǎng)的工作：每天進(jìn)行工作危險(xiǎn)分析，向班組成員交代危險(xiǎn)，采取預(yù)防措施，做班組活動(dòng)記錄。74三、HSE管理計(jì)劃書編制的主要內(nèi)容、審批實(shí)施修訂（一般）：P254、P262四、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容、實(shí)施要點(diǎn)、實(shí)施原則（一般）：P254內(nèi)容：建立應(yīng)急組織，確定職責(zé)；確定聯(lián)系方式和程序；消防、醫(yī)療部門等社會(huì)力量的救援程序；識(shí)別危險(xiǎn)源及緊急狀態(tài)，可采取的有效措施；逃生路線；相關(guān)人員的應(yīng)急培訓(xùn)。實(shí)施要點(diǎn)：經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，報(bào)上級(jí)備案；張貼緊急事件通告；定期演練和檢查。實(shí)施原則：避免死亡、傷害、環(huán)境污染、財(cái)產(chǎn)損失。75五、安全生產(chǎn)組織—配備多少名專職安全生產(chǎn)管理人員（掌握）：P255六、安全生產(chǎn)責(zé)任制—項(xiàng)目經(jīng)理的安全職責(zé)（掌握）：P255對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)、是項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；執(zhí)行法規(guī)，簽訂責(zé)任書；負(fù)責(zé)建立機(jī)構(gòu)、配備人員，建立制度；組織制定目標(biāo)、計(jì)劃；組織檢查，編制應(yīng)急預(yù)案；報(bào)告事故，配合調(diào)查。76七、安全生產(chǎn)教育（熟悉）：P255-256、P184案例第（4）問(wèn)三級(jí)安全教育（進(jìn)公司、項(xiàng)目、班組）；日常安全教育；事故前后的教育；節(jié)假日前后的教育；針對(duì)季節(jié)、環(huán)境變化的教育；特殊工種的專門教育和培訓(xùn)；安全生產(chǎn)考核證書；特種作業(yè)操作證；意外傷害保險(xiǎn)77八、安全技術(shù)措施（若問(wèn)應(yīng)制定哪些安全技術(shù)措施？存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？哪些緊急狀態(tài)？制定哪些應(yīng)急預(yù)案？都可以參考作答）：P256

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.施工平面布置的安全技術(shù)要求2.高空作業(yè)安全技術(shù)措施——高空墜落風(fēng)險(xiǎn)3.起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施——物體打擊、吊裝傷害4.機(jī)械操作安全技術(shù)措施——機(jī)械傷害5.密閉容器內(nèi)作業(yè)安全技術(shù)措施——窒息、中毒6.動(dòng)用明火作業(yè)安全技術(shù)措施（易燃易爆場(chǎng)合）——爆炸、火災(zāi)787.焊接作業(yè)安全技術(shù)措施——火災(zāi)、煙塵、弧光灼眼8．冬、雨季，夏季高溫期，夜間等施工時(shí)安全技術(shù)措施——凍傷、雷擊、中暑等9.探傷、沖洗、壓力試驗(yàn)時(shí)安全技術(shù)措施——輻射、腐蝕、環(huán)境污染、爆炸、泄漏10．針對(duì)采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。11．對(duì)施工各專業(yè)、各工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對(duì)性的安全技術(shù)措施。79九、安全檢查的類型、重點(diǎn)（熟悉）：P257十、四不放過(guò)原則（掌握）：P257十一、處理安全事故的程序、安全事故報(bào)告的內(nèi)容（一般）：P257十二、環(huán)境因素（污染源）的識(shí)別（一般）：P25880背景資料——09年真題（案例一）某送變電工程公司承接了我國(guó)西部某高壓輸電線路8個(gè)塔基的施工建設(shè)項(xiàng)目，工期1年。工程施工特點(diǎn)為：野外露天作業(yè)多，高空作業(yè)多，山地施工多，冬季氣溫低，50％的塔基建在山石上，需要爆破處理。對(duì)此，該工程公司項(xiàng)目部根據(jù)職業(yè)健康、安全與環(huán)境進(jìn)行了主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別。按項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)管理組、項(xiàng)目管理部門和班組進(jìn)行了分級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃，同時(shí)要求班組長(zhǎng)要對(duì)施工技術(shù)方案控制的一些特別活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部還制定了項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。其中項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)是：施工過(guò)程發(fā)生安全事故時(shí)，必須按照安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處理，并制定防范措施；定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法等。81問(wèn)題1．根據(jù)工程施工特點(diǎn)識(shí)別出該工程有哪些主要風(fēng)險(xiǎn)因素?2．根據(jù)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素，指出該工程會(huì)出現(xiàn)的緊急狀態(tài)。3．風(fēng)險(xiǎn)管理組在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中主要負(fù)責(zé)哪些工作?4．簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中對(duì)班組長(zhǎng)要求的看法。班組長(zhǎng)在風(fēng)險(xiǎn)管理策劃中應(yīng)負(fù)責(zé)哪些工作?5．背景資料中，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)負(fù)哪些安全職責(zé)?82答案：1．（本小題6分）該工程主要風(fēng)險(xiǎn)因素有：物體打擊（砸傷）、山體滑坡、觸電（雷擊）、高處墜落、爆炸、凍傷（6分）。2．(本小題4分）該工程的緊急狀態(tài)主要有：觸電(雷擊）、高空墜落、爆炸、滑坡(4分）。3．(本小題4分）風(fēng)險(xiǎn)管理組負(fù)責(zé)：對(duì)本項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中的特殊活動(dòng)主要風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)(分析）(2分），針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取預(yù)防和降低措施(2分）。834．(本小題4分）對(duì)班組長(zhǎng)的要求不對(duì)(1分），班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每天的施工活動(dòng)進(jìn)行危險(xiǎn)分析(1分），工作中向班組成員交待危險(xiǎn)源(1分），采取預(yù)防措施(落實(shí)措施）(1分）。5．(本小題2分）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)的安全職責(zé)還有：認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度(1分），嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批和施工安全技術(shù)措施交底制度(1分）。84案例背景

在某石油化工車間機(jī)電安裝施工有如廠安裝任務(wù)：有25臺(tái)套5-55t的設(shè)備需要安裝、有4650m輸送石油中間產(chǎn)品、成品及其他介質(zhì)的管道需要安裝，有管道脫脂作業(yè),同時(shí)還要進(jìn)行電氣和儀表工程及防腐絕熱工程的施工，工期十分緊張?，F(xiàn)場(chǎng)安全檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)有如下問(wèn)題：有兩個(gè)焊工在10m高的地方作業(yè)沒(méi)有系安全帶；地面有雜亂包裝板(個(gè)別包裝板釘子朝上)，中午(12點(diǎn)至14點(diǎn))溫度高達(dá)36度，有悶熱感；設(shè)置了8個(gè)泡沫滅火器且掛在了距地面2.5m高的墻上；有一個(gè)3m×4m吊裝孔沒(méi)有防護(hù)欄。85問(wèn)題:1、石油化工車間機(jī)電安裝施工有哪些危險(xiǎn)源？2、在這些危險(xiǎn)源中，哪些屬于一類危險(xiǎn)源？哪些屬于二類危險(xiǎn)源？86參考答案：1、存在的危險(xiǎn)源有：1)10m高的地方作業(yè)，存在高空作業(yè)的危險(xiǎn)。2)25臺(tái)套5-55t的設(shè)備安裝，存在運(yùn)輸、起重、吊裝風(fēng)險(xiǎn)。3)4650m輸送石油中間產(chǎn)品、成品及其他介質(zhì)的管道輸送易燃、易爆流體，管道的安裝、制作、焊接、無(wú)損檢測(cè)、試