發(fā)電部管理制度匯編【印刷版】

發(fā)電部管理制度匯編發(fā)電部管理制度匯編安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司2009年9月

前言為強(qiáng)化發(fā)電部的運(yùn)行管理工作，規(guī)范部門內(nèi)部工作關(guān)系，建立合理、高效的工作流程，針對(duì)運(yùn)行工作的特點(diǎn)和發(fā)電部的實(shí)際情況，根據(jù)公司相關(guān)制度、規(guī)定，在2008年1月發(fā)布《發(fā)電部管理制度手冊(cè)》的基礎(chǔ)上編寫本《發(fā)電部管理制度匯編》?！栋l(fā)電部管理制度匯編》是發(fā)電部?jī)?nèi)部的綱領(lǐng)性文件和各項(xiàng)工作的實(shí)施依據(jù)，發(fā)電部全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行，以確保部門內(nèi)部工作凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。因公司尚處投產(chǎn)初期，相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)正在完善過程中，本《匯編》中的制度在執(zhí)行過程中如與公司制度、規(guī)定不符者，應(yīng)遵從公司規(guī)定。本《匯編》所含各項(xiàng)管理辦法、考核辦法解釋權(quán)歸屬發(fā)電部。本《匯編》于2009年8月發(fā)布，2009年9月1日起實(shí)施。安徽華電蕪湖公司發(fā)電部2009年8月

目錄發(fā)電部部門職責(zé)4發(fā)電部人員崗位職責(zé)7發(fā)電部安全生產(chǎn)管理辦法60發(fā)電部文明生產(chǎn)管理辦法62發(fā)電部操作票管理辦法63發(fā)電部工作票管理辦法68發(fā)電部運(yùn)行交接班管理辦法75發(fā)電部巡回檢查管理辦法78發(fā)電部設(shè)備定期維護(hù)與切換管理辦法86發(fā)電部設(shè)備缺陷管理辦法88發(fā)電部運(yùn)行分析管理辦法92發(fā)電部培訓(xùn)管理辦法95發(fā)電部集控室管理辦法99發(fā)電部規(guī)范化值班管理辦法101發(fā)電部燃油庫(kù)區(qū)管理辦法105發(fā)電部?jī)?nèi)部設(shè)備分工管理辦法108發(fā)電部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法115發(fā)電部職工請(qǐng)假、替班、調(diào)休、考勤管理辦法129發(fā)電部四值競(jìng)賽辦法132發(fā)電部發(fā)電量競(jìng)賽管理辦法137發(fā)電部燃油管理辦法139發(fā)電部宣傳報(bào)道管理辦法142發(fā)電部安全學(xué)習(xí)管理辦法144發(fā)電部三級(jí)管理考核辦法145發(fā)電部人員崗位變動(dòng)管理辦法148發(fā)電部機(jī)組負(fù)荷電壓調(diào)度管理辦法151發(fā)電部氫站管理辦法155發(fā)電部入廠煤、入爐煤化驗(yàn)管理辦法156PAGEPAGE97發(fā)電部部門職責(zé)主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了安徽華電蕪湖發(fā)電有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）發(fā)電部的職責(zé)與要求。本制度適用于公司發(fā)電部管理的各項(xiàng)工作。內(nèi)容與要求負(fù)責(zé)發(fā)電部的行政管理，生產(chǎn)管理和運(yùn)行技術(shù)管理。組織編制和修訂《集控運(yùn)行規(guī)程》、《調(diào)度規(guī)程》、《化學(xué)運(yùn)行規(guī)程》、《除灰脫硫運(yùn)行規(guī)程》、《燃料運(yùn)行規(guī)程》、《卸船機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《熱力系統(tǒng)圖》、《電氣系統(tǒng)圖》、《化學(xué)系統(tǒng)圖》、《除灰脫硫系統(tǒng)圖》、《燃料輸煤系統(tǒng)圖》及各項(xiàng)運(yùn)行管理制度，并組織貫徹、執(zhí)行、檢查與考核。開展設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)性管理和最佳運(yùn)行方式的研究試驗(yàn)工作，及時(shí)提供月度及年度運(yùn)行分析報(bào)告。定期對(duì)運(yùn)行記錄、數(shù)據(jù)、儀表、臺(tái)帳、圖紙資料，各種操作進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，提出修正意見和報(bào)告。負(fù)責(zé)配備運(yùn)行記錄、報(bào)表、臺(tái)帳、規(guī)章制度和圖紙資料。對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。組織貫徹并督促發(fā)電部職工執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令和華電集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司及安徽華電蕪湖公司的有關(guān)指示文件、規(guī)定。督促運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》、《運(yùn)行規(guī)程》和“兩票、三制”。組織參加公司及部門事故、障礙、異常分析會(huì)，提出相應(yīng)的防范技術(shù)措施。組織發(fā)電部“反事故演習(xí)”與“安全性評(píng)價(jià)”、“節(jié)能評(píng)價(jià)”等工作負(fù)責(zé)發(fā)電部運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽的組織考核工作。負(fù)責(zé)發(fā)電部電量競(jìng)賽的組織考核工作。負(fù)責(zé)發(fā)電部燃油管理辦法的實(shí)施與考核工作。組織發(fā)電部的運(yùn)行分析工作，參加運(yùn)行分析會(huì)議，制定提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平的措施。掌握重大設(shè)備缺陷和消除情況，負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷消除后的驗(yàn)收和試運(yùn)工作。組織完成公司分解下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。參加設(shè)備大小修及設(shè)備改進(jìn)前后的試驗(yàn)，隨時(shí)提出設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行改進(jìn)意見和報(bào)告。發(fā)電部定期工作見附錄。附錄：發(fā)電部定期工作星期五上午召開發(fā)電部周例會(huì)。星期五下午安全學(xué)習(xí)。每周六上午上報(bào)周計(jì)劃完成情況及下周工作計(jì)劃。每月一號(hào)完成上月電量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。每月二號(hào)號(hào)審查上報(bào)考勤。每月四號(hào)統(tǒng)計(jì)匯總上月宣傳稿件完成情況。每月五號(hào)完成上月各專業(yè)運(yùn)行分析。每月五號(hào)下達(dá)本月生產(chǎn)任務(wù)。每月五號(hào)上報(bào)月考核情況匯總。每月六號(hào)參加廠務(wù)工作例會(huì)。每月十號(hào)班組管理情況檢查。每月十二號(hào)召開安全網(wǎng)會(huì)議。每周參加一次運(yùn)行人員學(xué)習(xí)班。每月檢查設(shè)備衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律不低于四次。每月召開一次值、班組長(zhǎng)會(huì)議。每月二十六號(hào)上報(bào)月度計(jì)劃完成情況及下月工作計(jì)劃。每季末組織發(fā)電部?jī)?nèi)反事故演習(xí)。每季度組織一次運(yùn)行人員《運(yùn)行規(guī)程》及業(yè)務(wù)知識(shí)考試。每半年召開一次發(fā)電部職代會(huì)或發(fā)電部職工大會(huì)。每年三月進(jìn)行春季安全大檢查。每年六月進(jìn)行安全月活動(dòng)及安規(guī)考試。每年五月、十一月各組織一次發(fā)電部技術(shù)比武。每年十月進(jìn)行秋冬季安全大檢查。

發(fā)電部人員崗位職責(zé)主題內(nèi)容與適用范圍本制度規(guī)定了發(fā)電部管理人員及運(yùn)行人員的職能和責(zé)任。本制度適用于發(fā)電部所屬各崗位。內(nèi)容與要求發(fā)電部主任崗位職責(zé)在公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持發(fā)電部運(yùn)行管理工作。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)電部所屬運(yùn)行各崗位人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、法規(guī)以及華電集團(tuán)公司、華電國(guó)際公司和蕪湖公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度的審核和各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，督促推行現(xiàn)代化管理和方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不斷提高本部門的管理實(shí)效，逐步建立、完善現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。負(fù)責(zé)審核、上報(bào)向公司及有關(guān)部門的請(qǐng)示、總結(jié)、報(bào)告及有關(guān)文件。組織制定運(yùn)行各項(xiàng)管理制度。組織修編部門規(guī)程、系統(tǒng)圖，組織制定本部門的年、季、月、周生產(chǎn)工作計(jì)劃、“兩措”及培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告工作。。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)，安排制定生產(chǎn)計(jì)劃及提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的措施，負(fù)責(zé)審核運(yùn)行主機(jī)、主要輔機(jī)、化學(xué)、灰硫、燃料設(shè)備的停、復(fù)役申請(qǐng)計(jì)劃。審核與運(yùn)行有關(guān)的試驗(yàn)措施計(jì)劃，組織主要設(shè)備大、小修后的啟動(dòng)、調(diào)試及試驗(yàn)工作，參加大、小修的驗(yàn)收工作。每日進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡視、查閱各種運(yùn)行日志、記錄，檢查監(jiān)督運(yùn)行人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查考核文明生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)組織、審核部門月度安全分析例會(huì)、運(yùn)行分析例會(huì)、節(jié)能管理例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)報(bào)告。按時(shí)參加公司生產(chǎn)例會(huì)，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門生產(chǎn)情況。主持召開本部門生產(chǎn)例會(huì)，將公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)內(nèi)容傳達(dá)到有關(guān)班組、人員，將工作分解、安排、落實(shí)，督促本部門管理人員，深入班組掌握工作進(jìn)度。負(fù)責(zé)審核發(fā)電部所屬運(yùn)行各崗位的培訓(xùn)、定崗考試、考核計(jì)劃和定崗任命以及本部門內(nèi)部人員的崗位調(diào)配。每月召開一次班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，研究部署安全檢查、反事故演習(xí)，分析異常運(yùn)行和誤操作情況，分析小指標(biāo)完成情況，制定對(duì)策和措施。主持召開本部門安全例會(huì)，組織本部門的安全生產(chǎn)大檢查，審核有關(guān)事故調(diào)查報(bào)告和防范措施。監(jiān)督檢查本部門管理人員的工作，幫助管理人員解決疑難問題，保證各項(xiàng)工作的順利完成。每周抽查三次以上管理及班組人員勞動(dòng)紀(jì)律情況，查處違規(guī)現(xiàn)象。制定部門管理人員值班表，合理安排部門管理人員節(jié)假日休班。負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)本部門值長(zhǎng)、專工以上崗位人員公休、事假申請(qǐng)以及本部門人員產(chǎn)假、長(zhǎng)期病假申請(qǐng)。主持召開本部門月度考核會(huì)，根據(jù)本部門制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，對(duì)本部門所轄單元及人員提出考核意見。積極支持黨、政、工、團(tuán)的工作，主動(dòng)協(xié)調(diào)，排憂解難，并積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。發(fā)電部黨支部書記崗位職責(zé)組織本部門黨員職工，貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策及上級(jí)的決議指示，完成公司黨委交給的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)發(fā)電部支部工作負(fù)主要責(zé)任。了解黨員、職工的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，有針對(duì)性的做好思想政治工作。負(fù)責(zé)召集、主持支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，研究安排支部工作，并將支部工作中的重大問題，及時(shí)提交支部委員會(huì)、黨員大會(huì)討論決定。定期檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，定期向支部委員會(huì)、黨員大會(huì)、上級(jí)黨組織報(bào)告工作。領(lǐng)導(dǎo)本部門工、團(tuán)、民兵組織開展好各項(xiàng)活動(dòng)，形成朝氣蓬勃積極向上的局面。協(xié)助、配合本部門行政領(lǐng)導(dǎo)人制定生產(chǎn)、工作計(jì)劃和有關(guān)決議，保持密切聯(lián)系，共同完成任務(wù)。定期進(jìn)行“三會(huì)一課”，做好培養(yǎng)、發(fā)展新黨員及干部后備力量工作。負(fù)責(zé)本部門支部各種制度建立及活動(dòng)的記錄。負(fù)責(zé)支部的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開民主生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)支委會(huì)的自身建設(shè)，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用。負(fù)責(zé)本部門的通訊報(bào)道，宣傳及思想研究工作。開展好對(duì)職工家庭走訪、探視、談心活動(dòng)，解決職工后顧之憂。按廠黨委統(tǒng)一規(guī)定，按時(shí)組織黨員學(xué)習(xí)，主持召開支部委員會(huì)和黨員民主生活會(huì)，認(rèn)真組織民主評(píng)議黨員活動(dòng)，開好職工代表大會(huì)。抓好宣傳教育工作，建立本部宣傳網(wǎng)絡(luò)。堅(jiān)持做好職工思想動(dòng)態(tài)分析，有的放矢，解決矛盾，開展好政治思想工作。每月安排二次及以上的家庭走訪活動(dòng)。發(fā)電部副主任崗位職責(zé)在發(fā)電部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)管理、運(yùn)行調(diào)度工作，建立正常的生產(chǎn)秩序。根據(jù)公司下達(dá)的工作計(jì)劃和方針目標(biāo)，協(xié)助主任抓好運(yùn)行全過程管理工作，全面完成各項(xiàng)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。協(xié)助發(fā)電部主任做好公司與電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)制定公司各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行方式及特殊狀態(tài)下的運(yùn)行方式并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)制定、修編各種運(yùn)行技術(shù)管理制度、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程及各項(xiàng)反事故預(yù)案，負(fù)責(zé)劃分各崗位運(yùn)行值班人員的管轄范圍和職責(zé)分工，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織運(yùn)行人員的培訓(xùn)定崗及規(guī)程制度的學(xué)習(xí)與考試，針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn)和運(yùn)行工作的薄弱環(huán)節(jié)，研究布置特殊培訓(xùn)，組織反事故演習(xí)，安排好安全學(xué)習(xí)日的活動(dòng)內(nèi)容、計(jì)劃，提高學(xué)習(xí)效率。每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，查閱各種運(yùn)行記錄和數(shù)據(jù)，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出改進(jìn)意見，參加全廠性運(yùn)行分析會(huì)議。負(fù)責(zé)檢查運(yùn)行人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度情況，查處違章現(xiàn)象，抽查交接班，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所轄區(qū)域的文明生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織制定機(jī)組運(yùn)行、化學(xué)、灰硫、燃料運(yùn)行各項(xiàng)試驗(yàn)方案，批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施。經(jīng)常分析設(shè)備技術(shù)狀況和不安全現(xiàn)象，每月組織召開值長(zhǎng)、各崗位值班負(fù)責(zé)人會(huì)議，研究部署安全檢查，反事故演習(xí)，分析異常運(yùn)行和誤操作情況，分析經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，制定對(duì)策和措施。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督復(fù)雜操作及系統(tǒng)性操作，參加機(jī)組、設(shè)備檢修后的驗(yàn)收啟動(dòng)工作和運(yùn)行試驗(yàn)。掌握設(shè)備缺陷，參加討論編制檢修計(jì)劃，并提出檢修設(shè)備與系統(tǒng)運(yùn)行系統(tǒng)的隔離措施。負(fù)責(zé)組織、編寫月度安全分析例會(huì)、運(yùn)行分析例會(huì)、節(jié)能管理例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)報(bào)告。負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)本部門值長(zhǎng)、專工以下崗位人員公休、事假申請(qǐng)。定期向主任匯報(bào)工作。受主任委托代行主任的職責(zé)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。發(fā)電部集控運(yùn)行鍋爐、汽機(jī)、電氣專工崗位職責(zé)與權(quán)限專業(yè)工程師在發(fā)電部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)編寫運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、技術(shù)措施和技術(shù)管理制度，待批準(zhǔn)后組織運(yùn)行人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。收集、整理、檢查、審定本運(yùn)行專業(yè)的各項(xiàng)原始運(yùn)行數(shù)據(jù)記錄，建立健全各項(xiàng)技術(shù)資料。參加事故調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制定反事故措施，并積極組織落實(shí)。組織并審定本專業(yè)的技術(shù)革新、攻關(guān)計(jì)劃，推廣使用新技術(shù)、新工藝、新方法，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理。負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)歸檔工作，做好本專業(yè)內(nèi)重要設(shè)備的過程管理。負(fù)責(zé)制定年度“兩措”計(jì)劃，并組織實(shí)施。審核、分析運(yùn)行日志，進(jìn)行指標(biāo)耗差分析，隨時(shí)改正不合理的運(yùn)行參數(shù)，保持最合理的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。參加本部門和公司組織的分管專業(yè)的各種驗(yàn)收及試驗(yàn)項(xiàng)目，編制試運(yùn)及試驗(yàn)措施，指導(dǎo)運(yùn)行人員實(shí)施?，F(xiàn)場(chǎng)有重大操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式異常以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重要的定期試驗(yàn)、切換等工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)編寫相應(yīng)技術(shù)措施、預(yù)案并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。制定反事故演習(xí)措施，組織實(shí)施反事故演習(xí)，并做出評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)本專業(yè)生產(chǎn)培訓(xùn)，參加運(yùn)行人員的考試，參加反事故演習(xí)，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行人員的技術(shù)講課，對(duì)班組技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)和人員的配置應(yīng)向部門提出建議。每日深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解本專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備缺陷情況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備問題，進(jìn)行專題分析和安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，制定技術(shù)措施，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。協(xié)助主任監(jiān)督、檢查現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)情況及發(fā)電部人員執(zhí)行“兩票三制”和各項(xiàng)技術(shù)管理措施的執(zhí)行情況。有權(quán)制止和糾正不符合規(guī)程的運(yùn)行操作和參數(shù)調(diào)整。對(duì)檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，有權(quán)提出返工或拒絕投入運(yùn)行。有權(quán)對(duì)運(yùn)行技術(shù)問題作出決定。指導(dǎo)和協(xié)助班組搞好生產(chǎn)管理、技術(shù)管理，指導(dǎo)運(yùn)行人員的規(guī)范操作。負(fù)責(zé)對(duì)大小修后的設(shè)備進(jìn)行對(duì)比分析，提出設(shè)備修后的運(yùn)行報(bào)告。編寫本專業(yè)月度運(yùn)行分析報(bào)告，整理、準(zhǔn)備月度安全分析例會(huì)、運(yùn)行分析例會(huì)、節(jié)能管理例會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析例會(huì)報(bào)告資料。參與專業(yè)技術(shù)監(jiān)督，每月定期向監(jiān)督主管部門匯報(bào)機(jī)組運(yùn)行情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。發(fā)電部化學(xué)專工崗位職責(zé)與權(quán)限發(fā)電部化學(xué)專工在部門主任和副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，是正副主任的助手，在技術(shù)管理上接受生產(chǎn)管理部化學(xué)專工的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)發(fā)電部化學(xué)運(yùn)行專業(yè)、化驗(yàn)專業(yè)的操作、調(diào)整試驗(yàn)管理和技術(shù)管理工作，化學(xué)運(yùn)行、化驗(yàn)各崗位進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助部門主任（副主任）分管化學(xué)運(yùn)行專業(yè)、化驗(yàn)專業(yè)的行政管理工作。每日深入現(xiàn)場(chǎng)，審閱運(yùn)行記錄，檢查設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并監(jiān)督檢查執(zhí)行。如自己無法解決者，及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)及發(fā)電部部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)影響化水系統(tǒng)正常運(yùn)行的缺陷及隱患及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)反饋，并指導(dǎo)運(yùn)行配合檢修維護(hù)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)編制及修訂化學(xué)、化驗(yàn)規(guī)程、技術(shù)措施和管理制度。負(fù)責(zé)繪制及修訂化學(xué)運(yùn)行系統(tǒng)圖紙。負(fù)責(zé)建立健全化學(xué)運(yùn)行及化驗(yàn)記錄、日志、圖紙、資料和技術(shù)檔案。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)一切違章操作，應(yīng)加以制止。負(fù)責(zé)指揮化學(xué)專業(yè)事故處理，參加事故、障礙、異常等的調(diào)查分析，并編寫技術(shù)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)化學(xué)專業(yè)技術(shù)革新，小指標(biāo)競(jìng)賽和科研活動(dòng)等的組織及開展，并根據(jù)執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議。做好化學(xué)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織化學(xué)專業(yè)技術(shù)講課、定期考試。參加公司組織的反事故演習(xí)；參與化學(xué)專業(yè)各班組及人員的日常、月度及年度考核。搞好技術(shù)管理，積累本專業(yè)技術(shù)資料；建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)編號(hào)；整理運(yùn)行、試驗(yàn)記錄，總結(jié)和推廣專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，精通本專業(yè)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。發(fā)電部化學(xué)專工權(quán)限有權(quán)對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的化學(xué)專業(yè)人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)停止其工作。有權(quán)令滯留現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員退出工作場(chǎng)所。有權(quán)向部門提出對(duì)化學(xué)專業(yè)各班及個(gè)人的獎(jiǎng)罰建議。有權(quán)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，提出對(duì)化學(xué)專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行重大調(diào)整的建議，報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。有權(quán)對(duì)化學(xué)專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖紙等專業(yè)文件作出解釋和提出修改意見。有權(quán)對(duì)化學(xué)專業(yè)各班技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等工作的完成情況按規(guī)定進(jìn)行考核。有權(quán)對(duì)運(yùn)行日志、現(xiàn)場(chǎng)記錄、化學(xué)定期工作等的執(zhí)行情況按規(guī)定進(jìn)行考核。有權(quán)對(duì)本專業(yè)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督并考核。有權(quán)對(duì)化學(xué)運(yùn)行各班“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。發(fā)電部灰硫?qū)９徫宦氊?zé)與權(quán)限灰硫運(yùn)行專工在發(fā)電部主任和副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，是正副主任的助手，在技術(shù)管理上接受生產(chǎn)管理部分管灰硫?qū)I(yè)專工的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)發(fā)電部灰硫?qū)I(yè)運(yùn)行操作、調(diào)整試驗(yàn)管理和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)灰硫運(yùn)行各崗位技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助部門主任（副主任）分管灰硫運(yùn)行專業(yè)的行政管理工作。每日深入現(xiàn)場(chǎng)，審閱運(yùn)行記錄，檢查設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并監(jiān)督檢查執(zhí)行。如自己無法解決者，及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)及發(fā)電部部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)影響灰硫系統(tǒng)正常運(yùn)行的缺陷及隱患及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)反饋，并指導(dǎo)運(yùn)行配合檢修維護(hù)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)編制及修訂灰硫運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施和管理制度。負(fù)責(zé)繪制及修訂灰硫運(yùn)行系統(tǒng)圖紙。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)一切違章操作，應(yīng)加以制止。負(fù)責(zé)指揮灰硫運(yùn)行專業(yè)事故處理，參加事故、障礙、異常等的調(diào)查分析，并編寫技術(shù)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)大小修后的設(shè)備進(jìn)行對(duì)比分析，提出設(shè)備修后的運(yùn)行報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)有重大操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式異常以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重要的定期試驗(yàn)、切換等工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)編寫相應(yīng)技術(shù)措施、預(yù)案并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。負(fù)責(zé)灰硫運(yùn)行專業(yè)技術(shù)革新，小指標(biāo)競(jìng)賽和科研活動(dòng)等的組織及開展，并根據(jù)執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)制定本專業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與專業(yè)技術(shù)監(jiān)督。與值長(zhǎng)協(xié)調(diào)配合，負(fù)責(zé)灰硫系統(tǒng)運(yùn)行方式的制定和變更。做好灰硫運(yùn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織灰硫運(yùn)行專業(yè)技術(shù)講課、定期考試。參加公司組織的反事故演習(xí)；參與灰硫運(yùn)行班組及人員的日常、月度及年度考核。搞好技術(shù)管理，積累運(yùn)行技術(shù)資料；建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)編號(hào)；整理運(yùn)行、試驗(yàn)記錄，總結(jié)和推廣運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，精通本專業(yè)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。發(fā)電部灰硫?qū)９?quán)限：有權(quán)對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的灰硫運(yùn)行值班人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)停止其工作。對(duì)檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，有權(quán)提出返工或拒絕投入運(yùn)行，有權(quán)對(duì)灰硫運(yùn)行技術(shù)問題作出決定。有權(quán)令滯留現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員退出工作場(chǎng)所。有權(quán)向部門提出對(duì)灰硫運(yùn)行各班組及個(gè)人的獎(jiǎng)罰建議。有權(quán)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，提出對(duì)灰硫設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行重大調(diào)整的建議，報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。有權(quán)對(duì)灰硫運(yùn)行規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖紙等專業(yè)文件作出解釋和提出修改意見。有權(quán)對(duì)灰硫運(yùn)行各班技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等工作的完成情況按規(guī)定進(jìn)行考核。有權(quán)對(duì)本專業(yè)運(yùn)行日志、現(xiàn)場(chǎng)記錄、定期工作的執(zhí)行情況按規(guī)定進(jìn)行考核。有權(quán)對(duì)本專業(yè)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督并考核。有權(quán)對(duì)灰硫運(yùn)行各班“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。有權(quán)對(duì)本專業(yè)班組技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)和人員的配置向部門提出建議。發(fā)電部燃運(yùn)專工崗位職責(zé)與權(quán)限燃料運(yùn)行專工在發(fā)電部主任和副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，是正副主任的助手，在技術(shù)管理上接受生產(chǎn)管理部燃料專工的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)發(fā)電部燃料專業(yè)運(yùn)行操作、調(diào)整試驗(yàn)管理和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)燃料運(yùn)行各崗位技術(shù)指導(dǎo)。協(xié)助部門主任（副主任）分管燃料運(yùn)行專業(yè)的行政管理工作。每日深入現(xiàn)場(chǎng)，審閱運(yùn)行記錄，檢查設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見并監(jiān)督檢查執(zhí)行。如自己無法解決者，及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)及發(fā)電部部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)影響輸煤系統(tǒng)正常運(yùn)行的缺陷及隱患及時(shí)向生產(chǎn)管理部相關(guān)專業(yè)反饋，并指導(dǎo)運(yùn)行配合檢修維護(hù)進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)編制及修訂燃料運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)措施和管理制度。負(fù)責(zé)繪制及修訂燃料運(yùn)行系統(tǒng)圖紙。負(fù)責(zé)監(jiān)督本專業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行，對(duì)一切違章操作，應(yīng)加以制止。負(fù)責(zé)指揮燃料運(yùn)行專業(yè)事故處理，參加事故、障礙、異常等的調(diào)查分析，并編寫技術(shù)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)對(duì)大小修后的設(shè)備進(jìn)行對(duì)比分析，提出設(shè)備修后的運(yùn)行報(bào)告。現(xiàn)場(chǎng)有重大操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式異常以及現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重要的定期試驗(yàn)、切換等工作時(shí)，應(yīng)及時(shí)編寫相應(yīng)技術(shù)措施、預(yù)案并赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。負(fù)責(zé)燃料運(yùn)行專業(yè)技術(shù)革新，小指標(biāo)競(jìng)賽和科研活動(dòng)等的組織及開展，并根據(jù)執(zhí)行情況提出獎(jiǎng)懲建議。負(fù)責(zé)制定本專業(yè)年度“兩措”計(jì)劃，并組織實(shí)施。參與專業(yè)技術(shù)監(jiān)督。與值長(zhǎng)、鍋爐專工配合搞好入爐煤的摻配摻燒工作，負(fù)責(zé)輸煤系統(tǒng)運(yùn)行方式的制定和變更。做好燃料運(yùn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)組織燃料運(yùn)行專業(yè)技術(shù)講課、定期考試。參加公司組織的反事故演習(xí)；參與燃料運(yùn)行班組及人員的日常、月度及年度考核。搞好技術(shù)管理，積累運(yùn)行技術(shù)資料；建立技術(shù)檔案；負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備系統(tǒng)編號(hào)；整理運(yùn)行、試驗(yàn)記錄，總結(jié)和推廣運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。努力學(xué)習(xí)技術(shù)和業(yè)務(wù)，精通本專業(yè)工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。發(fā)電部燃運(yùn)專工權(quán)限有權(quán)對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的燃料運(yùn)行值班人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)停止其工作。對(duì)檢修質(zhì)量不合格的設(shè)備，有權(quán)提出返工或拒絕投入運(yùn)行，有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行技術(shù)問題作出決定。有權(quán)令滯留現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員退出工作場(chǎng)所。有權(quán)向部門提出對(duì)燃料運(yùn)行各班組及個(gè)人的獎(jiǎng)罰建議。有權(quán)根據(jù)系統(tǒng)的實(shí)際情況和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，提出對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式進(jìn)行重大調(diào)整的建議，報(bào)部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行規(guī)程、制度、系統(tǒng)圖紙等專業(yè)文件作出解釋和提出修改意見。有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行各班技術(shù)管理、文明生產(chǎn)、遵章守紀(jì)等工作的完成情況按規(guī)定進(jìn)行考核。有權(quán)對(duì)本專業(yè)運(yùn)行日志、現(xiàn)場(chǎng)記錄、定期工作的執(zhí)行情況按規(guī)定進(jìn)行考核。有權(quán)對(duì)本專業(yè)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督并考核。有權(quán)對(duì)燃料運(yùn)行各班“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。有權(quán)對(duì)本專業(yè)班組技術(shù)人員的使用、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)和人員的配置向部門提出建議。發(fā)電部安全培訓(xùn)專工崗位職責(zé)與權(quán)限發(fā)電部安培專工在發(fā)電部主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，是正副主任的助手，在部門安全管理上接受安全監(jiān)察部專工的指導(dǎo)。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作方面的指示，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)編制本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃、階段培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃及技術(shù)比武計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制并組織實(shí)施新進(jìn)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，組織簽定師徒合同。負(fù)責(zé)接待、管理外單位來本部門實(shí)習(xí)或?qū)W習(xí)人員。建立健全本部門的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，督促班組培訓(xùn)員編制班組培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)常組織召開班組培訓(xùn)員會(huì)議、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示，交流各班培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)培訓(xùn)工作的平衡發(fā)展。負(fù)責(zé)建立、健全并及時(shí)填寫本部門的員工培訓(xùn)檔案，與專業(yè)專工一起組織好部門各崗位培訓(xùn)考試，負(fù)責(zé)員工轉(zhuǎn)正、提崗考試的組織實(shí)施工作。負(fù)責(zé)組織本部門的安全、技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)講座和其它專題講座，完成各種形式的培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)組織本部門安全性評(píng)價(jià)的開展工作。按時(shí)參加培訓(xùn)工作會(huì)議，做好培訓(xùn)記錄。協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)專工做好安全、文明生產(chǎn)工作。深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促運(yùn)行人員嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并對(duì)安全措施、安全防護(hù)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。檢查指導(dǎo)各班組的安全檢查、反違章活動(dòng)，擬定安全檢查、反違章活動(dòng)的實(shí)施計(jì)劃及整改措施，并負(fù)責(zé)匯總上報(bào)。按時(shí)參加公司的安全例會(huì)，及時(shí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，參加或指導(dǎo)班組的安全學(xué)習(xí)日，并檢查安全活動(dòng)記錄。會(huì)同專業(yè)專工編制“反事故措施計(jì)劃”和“安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃”，經(jīng)主任批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。參加事故調(diào)查分析，按照“四不放過”的原則，督促各專業(yè)填寫事故報(bào)告，并在三日內(nèi)上報(bào)安全監(jiān)察部。做好定期的安全培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及考核工作。完成上級(jí)交給的安全及培訓(xùn)方面的工作。發(fā)電部安全培訓(xùn)專工權(quán)限有權(quán)到運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)情況，索取有關(guān)數(shù)據(jù)、材料。有權(quán)對(duì)違反運(yùn)行規(guī)程、安全規(guī)程、操作規(guī)程的各專業(yè)運(yùn)行值班人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要時(shí)停止其工作。有權(quán)制止各類無票作業(yè)、違章作業(yè)，并上報(bào)部門及安全監(jiān)察部，有權(quán)對(duì)違章者及班組提出處理建議。有權(quán)監(jiān)督勞保用品、安全工器具的及時(shí)發(fā)放和正確使用。有權(quán)對(duì)培訓(xùn)工作做出優(yōu)異成績(jī)的班組有提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)的建議。有權(quán)制止各類違章，并對(duì)違章者進(jìn)行說服教育。有權(quán)對(duì)運(yùn)行各值“兩票三制”的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督并考核。有權(quán)對(duì)部門各崗位人員的使用、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)和人員的配置向部門提出建議。發(fā)電部鍋爐專工工作細(xì)則：每日參加生產(chǎn)系統(tǒng)早會(huì)，匯報(bào)鍋爐專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題，聽取公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并指導(dǎo)實(shí)施。檢查現(xiàn)場(chǎng)鍋爐部分設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、備用和檢修情況，了解設(shè)備存在的主要缺陷，和檢修工作進(jìn)度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐部分的特殊運(yùn)行方式和設(shè)備異常情況，制定相關(guān)安全技術(shù)措施并監(jiān)督指導(dǎo)值班人員執(zhí)行。每日檢查主再熱蒸汽溫度、排煙溫度、氧量等各項(xiàng)鍋爐主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行分析并指導(dǎo)值班人員積極調(diào)整。每日分析入爐煤熱值、發(fā)供電煤耗、制粉單耗、補(bǔ)水率、飛灰含碳、爐渣含碳、煤粉細(xì)度等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)節(jié)方法提出專業(yè)意見，積極采取措施提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。每日就地檢查鍋爐本體、制粉系統(tǒng)、六大風(fēng)機(jī)等主輔設(shè)備和空壓機(jī)、燃油泵房、啟動(dòng)爐等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏等異常現(xiàn)象并聯(lián)系處理。每日檢查鍋爐部分運(yùn)行參數(shù)抄表情況，分析各參數(shù)的變化和異常情況，對(duì)值班人員抄表和運(yùn)行調(diào)節(jié)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。每日監(jiān)督、檢查鍋爐部分巡回檢查記錄情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)情況進(jìn)行巡回檢查抽查。每日監(jiān)督、檢查鍋爐部分定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。每日監(jiān)督、檢查鍋爐部分兩票完成情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，制定鍋爐專業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)措施并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課、培訓(xùn)。每日監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)鍋爐專業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。每周進(jìn)行一次機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析，圍繞機(jī)組綜合供電煤耗，綜合分析全周的節(jié)能降耗工作情況，提出專業(yè)指導(dǎo)意見并匯報(bào)公司及部門領(lǐng)導(dǎo)。每周檢查鍋爐專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫(kù)存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。參加運(yùn)行各值安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前鍋爐專業(yè)部分運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，指出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題并提出解決辦法。對(duì)本專業(yè)下發(fā)的安全技術(shù)措施組織進(jìn)行技術(shù)講課。每月2日前完成上月鍋爐專業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析、安全分析、節(jié)能分析報(bào)告?？偨Y(jié)全月鍋爐專業(yè)工作，對(duì)上月公司例會(huì)提出問題的落實(shí)、解決情況進(jìn)行匯總、反饋。每月3日前，完成鍋爐專業(yè)月度工作計(jì)劃并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)電部汽機(jī)專工工作細(xì)則每日參加生產(chǎn)系統(tǒng)早會(huì)，匯報(bào)汽機(jī)專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題，聽取公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并指導(dǎo)實(shí)施。檢查現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)部分設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、備用和檢修情況，了解設(shè)備存在的主要缺陷，和檢修工作進(jìn)度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)部分的特殊運(yùn)行方式和設(shè)備異常情況，制定相關(guān)安全技術(shù)措施并監(jiān)督指導(dǎo)值班人員執(zhí)行。每日檢查主再熱蒸汽溫度、真空、大小機(jī)振動(dòng)、大小機(jī)軸承溫度等各項(xiàng)汽機(jī)主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行分析并指導(dǎo)值班人員積極調(diào)整。每日分析汽機(jī)汽耗、汽機(jī)熱耗、凝泵變頻電流、循環(huán)水端差、高低加端差、監(jiān)視段壓力、發(fā)電機(jī)漏氫量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，對(duì)汽機(jī)主輔系統(tǒng)運(yùn)行方式、調(diào)節(jié)方法提出專業(yè)意見，積極采取措施提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。每日就地檢查大小機(jī)本體、加熱器、發(fā)電機(jī)氫油水系統(tǒng)、開閉式水系統(tǒng)等主輔系統(tǒng)設(shè)備和循環(huán)水泵房、中央空調(diào)等外圍系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏等異常現(xiàn)象并聯(lián)系處理。每日檢查汽機(jī)部分運(yùn)行參數(shù)抄表情況，分析各參數(shù)的變化和異常情況，對(duì)值班人員抄表和運(yùn)行調(diào)節(jié)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。每日監(jiān)督、檢查汽機(jī)部分巡回檢查記錄情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)情況進(jìn)行巡回檢查抽查。每日監(jiān)督、檢查汽機(jī)部分定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。每日監(jiān)督、檢查汽機(jī)部分兩票完成情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，制定汽機(jī)專業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)措施并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課、培訓(xùn)。每日監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。每周檢查汽機(jī)專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫(kù)存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。參加運(yùn)行各值安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前汽機(jī)專業(yè)部分運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，指出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題并提出解決辦法。對(duì)本專業(yè)下發(fā)的安全技術(shù)措施組織進(jìn)行技術(shù)講課。每月檢查各值班組管理情況，對(duì)技術(shù)問答、現(xiàn)場(chǎng)考問、默畫系統(tǒng)圖、反事故演練等專項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)。每月2日前完成上月汽機(jī)專業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析、安全分析報(bào)告?？偨Y(jié)全月汽機(jī)專業(yè)工作，對(duì)上月公司例會(huì)提出問題的落實(shí)、解決情況進(jìn)行匯總、反饋。每月3日前，完成汽機(jī)專業(yè)月度工作計(jì)劃并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)電部電氣專工工作細(xì)則每日參加生產(chǎn)系統(tǒng)早會(huì)，匯報(bào)電氣專業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題，聽取公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排并指導(dǎo)實(shí)施。檢查現(xiàn)場(chǎng)電氣部分設(shè)備及系統(tǒng)運(yùn)行、備用和檢修情況，了解設(shè)備存在的主要缺陷，和檢修工作進(jìn)度。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電氣部分的特殊運(yùn)行方式和設(shè)備異常情況，制定相關(guān)安全技術(shù)措施并監(jiān)督指導(dǎo)值班人員執(zhí)行。每日檢查發(fā)電機(jī)本體溫度、高低壓變壓器溫度、各電壓等級(jí)母線電壓、等各項(xiàng)主要運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)，和安全自動(dòng)裝置運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)進(jìn)行分析并指導(dǎo)值班人員積極調(diào)整。每日分析廠用電率、購(gòu)網(wǎng)電量等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)，對(duì)全廠電氣系統(tǒng)運(yùn)行方式提出專業(yè)意見，積極采取措施提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。每日就地檢查發(fā)變組系統(tǒng)、升壓站、繼電保護(hù)室、6KV開關(guān)室等主輔系統(tǒng)的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異?，F(xiàn)象并聯(lián)系處理。每日檢查電氣部分運(yùn)行參數(shù)抄表情況，分析各參數(shù)的變化和異常情況，對(duì)值班人員抄表和運(yùn)行調(diào)節(jié)品質(zhì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。每日監(jiān)督、檢查電氣部分巡回檢查記錄情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)情況進(jìn)行巡回檢查抽查。每日監(jiān)督、檢查電氣部分定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。每日監(jiān)督、檢查電氣部分兩票完成情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票情況。每日檢查現(xiàn)場(chǎng)絕緣檢測(cè)記錄、繼電保護(hù)投停、動(dòng)作記錄、接地裝置記錄情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。每日檢查現(xiàn)場(chǎng)熱力、電氣操作工器具、通訊用工器具、開關(guān)室鑰匙及其他物品的使用、管理情況和完備情況。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作情況，制定電氣專業(yè)相關(guān)安全、技術(shù)措施并組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課、培訓(xùn)。每日監(jiān)督、檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)電氣專業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)措施的落實(shí)、執(zhí)行情況。每周檢查電氣專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫(kù)存情況，檢查集控室辦公、生活用品使用情況，根據(jù)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。參加運(yùn)行各值安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前電氣專業(yè)部分運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，指出現(xiàn)場(chǎng)工作中存在的問題并提出解決辦法。對(duì)本專業(yè)下發(fā)的安全技術(shù)措施組織進(jìn)行技術(shù)講課。每月2日前完成上月電氣專業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性分析、安全分析報(bào)告?？偨Y(jié)全月電氣專業(yè)工作，對(duì)上月公司例會(huì)提出問題的落實(shí)、解決情況進(jìn)行匯總、反饋。每月3日前，匯總、編制發(fā)電部月度工作計(jì)劃并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)電部化學(xué)專工工作細(xì)則每日參加生產(chǎn)早會(huì)，匯報(bào)化學(xué)專業(yè)主要設(shè)備缺陷及需協(xié)調(diào)解決的問題，提出合理化建議。每日至少兩次檢查化水運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，審核分析運(yùn)行日志、記錄、化驗(yàn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。每日監(jiān)督、檢查化水運(yùn)行專業(yè)巡回檢查情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周不少于兩次進(jìn)行巡回檢查抽查。每日監(jiān)督、檢查化水運(yùn)行專業(yè)“兩票”執(zhí)行情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票作業(yè)。每日監(jiān)督、檢查化學(xué)專業(yè)定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。每周一將化學(xué)專業(yè)的缺陷管理、交接班紀(jì)律及內(nèi)容、違章違紀(jì)情況、兩票執(zhí)行情況、本周“埋地雷”抽查情況、考核意見、發(fā)現(xiàn)重要缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)等檢查情況匯總報(bào)至部門主任（副主任）處。每周五對(duì)化學(xué)、化驗(yàn)各崗位控制室的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)部門主任（副主任）。每半月檢查一次化學(xué)、化驗(yàn)專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫(kù)存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。每月2日前編制完成本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，運(yùn)行分析并上報(bào)部門主任（副主任）處。每月26日前編制完成本專業(yè)月度工作計(jì)劃、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)情況等及時(shí)編寫技術(shù)措施，下發(fā)本專業(yè)各班組并監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備異動(dòng)、改造或運(yùn)行方式發(fā)生改變后，15日內(nèi)提出規(guī)程修改審批單，履行審批手續(xù)后，下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。每?jī)赡陞R總規(guī)程及系統(tǒng)圖紙修改內(nèi)容，集中對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂，履行審批手續(xù)后印刷并下發(fā)執(zhí)行。定期編制反事故措施和技術(shù)措施，經(jīng)主任審批后報(bào)公司，并組織實(shí)施。參加設(shè)備大小修后的驗(yàn)收，編制試運(yùn)措施，組織運(yùn)行人員做好機(jī)組的啟動(dòng)試驗(yàn)工作，及時(shí)總結(jié)設(shè)備改進(jìn)后的操作方法，編制運(yùn)行措施。定期對(duì)運(yùn)行資料、試驗(yàn)資料進(jìn)行分析并加以整理，做好現(xiàn)場(chǎng)各種記錄管理。指導(dǎo)本專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，組織好規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。制止和糾正不符合規(guī)程的運(yùn)行、化驗(yàn)操作和參數(shù)調(diào)整。指導(dǎo)和協(xié)助班組搞好班組建設(shè)、技術(shù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)有重大操作、試驗(yàn)和異常運(yùn)行時(shí)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。發(fā)電部灰硫?qū)９すぷ骷?xì)則每日參加生產(chǎn)早會(huì)，匯報(bào)灰硫運(yùn)行專業(yè)主要設(shè)備缺陷及需協(xié)調(diào)解決的問題，提出合理化建議。每日至少兩次檢查灰硫運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，審核分析運(yùn)行日志、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。每日監(jiān)督、檢查灰硫?qū)I(yè)巡回檢查情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周不少于兩次進(jìn)行巡回檢查抽查。每日監(jiān)督、檢查灰硫?qū)I(yè)“兩票”執(zhí)行情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票作業(yè)。每日監(jiān)督、檢查灰硫系統(tǒng)定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。每周一將灰硫運(yùn)行專業(yè)的缺陷管理、交接班紀(jì)律及內(nèi)容、違章違紀(jì)情況、兩票執(zhí)行情況、本周“埋地雷”抽查情況、考核意見、發(fā)現(xiàn)重要缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)等檢查情況匯總報(bào)至部門主任（副主任）處。每周五對(duì)灰硫系統(tǒng)、設(shè)備及各崗位控制室的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)部門主任（副主任）。每半月檢查一次灰硫?qū)I(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫(kù)存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。每月2日前編制完成本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，運(yùn)行分析并上報(bào)部門主任（副主任）處。每月26日前編制完成本專業(yè)月度工作計(jì)劃、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)情況等及時(shí)編寫技術(shù)措施，下發(fā)本專業(yè)各班組并監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備異動(dòng)、改造或運(yùn)行方式發(fā)生改變后，15日內(nèi)提出規(guī)程修改審批單，履行審批手續(xù)后，下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。每?jī)赡陞R總規(guī)程及系統(tǒng)圖紙修改內(nèi)容，集中對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂，履行審批手續(xù)后印刷并下發(fā)執(zhí)行。定期編制反事故措施和技術(shù)措施，經(jīng)主任審批后報(bào)公司，并組織實(shí)施。參加設(shè)備大小修后的驗(yàn)收，編制試運(yùn)措施，組織運(yùn)行人員做好機(jī)組的啟動(dòng)試驗(yàn)工作，及時(shí)總結(jié)設(shè)備改進(jìn)后的操作方法，編制運(yùn)行措施。定期對(duì)運(yùn)行資料、試驗(yàn)資料進(jìn)行分析并加以整理，做好現(xiàn)場(chǎng)各種記錄管理。指導(dǎo)本專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，組織好規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。制止和糾正不符合規(guī)程的運(yùn)行操作和參數(shù)調(diào)整。指導(dǎo)和協(xié)助班組搞好班組建設(shè)、技術(shù)管理。現(xiàn)場(chǎng)有重大操作、試驗(yàn)和異常運(yùn)行時(shí)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。發(fā)電部燃運(yùn)專工工作細(xì)則每日參加生產(chǎn)早會(huì)，匯報(bào)燃料運(yùn)行專業(yè)主要設(shè)備缺陷及需協(xié)調(diào)解決的問題，提出合理化建議。每日至少兩次檢查輸煤運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，審核分析運(yùn)行日志、記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出糾正。每日監(jiān)督、檢查輸煤專業(yè)巡回檢查情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周不少于兩次進(jìn)行巡回檢查抽查。每日監(jiān)督、檢查輸煤專業(yè)“兩票”執(zhí)行情況，對(duì)兩票中的安全技術(shù)措施和各項(xiàng)安措現(xiàn)場(chǎng)布置落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)查無票作業(yè)。每日監(jiān)督、檢查輸煤系統(tǒng)定期工作執(zhí)行情況并進(jìn)行評(píng)價(jià)。每周一將燃料運(yùn)行專業(yè)的缺陷管理、交接班紀(jì)律及內(nèi)容、違章違紀(jì)情況、兩票執(zhí)行情況、本周“埋地雷”抽查情況、考核意見、發(fā)現(xiàn)重要缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、好人好事獎(jiǎng)勵(lì)等檢查情況匯總報(bào)至部門主任（副主任）處。每周五對(duì)輸煤系統(tǒng)、設(shè)備及各崗位控制室的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查，提出獎(jiǎng)懲意見上報(bào)部門主任（副主任）。每半月檢查一次輸煤專業(yè)各項(xiàng)消耗性物資使用、庫(kù)存情況，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要，及時(shí)提報(bào)物資申請(qǐng)。每月2日前編制完成本專業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，運(yùn)行分析并上報(bào)部門主任（副主任）處。每月26日前編制完成本專業(yè)月度工作計(jì)劃、總結(jié)并及時(shí)上報(bào)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、設(shè)備及系統(tǒng)異動(dòng)情況等及時(shí)編寫技術(shù)措施，下發(fā)本專業(yè)各班組并監(jiān)督執(zhí)行。設(shè)備異動(dòng)、改造或運(yùn)行方式發(fā)生改變后，15日內(nèi)提出規(guī)程修改審批單，履行審批手續(xù)后，下發(fā)并監(jiān)督執(zhí)行。每?jī)赡陞R總規(guī)程及系統(tǒng)圖紙修改內(nèi)容，集中對(duì)運(yùn)行規(guī)程及系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂，履行審批手續(xù)后印刷并下發(fā)執(zhí)行。定期編制反事故措施和技術(shù)措施，經(jīng)主任審批后報(bào)公司，并組織實(shí)施。參加設(shè)備大小修后的驗(yàn)收，編制試運(yùn)措施，組織運(yùn)行人員做好機(jī)組的啟動(dòng)試驗(yàn)工作，及時(shí)總結(jié)設(shè)備改進(jìn)后的操作方法，編制運(yùn)行措施。定期對(duì)運(yùn)行資料、試驗(yàn)資料進(jìn)行分析并加以整理，做好現(xiàn)場(chǎng)各種記錄管理。指導(dǎo)本專業(yè)人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，組織好規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。制止和糾正不符合規(guī)程的運(yùn)行操作和參數(shù)調(diào)整。指導(dǎo)和協(xié)助班組搞好班組建設(shè)、技術(shù)管理?，F(xiàn)場(chǎng)有重大操作、試驗(yàn)和異常運(yùn)行時(shí)應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)。發(fā)電部管理員崗位職責(zé)在行政上受發(fā)電部主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)上受有關(guān)職能部門的指導(dǎo)，具體負(fù)責(zé)本部門事物管理工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好其他輔助性管理工作。負(fù)責(zé)集控運(yùn)行記錄表紙的匯總、整理工作。生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、匯總工作。負(fù)責(zé)本部門人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼及各項(xiàng)費(fèi)用制表、上報(bào)、領(lǐng)取和發(fā)放。指導(dǎo)班組考勤員填寫各項(xiàng)報(bào)表，負(fù)責(zé)本部門人員考勤的統(tǒng)計(jì)、管理、上報(bào)工作。負(fù)責(zé)本部門勞保用品、辦公用品、工器具的領(lǐng)取、登記、保管及發(fā)放工作。負(fù)責(zé)上級(jí)來文的登記及存檔，負(fù)責(zé)本單位報(bào)紙、雜志、信函的傳遞發(fā)放工作。負(fù)責(zé)本部門的考評(píng)會(huì)的記錄、整理并依據(jù)考評(píng)會(huì)議精神，向各值下發(fā)考評(píng)通知單。負(fù)責(zé)本部門職工生活福利、節(jié)日供應(yīng)品的領(lǐng)取與發(fā)放。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性任務(wù)。值長(zhǎng)崗位職責(zé)值長(zhǎng)的工作在行政關(guān)系上受公司生產(chǎn)副總經(jīng)理（總工）、運(yùn)行副總工程師、部門主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)，在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面接受專業(yè)工程師指導(dǎo)。在調(diào)度關(guān)系上，接受網(wǎng)調(diào)、省調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)，與地調(diào)密切配合協(xié)作。負(fù)責(zé)分工范圍內(nèi)的本職工作，并正確迅速地執(zhí)行網(wǎng)調(diào)、省調(diào)指令。值長(zhǎng)是本值各崗位運(yùn)行人員的行政與業(yè)務(wù)總負(fù)責(zé)人，是當(dāng)值安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、運(yùn)行操作、事故處理方面的總負(fù)責(zé)人和具體指揮者和生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者。負(fù)責(zé)正確執(zhí)行生產(chǎn)副總經(jīng)理、運(yùn)行副總工程師、發(fā)電部批準(zhǔn)的運(yùn)行方式和調(diào)度員下達(dá)的各項(xiàng)調(diào)度指令。負(fù)責(zé)全值各專業(yè)、崗位人員的管理，帶領(lǐng)全值人員遵守國(guó)家法規(guī)、政策和公司的規(guī)章制度。組織本值人員進(jìn)行交接班，主持好交接班會(huì)議。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，保質(zhì)保量的完成交接班工作。在值班期間內(nèi)，負(fù)責(zé)當(dāng)值的運(yùn)行調(diào)度和生產(chǎn)指揮。正確傳達(dá)上級(jí)指示，布置操作任務(wù)，下達(dá)操作指令。負(fù)責(zé)向上級(jí)調(diào)度員、生產(chǎn)副總經(jīng)理、運(yùn)行副總工程師及部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)系統(tǒng)異常運(yùn)行和事故情況。負(fù)責(zé)辦理和批準(zhǔn)主、輔設(shè)備的檢修申請(qǐng)；審查批準(zhǔn)熱力、電氣主要操作票和檢修工作票。組織和指揮停運(yùn)后的系統(tǒng)隔離操作及檢修后的設(shè)備的試驗(yàn)、投運(yùn)操作。負(fù)責(zé)指揮處理全公司生產(chǎn)事故，保證人身安全，縮小事故的范圍。服從調(diào)度命令，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有功及無功調(diào)度曲線，完成調(diào)頻、調(diào)峰任務(wù)。在上級(jí)調(diào)度員的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行電網(wǎng)系統(tǒng)操作和事故處理。根據(jù)調(diào)度指令和設(shè)備情況，指揮機(jī)組的啟、停和設(shè)備的停送電操作。指揮、監(jiān)督主要輔助設(shè)備和主要系統(tǒng)的啟停和切換操作。按根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行情況及主輔設(shè)備運(yùn)行特性，合理分配機(jī)組負(fù)荷，進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)調(diào)度。加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)管理，執(zhí)行節(jié)能降耗管理規(guī)定，組織好本值小指標(biāo)競(jìng)賽等其它節(jié)能降耗工作，降低環(huán)境污染。了解和掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的異常運(yùn)行情況和主要設(shè)備缺陷，監(jiān)督、檢查檢修人員的設(shè)備消缺工作情況。執(zhí)行公司缺陷管理規(guī)定，對(duì)重大設(shè)備缺陷及時(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。每班應(yīng)對(duì)各運(yùn)行崗位巡視一次，檢查安全、文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律等情況。監(jiān)督各班組各崗位嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督主要設(shè)備參數(shù)符合現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)定要求。負(fù)責(zé)公司燃料、化水、灰硫等公用系統(tǒng)調(diào)度管理。加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督管理，確保汽水品質(zhì)，合理平衡各專業(yè)用水，努力做好節(jié)水工作。掌握除灰、除渣、脫硫情況和燃煤、燃油儲(chǔ)備及煤種變化情況，監(jiān)督燃料摻配煤，努力改善鍋爐燃燒條件。為了保證安全、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行和正確的事故處理，值長(zhǎng)應(yīng)積極組織運(yùn)行人員研究運(yùn)行方式，分析在線參數(shù)，做好事故預(yù)想，檢查分析不安全因素和異常情況，重大問題及時(shí)匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。組織制定本值內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，明確本值內(nèi)部人員分工。檢查本值各崗位的規(guī)范化值班及文明生產(chǎn)情況。負(fù)責(zé)本值人員的安全教育、技術(shù)培訓(xùn)和思想政治工作，提高全值人員運(yùn)行技術(shù)水平。負(fù)責(zé)以值為單位的單元經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定、落實(shí)和各項(xiàng)指標(biāo)的考核，搞好班組建設(shè)。對(duì)本值人員的考核、晉職、晉級(jí)等向部門提出建議。負(fù)責(zé)制定、落實(shí)本值安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織本值運(yùn)行人員執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃。做好本值內(nèi)部人員的調(diào)配工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排本值集控運(yùn)行人員休假、事假、病假申請(qǐng)。批準(zhǔn)本值集控運(yùn)行人員工間事假申請(qǐng)。組織做好本值各專業(yè)考勤工作。負(fù)責(zé)收集和建立值長(zhǎng)崗位的各種資料和技術(shù)文件。做好現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。做好值長(zhǎng)值班記錄，檢查本值各崗位運(yùn)行日志、記錄、報(bào)表，保持現(xiàn)場(chǎng)各種記錄齊全、正確、整潔、完好。編寫本值月度工作匯報(bào)：總結(jié)本值全月安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、節(jié)能降耗、政工宣傳等工作情況，了解、匯總本值內(nèi)部職工思想動(dòng)態(tài)，每月1日前上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。替班值長(zhǎng)崗位職責(zé)：替班值長(zhǎng)在值班期間，履行值長(zhǎng)職責(zé)，行使值長(zhǎng)調(diào)度、指揮權(quán)；替班值長(zhǎng)在非值班工作期間，無調(diào)度、指揮權(quán)。機(jī)組正常運(yùn)行期間，每日巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助白班值班值長(zhǎng)做好生產(chǎn)調(diào)度工作。遇有機(jī)組啟停操作、事故處理時(shí)，在運(yùn)行集控室值班，協(xié)助值班值長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作指揮。每日參加公司生產(chǎn)系統(tǒng)早會(huì)，了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行情況、設(shè)備缺陷情況和檢修工作情況，熟悉公司及部門下發(fā)的各項(xiàng)管理規(guī)定和技術(shù)措施，做好替班準(zhǔn)備。每日巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查值長(zhǎng)工作日志、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)情況。每日監(jiān)督、檢查集控運(yùn)行定期工作、“兩票”完成情況。每日統(tǒng)計(jì)、核對(duì)日發(fā)電量、上網(wǎng)電量、廠用電、煤耗等技術(shù)指標(biāo)。檢查全廠系統(tǒng)運(yùn)行方式，監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)措施落實(shí)情況，對(duì)各項(xiàng)安全、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)參數(shù)的調(diào)整進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。每周對(duì)燃料、化學(xué)、灰硫生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)檢查一次，全面了解各外圍運(yùn)行崗位工作情況、文明生產(chǎn)情況和需要協(xié)調(diào)解決的問題。將發(fā)現(xiàn)的異常及問題及時(shí)匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)。燃、化、灰外圍專業(yè)遇有重大操作或事故處理時(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)指揮。參加燃、化、灰各專業(yè)生產(chǎn)異常情況分析。監(jiān)督外圍各運(yùn)行崗位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和技術(shù)措施的具體落實(shí)情況。對(duì)燃、化、灰外圍專業(yè)的系統(tǒng)運(yùn)行方式進(jìn)行指導(dǎo)。監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)措施的落實(shí)情況。按日、按月統(tǒng)計(jì)機(jī)組機(jī)組各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，分析全廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，提出運(yùn)行方式、指標(biāo)參數(shù)優(yōu)化意見。檢查每日機(jī)組負(fù)荷計(jì)劃完成情況、電量考核情況，分析月度電量完成情況。統(tǒng)計(jì)、管理向電網(wǎng)申報(bào)的檢修工作申請(qǐng)票。負(fù)責(zé)管理、統(tǒng)計(jì)值際生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽情況。每月對(duì)集控運(yùn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作情況、“兩票”完成情況進(jìn)行匯總并出具考核意見。每月對(duì)發(fā)電部各專業(yè)執(zhí)行調(diào)度指令情況、落實(shí)生產(chǎn)會(huì)議工作安排情況和運(yùn)行值班紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督并提出考核意見。集控主值班員崗位職責(zé)集控主值班員在行政上接受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。在生產(chǎn)技術(shù)上接受運(yùn)行專工的指導(dǎo)。主值班員是本機(jī)組、本班安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，是機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和文明生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，也是本機(jī)組、本班運(yùn)行操作、調(diào)整、事故處理的具體操作者、指揮者，值班期間是直接監(jiān)視主要表計(jì)、信號(hào)、系統(tǒng)潮流分布、電壓、頻率運(yùn)行的負(fù)責(zé)人。接受值長(zhǎng)的指令，領(lǐng)導(dǎo)和指揮本機(jī)組、本班的運(yùn)行操作和調(diào)整。組織本機(jī)組、本班值班人員執(zhí)行值長(zhǎng)的調(diào)度命令，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及上級(jí)命令。掌握本機(jī)組、本班設(shè)備的運(yùn)行情況，選擇合理的運(yùn)行方式，保證機(jī)組、設(shè)備在最佳工況下運(yùn)行，并根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況做好事故預(yù)想。掌握全廠主電氣系統(tǒng)、網(wǎng)控直流系統(tǒng)、二次系統(tǒng)運(yùn)行方式和運(yùn)行工況。組織本機(jī)組、本班人員抓好節(jié)能降耗工作，完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)辦理本機(jī)組、本班管轄范圍內(nèi)的工作票，對(duì)工作票所列安全措施的正確性和安全措施的正確執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)辦理、審核本機(jī)組、本專業(yè)管轄范圍內(nèi)的操作票，并對(duì)操作票內(nèi)容的正確性負(fù)責(zé)。作為工作許可人，檢修工作結(jié)束后，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定組織檢查、驗(yàn)收、試驗(yàn)及試運(yùn)工作。負(fù)責(zé)機(jī)組、設(shè)備啟停，發(fā)電機(jī)解并列，廠用電切換，重要輔機(jī)的啟停操作、重要設(shè)備切換試驗(yàn)等工作，負(fù)責(zé)日常監(jiān)盤操作。負(fù)責(zé)電壓等級(jí)在6KV及以上系統(tǒng)、設(shè)備的停送電操作。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，積極巡視、檢查和了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備缺陷情況，重大缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，并做好預(yù)防措施。帶領(lǐng)本機(jī)組、本班人員嚴(yán)格執(zhí)行反事故預(yù)案、操作措施、節(jié)能措施、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃和反事故演習(xí)計(jì)劃等，積極開展本班組技術(shù)問答，現(xiàn)場(chǎng)考問，不斷提高本班組人員的技術(shù)及操作水平。對(duì)待本機(jī)組、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的不安全因素，要本著嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的精神和“三不放過”的原則，進(jìn)行分析和研究，不斷提高本班組人員處理事故的水平。組織本班組人員搞好本班組所負(fù)責(zé)的設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，文明生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。做好值班記錄，檢查本班組各崗位運(yùn)行日志、記錄和報(bào)表，保持現(xiàn)場(chǎng)各種記錄齊全、正確、完好、整潔。主值班員離開控制室應(yīng)取得值長(zhǎng)的同意，并向本班組其它主值班員講明去向。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。集控副值班員崗位職責(zé)副值班員是值班員的助手，在主值班員的領(lǐng)導(dǎo)下，做好自己分管的各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)設(shè)備的定期切換試驗(yàn)，發(fā)電機(jī)氣體置換，本班組所負(fù)責(zé)的電壓等級(jí)在6KV以下系統(tǒng)、設(shè)備的停送電操作。在值班員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行6KV及以上系統(tǒng)、設(shè)備的停送電操作。副值班員學(xué)習(xí)期間（新定崗一各月內(nèi)），在主值班員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行監(jiān)盤、調(diào)整和操作；學(xué)習(xí)期滿后，在主值班員的指導(dǎo)下監(jiān)盤、調(diào)整和操作，協(xié)助主值班員進(jìn)行事故處理。領(lǐng)導(dǎo)巡檢員做好主、輔機(jī)和熱力系統(tǒng)及設(shè)備的巡視、日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)檢修工作票和安全措施的執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的正確性負(fù)責(zé)。機(jī)組副值班員應(yīng)監(jiān)護(hù)巡檢員的操作。按規(guī)定做好定期工作和試驗(yàn)，并作好記錄，特殊情況下不能執(zhí)行時(shí)，應(yīng)詳細(xì)注明原因。每班按巡回檢查路線檢查設(shè)備兩次或根據(jù)值長(zhǎng)、值班負(fù)責(zé)人安排做好交辦的工作。.掌握機(jī)組及系統(tǒng)的運(yùn)行方式和設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握設(shè)備缺陷情況，做好缺陷的注銷及驗(yàn)收工作。在監(jiān)盤或巡檢中發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)采取相應(yīng)措施，并立即匯報(bào)主值班員或值長(zhǎng)，異常情況處理完畢后向主值班員或值長(zhǎng)匯報(bào)。在主值班員的領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)備大小修的安全措施；做好機(jī)組或系統(tǒng)大小修后啟動(dòng)前的系統(tǒng)檢查工作。保持現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備整潔，文明生產(chǎn)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。.完成上級(jí)布置的其他任務(wù)。集控巡檢員崗位職責(zé)集控巡檢員在值長(zhǎng)、主、副值班員的領(lǐng)導(dǎo)下工作，是集控室外本機(jī)組設(shè)備正常運(yùn)行、維護(hù)調(diào)整和安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)人。按巡回檢查時(shí)間、路線認(rèn)真檢查設(shè)備及系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)填寫缺陷單，做好事故預(yù)想，并向值長(zhǎng)和主值班員匯報(bào)。熟悉本機(jī)組所屬設(shè)備系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)設(shè)備的檢查與運(yùn)行操作，熟悉發(fā)電部所屬外圍崗位、公用系統(tǒng)的操作，必要時(shí)頂替外圍崗位值班員值班或監(jiān)護(hù)外圍崗位值班員的操作，組織有關(guān)人員完成值長(zhǎng)、主值班員布置的工作任務(wù)。在值班員、副值班員的監(jiān)護(hù)下負(fù)責(zé)本機(jī)組及分管公用系統(tǒng)、設(shè)備的操作，負(fù)責(zé)檢修工作安全措施的執(zhí)行，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。在副值班員監(jiān)護(hù)下進(jìn)行6kV以下系統(tǒng)、設(shè)備的停送電操作。協(xié)助副值班員做好設(shè)備及系統(tǒng)的定期切換和試驗(yàn)工作。在值班員的監(jiān)護(hù)下學(xué)習(xí)監(jiān)盤和操作。在事故情況下，聽從值長(zhǎng)、主值班員的指揮，正確處理各種事故，并將處理過程匯報(bào)值長(zhǎng)、主值班員。按時(shí)做好報(bào)表記錄，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)進(jìn)行分析判斷，并匯報(bào)值長(zhǎng)、主值班員。按規(guī)定做好定期工作，并作好記錄。在值長(zhǎng)、主值班員的領(lǐng)導(dǎo)下，做好設(shè)備大小修安全措施，搞好設(shè)備檢修后的驗(yàn)收，做好機(jī)組啟動(dòng)前的系統(tǒng)檢查。按時(shí)參加并完成各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、考問講解、技術(shù)問答、技術(shù)講課等培訓(xùn)任務(wù)。負(fù)責(zé)本機(jī)組分管區(qū)域的文明生產(chǎn)。完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。燃油泵房值班員崗位職責(zé)（機(jī)組巡檢員兼）燃油泵房值班員在行政上接受值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，是燃油泵房所轄系統(tǒng)及設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及文明生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人，在調(diào)度上接受值長(zhǎng)的指令。熟悉燃油系統(tǒng)的運(yùn)行方式及對(duì)機(jī)組運(yùn)行的影響，掌握所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理及性能了解燃油的性質(zhì)和有關(guān)防火防爆的規(guī)定，兼負(fù)油區(qū)防火保衛(wèi)工作，對(duì)未經(jīng)許可進(jìn)入油區(qū)的人員有權(quán)制止，并令其退出現(xiàn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)定期巡檢設(shè)備，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理、匯報(bào)，按時(shí)抄表，并做好值班記錄。負(fù)責(zé)檢修工作票所列安全措施的執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的正確性負(fù)責(zé)，檢修工作結(jié)束后，做好檢查驗(yàn)收及試運(yùn)行工作。負(fù)責(zé)泵房?jī)?nèi)設(shè)備的停送電操作。負(fù)責(zé)做好設(shè)備的定期切換及試驗(yàn)工作。正確統(tǒng)計(jì)燃油量、存油量，接班后半小時(shí)匯報(bào)存油量，下班前匯報(bào)本班燃油量。服從調(diào)度命令，正確起停設(shè)備和事故處理，在接受操作命令時(shí)應(yīng)正確復(fù)誦后方可執(zhí)行，執(zhí)行完畢向發(fā)令人匯報(bào)結(jié)果，并對(duì)執(zhí)行的正確性負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)異常情況迅速查明原因，采取響應(yīng)措施，并匯報(bào)值長(zhǎng)。負(fù)責(zé)泵房值班地點(diǎn)環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生，負(fù)責(zé)值班設(shè)施的使用管理。完成上級(jí)交辦的其他工作。集控助手崗位職責(zé)集控助手應(yīng)在副值班員的監(jiān)護(hù)下做好本專業(yè)所屬系統(tǒng)的正常巡視和一般性操作。在副值班員的監(jiān)護(hù)下學(xué)習(xí)本專業(yè)運(yùn)行日志、參數(shù)日?qǐng)?bào)表等的抄算工作。有權(quán)拒絕和制止違章作業(yè)。有權(quán)拒絕執(zhí)行上級(jí)發(fā)布的直接威脅人身和設(shè)備安全的命令。有權(quán)制止無票作業(yè)、勸其退出現(xiàn)場(chǎng)。有權(quán)制止無關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和接觸設(shè)備。灰硫值班負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)、權(quán)限及工作內(nèi)容灰硫?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人行政上受發(fā)電部主任、運(yùn)行副主任的領(lǐng)導(dǎo)，并接受發(fā)電部專工的監(jiān)督和指導(dǎo)，值班時(shí)接受值長(zhǎng)的調(diào)度指揮?；伊?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人是本班安全文明經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的組織者和指揮者，是本班的安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，帶領(lǐng)和督促全班人員認(rèn)真執(zhí)行以“兩票三制”為主要內(nèi)容的各種規(guī)程制度，查處違章。值班期間是除灰、脫硫運(yùn)行設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和故障處理的領(lǐng)導(dǎo)人，負(fù)責(zé)組織本班人員做好交接班、巡回檢查、運(yùn)行操作、運(yùn)行參數(shù)控制、設(shè)備定期切換試驗(yàn)、事故處理等日常工作，主持交接班會(huì)議。掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，選擇合理的運(yùn)行方式，確保設(shè)備系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，保證完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。負(fù)責(zé)審查操作票、工作票開工、收工手續(xù)，保證兩票合格率達(dá)100%。對(duì)設(shè)備缺陷及時(shí)聯(lián)系檢修人員處理，并采取應(yīng)急措施。負(fù)責(zé)全班人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)和考核工作。負(fù)責(zé)組織完成常規(guī)培訓(xùn)工作，組織班組事故演習(xí)，提高每個(gè)人的事故處理能力。負(fù)責(zé)本班成員的思想教育工作，組織班組政治學(xué)習(xí)，安全學(xué)習(xí)，搞好精神文明建設(shè)。組織運(yùn)行調(diào)整，指揮事故處理。接班前按時(shí)召集、參加交、接班會(huì)，聽取上班值班負(fù)責(zé)人對(duì)上班情況的介紹并對(duì)本班的工作進(jìn)行具體安排。值班期間對(duì)灰硫所轄設(shè)備進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備健康狀況、文明衛(wèi)生狀況，掌握設(shè)備故障原因，設(shè)備消缺、檢修工作進(jìn)度等。堅(jiān)守崗位，對(duì)值班員的運(yùn)行操作隨時(shí)指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備異常的處理并及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)。根據(jù)設(shè)備工作票的要求，監(jiān)督檢查值班員做好設(shè)備檢修維護(hù)的安全措施，并對(duì)安全措施的正確性負(fù)責(zé)；檢修過程中，做好協(xié)調(diào)工作。搞好設(shè)備管理，做好各種統(tǒng)計(jì)和記錄。提高班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。監(jiān)督、督促完成設(shè)備定期試驗(yàn)、切換工作。完成值長(zhǎng)或公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作，積極組織參加各種培訓(xùn)活動(dòng)及其它各項(xiàng)活動(dòng)。有權(quán)拒絕執(zhí)行可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的命令，并向發(fā)令人或其上級(jí)，說明拒絕執(zhí)行的理由。在值班過程中，有權(quán)禁止檢修人員無票作業(yè)和違章作業(yè)，有權(quán)根據(jù)工作票內(nèi)容完成情況，提出拒絕辦理工作票注銷手續(xù)的建議，并向工作負(fù)責(zé)人說明原因。對(duì)本班人員的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)制止并進(jìn)行批評(píng)教育，向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)有關(guān)情況。有權(quán)對(duì)專業(yè)設(shè)備缺陷、事故隱患提出檢修申請(qǐng)。值班中對(duì)滯留生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員有權(quán)令其退出工作場(chǎng)所，不聽勸阻者，匯報(bào)部門處理。有權(quán)對(duì)本班的班組建設(shè)工作合理的修訂?；伊蜻\(yùn)行主值班員崗位職責(zé)、權(quán)限及工作內(nèi)容灰硫?qū)I(yè)主值班員是除灰脫硫設(shè)備系統(tǒng)安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第一責(zé)任人，在值班負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)副值做好全面工作，對(duì)值班負(fù)責(zé)人的命令應(yīng)迅速執(zhí)行，對(duì)上級(jí)命令應(yīng)先報(bào)告值班負(fù)責(zé)人，并征得值班負(fù)責(zé)人同意后方可執(zhí)行。值班中發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人并按規(guī)定迅速正確處理，盡可能縮小事故范圍，減少事故損失。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好交接班及生產(chǎn)情況匯報(bào)工作。嚴(yán)格執(zhí)行本崗位的運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本崗位的運(yùn)行日志填寫，對(duì)記錄的正確、整潔性負(fù)責(zé)。熟悉所轄設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行方式和事故處理，以及其構(gòu)造、原理性能。接班前按時(shí)參加值班負(fù)責(zé)人召開的接班會(huì)，聽取值班負(fù)責(zé)人對(duì)上班情況的介紹和對(duì)本班工作的安排。接班前按照分工，對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備健康狀況、文明衛(wèi)生狀況，掌握設(shè)備故障原因，設(shè)備消缺、檢修工作進(jìn)度等。負(fù)責(zé)值班室、操作盤及設(shè)施的操作與維護(hù)。負(fù)責(zé)除渣系統(tǒng)設(shè)備及附件的操作、檢查與維護(hù)。負(fù)責(zé)除灰設(shè)備及附件的操作、檢查與維護(hù)。負(fù)責(zé)脫硫設(shè)備及附件的操作、檢查與維護(hù)。負(fù)責(zé)電除塵及附件的操作、檢查與維護(hù)。負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)廠房照明、通訊、門窗的維護(hù)及設(shè)備地面衛(wèi)生清理工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)定期工作執(zhí)行的檢查、監(jiān)督工作。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)監(jiān)視設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常正確果斷處理并及時(shí)匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人。根據(jù)設(shè)備工作票的要求，做好設(shè)備檢修維護(hù)的安全措施；檢修過程中，做好配合工作；設(shè)備檢修后，做好設(shè)備的檢查試運(yùn)工作，確保設(shè)備良好備用。協(xié)助值班負(fù)責(zé)人搞好設(shè)備管理，做好各種統(tǒng)計(jì)和記錄。提高班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)定期工作制度的要求和設(shè)備檢修情況，完成設(shè)備定期試驗(yàn)、切換工作。接受命令時(shí)應(yīng)正確復(fù)誦并應(yīng)迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行，如對(duì)命令有疑問，可提出理由；若發(fā)令人堅(jiān)持，應(yīng)立即執(zhí)行，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)命令有明顯的錯(cuò)誤或直接威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕理由報(bào)告發(fā)令人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。交班前全面檢查設(shè)備系統(tǒng)無異常，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合文明生產(chǎn)要求，做好交班準(zhǔn)備。完成值班負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作，積極參加班組各種培訓(xùn)活動(dòng)及其它各項(xiàng)活動(dòng)。有權(quán)拒絕執(zhí)行可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的命令，并向發(fā)令人或其上級(jí)，說明拒絕執(zhí)行的理由。在值班過程中，有權(quán)禁止檢修人員無票作業(yè)和違章作業(yè)，有權(quán)根據(jù)工作票內(nèi)容完成情況，提出拒絕辦理工作票注銷手續(xù)的建議，匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人，并向工作負(fù)責(zé)人說明原因。對(duì)本崗位人員的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)制止并進(jìn)行批評(píng)教育，向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)有關(guān)情況。有權(quán)對(duì)本崗位設(shè)備缺陷、事故隱患提出檢修申請(qǐng)。值班中對(duì)滯留生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員有權(quán)令其退出工作場(chǎng)所，不聽勸阻者，匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人、部門安全員。有權(quán)對(duì)本班的班組建設(shè)工作提出自己的意見和建議?；伊蜻\(yùn)行副值班員崗位職責(zé)、權(quán)限及工作內(nèi)容灰硫?qū)I(yè)副值班員是除灰脫硫設(shè)備、系統(tǒng)安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第二責(zé)任人,在主值的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全面工作,在值班中對(duì)值班負(fù)責(zé)人及主值的命令應(yīng)迅速執(zhí)行。負(fù)責(zé)除渣系統(tǒng)設(shè)備及附件檢查與維護(hù)。負(fù)責(zé)除灰除塵設(shè)備及除件檢查與維護(hù)。負(fù)責(zé)脫硫系統(tǒng)設(shè)備及附件檢查與維護(hù)。負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)廠房?jī)?nèi)、外照明、門窗的維護(hù)及設(shè)備、地面衛(wèi)生清理工作。負(fù)責(zé)做好管轄設(shè)備的定期工作值班中的操作應(yīng)在值班負(fù)責(zé)人或主值的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行。做好本班的定期工作，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，確保備用設(shè)備應(yīng)處于良好狀態(tài)。按照巡回檢查路線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，立即匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人、主值，并在其指揮下進(jìn)行，設(shè)備異常處理工作。按時(shí)抄寫運(yùn)行日志和各種表計(jì)，保證記錄、日志的準(zhǔn)確、整潔，并做好本崗位管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度。主值不在,行使主值職權(quán)。積極配合檢修人員治理設(shè)備、系統(tǒng)泄漏確保設(shè)備物見本色，標(biāo)志清晰。接班前按時(shí)參加值班負(fù)責(zé)人召開的接班會(huì)，聽取值班負(fù)責(zé)人對(duì)上班情況的介紹和對(duì)本班工作的安排。接班前按照分工，對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備健康狀況、文明衛(wèi)生狀況。堅(jiān)守崗位，隨時(shí)監(jiān)視設(shè)備正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常正確果斷處理并及時(shí)匯報(bào)主值班員和值班負(fù)責(zé)人。根據(jù)設(shè)備工作票的要求，做好設(shè)備檢修維護(hù)的安全措施；檢修過程中，做好配合工作。根據(jù)定期工作制度的要求和設(shè)備檢修情況，完成設(shè)備定期試驗(yàn)、切換工作。接受命令時(shí)應(yīng)正確復(fù)誦并應(yīng)迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行，如對(duì)命令有疑問，可提出理由；若發(fā)令人堅(jiān)持，應(yīng)立即執(zhí)行，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)命令有明顯的錯(cuò)誤或直接威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕理由報(bào)告發(fā)令人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。交班前全面檢查設(shè)備系統(tǒng)無異常，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生符合要求，做好交班準(zhǔn)備。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作，積極參加班組各種培訓(xùn)活動(dòng)及其它各項(xiàng)活動(dòng)。有權(quán)拒絕執(zhí)行可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的命令，并向發(fā)令人或其上級(jí)，說明拒絕執(zhí)行的理由。在值班過程中，有權(quán)禁止檢修人員無票作業(yè)和違章作業(yè)，有權(quán)根據(jù)工作票內(nèi)容完成情況，抽出拒絕辦理工作票注銷手續(xù)的建議，匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人，并向工作負(fù)責(zé)人、主值班員說明原因。對(duì)本崗位人員的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)制止并進(jìn)行批評(píng)教育，向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)有關(guān)情況。有權(quán)對(duì)本崗位設(shè)備缺陷、事故隱患提出檢修建議。值班中對(duì)滯留生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員有權(quán)令其退出工作場(chǎng)所，不聽勸阻者，匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人、部門安全員。有權(quán)對(duì)本班的班組建設(shè)工作提出自己的意見和建議?；伊?qū)I(yè)助手崗位職責(zé)、權(quán)限及工作內(nèi)容灰硫?qū)I(yè)助手是除灰脫硫設(shè)備、系統(tǒng)安全文明生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任人,在值班員的領(lǐng)導(dǎo)下,做好全面工作,在值班中對(duì)值班負(fù)責(zé)人及值班員的命令應(yīng)迅速執(zhí)行。負(fù)責(zé)除渣系統(tǒng)設(shè)備及附件的檢查與維護(hù)負(fù)責(zé)除灰除塵設(shè)備及除件的檢查與維護(hù)負(fù)責(zé)脫硫系統(tǒng)設(shè)備及附件的檢查與維護(hù)負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)廠房?jī)?nèi)、外照明、門窗的維護(hù)及設(shè)備、地面衛(wèi)生清理工作。按照巡回檢查路線進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常問題，向值班員匯報(bào)，并在其指揮下進(jìn)行設(shè)備異常處理工作。做好本崗位管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度。積極配合檢修人員治理設(shè)備、系統(tǒng)泄漏確保設(shè)備物見本色，標(biāo)志清晰。接班前按時(shí)參加值班負(fù)責(zé)人召開的接班會(huì)，聽取值班負(fù)責(zé)人對(duì)上班情況的介紹和對(duì)本班工作的安排。接班前按照分工，對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，包括設(shè)備健康狀況、文明衛(wèi)生狀況。堅(jiān)守崗位，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常正確果斷處理并及時(shí)匯報(bào)值班員和值班負(fù)責(zé)人。根據(jù)設(shè)備工作票的要求，配合做好設(shè)備檢修維護(hù)的安全措施。接受命令時(shí)應(yīng)正確復(fù)誦并應(yīng)迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行，如對(duì)命令有疑問，可提出理由；若發(fā)令人堅(jiān)持，應(yīng)立即執(zhí)行，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)命令有明顯的錯(cuò)誤或直接威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕理由報(bào)告發(fā)令人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。交班前全面檢查設(shè)備系統(tǒng)無異常，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生符合要求，做好交班準(zhǔn)備。完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作，積極參加班組各種培訓(xùn)活動(dòng)及其它各項(xiàng)活動(dòng)。有權(quán)拒絕執(zhí)行可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的命令，并向值班員或值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)，說明拒絕執(zhí)行的理由。在值班過程中，有權(quán)禁止檢修人員無票作業(yè)和違章作業(yè)。對(duì)本崗位人員的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)制止并進(jìn)行批評(píng)教育，向值班負(fù)責(zé)人匯報(bào)有關(guān)情況。有權(quán)對(duì)設(shè)備缺陷、事故隱患提出檢修建議。值班中對(duì)滯留生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員有權(quán)令其退出工作場(chǎng)所，不聽勸阻者，匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人、部門安全員。有權(quán)對(duì)本班的班組建設(shè)工作提出自己的意見和建議。燃料運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人職責(zé)、權(quán)限及工作內(nèi)容燃料運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人是本班的安全、經(jīng)濟(jì)、文明生產(chǎn)的第一責(zé)任者，行政上受部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受運(yùn)行專工的指導(dǎo)，生產(chǎn)調(diào)度上服從值長(zhǎng)的指令，負(fù)責(zé)當(dāng)班人員運(yùn)行的安全、經(jīng)濟(jì)工作，是本班的安全生產(chǎn)、運(yùn)行操作、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理方面的指揮者和領(lǐng)導(dǎo)者。燃料運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人應(yīng)熟悉輸煤系統(tǒng)設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理及系統(tǒng)切換；熟練掌握輸煤運(yùn)行技術(shù)知識(shí)及運(yùn)行方式、運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖，并且能夠掌握部分現(xiàn)代化管理知識(shí)。負(fù)責(zé)各種運(yùn)行操作的正確性，使燃料專業(yè)各設(shè)備處于完好狀態(tài)，積極調(diào)度、消缺，根據(jù)正常運(yùn)行方式的規(guī)定使設(shè)備在最安全、經(jīng)濟(jì)的工況下運(yùn)行。負(fù)責(zé)燃料專業(yè)各種記錄的正確性，負(fù)責(zé)燃料專業(yè)操作票、工作票的辦理和審查。負(fù)責(zé)燃料專業(yè)設(shè)備檢修安全措施的實(shí)施及主要設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)燃料專業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防工作。值班負(fù)責(zé)人的工作崗位在輸煤程控室，值班負(fù)責(zé)人和程控主值班員不得同時(shí)離開程控室，若離開程控室必須由主值班員代其工作，并交代注意事項(xiàng)和去向。接受調(diào)度命令時(shí)應(yīng)正確復(fù)誦并應(yīng)迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行，如對(duì)命令有疑問，可提出理由；若發(fā)令人堅(jiān)持，應(yīng)立即執(zhí)行，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)命令有明顯的錯(cuò)誤或直接威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕的執(zhí)行，并將其理由報(bào)告發(fā)令人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。值班負(fù)責(zé)人應(yīng)模范的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，對(duì)本班人員行使考核建議權(quán)，組織本班人員搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)。值班負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行反事故技術(shù)措施計(jì)劃、節(jié)能計(jì)劃、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃、反事故演習(xí)計(jì)劃等。負(fù)責(zé)本班經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)和考核建議工作，負(fù)責(zé)本班的技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)待本班生產(chǎn)過程中的不安全情況，要本著嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是的態(tài)度和“四不放過”的原則進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，不斷提高全班人員處理事故的技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，積極巡視、了解和檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，設(shè)備缺陷情況，并做好事故預(yù)想。領(lǐng)導(dǎo)本班人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。主持好交接班工作，做到交接班會(huì)上工作任務(wù)布置明確，各種注意事項(xiàng)交代明白；班后會(huì)聽取匯報(bào)，小結(jié)當(dāng)班工作，認(rèn)真做好值班負(fù)責(zé)人日志和各種運(yùn)行記錄。接班時(shí)查閱各崗位值班日志和工作票記錄，檢查各崗位文明生產(chǎn)情況，監(jiān)督和考核各崗位的交接班情況，根據(jù)環(huán)境和設(shè)備狀態(tài)明確交待各崗位注意事項(xiàng)。對(duì)各崗位情況做到心中有數(shù)。聽取各崗位人員的接班檢查匯報(bào)，全班人員正點(diǎn)簽名接班。如發(fā)現(xiàn)有問題，應(yīng)和交班人員協(xié)商處理，不得隨意交接班。值班記錄應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)、字跡工整，不得涂改和撕頁(yè)。發(fā)布命令應(yīng)正確、清晰、明了、受令人應(yīng)正確復(fù)誦并迅速執(zhí)行，接受命令時(shí)應(yīng)正確復(fù)誦并應(yīng)迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行，如對(duì)命令有疑問，可提出理由；若發(fā)令人堅(jiān)持，應(yīng)立即執(zhí)行，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)命令有明顯的錯(cuò)誤或直接威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕的執(zhí)行，并將其理由報(bào)告發(fā)令人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。值班中負(fù)責(zé)本專業(yè)操作票、工作票的辦理和審查，負(fù)責(zé)辦理本專業(yè)的動(dòng)火工作票。領(lǐng)導(dǎo)本班人員精心操作，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好運(yùn)行分析，解決運(yùn)行中的疑難問題，完成公司年度計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事，每班必須對(duì)主設(shè)備及系統(tǒng)巡回檢查一次。交班時(shí)應(yīng)把本班的主要工作、設(shè)備異常運(yùn)行狀態(tài)及上級(jí)有關(guān)指示等詳細(xì)地介紹給接班人員，明確交待注意事項(xiàng)，不得隱瞞事實(shí)，并使各運(yùn)行設(shè)備在最佳運(yùn)行工況下交班。運(yùn)行設(shè)備發(fā)生事故或異常時(shí)，值班負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織本班人員正確處理，按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，查找原因，如實(shí)匯報(bào)并吸取教訓(xùn)，制定防范措施。凡遇有重大操作，值班負(fù)責(zé)人要親自監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷值班負(fù)責(zé)人要親自到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，積極設(shè)法消除，對(duì)無法消除的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，通知專業(yè)班并做好必要的事故預(yù)防措施。堅(jiān)持安全第一的方針，帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件、通報(bào)、牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，對(duì)不合格的工作票拒絕簽字。領(lǐng)導(dǎo)全班人員搞好設(shè)備管理，做好各種統(tǒng)計(jì)和記錄。提高班組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，努力完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。認(rèn)真抓好本班的思想政治工作，保證本班人員不發(fā)生重大違紀(jì)違章現(xiàn)象。合理安排本班人員的工作和公休。組織本班人員的技術(shù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好各種規(guī)章制度和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。講座、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)，并定期進(jìn)行考核。組織好本班的運(yùn)行分析、節(jié)能工作。準(zhǔn)時(shí)參加有關(guān)會(huì)議，并在會(huì)后及時(shí)傳達(dá)給每一位員工。嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系、匯報(bào)制度，出現(xiàn)異?；蚬收蠒r(shí)應(yīng)及時(shí)向值長(zhǎng)匯報(bào)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，遇到不服從調(diào)度的檢修人員，應(yīng)逐級(jí)聯(lián)系有關(guān)上級(jí)部門負(fù)責(zé)人。有權(quán)拒絕執(zhí)行可能造成人身傷亡和設(shè)備故障的命令，并向發(fā)令人或其上級(jí)說明拒絕執(zhí)行的理由。在值班過程中，有權(quán)禁止檢修人員違章作業(yè)，有權(quán)根據(jù)工作票內(nèi)容完成情況，拒絕辦理工作票注銷手續(xù)，并向工作負(fù)責(zé)人說明原因。對(duì)本班和其他人員的違章違紀(jì)現(xiàn)象，有權(quán)制止并進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)滯留生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的非工作人員有權(quán)令其退出工作場(chǎng)所，不聽勸阻者，匯報(bào)安全員。有權(quán)對(duì)企業(yè)管理方面的問題提出自己的意見和建議。有權(quán)對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和技術(shù)改造方案提出意見和建議。有權(quán)對(duì)本班人員的考核、提升、晉升提出意見和建議。在不影響系統(tǒng)運(yùn)行方式的前提下，有權(quán)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的調(diào)整和切換提出建議，以保持最佳運(yùn)行狀態(tài)。在不影響生產(chǎn)的情況下，可有計(jì)劃安排本班人員的補(bǔ)休和各種法定假類，若假期超過一天或需安排人員替班的，必須由運(yùn)行主任批準(zhǔn)。有權(quán)對(duì)本班人員執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的情況進(jìn)行監(jiān)督。輸煤程控值班員職責(zé)、權(quán)限及工作內(nèi)容程控運(yùn)行主值在值班負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本崗位的運(yùn)行管理，是本崗位安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)本崗位發(fā)生的一切事故負(fù)責(zé)。值班中對(duì)值班負(fù)責(zé)人的命令應(yīng)迅速正確執(zhí)行，對(duì)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的命令需先匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人，并征得同意方能執(zhí)行，若其命令有明顯違背“安規(guī)”、“運(yùn)規(guī)”且直接威脅人身和設(shè)備安全時(shí)應(yīng)拒絕執(zhí)行，并申明理由做好記錄。負(fù)責(zé)對(duì)系統(tǒng)中所有參加集中控制的設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)方程控、集中手動(dòng)操作和電視監(jiān)視。值班中有權(quán)制止非崗位人員對(duì)設(shè)備的操作，有權(quán)制止無票和未經(jīng)許可對(duì)本崗位設(shè)備進(jìn)行檢修，拆裝及違章作業(yè)。對(duì)檢修后本崗位設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)本崗位所屬設(shè)備及一切附屬設(shè)備和器具負(fù)責(zé)檢查管理。負(fù)責(zé)填寫本崗位交接班記錄。對(duì)本崗位安全、文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。填寫本崗位范圍內(nèi)的設(shè)備缺陷單。負(fù)責(zé)本崗位的節(jié)能降耗，杜絕浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本。熟悉并認(rèn)真執(zhí)行本崗位范圍內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。接班前認(rèn)真查閱本崗位范圍內(nèi)的運(yùn)行日志及設(shè)備缺陷，熟悉運(yùn)行方式，參加值班負(fù)責(zé)人召開的接班會(huì)，認(rèn)真聽取值班負(fù)責(zé)人的工作按排及運(yùn)行注意事項(xiàng)，做好班前設(shè)備、系統(tǒng)的檢查工作并及時(shí)匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人，接班的通知，正點(diǎn)簽字接班。接受調(diào)度命令或發(fā)布命令、事故處理或調(diào)度檢修消缺等通話應(yīng)使用錄音電話，使用電話要先報(bào)名。值班記錄應(yīng)真實(shí)、詳細(xì)、字跡工整，不得涂改和撕頁(yè)。發(fā)布命令應(yīng)正確、清晰、明了、受令人應(yīng)正確復(fù)誦并迅速執(zhí)行，接受命令時(shí)應(yīng)正確復(fù)誦并應(yīng)迅速準(zhǔn)確地執(zhí)行，如對(duì)命令有疑問，可提出理由；若發(fā)令人堅(jiān)持，應(yīng)立即執(zhí)行，并做好記錄；如發(fā)現(xiàn)命令有明顯的錯(cuò)誤或直接威脅人身及設(shè)備安全時(shí)，應(yīng)拒絕的執(zhí)行，并將其理由報(bào)告發(fā)令人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。值班中負(fù)責(zé)操作票的填寫、工作票的安措施布置。值班中認(rèn)真監(jiān)盤、精心操作，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，搞好運(yùn)行分析，完成公司年度計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，不做與工作無關(guān)的事，每班必須對(duì)主設(shè)備及系統(tǒng)巡回檢查一次。掌握當(dāng)班進(jìn)煤、煤場(chǎng)、煤倉(cāng)及磨煤機(jī)運(yùn)行情況，按規(guī)定方式完成上煤、卸煤任務(wù)。熟悉煤種的特性及鍋爐對(duì)煤質(zhì)的一般要求，正確進(jìn)行煤種的摻配工作。交班時(shí)應(yīng)把本班的主要工作、設(shè)備異常運(yùn)行狀態(tài)及上級(jí)有關(guān)指示等詳細(xì)地做好記錄，明確交待注意事項(xiàng)，不得隱瞞事實(shí)，并使各運(yùn)行設(shè)備在最佳運(yùn)行工況下交班。運(yùn)行設(shè)備發(fā)生事故或異常時(shí)，要及時(shí)匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人、在值班負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，正確處理，按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，查找原因，如實(shí)匯報(bào)并吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極參加本班及公司組織的技術(shù)學(xué)習(xí)及各項(xiàng)培訓(xùn)工作，不斷提高自身素質(zhì)。協(xié)助值班負(fù)責(zé)人完成班組培訓(xùn)工作。協(xié)助值班負(fù)責(zé)人搞好各項(xiàng)運(yùn)行分析、節(jié)能工作。有權(quán)拒絕執(zhí)行可能造成人身傷亡和設(shè)備損壞的命令，并向發(fā)令人或其上級(jí)，說明拒絕執(zhí)行的理由。在值班過程中，有權(quán)禁止檢修人員無票作業(yè)和違章作業(yè)，有權(quán)根據(jù)工作票內(nèi)容完成情況，拒絕辦理工作票注銷手續(xù)，匯報(bào)值班負(fù)責(zé)人，并向工作負(fù)責(zé)人說明原因。對(duì)本崗位人員