基于四個(gè)一的變電運(yùn)維管理體系建設(shè)與實(shí)踐

基于“四個(gè)一”的變電運(yùn)維管理體系建設(shè)與實(shí)踐摘要：本文基于模糊綜合評(píng)價(jià)法和層次分析法研究評(píng)估構(gòu)建“四個(gè)一”的變電運(yùn)維管理體系，通過實(shí)踐運(yùn)用層次分析法，剖析各要素關(guān)系，明確管理創(chuàng)新方向；結(jié)合變電運(yùn)維管理要求及各項(xiàng)管理制度推陳出新，統(tǒng)一規(guī)范運(yùn)維站標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；立足變電運(yùn)維站實(shí)際工作，梳理精簡(jiǎn)各項(xiàng)工作程序，創(chuàng)新制定工作標(biāo)準(zhǔn)化流程；眺望變電運(yùn)維站的發(fā)展趨勢(shì)，大力強(qiáng)化資源及智能技術(shù)支撐，試點(diǎn)實(shí)踐數(shù)字化班組建設(shè)。關(guān)鍵詞：變電運(yùn)維；標(biāo)準(zhǔn)化；模糊綜合評(píng)價(jià)；層次分析1.實(shí)施背景隨著地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電網(wǎng)變電站數(shù)量和設(shè)備規(guī)模迅速增加，變電運(yùn)維工作存在標(biāo)準(zhǔn)未整合、管理水平參差不齊、驗(yàn)收技能水平不一等一系列問題，原有的管理體系已無法適應(yīng)運(yùn)維站集約化的高質(zhì)量管理要求，給專業(yè)統(tǒng)一管理造成極大困難。因此推陳出新，重新梳理、整合各項(xiàng)管理制度和流程，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維管理體系建設(shè)及大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、可靠供電具有十分重要的意義?；谏鲜霰尘?，通過創(chuàng)新實(shí)踐構(gòu)建以“四個(gè)一”（建立一個(gè)層次分析法模型、統(tǒng)一一類管理標(biāo)準(zhǔn)化制度、創(chuàng)新一種工作標(biāo)準(zhǔn)化流程、創(chuàng)建一座智慧運(yùn)維站試點(diǎn)）為主體的變電運(yùn)維管理體系建設(shè)。變電運(yùn)維管理體系建設(shè)主要做法實(shí)踐應(yīng)用層次分析法，明確管理創(chuàng)新方向一個(gè)模型：以管理要素為準(zhǔn)則，建立層次分析模型11模型2.1.2“N”個(gè)矩陣：精確分析要素關(guān)系，構(gòu)建各級(jí)判斷矩陣首先，集中專家力量進(jìn)行要素量化評(píng)價(jià)。針對(duì)圖1所示的層次分析模型，由基層班站長(zhǎng)、技術(shù)骨干組成的評(píng)審專家15人，經(jīng)過多次研討，反復(fù)論證，確定關(guān)鍵要素，并對(duì)所有關(guān)鍵要素進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。其次，構(gòu)造判斷矩陣并檢測(cè)一致性，防止判斷矩陣出現(xiàn)嚴(yán)重的邏輯矛盾情況。2.1.3方案決策：全面綜合權(quán)重分析，制定實(shí)施最優(yōu)決策由u1k、u2k、u3k方案層判斷矩陣可計(jì)算出各矩陣的權(quán)向量，并畫出權(quán)重分布圖。中心根據(jù)各項(xiàng)權(quán)重分布經(jīng)過嚴(yán)格可行性分析后得出最終結(jié)論。最終選擇u12、u11、u21、u22、u24、u26、u27、u29、u31、u32、u33、u35、u36、u38作為優(yōu)化方案，上述方案選擇符合按權(quán)重占比進(jìn)行方案選擇的準(zhǔn)則，且所選方案均具有較高可行性。結(jié)合變電運(yùn)維管理要求，梳理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化制度依據(jù)“國(guó)網(wǎng)五通”、《國(guó)家電網(wǎng)有限公司變電運(yùn)維站標(biāo)準(zhǔn)化條例》等管理規(guī)PMS35kV330kV立足變電運(yùn)維工作，創(chuàng)新工作標(biāo)準(zhǔn)化流程運(yùn)維監(jiān)控流程標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)變電運(yùn)維站監(jiān)控操作流程、監(jiān)控缺陷處理流程、監(jiān)控事故處理流程、監(jiān)控設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)五通設(shè)備驗(yàn)收規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況預(yù)先編制標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)持卡驗(yàn)收，堅(jiān)持設(shè)備“零缺陷”投運(yùn)，確保驗(yàn)收質(zhì)量。技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范變電運(yùn)維站應(yīng)保存技術(shù)資料名錄及模板，包括變電站三圖一表、保護(hù)配置一覽表、保護(hù)定值單、保護(hù)壓板投退說明、典型操作卡、變電站通用規(guī)程、變電站一二次設(shè)備專用現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程和事故應(yīng)急預(yù)案，運(yùn)維一體化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡等。設(shè)備維護(hù)流程標(biāo)準(zhǔn)化148標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡從編制、使用、歸檔等方面明確工作流程及要求。試點(diǎn)數(shù)字化班組建設(shè)，支撐運(yùn)維模式創(chuàng)新D5000控系統(tǒng)、智能鎖控系統(tǒng)、智慧照明系統(tǒng)等。變電運(yùn)維管理體系實(shí)踐效果評(píng)估管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維管理精益化實(shí)踐后，從管理人員到一線運(yùn)維人員，均對(duì)融合后變電運(yùn)維工作有明確、清晰的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了運(yùn)維管理工作方向，統(tǒng)一各級(jí)人員工作行為、規(guī)范。變電運(yùn)維站各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可查，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，有效統(tǒng)一各級(jí)人員的行為和日常運(yùn)維工作流程，提升運(yùn)維工作質(zhì)效。工作效率顯著提升，助力公司經(jīng)營(yíng)降本增效75%；PMS2.0707656/3828153.17.653安全管理成效堅(jiān)實(shí)穩(wěn)定，服務(wù)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展通過該體系研究與實(shí)踐，操作票填票準(zhǔn)備時(shí)間壓縮75%，極大減少操作時(shí)長(zhǎng)和對(duì)用戶停電時(shí)長(zhǎng)，保證了對(duì)用戶的連續(xù)供電可靠性，尤其對(duì)于政府機(jī)關(guān)、醫(yī)院、交通運(yùn)輸?shù)扔绊懮鐣?huì)秩序、國(guó)計(jì)民生的重要用戶具有非常明顯的社會(huì)效益和特殊意義。運(yùn)維站數(shù)字化轉(zhuǎn)型不斷推進(jìn)，靠實(shí)運(yùn)維全科醫(yī)生在變電運(yùn)維站人員力量不斷減少，變電站規(guī)模、數(shù)量增加的背景下，積極推進(jìn)變電運(yùn)維站集中監(jiān)控遠(yuǎn)方巡視，移動(dòng)作業(yè)終端、電子操作票系統(tǒng)、全景視頻巡視系統(tǒng)等新科技、新技術(shù)的應(yīng)用，在確保變電運(yùn)維站所轄區(qū)域電網(wǎng)安全運(yùn)行的前提下，減少人工巡檢、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備核查頻次，實(shí)現(xiàn)“科技減負(fù)”，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)了管理效率和智能化、標(biāo)準(zhǔn)化水平雙提升。參考