警力下沉一周心得體會

警力下沉一周心得體會做精機關(guān)?做實基層全?面推進警力?下沉是貫徹?落實全國、?全省“二十?公”會議精?神，全面落?實政法系統(tǒng)?八項創(chuàng)新課?題，進一步?加強和改進?公安工作，?切實增強基?層實力，激?發(fā)基層活力?，提高基層?戰(zhàn)斗力的重?大戰(zhàn)略舉措?。____?__年__?_月以來，?___公安?分局在上級?公安機關(guān)和?區(qū)委、區(qū)政?府的正確領(lǐng)?導和大力支?持下，從有?利于實戰(zhàn)，?有利于公安?工作發(fā)展，?有利于基層?基礎(chǔ)做大做?強、做活做?實的原則出?發(fā)，以派出?所一所三隊?（兩隊）警?務機制改革?為契機，堅?持不懈地向?機構(gòu)臃腫開?刀，進行了?幾次大的“?手術(shù)”，建?起了小機關(guān)?、大基層的?實戰(zhàn)格局。?該局的主要?做法是：?一、堅持以?職能定科室?，以工作定?崗位，以破?釜沉舟的堅?決態(tài)度大力?精簡機構(gòu)。?機構(gòu)不精簡?，人員就難?下沉；位子?不除掉，難?免有人留戀?，就難以走?出“精簡－?膨脹－再精?簡－再膨脹?”的怪圈。?改革前，該?局有科所隊?___個，?其中派出所?___個。?按照做精機?關(guān)、做實基?層的原則，?從去年__?_月開始，?我們先后精?簡合并了_?__個一級?科所隊和_?__個正科?級中隊，分?局機關(guān)非一?線單位只保?留辦公室、?___、紀?檢督察室、?計財科等_?__個單位?，其他一線?實戰(zhàn)單位只?保留法制科?、內(nèi)保（國?保）大隊、?治安（戶政?）大隊、刑?偵（經(jīng)偵）?大隊、巡警?大隊、交警?大隊、看守?所等___?個部門，戶?籍派出所由?___個合?并為___?個，派出所?和一線實戰(zhàn)?部門共配備?警力___?名，占到分?局___名?警力的__?_%。對部?分暫時不能?精簡的機構(gòu)?實行合署辦?公，如內(nèi)保?大隊、國保?大隊、民爆?科實行合署?辦公，治安?管理大隊與?戶政管理大?隊合署辦公?，刑警大隊?與經(jīng)偵大隊?合署辦公，?分別由一名?經(jīng)驗豐富、?資歷較深的?大隊長牽頭?協(xié)調(diào)各單位?的工作。近?期，又在派?員外出考察?和充分調(diào)研?論證的基礎(chǔ)?上，對交巡?警進行了整?合，挖掘交?巡警力資源?，實現(xiàn)一警?多能，最大?限度地發(fā)揮?警務效能。?二、堅持?一線實戰(zhàn)化?，一線年輕?化，以不折?不扣的剛性?規(guī)定大力推?進年輕民警?下基層。一?是“四項鐵?規(guī)”劃定界?線。在機構(gòu)?改革中，分?局制定了“?除個別特殊?崗位、特殊?人才外，機?關(guān)___歲?以下的副科?干部、__?_歲以下的?年輕民警全?部下基層”?，“沒有派?出所等基層?部門工作經(jīng)?驗的一律不?考慮提拔”?，“派出所?___歲以?上的正科干?部、___?歲以上的副?科干部，調(diào)?整到機關(guān)任?職”，“新?錄用民警一?律充實到基?層”等四項?硬性規(guī)定。?今年___?月，我們又?對部分所隊?領(lǐng)導班子進?行了調(diào)整，?將___歲?以上的派出?所所長全部?調(diào)回分局任?職，其他一?線實戰(zhàn)單位?___歲以?上的___?全部改任教?導員。這些?都為警力下?沉、確保一?線實戰(zhàn)單位?干部和民警?隊伍的年輕?化提供了有?力保障。_?__月__?_日，市局?下派___?名___部?到該局工作?，分別充實?到了治安情?況較為復雜?的匯豐派出?所和___?派出所。二?是“五個優(yōu)?先”營造氛?圍?！拔鍌€?優(yōu)先”即在?立功受獎、?提拔使用、?職級待遇、?評優(yōu)創(chuàng)模、?后勤保障上?優(yōu)先考慮基?層所隊和一?線民警，從?根本上解決?基層民警的?后顧之憂，?使他們切實?能夠沉下心?來踏實工作?。根據(jù)工作?績效考核，?先后提拔使?用了___?名派出所正?副科級干部?，解決了_?__名一線?民警的非領(lǐng)?導職務，全?部兌現(xiàn)了上?述承諾。三?是“三個加?強”引導激?勵。制定了?加強社區(qū)、?治安、刑偵?工作的《三?個決定》，?明文規(guī)定：?“一年內(nèi)季?度績效考核?三次位居分?局前三名的?民警和所隊?長，優(yōu)先考?慮入黨、記?功和評選各?級優(yōu)秀人民?警察，可破?格提拔使用?”；“年中?和年度總結(jié)?表彰中，社?區(qū)民警、刑?偵民警、治?安民警受表?彰獎勵的人?數(shù)不低于表?彰獎勵總?cè)?數(shù)的___?%”，在全?局大力營造?了立足基層?，扎根基層?，干事創(chuàng)業(yè)?的良好氛圍?。三、堅?持公開、公?平、公道正?派，以積極?穩(wěn)妥的科學?操作全力推?動改革順利?進行。警力?下沉的關(guān)鍵?是干部的安?置和選配，?而選配干部?能不能做到?重實績、重?民意，能不?能做到公開?、公平、公?正，是事關(guān)?改革的成敗?所在。該局?在選拔使用?所隊領(lǐng)導過?程中，十分?注重對工作?負責、對干?部負責、對?民警負責的?統(tǒng)一，始終?堅持了四個?標準。第一?看政治表現(xiàn)?。近兩年受?過黨紀、政?紀處理的一?律不能擔任?改革后的所?隊主要領(lǐng)導?。第二看素?質(zhì)。該局專?門___了?任職專業(yè)必?備知識考試?，素質(zhì)不過?關(guān)的一律淘?汰。第三看?工作。在該?局績效考核?中排名靠后?的不能勝任?所隊主要領(lǐng)?導職務。第?四看民意，?民主測評不?過關(guān)的不考?慮使用。根?據(jù)上述標準?，真正把政?治過硬、業(yè)?務精通、作?風正派、能?干事、想干?事、會干事?的優(yōu)秀__?_選拔到所?隊長工作崗?位上來。在?所隊班子的?搭配上，該?局黨委充分?發(fā)揚民主，?主要領(lǐng)導充?分征求了黨?委成員的意?見，始終堅?持有利于工?作、有利于?團結(jié)、有利?于公安事業(yè)?發(fā)展的原則?。在去年_?__月規(guī)模?最大的一次?機構(gòu)精簡中?，先后與_?__名正科?級干部進行?了面對面談?話，直接征?求他們本人?的意見，使?基層領(lǐng)導干?部在___?安排、個人?特長、個人?意愿等方面?找到最佳結(jié)?合點。原分?局監(jiān)察室主?任楊克欣、?副主任牛樹?茂、原治安?管理大隊長?趙勤自愿退?出現(xiàn)職，該?局安排其到?后勤基地工?作；原分局?指揮室主任?杜喜祿因身?體原因自愿?退出現(xiàn)職，?該局安排其?到保安公司?任職，充分?發(fā)揮其個人?特長。原_?__副主任?王繼光自愿?退出現(xiàn)職，?主動要求到?刑警大隊技?術(shù)中隊從事?具體工作。?該局對主動?退下來的老?同志實行了?“一切待遇?不變”，解?除了他們的?后顧之憂。?對干部如此?，對民警也?是如此，該?局黨委對調(diào)?研中發(fā)現(xiàn)的?___名長?期患病的民?警，一律調(diào)?整到工作相?對較輕或離?家較近的單?位工作；對?內(nèi)勤等熱點?崗位實行了?競爭上崗。?對個別所謂?不受歡迎的?民警，堅持?給機會，給?出路，一次?機會不行就?多次給機會?，努力找出?他們身上的?閃光點。原?巡警大隊一?民警，先后?調(diào)整了四個?崗位，最后?在看守所找?到了合適的?位子，今年?___月被?市公安局評?為全市看守?系統(tǒng)先進工?作個人。?四、堅持人?要下沉，心?要留住，以?實實在在的?舉措努力為?基層減負降?壓。一線所?隊工作任務?繁重，民警?工作辛苦，?壓力很大。?在警務機制?改革之初，?民警下到了?基層，沉到?了所隊，但?很難排除有?的人身在曹?營心在漢。?為了使基層?實實在在拴?心留人，真?真正正干事?創(chuàng)業(yè)，該局?實行了全員?績效考核，?每年拿出_?__萬元績?效考核專項?獎勵基金，?重獎派出所?、刑警隊、?巡警隊及交?警隊等一線?民警，最大?限度調(diào)動民?警的工作積?極性。同時?，還嚴格實?行了“五減?少”、“四