XX集團公司領導在公司 x 屆 x 次職代會上的講話范文

XX集團公司領導在公司x屆x次職代會上的講話范文各位代表，同志們：金豬辭舊歲，玉鼠迎新春。值此歲月更迭、辭舊迎新之際，我們相聚一堂，回顧過去，謀劃當今，展望未來。一年啟新之際，我們召開公司xx職代會暨xx年工作會，就是為了統(tǒng)一大家的思想、聚焦大家的目光、融匯大家的力量，希望在新的一年能夠譜寫新的篇章。剛才，xx同志代表公司對一年來的工作作了客觀全面的總結，提出了xx年的奮斗目標和具體措施，我完全贊同。同時，各單位在會上簽訂了目標責任書，希望你們把既定的目，分解到工段、班組及每位員工，認真抓好落實。剛才還對優(yōu)秀單位和優(yōu)秀員工進行了表彰，他們是為企業(yè)發(fā)展壯大做出突出貢獻的典型代表，是各單位以及每位員工學習的楷模和榜樣。我代表公司黨政向受到表彰的先進單位和先進個人表示熱烈的祝賀，并通過你們向一年來辛勤工作的全體員工表示衷心的感謝！同時也對一直關心、支持、幫助xx事業(yè)發(fā)展的所有合作伙伴和員工家屬送上新年的祝福和誠摯的問候！歲月不居，天道酬勤。即將過去的xx年，是公司步伐堅定、舉措務實、收效頗豐的一年。一年來，我們無論從經(jīng)營規(guī)模、盈利能力、抗風險能力，還是從經(jīng)營水平、市場開發(fā)、黨的建設等方面，都取得了長足的發(fā)展和可喜的成績：這一年，我們對標看齊，前行道路更有方向。在深入推進科學化管理進程中，修訂完善各類管理制度xx項，管理理念和管理水平明顯提升，企業(yè)也獲得多項榮譽：xx被評為“xxx”，企業(yè)法人被評為“xx”，xx喜獲“xx工人先鋒號”榮譽，公司被xx評為“xx先進單位”，并在安全環(huán)保、消防、職工藝術節(jié)等活動中也取得了較好成績。這一年，我們增速提效，經(jīng)濟發(fā)展更有質(zhì)量。在全公司上下的奮力拼搏下，xx完成營業(yè)收入x元，利潤xx元，其中貿(mào)易業(yè)務營業(yè)xx元，盈利xx元。xx生產(chǎn)經(jīng)營的各類合規(guī)化手續(xù)及安全環(huán)保復查驗收手續(xù)已全部辦理完結，生產(chǎn)運營步入正軌，實現(xiàn)了效率效益雙提升。這一年，我們改革創(chuàng)新，攻堅一線更有信心。在推進產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型技術儲備工作上，對xxxx等進行了可研工作；同時鼓勵員工積極開展技術創(chuàng)新，今年共向國家專利局申報一線員工技術創(chuàng)新專利xx項，公司獲得xx項授權；在環(huán)保治理方面持續(xù)用力，共啟動實施環(huán)保提標改造項目xx項，預計投入資金xx元，已投入xx萬元，共實施完成xx項。這一年，我們強基固本，黨建引領更有活力。今年我們深入開展了“xx”專題教育和“xx”主題教育，同時接受了xx政治巡察，扎實推進了xx項整改工作。持續(xù)抓好意識形態(tài)管控，在xx名員工中深入開展了“xx”大討論活動，達到了“思想大統(tǒng)一，人心大凝聚”的目的。這一年，我們上下融合，優(yōu)勢互補更有成效。年初實現(xiàn)了xx黨組織整建制接轉(zhuǎn)，按照xx系統(tǒng)“四統(tǒng)一”原則，實現(xiàn)核算一體化，將外部融資轉(zhuǎn)為內(nèi)部貸款，大大降低了財務費用和還貸壓力，完成了人力資源進入xx信息庫工作，推進了“五險一金”、“企業(yè)年金”的逐步規(guī)范繳納，促進了上下組織架構理順、干部交流，共享了技術、物資、市場信息大數(shù)據(jù)等。這一年，我們情系員工，改善民生更有溫度。全年公司幫扶困難職工，發(fā)放困難補助xx元；開展金秋助學活動，為xx職工子女發(fā)放助學金及拉桿箱等共計xx元；公司繼續(xù)提高餐費補助標準，上調(diào)到xx/月xxx；xx公司為員工增加發(fā)放xx用品xx元，消費扶貧福利xx元。xx前區(qū)、餐廳、職工公寓、超市等陸續(xù)建成投運，讓所有員工共享了經(jīng)營發(fā)展的新成果。在肯定成績的同時，仍然有不少值得我們反思的方面：一是各種質(zhì)量問題對公司造成的損失值得反思；二是各類勞動競賽和技能培訓與實際效果和員工操作水平的提升值得反思；三是各類大檢查反饋的問題與本單位內(nèi)部管理的能力值得反思；四是修舊利廢、節(jié)能降耗的統(tǒng)計臺賬與備品備件的新購質(zhì)量、機物料的消耗量對比值得反思；五是薪酬福利的提升與員工職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神值得反思。這些都有望在新的一年得到有效改善和提升。奮斗蘊含精彩，實干創(chuàng)造大業(yè)。新的一年，我們又將開始新的征程。xx年是全面建成小康社會和“十三五”規(guī)劃的收官之年，也是企業(yè)規(guī)劃未來、尋求發(fā)展、實現(xiàn)新跨越的一年。前不久公司也認真地討論了“十四五”發(fā)展規(guī)劃，初步確定了：“xx”的戰(zhàn)略思路。公司xx年工作的指導思想是：深入貫徹落實黨的xx大和xx全會精神，按照“xx”內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式，堅持“精耕細作抓生產(chǎn)，精打細算搞經(jīng)營，精雕細刻強管理，精準施策補短板，精益求精創(chuàng)效益”的原則，重點抓好七個常態(tài)化工作，加快構建高質(zhì)量發(fā)展新格局，為打造一流的綠色環(huán)保和諧型xx企業(yè)而努力奮斗！一、上下同心、堅定信念，增強高質(zhì)量發(fā)展的信心回顧過去，既有成績，也有問題；立足當前，雖有壓力，卻有機遇；展望未來，要有動力，更要樹信心。企業(yè)要進一步做大做強，必須靠堅定的信念來支撐。（一）堅持效益導向，要把“過緊日子思想”作為常態(tài)化前不久召開的中央經(jīng)濟工作會議明確指出，xx年要抓好的重點工作之一就是著力推動高質(zhì)量發(fā)展。當前，全球經(jīng)濟增長放緩，外部不穩(wěn)定不確定因素增多、在復雜嚴峻的內(nèi)外部形勢下，各種挑戰(zhàn)不容忽視：從國際環(huán)境看，仍處在國際金融危機后的深度調(diào)整期，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，全球動蕩源和風險點顯著增多；從國內(nèi)環(huán)境看，我國正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)換增長動力的攻關期，結構性、體制性、周期性問題相互交織，“三期疊加”影響持續(xù)深化，經(jīng)濟下行壓力加大；從行業(yè)外部看，盡管近年來xx供給側(cè)結構性改革取得明顯成效，但仍處于結構調(diào)整和新舊動能轉(zhuǎn)換的“陣痛期”，受宏觀經(jīng)濟下行壓力等諸多因素影響，xx等市場不排除會有小幅震蕩。xx是周期性很強的行業(yè)，要時刻保持清醒認識，要充分認識到我國xx產(chǎn)能、xx產(chǎn)能都是嚴重過剩，將來還會有一輪殘酷的優(yōu)勝劣汰；從企業(yè)內(nèi)部看，雖然企業(yè)經(jīng)濟運行勢態(tài)良好，但必須更加清醒地看到，我們還存在盈利能力不足、基礎管理薄弱、綜合效能發(fā)揮不充分、執(zhí)行力不強等問題和短板。當前我國經(jīng)濟穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢沒有變。但機遇與挑戰(zhàn)并存，機遇大于挑戰(zhàn)；優(yōu)勢與劣勢同在，優(yōu)勢勝過劣勢。對于企業(yè)未來的發(fā)展，我們要勇于面對、充滿信心，在應對風險中搶機遇，在化解難題中謀發(fā)展。時刻居安思危，堅決戒除大手大腳花錢的不良習慣，要壓減不必要的支出，樹立長期過緊日子的思想。二、盯緊目標、找準短板，筑牢高質(zhì)量發(fā)展的基礎（二）堅持治理導向，要把樹牢安全環(huán)保紅線底線意識作為常態(tài)化安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要保障，也是生產(chǎn)經(jīng)營中貫徹的一個重要理念。一方面在源頭治理上保持定力。要全面認真、一絲不茍的落實安全生產(chǎn)主體責任，全面徹查、整改不安全因素和安全隱患，加強安全培訓和演練，健全應對各種突發(fā)情況的應急預案，實現(xiàn)安全環(huán)境的全面優(yōu)化。另一方面要在專項整治上精準發(fā)力。進一步完善安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，對發(fā)現(xiàn)的重大安全風險、隱患，要嚴格落實掛牌督辦制度，實行閉環(huán)整治、動態(tài)管理，確保各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。三是要在環(huán)保提標上持續(xù)加力。近幾年，隨著國家對環(huán)保治理的集中整治，生態(tài)環(huán)境有所改善。從“打好污染防治攻堅戰(zhàn)”到“建設美麗中國”，國家對生態(tài)環(huán)保提出了更高要求。因此，我們還要在超低排放、深度治理、環(huán)境改善上下大力氣，積極探索，加快“綠色工廠”創(chuàng)建，把創(chuàng)建工作向生產(chǎn)領域、產(chǎn)品研發(fā)、智能制造延伸，實現(xiàn)產(chǎn)能合理布局、結構優(yōu)化調(diào)整、工藝先進實用、效率不斷提升的綠色、環(huán)保、智能化工廠。（三）堅持問題導向，要把對標趕標，靶向施策作為常態(tài)化對標挖潛、降本增效已成為衡量企業(yè)間差距的一把尺子，同時也是一個企業(yè)提高效益的最好路子。要補齊企業(yè)發(fā)展短板，必須在三個“狠”字上下功夫。狠抓對標管理。通過層級對標、橫向?qū)撕涂v向?qū)说姆绞?，形成全過程、多角度的對標找差體系，切實找到差距。通過對標找差，補短板、強管理、提雙效。狠抓內(nèi)部挖潛。堅持眼睛向內(nèi)、內(nèi)部挖潛，制定好成本計劃，加強預算執(zhí)行動態(tài)分析，實現(xiàn)成本控制的具體化和常態(tài)化。狠抓績效考核。建立倒逼機制，深化全面預算管理，強化預算執(zhí)行，嚴格控制成本支出，堅持以收定支，做到應收盡收、顆粒歸倉；科學合理制定考核制度，堅持成本考核與績效掛鉤，調(diào)動廣大職工做好降本增效工作的積極性和主動性。（四）堅持管控導向，努力關注宏觀，準確研判微觀，要把抓風險防范作為常態(tài)化我們在重大決策、資金管控、安全環(huán)保、市場研判、消防治安、重大輿情、信訪維穩(wěn)等方面依然存在著各種風險，一方面堅持抓增量控制、抓存量化解，強化資產(chǎn)負債率和資本金約束；另一方面加強風險內(nèi)控管理，優(yōu)化內(nèi)控機制，加強內(nèi)控執(zhí)行監(jiān)督，增強風險預判、應對和管控能力，不斷提高企業(yè)依法依規(guī)治理水平。（五）堅持發(fā)展導向，要把推動外延和內(nèi)涵兼顧發(fā)展模式作為常態(tài)化要適應未來發(fā)展趨勢的要求，速度與體量的增加都是解決外延問題，而品質(zhì)才是內(nèi)涵問題，要形成內(nèi)外兼顧的發(fā)展模式。xx我們在多元經(jīng)營方面做了幾個有效的決策：一是為了充分享受稅費有關優(yōu)惠政策，在xx成立了“x公司”，將“xx公司”遷址到xx；二是在開辟xx市場方面，將“xx”遷址到xx，并租賃承包了xx享受相關優(yōu)惠政策，對未來占領xx市場具有重要戰(zhàn)略意義。今后我們還要繼續(xù)發(fā)揮子分公司在經(jīng)營中的積極作用，通過區(qū)域比較優(yōu)勢，挖掘經(jīng)營潛力，創(chuàng)新經(jīng)營模式，逐步形成多輪驅(qū)動大格局，形成多元經(jīng)營的續(xù)航新動能。三、多措并舉、真抓實干，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的動力（六）堅持目標導向，要把守正創(chuàng)新作為提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的常態(tài)化構建高質(zhì)量發(fā)展新格局，就要集聚發(fā)展動能，厚植發(fā)展優(yōu)勢，充分激發(fā)發(fā)展的內(nèi)生動力。一是堅持用新理念引領高質(zhì)量發(fā)展。理念是行動的先導，新時代抓發(fā)展，必須堅定不移貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。要把創(chuàng)新發(fā)展作為一切工作的基點，重點推進體制機制變革，釋放新的活力和創(chuàng)造力。公司配套的《深化三項制度改革實施方案》文件已經(jīng)制定，我們要通過公開招聘、競聘上崗等方式，加大競爭性選人用人力度；要進一步深化工資分配制度改革，建立健全差異化薪酬分配制度，實現(xiàn)職務能上能下、人員能進能出、收入能增能減。要在協(xié)調(diào)發(fā)展中著力破解技術難題，補齊技術短板，在鞏固原有技術優(yōu)勢的基礎上進一步挖掘科技創(chuàng)新潛力，增強科技創(chuàng)新后勁。要把綠色發(fā)展貫穿于企業(yè)發(fā)展的各方面和全過程，構建節(jié)能環(huán)保、清潔生產(chǎn)為主的經(jīng)濟增長和發(fā)展方式。要把開放發(fā)展作為統(tǒng)籌大局的主導思想，整合利用創(chuàng)新資源，深度融入技術鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價值鏈。要把共享發(fā)展作為保障民生的著力點，誠心誠意為員工辦實事、解難事、做好事，切實解決職工反映強烈和高度關注的突出問題，讓企業(yè)發(fā)展的成果惠及員工。二是堅持創(chuàng)新驅(qū)動引領高質(zhì)量發(fā)展。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。以科技創(chuàng)新驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展，是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉(zhuǎn)換增長動力的重要抓手。一要完善科技創(chuàng)新體系。加快完善科技創(chuàng)新決策、管理、研發(fā)、服務體系，通過科技項目創(chuàng)新、xx技術研究院、勞模工作室、技術帶頭人創(chuàng)作室等通道為科技創(chuàng)新搭建平臺、提供支持。以人工智能為方向，積極引進、應用先進技術和裝備，推進創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，用科技創(chuàng)新助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。今年我們已經(jīng)在門禁和自動采樣等方面進行了有益的嘗試。二要強化創(chuàng)新人才培養(yǎng)。走創(chuàng)新發(fā)展之路，首先要重視集聚創(chuàng)新人才。沒有強大的人才隊伍作支撐，科技創(chuàng)新就是無源之水、無本之木。抓好企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)、選拔、任用工作，前不久公司黨委已經(jīng)修訂下發(fā)了新的中層管理人員《鼓勵激勵》《容錯糾錯》《能上能下》三項機制文件。xx年公司新建的“xx人才庫”，xx共有xx名各類xx以上職稱（技能等級）人才入庫，xx年還將加強內(nèi)訓師隊伍建設，推行員工帶薪學習培訓實施方案，目的是進一步培養(yǎng)人才，激活人才創(chuàng)新動力，在全公司營造寬松、寬容的文化氛圍，倡導敢為人先、敢于創(chuàng)造的積極性和主動性。三是堅持深化改革推進高質(zhì)量發(fā)展?！安粩鄤?chuàng)新和競爭力提升的動力，歸根結底要依靠改革來激發(fā)創(chuàng)新主體的活力。”穩(wěn)妥推進混合所有制改革，切實把引進社會資本和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制有機結合起來，使xxxx等實現(xiàn)各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發(fā)展。四、壓實責任、齊抓共建，匯聚高質(zhì)量發(fā)展的合力（七）堅持結果導向，要把發(fā)揮干部表率作用和激發(fā)員工敬業(yè)精神作為常態(tài)化。一要抓學習，提升全員綜合素質(zhì)。學習是成長進步的動力源泉，人和組織皆如此。抓政治理論學習，以黨委理論中心組、黨支部“三會一課”、學習強國APP、干部培訓班等為抓手，著力打造“黨委運行規(guī)范化、支部建設標準化、黨員作用先鋒化、黨建載體精品化、考核問責制度化”的政治理論學習體系，提升政治素養(yǎng)；抓技能業(yè)務學習，以內(nèi)部培訓，技能等級鑒定、崗位練兵、勞動競賽、雙述活動等為抓手，按照急用先學的原則，側(cè)重崗位操作規(guī)程，培訓一批，見效一批，考核一批，常態(tài)化的抓好員工技術技能提升工作，這將作為貫穿全年的一項重點工作。二要講團結，增強領導干部合力。領導干部作為“關鍵少數(shù)”，是干事創(chuàng)業(yè)的“風向標”“導航儀”，是營造擔當氛圍的“領頭雁”。各級黨員領導干部要堅持“一崗雙責”，做到職能上分、思想上合；工作上分、目標上合；責任上分、決策上合，自覺做到思想上溝通，工作上支持，感情上交流，團結上協(xié)作，確保領導班子集體智慧的充分發(fā)揮。堅持民主集中制和“三重一大”決策制度及議事規(guī)則，保證決策的民主化、科學化。三要改作風，提升謀事創(chuàng)業(yè)能力。作風建設本身就是黨的建設的重要內(nèi)容，作風既是抓出來的，也是帶出來的。必須堅持從各級領導干部做起，把主體責任和監(jiān)督責任落到實處。集團黨委即將下發(fā)